1

2.1 METODELE PERT ŞI CPM

În rezolvarea problemelor de management al proiectelor s-a arătat că se disting două

metode de bază: metoda CPM şi metoda PERT.
a) Metoda Drumului Critic – CPM. Această metodă lucrează cu timpi bine
determinaţi, asociaţi fiecărei activităţi şi permite, totodată, atât estimarea costurilor, cât
şi a timpului de execuţie a proiectului. Este o metodă deterministă, care permite
controlul timpului şi costului de execuţie a unui proiect, prin determinarea drumului
critic al acestuia.
b) Metoda PERT. Această metodă foloseşte trei durate de timp asociate
fiecărei activităţi (optimistă, pesimistă şi cea mai probabilă), formând o medie
ponderată, care reprezintă durata aşteptată/estimată (v. § 2.3.2.3). Astfel, timpul de
execuţie a unui proiect este calculat pe baza teoriei probabilităţilor. Metoda PERT este
deci o metodă probabilistă bazată pe distribuţia beta pentru timpul fiecărei activităţi şi
pe o distribuţie normală pentru durata de timp estimată, metodă ce permite planificarea
şi controlul timpului de execuţie a întregului proiect. Ea poate fi vazută ca o extensie a
graficului Gantt.

2.2.1 CARACTERISTICILE METODELOR PERT ŞI CPM

Aceste metode/tehnici au foarte multe caracteristici, dintre care sunt prezentate

următoarele:
Formează baza planificării şi predicţiei proiectului şi furnizează conducerii proiectului
posibilitatea de a găsi cea mai bună folosinţă a resurselor în scopul obţinerii unui
rezultat cunoscut, într-un timp limitat şi având costuri limitate.
Permit o viziune schematică a proiectului şi totodată controlul asupra proiectelor unice.
Ajută echipa de management al proiectului să rezolve probleme de incertitudine care pot
apărea în desfăşurarea proiectului, prin găsirea răspunsurilor la întrebări de genul: Cum
va fi afectată terminarea proiec- tului de o întârziere pentru anumite elemente (activităţi,
evenimente) ale sale? Unde există rezerve de timp între elemente? Care elemente sunt
determinante pentru respectarea termenului proiectului? Aceste răspun- suri furnizează
conducerii proiectului mijloace de evaluare a alterna- tivelor/opţiunilor la îndemână
pentru redresarea situaţiei.
Utilizează o aşa-numită analiză de tip reţea a timpului drept metodă de bază pentru
determinarea forţei de muncă, a materialelor şi a echipamentelor şi, totodată, pentru
furnizarea mijloacelor de verificare a progresului făcut în desfăşurarea proiectului.
Furnizează structura de bază pentru prezentarea rapoartelor de informare

2
 Evidenţiază interdependenţele dintre elementele sale.
Permit exerciţii de genul “Ce se întâmplă dacă…”.
Identifică cel mai lung traseu sau drumul critic.
Permit stabilirea termenelor pentru efectuarea analizelor de risc.

2.2.2 SCOPUL METODELOR PERT/ CPM

Scopul principal al folosirii metodelor PERT/CPM îl reprezintă identificarea corectă
a activităţilor critice şi furnizarea către manager cel puţin a următoarelor informaţii:
care activităţi sunt critice;
care activităţi sunt necritice;
ce rezervă de timp au activităţile necritice pentru a nu deveni critice.
Managementul prin excepţie presupune exercitarea controlului doar asupra
activităţilor critice (la proiecte foarte mari, care implică mii de activităţi, nu se pot
supraveghea toate acestea, ci numai cele care au o importanţă determinantă asupra
duratei de timp necesară terminării proiectului).

2.2.3 ASEMĂNĂRI ŞI DEOSEBIRI ÎNTRE METODELE PERT ŞI CPM

 Metoda PERT este o metodă probabilistă; ea foloseşte trei estimări ale timpului, cu
ajutorul cărora calculează probablilistic o durată estimată.
 Metoda CPM este o metodă deterministă; ea foloseşte doar o singură estimare a
timpului, ceea ce duce la o precizie mai bună.
 Metoda PERT permite calculul riscului în ceea ce priveşte terminarea proiectului, în
timp ce metoda CPM nu permite aceasta.
 Ambele metode permit folosirea activităţilor fictive pentru construirea reţelei.
 Metoda PERT se foloseşte mai ales în cazul proiectelor de cercetare- dezvoltare, unde
riscurile în calculul duratelor de timp au o mare variabilitate. Îndeplinirea totală a
proiectelor de cercetare-dezvoltare este aproape imposibil de determinat, cu excepţia
unor evenimente intermediare.
 Metoda CPM se foloseşte mai ales în cazul proiectele de construcţie care sunt
dependente de resurse şi se bazează pe estimări de timp foarte exacte. La aceste proiecte
îndeplinirea procentuală se poate determina cu o acurateţe rezonabilă, iar taxarea
clientului se poate face pe baza procentajului de îndeplinire a proiectului.

