Brainstorming

Brainstormingul este probabil una dintre cele mai cunoscute unelte pentru rezolvarea problemelor
creative(Fernald & Nickolenko, 1993; Leclrf, 1994; Stein, 1975). Popularitatea sa provine din necesitatea
universala de a creste productivitatea grupurilor pe o durata mare de timp. Este simplu usor de invatat si
are potentialul de a imbunatati dramatic generarea de ideei si bucuria activitatii in sine. Familaritatea
brainstormingului se explica si prin faptul ca acesta a fost introdus in anul 1939 de catre un executiv al
publicitatii care era specializat in procesele de vanzare de ideei.

Osborn(1942,1948, 1952a&b, 1953, 1963, 1967) a construit sesiunea de brain storming ca fiind o
conferinta creativa cu un singur scop si anume acela de a produce o lista de ideei care pot fi evaluate si
procesate mai departe. Brainstormingul a fost indentificat ca una dintre uneltele pentru generarea de
ideei. Brainstormingul a fost sugerat ca un plus fata de gandirea individuala.

Cele 4 “reguli” :

1: Critica este scoasa din discutie. Analizarea ideeilor trebuie facuta mai tarziu, scopul brainstormingului
este acela de a genera o varietate cat mai mare de ideei si un numar cat mai mare

2: Nu trebuie sa existe retineri. Cu cat ideea este mai ampla si nebuneasca cu atat mai bine este mai
usor sa scazi o idee decat sa o cresti, avand in vedere ca, critica este scoasa din discutie este acceptabil si
se doreste impartasirea de ideei neobisnuite

3: Se doreste cantitate, cu cat mai mare numarul de ideei cu atat creste probabilitatea de a gasii ideei
bune.

4: Se cauta imbunatatiri si combinatii, pe langa ideeiile proprii participantii ar trebuii sa sugereze cum se
pot imbunatatii ideeile celorlalti sau cum 2 idei se pot combina pentru a rezulta alta.

Aceste reguli au fost centrale pentru o sesiune de brainstorming reusita dar totusi nu suficiente. Osborn
a schitat un numar de consideratii pentru conducerea si pregaturiea unei sedinte productive.

In aceste sedinte de grup trebuie sa existe mereu un lider care sa conduca sedinta respectiva in directia
dorita.

Pregatirea inainte de sedinta participanti ar trebuii sa aibe o imagine clara a problemei.

Unele cercetări au arătat că lucrul în grupuri ne poate face mai puțini creativi. Adesea cei care conduc
sesiunea de brainstorming nu conștientizează problemele cu care se confruntă și disponibilitatea
abordărilor structurate. Principalele probleme în brainstorming sunt:

Gândirea grupului – când indivizii se află sub presiunea de a lua o decizie într-un anumit moment și nu
evaluează corect alternativele în favoarea unei decizii unanime. Este cu precădere răspândită în
grupurile care constau din persoane cu aceleași concepții care nu oferă perspective diferite.
Inactivitate socială – când indivizii care lucrează într-un grup depun mai puțin efort decât ar depune în
mod individual. Există mai multe motive :

1) Individul consideră că contribuția sa la grup nu ar conta

2) Dimensiunile mari ale grupului în care un individ se simte pierdut

3) Lipsa motivației – acest aspect are doi factori care trebuie abordați. Anume că obiectivul

este ușor de atins și că obiectivul este perceput ca fiind de valoare

4) Indivizii consideră că li se va distribui o cantitate mare de lucru în timp ce alții au o cantitate

extrem de redusă și vor obține aceeași creditare / recompensă.

Probleme procedurale - acesta este procesul prin care se desfășoară brainstorming, de exemplu, în cazul
în care procesul de brainstorming permite doar unei singure persoane să genereze idei la un moment,
"timpul de așteptare" pentru alți participanți ar putea avea ca rezultat răzgândirea acestora cu privire la
exprimarea ideii sau chiar să uite ceea ce aveau de spus. Este important să se utilizeze procedura
corectă pentru a reduce astfel de probleme.

Probleme interpersonale - constrângeri personale, cum ar fi personalitatea, anxietatea socială, starea de

spirit a individului, prezența unor figuri de autoritate, echilibrul de gen și aspectele culturale toate au un
impact asupra brainstorming-ului și trebuie să fie abordate.