ROMÂNIA

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAȚIONALE ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE

UNIVERSITATEA „VASILE ALECSANDRI” DIN BACĂU
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE
Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114
Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345
www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro
Programul de studii de master: Contabilitate, Audit şi Informatică de Gestiune
Numărul de credite: 8

Evaluare disciplină:
Examen 50%
Seminar-elaborarea unui proiect, susţinere 40%
Participare activă în cadrul activităţilor de curs și 10%
seminar

Întocmirea proiectului constituie condiţie obligatorie de intrare la examen.

Diagnosticul se va realiza pentru perioada 2014-2016.
Societăți analizate –propuneri:
1. SC ALBALACT SA.
HTTP://WWW.ALBALACT.RO/VIZIUNE,-MISIUNE,-VALORI.HTML
HTTP://WWW.ALBALACT.RO/PENTRU-INVESTITORI.HTML
HTTP://WWW.ALBALACT.RO/RAPOARTE-ANUALE.HTML
HTTP://WWW.ALBALACT.RO/RESOURCES/REPORTS/ALBALACT_-
_RAPORT_ANUAL_2015-1461760152.PDF

2. SC AEROSTAR SA BACĂU
HTTP://WWW.AEROSTAR.RO/RAPORTARI-PERIODICE.PHP
HTTP://WWW.AEROSTAR.RO/DOCS/FINANCIAR/RAP2016RO.PDF
HTTP://WWW.AEROSTAR.RO/DOCS/FINANCIAR/RAP2015RO.PDF
HTTP://WWW.AEROSTAR.RO/DOCS/FINANCIAR/RANUAL2014.PDF
HTTP://WWW.AEROSTAR.RO/DOCS/FINANCIAR/SITPOZFIN311214.PDF
HTTP://WWW.AEROSTAR.RO/DOCS/FINANCIAR/SITPROF311214.PDF

3. CHIMCOMPLEX S.A. BORZESTI

HTTP://CHIMCOMPLEX.RO
HTTP://WWW.CHIMCOMPLEX.RO/WP-CONTENT/UPLOADS/2017/05/RAPORT-
ASF-AN-2016.PDF
HTTP://WWW.CHIMCOMPLEX.RO/WP-CONTENT/UPLOADS/2016/09/RAPORT-
ASF-AN-2015.PDF
HTTP://CHIMCOMPLEX.RO/RAPORT%20ASF%20AN%202014.PDF
4. SC CEPROHART SA BRĂILA
HTTP://WWW.CEPROHART.RO/CONSILIUL_DE_ADMINISTRATIE1.PHP
HTTP://WWW.CEPROHART.RO/STRATEGIA.PHP
HTTP://WWW.CEPROHART.RO/CA/1A-RAPORT%20CA%202015.PDF

1
 DIAGNOSTIC ȘI STRATEGIE
- Structura proiectului–

1. SC ............... – CARACTERIZARE STRATEGICĂ

1.1 Scurt istoric. Prezentare generală
1.2 Misiunea, viziunea, valorile şi obiectivele fundamentale
1.3 Opţiuni strategice şi obiective specifice ca scop al diagnosticului
2. ANALIZA - DIAGNOSTIC A ÎNTREPRINDERII SC .................
2.1 Diagnosticul juridic
2.2 Diagnosticul tehnic și de producție (de exploatare)
2.3 Diagnosticul comercial
2.4 Diagnosticul resurselor umane
2.5 Diagnosticul managerial
2.6 Diagnosticul financiar-contabil
3. Sinteza diagnosticului global strategic
3.1 Analiza mediului concurențial (cu identificarea oportunităților și riscurilor)
3.2 Analiza activităţilor firmei (cu identificarea punctelor forte și a punctelor slabe)
3.3 Diagnosticul global strategic (cu identificarea cauzelor, efectelor)
4. Concluzii
Determinarea potenţialului de viabilitate economică şi managerială
Recomandări strategico-tactice de amplificare a potenţialului de viabilitate
BIBLIOGRAFIE
ANEXE

2
 1. Întreprinderea – caracterizare strategică
a) Scurt istoric şi descrierea succintă a întreprinderii şi a sectorului de care aparţine;
caracteristici tipologice ale firmei şi ale domeniului de activitate.
b) Misiunea firmei, viziunea, valorile firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile şi
necuantificabile).
c) Definirea opţiunilor strategice şi a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului.

2. Analiza – diagnostic a întreprinderii S.C. ......

Elaborarea diagnosticului firmei
Etapa 1. Pregătirea diagnosticului
Definirea problemelor şi a obiectivelor de urmărit prin analiza – diagnostic.
Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea şi gruparea datelor prin diferite tehnici statistice.
(ex. surse de informaţii: Situaţiile financiare anuale, Raportul administratorilor, comunicate de
presă, Studii de piaţă, Situaţii analitice elaborate pentru fiecare problemă analizată în parte ...)

