Utilizxare Project 2013

Căutare
Adăugarea activităților noi
Cu proiect, puteţi adăuga sarcini la un program pentru a sparge lucru în bucăţi uşor de gestionat.
Pentru a crea rapid o activitate, accesați diagrama Gantt, selectați un câmp Nume activitate necompletat în
partea de jos a listei de activități, apoi apăsați pe Enter.
Sfat Dacă aveți o activitate care se repetă după un program regulat, trebuie să o creați o singură dată.
Consultați Crearea activităților recurente.
Crearea activităților recurente
Dacă aveți o activitate care se va petrece din două în două zile sau în fiecare lună - de fapt, orice program
repetitiv - Project vă poate ajuta să o creați ca activitate repetitivă, astfel încât să nu trebuiască să o
configurați decât o singură dată.
Notă Dacă aveți o activitate repetitivă care nu se află într-un program regulat, trebuie să creați o activitate
separată pentru fiecare apariție.
1. Faceți clic pe Vizualizare > Diagramă Gantt.
2. Selectați rândul de sub locul în care doriți să apară activitatea recurentă.
3. Faceți clic pe Activitate, faceți clic pe partea inferioară a butonului Activitate, apoi faceți clic pe
Activitate recurentă.
4. În caseta Nume activitate, tastați numele activității recurente.
5. În caseta Durată, adăugați durata fiecărei apariții a activității.
6. În secțiunea Model recurență, faceți clic pe Zilnic, Săptămânal, Lunar sau Anual.
Puteți regla fin numărul de repetări ale activității, în zona din dreapta acestor opțiuni. De exemplu, puteți
crea o activitate care se repetă în fiecare marți sau joi sau una care se repetă la fiecare trei săptămâni.
7. În caseta Start, adăugați o dată de început și hotărâți-vă când se va încheia activitatea repetitivă:
o Alegeți Terminare după și tastați de câte ori se va repeta activitatea.
o Alegeți Terminare la și introduceți data la care doriți să se încheie activitatea recurentă.

8. Alegeți un element din lista Calendar, dar numai dacă doriți ca activitatea recurentă să aibă un
calendar diferit față de restul proiectului.
De exemplu, activitatea recurentă ar putea avea loc în timpul turei de noapte, în timp ce restul proiectului
are loc în timpul programului de lucru de zi.
9. Bifați Programarea ignoră calendarele de resurse, dacă doriți ca Project să programeze activitatea
recurentă chiar dacă nu are loc când sunt disponibile resurse care să lucreze cu ea.
Mai multe despre activitățile recurente
Mementouri recurente
Dacă aveți nevoie de un memento regulat, în loc de o activitate repetitivă completă, setați durata activității
recurente la zero. Aceasta înseamnă că transformați activitatea recurentă într-un jalon.
Găsirea activităților recurente
Când creaţi o activitate recurentă, proiect automat renumerotează sarcina ID-uri şi pune o indicatorul de
sarcina recurente în coloana de indicatori.
Atribuirea resurselor către activitățile recurente
Dacă doriți să atribuiți o resursă fiecărei apariții a activității recurente, trebuie să o atribuiți numai activității
recurente de rezumat. Project atribuie automat resursa respectivă fiecărei apariții. Pentru a afla mai multe,
consultați Atribuirea resurselor într-o activitate.
Repartizarea activităților recurente
Project oferă activităților recurente cea mai mare prioritate, ceea ce înseamnă că nu le va scinda și nu le va
întârzia, când repartizează resursele atribuite acestora.
Nivelarea resurselor este un concept complex de management de proiect, care implică repartizarea egală a
sarcinilor de lucru către persoanele care lucrează la proiect. Pentru a afla mai multe, consultați Redistribuirea
atribuirilor de resurse.
Începutul paginii
Tot în acest articol
Inserarea unei activități între activități existente
1. Selectați rândul de sub poziția unde doriți să apară activitatea nouă.
2. Faceți clic pe Activitate > Activitate.
3. Tastați numele activității în rândul inserat.

ID-urile de activitate sunt renumerotate automat, dar activitatea inserată nu este conectată automat la
activitățile înconjurătoare. Puteți să setați Project să conecteze automat activitățile inserate la activitățile
înconjurătoare.
Începutul paginii
Adăugarea unei activități într-o diagramă de rețea
1. Faceți clic pe Vizualizare > Diagramă rețea.
3. Tastați numele activității în noua casetă de activitate.
Începutul paginii
Adăugarea mai multor activități odată
Formularul de sarcina poate ajuta să adăugaţi mai multe sarcini la un moment dat, în special dacă sarcinile au
atribuirile de resurse şi dependențe de activități.
2. Faceți clic pe Vizualizare, apoi bifați caseta de selectare Detalii.
Fereastra se scindează, afișând diagrama Gantt în partea de sus și formularul Activitate în partea de jos.
3. În diagrama Gantt (sus), faceți clic pe primul rând necompletat de la sfârșitul listei de activități.
4. În formularul Activitate (jos), tastați informațiile despre activitatea nouă:
o În caseta Nume, tastați numele activității noi.
o În caseta Durată, adăugați durata activității.
o Dacă doriți ca durata activității să fie fixă, chiar și când se modifică atribuirile de resurse,
bifați Determinat de efort.
o Adăugați detaliile despre activitate în coloanele formularului (cum ar fi resurse atribuite și

activități predecesoare).
5. Faceți clic pe OK pentru a salva activitatea nouă, apoi faceți clic pe Următorul pentru a vă deplasa la
următorul rând din diagrama Gantt.
Începutul paginii
După ce ați adăugat activitățile…
 Adăugarea activităților care se repetă după un program regulat.
 Adăugarea jaloanelor pentru a marca evenimentele importante din proiect.
 Conectați activitățile pentru a arăta relațiile dintre ele.
 Modificarea duratei de finalizare a unei activități.
 Crearea activităților rezumat și a subactivităților pentru a structura un proiect.
 Dezactivarea unei activități.
Începutul paginii

înconjurătoare.
Începutul paginii
Începutul paginii


Începutul paginii

înconjurătoare.
Începutul paginii
Începutul paginii


Începutul paginii
Începutul paginii
Notă Exonerare de răspundere pentru traducere automată: Acest articol a fost tradus de un sistem
computerizat, fără intervenție umană. Microsoft oferă aceste traduceri automate pentru a ajuta utilizatorii
vorbitori de alte limbi decât engleza să beneficieze de conținutul despre produsele, serviciile și tehnologiile
Microsoft. Pentru că articolul a fost tradus de un computer, poate conține erori de vocabular, sintaxă sau
gramatică.
SE APLICĂ LA: Project Professional 2016, Project Pro pentru Office 365, Project Standard 2013, Project
Standard 2016, Project Professional 2013
Crearea activităților recurente(care se repeta)
Important Acest articol este tradus automat, consultați exonerarea de răspundere. Versiunea în limba
engleză a acestui articol se poate găsi aici pentru referință.
Dacă aveți o activitate care se va petrece din două în două zile sau în fiecare lună - de fapt, orice program
repetitiv - Project vă poate ajuta să o creați ca activitate repetitivă, astfel încât să nu trebuiască să o
configurați decât o singură dată.
Notă Dacă aveți o activitate repetitivă care nu se află într-un program regulat, trebuie să creați o activitate
separată pentru fiecare apariție.
2. Selectați rândul de sub locul în care doriți să apară activitatea recurentă.
3. Faceți clic pe Activitate, faceți clic pe partea inferioară a butonului Activitate, apoi faceți clic pe
Activitate recurentă.
4. În caseta Nume activitate, tastați numele activității recurente.
5. În caseta Durată, adăugați durata fiecărei apariții a activității.
6. În secțiunea Model recurență, faceți clic pe Zilnic, Săptămânal, Lunar sau Anual.
Puteți regla fin numărul de repetări ale activității, în zona din dreapta acestor opțiuni. De exemplu, puteți
crea o activitate care se repetă în fiecare marți sau joi sau una care se repetă la fiecare trei săptămâni.
7. În caseta Start, adăugați o dată de început și hotărâți-vă când se va încheia activitatea repetitivă:
o Alegeți Terminare după și tastați de câte ori se va repeta activitatea.
o Alegeți Terminare la și introduceți data la care doriți să se încheie activitatea recurentă.
8. Alegeți un element din lista Calendar, dar numai dacă doriți ca activitatea recurentă să aibă un
calendar diferit față de restul proiectului.
De exemplu, activitatea recurentă ar putea avea loc în timpul turei de noapte, în timp ce restul proiectului
are loc în timpul programului de lucru de zi.
9. Bifați Programarea ignoră calendarele de resurse, dacă doriți ca Project să programeze activitatea
recurentă chiar dacă nu are loc când sunt disponibile resurse care să lucreze cu ea.
Mai multe despre activitățile recurente
Mementouri recurente
Dacă aveți nevoie de un memento regulat, în loc de o activitate repetitivă completă, setați durata activității
recurente la zero. Aceasta înseamnă că transformați activitatea recurentă într-un jalon.
Găsirea activităților recurente

Când creaţi o activitate recurentă, proiect automat renumerotează sarcina ID-uri şi pune o indicatorul de
sarcina recurente în coloana de indicatori.
Atribuirea resurselor către activitățile recurente
Dacă doriți să atribuiți o resursă fiecărei apariții a activității recurente, trebuie să o atribuiți numai activității
recurente de rezumat. Project atribuie automat resursa respectivă fiecărei apariții. Pentru a afla mai multe,
consultați Atribuirea resurselor într-o activitate.
Repartizarea activităților recurente
Project oferă activităților recurente cea mai mare prioritate, ceea ce înseamnă că nu le va scinda și nu le va
întârzia, când repartizează resursele atribuite acestora.
Nivelarea resurselor este un concept complex de management de proiect, care implică repartizarea egală a
sarcinilor de lucru către persoanele care lucrează la proiect. Pentru a afla mai multe, consultați Redistribuirea
atribuirilor de resurse.
Începutul paginii
gramatică.
Adăugarea unei etape
Înainte de proiect devine rulare, veţi dori probabil pentru a marca obiectivele sale majore cu repere. Cel mai
rapid mod de a crea un reper este să adăugaţi un activitate cu durata nu planul de proiect.
1. Faceți clic pe Vizualizare, apoi în grupul Vizualizări activitate, faceți clic pe Diagramă Gantt.
2. Tastați numele etapei în primul rând necompletat sau selectați o activitate pe care doriți să o
transformați în etapă.
3. Tastați 0 în câmpul Durată, apoi apăsați Enter.
Simbolul etapă face parte acum din Diagrama Gantt.

Adăugarea unei etape cu durată
Adăugarea unei etape externe
Adăugarea unei etape cu o durată
Uneori, o etapă durează mai mult timp. De exemplu, procesul de aprobare la finalul unei faze poate dura o
săptămână, astfel încât etapa ar trebui să aibă loc în timp, ca o activitate normală.
1. Faceți clic pe Vizualizare, apoi, în grupul Vizualizări activitate, faceți clic pe Diagramă Gantt.
2. Tastați numele etapei în primul rând necompletat sau selectați o activitate pe care doriți să o
transformați în etapă.
3. Selectați etapa, apoi faceți clic pe Activitate. În grupul Proprietăți, faceți clic pe Informații activitate.
4. Faceți clic pe fila Complex, apoi tastați durata etapei în caseta Durată.
5. Bifați Marcare activitate ca etapă și faceți clic pe OK.
În diagrama Gantt, simbolul de etapă apare în ultima zi a activității. Nu apare ca o bară, chiar dacă are o
durată.
Începutul paginii
Adăugarea unei etape externe
Uneori, veți avea nevoie ca o etapă să urmărească o activitate care este în afara obiectivului proiectului dvs.
 Dacă etapa depinde de un proiect care nu se află sub controlul dvs., cum ar fi un program software
în curs de dezvoltare de către altă companie, atunci creați o etapă utilizând pașii din secțiunea
anterioară. Va trebui să verificați periodic activitatea externă și să o actualizați manual.
 Dacă etapa face parte dintr-un proiect din organizația dvs., atunci o puteți urmări cu un link inter-
proiect.
Începutul paginii
tradus de un computer, poate conține erori de vocabular, sintaxă sau gramatică.

Conectarea activităților într-un proiect
Puteţi lega orice două sarcini într-un proiect pentru a afișa relația lor (denumit în continuare o dependenţă
de sarcina). Dependenţe conduce programul de proiect-o dată vă conectaţi sarcinilor, fiecare schimbare a
predecesorul afectează succesor, care afectează o viitoare, şi aşa mai departe.
2. Țineți apăsată tasta Ctrl și faceți clic pe cele două activități pe care doriți să le conectați (în coloana
Nume activitate).
3. Faceți clic pe Activitate > Legare activități
Pentru a elimina o legătură, selectați cele două activități conectate, apoi faceți clic pe Activitate > Disociere
activități .
Project creează implicit o legătură simplă la activitate încheiere la pornire, ceea ce înseamnă că
prima activitate (predecesor) trebuie să se termine înainte ca a doua activitate (succesor) să poată
începe.
Dacă sunteți abonat Project Online, de asemenea, puteți selecta anumite activități să creați linkul
utilizând o casetă verticală din coloana predecesori sau succesori .

2. Găsiți coloana predecesori sau succesori și selectați celula pentru activitatea pe care doriți să
creați legătura.
Notă: Coloana succesoare nu se afișează în mod implicit. Pentru a afișa o, trece la ultima
coloană din rândul și selectați Adăugare coloană nouă. Alegeți succesori.
3. În listă ierarhică de toate activitățile, defilați în sus sau în jos pentru a găsi activitatea doriți,
bifați caseta de selectare de lângă el și apoi faceți clic oriunde în afara caseta verticală. ID
activitate activității pe care îl legarea la va apărea în celulă.
Selectarea linkurile din lista verticală este utilă mai ales dacă activitatea pe care doriți să creați o
legătură nu se află aproape de activitate când o legătură de la.
Project creează implicit o legătură simplă la activitate încheiere la pornire, ceea ce înseamnă că prima
activitate (predecesor) trebuie să se termine înainte ca a doua activitate (succesor) să poată începe.
Project acceptă patru tipuri de legături de activitate. Dacă doriți să modificați tipul de activitate, consultați
Modificarea unei legături între activități.
Mai multe modalități de conectare a activităților
Inserarea unei activități între activități conectate
Conectarea activităților într-o diagramă de rețea
Conectarea activităților într-un calendar
Conectarea activităților programate manual
Alte metode de a conecta activitățile
Puteţi configura proiect astfel încât atunci când introduceţi o nouă activitate între sarcini legate, activitate
este automat legate de sarcinile din jur.
1. Faceți clic pe Fișier > Opțiuni.
2. În caseta de dialog Opțiuni proiect, faceți clic pe Programare și defilați la secțiunea Opțiuni de
programare în acest proiect.
3. Bifați caseta de selectare Legare automată activități inserate sau mutate.
4. Inserați activitatea nouă.
Începutul paginii
1. Faceți clic pe Vizualizare > Diagramă de rețea.
2. Indicați spre centrul casetei de activitate predecesoare.
3. Glisați linia în caseta de activitate succesoare.

Începutul paginii
1. Faceți clic pe Vizualizare > Calendar.
2. Indicaţi spre bara de calendarul activităţii predecesorul.
3. Glisaţi linia bar de calendarul activităţii succesor.
Începutul paginii
Când conectați o activitate planificată manual cu altă activitate, Project amplasează activitatea programată
manual relativ la cealaltă activitate.
Aveţi posibilitatea să configuraţi proiectului, astfel încât o activitate programată manual nu se mişcă atunci
când vă leagă-l la o altă activitate:
3. Debifați caseta de selectare Se actualizează manual activitățile programate, la editarea linkurilor.
Aflați mai multe despre activitățile programate manual și automat.
Începutul paginii
 Dacă aveți activități care depind de terminarea cu succes a unui proiect întreg, luați în considerare
configurarea unui proiect principal.
 Pentru a evidenția modul în care o activitate unică se asociază cu alte activități, utilizați căile de
activitate.
Începutul paginii
gramatică.
Modificarea duratei unei activități
Puteți să modificați durată unei activități în orice moment, pentru a reflecta durata de timp reală de care are
nevoie.
2. În coloana Durată pentru activitate, tastați durata în minute (m), ore (h), zile (z), săptămâni (s) sau
luni (l).
3. Dacă noua durată este o estimare, tastați un semn de întrebare (?) după aceasta.
4. Apăsați pe ENTER.
Fiți atent când modificați o durată utilizând coloanele Pornire și Terminare, în special pentru activitățile
legate sau activitățile programate automat. Modificările pot intra în conflict cu dependențele între activități
sau restricțiile de activitate pe care le urmărește Project, având ca rezultat decalarea programării alcătuite cu
atenție.
Modificarea duratei unei activități rezumat
Utilizarea duratelor estimate
Mai multe informații despre durata activităților
Se poate modifica durata de o activitate rezumat acelaşi mod modificaţi o activitate regulată. Dar fii atent —
modificarea duratei activitatea Rezumat nu se schimbă neapărat duratele de subactivităţi.
În diagrama Gantt, o bară de activitate rezumat arată întotdeauna durata activității rezumat (linia neagră) și
suma duratelor subactivităților sale (bara albastră), precum în imaginea de mai jos. Puteți să vedeți diferența
dintre cele două dintr-o privire.
Semnul de întrebare dispare când încercați să adăugați o durată de activitate estimată? Duratele estimate nu
sunt activate, probabil, pentru proiectul dvs. Pentru a le activa:
2. În caseta de dialog Opțiuni de proiect, faceți clic pe Planificare.
3. Defilați în jos la zona Opțiuni de planificare pentru acest proiect.
4. Bifați caseta de selectare Arătați că activitățile planificate au durate estimate.
 Modificarea unității de durată implicite a unei activități.
 Cum afectează modificarea duratei activitățile conectate.
 Cum sunt afectate duratele activităților de programarea automată.
gramatică.
Crearea subactivităților și a activităților rezumat
Indentați pozitiv sau negativ activități pentru a arăta ierarhia, adică, pentru a crea o schiță pentru lista de
activități. O activitate indentată devine subactivitate activității de deasupra ei, care devine activitate
rezumat. O activitate rezumat este alcătuită din subactivități și afișează informațiile combinate ale acestora.
1. Accesați diagrama Gantt.
2. În coloana Nume activitate, faceți clic pe activitatea pe care doriți să o indentați.
3. Faceți clic pe Activitate > Indentare . Activitatea devine subactivitate.
4. Faceți clic pe Indentare negativă pentru a muta activitatea înapoi la nivelul activității de
deasupra ei. Nu mai este o subactivitate.
Lucrul cu activitățile rezumat
 Pentru a crea o vizualizare de nivel înalt a etapelor unui proiect, puteți să ascundeți unele dintre
subactivități sau toate subactivitățile.
 Când mutați sau ștergeți o activitate rezumat, Project mută sau șterge toate subactivitățile sale.
Înainte să ștergeți o activitate rezumat, indentați negativ subactivitățile pe care doriți să le păstrați.
 Puteți să modificați durata unei activități rezumat fără să modificați fiecare subactivitate. Însă fiți
atent: modificarea duratei activității rezumat nu modifică în mod necesar duratele subactivităților.
 Nu uitați să legați activitățile, după ce creați o schiță. Subactivitățile și activitățile rezumat creează
structura, dar nu creează dependențe de activități.
 Evitați atribuirea de resurse în activitățile rezumat. Atribuiți-le în schimb subactivităților; în caz

contrar, este posibil să nu puteți rezolva supraalocările.
Notă Rezumat sarcini întotdeauna nu adăuga până. Unele valori de activitatea Rezumat (cost şi lucru) sunt
total valorilor subactivitate, altele (durată şi de bază) nu sunt.
Mai multe despre subactivități și activități rezumat
 Dacă aveţi nevoie de o structură de defalcare de lucru în loc de un simplu contur, proiect vă poate
ajuta să adăugaţi WBS coduri la lista de activităţi.
2. În coloana Nume activitate, faceți clic pe activitatea pe care doriți să o indentați.

