Cinci mari motive pentru care schimbarea organizationala esueaza

Schimbarea este dificila, mai ales atunci cand include o intreaga organizatie. Cand faci schimbari la nivel
inalt exista o groaza de factori care trebuie luati in considerare. Si de asemenea, o multime de lucruri care
pot merge prost. Haideti sa analizam cele mai importante 5 motive pentru care schimbarea esueaza si ce
ar trebui sa ia in considerare departamentul de Resurse Umane atunci cand se doreste dezvoltarea unei
strategii de schimbare.

1. Lipsa de pregatire

Este o etapa extrem de importanta in managementul procesului de schimbare. Inainte sa se treaca efectiv
la schimbari, trebuie formulata o strategie. Daca este implementata pe fuga, se vor pierde din vedere
detalii importante si nu se va primi suportul necesar pentru a face un succes din schimbarea
organizationala.

Nu uitati sa va inregistrati ca MEMBRU pe site-ul www.PayLogicTrends.ro pentru a primi toate

buletinele legislative si studiile de caz.

2. Schimbarea vine din exterior

Schimbarea trebuie sa apara in cadrul organizatiei. Aportul si ghidarea unui consultant extern sau a unui
expert in schimbare organizationala pot fi benefice in a oferi asigurarea si credibilitatea de care are nevoie
proiectul. Dar in final oamenii trebuie sa fie constienti ca schimbarea e ceva in care liderii organizatiei cred,
si nu doar ceva care vine la recomandarea unui consultant extern.

3. Schimbarea vazuta ca optiune

Conducerea trebuie sa creada in schimbare si sa ghideze compania prin ea. Schimbarea trebuie
prezentata ca plan concret, nu ca optiune; in caz contrar nu se va produce niciodata.

4. Nu exista o echipa de manageri ai schimbarii

Trebuie sa existe o echipa speciala, desemnata sa ia decizii in ceea ce priveste schimbarea

organizationala. Lasa pe cineva din cadrul echipei sa raspunda intrebarilor si sa ghideze angajatii prin
procesul de schimbare. Echipa trebuie sa fie formata din lideri si manageri care inteleg necesitatea unei
schimbari in cadrul organizatiei si sunt in masura sa ia decizii in privinta schimbarii.
5. Nu exista feedback din partea angajatilor

Este important sa fie incurajata implicarea celor de la care se asteapta implementarea schimbarii. Cand
aportul angajatului si feedback-ul nu sunt luate in considerare in timpul procesului de schimbare, pot
aparea resentimente si rezistenta. Acest lucru va submina in mod inevitabil setul de obiective ale
schimbarii.

Departamentul de Resurse Umane are un rol foarte important in succesul schimbarii organizationale.
Acesta ar trebui sa fie implicat in dezvoltarea strategiei schimbarii deoarece oamenii reprezinta o parte atat
de importanta a procesului. Unul dintre instrumentele pe care profesionistii Resurselor Umane il pot folosi
pentru a imbunatati procesul de schimbare este feedback-ul de 360 de grade. Acesta poate ajuta la
identificarea viitorilor lideri, la dezvoltarea liderilor actuali, si la colectarea unui feedback valoros pe
parcursul procesului de schimbare.

Sursa: hrzone.co.uk

Data: 13 Noiembrie 2012