PLAN DE AFACERI

2019

PLAN DE AFACERE”KID S CONCEPT”

1
PLAN DE AFACERI
TITLUL PROIECTULUI: Înființarespațiu de joacăîn orașulVaslui, județul
Vaslui,
Codul CAEN9329 Alteactivitățirecreative și distractive
Durata de implementare a proiectului:48 de luni (maximum 57 de luni)
Cuprinsul planului de afacere:
1. Rezumatul planului de afacere
2. Descrierea produsului/serviciului
-produsul/serviciul
-piața și strategia de marketing
3. Planul operațional
4. Finanțarea afacerii
-proiecții financiare privind afacerea
-bugetul estimat și sursele de finanțare

Anexa 1 – Calendarul activitaților (grafic de implementare) și rezultatele așteptate

Anexa 2 – Descrierea locurilor de muncă create ( fișe de post).

Capitolul 1
Rezumatulplanului de afaceri:

Acest plan de afaceri are ca scopconturareaposibilitățilorideii de înființare a

unuispațiu de joacă pentru copii. “KID S CONCEPT“ reprezintă un nou concept
pepiața din orașulnostru,fiind un loc de agrement dedicatcopiilor cu vârstecuprinse
între 6-15 ani, undeaceștia se pot juca,pot desfășura activități educative adecvate

2
vârsteilor,fără ca părințiisă aibă grija acestora, eifiindliniștiți că se află într-un
locsigur șiatractiv.
Copiii din Romania necesită o mai mare atenție din parteapărinților
șiainstituțiilor. Eiajungsă se maturizezepreadevreme, de aceeatrebuiesă le
oferimcadrul specific uneibunedezvoltări. Această afacere se bazează
pesatisfacereadorințelor șinecesitățilorcopiilor, care sunt din ce în
cemaicrescuteșidiversificateșicreareaunuimediuambientalfavorabildezvoltării
șiconturăriipersonalitațiiacestora. Obiectivul
prezentului plan de afacereîlreprezintă serviciile de agrement la o
calitatesuperioară șiastfelatingerea șimenținereapoziției de liderpepiața.
Obiectiveleurmăritepetermenscurtsunt:
-promovarea spațiului de joacă;
- acoperirea cheltuielilor necesare plății angajațiilor,dările către stat și
cheltuielile necesare într-o firmă;
Obiectiveleurmaritepetermenmediu (1-3 ani):
1. Obiective privind formarea profesională:
-creșterea numărului de cursuri de instruire internă al personalului cu
10% fața de anul precedent;
-elaborarea de protocoale și instrucțiuni de lucru;
2. Obiective privind modernizarea spațiului de joacă:
- achiziționarea unor modulare pentru copii;
- achiziționarea unei tiroliane cu lungime mai mare;

Obiectivele urmarite pe termen lung (3-5 ani):

- oferirea de servicii de calitate:înluareadeciziilorasupragamei de
serviciipromovatepepiața,amanalizatpiața din perspectivanevoilorcliențilorastfel
încâtsă vin în întâmpinareacerințelor lor,la un nivel înalt de eficiență șiflexibilitate.
Pret de vânzare competitive:
Tarifelevor fi stabilite în funcțiede :
-costuri implicate – resureumane și materiale implicate;
-elasticitateacererii- în primiianicerereafiindneelastică,
societateavapracticaprețurimici;
-acordarea de rabaturi șibonificațiiclientilorfideli;
-utilizareaprețurilorpromoționalepe o perioadă determinată,precum și pentru a
stimula vânzareaserviciilor în vedereaatrageriiclienților;

3
 - pastrareaangajatilortimp de 2 ani șiangajareamaimultorpersoane în
momentulextinderii;
-platasalariațilorsă se realizeze la timp;
Conducereafirmei:
Firma “ KID S CONCEPT” S.R.L. esteorganizata șicondusă de
Bursuc Cezar, Copăcenschi Laura, Chiriac Denis Cristian, Coman Bogdan Ioan și
Chitic Constantin Ovidiua și are un numar de 4 angajați.Sediul social al societatii
se afla pe strada Pietonalul Transilvaniei nr. 12 din municipiul Vaslui.
Doresc sa înfiintez această afacere pentru a schimba imaginea despre
spațiile de joacă, astfel încat aici copiii să poatăînvăța lucruri educative, să se poată
distra, să poatăînvața tehnici de autoaparare, dansuri de societate,balet.