 Activitățile rezumat reprezintă un instrument important în planificarea de sus în jos.
Dezactivarea unei activități
Când vă inactiva o sarcină, acesta rămâne în planul de proiect, dar nu afectează disponibilitatea resurselor,
proiectul planificare, sau cum sunt programate alte sarcini.
Această caracteristică este disponibilă numai în Project Professional.
1. Faceți clic pe Vizualizare, apoi în grupul Vizualizări activitate, faceți clic pe Diagramă Gantt.
2. În tabel, selectați numărul activității pe care doriți să o dezactivați.
3. Faceți clic pe Activitate, apoi în grupul Programare, faceți clic pe Dezactivare.
Activitatea inactivă rămâne în lista de activități, însă textul este estompat și tăiat cu o linie.
Pentru a reactiva o activitate, selectați activitatea inactivă, apoi faceți clic pe Inactivate.
Activități inactive versus activități finalizate
Dezactivarea nu este o metodă bună de arhivare a activităților finalizate, deoarece poate avea efecte
neașteptate asupra programării rămase.
În schimb, marcați activitățile ca finalizate. Selectați activitatea și faceți clic pe Activitate. În grupul
Programare, faceți clic pe 100%.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
În coloana Nume activitate, faceți clic pe activitatea pe care doriți să o indentați.


 Activitățile rezumat reprezintă un instrument important în planificarea de sus în jos.
Afișarea și ascunderea câtorva subactivități sau a tuturor subactivităților
Afişarea sau ascunderea subactivităţi pune-vă responsabil cu suma de detaliu în programul dumneavoastră
de proiect.
1. În diagrama Gantt, selectaţi o activitate rezumat care are subactivităţi care doriţi să afişaţi sau să
ascundeţi.
2. Faceți clic pe Vizualizare > Schițe.
3. Faceți clic pe Afișare subactivități sau Ascundere subactivități.
Sfat Faceți clic pe Toate subactivitățile pentru a extinde toate activitățile din proiect..
De asemenea, puteți să faceți clic pe simbolul de schiță al unei activități de rezumat din lista de activități,
pentru a afișa sau a ascunde subactivitățile.
Sfat pentru managementul de proiect Ascundeți subactivitățile, astfel încât să nu vă suprasolicitați colegii de
echipă sau acționarii, cu detalii care nu sunt necesare. De exemplu, puteți ascunde subactivitățile, apoi să
imprimați vizualizare respectivă pentru a crea un raport al proiectului.
gramatică.
Modificarea duratei unei activități
Puteți să modificați durată unei activități în orice moment, pentru a reflecta durata de timp reală de care are
nevoie.
2. În coloana Durată pentru activitate, tastați durata în minute (m), ore (h), zile (z), săptămâni (s) sau
luni (l).
3. Dacă noua durată este o estimare, tastați un semn de întrebare (?) după aceasta.
4. Apăsați pe ENTER.
Fiți atent când modificați o durată utilizând coloanele Pornire și Terminare, în special pentru activitățile
legate sau activitățile programate automat. Modificările pot intra în conflict cu dependențele între activități
sau restricțiile de activitate pe care le urmărește Project, având ca rezultat decalarea programării alcătuite cu
atenție.
Se poate modifica durata de o activitate rezumat acelaşi mod modificaţi o activitate regulată. Dar fii atent —
modificarea duratei activitatea Rezumat nu se schimbă neapărat duratele de subactivităţi.
În diagrama Gantt, o bară de activitate rezumat arată întotdeauna durata activității rezumat (linia neagră) și
suma duratelor subactivităților sale (bara albastră), precum în imaginea de mai jos. Puteți să vedeți diferența
dintre cele două dintr-o privire.
Semnul de întrebare dispare când încercați să adăugați o durată de activitate estimată? Duratele estimate nu
sunt activate, probabil, pentru proiectul dvs. Pentru a le activa:
2. În caseta de dialog Opțiuni de proiect, faceți clic pe Planificare.
3. Defilați în jos la zona Opțiuni de planificare pentru acest proiect.
4. Bifați caseta de selectare Arătați că activitățile planificate au durate estimate.

 Modificarea unității de durată implicite a unei activități.
 Cum afectează modificarea duratei activitățile conectate.
 Cum sunt afectate duratele activităților de programarea automată.
gramatică.
Nume activitate).
activități .

Începutul paginii
Începutul paginii

Începutul paginii
Începutul paginii
activitate.
Începutul paginii
gramatică.
Planificarea de sus în jos
Metoda de sus în jos de planificare a lucrului la un proiect inversează modul normal de planificare:
identificați mai întâi etapele importante, apoi împărțiți etapele în activități individuale. În Project, utilizați
activitățile rezumat și subactivitățile pentru etape și activități individuale.
Notă În Project 2013, atunci când sarcinile de sinteză sunt programate manual, ele nu automat roll-durate
de subactivităţi lor.
În acest articol
Pasul 1: Crearea unei etape
Pasul 2: Adăugarea activităților în etapă
Pasul 3: Ajustarea programării de sus în jos
Sfaturi pentru planificarea de sus în jos
Mai multe despre planificarea unui program
Pasul 1: Crearea unei etape
Activitatea rezumat include o estimare a duratei etapei. Nu trebuie să știți detaliile subactivităților, în acest
moment.
2. Adăugați o activitate nouă. Aceasta va fi activitatea rezumat pentru această etapă.
3. Alegeți una dintre următoarele variante:
o Tastați o durată pentru activitate în câmpul Durată.
o Introduceți o dată de începere sau de terminare, dacă nu știți exact cât va dura etapa.
Notă Trebuie ca Project 2010 sau o versiune mai nouă să adauge durata și orele de începere și de terminare
în activitățile rezumat.
Începutul paginii
Pasul 2: Adăugarea activităților în etapă
1. Adăugați activități sub activitatea rezumat pe care ați creat-o.
2. Selectați toate activitățile de sub activitatea rezumat.
3. Faceți clic pe Activitate > Indentare pentru a leindenta.

Când creați o activitate rezumat de sus în jos, subactivitățile nu sunt cumulate în activitatea rezumat. Bara
Gantt pentru activitatea rezumat este împărțită, cu bara inferioară reprezentând durata totală a
subactivităților.
Începutul paginii
Pasul 3: Ajustarea programării de sus în jos
Glisați și fixați subactivitățile (modificându-le durata) până când se încadrează în programarea de referință
sau bugetul de referință al etapei.
Nu uitați că modificarea duratei poate avea un efect și asupra costului și calității proiectului. Consultați
Triunghiul unui proiect pentru mai multe informații.
Începutul paginii
Sfaturi pentru planificarea de sus în jos
Obiectiv Cum să ajungeți acolo
Setați o dată de terminare sau de începere pentru activitatea rezumat, dar nu

Programare după data
pentru ambele. Project aliniază subactivitățile cu data de terminare sau
terminării sau începerii
începerii a activității rezumative.
O bară roșie de sub activitatea rezumat vă informează că o subactivitate se

Mutarea unei subactivități
află în afara datei de început sau de terminare a activității rezumative. Glisați
care a trecut dincolo de
activitatea înapoi sub umbrela activității rezumative pentru a remedia
activitatea rezumat
problema.
Dacă activitățile depășesc bugetul original al activității rezumat, glisați

Ajustarea activității rezumat
marginea din dreapta a barei rezumat.
Dacă utilizați bara rezumat pentru a stabili un buget simplu pentru o etapă,
Mărirea bugetului
puteți să utilizați mouse-ul pentru a muta data de începere sau durata.
Project subliniază cu roșu toate problemele de programare. Treceți cu mouse-

Altă problemă de
ul peste oricare dintre activitățile subliniate, pentru a afla mai multe despre
programare
problema de programare.
În diagrama Gantt, faceți clic pe Format, apoi selectați un stil din grupul Stil
Ajustarea culorii barelor
diagramă Gantt.
Începutul paginii
Mai multe despre planificarea unui program

 Cum planifică Project activitățile: în culise
 Modificați zilele lucrătoare pentru calendarul proiectului
 Adăugați zilele libere și concediile
gramatică.
Adăugarea activităților noi
înconjurătoare.
Începutul paginii

Începutul paginii
Începutul paginii
Începutul paginii
gramatică.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Nume activitate).

activități .
Începutul paginii

Începutul paginii
Începutul paginii
Începutul paginii
activitate.
Începutul paginii
gramatică.
Cum planifică Project activitățile: în spatele scenei
Acest articol tratează componenta tehnică a modului în care Project planifică activitățile în proiectul dvs.
Utilizatorii sunt uneori derutați când Project mută automat o activitate la o altă oră decât se așteptau. Sau se
întreabă de ce modificarea unei restricții de activitate, de exemplu, a provocat mutarea imprevizibilă a altor
activități. Aceasta este șansa dvs. să înțelegeți ce stă în spatele modului de funcționare al motorului puternic
de planificare din Project.
La început, aceste aspecte nu sunt ușor de înțeles, însă parcurgerea lor vă va transforma într-un manager de
proiect mai priceput și vă va oferi un control mai mare asupra datei de sfârșit a proiectului.
În acest articol
Cum este afectată planificarea de către data de începere a proiectului?
Cum este afectată planificarea de către linkurile de activitate?
Cum este afectată planificarea de către restricțiile asupra activităților?
Cum este afectată planificarea de către tipurile de activitate?
Cum este afectată planificarea de către planificarea bazată pe efort?
Cum este afectată planificarea de către planificarea manuală și automată?
Cum este afectată planificarea de către marjă?
Cum este afectată planificarea de către datele limită?
Cum este afectată planificarea de către calendare?
Cum este influențată planificarea de către atribuirile de resurse?
Mai multe aspecte tehnice despre cum planifică Project
Când adăugați o activitate nouă într-o planificare, aceasta este planificată automat să înceapă la data de
începere a proiectului. Pe măsură ce activitățile sunt adăugate și conectate la alte activități, datele de
începere ale activităților se modifică, iar ultima activitate de finalizat determină data de terminare a
proiectului.
 Pentru a găsi data de începere a proiectului sau pentru a o modifica la o altă dată, faceți clic pe
Proiect, apoi faceți clic pe Informații proiect.
Desigur, vor exista și excepții. De exemplu, activitățile nu se deplasează precum alte activități. Citiți mai
departe în acest articol pentru a afla mai multe despre activitățile planificate manual, în comparație cu
activitățile planificate automat.
Când creați un proiect nou, mai întâi introduceți data de începere a proiectului. Când planificați un proiect
de la ora de începere, toate activitățile pornesc la data de începere a proiectului, în caz că nu specificați
altceva.
Atât pentru activitățile planificate manual, cât și pentru cele planificate automat, fără dependențe de
activități sau restricții aplicate, durata proiectului este identică cu durata celei mai lungi activități. Cu alte
cuvinte, data de terminare a proiectului este aceeași cu data de terminare a celei mai lungi activități.
Dependențele activităților, cum ar fi dependența sfârșit-început între prima și a doua activitate (după cum
se arată aici), pot modifica data de terminare a proiectului.
Aproape toate proiectele ar trebui planificate de la o dată de începere cunoscută. Chiar dacă nu cunoașteți
data la care un proiect trebuie finalizat, planificarea de la o dată de începere vă oferă flexibilitate maximă.
Cu toate acestea, este util să planificați de la o dată de finalizare, în cazul în care:
 Trebuie să aflați când trebuie să înceapă un proiect, astfel încât să se termine la o dată obligatorie
specificată.
 Nu sunteți sigur când începe proiectul (de exemplu, primiți de lucru de la o altă sursă, care poate
întârzia).
 Metodologia de gestionare de proiect vă solicită să planificați pornind de la o dată de finalizare.
Pe măsură ce lucrați cu un proiect care este planificat pornind de la o dată de finalizare, fiți conștient de
diferențele existente în maniera în care Project gestionează unele acțiuni:
 Când introduceți o activitate planificată automat, Project atribuie automat restricția ALAP (As Late As
Possible - Cât mai târziu posibil) datei de terminare a activității. Trebuie să setați alte restricții numai
dacă este necesar (faceți clic cu butonul din dreapta pe o activitate, apoi faceți clic pe Informații
activitate).
 Dacă glisați o Bară Gantt pentru a modifica data de terminare a unei activități, Project atribuie
automat o restricție FNLT (Finish No Later Than - Terminare fără a depăși data de) pentru o activitate
planificată automat.
 Dacă modificați proiectul să planifice începând de la o dată de finalizare, iar acesta a fost planificat
anterior de la o dată de începere, veți elimina toate întârzierile de redistribuire și împărțirile de
redistribuire din activitățile și atribuirile care au fost planificate automat. Activitățile planificate
manual nu sunt afectate.
 Dacă utilizați redistribuirea automată pentru a reduce supraalocările de resurse în proiectul dvs.,
Project va adăuga o întârziere de redistribuire după o activitate, în loc să o adauge înaintea unei
activități (pentru a verifica setările de redistribuire, faceți clic pe fila Resursă, apoi pe Redistribuire
resurse).
Începutul paginii
Linkurile de activitate (dependențele) afișează relația în timp a unei activități cu alta. Crearea de legături între
activități creează dependențe de activități. Lanțul lung de activități determină întreaga durată și terminarea
unui proiect.
Sfat pentru managementul de proiect Când creați linkuri între activități într-un proiect, este configurată o
cale critică de linkuri. Această cale critică determină terminarea proiectului dvs. Aflați mai multe despre calea
critică.
Tip de
Exemplu Descriere
link
Activitatea dependentă (B) nu poate începe până când nu se termină

activitatea de care este dependentă (A).
De exemplu, dacă aveți două activități, „Săpare fundație” și „Turnare

Sfârșit- beton”, activitatea „Turnare beton” nu poate începe până când nu se
început încheie activitatea „Săpare fundație”.
(SI) Când creați linkuri între activități, în Project, tipul de link implicit este
sfârșit-început.
Acest tip de link este tipul implicit. Dacă nu specificați un tip de link, este
presupusă relația sfârșit-început.
Activitatea dependentă (B) nu poate începe până când nu începe

activitatea (A), de care este dependentă.
Activitatea dependentă poate începe în orice moment, după începerea

Început-
activității de care depinde. Tipul de link II nu necesită ca ambele activități să
început
înceapă în același timp.
(II)
De exemplu, dacă aveți două activități, „Turnare beton” și „Nivelare
beton”, activitatea „Nivelare beton” nu poate începe până când nu începe
activitatea „Turnare beton”.
Activitatea dependentă (B) nu poate fi finalizată până când nu se termină

Activitatea dependentă poate fi finalizată în orice moment, după

Sfârșit- terminarea activității de care depinde. Tipul de link II nu necesită ca ambele
sfârșit (II) activități să fie finalizate în același timp.
De exemplu, dacă aveți două activități, „Adăugare cabluri” și „Adăugare

instalații sanitare”, ambele trebuie finalizate în același timp, înainte să
poată fi efectuată o inspecție.
Activitatea dependentă (B) nu poate fi finalizată până când nu începe

Început- activitatea (A), de care depinde.
sfârșit (IS)
Activitatea dependentă poate fi terminată în orice moment, după ce începe
activitatea de care depinde. Tipul de link IS nu necesită ca activitatea
Tip de
Exemplu Descriere
link
dependentă să fie finalizată în același timp cu începutul activității de care

depinde.
Acest tip de link este rareori utilizat în managementul de proiect. Un

exemplu ar fi construirea acoperișului unei case și cele două activități:
adăugarea acoperișului și supravegherea lucrării. În acest caz, construirea
acoperișului poate începe, însă supraveghetorul trebuie să apară înaintea
terminării acoperișului.
Notă despre activitățile planificate manual Când creați un link de la o activitate planificată manual la o altă
activitate, Project respectă tipul de link și amplasează activitatea planificată manual relativ la cealaltă
activitate. De exemplu, activitatea succesoare cu un link sfârșit-început este afișată ca începând, când
activitatea care o precede se încheie. Cu toate acestea, activitatea succesoare se va deplasa numai când este
creat linkul. Dacă activitatea predecesoare își modifică ulterior data de terminare, data de începere a
activității succesoare nu se modifică.
Cu toate acestea, puteți configura Project astfel încât o activitate planificată manual să nu se deplaseze, când
este legată la o altă activitate.
1. Faceți clic pe Fișier, pe Opțiuni, apoi pe Planificare.
2. Debifați caseta de selectare Actualizați activitățile planificate manual atunci când editați legături.
Începutul paginii
Restricțiile vă permit să controlați data de începere și de terminare a unei activități planificate automat.
Există trei tipuri de restricții:
 Restricțiile flexibile nu au date specifice asociate cu acestea. Setarea acestor restricții vă permite să
porniți activități oricât de devreme sau oricât de târziu, iar activitatea să se termine înainte de
terminarea proiectului, date fiind alte restricții și dependențe între activități, în planificare.
 Restricțiile parțial flexibile necesită o dată asociată care controlează cea mai veche sau cea mai
recentă dată de începere sau de terminare a unei activități. Aceste restricții permit unei activități să
se încheie în orice moment, cu condiția să respecte termenul limită de începere sau de terminare.
 Restricțiile inflexibile necesită o dată asociată care controlează data de începere și de terminare a
activității. Aceste restricții sunt utile când trebuie să faceți ca planificarea dvs. să ia în calcul factori
externi, cum ar fi disponibilitatea echipamentului sau a resurselor, termenele limită, etapele dintr-un
contract și datele de începere și de terminare.
Sfat pentru managementul de proiect În aproape toate cazurile, utilizați restricția ASAP. Aceasta oferă
motorului de planificare cea mai mare flexibilitate în determinarea datei de terminare ideale pentru proiectul
dvs.
Iată două modalități de a vedea imediat restricțiile asupra activităților dvs.

