Sunteți pe pagina 1din 8

Ministerul Educaţiei al Republicii Moldova

Universitatea Tehnică din Moldova


FCIM
Catedra Automatică şi Tehnologii Informaţionale

Lucrare de laborator №4
La disciplina: Cercetări operaţionale.
Tema: Optimizarea liniară.

A elaborat: Student grupa: TI – 091


Bencheci Igor

A verificat: Lector superior


Catruc Mariana

Chişinau 2011
Scopul lucrării şi sarcina lucrării: De rezolvat problema de PL utilizînd instrumentul SOLVER al MsEXCEL şi cu
ajutorul pachetului de programe QM

Problema: O secţie a unei uzine fabrică , 10 produse P1, P2, …, P10. Pentru fiecare produs este necesară executarea
a 6 operaţii de prelucrare la 6 maşini unelte diferite M1, M2, …, M6. Timpul necesar pentru prelucrarea unui produs
Pj, j = 1…10; timpul maxim de funcţionare a maşinii Mi, I = 1…6 şi beneficiul realizat într-o unitatea de produs sunt
date în urmatorul tabel:

Prod Timpul (min) pe unitate de produs Timp lunar


P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 maxim de
Mas. functionare
unelte al masinii (ore)
M1 10 8 7 9 6 5 7 9 7 8 560
M2 13 9 8 10 11 9 6 12 4 3 480
M3 5 4 3 2 k 8 11 10 9 7 370
M4 3 k 2 1 k 0 2 3 2 1 150
M5 7 6 6 7 7 6 5 6 3 2 450
M6 15 14 13 12 11 10 12 11 3 14 700
Benef. 103 90 95 105 80 90 123 95 70 75 ---
realizat
(lei)

K=3 ,numarul dupa registru al fiecărui student.


Procesul de producţie este condiţionat de următoarele:
maşina M2 trebuie folosită la max;
în producţia secţiei produsele P1, …, P6 au o pondere de cel puţin 40(1+1/k)%.

Se cere :
 Să se alcatuiască modelul matematic ;
 Să se scrie problema duală ;
 Să se resolve problema primală;
 Să se facă o analiză a rezultatelor obţinute ( interpretarea soluţiei şi a funcţiei scop; cum se va consuma
totalul disponibil ş.a. );
 Să se scrie soluţia optimă a problemei duale şi să se aducă interpretarea economică a problemei duale.
 Să se analizeze restricţiile problemei folosind soluţia duala.
 Să se facă analiza sensibilităţii soluţiei optime (modificarea coeficienţilor din funcţia scop; modificarea
coeficienţilor constanţi din relaţiile de restricţie).
 Să se afle soluţia optimă dacă disponibilul se modifică astfel încît partea dreptă a primei restricţii cu
preţul umbra nenul se mareşte cu 15%.
 Să se tragă concluzii generale asupra soluţiei optime şi analizei problemei.
 Să se alcatuiască un raport.
Modelul matematic:

În restricţiile:
Transformăm orele de funcţionare în minute şi primim următoarele restricţii

Problema duală:
g ( y )  33600y1  28800y 2  22200y 3  9000 y 4  27000y5  42000y 6  min

În restricţiile:

Rezolvarea cu Microsoft Excel


Rezolvarea problemei cu ajutorul pachetului QM
Analiza rezultatelor obţinute:
Rezultatul aproximativ este x4 = 1884, x7 = 1580 şi x9 = 105 întrucît funcţia Z în aceste puncte va fi maximă
Zmax = 380052. Deci fabrica practic nu va produce produse de tipul 1,2,3,5,6,8 şi 10 necătînd la acest fapt uzina va avea
un beneficiu maxim de 380052 lei.

Soluţia optimă a problemei duale şi interpretarea economică:


Din rezultatele primite putem spune că maşina nr.3 şi maşina nr.6 funcţionează cel mai bine şi produc cel mai mare
număr de produse, respectiv beneficiul va fi maxim de aproximativ 397900 lei.

Analiza restricţiilor problemei folosind soluţia duală:


Pentru a avea un beneficiu mai mare putem mari pretul pentru elementele produse de masina cu nr 3 şi 6 astfel vom
obţine un beneficiu mai mare ca cel precedent.

Analiza sensibilităţii soluţiei optime:


Modificînd coeficienţii C2=100, C3=120, C5=100 şi C9=130 ai funcţiei scop se observă o creştere considerabilă a
bineficiului total, şi observăm că se vor produce numai elemente de tipul 3 şi 9.
Soluţia optimă dacă mărim cu 15% partea dreaptă a restricţiilor cu preţul umbră nenul:
În cazul când mărim partea dreaptă a restricţiilor cu 15%, avem o creştere esenţială a funcţiei scop (obţinerea unui
beneficiu maxim), marirea fiind realizată la restricţiile C4 şi C7.

