Orice grup de oameni se aduna pentru realizarea unor teluri

comune specifice, cunoscute si acceptate de toti participantii.

Cand organizatia are un tel clar si interesant pentru membrii
ei, acestia se mobilizeaza, entuziasmul le creste, apropierea de
succes creeaza o stare de spirit constructiva, plina de bucurie.
Fiecare membru al echipei vrea sa participe la efort si la
succes.
Scopul comun poate fi atins prin actiunea coordonata a
participantilor, desfasurata conform unor reguli.
Cele 4 principii de baza esentiale pentru succesul unei echipe
sunt:
1. Preocuparea generala pentru solutionarea problemelor comune.
Este un proces de utilizarea mintii, creativitatii, logicii si
prevederii fiecarui jucator, pen
tru ca toti membrii grupului sa participe la indeplinirea unei
sarcini date tcunoascuta si acceptata). Pentru succesul muncii
si pentru dezvoltarea spiritului de echipa e nevoie ca deciziile
privind activitatea grupului sa fie luate in comun, nu sa se
faca doar recomandari in comun -iar apoi deciziile sa fie luate
de un sef. Faptul ca orice decizie luata de echipa are efecte si
consecinte – nu toate placute – va fi resimtit de membri sub
forma unui stres emotional si material, care pana la urma
caleste echipa si o invata sa actioneze mai eficient. Baza
morala si etica pentru luarea deciziilor responsabile o
constituie valorile personale ale membrilor echipei si cele
corporative. Directia de actiune este data de viziunea
organizatiei tutelare (societatea, compania).
2. Comunicarea.
Este actiunea de transmiterea unei informatii (pe cale verbala
sau ne-verbala) catre altii. Comunicarea are doua sensuri: ea
include nu doar exprimarea ideilor proprii, ci si necesitatea de
a-i asculta activ pe ceilalti, cand isi expun ideile lor.
Coechipierii nu fac aceiasi greseala de doua ori
3. Cooperarea:
Inseamna munca impreuna si intr-ajutorarea, pe baza respectarii
si folosirii reciproce a ideilor celor implicati. Coechipierii
 stiu bine ce au de facut, munca lor fiind planificata si
coordonata, monitorizata si controlata. Ei anticipeaza
problemele.
4. Increderea:
Fiecare membru al echipei se bazeaza pe sustinerea fie
emotionala, fie corporala, a celorlalti membri, pentru ca in
timpul actiunii sa se simta in siguranta. Coechipierii deja
formati nu mai considera in mod pesimist ca o sarcina noua e
imposibila (si nu gasesc scuze sau motive in acest sens), ci au
incredere (pe baza experientei comune) ca vor gasi o solutie.
Totodata ei iau in consideratie atat problemele colegilor, cat
si cele din afara echipei.
Munca in echipa se bazeaza pe:
1. Delegarea functiei de conducere, de la un sef – catre echipa,
astfelca tot managementul tactic, operativ, ajunge sa fie
efectuat de membrii echipei, iar seful seva ocupa numai de
managementul strategic.
2. Clarificarea detaliata a cadrului organizatoric, de valori, de
obiective, de performante – in care se desfasoara activitatea
echipei.
3. Democratizarea informatiilor si a creativitatii: toate informati
ile vor fi puse la dispozitia nelimitata a tuturor membrilor
echipei; fiecare membru are sarcina sa contribuie in vreun fel
la alimentarea echipei cu gandire creativa.
4. Cresterea performantelor productive, individuale si colective
ale indivizilor si ale grupului.
5. Scaderea cheltuielilor de orice fel (de productie, de personal,
de scolarizare, de marketing, de sanatatea muncii etc.) necesare
pentru obtinerea rezultatelor.
6. Cresterea nivelului de satisfactie (fericire) atat a membrilor
echipei (prin venituri echitabile, recompense meritate etc). cat
si al colegilor si superiorilor de la toate nivelurile
ierarhice, sau al clientilor. De exemplu, dupa terminarea unei
activitati, echipa va sarbatori evenimentul intr-un fel
oarecare. O sarbatorire bine organizata contribuie mult la
cimentarea relatiilor intre membrii echipei. Oamenii au si nevoi
umane, a caror satisfacere e o conditie importanta pentru
obtinerea devotamentului si dedicatiei lor pentru interesul
comun. Echipierii simt nevoia sa fie apreciati, asa ca spiritul
de echipa poate fi mult intarit daca periodic membrii isi
recunosc si apreciaza reciproc activitatea si aportul fiecaruia
la efortul colectiv.
Pentru succes, o echipa are nevoie de:
 O misiune clar stabilita si insusita de membri;
 Resurse umane si materiale adecvate;
 Proceduri de lucru clar stabilite si insusite de membri:
 Principii de lucru comune si insusite de membri;
 Clarificarea sarcinilor si aprecierea rolului fiecarui membru al
echipei:
 Relatii deschise, de comunicare multilaterala si intelegere
reciproca: -Adaptabilitate si creativitate:
 Moral bun si satisfactie.
Misiunea este ce face echipa, scopul existentei sale.
Procedurile de lucru sunt activitatile cu ajutorul carora echipa
(membrii ei) vor indeplini misiunea. O procedura importanta este
modul cum se iau deciziile in echipa.
Principiile de lucru stabilesc modul in care membrii echipei vor
lucra impreuna si mai ales felul in care se vor trata reciproc.
Regulamentul de functionare al echipei ar putea fi astfel:
 Toti membrii echipei se vor trata mereu cu respect si demnitate;
 Toti membrii echipei au raspundere egala pentru rezultatele
echipei;
 Membrii echipei vor evita limbajul necorespunzator si vor
accepta divergentele de opinii;
 Membrii echipei se vor distra cat mai mult, fara a-si face
bancuri neprincipiale.
Preluat din cartea “160 de activităţi dinamice (jocuri)
pentru TEAM-BUILDING” scrisa de Şerban Derlogea si Ghiocel Bota.