Etapa 2. Prelucrarea şi analiza informaţiilor din mediul extern şi intern al firmei;

evidenţierea oportunităţilor şi restricţiilor, punctelor forte şi slabe ale firmei pe
domenii/activităţi; aspecte financiar - contabile

2.1. Diagnosticul juridic

2.2. Diagnosticul tehnic și de producţie
- oferta, portofoliul de produse
- concurenţa
-diagnostic tehnic şi de producţie - capacitatea de producţie, starea şi dinamica
mijloacelor de producţie, procese de producţie
- strategii de producţie: calitatea, cercetare – dezvoltare
- aprovizionare – furnizori
- stocuri – politici de stocare
2.3. Diagnosticul comercial (Activitatea de comercializare)
- vânzări – Cifra de afaceri –
- produse
- pieţe
- clienţi
- strategii de preţ
- strategii de distribuţie
- strategii de promovare

3
2.4. Diagnosticul resurselor umane
- asigurarea cu personal (volum, structură )
- analiza timpului de muncă
- analiza utilizării personalului
- motivare, salarizare
2.5. Diagnosticul managerial
- analiza subsistemului metodologic
- analiza subsistemului decizional
- analiza subsistemului informaţional
- analiza subsistemului organizatoric
2.6. Diagnosticul financiar-contabil
- performanța financiară
- poziţia financiară

4
 Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic

3.1. Analiza mediului concurențial

Criterii Oportunităţi Riscuri

1. Pieţe de aprovizionare
2. Pieţe de desfacere (debuşee)
3. Consumatori/Clienţi
4. Concurenţa
5. Alţi factori (naţionali şi internaţionali):
- economici
- tehnici şi tehnologici
- manageriali
- demografici
- socio-culturali
- politici
- ecologici
- juridici .....

5
 3.2. Analiza activităţilor firmei

Denumire activitate Simptome pozitive Simptome negative

1. Planificare strategică: misiune,
bugetare
2. Guvernanţă corporativă
3. Mediu
4. Politici de calitate
5. Investiţii
6. Cercetare- dezvoltare – concepţie
tehnică
7. Întreţinerea şi repararea
echipamentelor de producţie
8. Aprovizionare (asigurarea şi
gestiunea resurselor materiale);
9. Producţie - programarea, lansarea
şi urmărirea producţiei;
10.Vânzări-distribuţie
11. Marketing
12. Personal
- Selecţia şi încadrarea
- Formarea şi perfecţionarea;
- Evaluarea şi motivarea
12. Consumuri - Cheltuieli - costuri
13. Financiar
14. Contabilitate
15. Alte

6
 3.3. DIAGNOSTICUL GLOBAL STRATEGIC

Evidenţierea cauzală a principalelor atuuri (puncte forte) şi disfuncţionalităţi (puncte slabe):

Nr. crt. Atuuri (puncte forte) Cauze Efecte

Nr. crt. Disfuncţionalităţi (puncte slabe) Cauze Efecte

4. Concluzii
Determinarea potenţialului de viabilitate economică şi managerială
Recomandări strategico-tactice de amplificare a potenţialului de viabilitate

7
BIBLIOGRAFIE
1. Alazard, C., Separi, S., Contrôle de gestion, Dunod, Paris, 2001.
2. Bîîrsan, M., Analiza şi diagnosticul firmei, suport de curs, Univ. „SŞ tefan cel Mare” Suceava,
2012
3. Dinu, E., Strategia firmei: teorie şi practică, Editura Economicaă , BucuresŞ ti, 2000
4. Dinu, E., Diagnosticul şi strategia firmei: studii de caz şi lucrări aplicative, Editura
Economicaă , BucuresŞ ti, 2002
5. Kotler, P., Caslione, J., Chaotics. Managementul şi marketingul în era turbulențelor,
Editura Publica, BucuresŞ ti, 2009
6. Kotler, Ph., Managementul marketingului, Editura Teora, BucuresŞ ti, 2005.
7. Maxim, E., Diagnosticarea şi evaluarea organizațiilor, Editura Sedcom Libris, IasŞ i, 2008
8. Muntean, M, Solomon D.C., Analiza economico-financiară aprofundată, Editura Alma
Mater, Bacaă u, 2015
9. Niculescu, M., Diagnostic global strategic, Editura Economica, Bucuresti, 1997
10. Petrescu, S., Analiză şi diagnostic financiar-contabil. Ghid teoretico-aplicativ, ediţia a II-a,
revizuitaă şi adaă ugitaă , Editura CECCAR, Bucureşti, 2008.
11. Porter, M., Strategie concurențială, Editura Teora, BucuresŞ ti, 2007
12. Porter, M., Avantajul concurențial, Editura Teora, BucuresŞ ti, 2007
13. Quiry, P., Le Fur, Y., Pierre Vernimmen, Finance d’entreprise 2009, editŞia a sŞ aptea, Editura
Dalloz, Paris, 2008.
14. Robu V., Anghel, I., SŞ erban, E.C., Analiza economico-financiară a firmei, Editura
Economicaă , BucuresŞ ti, 2014
15. Solomon D.C., Analiza diagnostic şi evaluarea performanței economico-financiare a
întreprinderilor comerciale, Editura Alma Mater, Bacaă u, 2010
16. Stan, V. S., Anghel, I., (coordonatori), Evaluarea întreprinderii, editŞia a treia revizuitaă ,
Editura IROVAL Invel – Multimedia, BucuresŞ ti, 2007.
17. http://www.bricoretail.ro
18. www.bvb
19. http://statistici.insse.ro/shop/
20. http://www.mfinante.gov.ro/
21. http://www.zf.ro
22. http://www.wall-street.ro
23. site-ul firmei

Notă: La bibliografie se vor regăsi doar lucrările, adresele web citate în cadrul proiectului.