Principalul scop al afacerii este de a reuși sa atrag o clientelă fidelă ,

chiar daca necesită timp și investiții ridicate.
Străinii,marii proprietari,întreprinzatori de succes,oameni de cultura,femei
singure, toti aceștia trebuie săîși aducă copiii la acest spațiu de joacă.
Forma juridica a afacerii-SRL- a fost considerată cea mai potrivita din urmatoarele
motive:
-capital social redus;
- formulare simple la constituire;
-capitalul social al firmei este distinct de cel al asociaților;

Capitolul 2
Descriereasumară a serviciului:

Fiind un spatiu de joaca destinat copiilor, Kid s Concept oferă mai multe
tipuri de produse și servicii , care au caracteristica generala faptul ca se adreseaza
segmentului de varsta 6-15 ani,fiind utile și preferate de copii.Acestea sunt:
4
 -servicii de agreement pentru copii. Aceste servicii sunt punctul de actracție
al acestui loc,ceea ce îl va diferenția de alte spații și cele ce ne vor crea atuul în fața
concurenței. Serviciile de agreement includ inclusiv plasma pe care vor rula benzi
animate și videoclipuri specifice și adecvate vârstei lor,dar se va pune accentul și
pe clovnul profesionist angajat. El trebuie săștie să deseneze pe fată,să
confectioneze diferite baloane. Alte servicii constau în spectacole,prezentari de
moda,karaoke etc.
-spații de agreement pentru copii. Ele sunt diferențiate în funcție de vârstă
copiilor. Va fi o tiroliană de interior, 4 mașini de jocuri electronice, teren de
minigolf și mini-biliard,tobogane.
-autoservire prin tonomatul de băuturi răcoritoare, apă, sucuri naturaleși
sandwichuri de mici dimensiuni fără adaosuri de sosuri, fără adaosuri de e-uri.

Descriereapieței

Piaţa pe care intră firma este cea a serviciilor de agrement pentru copii. În
prezent este suficient loc deoarece nu există multe spaţii de acest gen, mai ales cu o
gamă completă precum este produsul nostru. Conceptul spațiului de joaca ”Kid s
Concept” este unul inovator, deoarece în ansamblul său nu are concurență, cota de
piața cu care pornește inițial este de 100%. Cu toate acestea,luate separat spațiile
au o concurenta destul de puternica, in sensul ca exista si ale locuri de joaca, poate
nu cu supraveghetori ,ceea ce este un avantaj. Faptul ca toate se gasesc intr-un
singur loc este cel mai important avantaj in fata oricarui tip de concurenta
.Clownul da si el unicitate locului,deoarece in nici o alta parte pe piata romaneasca
nu ofera servicii in mod permanent.

2. Descrierea produsului/serviciului
a. Produsul/serviciul
Analiza SWOT
Puncte tari- sau atributele pe care afacerea le poseda si care ii ofera
un avantaj pe piața.
-afacerea reprezintă o inovație,fiind prima de acest gen;
-dedicarea angajaților;
-produse sau servicii inovatoare;
-competența echipei;
-resurse financiare;
5
 Puncte slabe-caracteristicile firmei care stau în calea atingerii
obiectivelor și factorii care nu se ridică la standardele necesare.Acestea trebuie
minimalizate sau eliminate.
-marca este necunoscută;
-localizarea;
-produsul poate fi ușor imitat;

Oportunitați-factorii externi de influența care pot fi folosiți în

favoarea firmei. În funcție de valorificarea lor,afacerea se poate dezvolta mai mult,
într-un timp mai scurt.
-competitori slabi;
-o piața nouă sau una în curs de dezvoltare;
-schimbari în preferințele consumatorilor;
-atragerea de fonduri;
-cererea în creștere de pe piață;

Amenințări – factori externi care pun în pericol afacerea. Acestia nu

depind de întreprindere și nu pot fi controlați.
-legislația sau birocrația;
-economia;
-competitori mai cunoscuti, cu produse mai ieftine sau mai bune;
-cererea crescandă pentru produse de substituție:-parcuri de distracții;

Schema organizatorica și politică de resurse umane:

