2012

Managementul
construcțiilor navale

Chiracu Dorin-Iulian
Grupa 2141
1/1/2012
Temă de proiect
Conceperea și dezvoltarea unei aplicații software de asistare a deciziei în caz de avarie la bordul
navei.

Descrierea proiectului

Se dorește dezvoltarea unei aplicații care să sprijine echipajul navei în luarea deciziilor, prin
oferirea de informații complete, clare și ușor de accesat în momente de urgență. Necesitatea unui
astfel de proiect este dată de avantajele pe care le-ar oferi echipajului în momentele critice, în
situații complicate ce necesită îndeplinirea de numeroase instrucțiuni intedependente, la care se
mai adaugă și factorul de stres.

Proiectul presupune construirea unor echipe de specialiști în analiza, proiectarea și

implementarea de aplicații informatice și implicarea de specialiști din diferite compartimente
funcționale în special cel comercial și de management. Obiectivul principal al acestor echipe este
lansarea și realizarea proiectului cu respectarea specificațiilor tehnice, a termenelor de execuție și
a bugetului de cheltuieli.

Obiective strategice:

a. Satisfacerea solicitărilor și a necesităților clientului

b. Introducerea pe piață a unui produs inovator
c. Fidelizarea clienților prin upgadarea soluțiilor de sistem ale vechilor clienți

Participanți:
 Producator: Napa Ltd.
 Client: Damen Shipyard.

Bugetul proiectului: 130.000 RON

Durata proiectului: 434 zile
Echipa de proiect: Laurențiu Dacălu( manager de proiect ), Grigore Monica( programator),
Mihnea Mihaela(progamator). Proiectul este imaginar.
Data începerii proiectului:14.04.2011
Data finalizării:24.12.2012

1
Principalele activități ce stau la baza proiectului pot fi urmărite în următorul tabel.

2
Analiza SWOT

Această analiză oferă o imagine clară asupra proiectului prin stabilirea calităților proiectului,
defectele, oportunitățile de piață și amenințări. Acesta este un proces foarte simplu și oferă o
înțelegere profundă a problemelor potențiale și critice care pot afecta noul proiect.

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- Sistem unic pe piață - Produs nou slab cunoscut de utilizatori
- Consum redus de resurse - Costuri relativ mari de producție
- Rapiditate și fiabilitate - Lipsa unei strategii agresive de piață
- Preț competitiv
- Utilizare intuitivă
- Customizare de către client
- Integrarea și colaborearea cu celelalte
sisteme ale companiei și cu sistemele
de la bordul navei.
- Imaginea unui partener de încredere
- Personal calificat
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
- Atragerea de noi clienți - Lansarea pe o piață necunoscută încă
- Îmbunătățirea imaginii firmei - Pătrunderea pe piață a altor concurenți
- Soluții de aplicații de dezvoltare noi
(necunoscute)

Matricea de evaluare a factorilor de mediu interni este urmatoarea:

Denumirea factorului Coeficient de Nota acordata Punctaj

importanta j Nj ponderat
j* Nj
Consum redus de resurse 0.02 1 0.02
Rapiditate și fiabilitate 0.08 2 0.16
Utilizare intuitivă 0.3 4 1.2
Customizare de către client 0.3 4 1.2
Integrarea și colaborearea cu celelalte sisteme 0.05 4 0.2
ale companiei și cu sistemele de la bordul
navei.
Costuri relativ mari de producție 0.07 3 0.21
Soluții de aplicații de dezvoltare noi 0.02 1 0.02
(necunoscute)
Preț competitiv 0.1 2 0.2
Personal calificat 0.03 3 0.09
Lipsa unei strategii agresive de piață 0.03 1 0.03
 Punctaj ponderat 1 3.33

3
Matricea de evaluare a factorilor externi este urmatoarea:

Denumirea factorului Coeficient de Nota acordata Punctaj

importanta j Nj ponderat
j* Nj
Sistem unic pe piață 0.3 2 0.6
Imaginea unui partener de încredere 0.2 3 0.6
Produs nou, slab cunoscut de utilizatori
0.1 2 0.2
Atragerea de noi clienți 0.15 3 0.45
Îmbunătățirea imaginii firmei 0.05 1 0.05
Lansarea pe o piață necunoscută încă 0.1 2 0.2
Pătrunderea pe piață a altor concurenți 0.1 2 0.2
 Punctaj ponderat 2.3

Unde:
Cadranul I concentrare pe un anumit segment de piata
Cadranul II diversificarea productivitatii pe orizontala
Cadranul III restructurare
Cadranul IV depasirea slabiciunilor

4
Diagrama cauză-efect (Ishikawa)

Rezolvarea problemelor apărute în activitatea unei echipe este deseori o provocare, mai
ales dacă opiniile membrilor sunt diferite privind cauza reală a problemei – diferite și totuși
identificate corect. Una din metodele de analiză a problemelor complexe care par a avea mai
multe cauze interdependente este diagrama Ishikawa.
Scopul acestei analize este reprezentat de:
• ilustrarea grafică a legăturii dintre un rezultat și factorii ce au dus la apariția acestuia;
• imagine de ansamblu a cauzelor potențiale ce au dus la o anumtă problemă sau efect.

Efectul: întarzierea lansării produsului cu 10%

Cauze:
 Personal:
 C1=Cunostinte slabe despre arhitectura sistemului
 C2=Cunostinte slabe ale limbajului de programare
 C3=Personal insuficient
 Management:
 C4=Politici neclare
 C5=Flexibilitate redusa la sugestii
 Concurenta:
 C6=Functionalități în plus
 Clienti:
 C7=Modificarea constanta a cerintelor

5
Analiza Pareto

Analiza Pareto este o tehnică statistică de clasificare a sarcinilor reduse ca număr, dar cu efect
semnificativ. Se bazează pe principiul Pareto (cunoscut şi sub denumirea de regula 80/20), care
stabileşte că 20% din resurse generează 80% din întreaga muncă, sau, în termeni de ameliorare a
calităţii, majoritatea problemelor (80%) au câteva cauze cheie (20%).

Un grafic Pareto are următoarele obiective:

 Să separe problemele importante de cele posibile, astfel încât atragă atenția asupra
ameliorării acestora.
 Să aranjeze informaţiile în funcţie de prioritate sau importanţă.
 Să pună în evidență problemele cele mai importante, pe baza informaţiilor şi nu a
părerilor.

Cauza Procent% Cauza Procent% Procent%

C1 6 C7 20 20
C2 18 C2 18 38
C3 18 C3 18 56
C4 13 C6 16 72
C5 9 C4 13 85
C6 16 C1 9 94
C7 20 C5 6 100

20%
20% 18% 18%
18%
16%
16% C1
14% 13% C2
12% C3
10%
9% C4
8%
6% C5
6%
4% C6
2% C7
0%

6
Diagrama Pert

7
Metoda drumului critic

8
 Rezerva totală a unei activități reprezintă durata cu care poate fi prelungită o activitate
peste durata ei inițială.Aceasta se calculează cu relația:
RT  TJ  ti  dij
Rezerva liberă reprezintă durata de timp peste durata inițială de a amâna activitatea fără a
afecta durata celorlalte activități. Aceasta se calculează cu relația:
RL  t j  ti  dij

Calculul rezervelor:

Activitatea 9 4 5 11,13 14 17 21 26 27 28 32
Rt 0 9.5 12.5 0 3 10 0 65 72 75 0
Rl 0 9.5 12.5 0 3 10 0 65 72 75 0

9
10
11