 Pentru a revizui sau a modifica restricția asupra unei activități, faceți clic cu butonul din dreapta pe
activitate, faceți clic pe Informații activitate, apoi faceți clic pe fila Complex. Informațiile despre
restricții se află în casetele Tip de restricție și Dată de constrângere.
 În cazul în care restricția nu este de tip ASAP sau ALAP, tipul de restricție va afișa indicatorul său
grafic asociat în coloana Indicator din orice Vizualizare foaie, cum ar fi diagrama Gantt.
Restricțiile cu flexibilitate de planificare moderată vor restricționa începerea unei activități sau terminarea
acesteia înainte sau după o dată pe care o alegeți. De exemplu, o activitate cu o restricție SNET (Start No
Earlier Than - Începere nu mai devreme de) pentru 15 iunie și o dependență SI față de o altă activitate, poate
începe pe 15 iunie, dacă activitatea care a precedat-o s-a încheiat până pe 15 iunie (sau mai târziu, dacă
activitatea predecesoare se încheie după 15 iunie), dar nu poate fi planificată înainte de 15 iunie. De
exemplu, aceasta poate fi o utilizare corespunzătoare pentru restricții, dacă aveți o autorizație de construcție
care este bună numai pentru anumite date. În acest caz, puteți utiliza restricțiile SNET sau FNLT.
Cu relația implicită SI între activități și o restricție ASAP aplicată acestor activități, activitatea succesoare (a
doua) este planificată să înceapă imediat ce activitatea predecesoare (prima) este planificată să se termine.
Cu o restricție SNET aplicată, activitatea succesoare nu poate începe înainte de data restricției, chiar dacă
(după cum se arată aici) activitatea predecesoare se termină înainte de data restricției.
Următorul tabel listează restricțiile furnizate în Project.
Tip de
Nume restricție Descriere
restricție
Planifică activitatea cât mai târziu posibil, iar activitatea se termină înainte
Restricție ALAP (As de terminarea proiectului și fără să întârzie activitățile următoare. Aceasta
Flexibil Late As Possible - Cât este restricția implicită pentru activități, când planificați pornind de la
mai târziu posibil) data de terminare a proiectului. Nu introduceți o dată de începere sau de
terminare a unei activități cu această restricție.
Planifică activitatea să înceapă cât mai curând posibil. Aceasta este

Restricție ASAP (As
restricția implicită pentru activități, când planificați pornind de la data de
Flexibil Soon As Possible - Cât
începere a proiectului. Nu introduceți o dată de începere sau de
de curând posibil)
terminare cu această restricție.
Restricție SNET (Start

Planifică activitatea să înceapă la o anumită dată sau după data
Parțial No Earlier Than -
respectivă. Utilizați această restricție pentru a vă asigura că o activitate nu
flexibil Începere nu mai
începe înaintea unei date specificate.
devreme de)
Planifică activitatea să se termine la o anumită dată sau după data

Parțial Restricție FNET (Finish respectivă. Utilizați această restricție pentru a vă asigura că o activitate nu
flexibil No Earlier Than - se termină înaintea unei anumite date.
Tip de
restricție
Terminare nu mai
devreme de)
Restricție SNLT (Start

Planifică activitatea să înceapă la o anumită dată sau înainte de data
Parțial No Later Than -
flexibil Începere nu mai
începe după o dată specificată.
târziu de)
Restricție FNLT (Finish

Planifică activitatea să se termine la o anumită dată sau înainte de data
Parțial No Later Than -
flexibil Terminare fără a
se termină după o anumită dată.
depăși data de)
Restricție MFO (Must Planifică activitatea să se termine la o dată specificată. Setează datele de
Inflexibil Finish On - Terminare terminare timpurii, planificate și târzii la data pe care o tastați și
obligatorie la) ancorează activitatea în planificare.
Restricție MSO (Must Planifică activitatea să înceapă la o dată specificată. Setează datele de
Inflexibil Start On - Trebuie să începere timpurii, planificate și târzii la data pe care o tastați și ancorează
înceapă pe) activitatea în planificare.
Implicit, în toate activitățile dintr-un proiect care este planificat de la data de începere, a fost aplicată
restricția ASAP. La fel, implicit, în toate activitățile dintr-un proiect care este planificat de la data de
terminare, a fost aplicată restricția ALAP.
Constrângerile rigide înlocuiesc de obicei dependențele dintre activități și restricționează o activitate la o

dată pe care o alegeți. De exemplu, o activitate cu restricția MSO pentru 30 septembrie și o dependență
sfârșit-început față de altă activitate va fi planificată întotdeauna pentru 30 septembrie, indiferent dacă
predecesoarea sa se finalizează mai devreme sau mai târziu. Puteți schimba acest comportament. Faceți clic
pe Fișier, pe Opțiuni, pe Planificare, apoi bifați caseta de selectare Activitățile își vor respecta întotdeauna
datele de constrângere.
Începutul paginii
Tipurile de activitate se aplică numai activităților planificate automat și sunt în număr de trei: unități fixe,
lucru fix și durată fixă. Project consultă tipul unei activități pentru a afla cum se vor comporta durata, lucrul și
unitățile pe măsură ce Project vă planifică proiectul.
Fiecare dintre tipurile de activități afectează planificarea, când editați unul dintre cele trei elemente după
cum urmează:
Într-un Dacă revizuiți unitățile Dacă revizuiți durata Dacă revizuiți lucrul
Activitate cu unități fixe Durata este recalculată. Lucrul este recalculat. Durata este recalculată.
Activitate de lucru fixă Durata este recalculată. Unitățile sunt recalculate. Durata este recalculată.
Într-un Dacă revizuiți unitățile Dacă revizuiți durata Dacă revizuiți lucrul
Activitate cu durată fixă Lucrul este recalculat. Lucrul este recalculat. Unitățile sunt recalculate.
 Pentru a modifica un tip de activitate, faceți dublu clic pe numele activității în diagrama Gantt, apoi
faceți clic pe fila Complex.
Câteva exemple
Să presupunem că aveți o activitate cu unități fixe, cu o unitate de resurse integrală disponibilă pentru 8 ore
în fiecare zi. Setați activitatea cu o durată de 10 zile și 80 de ore de lucru.
 Dacă aflați că o altă resursă integrală poate ajuta în activitate, Project recalculează durata activității.
Activitatea are acum atribuite două unități, cu o durată de 5 zile și 80 de ore de lucru.
 Dacă aflați că aveți 8 zile pentru a termina activitatea, în loc de 10 zile, Project recalculează volumul
de lucru al activității. Activitatea are acum o durată de 8 zile, cu 64 de ore de lucru și o unitate de
resurse.
 Dacă descoperiți că activitatea va presupune încă 20 de ore de lucru suplimentar, Project

recalculează durata activității. Activitatea are acum 100 de ore de lucru, cu o durată de 12,5 zile și o
unitate de resurse.
Să presupunem că transformați aceeași activitate într-o activitate cu volum de lucru fix. Aceasta înseamnă că
activitatea nu poate prelua decât volumul de lucru pe care îl specificați: nici mai mult, nici mai puțin. În acest
exemplu, activitatea are o resursă integrală disponibilă 8 ore în fiecare zi și are o durată de 10 zile, cu 80 de
ore de lucru.
 Dacă aflați că o altă resursă integrală poate ajuta în activitate, Project recalculează durata activității.
Activitatea are acum atribuite 2 unități, cu o durată de 5 zile și 80 de ore de lucru.
 Dacă aflați că aveți 8 zile pentru a termina activitatea, în loc de 10 zile, Project recalculează unitățile
de resurse ale activității. Pentru a termina activitatea în 80 de ore, în 8 zile, trebuie atribuite 1,25
unități de resurse. Unitatea de resurse atribuită momentan activității este alocată la 125%. Trebuie
să atribuiți altă resursă pentru a oferi o motivație pentru alocarea suplimentară de 25%.

recalculează durata activității. Activitatea are acum 100 de ore de lucru, cu o durată de 12,5 zile și o
unitate de resurse.
În sfârșit, să presupunem că transformați aceeași activitate într-o activitate cu durată fixă. Aceasta înseamnă
că activitatea trebuie finalizată în intervalul pe care îl specificați. Din nou, în acest exemplu, activitatea are o
resursă integrală disponibilă 8 ore în fiecare zi și are o durată de 10 zile, cu 80 de ore de lucru.
 Dacă aflați că o altă resursă poate ajuta în activitate, Project recalculează volumul de lucru atribuit
fiecărei resurse. Când activității îi era atribuită o singură resursă, resursa respectivă avea la dispoziție
80 de ore de lucru pentru a termina. Dacă îi atribuiți activității altă resursă, fiecare resursă are 40 de
ore de lucru în care să termine, în aceeași durată de 10 zile, pentru un total de 80 de ore de lucru.
Adăugând o altă unitate de resurse, revizuiți și alocarea ambelor unități la 50% fiecare, făcându-le
disponibile pe amândouă să lucreze în proporție de la 50% la alte activități.
 Dacă aflați că aveți 8 zile pentru a termina activitatea, în loc de 10 zile, Project recalculează volumul
de lucru al activității. Activitatea are acum o durată de 8 zile, cu 64 de ore de lucru și o unitate de
resurse.
Dacă descoperiți că activitatea va presupune încă 20 de ore de lucru suplimentar, Project recalculează
unitățile de resurse ale activității, astfel încât volumul de lucru suplimentar să fie finalizat în intervalul de 10
zile. Activitatea are acum 100 de ore de lucru, cu o durată de 10 zile și 1,25 unități de resurse. Unitatea de
resurse atribuită momentan activității este alocată la 125%. Trebuie să atribuiți altă resursă pentru a oferi o
motivație pentru alocarea suplimentară de 25%.
Notă Deoarece atribuirile de resurse de cost nu au valori pentru lucru sau unități, aceste valori nu vor fi
recalculate, când se modifică data de începere sau de terminare a activității. De asemenea, datele nu sunt
niciodată recalculate pentru o atribuire de resurse de cost, deoarece nu puteți modifica lucrul sau unitățile.
Iată un tabel cu elementele de reținut despre tipurile de activitate.
Sfaturi și sugestii Explicație
Dacă faceți clic pe Lucru fix în lista Tip de activitate, nu puteți modifica setarea
Căutați activități bazate pe Bazat pe efort a activității. Activitățile de tip lucru fix nu au valori de lucru
efort flexibile și, ca urmare, sunt întotdeauna bazate pe efort. Mai multe despre
activitățile bazate pe efort mai jos, în acest articol.
Puteți vizualiza și modifica tipul de activitate pentru fiecare activitate direct în

Adăugați o coloană care vă
vizualizare, dacă inserați câmpul Tip. Faceți clic pe coloana din dreapta locului
ajută să modificați tipul de
unde doriți să inserați coloana nouă, faceți clic pe meniul Inserare, apoi faceți
activitate
clic pe Coloană. În lista Nume câmp, faceți clic pe Tip.
Activitățile rezumat sunt Activitățile rezumat sunt întotdeauna tipuri cu durată fixă, deoarece datele de
întotdeauna activități cu începere și de terminare ale unei activități rezumat sunt determinate de
durată fixă subactivitățile sale.
Dacă doriți să modificați structura ierarhică a unei activități sau a unei

Utilizați indentarea pentru
subactivități ca parte a unei structuri schiță pentru proiectul dvs., trebuie să
schițare, nu pentru tipurile
indentați pozitiv sau negativ activitatea, în loc să modificați tipul de activitate
de activitate
sau să adăugați o dată limită.
Nu confundați restricțiile de Dacă nu doriți să impuneți restricții asupra modului în care Project calculează
activitate, cum ar fi ASAP, datele de începere și de terminare ale activităților, trebuie să setați o restricție
cu tipurile de activitate de activitate, în loc de tipul de activitate.
Începutul paginii
Pentru toate activitățile, după ce atribuiți o resursă, activitatea este planificată în conformitate cu formula
(presupunând că activitățile sunt de tipul de activitate implicit cu unități fixe)
Duration = Work / Units
Pentru orice activitate, puteți alege care parte din ecuație este calculată de Project, prin setarea tipului de
activitate. Când atribuiți sau eliminați persoane dintr-o activitate, Project mărește sau scurtează durata
activității, pe baza numărului de resurse care-i sunt atribuite, însă Project nu modifică volumul total de lucru
al activității. Aceasta se numește planificare în funcție de efort. De obicei, această setare este dezactivată.
Pentru a o activa, faceți clic pe Fișier, faceți clic pe Opțiuni, faceți clic pe Planificare, apoi bifați caseta de
selectare Noile activități se bazează pe efort.
Deși planificarea pe bază de efort poate funcționa în majoritatea scenariilor, este util să modificați acest
comportament pentru a reflecta mai bine ce se întâmplă într-o anumită activitate, când se adaugă sau se
elimină resurse. De exemplu, dacă doriți să vedeți cum crește totalul de lucru, pe măsură ce adăugați mai
multe persoane într-o anumită activitate.
1. Faceți clic dreapta pe o activitate, faceți clic pe Informații activitate , apoi pe fila Complex.
2. Debifați caseta de selectare Bazat pe efort.
Notă Nu puteți elimina planificarea bazată pe efort din activitățile cu volum de lucru fix. Activitățile cu
volum de lucru fix nu au valori lucru flexibile și, prin urmare, sunt întotdeauna bazate pe efort.
Când lucrați cu planificarea bazată pe efort, rețineți următoarele:
Calculele bazate pe efort se aplică numai după ce primele resurse sunt atribuite
Condiționarea de efort nu
inițial activității. După ce sunt atribuite primele resurse, valoarea de lucru nu se
se aplică primei resurse
modifică pe măsură ce noile resurse sunt atribuite aceleiași activități sau sunt
atribuite
eliminate din ea.
Fiți atenți la activitățile cu Dacă tipul de activitate atribuit este Unități fixe, atribuirea de resurse
unități fixe suplimentare micșorează durata activității.
Fiți atenți la activitățile cu Dacă tipul de activitate atribuit este Durată fixă, atribuirea de resurse
durată fixă suplimentare micșorează valorile individuale de unități pentru resurse.
Fiți atenți la activitățile cu Dacă tipul de activitate atribuit este Lucru fix, atribuirea de resurse suplimentare
unități fixe micșorează durata activității.
Unele activități pot fi

Activitățile rezumat și proiectele inserate nu pot fi setate la Bazat pe efort.
setate la bazate pe efort
Începutul paginii
Cunoașterea diferențelor dintre activitate planificată manual și activitate planificată automat reprezintă
cheia înțelegerii modului în care Project vă planifică proiectul.
În general, activitățile planificate manual vă oferă controlul planificării. Când adăugați o activitate în
planificare, aceasta rămâne pe loc. Totuși, aceasta nu este întotdeauna cea mai bună modalitate de a
proiecta o planificare, mai ales când proiectele devin mai complicate, caz în care este bine să utilizați
activități planificate automat pentru a profita de motorul puternic de planificare din Project.
Priviți imaginea de mai jos. Prezintă cele două tipuri diferite de activități, primele două planificate manual și
ultimele două planificate automat.
Rețineți că în cazul activităților planificate manual, durata este o valoare text, dar și un număr. Deoarece
durata poate fi o valoare text, o dată de începere nu a fost setată automat de către Project, iar Bara Gantt se
afișează numai parțial, pentru a reflecta lipsa de certitudine a planificării activității, în acest moment.
În cazul activității planificate automat, durata este o valoare numerică având o unitate de timp adăugată,
cum ar fi „12h” pentru o durată de 12 ore. Prin definiție, activitățile planificate automat cu durate, date de
începere, date de terminare și, prin urmare, bare valide, sunt trasate automat de Project.
Uneori situația se complică un pic, în cazul informațiilor pe care le furnizați pentru activitățile planificate
manual. Pentru ca Project să traseze barele într-o activitate planificată manual este nevoie doar de trei valori
de timp: durata, data de începere și data de terminare. Dacă setați două dintre aceste valori pentru o
activitate planificată manual, a treia valoare va fi calculată automat de Project, iar activitatea va rămâne
planificată manual. Așadar, fiți atenți la acest tip de comportament „neașteptat” din partea Project.
Notă În mod implicit, activitățile sunt planificate manual. Managerii de proiect obișnuiți cu planificarea
automată cu versiunile anterioare de Project, pot dezactiva caracteristica de planificare manuală pentru
anumite activități sau pentru tot proiectul. Unele proiecte, în special cele complicate, pot avea nevoie de
motorul puternic de planificare din Project pentru a se ocupa de planificare în locul dvs. Pentru a planifica
automat toate activitățile, faceți clic pe Noile activități sunt planificate automat din partea de jos a ferestrei
de aplicație Project.
Activități planificate manual
Puteți amplasa o activitate planificată manual oriunde în planificarea dvs., iar Project nu o va muta. Această
caracteristică nouă vă oferă o flexibilitate și un control mai mari asupra planificării și gestionării programului.
De ce este important? Ei bine, uneori planificările proiectelor sunt foarte informale. Încep ca liste simple de
date din mesajele de e-mail, întâlnirile cu participanții direct interesați sau dintr-o conversație purtată pe hol.
Deseori, managerii de proiect nu dețin informații complete despre elementele de lucru. De exemplu, pot să
știe doar când trebuie începută o activitate, dar nu și durata sa, până când nu au o estimare de la membrii
echipei lor. De asemenea, pot să știe cât va dura o activitate, dar nu și că poate fi începută, până când nu au
aprobarea de la un manager de resurse.
Iată câteva lucruri de care trebuie să țineți cont în ce privește activitățile planificate manual.
 Veți fi informat în permanență. Activitățile planificate manual au indicatori proprii și bare de

activitate pentru a vă ajuta să faceți distincția între ele și activitățile „clasice” planificate automat.
 Se poate orice. Când o activitate se află în modul planificat manual, coloanele Începere, Terminare și
Durată pot fi necompletate sau pot conține valori text, pe lângă date recognoscibile.
 Trecerea de la un mod de planificare la altul Puteți transforma o activitate de la planificarea

manuală la cea automată. Fiți atenți, totuși. Când modificați o activitate de la planificarea manuală la
planificarea automată, Project va trebui să ia unele decizii. În cazul în care durata unei activități a fost
„Două săptămâni”, Project setează de obicei o durată estimată de „1 zi?”, dacă activitatea este setată
la planificarea automată. Până la urmă, nu vă puteți aștepta ca Project să știe cât înseamnă două
săptămâni.
 Controlați decalajul Dacă o activitate planificată manual trebuie să fie întârziată din cauza unui
decalaj, activitățile care îi urmează nu vor fi decalate automat. Managerii de proiect pot hotărî să
păstreze datele originale, dacă resursele lor sunt capabile să continue conform planificării, sau să
întârzie activitățile succesoare, dacă există dependențe puternice.
 Impacturi bazate pe efort Activitățile planificate manual nu pot fi setate la bazate pe efort. Durata
unei activități planificate manual nu se va modifica pe măsură ce i se atribuie mai multe resurse sau
se elimină din ele. Citiți mai multe despre aceasta mai departe în acest articol.
Următorul tabel prezintă modul în care sunt definite atributele Project și cum sunt utilizate pentru
planificarea activităților planificate manual și automat.
element Planificat manual Planificat automat
Poate fi un număr, o dată sau informații

text, cum ar fi „14d” sau „două săptămâni”.
Pot fi utilizate numai numere care reprezintă
Nu este utilizată de Project pentru a
Durată durate de timp și unități, cum ar fi „14 zile”
contribui la planificarea proiectului, dacă
sau „2 luni”.
valoarea nu este într-un format
recognoscibil pentru durată.
Pot fi utilizate numai numere care Pot fi utilizate numai numere care reprezintă
Lucru reprezintă durate de timp și unități, cum ar durate de timp și unități, cum ar fi „14 zile”
fi „14 zile” sau „2 luni”. sau „2 luni”.
Pot fi atribuite activităților. Utilizate de Project

pentru a contribui la determinarea celei mai
Pot fi atribuite activităților. Calendarele de
bune planificări. Vor modifica durata
Resurse resurse nu sunt utilizate de Project pentru a
activităților, dacă activitățile sunt setate pe
contribui la planificarea activităților.
bază de efort, spre deosebire de activitățile
planificate manual.

