MINISTERUL AGRICULTURII, DEZVOLTĂRII REGIONALE ȘI A MEDIULUI

COLEGIU AGROINDUSTRIAL

Referat
Tema: ,,Banii și stresul profesional.”

A elaborate eleva gr. MC-151

Iares Andrei
A verificat profesor:
Horea Galina

Ungheni, 2018
 In sondaje, principala cauza a stresului resimtit de populatie consta in lipsa banilor si a
locului de munca. Aceasta problema este cu atat mai mare cu cat stresul ocupational reprezinta si
un cerc vicios din care este greu sa te sustragi: cu cat esti mai anxios si mai stresat, cu atat vei fi
mai distras si mai slab pregatit pentru job.

Studiile de specialitate vorbesc despre faptul ca un nivel crescut al stresului la locul de

munca duce in mod automat la cresterea gradului de absenteism. De asemenea, angajatii
ingrijorati de finantele personale din cauza stresului la locul de munca au inregistrat o rata
de credit pe termen scurt de trei ori mai mare.

Tot stresul este si un declansator al unor comportamente nesanatoase precum fumatul,

consumul bauturilor alcoolice sau mancatul excesiv.

Cele mai bune metode de a scapa de stresul financiar

Meditatia profunda s-a dovedit a fi una dintre cele mai bune metode de a scapa de grija
banilor si de orice alta forma de stres. Aceasta are puterea de a reduce anxietatea si de a crea noi
piste de relaxare a corpului si a mintii, atat de necesare unui stil de viata sanatos si echilibrat.

Tot ce trebuie sa faci este sa te linistesti pentru cateva minute si sa te gandesti exclusiv la
prezent fara sa judeci in niciun fel gandurile, senzatiile si trairile pe care le ai in acel moment.

Foarte important este sa-ti reamintesti constant faptul ca nu exista nicio problema care nu
poate fi rezolvata mai devreme sau mai tarziu. Chiar si in situatii limita in care ai nevoie de o
anumita suma de bani intr-un timp extrem de scurt, problema poate fi rezolvata cu credite
online .

Avand in vedere ca banii sunt principala cauza a stresului de la locul de munca, iar stresul
la locul de munca este principala cauza a lipsei banilor, nu trebuie decat sa gasesti metodele
potrivite pentru a te relaxa. Linistea si echilibrul sufletesc sunt singurele lucruri de care ai nevoie
pentru a fi fericit.

De retinut este faptul ca fericirea si linistea interioara iti pot aduce prosperitate financiara,
niciodata invers.
MINISTERUL AGRICULTURII, DEZVOLTĂRII REGIONALE ȘI A MEDIULUI
COLEGIU AGROINDUSTRIAL

Referat
Tema: ,,Clasificarea tipurilor de personalități
psihologice în colectiv.”

A elaborate eleva gr. MC-151

Iares Andrei
A verificat profesor:
Horea Galina

Ungheni, 2018
 Începerea activității unui manager cu un grup necesită deținerea unor informații despre el.
Într-o astfel de situație, dacă un manager îi cere detalii subalternilor referitoare la performanțele
sau la aspirațiile lor, el va obține caracteristici psihoindividuale și nu unele
osihosociale.Conducătorul unui grup culege cât mai multe informații referitoare la grupul în
cauza, pentru a înțelege funcționarea lui și a comportamentelor de grup.

Goodall Jr. ne oferă o tipologie a personalității psihologice în colectiv :

1)Tipul „bunului soldat" este cel care se supune politicilor şi regulilor organizaţiilor, fiind o
persoană tradiţionalistă şi pasivă în interacţiunile din grup. Se oferă voluntar să colecteze
rezultatele grupului, face întotdeauna ceea ce se aşteaptă de la el, strategia lui fiind construită
astfel încât să capete răspunsuri pozitive.

2) Altruistul este cel care dezvoltă strategii pentru ceilalţi cu costuri şi sacrificii personale. Este
motivat de recompense standard, statutul mai înalt nu-1 interesează, este neconflictual şi
contribuie la instaurarea unei bune atmosfere în grup.

3) Prinţul acţionează după cum dictează circumstanţele şi doreşte să obţină rezultate pozitive; îşi
justifică acţiunile în funcţie de rezultate, aspirând să aibă autoritate şi putere. Nu-i place să se
supună ordinelor celorlalţi decât dacă are de câştigat, astfel încât, pentru grup, dacă interesele
Prinţului corespund cu ale echipei, el se implică eficient.

4) Curteanul dezvoltă comportamente ingrate în prezenţa persoanelor cu autoritate şi putere,

tinzând să fie autocentric, dar nu în modul evident al Prinţului. Doreşte să mulţumească, fiind o
persoană influentă în grup, dar nu ofensează pe nimeni stimulând câştigurile pentru cei cu o
poziţie mai înaltă. Pentru grup este util, adaptându-se repede nevoilor şi aşteptărilor. Oamenii pot
să-1 displacă, dar apreciază modul său de lucru şi rezultatele obţinute.

5) Subminatorul este interesat să deţină controlul şi să influenţeze rezultatele grupului, fiind un

membru mai în vârstă al acestuia, conservator, cu multă informaţie şi experienţă acumulată. Se
aliază cu Curteanul pentru a obţine poziţii de forţă, într-un conflict, ei sunt catalizatori ai
acestuia, totuşi, nu participă la conflicte pe care nu doresc să le câştige. Nu sunt plăcuţi, dar sunt
respectaţi.