Solicitantul va angaja patru persoane care își vor desfășura activitatea în
schimburi. Voi identifica oportunitățile de îmbunătățire a aptitudinilor și
competențelor profesionale. Persoanele angajate vor participa la minim un curs de
specializare în domeniul proiectului,aferent activitații desfășurate.Dupa caz, se vor
scrie activitățile privind formarea profesionala.
Personalul angajat este format din un clovn, doi supraveghetori și o
lucrătoare specializată în efectuarea operațiilor de casă (casieră). Ei vor fi angajati
permanent si nu sezonier.
Persoanele angajate pe lângă activitatea de bază vor avea următoarele
atribuții:
-se vor aproviziona cu material;
6
 -vor receptiona materialele achizitionate;
-vor elibera facturi/bonuri;
-resursele materiale existente;
-spațiul închiriat în suprafață de 150 m;
Resurse materiale dobandite prin proiect
-echipamente specifice activitații;
-pentru întreaga firma în ansamblu-plasma,tonomat,mese,obiecte de design interior
(tablouri, picturi cu personaje animate,veioze colorate ,etc.)
-materiale consumabile specifice activității desfășurate prin proiect;
-pentru zona copii-minibilard,minigolf,tiroliana,tobogan,darts,scaune pentru
copii,aparate de jocuri electronice;
-resurse circulante- baloane, confetti,costumele(se vor lua mai multe
modele,se vor innoi periodic),obiecte de
papetarie(pixuri,foi,register,facturier,dosare)
Furnizorii cu care firma urmează să colaboreze sunt Waterboys(amenajari
locuri de joaca,echipamente interior),Partycenter(accesorii petrecere
),Diverta(desene animate,filme pentru copii).
Furnizarea resurselor materiale se va face pe baza de contract cu firma
prestatoare, în vederea obtinerii avantajelor legate de prețși de calitatea produselor
oferite.
Resursele materiale cu care va fi dotat Kid s Concept vor face parte din
capitalul social initial,neexistand cheltuieli majore pe parcursul desfasurarii
afacerii decat in situatii extreme( reparatii) și pentru aprovizionarea aparatului.