text, cum ar fi „30 ianuarie” sau „în curând”. Pot fi utilizate numai informațiile de dată. Cu
Data de Nu este utilizată de Project pentru a toate acestea, puteți utiliza valorile „astăzi” și
începere contribui la planificarea proiectului, dacă „mâine”, pe care Project le rezervă pentru
valoarea nu este într-un format activitățile planificate automat.
recognoscibil pentru dată.
Poate fi o dată sau informații text, cum ar fi Pot fi utilizate numai informațiile de dată. Cu
Data de „30 ianuarie” sau „în curând”. Nu este toate acestea, puteți utiliza valorile „astăzi” și
terminare utilizată de Project pentru a contribui la „mâine”, pe care Project le rezervă pentru
planificarea proiectului. activitățile planificate automat.
Utilizate de Project pentru a contribui la

Restricții Ignorate de Project.
determinarea celei mai bune planificări.
Pot fi utilizate, dar nu vor modifica

Dependențe planificarea activității. Cu toate acestea, Pot fi utilizate și vor modifica planificarea
(linkuri) linkurile de activitate vor reprograma o activității.
activitate la prima aplicare.
Calendare de
proiect și de Ignorate de Project.
resurse
Activități planificate automat
Activitățile planificate automat reprezintă modul clasic în care Project vă planifică activitățile. Planificarea
automată asigură o metodă sistematică, foarte structurată de gestionare a planificărilor proiectelor. Pe baza
intrărilor utilizatorilor, cum ar fi durata activității, lucrul planificat, numărul de resurse și datele restricțiilor,
Project calculează datele cea mai veche și cea mai recentă ale activităților, pentru planificarea optimă.
Project planifică un proiect pornind de la informațiile pe care le introduceți despre următoarele:
 Proiectul în ansamblu.
 Elementele de lucru individuale (numite activități) necesare pentru terminarea proiectului.
 Dacă este necesar, resursele necesare pentru terminarea activităților respective.
Dacă se modifică vreun aspect al proiectului după ce creați planificarea, puteți actualiza activitățile sau
resursele, iar Project ajustează planificarea în numele dvs.
Pentru fiecare activitate, puteți introduce una sau toate dintre următoarele:
 Durate
 Dependențe de activități
 Restricții
Utilizând aceste informații, Project calculează dată de început și dată de terminare pentru fiecare activitate.
Puteți introduce resurse în proiect, apoi să le atribuiți activităților, pentru a indica ce resursă este
responsabilă pentru terminarea fiecărei atribuire. Aceasta vă ajută să planificați personalul pentru proiect,
dar și să calculați numărul de dispozitive necesare sau cantitatea de material de consumat. Dacă introduceți
resurse, planificările de activități sunt rafinate și mai mult, în conformitate cu următoarele informații despre
resurse:
 Lucru
 Unități
 Orele lucrătoare și orele nelucrătoare introduse în calendare
Alte elemente, cum ar fi devans și avans pentru linkuri, tipurile de activități, disponibilitate resurselor și
resursă determinantă pot afecta planificarea, așa că înțelegerea efectelor acestor elemente vă poate ajuta să
păstrați și să ajustați planificarea după cum este nevoie.
Notă Project calculează durata activităților planificate automat pe baza definițiilor unităților de durată
(faceți clic pe Fișier, faceți clic pe Opțiuni, apoi faceți clic pe Planificare). La fel ca un calendar lunar normal,
anul începe în ianuarie, iar fiecare săptămână începe duminica sau lunea. Implicit, când Project calculează
unitățile de durată, o zi este egală cu 8 ore, o săptămână este egală cu 40 de ore, iar o lună este egală cu 20
de zile lucrătoare. Dacă introduceți date de începere și de terminare pentru activități și nu introduceți ore de
începere și de terminare, Project utilizează 08:00 ca oră de începere implicită și 17:00 ca oră de terminare
implicită.
Modificarea modurilor de planificare a activităților
Puteți schimba planificarea unei activități de la automată la manuală și de la manuală la automată (faceți clic
pe Fișier, faceți clic pe Opțiuni, apoi faceți clic pe Planificare). Când modificați modurile de activitate, rețineți
următoarele aspecte.
 O activitate care este modificată la planificare automată va avea durata și datele setate la setările
implicite din Project. De exemplu, Project va modifica durata unei activități planificate manual de la
durata de „Câteva săptămâni” la valoarea implicită de „o zi?”. Data de începere „mâine” introdusă
manual pentru o activitate se va modifica la data de începere a proiectului atunci când este
transformată într-o activitate planificată automat.
 O activitate care este trecută la planificarea manuală își va păstra durata și datele. Cu toate acestea,
după ce activitatea este setată la planificarea manuală, durata și datele pot fi orice număr, text sau
valoare de dată.
Începutul paginii
Marja (numită și rezervă) vă ajută să găsiți acele activități care se pot muta fără a modifica data de sfârșit a
proiectului. Este util să vedeți activitățile care pot fi decalate fără să afecteze calea critică (marjă totală) sau
activitățile care pot fi decalate înainte să afecteze activitatea la care sunt conectate (interval liber).
Iată două modalități de a vedea marja în planificarea dvs.
 În timp ce vă aflați în diagrama Gantt, faceți clic pe Format, apoi bifați caseta de selectare Marjă.
Marja apare ca o linie subțire atașată la începutul sau la sfârșitul barelor Gantt.
 Utilizați Vizualizarea Gantt detaliată. Faceți clic pe Vizualizare, faceți clic pe Alte vizualizări, faceți clic
pe Mai multe vizualizări, faceți clic pe Gantt detaliată, apoi faceți clic pe Se aplică.
Reveniți la diagrama Gantt, faceți clic pe Tabele, apoi faceți clic pe Planificare.
Iată câteva lucruri de reținut despre marja.
Feriți-vă de Dacă o activitate care este restricționată la o dată are o predecesoare care se termină
restricții prea târziu, pentru ca succesoarea să înceapă la data specificată în restricție, poate apărea
inflexibile marja negativă. Marja negativă va restricționa și mai mult data de terminare a proiectului.
Datele limită pot afecta marja totală din activități. Dacă introduceți o dată limită aflată
Datele limită
înainte de marja totală a activității, marja totală va fi recalculată utilizând data limită, în
modifică marja
loc de data de terminare a activității. Activitatea devine critică, dacă marja totală ajunge la
totală
0.
Începutul paginii
Termenele limită nu afectează de obicei planificarea activităților. Sunt utilizate pentru a indica o dată țintă pe
care nu doriți să o depășiți, fără să necesite setarea unei restricții de activitate care poate afecta planificarea,
dacă activitatea predecesor se modifică. O activitate cu un termen limită este planificată la fel ca oricare altă
activitate, dar atunci când activitatea se termină după termenul său limită, Project afișează un indicator de
activitate care vă anunță că activitatea a ratat termenul limită.
Pentru a revizui sau a modifica termenul limită al unei activități, faceți clic cu butonul din dreapta pe
activitate, faceți clic pe Informații activitate, apoi faceți clic pe fila Complex. Utilizați caseta Termen limită.
Datele limită pot afecta marja totală din activități. Dacă introduceți o dată limită aflată înainte de marja
totală a activității, marja totală va fi recalculată utilizând data limită, în loc de data de terminare a activității.
Activitatea devine critică, dacă marja totală ajunge la 0.
Puteți seta termene limită pentru activități rezumat, dar și pentru activități individuale. Dacă termenul limită
al activității rezumat intră în conflict cu oricare dintre subactivități, indicatorul de termen limită semnifică un
termen limită depășit printre subactivități.
Însă datele limită pot afecta modul în care sunt planificate activitățile, dacă setați o dată limită într-o
activitate cu o restricție ALAP. Activitatea este planificată să se termine la data limită, deși ea s-ar putea
termina după data limită, dacă predecesoarele sale au fost decalate.
Începutul paginii
Calendarele stabilesc timp de lucru standard și orele nelucrătoare, cum ar fi weekendurile și sărbătorile,
pentru proiect.
Notă Datele activităților planificate manual (dacă sunt introduse) nu se vor modifica pe baza modificărilor
aduse calendarelor de proiect sau de resurse.
Calendarele de proiect sunt utilizate pentru a determina disponibilitatea resurselor, modul în care sunt
planificate resursele care sunt atribuite activităților și cum sunt planificate activitățile în sine. Calendarele de
proiect și de activități sunt utilizate în planificarea activităților, iar dacă activităților le sunt atribuite și
resurse, se utilizează și calendare de resurse.
Calendarele își înlocuiesc unul altuia setările în modurile următoare.
1. Atunci când creați o activitate, calendarul proiectului planifică activitatea.
2. Când adăugați o resursă la o activitate, calendarul de resurse controlează planificarea activității.
3. Când adăugați un calendar de activități la o activitate și stabiliți setarea de calendar la Programarea

ignoră calendarele de resurse în caseta Informații activitate, calendarul de activități controlează
orarul și va ignora orarul oricărei resurse atribuite activității.
Pentru a lucra cu calendare, faceți clic pe Proiect, apoi faceți clic pe Modificare timp de lucru.
Tip de
Descriere
calendar
Acestea reprezintă baza pentru celelalte tipuri de calendare. De asemenea, puteți alege un
calendar de bază drept calendar de proiect și puteți aplica un calendar de bază în activități
drept calendar de activități sau ca ore implicite pentru un calendar de resurse. Vă puteți
particulariza propriul calendar de bază, utilizând oricare dintre calendarele de bază furnizate.
Project oferă trei calendare de bază:
Calendarul standard Calendarul standard este calendarul implicit pentru proiect și este baza
pentru calendarele de resurse. Acest calendar reflectă un program de lucru tradițional: de
Calendare de
luni până vineri, de la ora 08:00 la 17:00, cu o oră de pauză.
bază
Calendar de 24 de ore Calendarul de 24 de ore reflectă un orar fără ore nelucrătoare.
Calendarul de 24 de ore se poate utiliza atunci când resursele și activitățile sunt planificate
pentru schimburi diferite ce au loc non-stop sau atunci când resursele de echipament
funcționează încontinuu pentru activități.
Calendare de tură de noapte Calendarul de tură de noapte reflectă un program pe ture

pentru un cimitir, de luni până sâmbătă dimineața, de la ora 23:00 la ora 08:00, cu o oră de
pauză.
Acestea setează orele lucrătoare și nelucrătoare standard pentru proiectul luat ca întreg.
Calendare de
Dacă nu sunt utilizate calendare de resurse sau calendare de activități, activitățile sunt
proiect
planificate în mod implicit în timpul orelor de lucru din calendarul de proiect.
Acestea se bazează, de obicei, pe calendarul Project de la momentul creării resursei. Puteți

modifica timpul de lucru sau timpul liber pentru anumite resurse sau pentru un set de
resurse, asigurându-vă că resursele sunt planificate numai când sunt disponibile pentru lucru.
Calendare de Dacă ați modificat timpul de lucru sau timpul liber într-un calendar de resurse, iar resursa
resurse este atribuită unei activități, activitatea este planificată în timpul orelor de lucru din
calendarul de resurse. Aceasta poate afecta și data de terminare a activității.
Resursele pot moșteni timpul liber din calendarul de bază sau pot înlocui acest timp cu
setările de timp liber din calendarul de resurse
Acestea pot fi utilizate pentru a defini timpul de lucru pentru activități din afara timpilor de
lucru din calendarul de proiect. Calendarele de activități sunt create ca orice alte calendare.
Atunci când un calendar de activități este atribuit unei activități, iar resursa atribuită activității
are timpi de lucru diferiți în calendarul său de resurse, activitatea este planificată pentru
Calendare de timpul de lucru care coincide în cele două calendare. Însă puteți seta o opțiune de activitate
activități pentru ignorarea calendarelor de resurse și planificarea activității prin intermediul timpului
liber al resursei.
Dacă pentru o activitate nu se specifică un calendar de activități, calendarul Project va fi

utilizat pentru a planifica activitatea.
Începutul paginii

Dacă nu atribuiți resurse activităților din proiect, Project calculează planificarea utilizând durate, dependențe
între activități, restricții și informații de calendar de activități și de calendar de proiect. Dacă nu atribuiți
resurse, activitățile sunt și ele planificate în conformitate cu calendarele resurselor și unități de atribuire,
asigurându-se o planificare mai exactă.
Notă Activitățile planificate manual nu sunt afectate de calendarele de resurse. Când o resursă este
atribuită unei activități planificate manual, planificarea activității nu se va modifica.
O atribuire este asocierea unei activități cu o anumită resursă care este responsabilă cu terminarea activității.
Unei activități i se pot atribui mai multe resurse. Activităților li se pot atribui resurse de lucru, resurse
materiale și resurse de cost. Spre deosebire de resursele de lucru, atribuirea de resurse materiale sau resurse
de cost unei activități nu afectează planificarea activității.
De exemplu, în proiect aveți o activitate numită Specificații de dezvoltare. Aveți și o resursă tehnică, Daniel.
Dacă îl atribuiți pe Daniel activității Specificații de dezvoltare, planificarea acestei activități depinde de
calendarul de resurse al lui Daniel și de unitățile de atribuire, pe lângă informații suplimentare cum ar fi
durata, dependențele între activități, restricțiile și calendarele.
Pe lângă planificarea în conformitate cu informațiile de activitate, după ce atribuiți resurse în activitățile din
proiect, Project are informații suplimentare despre resurse și atribuiri, de utilizat în calcularea informațiilor
de planificare, inclusiv:
Setare sau
atribut de explicație
resursă
Volumul de lucru sau ore suplimentare care îi sunt atribuite resursei și cum este distribuit
Lucru lucrul respectiv în timp. Distribuirea lucrului în timp poate fi afectată și de contururile de
lucru.
Unități de Numărul de unități de atribuire pentru resursă, și anume cu jumătate de normă, cu normă
atribuire întreagă sau multiplu, în activitate.
Tip de tip de activitate, care afectează modul în care se modifică o planificare dacă revizuiți
activitate atribuirea existentă. Cele trei tipuri de activități sunt unitate fixă, durată fixă și lucru fix.
Dacă o activitate este bazată pe efort, pe măsură ce resursele sunt adăugate sau eliminate
din atribuire, lucrul rămâne constant pentru activitate și este redistribuit între resurse.
Bazat pe
Pentru activitățile cu unități fixe, de exemplu, un rezultat este acela că, dacă sunt atribuite
efort
mai multe resurse, este necesară o durată mai scurtă pentru terminarea activității. Vedeți
mai sus în acest articol mai multe despre setarea bazată pe efort.
Calendarele de resurse. Project planifică resursele atribuite pe baza timpului de lucru și a

Calendare
timpului liber indicați în calendarele de resurse.
Contururile de lucru vă permit să reglați fin când lucrează resursele în activități, cum ar fi în
timpul unei etape de dezvoltare explozivă.
Contururi de În vizualizarea Utilizare activitate, faceți clic cu butonul din dreapta pe numele resursei
lucru atribuite unei activități, apoi selectați un model de lucru predefinit în lista Contur de lucru.
După selectarea modelului, puteți regla manual orele în porțiunea progresivă a vizualizării
Utilizare.
Pentru a atribui resurse activităților, faceți clic pe fila Resurse, apoi faceți clic pe Atribuire resurse.
De obicei, după ce activitățile sunt introduse într-un orar, sunt asociate persoane să lucreze la acestea.
Până la urmă, proiectele nu se fac singure.
1. În Diagrama Gantt, accesați coloana Nume resurse.

2. Faceți clic pe săgeată și alegeți persoanele care să lucreze la activitate.
3. Dacă nu vedeți numele persoanei pe care doriți să o atribuiți, introduceți un nume nou.
Dacă nu vedeți niciun nume în listă, înseamnă că nimeni nu a fost adăugat încă la proiect. Fie
introduceți un nume nou în coloană, fie adăugați resurse la proiect înainte de a le atribui pentru lucrul
la activități.
Pentru a adăuga resurse precum echipament și materiale, consultați Adăugarea ș i atribuirea

resurselor de materiale activităților.
În Project Professional 2016, unele resurse poate solicita aprobare dintr-un manager de
resurse. Dacă sunteți conectat la Project Online, pot exista unele resurse care necesită vă solicita
angajament de resurse înainte de a resursei pot fi utilizate în proiectul dvs. Proiect afișează acest
indicator dacă aveți nevoie pentru a solicita un angajament. Un angajament este un acord între un
manager de proiect și un manager de resurse, pentru a permite o resursă specifice pentru a lucra la un
proiect pentru o anumită perioadă de timp, la un anumit procent din timp resursa respectivă sau
pentru un anumit număr de ore.
Atribuirea unei persoane o jumătate de normă pentru o

activitate
Să presupunem că doriți să atribuiți unei persoane o jumătate de normă la un proiect. Dvs. setați
cantitatea de timp pe care doriți să o petreacă o persoană în caseta Atribuiți resurse.
1. În Diagrama Gantt, selectați activitatea.

2. Faceți clic pe fila Resursă > Atribuiți resurse.
3. În caseta Atribuiți resurse, alegeți resursele de atribuit și faceți clic pe Atribuiți resurse.
În exemplul de mai jos, Cristina este resursa. Introducând 50% în caseta Unități, acesteia i se
atribuie un procent de 50% din activitatea „Construirea gardului”. Cornel este implicat de
asemenea în activitate, dar, deoarece coloana Unități este necompletată, lui Cornel i se
atribuie automat 100% din activitate.
Sfat : Uneori, atunci când atribuiți resurse unei activități, durata sau lungimea activității se
poate modifica în mod neașteptat. Dacă se întâmplă acest lucru, bifați setarea bazată pe efort a
activității. Setările activității sau resursei pot cauza, de asemenea, modificări neașteptate ale
programului. Pentru a vedea cum stau lucrurile, căutați toți factorii planificați care pot
influența activitatea.
Aveți multe persoane desemnate pentru o activitate?