6) Facilitatorul este cel care ajută grupul să fie deschis şi onest, îndeplinind rolul de terapeut, în
sensul că sprijină echipa să imagineze, să fantazeze pentru a obţine idei. El nu exprimă propriile
sentimente, ci îşi asumă rolul de rezonator al sentimentelor grupului. Are şi scopuri ascunse, dar
este de folos grupului, căci dezvoltă strategii care ajută grupul să progreseze.
7) Servitorul maselor defineşte o strategie aparţinând politicienilor; sunt persoane care posedă
autoritatea şi puterea, dar care susţin с A au această poziţie pentru a pune în valoare doleanţele
celorlalţi. Sunt buni ascultători şi lasă cealaltă persoană să vorbească pentru a obţine informaţii
cât mai multe şi mai utile.

8) Prietenul este o persoană care vrea să te ajute în schimbul unoi favoruri în viitor, fiind loial,
cuternitor şi vesel, nu se ştie însă când v» cere o favoare în schimb, din acest motiv poate fi o
ameninţare pentru grup.

9) Duşmanul prietenos doreşte să apară ca fiind prieten, deşi îşi maschează adevăratele intenţii,
în aparenţă pare foarte interesat de fericirea celuilalt şi pare să-i pese foarte mult de ce i se
întâmplă acestuia.

10) Persoana timidă. Pot fi de două feluri: cei cu adevărat timizi şi cei care folosesc acest aspect
ca pe o strategie. Cei din primul tip rămân izolaţi în grup, ceilalţi se asociază cu oricine fără să-i
intereseze prea mult scopurile grupului.

11) Narcisistul reprezintă persoana foarte centrată pe sine, care vede organizaţia ca pe o
oportunitate de a-şi îndeplini scopurile, fiind interesată doar de modul în care grupul o poate
recompensa. De aceea acceptă doar sarcinile care îi sunt folositoare în viitor. Poate fi o persoană
distructivă pentru grup.

12) Omul echipei. Nu este un tip de o personalitate anume, el joacă astfel încât să dezvăluie
plenar calităţile membrilor grupului. Este o persoană extravertită până la lipsa de profunzime.
Doza lui de greşeală este că se îndepărtează de esenţial, dar se integrează bine în grup. Ca să
execute o sarcină, are întotdeauna nevoie şi de o altă persoană care să lucreze cu el.

13) Yes-man/No-man. Sunt strategii folosite de membrii cu o toleranţă scăzută faţă de

ambiguitatea conflictelor (în primul caz) sau de anumite opinii care îi contrazic. Yes-man-ul vrea
să placă în special liderului, este strategia oamenilor slabi şi ineficienţi.

14) Furiosul este un narcisist autocentric cu aspiraţiile Prinţului fşi Curteanului. Este dezgustat,
nerăbdător, sătul de reguli, caracterizat drept „persoană rebelă". Este foarte emoţional în
perioadele de conflict, vrea să inducă aceleaşi sentimente altor persoane, urmărind scopul de a fi
acceptat şi puterea.
MINISTERUL AGRICULTURII, DEZVOLTĂRII REGIONALE ȘI A MEDIULUI
COLEGIU AGROINDUSTRIAL

Referat
Tema: ,,Recomandări de gestionare a
conflictului.”

A elaborate eleva gr. MC-151

Iares Andrei
A verificat profesor:
Horea Galina

Ungheni, 2018
 În cazul în care se dorește să existe success în organizație sau în relații cu subordanții,
se pot contura 5 moduri de abordare a conflictului:

1. Retragerea- presupune preocuparea insuficintă de success și relații. Cel ce

folosește această strategie pierde speranța de a soluționa conflictual, încearcă să evite
frustrarea și stresul, se retrage din conflict, eschivându-se prin schimbarea subiectului,
ignorarea unor afirmații, prin readresarea responsabilităților altor personae, amânarea
deciziilor mizând pe faptul că conflictual va dispărea de la sine. Dezavantajul acestei
abordări rezidă în faptul că se ignore condițiile ce au generat confictul, care trece într-o
stare latent.Această abordare poate fi avantajoasă dacă conflictual nu are importanță.

2. Aplanarea- se încearcă a aborda conflictual satisfăcându-i pe toți. Când tensiunea

crește, aplanarea se realizează prin folosirea umorului sau prin chemarea la o cafea, prin
explicații făcându-I pe ceilalți să ajungă la înțelegere, desi această metodă poate reduce
conflictual pe un termen scurt. Aplanarea poate fi utilă atunci când problema este lipsită de
importanță sau cei implicați nu vor să cadă de accord.

3. Forțarea-este o abordare a conflictelor în care se încearcă a realiza cu orice preț

obiectivele legate de productivitate, fără a se lua în considerare părerea sau acordul
celorlalți, nevoile și sentimentele lor. Se vor utiliza acțiuni de constrângere prin mijloace
financiare sau intelectuale, bazate pe atribuțiile funcției.

4.Compromisul-se plasează între forțarea și aplanarea, constând în rezolvarea

problemelor prin concesii reciproce, ambele părți obținând satisfacție.

5. Confruntarea-este abordarea constructive a conflictului, ffind unica metodă care

conduce la rezolvarea lui definitive.