Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Generaliti
Fiind familiarizati cu esenta si evolutia standardelor ISO serie 9000,in continuare ne v-om
referi la principiile fundamentale a sistemelor de management al calitatii(SMC) stipulate in ISO
9000:2000.
Concretizam ca aceste standarde formeaza un ansamblu coierent de standarde pentru SMC care
faciliteaza intelegerea mutual in comertul national si international.
Pentru a functiona cu succes organizatia trebuie sa fie coordonata si controlata intru-n mod
sistematic si transparent.In acest scop poate fi implimentat un SMC pentru imbunatatirea
continua a performantelor si satisfactia clientilor si a altor parti cointeresate.Activitatea de
management al organizatiei include si managementul calitatii.
d)Abordare bazata pe proces-rezultatul dorit se poate obtine atunci cind activitatile si resursele
aferente sunt conduse ca un proces.
f)Imbunatatirea continua.
g)Abordare pe baza de fapte in luarea deciziilor-deciziile guste se eau in baza analizei datelor si
informatiei.
39
-sa ea in consideratie nevoile tuturor partilor interesate
(clientii,proprietari,personal,furnizori,comunitati,societatea in ansamblu);
O abordare a dezvoltarii si implimentarii unui sistem de management al calitatii consta din mai
multe etape care include urmatoarele:
Proces-o activitate sau ansamblu de activitati care utilizeaza resurse pentru a transforma
elementele de intrare in elemente de iesire.
41
mbuntirea continu a Sistemului
de Management al Calitii
Responsabilitatea Clieni
managementului (i alte pri
interesate)
Clieni
(i alte pri
interesate)
Managementul Msurare, analiz Satisfacie
resurselor i mbuntire
Legenda
Activiti care adaug valoare
Flux de informaii
Domeniu de aplicare.
42
-Daca unele cerinte nu pot fi aplicate datorita naturii unei organizatii si a produsului ei, acestea
pot fi excluse.
-Daca sunt excluderi-nu poate fi declarata conformitatea cu ISO 9001,decit daca excluderile sunt
limitate la cerintele capitolului 7-si daca ele nu afecteaza abilitatea sau responsabilitatea
organizatiei de a furniza produse care satisfac cerintele clientilor legale si de reglementare.
Responsabilitatea managementului
43
Angajamentul managamentul-trebuie sa prezinte dovezi ale angajamentului sau de
dezvoltare,implimentarea si imbunatatirea SMC prin:
Planificarea
-este mentinuta integritatea SMC atunci cind schimbarile SMC sunt planificate si implimentate.
Responsabilitate,autoritate si comunicare.
44
Comunicarea interna-managementul trebuie sa asigure ca sunt stabilite procese de
comunicare interna si ca ea se refera la eficacitatea SMC.
Managementul resurselor
Asigurarea resurselor-pentru implementarea,mentinerea si imbunatatirea continua a
eficacitatii SMC pentru cresterea satisfactiei clientului.
Resurse umane:
-sa se asigure ca personalul este constient de importanta activitatilor sale pentru obiectivele
calitatii;
Infrastructura include:
6.4 Mediu de lucru-se asigura mediul de lucru corespunzator pentru asigurarea conformitatii
produsului.
Realizarea produsului
Planificarea realizarii produsului-organizatia trebuie sa planifice si sa dezvolte
procesele necesare pentru realizarea produsului.Se determina:
45
-obiectivele calitatii (caracteristicele produsului);
Proiectare si dezvoltare.
46
-cerinte de functionare si performanta;
-sa specifice caracacteristicile produsului care sint esentiale pentru utilizarea sigura si corecta a
acestuia.
Validarea R & D-pentru a se asigura ca produsul rezultat este capabil sa satisfaca cerintele
inregistrari a validarii.
Aprovizionare.
Masurare,analiza si imbunatatire
Organizatia trebuie sa planifice sis a implimenteze procesele necesare de
monitorizare,masurare,analiza si imbunatatire pentru:
48
-a demonstra conformitatea cu cerintele produsului;
Monitorizare si masurare.
-este conform cu modalitatile planificate,cu cerintele acestui standard si cu cerintele pentru SMC
a organizatiei;
Imbunatatire.
-analizei datelor;
-analiza neconformitatilor;
50