Dacă aveți o singură activitate cu multe persoane atribuite, efectuarea de modificări în coloana Nume
resurse poate să nu funcționeze. Această coloană poate gestiona doar 256 de caractere și puteți
atinge limita respectivă dacă aveți multe resurse atribuite unei activități.
Pentru activitățile în care aveți nevoie de multe resurse atribuite, se recomandă să faceți atribuirile și
modificările atribuirilor în caseta de dialog Informații activitate.
1. Cu activitatea selectată, faceți clic pe Activitate > Proprietăți > Informații.
2. Pe fila Resurse, puteți atribui activității o listă mai lungă de resurse, fără a atinge limita de
256 de caractere pe coloana Nume resurse.
Ce intenționați?
Adăugați individuale resurse în rezervorul de resurse de întreprindere
Adăugați mai multe resurse din proiect la rezervorul de resurse de întreprindere
Adăugați mai multe resurse din rezervorul de resurse de întreprindere în Microsoft Project
Professional
Adăugați individuale resurse în rezervorul de resurse de

întreprindere
Adăugarea de resurse în Microsoft Project necesită ca Microsoft Project Professional fi conectat la
Project Server cu un cont care are permisiuni pentru a adăuga resurse de întreprindere.
1. În Microsoft Project, faceți clic pe fila resurse . În grupul atribuirile , faceți clic pe
Rezervor de resurseși apoi faceți clic pe Rezervorul de resurse de întreprindere.
Project Web Access se afișează în browserul Web
Notă : Browserul Web poate fi au deschis în proiect. Verificați bara de activități Windows
pentru a vedea dacă a deschis un browser Web nou.
2. În Project Web Access, faceți clic pe Resursă nouă.

3. Specificați următoarele elemente despre resursă nouă:
o Tip de resursă Pentru a modifica tipul de resursă, în lista tip fișier, selectați
resursă de lucru, resursa de costsau resursă materială. De asemenea, puteți alege
dacă resursa este o resursă de buget sau o resursă generică, bifând caseta de selectare
buget sau Generic caseta de selectare.
Notă : Debifați caseta de selectare resursa poate log on la Project Server , dacă nu
doriți să colecteze informații despre activități care funcționează resurse sau dacă nu
doriți ca resurse pentru a vă conecta la Microsoft Project Server.
o Nume resursă și alte informații de identificare Aceasta include numele real de

resurse, precum și adresa de e-mail și structura detaliată a resurselor (RBS) valoare.
Dacă această resursă păstrează un site Web de echipă, tastați numele hyperlink și
adresa URL în casetele Nume Hyperlink și URL-UL hyperlinkului respectiv.
o Redistribuire Pentru a exclude această resursă din procesul redistribuire , debifați

caseta de selectare Poate redistribui .
o Manager foaie de pontaj și proprietar implicit atribuire Dacă resursa are
proprietar managerul foii de pontaj sau o atribuire, implicit, decât el, tastați sau căutați
manager nume.
Pentru a specifica proprietar de atribuire, în caseta Proprietar implicit atribuire ,

tastați sau căutați proprietar de atribuire. De obicei, proprietarul de atribuire este
resursă de lucru care a fost atribuită inițial activitatea, dar proprietar de atribuire, de
asemenea, poate fi un manager sau altcineva pe o echipă.
Pentru a specifica proiectul calendar care ar trebui să aplice resurse, în lista de

Calendar de bază , faceți clic pe calendar.
Puteți alege dacă resursa este comise sau propuse pentru a lucra la un proiect, alegând
caseta Implicită tip rezervare .
o Detalii de echipă Dacă numele de resurse reprezintă o echipă de resurse, apoi bifați
caseta Rezervor atribuiri de echipă și răsfoiți pentru numele de echipă.
Dacă o echipă aparține resursă, apoi răsfoiți pentru numele de echipă și lăsați caseta
debifată. De asemenea, puteți naviga pentru numele de echipă, făcând clic pe Răsfoire
.
o Disponibilitate Pentru a modifica disponibilitatea resurselor pentru caseta Cea mai

veche disponibile și Cele mai recente disponibile , faceți clic pe Selector de dată
și apoi faceți clic pe date în calendar.
o Cost și coduri de grup Dacă organizația dvs creat codurile pentru scopuri grupare
și cost, selectați aceste coduri în casetă de grupare , caseta cod , Centru costuri
casetă și caseta Tip de Cost .
4. Organizație poate solicita informații suplimentare despre resursele dvs. Sub Câmpuri
particularizate de resurse, introduceți informațiile de care au nevoie de organizație pentru
fiecare resursă. Această secțiune nu va apărea dacă organizație are definite câmpuri de resurse
particularizate.
5. Faceți clic pe Salvare.
Dacă doriți o resursă de întreprindere să lucreze într-o activitate în proiectul dvs., trebuie să utilizați
caracteristica Construire echipă din întreprindere în proiect. Aflați cum să adăugați resurse pentru
proiect.
Adăugați mai multe resurse din proiect la rezervorul de resurse

de întreprindere
Înainte de a adăuga mai multe resurse în rezervorul de resurse de întreprindere, trebuie să le adăugați
la vizualizarea foaie de resurse sau începeți cu un plan care are deja resurse. .
1. În Microsoft Project Professional, faceți clic pe fila Vizualizare . În grupul Vizualizări

resursă , faceți clic pe Foaie de resurse.
introduceți resurse pe care doriți să le importați în rezervorul de resurse de întreprindere. Dacă

aveți deja resursele din proiect care nu fac parte din rezervorul de resurse de întreprindere,
aceste resursele existente vor fi importate.
2. Faceți clic pe fila resurse .
3. Faceți clic pe Adăugați resurseși apoi faceți clic pe Import resurse de întreprindere.
Expertul Import resurse se afișează în partea stângă, cu vizualizarea foaie de resurse în
partea dreaptă care conține resurse în proiectul curent.
4. Pentru a asocia orice câmpuri particularizate din proiect cu câmpurile particularizate de
întreprindere care sunt definite de Organizația dvs., faceți clic pe Mapare câmpuri de
resurse.
După asociere câmpuri de resurse, faceți clic pe OK în caseta de dialog Mapare câmpuri
particularizate .
5. Faceți clic pe continuare la pasul 2 pentru fiecare resursă pe care doriți să îl adăugați la
rezervorul de resurse de întreprindere.
Notă : Vizualizarea foaie de resurse va avea o coloană de erori pentru a oferi avertismente de
orice greșeli efectuate în importul resurse.
6. În Expertul de Import resurse , faceți clic pe Da în coloana de Import corespunzătoare.

Acest pas vor asigura că nu există erori sunt create atunci când importați resurse în rezervorul
de resurse de întreprindere.
Erori va apărea lângă nume resursă în coloana erori la dreapta.
7. Faceți clic pe salvare și de terminare. Resursele acum s-au importat la rezervorul de resurse
de întreprindere.
Dacă doriți o resursă de întreprindere să lucreze într-o activitate în proiectul dvs., trebuie să utilizați
caracteristica Construire echipă din întreprindere în proiect. Aflați cum să adăugați resurse pentru
proiect.
Notă :
 Puteți să selectați un plan de proiect dintr-o versiune anterioară de Project pentru a importa
resurse. Acest lucru este util dacă aveți resurse în .mpp fișiere din versiuni anterioare de liste
de proiect sau de resurse în alte formate de fișier.
 Dacă doriți să adăugați resurse care există deja într-o bază de date sau a unei liste în Microsoft
Office Excel, utilizați expertul de Import care apare atunci când deschideți un fișier care nu
este un Plan de Microsoft Project (PPM) sau un fișier Microsoft Project șablon (MPT) sau
atunci când faceți clic pe ODBC în caseta de dialog Deschidere . Aflați cum să adăugați sau
actualizați resurse de întreprindere utilizând un fișier de date externe.
Adăugați mai multe resurse din rezervorul de resurse de

întreprindere în Microsoft Project Professional
Mai multe resurse, de asemenea, pot fi adăugate la Project Server.
1. 1. în Project Web App, faceți clic pe resurse pentru a vă duce la centrul de resurse. Selectați
cel puțin o resursă, apoi faceți clic pe Deschidere.
Notă : Trebuie să selectați cel puțin o resursă pentru a deschide rezervorul de resurse de
întreprindere în Project Professional.
2. Se va deschide Microsoft Project.

3. În Project, adăugați resurse în vizualizarea Foaie de resurse.
4. Închideți și salvați proiectul.
Notă : Organizație poate solicita informații suplimentare despre resursele dvs. Sub Câmpuri
particularizate de resurse, introduceți informațiile de care au nevoie de organizație pentru
fiecare resursă. Această secțiune va apărea numai dacă Organizația are câmpuri de resurse
particularizate.
Resurse pe care ați adăugat la proiect vor fi adăugate la rezervorul de resurse de întreprindere.
n this post I will explain how to set up, and assign material resources in MS PROJECT 2010.
First I will add three material resources in Resource Sheet:
Now I will add two Tasks:
O.K. Now, I will assign Paint to the Painting the wall task, and Gasoline, and Concrete to the
Pouring the concrete Task:
I put 1000 in the Unit field, because I assume that I will need 1000 liters of paint for painting the
wall. MS PROJECT 2010 has calculated that the cost is $50.000 (1.000 units X $50 per Unit =
$50.000). Remember that this cost remains the same, no matter how long will take you to pain the
wall. I will show it to you. First I will choose the Cost table:
and I will get:
Now I will change duration for task Painting the wall from 3 to 10 days:
I will choose the Cost table again, and I will get:

The Total Cost remains the same.
O.K. Now, I will assign Gasoline and Concrete to the Task Pouring the concrete:
I need 5.000 units (tons, liters or whatever) of Concrete and I need 20 liters (or gallons) of Gasoline
per hour. MS PROJECT 2010 has calculated that the cost for the Concrete is $500.000 (5.000 units
X $100 per Unit = $500.000). For the Gasoline I put in the Unit field 20/h and that means that I will
spend 20 liters (or gallons) per hour. MS PROJECT 2010 has calculated that the cost for the
Gasoline is $4.000 (20 liters per hour X $5 per Unit X 5 days X 8 hour per day = 20 X $5 X 5 X 8 =
$4.000).
What will happen if I change duration of the task Pouring the concrete from 5 to 10 days? Let’s see.
I will choose the Cost table again and I will get:
The Total cost is now $508.000. Why? MS PROJECT 2010 has calculated that the cost for the
Concrete is $500.000 (5.000 units X $100 / Unit = $500.000), and it does not depend of the Task
duration, since I put in the Unit field 5.000. For the Gasoline I put in the Unit field 20/h and that
means that I will spend 20 liters (or gallons) per hour. MS PROJECT 2010 has calculated that the
cost for the Gasoline is now $8.000 (20 lites per hour X $5 per Unit X 10 days X 8 hour per day = 20
X $5 X 10 X 8 = $8.000), and the Total cost for this task is $508.000.
So, if you have a Material resource which doesn’t depends of the Task duration you should put the
number in the Unit field when you are assigning Material Resource to the Task.
If have a Material resource which does depends of the Task duration you should put the number in
the Unit field and how much do you spend per time (hour, day, week, etc.). This is time depending
Material resource.
Now I will show you how to work with Cost Resources
First I will define resources needed for my task.
John the Trainer is Work resource and his standard rate is $100 per hour.
Airplane ticket is Cost resource and it does not have the defined price yet.
Now I will define task called Training

In the first example I will assign only cost resource to the task.
I assign Airplane ticket to the task and I told the MS project that it costs $1000.
I will now assign John the Trainer to the task.
And I got:
Duration, Start and Finish date are the same, so everything seems O.K
Here is another example. Suppose that I assigned only cost resource (Airplane ticket) to the Task (as
it is shown in 3rd picture above). Now I will mark the task as 100% completed.
Everything looks fine! But, suppose that you forgot to assign John the Trainer to the task AFTER you
marked the task 100% completed. I will assign John now:
Now look what happens:
Duration is now 0 days (milestone???) with unchanged Start and End date?
It seems like a bug. And you will get the same thing if you assign both resources (Airplane
ticket and John the Trainer) to the task and then, after you mark the task as
100% completed, you remove John the Trainer.
What will happen if you do not have cost resource (airplane ticket) assigned with
the task, and you assign Work resource (John the Trainer) with the task AFTER you
mark the task 100% completed? I will assign John now:
and I will get:
So, obviously the problem is with the cost resource type (in our example the Airplane ticket).
What is the solution? If you have to add or remove work resource to the task after it is completed
(25%, 50%, 75%, or 100%) first mark the task as 0% completed, then add or remove the resource to
the task and after that mark task as completed again.
I will show to you what happens if I add Work resource (John the Trainer) with the task AFTER I
marked it as 50% completed and I already have work resource assigned to the Task. I will assign
John now:
and I will get:
Duration is only 50% of expected (1,5 day instead of 3 days) and this is bug.
So, once again, first mark the task as 0% completed, and then add or remove the resource to the task
and after that mark task as completed again.
Cum planifică Project activitățile: în spatele
scenei
Project Professional 2019 Project Professional 2016 Project 2010 Project 2007 Mai multe...
Notă: Dorim să vă oferim cel mai recent conținut de ajutor, cât mai rapid posibil, în limba dvs.
Această pagină a fost tradusă automatizat și poate conține erori gramaticale sau inexactități. Scopul
nostru este ca acest conținut să vă fie util. Vă rugăm să ne spuneți dacă informațiile v-au fost utile, în
partea de jos a acestei pagini. Aici se află articolul în limba engleză, ca să îl puteți consulta cu
ușurință.
Acest articol tratează componenta tehnică a modului în care Project planifică activitățile în proiectul
dvs. Utilizatorii sunt uneori derutați când Project mută automat o activitate la o altă oră decât se
așteptau. Sau se întreabă de ce modificarea unei restricții de activitate, de exemplu, a provocat
mutarea imprevizibilă a altor activități. Aceasta este șansa dvs. să înțelegeți ce stă în spatele modului
de funcționare al motorului puternic de planificare din Project.
Acest lucru nu este neapărat ușor de înțeles de la început, dar parcurgerea se va face un manager de
proiect mai informat — și vă oferă un control mai ferm asupra datei de terminare a proiectului.
Versiunile mai noi Office 2007
Ce doriți să aflați?
Mai tehnice mai multe informații despre Project planifică

Când adăugați o activitate nouă într-o planificare, aceasta este planificată automat să înceapă la data
de începere a proiectului. Pe măsură ce activitățile sunt adăugate și conectate la alte activități, datele
de începere ale activităților se modifică, iar ultima activitate de finalizat determină data de terminare
a proiectului.
 Pentru a găsi data de începere a proiectului sau pentru a o modifica la o altă dată, faceți clic
pe Proiect, apoi faceți clic pe Informații proiect.
Desigur, vor exista și excepții. De exemplu, activitățile nu se deplasează precum alte activități. Citiți
mai departe în acest articol pentru a afla mai multe despre activitățile planificate manual, în
comparație cu activitățile planificate automat.
Atunci când creați un proiect nou, mai întâi Introduceți data de începere a proiectului. Când
programați un proiect la ora de început, toate activitățile încep la data de începere a proiectului dacă
nu specificați altfel.
Pentru activitățile programate manual și activități planificate automat, fără dependențe de activități
sau restricțiile aplicate, durata proiectului este la fel ca durata activității mai lungi. Cu alte cuvinte,
data de terminare a proiectului este la fel ca activitatea mai lungi data de Terminare.
Dependențele activităților, cum ar fi dependența sfârșit-început între prima și a doua activitate (așa
cum se arată aici), puteți modifica data de terminare a proiectului.
Aproape toate proiectele ar trebui planificate de la o dată de începere cunoscută. Chiar dacă nu
cunoașteți data la care un proiect trebuie finalizat, planificarea de la o dată de începere vă oferă
flexibilitate maximă.
Cu toate acestea, este util să planificați de la o dată de finalizare, în cazul în care:
 Trebuie să aflați când trebuie să înceapă un proiect, astfel încât să se termine la o dată
obligatorie specificată.
 Nu sunteți sigur când începe proiectul (de exemplu, primiți de lucru de la o altă sursă, care
poate întârzia).
 Metodologia de gestionare de proiect vă solicită să planificați pornind de la o dată de
finalizare.
Pe măsură ce lucrați cu un proiect care este planificat pornind de la o dată de finalizare, fiți conștient
de diferențele existente în maniera în care Project gestionează unele acțiuni:
 Când introduceți o activitate planificată automat, Project atribuie automat restricția ALAP (As
Late As Possible - Cât mai târziu posibil) datei de terminare a activității. Trebuie să setați alte
restricții numai dacă este necesar (faceți clic cu butonul din dreapta pe o activitate, apoi faceți
clic pe Informații activitate).
 Dacă glisați o Bară Gantt pentru a modifica data de terminare a unei activități, Project atribuie
automat o restricție FNLT (Finish No Later Than - Terminare fără a depăși data de) pentru o
activitate planificată automat.
 Dacă modificați proiectul să planifice începând de la o dată de finalizare, iar acesta a fost
planificat anterior de la o dată de începere, veți elimina toate întârzierile de redistribuire și
împărțirile de redistribuire din activitățile și atribuirile care au fost planificate automat.
Activitățile planificate manual nu sunt afectate.
 Dacă utilizați redistribuirea automată pentru a reduce supraalocările de resurse în proiectul
dvs., Project va adăuga o întârziere de redistribuire după o activitate, în loc să o adauge
înaintea unei activități (pentru a verifica setările de redistribuire, faceți clic pe fila Resursă,
apoi pe Redistribuire resurse).
Începutul paginii
Linkurile de activitate (dependențele) afișează relația în timp a unei activități cu alta. Crearea de
legături între activități creează dependențe de activități. Lanțul lung de activități determină întreaga
durată și terminarea unui proiect.
Sfat pentru managementul de proiect După cum puteți lega activitățile într-un proiect, o cale
critică de linkuri este configurată. Această cale critică determină sfârșitul proiectului. Aflați mai
multe despre calea critică.
Tip de
link
Activitatea dependentă (B) nu poate începe până când nu se termină
De exemplu, dacă aveți două activități, "SAP foundation" și "Turnare

Sfârșit-
beton", activitatea "Turnare beton" nu poate începe până când se
început
termină activitatea "SAP foundation".
(SI)
Atunci când legați activitățile din proiect, tipul implicit de link este
sfârșit-început.
Acest tip de link este tipul implicit. Dacă nu specificați un tip de link,
se consideră că relația sfârșit-început.
Activitatea dependentă (B) nu poate începe până când nu începe
activitatea (A), de care este dependentă.
Început-
început Activitatea dependentă poate începe în orice moment, după începerea
(II) activității de care depinde. Tipul de link II nu necesită ca ambele
activități să înceapă în același timp.
Tip de
link
De exemplu, dacă aveți două activități, „Turnare beton” și „Nivelare
beton”, activitatea „Nivelare beton” nu poate începe până când nu
începe activitatea „Turnare beton”.
Activitatea dependentă (B) nu poate fi finalizată până când nu se
termină activitatea de care este dependentă (A).
Activitatea dependentă poate fi finalizată în orice moment, după

Sfârșit- terminarea activității de care depinde. Tipul de link II nu necesită ca
sfârșit (II) ambele activități să fie finalizate în același timp.
De exemplu, dacă aveți două activități, „Adăugare cabluri” și

„Adăugare instalații sanitare”, ambele trebuie finalizate în același
timp, înainte să poată fi efectuată o inspecție.
Activitatea dependentă (B) nu poate fi finalizată până când nu începe
activitatea (A), de care depinde.
Activitatea dependentă poate fi terminată în orice moment, după ce

începe activitatea de care depinde. Tipul de link IS nu necesită ca
Început- activitatea dependentă să fie finalizată în același timp cu începutul
sfârșit activității de care depinde.
(IS)
Acest tip de link este rareori utilizat în managementul de proiect. Un
exemplu ar fi construirea acoperișului unei case și cele două
activități: adăugarea acoperișului și supravegherea lucrării. În acest
caz, construirea acoperișului poate începe, însă supraveghetorul
trebuie să apară înaintea terminării acoperișului.
Notă despre manual Activități planificate Atunci când legați o activitate planificată manual la altă
activitate, Project respectă tip de link și amplasează activitatea programată manual relativ la cealaltă
activitate. De exemplu, activitatea succesoare cu un link de sfârșit-început este afișat ca începutul
când predecesoare se termină. Cu toate acestea, activitatea succesoare va muta doar atunci când este
creat legătură. Dacă predecesoare mai târziu modifică data sa de Terminare, data de începere
succesoare va rămâne neschimbată.
Cu toate acestea, puteți configura Project astfel încât o activitate planificată manual să nu se
deplaseze, când este legată la o altă activitate.
1. Faceți clic pe Fișier, pe Opțiuni, apoi pe Planificare.