Piata și strategia de marketing

Piata pe care intra firma este cea a serviciilor pentru copii. In prezent este suficient
loc deoarece nu exista pe piata un spatiu de acest gen cu o gama completa precum
produsul acesta.Segmentele de piata sunt in special in locurile din marile centre
comerciale,parcuri si alte astfel de zone. Piata se va dezvolta cu siguranta, deoarece
copiii dar mai ales parintii au nevoie de astfel de locuri care ii ajuta pe cei mici sa
se dezvolte fizic si psihic ,iar pe cei mari sa aiba siguranta ca isi lasa copiii intr-un
loc sigur si ca acestia sunt fericiti.
Conceptul locului de joaca Kid s Concept este unul innovator deoarece in
ansamblul sau nu are concurenta,cota de piata fiind una de 100%.Din punctul meu
de vedere faptul ca vrem sa aducem atatea lucruri noi pentru acesti copii,este cel
mai mare avantaj in fata concurentei. Se considera ca initial vom fi lideri pe piata,
7
ca vom atrage un numar ridicat de clienti si ca investiile vor fi imortizate rapid.
Amenintarea vine din intrarea pe piata a unor noi jucatori,eventual investitori
straini cu strategii inovatoare.
Planul de marketing, este o parte a planului de afaceri,ce are un rol esential
in evolutia firmei.
Scopul marketing-ului este de a identifica si indeplini nevoile clientilor.Un
marketing de succes necesita existenta unui produs potrivit la locul potrivit si la
momentul potrivit si implica constientizarea clientului de existenta
produsului.Planul de marketing este un document care formuleaza un plan pentru
vanzarea produselor si serviciilor. Desi cuprinde o structura formala,planul de
marketing poate fi folosit fie ca un document formal (official) fie informal ( de
lucru).caracteristica fiindu-i flexibilitatea. Nu este posibil sa vinzi ceva fără să
concepi –într-o foma oricat de rudimentara-un plan de marketing.In aceste
timpuri,cand pietele din intreaga lume devin din ce in ce mai competitive,este
necesara utilizarea marketing-ului pentru a canalize vanzarile in directia cea
buna.Ca document cu o structura formala,planul de marketing il disciplineaza pe
cel pe care il concepe,il ajuta sa isi aranjeze gandurile,cifrele si concluziile intr-o
ordine logica ce poate fi urmarita si de catre altii.
Strategia firmei este una ofensiva,pentru ca suntem la inceput de drum si dorim sa
fim cunoscuti de potentialii clienti și săîi atragem pe aceștia.
1.Politica de produs – oferta este alcatuita din servicii
-servicii de recreere
-servicii de supraveghere,astfel incat parintii sa se simta in siguranta
-servicii de autoservire prin automate – baturi non-alcoolice si sandwich-uri
2.Politica de promovare
Promovarea este comunicarea informationala intre vanzator si cumparatorii
potentiali pentru a influenta atitudinile si comportamentul acestora.Promovarea
vanzarilor se refera la activitatile de promovare care stimuleaza interesul,incercarea
sau procurarea de catre cumparatorii finali sau intermediari.
Produsul va fi promovat atat in mass-media, prin pliante ,panouri in statiile de
autobuze,dar mai ales pe cale orala-promovarea prin intermediul unei mini
campanii in gradinite si scoli primare.
3.Politica de preț
Principalele obiective legate de pret
1.maximizarea profitului
2.mentinerea cotei de piața
8
La stabilirea preturilor vom folosi orientarea dupa costuri care este cea mai
elementara metoda de calculare a pretului si presupune ca pretul sa acopere integral
costurile si sa permita obtinerea unui profit.
Obiectivele strategiei promoționale:
-influentarea cererii pentru produsul ce urmeaza a fi promovat,influenta ce poate
conduce la cresterea consumului,informarea si convingerea potentialilor clienti.
Aceste obiective de comunicare ce urmaresc atat aspectul informative(atragerea
atentiei asupra ofertei firmei ,cunoasterea serviciilor,prezentarea avantajelor
serviciilor) cat si aspectul afectiv (captarea interesului fata de oferta
firmei,castigarea unei pozitii mai bune in ierarhia consumatorilor) au drept scop
final realizarea obiectivelor de natura economica ale organizatiei-cresterea cifrei de
afaceri ,marirea cotei de piata,rentabilitatea.

Capitolul 3:
PLANUL OPERATIONAL
Costurile necesare demararii afacerii sunt urmatoarele
Tiroliana de interior -5000 RON
Accesorii tiroliana pentru siguranță- 3000RON
Minigolf-4325 RON
Darts -1750 RON
Placa de joc Magic Multi Game 5 in 1- 2975 RON
9
Laptop -2200 RON
Climatizare – 2000 RON
Automat Saeco Profesional Break Point Snack+Bauturi reci-14800RON
Fotbal masa-2275RON
Desene animate,muzica,filme animate -4000 RON
Baloane,confetti,accesorii 1500 RON
Costume petreceri – 5000 RON
Ustensile pentru birou 700 RON
Servicii amenajari interioare 10000 RON
Aparat joc cu monitor de 14 para placa de joc 2 buc- 4410 RON
Topogan tob act – 900 RON
Scaune- 2804 RON
Mese- 1370 RON
Bara balet 2buc – 700
Accesorii karaoke (microfon, scena) 3500 RON
Teatru de papusi 4000 RON
Chiria 150mp 5000 RON
TOTAL COSTURI DEMARARE 82209 RON