3
  Extensii ale acestor metode permit şi coordonarea şi optimizarea resurselor (forţa de
muncă, utilaje/echipamente).

2.2.4 AVANTAJELE METODELOR PERT/CPM

 Planificarea detaliată sub forma unei reţele. Echipa de management al proiectului este
obligată să planifice lucrările în detaliu şi să definească tot ce trebuie efectuat pentru
atingerea la timp a obiectivului proiectului. Crearea reţelelor şi analiza drumului critic
evidenţiază interdependeţele şi zonele cu probleme care nu sunt nici evidente, nici bine
definite prin alte metode de planificare.
 Comunicarea eficientă între membrii din cadrul organizaţiei şi cu participanţii externi la
proiect, precum şi delegarea clară a responsa- bilităţilor privind timpii de execuţie a
activităţilor.
 Controlul şi monitorizarea eficientă, prin depistarea activităţilor critice şi orientarea pe
urmărirea lor. Aceste metode determină unde anume trebuie făcut efortul maxim astfel
încât termenului de execuţie al unui proiect să fie respectat.
 Evaluarea efectelor schimbărilor în program.
 Identificarea aspectelor cu potenţial de a produce dificultăţi (activităţi critice sau în
apropierea condiţiilor critice).
 Utilizarea adecvată a resurselor, prin redistribuirea celor excedentare în zonele cu
probleme.
 Replanificarea - în scopul reducerii întârzierilor - prin depistarea şi corectarea devierilor
de la planificarea iniţială.
 Percepţie uşoară a desfăşurării proiectului prin vizualizarea sa sub formă schematică şi
înţelegerea facilă a succesiunii elementelor componente de către decidenţi/executanţi.
 Implementarea pe calculator – avantajoasă mai ales la proiecte mari.
 Suport pentru adoptarea deciziilor – metodele permit verificarea eficacităţii altor
variante de execuţie (cu rapoarte diferite între timpi şi costuri etc.)
 Metoda PERT permite specificarea probabilităţilor de realizare la termen, în avans sau
cu întârziere.
 Metoda CPM permite evaluarea compromisului timp – cost (efectul costului mărit
pentru reducerea timpului de execuţie fată de costul în condiţii normale pentru
unele/toate activităţile).

2.2.5 DEZAVANTAJELE METODELOR PERT/CPM

4
 Din păcate, aceste metode nu sunt şi lipsite de dezavantaje. Complexitatea lor se
adaugă problemelor de implementare. Prin urmare de cele mai multe ori aceste metode
devin foarte costisitoare şi greu de folosit în cazul proiectelor complexe, de mare
anvergură.
Alte dezavantaje în folosirea metodelor PERT şi CPM sunt:
efort mare în ceea ce priveşte munca şi timpul necesare aplicării lor;
reducerea posibilităţii de a lua decizii la nivelul conducerii superioare;
lipsa datelor istorice pentru estimarea costurilor;
premisa resurselor nelimitate poate fi neadevarată;
existenţa unei nevoi prea mari pentru detalii.

2.2.6 ETAPELE PLANIFICĂRII PROIECTELOR PRIN METODELE PERT/CPM

În cadrul capitolului 1 s-au prezentat etapele/fazele/procesele unui proiect în
ansamblu. În etapa de planificare/proiectare/organizare se trece la abordarea schematică
(sub formă de reţea/diagramă) a proiectului. Din punct de vedere al acestui tip de
abordare, managementul proiectelor se poate reduce la trei etape majore, care la rândul
lor presupun o serie de paşi (fig. 2.7).
Asupra acestor paşi se vor axa explicaţiile şi aplicaţiile prezente în subcapitolele şi
paragrafele următoare.

→ →
Analiza
Formulare Replanificare
şi planificare

1. Analiză proiect şi împărţirea pe subproiecte şi activităţi

2. Succesiune şi precedenţă activităţi
3. Evaluare timp/cost activităţi
4. Construire reţea
5. Analiză activităţi
6. Analiză evenimente
7. Monitorizare şi control (timp şi cost)
8. Utilizarea resurselor

Figura 2.7Etapele planificării proiectelor prin metodele PERT/CPM.