2. Debifați caseta de selectare Actualizați activitățile planificate manual atunci când editați
legături.
Începutul paginii
Restricțiile vă permit să controlați data de începere și de terminare a unei activități planificate

automat. Există trei tipuri de restricții:
 Restricțiile flexibile nu au date specifice asociate cu acestea. Setarea acestor restricții vă
permite să porniți activități oricât de devreme sau oricât de târziu, iar activitatea să se termine
înainte de terminarea proiectului, date fiind alte restricții și dependențe între activități, în
planificare.
 Restricțiile parțial flexibile necesită o dată asociată care controlează cea mai veche sau cea
mai recentă dată de începere sau de terminare a unei activități. Aceste restricții permit unei
activități să se încheie în orice moment, cu condiția să respecte termenul limită de începere
sau de terminare.
 Restricțiile inflexibile necesită o dată asociată care controlează data de începere și de
terminare a activității. Aceste restricții sunt utile când trebuie să faceți ca planificarea dvs. să
ia în calcul factori externi, cum ar fi disponibilitatea echipamentului sau a resurselor,
termenele limită, etapele dintr-un contract și datele de începere și de terminare.
Sfat pentru managementul de proiect În aproape toate cazurile, utilizați restricție ASAP. Acest
lucru oferă motorul de planificare majoritatea flexibilitate în determinarea ideal dată de finalizare
pentru proiectul dvs.
Iată două modalități de a vedea imediat restricțiile asupra activităților dvs.
 Pentru a revizui sau a modifica restricția asupra unei activități, faceți clic cu butonul din
dreapta pe activitate, faceți clic pe Informații activitate, apoi faceți clic pe fila Complex.
Informațiile despre restricții se află în casetele Tip de restricție și Dată de constrângere.
 În cazul în care restricția nu este de tip ASAP sau ALAP, tipul de restricție va afișa
indicatorul său grafic asociat în coloana Indicator din orice Vizualizare foaie, cum ar fi
diagrama Gantt.
Restricțiile cu flexibilitate de planificare moderată vor restricționa începerea unei activități sau
terminarea acesteia înainte sau după o dată pe care o alegeți. De exemplu, o activitate cu o restricție
SNET (Start No Earlier Than - Începere nu mai devreme de) pentru 15 iunie și o dependență SI față
de o altă activitate, poate începe pe 15 iunie, dacă activitatea care a precedat-o s-a încheiat până pe 15
iunie (sau mai târziu, dacă activitatea predecesoare se încheie după 15 iunie), dar nu poate fi
planificată înainte de 15 iunie. De exemplu, aceasta poate fi o utilizare corespunzătoare pentru
restricții, dacă aveți o autorizație de construcție care este bună numai pentru anumite date. În acest
caz, puteți utiliza restricțiile SNET sau FNLT.
Cu relația implicită activitate sfârșit-început și o restricție ASAP aplicată acestor activități,

activitatea succesoare (a doua) este planificată să înceapă imediat ce activitatea predecesoare (prima)
este planificată să se termine.
Cu o restricție SNET aplicată, activitatea succesoare nu poate începe înainte de data restricției, chiar
dacă (după cum se arată aici) activitatea predecesoare se termină înainte de data restricției.
Următorul tabel listează restricțiile furnizate în Project.

Tip de
restricție
Planifică activitatea cât mai târziu posibil, iar activitatea se
Restricție ALAP (As termină înainte de terminarea proiectului și fără să întârzie
Late As Possible - activitățile următoare. Aceasta este restricția implicită pentru
Flexibil
Cât mai târziu activități, când planificați pornind de la data de terminare a
posibil) proiectului. Nu introduceți o dată de începere sau de terminare a
unei activități cu această restricție.
Restricție ASAP (As Planifică activitatea să înceapă cât mai curând posibil. Aceasta
Soon As Possible - este restricția implicită pentru activități, când planificați pornind
Flexibil
Cât de curând de la data de începere a proiectului. Nu introduceți o dată de
posibil) începere sau de terminare cu această restricție.
Restricție SNET
Planifică activitatea să înceapă la o anumită dată sau după data
Parțial (Start No Earlier
respectivă. Utilizați această restricție pentru a vă asigura că o
flexibil Than - Începere nu
activitate nu începe înaintea unei date specificate.
mai devreme de)
Restricție FNET
Planifică activitatea să se termine la o anumită dată sau după data
Parțial (Finish No Earlier
respectivă. Utilizați această restricție pentru a vă asigura că o
flexibil Than - Terminare nu
activitate nu se termină înaintea unei anumite date.
mai devreme de)
Restricție SNLT
Planifică activitatea să înceapă la o anumită dată sau înainte de
Parțial (Start No Later Than
data respectivă. Utilizați această restricție pentru a vă asigura că o
flexibil - Începere nu mai
activitate nu începe după o dată specificată.
târziu de)
Restricție FNLT
Planifică activitatea să se termine la o anumită dată sau înainte de
Parțial (Finish No Later
data respectivă. Utilizați această restricție pentru a vă asigura că o
flexibil Than - Terminare
activitate nu se termină după o anumită dată.
fără a depăși data de)
Restricție MFO
Planifică activitatea să se termine la o dată specificată. Setează
(Must Finish On -
Inflexibil datele de terminare timpurii, planificate și târzii la data pe care o
Terminare
tastați și ancorează activitatea în planificare.
obligatorie la)
Restricție MSO
Planifică activitatea să înceapă la o dată specificată. Setează datele
(Must Start On -
Inflexibil de începere timpurii, planificate și târzii la data pe care o tastați și
Trebuie să înceapă
ancorează activitatea în planificare.
pe)
Implicit, în toate activitățile dintr-un proiect care este planificat de la data de începere, a fost aplicată
restricția ASAP. La fel, implicit, în toate activitățile dintr-un proiect care este planificat de la data de
terminare, a fost aplicată restricția ALAP.
Constrângerile rigide înlocuiesc de obicei dependențele dintre activități și restricționează o activitate

la o dată pe care o alegeți. De exemplu, o activitate cu restricția MSO pentru 30 septembrie și o
dependență sfârșit-început față de altă activitate va fi planificată întotdeauna pentru 30 septembrie,
indiferent dacă predecesoarea sa se finalizează mai devreme sau mai târziu. Puteți schimba acest
comportament. Faceți clic pe Fișier, pe Opțiuni, pe Planificare, apoi bifați caseta de selectare
Activitățile își vor respecta întotdeauna datele de constrângere.
Începutul paginii
Tipurile de activitate se aplică numai activităților planificate automat și sunt în număr de trei: unități
fixe, lucru fix și durată fixă. Project consultă tipul unei activități pentru a afla cum se vor comporta
durata, lucrul și unitățile pe măsură ce Project vă planifică proiectul.
Fiecare dintre tipurile de activități afectează planificarea, când editați unul dintre cele trei elemente
după cum urmează:
Dacă revizuiți
Într-un Dacă revizuiți durata Dacă revizuiți lucrul
unitățile
Activitate cu unități
Durata este recalculată. Lucrul este recalculat. Durata este recalculată.
fixe
Unitățile sunt
Activitate de lucru fixă Durata este recalculată. Durata este recalculată.
recalculate.
Activitate cu durată Unitățile sunt
Lucrul este recalculat. Lucrul este recalculat.
fixă recalculate.
 Pentru a modifica un tip de activitate, faceți dublu clic pe numele activității în diagrama
Gantt, apoi faceți clic pe fila Complex.
Câteva exemple
Să presupunem că aveți o activitate cu unități fixe, cu o unitate de resurse integrală disponibilă pentru
8 ore în fiecare zi. Setați activitatea cu o durată de 10 zile și 80 de ore de lucru.
 Dacă aflați că o altă resursă integrală poate ajuta în activitate, Project recalculează durata
activității. Activitatea are acum atribuite două unități, cu o durată de 5 zile și 80 de ore de
lucru.
 Dacă aflați că aveți 8 zile pentru a termina activitatea, în loc de 10 zile, Project recalculează
volumul de lucru al activității. Activitatea are acum o durată de 8 zile, cu 64 de ore de lucru și
o unitate de resurse.
recalculează durata activității. Activitatea are acum 100 de ore de lucru, cu o durată de 12,5
zile și o unitate de resurse.
Să presupunem că transformați aceeași activitate într-o activitate cu volum de lucru fix. Aceasta
înseamnă că activitatea nu poate prelua decât volumul de lucru pe care îl specificați: nici mai mult,
nici mai puțin. În acest exemplu, activitatea are o resursă integrală disponibilă 8 ore în fiecare zi și
are o durată de 10 zile, cu 80 de ore de lucru.
 Dacă aflați că o altă resursă integrală poate ajuta în activitate, Project recalculează durata
activității. Activitatea are acum atribuite 2 unități, cu o durată de 5 zile și 80 de ore de lucru.
unitățile de resurse ale activității. Pentru a termina activitatea în 80 de ore, în 8 zile, trebuie
atribuite 1,25 unități de resurse. Unitatea de resurse atribuită momentan activității este alocată
la 125%. Trebuie să atribuiți altă resursă pentru a oferi o motivație pentru alocarea
suplimentară de 25%.
recalculează durata activității. Activitatea are acum 100 de ore de lucru, cu o durată de 12,5
zile și o unitate de resurse.
În sfârșit, să presupunem că transformați aceeași activitate într-o activitate cu durată fixă. Aceasta
înseamnă că activitatea trebuie finalizată în intervalul pe care îl specificați. Din nou, în acest
exemplu, activitatea are o resursă integrală disponibilă 8 ore în fiecare zi și are o durată de 10 zile, cu
80 de ore de lucru.
 Dacă aflați că o altă resursă poate ajuta în activitate, Project recalculează volumul de lucru
atribuit fiecărei resurse. Când activității îi era atribuită o singură resursă, resursa respectivă
avea la dispoziție 80 de ore de lucru pentru a termina. Dacă îi atribuiți activității altă resursă,
fiecare resursă are 40 de ore de lucru în care să termine, în aceeași durată de 10 zile, pentru un
total de 80 de ore de lucru. Adăugând o altă unitate de resurse, revizuiți și alocarea ambelor
unități la 50% fiecare, făcându-le disponibile pe amândouă să lucreze în proporție de la 50%
la alte activități.
volumul de lucru al activității. Activitatea are acum o durată de 8 zile, cu 64 de ore de lucru și
o unitate de resurse.
Dacă descoperiți că activitatea va presupune încă 20 de ore de lucru suplimentar, Project recalculează
unitățile de resurse ale activității, astfel încât volumul de lucru suplimentar să fie finalizat în
intervalul de 10 zile. Activitatea are acum 100 de ore de lucru, cu o durată de 10 zile și 1,25 unități de
resurse. Unitatea de resurse atribuită momentan activității este alocată la 125%. Trebuie să atribuiți
altă resursă pentru a oferi o motivație pentru alocarea suplimentară de 25%.
Notă: Deoarece atribuirile de resurse de cost nu au valori pentru lucru sau unități, aceste valori nu
vor fi recalculate, când se modifică data de începere sau de terminare a activității. De asemenea,
datele nu sunt niciodată recalculate pentru o atribuire de resurse de cost, deoarece nu puteți modifica
lucrul sau unitățile.
Iată un tabel cu elementele de reținut despre tipurile de activitate.

Dacă faceți clic pe Lucru fix în lista Tip de activitate, nu puteți modifica
Căutați activități bazate setarea Bazat pe efort a activității. Activitățile de tip lucru fix nu au
pe efort valori de lucru flexibile și, ca urmare, sunt întotdeauna bazate pe efort.
Mai multe despre activitățile bazate pe efort mai jos, în acest articol.
Puteți vizualiza și modifica tipul de activitate pentru fiecare activitate
Adăugați o coloană care direct în vizualizare, dacă inserați câmpul Tip. Faceți clic pe coloana din
vă ajută să modificați dreapta locului unde doriți să inserați coloana nouă, faceți clic pe meniul
tipul de activitate Inserare, apoi faceți clic pe Coloană. În lista Nume câmp, faceți clic pe
Tip.
Activitățile rezumat sunt Activitățile rezumat sunt întotdeauna tipuri cu durată fixă, deoarece datele
întotdeauna activități cu de începere și de terminare ale unei activități rezumat sunt determinate de
durată fixă subactivitățile sale.
Dacă doriți să modificați structura ierarhică a unei activități sau a unei
Utilizați indentarea
subactivități ca parte a unei structuri schiță pentru proiectul dvs., trebuie
pentru schițare, nu pentru
să indentați pozitiv sau negativ activitatea, în loc să modificați tipul de
tipurile de activitate
activitate sau să adăugați o dată limită.
Nu confundați restricțiile
Dacă nu doriți să impuneți restricții asupra modului în care Project
de activitate, cum ar fi
calculează datele de începere și de terminare ale activităților, trebuie să
ASAP, cu tipurile de
setați o restricție de activitate, în loc de tipul de activitate.
activitate
Începutul paginii
Pentru toate activitățile, după ce atribuiți o resursă, activitatea este planificată în conformitate cu
formula (presupunând că activitățile sunt de tipul de activitate implicit cu unități fixe)
Duration = Work / Units
Pentru orice activitate, puteți alege care parte din ecuație este calculată de Project, prin setarea tipului
de activitate. Când atribuiți sau eliminați persoane dintr-o activitate, Project mărește sau scurtează
durata activității, pe baza numărului de resurse care-i sunt atribuite, însă Project nu modifică volumul
total de lucru al activității. Aceasta se numește planificare în funcție de efort. De obicei, această
setare este dezactivată. Pentru a o activa, faceți clic pe Fișier, faceți clic pe Opțiuni, faceți clic pe
Planificare, apoi bifați caseta de selectare Noile activități se bazează pe efort.
Deși planificarea pe bază de efort poate funcționa în majoritatea scenariilor, este util să modificați
acest comportament pentru a reflecta mai bine ce se întâmplă într-o anumită activitate, când se
adaugă sau se elimină resurse. De exemplu, dacă doriți să vedeți cum crește totalul de lucru, pe
măsură ce adăugați mai multe persoane într-o anumită activitate.
1. Faceți clic dreapta pe o activitate, faceți clic pe Informații activitate , apoi pe fila
Complex.
2. Debifați caseta de selectare Bazat pe efort.
Notă: Nu puteți elimina planificarea bazată pe efort din activitățile cu volum de lucru fix. Activitățile
cu volum de lucru fix nu au valori lucru flexibile și, prin urmare, sunt întotdeauna bazate pe efort.
Când lucrați cu planificarea bazată pe efort, rețineți următoarele:

Calculele bazate pe efort se aplică numai după ce primele resurse sunt
Condiționarea de efort
atribuite inițial activității. După ce sunt atribuite primele resurse, valoarea
nu se aplică primei
de lucru nu se modifică pe măsură ce noile resurse sunt atribuite aceleiași
resurse atribuite
activități sau sunt eliminate din ea.
Fiți atenți la activitățile Dacă tipul de activitate atribuit este Unități fixe, atribuirea de resurse
cu unități fixe suplimentare micșorează durata activității.
Fiți atenți la activitățile Dacă tipul de activitate atribuit este Durată fixă, atribuirea de resurse
cu durată fixă suplimentare micșorează valorile individuale de unități pentru resurse.
Fiți atenți la activitățile Dacă tipul de activitate atribuit este Lucru fix, atribuirea de resurse
cu unități fixe suplimentare micșorează durata activității.
Unele activități pot fi Activitățile rezumat și proiectele inserate nu pot fi setate la Bazat pe
setate la bazate pe efort efort.
Începutul paginii
Cunoașterea diferențelor dintre activitate planificată manual și activitate planificată automat

reprezintă cheia înțelegerii modului în care Project vă planifică proiectul.
În general, activitățile planificate manual vă oferă controlul planificării. Când adăugați o activitate în
planificare, aceasta rămâne pe loc. Totuși, aceasta nu este întotdeauna cea mai bună modalitate de a
proiecta o planificare, mai ales când proiectele devin mai complicate, caz în care este bine să utilizați
activități planificate automat pentru a profita de motorul puternic de planificare din Project.
Priviți imaginea de mai jos. Prezintă cele două tipuri diferite de activități, primele două planificate
manual și ultimele două planificate automat.
Rețineți că în cazul activităților planificate manual, durata este o valoare text, dar și un număr.
Deoarece durata poate fi o valoare text, o dată de începere nu a fost setată automat de către Project,
iar Bara Gantt se afișează numai parțial, pentru a reflecta lipsa de certitudine a planificării activității,
în acest moment.
În cazul activității planificate automat, durata este o valoare numerică având o unitate de timp
adăugată, cum ar fi „12h” pentru o durată de 12 ore. Prin definiție, activitățile planificate automat cu
durate, date de începere, date de terminare și, prin urmare, bare valide, sunt trasate automat de
Project.
Uneori situația se complică un pic, în cazul informațiilor pe care le furnizați pentru activitățile
planificate manual. Pentru ca Project să traseze barele într-o activitate planificată manual este nevoie
doar de trei valori de timp: durata, data de începere și data de terminare. Dacă setați două dintre
aceste valori pentru o activitate planificată manual, a treia valoare va fi calculată automat de Project,
iar activitatea va rămâne planificată manual. Așadar, fiți atenți la acest tip de comportament
„neașteptat” din partea Project.
Notă: În mod implicit, activitățile sunt planificate manual. Managerii de proiect obișnuiți cu
planificarea automată cu versiunile anterioare de Project, pot dezactiva caracteristica de planificare
manuală pentru anumite activități sau pentru tot proiectul. Unele proiecte, în special cele complicate,
pot avea nevoie de motorul puternic de planificare din Project pentru a se ocupa de planificare în
locul dvs. Pentru a planifica automat toate activitățile, faceți clic pe Noile activități sunt planificate
automat din partea de jos a ferestrei de aplicație Project.
Activități planificate manual
Puteți amplasa o activitate planificată manual oriunde în planificarea dvs., iar Project nu o va muta.
Această caracteristică nouă vă oferă o flexibilitate și un control mai mari asupra planificării și
gestionării programului.
De ce este important? Ei bine, uneori planificările proiectelor sunt foarte informale. Încep ca liste
simple de date din mesajele de e-mail, întâlnirile cu participanții direct interesați sau dintr-o
conversație purtată pe hol. Deseori, managerii de proiect nu dețin informații complete despre
elementele de lucru. De exemplu, pot să știe doar când trebuie începută o activitate, dar nu și durata
sa, până când nu au o estimare de la membrii echipei lor. De asemenea, pot să știe cât va dura o
activitate, dar nu și că poate fi începută, până când nu au aprobarea de la un manager de resurse.
Iată câteva lucruri de care trebuie să țineți cont în ce privește activitățile planificate manual.
 Veți fi informat în permanență. Activitățile planificate manual au indicatori proprii și bare

de activitate pentru a vă ajuta să faceți distincția între ele și activitățile „clasice” planificate
automat.
 Se poate orice. Când o activitate se află în modul planificat manual, coloanele Începere,
Terminare și Durată pot fi necompletate sau pot conține valori text, pe lângă date
recognoscibile.
 Trecere modurilor de planificare Puteți să modificați o activitate înainte și înapoi din
programată manual să programate automat. Fiți atent, însă. Atunci când modificați o activitate
din programată manual să programate automat, Project va trebuie să luați decizii unele. Dacă
durata unei activități a fost "Două săptămâni", Project setează, de obicei, o durată estimată a
"1 day?" dacă activitatea este setat la programate automat. După toate, nu vă așteptați project
să știe că două săptămâni două săptămâni lung.
 Control alunecarea Dacă o activitate planificată manual trebuie să fi întârziată, din cauza
unei derapaj, sa activitățile succesoare va nu fi automat împins afară. Managerii de proiect să
decideți să păstrați datele originale, dacă resursele lor vor putea să continuați conform
planului sau întârzie activitățile succesoare dacă există greu dependențe.
 Impacturi bazate pe efort Activități planificate manual nu pot fi setate ca determinate de
efort. Durata de o activitate planificată manual nu se vor modifica în mai multe resurse sunt
atribuită sau eliminat dintr-o. Aflați mai multe despre în continuarea acestui articol.
Următorul tabel prezintă modul în care sunt definite atributele Project și cum sunt utilizate pentru
planificarea activităților planificate manual și automat.