Capitolul 4
FINANȚAREA AFACERII

Estimarea încasărilor
Program lucru firma 10:00-20:00,deci vor fi 10 ore pe zi
Se iau în considerare 7 zile pe săptamană ,4 săptămani/luna,12luni/an,336zile/an.
Din cele 336 zile pe an vor fi cele 4 evenimente sigure în care vom avea
manifestații speciale-Craciun,Paste,1iunie ,Halloween
Pentru luni-vineri:
10
Notă: la estimări clienţi ne-am gândit că suprafaţa totală a societăţii comerciale
este 400 mp.
Estimăm 25 clienţi/ora *10 ore=250 clienţi/ zi din care
100 zona 6-10 ani
100 zona 7-15ani
50-pentru clovni
Consumul:
250(presupunem că fiecare ia cel puţin 1 suc) * 1RON=250 RON
100(presupunem că atâţia cumpără sigur un sandwich) * 2 RON= 200 RON
100(atâţia cumpără/zi jetoane în zona 6-10ani) * 5 RON= 500 RON
100(atâţia cumpără/zi jetoane în zona 7-15 ani)* 6 RON= 600 RON
50(atâţia vor în zona clovnilor) * 1 RON= 50 RON
Rezultă încasări de: 1600 RON/zi*5=8000 RON/luni-vineri*4=32 000RON/pe
lună de luni-vineri
32 000 * 12=384 000RON/ an de luni-vineri
Weekend:
Estimăm 30 clienţi/oră* 10 ore= 300 clienţi/zi din care
120 zona 6-10ani
120 zona7-15 ani
60-pentru clovni
Consumul:
300(presupunem că fiecare ia cel puţin 1 suc) * 1RON=300 RON
150(presupunem că atâţia cumpără sigur un sandwich) * 2 RON= 300 RON
120(atâţia cumpără/zi jetoane în zona 6-10 ani) * 5 RON= 600 RON
120(atâţia cumpără/zi jetoane în zona 7-15 ani)* 6 RON= 720 RON
60(atâţia vor în zona clovnilor) * 1 RON= 60 RON
Rezultă încasări de: 1980 RON/zi*2=3960 RON/weekend*4= 15 840 RON/pe lună
în weekend
15 840 * 12=190 080RON/ an în weekend
Scădem 2 weekenduri(cât cele 4 sărbători)=3960RON/weekend*2= 7920 RON
Rezultă încasări totale în weekend=182 160 RON
Evenimentele:
(Fluxul clienţilor va fi mai mare, odată cu costurile pentru organizarea acestora,
deci şi încasările, chiar dacă oferim o reducere de 20% la serviciile de agrement)
Estimăm 35 clienţi/oră* 10 ore= 350 clienți/zi din care
150 zona 4-7 ani
11
 150 zona 7-10 ani
100-pentru clovni (va fi mai aglomerat decât de obicei, am estimat mai mult decât
ar fi suma deoarece clovnii vor face un fel de program mai scurt pentru a-i mulţumi
pe toţi copiii)
Consumul: (REDUCERE DE 20 % LA SERVICII DE AGREMENT NU LA
CELE DE AUTOSERVIRE AUTOMAT)
400(presupunem că fiecare ia cel puţin 1 suc) * 1RON=400 RON
300(presupunem că atâţia cumpără sigur un sandwich) * 2 RON= 600 RON
150(atîţia cumpără/zi jetoane în zona 4-7 ani) *80%* 5 RON= 600RON
150(atâţia cumpără/zi jetoane în zona 7-10 ani)* 80%*6 RON= 720 RON
100(atâţia vor în zona clovnilor) * 80%*1 RON= 80 RON
Rezultă încasări de: 2400 RON/zi specială*4 evenimente =9600 RON/total
evenimente într-un an
Rezultă încasări din evenimente pe an =9600 RON
TOTAL ÎNCASĂRI DE LA CLIENŢI/AN=575 760 RON (164 502 euro)
Ne dorim ca încasările să crească cu 10% /an, după cum rezultă:

Anul I II III IV V TOTAL

Încasări 575 760 633 336 696 670 766 337 842 970 3 515 073
clienţi(RON)

Estimarea cheltuielilor
Cheltuielile societăţii vor fi de două tipuri:

1. Directe:
 achiziţia echipamentelor speciale(pentru locurile de joacă);
 achiziţia mobilierului(scaune,mese);
 amenajarea spaţiului;
2. Indirecte, lunare:
 dobândă la credit;
 salariile angajaţilor;
 utilităţi (curent electric, gaze, telefon, apă, salubritate, servicii de internet);
Salarii personal:
Supraveghetor – Salariu/luna 1950RON
12
Supraveghetor – Salariu/luna 1950 RON
Clovn – Salariu/luna 1950 RON
Casieră – Salariu/luna 1950 RON
Total cheltuieli salarii pe an – 7800/12=93600RON
Strategia firmei este de a crește salariile cu 5%an(într-un ritm mai mic decat
creșterea prețurilor).
Rezultă costurile salariale pentru următorii 5 ani.
Cheltuieli aproximative pentru aprovizionare automat:
7500 sucuri/lună*0,7 RON(preţ achiziţie)= 5250 RON
3000 sandwich-uri/lună*1,5 RON(preţ achiziţie)= 4500 RON
TOTAL/lună= 9750 RON
TOTAL/an= 117 000 RON
Cheltuieli cu utilităţile:
TOTAL/lună= 4650RON
TOTAL/an= 55800RON
Cheltuieli cu publicitatea:
– spot radio: Radio Itzi Bitzi si Radio Kiss FM =1000ron;
– flyere : 5000 : pret 500 RON firma Best Media Adv;
– apariţii în reviste şi ziare:800 euro/apariţie => total 4650RON;
– 1 banner de 2x1m = 140RON;
– 40 buc. tricouri personalizate = 2000RON Best Media Adv;
– organizare eveniment inaugurare: 9000RON;
TOTAL costuri cu publicitatea/an= 23290 RON

