Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCERE N CALITATE
Motto:
O persoan care vede Calitatea i o simte n timp ce lucreaz este o persoan creia i pas.
O persoan creia i pas despre ceea ce vede i face este o persoan care emoional trebuie
s aib unele caracteristicii ale Calitii.
Robert M. Pirsig
DESPRE CALITATE
Calitatea a fost permant prezent de-a lungul istoriei, orice activitate uman a fost dominat
de tendina spre calitate superioar.
n anul 1598, conform unui document aflat n arhiva oraului Ulm, un esator a fost
condamnat la moarte i executat pentru c imprimase marca de calitate pentru esturi a
oraului pe un balot de calitate inferioar.
n secolul al 17-lea, Colbert, primul ministru al Franei: "Dac fabricile noastre impun o
calitate superioar a produselor, strinii vor prefera s cumpere din Frana i banii lor vor
curge spre Regat".
n anul 1909, Ford Motor Company introduce linia de asamblare (banda rulant), n producia
de mas, n industria automobilelor. n aceasta, Henry Ford (1863 - 1947) se inspirase din
1
practica abatoarelor din Chicago, folosind metode precum: tratarea, manevrarea materialelor,
proiectarea amplasrii mainilor, organizarea fabricii i inspecia finala. Deci, el a pus
accentul pe standardizarea componentelor automobilului.
Saltul de productivitate? : de la 10.000 buci la 600.000; preul unitar scznd in aceeiasi
perioada. n 1920 Ford producea un automobil pe minut. Timpul - arma concurenial
important. Risipa de timp difer de risipa de materiale prin aceea c timpul nu poate fi
recuperat. Se inaugureaza o noua etap istoric n industrie: fabricaia de mas, i o prima
mutaie dup fabricaia mesteugreasc.
Winslow Taylor (1856-1915), unul dintre primii care au ncercat sa creeze o tiin a
managementului declara n faa unui comitet special al Camerei Reprezentanilor:
"Managementul tiinific implica o revoluie complet n modul de a gndi al oamenilor
muncii angajai n orice ntreprindere sau ramur de industrie fa de sarcinile lor, fa de
colegi i fa de patroni; implic, de asemenea, o revoluie la fel de complet n mentalitatea
managerilor - maistru, ef de atelier (superintendent), proprietar, director - fa de angajai i
fa de problemele curente ale acestora. Fr o asemenea schimbare de mentalitate la ambele
pari, managementul tiinific nu exist (). Aceasta nou idee de cooperare i pace trebuie
substituit ideii vechi, de discordie i rzboi. Ambele pari trebuie s recunoasc drept
esenial nlocuirea judecii i prerii individuale cu investigarea/cunoaterea tiinific
exact".
n anul 1938, Edwards Deming, discipol al lui Shewhart, utilizeaz pentru prima dat n
lume tehnicile de eantionare statistic, la Biroul American pentru Recensamant.
Apoi n 1939 apare cartea "Metoda statistic din punctul de vedere al controlului calitii",
unde W. Shewhart prezint teoria complet a fielor de control i este definit conceptul
"toleran natural de proces". Cartea a fost redactat de Ed. Deming, cel care, peste decenii,
avea s inspire un nou model managerial bazat pe calitate (Managementul Calitii Totale
Total Quality Management -TQM) i s afirme: "nu exist nvare acolo unde nu exist
teorie. Experiena singur nu ne nva nimic. Dac avem o teorie, atunci experiena ne poate
ajuta s nvm".
Sfritul anilor 1930 - SUA - contractele de rzboi determin o cretere exploziv a mrimii
seriilor de fabricaie n industria de armament; inspecia se confund cu controlul statistic al
calitii. n contextul efortului pentru razboi, se dezvolt planurile de inspectie prin
eantionare statistic. Dup rzboi, acestea vor fi editate de Guvern n Standarde militare
(MIL STD). Aceasta evoluie este fireasc dac inem seama de faptul c muniia, de
exemplu, nu poate fi verificat bucat cu bucat decat pe front, cnd este prea trziu.
n 1958 - Departamentul Aprrii SUA elaboreaz standardul militar privind calitatea MIL-Q-
9858, "bunicul" familiei de standarde internaionale ISO 9000.
2
n prezent, conceptul de calitate joac un rol central n analiza managementului unei
organizaii. Din acest motiv, o definire clar va uura nelegerea conceptului de calitate i
utilizarea corespunztoare a diferitelor dimensiuni i sub-dimensiuni.
O definire general a calitii, cum ar fi potrivit cu scopul sau fitness for purpose, prezint
avantajul c este uor de neles i n acelai timp destul de cuprinztoare pentru a permite
utilizarea ei n toate situaiile. Apar ns dificulti n momentul n care se ncearc
operaionalizarea definiiei i aplicarea ei n cazul unor probleme concrete. Nu exist un
adevr general valabil n ceea ce privete scopul urmrit, care sunt criteriile utilizate pentru
momentul n care a fost atins nivelul de calitate ateptat, modul n care aceste criterii difer
funcie de persoana care face aprecierea, sau o metodologie clar de integrare a diferitelor
criterii care ar putea determina conformitatea.