Pot fi utilizate numai numere care
text, cum ar fi „14d” sau „două
Durată reprezintă durate de timp și unități, cum ar
săptămâni”. Nu este utilizată de Project
fi „14 zile” sau „2 luni”.
pentru a contribui la planificarea
proiectului, dacă valoarea nu este într-un
format recognoscibil pentru durată.
Pot fi utilizate numai numere care Pot fi utilizate numai numere care
Lucru reprezintă durate de timp și unități, cum reprezintă durate de timp și unități, cum ar
ar fi „14 zile” sau „2 luni”. fi „14 zile” sau „2 luni”.
Pot fi atribuite activităților. Utilizate de
Pot fi atribuite activităților. Calendarele Project pentru a contribui la determinarea
de resurse nu sunt utilizate de Project celei mai bune planificări. Vor modifica
Resurse
pentru a contribui la planificarea durata activităților, dacă activitățile sunt
activităților. setate pe bază de efort, spre deosebire de
activitățile planificate manual.
Pot fi utilizate numai informațiile de dată.
text, cum ar fi „30 ianuarie” sau „în
Cu toate acestea, puteți utiliza valorile
Data de curând”. Nu este utilizată de Project
„astăzi” și „mâine”, pe care Project le
începere pentru a contribui la planificarea
rezervă pentru activitățile planificate
proiectului, dacă valoarea nu este într-un
automat.
format recognoscibil pentru dată.
Pot fi utilizate numai informațiile de dată.
Poate fi o dată sau informații text, cum
Cu toate acestea, puteți utiliza valorile
Data de ar fi „30 ianuarie” sau „în curând”. Nu
„astăzi” și „mâine”, pe care Project le
terminare este utilizată de Project pentru a
rezervă pentru activitățile planificate
contribui la planificarea proiectului.
automat.
Restricții Ignorate de Project.
Pot fi utilizate, dar nu vor modifica
Dependențe planificarea activității. Cu toate acestea, Pot fi utilizate și vor modifica planificarea
(linkuri) linkurile de activitate vor reprograma o activității.
activitate la prima aplicare.
Calendare de
proiect și de Ignorate de Project.
resurse
Activități planificate automat
Activitățile planificate automat reprezintă modul clasic în care Project vă planifică activitățile.
Planificarea automată asigură o metodă sistematică, foarte structurată de gestionare a planificărilor
proiectelor. Pe baza intrărilor utilizatorilor, cum ar fi durata activității, lucrul planificat, numărul de
resurse și datele restricțiilor, Project calculează datele cea mai veche și cea mai recentă ale
activităților, pentru planificarea optimă.
Project planifică un proiect pornind de la informațiile pe care le introduceți despre următoarele:
 Proiectul în ansamblu.
 Elementele de lucru individuale (numite activități) necesare pentru terminarea proiectului.
 Dacă este necesar, resursele necesare pentru terminarea activităților respective.
Dacă se modifică vreun aspect al proiectului după ce creați planificarea, puteți actualiza activitățile
sau resursele, iar Project ajustează planificarea în numele dvs.
Pentru fiecare activitate, puteți introduce una sau toate dintre următoarele:
 Durate
 Dependențe de activități
 Restricții
Utilizând aceste informații, Project calculează dată de început și dată de terminare pentru fiecare
activitate.
Puteți introduce resurse în proiect, apoi să le atribuiți activităților, pentru a indica ce resursă este
responsabilă pentru terminarea fiecărei atribuire. Aceasta vă ajută să planificați personalul pentru
proiect, dar și să calculați numărul de dispozitive necesare sau cantitatea de material de consumat.
Dacă introduceți resurse, planificările de activități sunt rafinate și mai mult, în conformitate cu
următoarele informații despre resurse:
 Lucru
 Unități
 Orele lucrătoare și orele nelucrătoare introduse în calendare
Alte elemente, cum ar fi devans și avans pentru linkuri, tipurile de activități, disponibilitate resurselor
și resursă determinantă pot afecta planificarea, așa că înțelegerea efectelor acestor elemente vă poate
ajuta să păstrați și să ajustați planificarea după cum este nevoie.
Notă: Project calculează durata activităților planificate automat pe baza definițiilor unităților de
durată (faceți clic pe Fișier, faceți clic pe Opțiuni, apoi faceți clic pe Planificare). La fel ca un
calendar lunar normal, anul începe în ianuarie, iar fiecare săptămână începe duminica sau lunea.
Implicit, când Project calculează unitățile de durată, o zi este egală cu 8 ore, o săptămână este egală
cu 40 de ore, iar o lună este egală cu 20 de zile lucrătoare. Dacă introduceți date de începere și de
terminare pentru activități și nu introduceți ore de începere și de terminare, Project utilizează 08:00
ca oră de începere implicită și 17:00 ca oră de terminare implicită.
Modificarea modurilor de planificare a activităților
Puteți schimba planificarea unei activități de la automată la manuală și de la manuală la automată

(faceți clic pe Fișier, faceți clic pe Opțiuni, apoi faceți clic pe Planificare). Când modificați
modurile de activitate, rețineți următoarele aspecte.
 O activitate care este modificată la planificare automată va avea durata și datele setate la
setările implicite din Project. De exemplu, Project va modifica durata unei activități
planificate manual de la durata de „Câteva săptămâni” la valoarea implicită de „o zi?”. Data
de începere „mâine” introdusă manual pentru o activitate se va modifica la data de începere a
proiectului atunci când este transformată într-o activitate planificată automat.
 O activitate care este trecută la planificarea manuală își va păstra durata și datele. Cu toate
acestea, după ce activitatea este setată la planificarea manuală, durata și datele pot fi orice
număr, text sau valoare de dată.
Începutul paginii
Marja (numită și rezervă) vă ajută să găsiți acele activități care se pot muta fără a modifica data de
sfârșit a proiectului. Este util să vedeți activitățile care pot fi decalate fără să afecteze calea critică
(marjă totală) sau activitățile care pot fi decalate înainte să afecteze activitatea la care sunt conectate
(interval liber).
Iată două modalități de a vedea marja în planificarea dvs.
 În timp ce vă aflați în diagrama Gantt, faceți clic pe Format, apoi bifați caseta de selectare
Marjă. Marja apare ca o linie subțire atașată la începutul sau la sfârșitul barelor Gantt.
 Utilizați vizualizarea detaliu Gantt. Faceți clic pe Vizualizare, faceți clic pe Alte vizualizări,
faceți clic pe Mai multe vizualizări, faceți clic pe Detaliu Ganttși apoi faceți clic pe se
aplică.
Acum, înapoi în diagrama Gantt, faceți clic pe tabele, apoi faceți clic pe planificare.
Iată câteva lucruri de reținut despre marja.
Sfaturi și
Explicație
sugestii
Dacă o activitate care este restricționată la o dată are o predecesoare care se
Feriți-vă de
termină prea târziu, pentru ca succesoarea să înceapă la data specificată în
restricții
restricție, poate apărea marja negativă. Marja negativă va restricționa și mai mult
inflexibile
data de terminare a proiectului.
Datele limită pot afecta marja totală din activități. Dacă introduceți o dată limită
Datele limită
aflată înainte de marja totală a activității, marja totală va fi recalculată utilizând
modifică marja
data limită, în loc de data de terminare a activității. Activitatea devine critică, dacă
totală
marja totală ajunge la 0.
Începutul paginii
Termenele limită nu afectează de obicei planificarea activităților. Sunt utilizate pentru a indica o dată
țintă pe care nu doriți să o depășiți, fără să necesite setarea unei restricții de activitate care poate
afecta planificarea, dacă activitatea predecesor se modifică. O activitate cu un termen limită este
planificată la fel ca oricare altă activitate, dar atunci când activitatea se termină după termenul său
limită, Project afișează un indicator de activitate care vă anunță că activitatea a ratat termenul limită.
Pentru a revizui sau a modifica termenul limită al unei activități, faceți clic cu butonul din dreapta pe
activitate, faceți clic pe Informații activitate, apoi faceți clic pe fila Complex. Utilizați caseta
Termen limită.
Datele limită pot afecta marja totală din activități. Dacă introduceți o dată limită aflată înainte de
marja totală a activității, marja totală va fi recalculată utilizând data limită, în loc de data de terminare
a activității. Activitatea devine critică, dacă marja totală ajunge la 0.
Puteți seta termene limită pentru activități rezumat, dar și pentru activități individuale. Dacă termenul
limită al activității rezumat intră în conflict cu oricare dintre subactivități, indicatorul de termen
limită semnifică un termen limită depășit printre subactivități.
Însă datele limită pot afecta modul în care sunt planificate activitățile, dacă setați o dată limită într-o
activitate cu o restricție ALAP. Activitatea este planificată să se termine la data limită, deși ea s-ar
putea termina după data limită, dacă predecesoarele sale au fost decalate.
Începutul paginii
Calendarele stabilesc timp de lucru standard și orele nelucrătoare, cum ar fi weekendurile și

sărbătorile, pentru proiect.
Notă: Datele activităților planificate manual (dacă sunt introduse) nu se vor modifica pe baza
modificărilor aduse calendarelor de proiect sau de resurse.
Calendarele de proiect sunt utilizate pentru a determina disponibilitatea resurselor, modul în care sunt
planificate resursele care sunt atribuite activităților și cum sunt planificate activitățile în sine.
Calendarele de proiect și de activități sunt utilizate în planificarea activităților, iar dacă activităților le
sunt atribuite și resurse, se utilizează și calendare de resurse.
Calendarele își înlocuiesc unul altuia setările în modurile următoare.
1. Atunci când creați o activitate, calendarul proiectului planifică activitatea.

2. Când adăugați o resursă la o activitate, calendarul de resurse controlează planificarea
activității.
3. Când adăugați un calendar de activități la o activitate și stabiliți setarea de calendar la
Programarea ignoră calendarele de resurse în caseta Informații activitate, calendarul de
activități controlează orarul și va ignora orarul oricărei resurse atribuite activității.
Pentru a lucra cu calendare, faceți clic pe Proiect, apoi faceți clic pe Modificare timp de lucru.
Tip de
Descriere
calendar
Acestea reprezintă baza pentru celelalte tipuri de calendare. De asemenea, puteți
alege un calendar de bază drept calendar de proiect și puteți aplica un calendar de
bază în activități drept calendar de activități sau ca ore implicite pentru un calendar
de resurse. Vă puteți particulariza propriul calendar de bază, utilizând oricare dintre
calendarele de bază furnizate.
Calendare de
bază Project oferă trei calendare de bază:
Calendarul standard Calendarul standard este calendarul implicit pentru proiect și

este baza pentru calendarele de resurse. Acest calendar reflectă un program de lucru
tradițional: de luni până vineri, de la ora 08:00 la 17:00, cu o oră de pauză.
Tip de
Descriere
calendar
Calendar de 24 de ore Calendar de 24 de ore reflectă un orar cu cel mai scurt timp
liber deloc. Calendar de 24 de ore poate fi utilizat atunci când resursele și activitățile
sunt programate pentru diferite schimburile stop, sau când echipament resurse lucra
la activități continuu.
Calendare de tură de noapte Calendarul de tură de noapte reflectă un program pe

ture pentru un cimitir, de luni până sâmbătă dimineața, de la ora 23:00 la ora 08:00,
cu o oră de pauză.
Acestea setează orele lucrătoare și nelucrătoare standard pentru proiectul luat ca
Calendare de întreg. Dacă nu sunt utilizate calendare de resurse sau calendare de activități,
proiect activitățile sunt planificate în mod implicit în timpul orelor de lucru din calendarul de
proiect.
Acestea se bazează, de obicei, pe calendarul Project de la momentul creării resursei.
Puteți modifica timpul de lucru sau timpul liber pentru anumite resurse sau pentru un
set de resurse, asigurându-vă că resursele sunt planificate numai când sunt
disponibile pentru lucru. Dacă ați modificat timpul de lucru sau timpul liber într-un
Calendare de calendar de resurse, iar resursa este atribuită unei activități, activitatea este planificată
resurse în timpul orelor de lucru din calendarul de resurse. Aceasta poate afecta și data de
terminare a activității.
Resursele pot moșteni timpul liber din calendarul de bază sau pot înlocui acest timp
cu setările de timp liber din calendarul de resurse
Acestea pot fi utilizate pentru a defini timpul de lucru pentru activități din afara
timpilor de lucru din calendarul de proiect. Calendarele de activități sunt create ca
orice alte calendare. Atunci când un calendar de activități este atribuit unei activități,
iar resursa atribuită activității are timpi de lucru diferiți în calendarul său de resurse,
Calendare de activitatea este planificată pentru timpul de lucru care coincide în cele două
activități calendare. Însă puteți seta o opțiune de activitate pentru ignorarea calendarelor de
resurse și planificarea activității prin intermediul timpului liber al resursei.
Dacă pentru o activitate nu se specifică un calendar de activități, calendarul Project

va fi utilizat pentru a planifica activitatea.
Începutul paginii
Dacă nu atribuiți resurse activităților din proiect, Project calculează planificarea utilizând durate,
dependențe între activități, restricții și informații de calendar de activități și de calendar de proiect.
Dacă nu atribuiți resurse, activitățile sunt și ele planificate în conformitate cu calendarele resurselor și
unități de atribuire, asigurându-se o planificare mai exactă.
Notă: Activitățile planificate manual nu sunt afectate de calendarele de resurse. Când o resursă este
atribuită unei activități planificate manual, planificarea activității nu se va modifica.
O atribuire este asocierea unei activități cu o anumită resursă care este responsabilă cu terminarea
activității. Unei activități i se pot atribui mai multe resurse. Activităților li se pot atribui resurse de
lucru, resurse materiale și resurse de cost. Spre deosebire de resursele de lucru, atribuirea de resurse
materiale sau resurse de cost unei activități nu afectează planificarea activității.
De exemplu, în proiect aveți o activitate numită Specificații de dezvoltare. Aveți și o resursă

tehnică, Daniel. Dacă îl atribuiți pe Daniel activității Specificații de dezvoltare, planificarea acestei
activități depinde de calendarul de resurse al lui Daniel și de unitățile de atribuire, pe lângă informații
suplimentare cum ar fi durata, dependențele între activități, restricțiile și calendarele.
Pe lângă planificarea în conformitate cu informațiile de activitate, după ce atribuiți resurse în

activitățile din proiect, Project are informații suplimentare despre resurse și atribuiri, de utilizat în
calcularea informațiilor de planificare, inclusiv:
Setare sau
atribut de explicație
resursă
Volumul de lucru sau ore suplimentare care îi sunt atribuite resursei și cum este
Lucru distribuit lucrul respectiv în timp. Distribuirea lucrului în timp poate fi afectată și
de contururile de lucru.
Unități de Numărul de unități de atribuire pentru resursă, și anume cu jumătate de normă, cu
atribuire normă întreagă sau multiplu, în activitate.
tip de activitate, care afectează modul în care se modifică o planificare dacă
Tip de
revizuiți atribuirea existentă. Cele trei tipuri de activități sunt unitate fixă, durată
activitate
fixă și lucru fix.
Dacă o activitate este bazată pe efort, pe măsură ce resursele sunt adăugate sau
eliminate din atribuire, lucrul rămâne constant pentru activitate și este redistribuit
Bazat pe între resurse. Pentru activitățile cu unități fixe, de exemplu, un rezultat este acela
efort că, dacă sunt atribuite mai multe resurse, este necesară o durată mai scurtă pentru
terminarea activității. Vedeți mai sus în acest articol mai multe despre setarea
bazată pe efort.
Calendarele de resurse. Project planifică resursele atribuite pe baza timpului de
Calendare
lucru și a timpului liber indicați în calendarele de resurse.
Contururi de lucru vă permit să reglarea fină a atunci când resursele lucrează la
activitățile, cum ar fi în timpul unei etape rampa de rezervă.
Contururi de În vizualizarea Utilizare activitate , faceți clic dreapta pe numele resurselor
lucru atribuite unei activități, apoi selectați un model de lucru predefinite din lista de
contur de lucru . După ce selectați model, puteți optimiza manual ore în porțiunea
de oră – depășit a vizualizării utilizare.
Pentru a atribui resurse activităților, faceți clic pe fila Resurse, apoi faceți clic pe Atribuire resurse.
Începutul paginii
Mai tehnice mai multe informații despre Project planifică
 Adăugați zilele libere și concediile

 Afișați calea critică pentru a contribui la introducerea datei de terminare a proiectului
 Setați data de începere (sau data de terminare) a proiectului
 Planificare de sus în jos
Începutul paginii
Extindeți-vă competențele Office

Explorați instruirea
Fiți primul care obține noile caracteristici
Alăturați-vă utilizatorilor Office Insider
Afișarea căii critice a proiectului dvs.
Project Professional 2019 Project Professional 2016 Project 2007 Mai multe...
ușurință.
Fiecare activitate este importantă, dar doar unele dintre ele sunt critice. Calea critică este un lanț de
activități legate care influențează în mod direct data de terminare a proiectului. Dacă orice activitate
din calea critică este întârziată, întregul proiect este întârziat.
Versiunile mai noi Office 2007
Calea critică este o serie de activități (sau uneori doar o singură activitate) care controlează pornire
calculate datei sau de finalizare a proiectului. Activitățile care alcătuiesc calea critică sunt de obicei
interconectate de dependențe de activități. Există probabil să fie mai multor rețele cum ar fi
activităților din întregul de proiect plan. Atunci când se termină activitatea de familie în calea critică,
proiectul, de asemenea, se termină.
Aflați mai multe despre analiza căii critice.
Afișarea căii critice în vizualizarea diagramă Gantt
Vizualizarea diagramă Gantt va fi probabil cel mai frecvent utilizate vizualizare pentru afișarea căii
critice.
1. Alegeți Vizualizare > diagramă Gantt.