Concluzie:
Reeşind din rezultatele obţinute putem spune că fabrica funcţionează stabil şi ca orice uzină este cointeresată să aibă
un venit mare cu cheltuieli minime, astfel modificînd coeficienţii observăm schimbări radicale la beneficiul total, şi în
cazul 2 cînd modificăm timpul de funcţionare la fel obţinem un beneficiu mai mare ca în condiţia iniţială.

S-ar putea să vă placă și

  • ASDN Lab. Nr. 3 GS
    ASDN Lab. Nr. 3 GS
    Document8 pagini
    ASDN Lab. Nr. 3 GS
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • ManagementulProiectelor PDF
    ManagementulProiectelor PDF
    Document104 pagini
    ManagementulProiectelor PDF
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Instrumente Si Medii de Dezvoltare PDF
    Instrumente Si Medii de Dezvoltare PDF
    Document11 pagini
    Instrumente Si Medii de Dezvoltare PDF
    Ana Toma
    100% (1)
  • PS Cap5
    PS Cap5
    Document9 pagini
    PS Cap5
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • AC01 Ro
    AC01 Ro
    Document47 pagini
    AC01 Ro
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Lab 1
    Lab 1
    Document5 pagini
    Lab 1
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Limbaje Formale
    Limbaje Formale
    Document101 pagini
    Limbaje Formale
    DmitriiGreen
    Încă nu există evaluări
  • Limbaje Formale
    Limbaje Formale
    Document19 pagini
    Limbaje Formale
    Paulyna Bubulyna
    Încă nu există evaluări
  • Bencheci CO LAB3
    Bencheci CO LAB3
    Document3 pagini
    Bencheci CO LAB3
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • PS Cap2
    PS Cap2
    Document14 pagini
    PS Cap2
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Prog. C++. Lab Nr. 1
    Prog. C++. Lab Nr. 1
    Document30 pagini
    Prog. C++. Lab Nr. 1
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Lucrare de Laborator N3TS
    Lucrare de Laborator N3TS
    Document3 pagini
    Lucrare de Laborator N3TS
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • BD Carte
    BD Carte
    Document136 pagini
    BD Carte
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • AC Lab 2
    AC Lab 2
    Document9 pagini
    AC Lab 2
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • ASDN 2 Pancu
    ASDN 2 Pancu
    Document5 pagini
    ASDN 2 Pancu
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • AMSI Lab.3
    AMSI Lab.3
    Document5 pagini
    AMSI Lab.3
    Cristi Poselețchi
    Încă nu există evaluări
  • APPO - Ian - Gojan - Lucrarea
    APPO - Ian - Gojan - Lucrarea
    Document2 pagini
    APPO - Ian - Gojan - Lucrarea
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • ASDN Lab. Nr. 1 G.S.1
    ASDN Lab. Nr. 1 G.S.1
    Document11 pagini
    ASDN Lab. Nr. 1 G.S.1
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • AMSI Lab.5
    AMSI Lab.5
    Document6 pagini
    AMSI Lab.5
    Cristi Poselețchi
    Încă nu există evaluări
  • AMSI Lab.9
    AMSI Lab.9
    Document5 pagini
    AMSI Lab.9
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • APA - Lab2 GS
    APA - Lab2 GS
    Document18 pagini
    APA - Lab2 GS
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Documentul Cerintelor Software
    Documentul Cerintelor Software
    Document2 pagini
    Documentul Cerintelor Software
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • AMSI Lab.4
    AMSI Lab.4
    Document10 pagini
    AMSI Lab.4
    Cristi Poselețchi
    Încă nu există evaluări
  • APA Lab. Nr. 1
    APA Lab. Nr. 1
    Document10 pagini
    APA Lab. Nr. 1
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Steaua
    Steaua
    Document1 pagină
    Steaua
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Football Club Internazionale Milano, Mai Cunoscut Ca Internazionale Sau Inter, Este Un Club Milano
    Football Club Internazionale Milano, Mai Cunoscut Ca Internazionale Sau Inter, Este Un Club Milano
    Document1 pagină
    Football Club Internazionale Milano, Mai Cunoscut Ca Internazionale Sau Inter, Este Un Club Milano
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Pamant
    Pamant
    Document1 pagină
    Pamant
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări
  • Facebook
    Facebook
    Document1 pagină
    Facebook
    Falcon Pell
    Încă nu există evaluări
  • Floare
    Floare
    Document1 pagină
    Floare
    Unknown Person
    Încă nu există evaluări