Un punct de vedere foarte des ntlnit n ceea ce privete definirea calitii l reprezint
bunul-sim. Bowbrick (1992) l descrie foarte plastic prin nu se poate defini, ns o
recunoti dac o vezi. Autorul atrage atenia c o persoan care i ghideaz percepiile
privitoare la calitate doar dup acest principiu s-ar putea ca s nu fi acordat un timp suficient
de mare pentru analiza consecinelor ce deriv dintr-o astfel de definiie.
3
J.M. Juran definete calitatea ca aptitudinea sau adecvana la utilizare
P. Crosby definete c un produs/serviciu/activitate este de calitate dac este potrivit
necesitilor
G. Taguchi definete calitatea este costul minim pe care un produs/serviciu/activitate
l impune societii. Definiia de bazeaz pe urmtoarele principii: a preveni este mai
ieftin dect a repara; a face bine totul de la nceput;
P. Druker definete calitatea ca fiind ceea ce clientul este dispus s plteasc n
funcie de ceea ce obine i valorific.
In lumea practicienilor din prima jumtate a secolului XX, calitatea era definit drept
conformitatea caracteristicilor unui produs n raport cu standardele , pentru ca spre
sfritul aceluiai secol calitatea s fie definit n raport cu satisfacerea nevoilor
consumatorilor. Constatm c ntr-un interval de cteva decenii s-a schimbat atitudinea
privind sensul termenului de calitate.
Aceste dimensiuni ale conceptului de calitate nu sunt contradictori, chiar dac exprim puncte
de vedere diferite. Trebuie recunoscut importana percepiei personale n definirea calitii i
a faptului c acelai fapte, evenimente, sau caracteristici pot s reprezinte lucruri distincte
pentru persoane diferite, sau chiar pentru aceiai persoan n momente diferite de timp. n
acest context dimensiunile conceptului de calitate trebuie s cuprind i s sublinieze
diferitele faete ale calitii i modul de nelegere i utilizare a acestora de ctre diferiii
participani la procesele din organizaie.
Contientizarea unor puncte de vedere diverse, punerea lor de acord i nelegerea acestor
dimensiuni aparent divergente ale conceptului de calitate va conduce la o comunicare mai
bun ntre angajaii organizaiei, micorarea risipei i crearea de valoare pentru clieni interni
i externi ai organizaiei.
In activitatea de statistic trebuie s aezm calitatea n centru a tot ceea ce se face n acest
domeniu. La ora actual exist att de multe informaii, din att de multe surse, probabil multe
4
dintre ele de o calitate dubioas, nct produsul pe care statisticienii oficiali l realizeaz,
trebuie s fie recunoscut ca autorizat i de cea mai nalt calitate. Institutele Naionale de
Statistic depun eforturi i resurse considerabile pentru realizarea acestui deziderat.
Statistica oficial este adesea vzut ca un instrument pentru scopuri generale, o singur
statistic fiind utilizat pentru scopuri diferite. Este mult mai util s te gndeti la calitate nu
ca la o proprietae absolut a anumitor statistici, ci ca la o proprietae schimbtoare, care
depinde de utilizarea ce se d statisticii respective.
Aa cum calitatea are mai multe faete, la fel sunt i tehnicile pe care noi, n calitate de
statisticieni oficiali, le folosim. Numai o singur tehnic sau un proces managerial nu poate s
produc statistici de o calitate adecvat tuturor scopurilor. Apelm la contribuii variate
precum iniiativele la cele mai nalte nivele ale Institutului, contribuiile specialitilor, de
exemplu, prin programe metodologice, i nu n cele din urm, contribuiile membrilor unor
colective individuale, angajate n procesul de producie statistic. De altfel, mbuntirea
calitii este rezultatul unor iniative mai mari sau mai mici, toate fiind foarte importante.
Faptul c acest concept al calitii are mai multe faete implic apariia unor contradicii. In
mod invitabil, trebuie fcute anumite compromisuri. Acestea pot conduce la o lips de
ncredere din partea utilizatorilor i necesit s fie tratate prin angajarea utilizatorilor n aceste
probleme.
5
deloc n consideraie felul n care a fost obinut. Nu reiese deloc c procesul de producie este
el nsui de calitate.
n tot cazul, aceast norm ISO 9003 este insuficient pentru produsul statistic. Se
poate observa c este posibil, ca prin caracteristici i funcionaliti, s se defineasc o calitate
de produs pentru un scaun, o imprimant, unde nu vor avea nevoie niciodat de recuperarea
informaiilor din linia de producie. n schimb, este adesea dificil s se evalueze calitatea
statisticii numai la simpla vedere a unui produs statistic, cum ar fi buletin breviar, etc. ntr-
adevr, dac nu dispunem de elemente de comparare, de indicatori suplimentari (despre planul
de sondaj, despre non-rspunsuri) puine elemente avem pentru aprecierea calitii statisticii.