2. Alegeți Formatși apoi bifați caseta de selectare Activități critice .
Activitățile din calea critică au acum bare Gantt roșii.

Afișarea căii critice în alte vizualizări de activitate
Puteți vedea calea critică în orice vizualizare activitate, evidențiind-o.
1. Pe fila Vizualizare , alegeți o vizualizare din grupul Vizualizări activitate .

2. Rămânând pe fila Vizualizare, selectați Critic din lista Evidențiere.
Calea critică se afișează în galben.
3. Pentru a vedea doar activitățile în calea critică, alegeți săgeata Filtrare , apoi alegeți critic.
Sfat: Într-o diagramă de rețea, activitățile din calea critică se afișează automat cu roșu. Nu este
necesară evidențierea.
Video: Afișarea căii critice
Acest videoclip demonstrează modul de afișare în calea critică în proiect, în vizualizarea diagramă
Gantt și alte vizualizări.
Vizualizarea căii critice într-un proiect principal
Atunci când vă gestionați o proiect principal, întreaga subproiecte poate fi în calea critică. Puteți
vedea dacă acest lucru este adevărat spunându-proiect pentru a trata subproiecte ca acestea sunt
activitățile rezumat.
1. Alegeți Fișier > Opțiuni.

2. Alegeți planificare, apoi defilați în jos la zona Opțiuni de calcul pentru acest proiect .
3. Asigurați-vă că ați selectat caseta Proiectele inserate sunt calculate ca activități rezumat.
Sfat: Această setare nu afectează celelalte proiecte. Mai exact, se aplică doar la proiectul principal la
care lucrați.
Modificați ceea ce afișează activitățile în calea critică
Activități critice au de obicei, fără marjă. Dar vă puteți da seama de proiect pentru a include activități
cu unul sau mai multe zile de interval în calea critică, astfel încât să puteți vedea probleme potențiale
provin din mai departe.

2. Alegeți Complex, apoi defilați în jos la zona Opțiuni de calcul pentru acest proiect .
3. Adăugați un număr în caseta Activitățile sunt critice dacă marja este mai mică sau egală
cu.
Începutul paginii
Afișarea mai multor căi critice
Puteți seta programarea proiectului pentru a afișa cât mai multe căi critice aveți nevoie pentru a
urmări proiectul.

2. Alegeți Complex, defilați în jos partea de jos și selectați Calculare căi critice multiple.
3. Alegeți Vizualizare > diagramă Gantt.
4. Alegeți Format, apoi selectați activități critice.
În mod implicit, proiect afișează doar un singur calea critică, cel care afectează proiectului data de
Terminare. Dar poate fi necesar pentru a vedea mai multe pentru câteva motive:
 Pentru a vă asigura că fiecare subproiect al unui proiect principal este la zi.

 Pentru a urmări progresul diferitelor faze sau jaloane.
 Pentru a urmări orice serie de activități din orice motiv.
Sfat pentru managementul de proiect: Când Vizualizați căi critice multiple, nu uitați că nu există
încă o calea critică principală. Dacă se încadrează în spatele planificare, întregul proiect se încadrează
în spatele planificare. Încercați aceste sfaturi pentru a utiliza mai bine căi critice multiple într-un
proiect, după ce le-am configurat.
Încercați asta Iată cum

Lucrați cu mai multe proiecte 2. Alegeți planificare, defilați în jos și apoi selectați
într-o singură programare proiectele inserate sunt calculate ca activități Rezumat.
În diagrama Gantt, alegeți Vizualizare > Filtru > critic.

Afișați numai activitățile critice
Pentru a afișa din nou toate activitățile, selectați fără filtre în lista
de filtrare.
În diagrama Gantt, alegeți Vizualizare > Grupare după > critic.
Grupați activitățile critice
Pentru a afișa din nou toate activitățile, selectați Niciun grup în
lista de grupuri.
Mai multe despre analiza căii critice
Dacă ați salvat un nivel de referință a proiectului, calea critică poate arăta dacă proiectul va termina
în timp și în cazul în care sunt puncte dobre. Pentru a beneficia din plin de analiza căii critice:
 Vizualizarea în mod regulat cale critică Rețineți că calea critică puteți modifica dintr-o
serie de activități într-altul, ca de progres prin programare. Calea critică puteți schimba ca
activități critice sunt terminate sau ca alte serie de activități sunt întârziate.
 Monitorizeze îndeaproape activități critice. Orice activitate în calea critică este o activitate
critică. Monitorizarea aceste activități în mod regulat pentru a vedea dacă oricare dintre ele
scăpa. Dacă o activitate critică cade, astfel încât nu data de Terminare. Salvați un nivel de
referință și utilizați vizualizarea Gantt de urmărire pentru a vedea alunecat activități.
 Revizuire serie de activități care pot deveni cale critică Dacă o necritice serie de activități
conectate cade de datele sale suficient, această serie de activități va deveni calea critică. Puteți
vizualiza alte activități potențial riscantă care afișează mai multe căi critice într-un proiect.
 Protejați-vă prin vizualizarea activități care pot scăpa fără a afecta cale critică În mod
implicit, calea critică Afișează activitățile care nu poate scăpa deloc sau data project va scăpa.
Poate doriți să vizualizați activitățile care momentan poate scăpa de o zi fără a afecta calea
critică, deoarece dacă acestea scăpa de mai mult de o zi, acestea vor deveni activități critice.
Vizualizarea aceste activități cu interval vă ajută să vă avertizează la activități care devin
critice în timp ce aveți încă câteva tampon.
Sfat: Pentru a modifica sensibilitatea activitățile critice, alegeți fișier > Opțiuni > Complex. În lista
de activități sunt critice dacă marja este mai mare sau egal cu , introduceți numărul de zile în care
o activitate va fi considerate critice.
Atunci când Afișați calea critică a proiectului, Project afișează doar un singur, în general critice cale,
care este calea critică doar care controlează proiectului data de Terminare. Cu toate acestea, puteți
configura planul, astfel încât, de asemenea, puteți vedea o calea critică suplimentare pentru fiecare
rețea independente sau fiecare serie de activități. Ar putea găsi acest utile pentru urmărirea de fiecare
subproiectelor într-o proiect principalsau fiecărui fază sau jalon dintr-un proiect care este divizată în
mai multe etape.
Cunoscând și urmărirea căii critice pentru proiectul dvs., cât și resurse care sunt atribuite fiecare
activitate critică, puteți identifica activitățile care pot afecta data de Terminare ale proiectului dvs și
descoperiți astfel dacă proiectul va termina program.
Aflați mai multe, citiți gestionarea calea critică a proiectului dvs.
Începutul paginii
Mai multe informații

 Gestionarea calea critică a proiectului dvs.
 Vizualizarea și urmărirea factori de programare
Gestionarea calea critică a proiectului dvs.

Project Professional 2019 Project Professional 2016 Project 2010 Project 2007 Mai multe...
ușurință.
Putem întreba, "Ce determină în cele din urmă lungimea project? mea" răspunsul este cale critică,
care este serie de activități care impune data de terminare a proiectului. Dacă o activitate în calea
critică se mută, data de sfârșit a proiectului va muta, de asemenea.
În acest articol
Ce se afișează calea critică despre proiect?
Ce este o activitate critică?
Cum calculează Project calea critică?
Cum scurta calea critică?
Pot vedea mai multe căi critice?
Puteți vedea calea critică în mai multe proiecte?
Ce se afișează calea critică despre proiect?

Cunoscând și urmărirea căii critice pentru proiectul dvs., cât și resursele atribuite activitățile critice,
puteți determina activitățile care pot afecta data de terminare a proiectului și dacă va termina
proiectul în timp.
Sus secvență de activități are nicio interval (denumite și "flotantă") și, prin urmare, unitățile data de
terminare a proiectului. Toate activitățile în această ordine sunt pe calea critică și sunt numite
activități critice. În vizualizarea detaliu Gantt, activități critice apar cu roșu.
Secvența mai mici de activități influențată data de terminare a proiectului, și, prin urmare,
activitățile pe care nu sunt critice. În vizualizarea detaliu Gantt, activități necritice apar în albastru.
Marjă totală (sau flotant) este perioada de timp în această ordine de activități pot scăpa înainte de a
afectează data de terminare a proiectului. În vizualizarea detaliu Gantt marja totală apare ca o linie
mai subțire albastru-verzui.
Dacă este importantă pentru proiectul pentru a termina în grafic, atenție închidere activitățile în calea
critică și resursele atribuite acestora. Dacă o activitate critică durează mai mult decât este așteptat sau
o resursă este disponibilă dintr-o dată pentru o activitate critică, dacă proiectul nu va fi finalizat după
data de sfârșit inițiale.
O serie de activități este în general, interconectate de dependențe de activități. Deși există ar putea fi
multe serii de activități legate între ele în planul de proiect, serie de activități care va termina cele mai
recente este calea critică a proiectului.
Notă: Calea critică puteți schimba ca activități critice sunt terminate sau ca activități dintr-o altă serie
de activități sunt întârziate.
 Afișarea căii critice


 Vizualizarea și urmărirea factori de programare
Ce este o activitate critică?

Activități care nu poate fi întârziată, fără a afecta data de terminare a proiectului sunt activități critice.
Într-un proiect obișnuită, multe activități au un interval și, prin urmare, poate fi întârziată un pic fără
să întârzie activitățile sau care afectează proiectul data de Terminare.
Puteți modifica activități pentru a rezolva supraalocările, ajustați costurile, sau revizuirea domeniu de
aplicare, fiți atenți la activitățile critice și că modificările la ele vor afecta proiectul data de
Terminare. Activități critice alcătuiesc planificarea de către căii critice.
O activitate este critice în cazul în care respectă oricare dintre condițiile următoare:
 Nu are interval (sau flotant).

 Are un trebuie să înceapă pe (MSO) sau trebuie să terminați pe (MFO) data restricție.
 Într-un proiect programat începând o dată de început, conține o restricție ca dată limită ca
posibil restricție ALAP (as).
 Într-un proiect programat începând o dată de finalizare, conține o restricție ca la scurt timp
posibil ca (ASAP).
 Are o dată de finalizare care este la fel ca sau după data sa de termen limită .
O activitate nu mai este critice atunci când se termină, deoarece nu mai poate afecta finalizarea
activitățile succesoare sau data de terminare a proiectului.
Cum calculează Project calea critică?

Projectdefinește activitățile critice ca cei care au un interval nu (marja). Cu toate acestea, puteți să
modificați atunci când o activitate devine critice. De exemplu, puteți face o activitate critică dacă are
una sau două zile marja. Acest lucru este util dacă doriți să fiți avertizat la activități să devină critice
atunci când aveți încă o zi sau două tampon.
Interval este determinat de dată de finalizare anticipată și dată limită date de terminare a activităților
din programare. O dată de finalizare anticipată este cea mai apropiată dată care se termina activitatea,
pe baza acestuia data de începere și durata programată. O dată dată limită de finalizare este cea mai
târzie dată care poate termina o activitate fără să întârzie finalizarea proiectului.
Diferența dintre dată de finalizare anticipată și dată limită de date de Terminare determină marja.
Pentru calea critică activităților (activități care au un interval fără), dată de finalizare anticipată și dată
limită de finalizare datele sunt identice.
Cum scurta calea critică?

Dacă doriți ca proiect să aibă o mai devreme dată de terminare, trebuie să aduceți în datele
activităților calea critică. Aceasta este cunoscută și ca se blocheze un proiect. Pentru a face acest
lucru, aveți următoarele posibilități:
 Scurtați durata sau să lucrați într-o activitate în calea critică.

 Modificați o restricție de activitate pentru a permite mai multă flexibilitate planificare.
 Întreruperea unei activități critice în activitățile mai mici, care poate fi lucrat în același timp
de resurse diferite.
 Revizuire dependențe de activități pentru a permite mai multă flexibilitate planificare.
 Setați devans între activități dependente, dacă este cazul.
 Programarea ore suplimentare.
 Atribuirea de resurse suplimentare pentru a lucra la activități calea critică.
Notă: Dacă vă aduce în datele pe calea critică, o altă serie de activități poate deveni calea critică nou.
Există întotdeauna o cale critică în general pentru orice program de proiect. Calea critică nouă să
devină apoi serie de activități vă urmări mai îndeaproape pentru a asigura că data de Terminare doriți.
Sfat: Dacă vă aduce în datele de finalizare a căii critice și o altă serie de activități nu preia-l, apoi
posibilitatea să aduceți cu succes în data de terminare a proiectului.
 Afișarea intervalului în proiect


 Modificarea datei de începere sau dată de finalizare pentru o activitate
 Modificarea duratei unei pentru o activitate în calea critică
 Modificarea unui link de activitate
 Setarea suprapunerea sau întârziere (marja) pentru activități
 Ajustați ora petrece o resursă de lucru într-o activitate
Începutul paginii
Pot vedea mai multe căi critice?

În mod implicit, Project afișează doar un singur calea critică, calea pe care afectează planificarea data
de Terminare. Configurarea planul de proiect pentru a vedea mai multe căi critice pentru fiecare rețea
independente sau serie de activități. Este posibil ca folos acest lucru dacă lucrați cu un proiect
coordonator și doriți să vedeți căii critice pentru fiecare subproiect. Acest lucru, de asemenea, este
util dacă proiectul este greșită în mai multe etape și doriți să vedeți căii critice pentru diferitele faze
sau jaloane.
Când Vizualizați mai multe căi critice, rețineți că nu există încă una data de Terminare în general
critice calea data de terminare a cărui afectează proiectului.
Sfat: Modificarea datei de Terminare pentru oricare dintre căile critice secundară probabil că nu se
vor modifica data de terminare a proiectului.
Aflați mai multe, citiți Calculare căi critice multiple.
Puteți vedea calea critică în mai multe proiecte?

Dacă lucrați cu mai multe proiecte, legături între proiectesau subproiecte, puteți vedea calea critică în
general. Subproiecte poate fi tratat ca activități rezumat pentru Project pentru a calcula căii critice în
general. Aflați mai multe, citiți legarea proiectelor pentru a crea un proiect principal.
Începutul paginii

Utilizxare Project 2013

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Utilizxare Project 2013

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Căutare

Adăugarea activităților noi

Crearea activităților recurente

1. Faceți clic pe Vizualizare > Diagramă Gantt.

2. Selectați rândul de sub locul în care doriți să apară activitatea recurentă.

4. În caseta Nume activitate, tastați numele activității recurente.

5. În caseta Durată, adăugați durata fiecărei apariții a activității.

o Alegeți Terminare după și tastați de câte ori se va repeta activitatea.

o Alegeți Terminare la și introduceți data la care doriți să se încheie activitatea recurentă.

Mai multe despre activitățile recurente

Găsirea activităților recurente

Atribuirea resurselor către activitățile recurente

Repartizarea activităților recurente

Tot în acest articol

Inserarea unei activități între activități existente

Inserarea unei activități între activități existente

1. Selectați rândul de sub poziția unde doriți să apară activitatea nouă.

2. Faceți clic pe Activitate > Activitate.

3. Tastați numele activității în rândul inserat.

Adăugarea unei activități într-o diagramă de rețea

1. Faceți clic pe Vizualizare > Diagramă rețea.

2. Faceți clic pe Activitate > Activitate.

3. Tastați numele activității în noua casetă de activitate.

Adăugarea mai multor activități odată

1. Faceți clic pe Vizualizare > Diagramă Gantt.

2. Faceți clic pe Vizualizare, apoi bifați caseta de selectare Detalii.

4. În formularul Activitate (jos), tastați informațiile despre activitatea nouă:

o În caseta Nume, tastați numele activității noi.

o În caseta Durată, adăugați durata activității.

o Adăugați detaliile despre activitate în coloanele formularului (cum ar fi resurse atribuite și

După ce ați adăugat activitățile…

 Adăugarea activităților care se repetă după un program regulat.

 Adăugarea jaloanelor pentru a marca evenimentele importante din proiect.

 Conectați activitățile pentru a arăta relațiile dintre ele.

 Modificarea duratei de finalizare a unei activități.

 Crearea activităților rezumat și a subactivităților pentru a structura un proiect.

 Dezactivarea unei activități.

Adăugarea unei activități într-o diagramă de rețea

Adăugarea mai multor activități odată

După ce ați adăugat activitățile…

Tot în acest articol

Inserarea unei activități între activități existente

Adăugarea unei activități într-o diagramă de rețea

Adăugarea mai multor activități odată

După ce ați adăugat activitățile…

1. Selectați rândul de sub poziția unde doriți să apară activitatea nouă.

2. Faceți clic pe Activitate > Activitate.

3. Tastați numele activității în rândul inserat.

Adăugarea unei activități într-o diagramă de rețea

1. Faceți clic pe Vizualizare > Diagramă rețea.

2. Faceți clic pe Activitate > Activitate.

3. Tastați numele activității în noua casetă de activitate.

Adăugarea mai multor activități odată

1. Faceți clic pe Vizualizare > Diagramă Gantt.

4. În formularul Activitate (jos), tastați informațiile despre activitatea nouă:

o În caseta Nume, tastați numele activității noi.

o În caseta Durată, adăugați durata activității.

o Adăugați detaliile despre activitate în coloanele formularului (cum ar fi resurse atribuite și

După ce ați adăugat activitățile…

 Adăugarea activităților care se repetă după un program regulat.

 Adăugarea jaloanelor pentru a marca evenimentele importante din proiect.

 Conectați activitățile pentru a arăta relațiile dintre ele.

 Modificarea duratei de finalizare a unei activități.