13
Calendarul activitatilor (grafic de implementare)
Activitatea Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4
A1
Infiintarea
societatii
A2
Amenajarea
spatiului
A3
Organizarea
procedurilor
de achizitie
A4
Organizarea
comunicarii
si
publicitatii
in cadrul
proiectului
A5
Angajarea
personalului
A6
Inaugurarea

14
 FISA DE POST A CASIERULUI

1. Denumirea firmei: S.C. KID S CONCEPT S.R.L

2. Denumirea postului:
Casier

3. Numele si prenumele salariatului:

NUME SI PRENUME SALARIAT

4. Se subordoneaza:
Directorului societatii

5. Numele sefului ierarhic:

NUME SI PRENUME SEF IERARHIC

6. Subordoneaza:
Numai daca este cazul

7. Drept de semnatura:
Intern:
Extern:

8. Relatii functionale:
cu personalul sucursalei
colaborare cu compartimentul financiar�contabil din centrala

9. Pregatirea si experienta:
a)studii: medii;
b)vechime: -

10. Autoritate si libertate organizatorica:

Daca este cazul

15
11. Responsabilitati si sarcini:
a) Gestioneaza numerarul si actele de valoare din contul sucursalei;
b) Executa prin mandatar plata drepturilor salariale ale personalului din sucursala;
c) Raspunde de efectuarea platilor pe feluri de cheltuieli si incadrarea in plafonul
de casa stabilit de lege;
d) Raspunde de depunerea in termen la banca a tuturor sumelor provenite din
incasari care depasesc plafonul legal;
e) In exercitarea atributiilor de serviciu respecta intocmai prevederile
regulamentului operatiunilor de casa;
f) Executa atributiile din acest domeniu, atat cele prevazute din actele normative in
vigoare cat si cele dispuse de sefii ierarhici superiori;
g) Verifica daca documentele justificative primite spre inregistrare poarta viza de
control financiar preventiv, semnatura persoanelor care raspund pentru legalitatea
si necesitatea operatiunilor inscrise in documente si daca toate actele cerute de
formular sunt completate;
h) Tine evidenta pe fise de magazie a obiectelor de inventar date in folosinta;
i) Tine evidenta debitorilor si creditorilor, analitic, pe fise contabile;
j) Asigura folosirea integrala a timpului de munca;
k) Executa alte sarcini repartizate de conducerea sucursalei.

Generale:
a) Organizarea activitatii proprii;
b) Perfectionarea activitatii profesionale;
c) Aplicarea si respectarea prevederilor legislatiei;
d) Aplicarea cerintelor Regulamentului de Organizare si Functionare; a
Regulamentului de Ordine Interioara si a Regulamentului intern pe anul 2003 (nr.
69/21.04.2003) emis in baza Legii nr.53/2003;
e) Manifestarea unei conduite profesionale (ce include obligatoriu politete,
solicitudine) in relatiile cu colegii, cu toate persoanele cu care intra in contact;
f) Aplicarea si respectarea normelor, procedurilor cu privire la elaborarea, avizarea,
aprobarea, evidenta, difuzarea, modificarea, arhivarea tuturor documentelor ce se
utilizeaza;
g) Respectarea normelor de tehnica securitatii muncii si a normelor de prevenire si
stingere a incendiilor, a celor privind paza securitatii sediului; asigura securitatea
documentelor aflate asupra sa si respectarea normelor legale privind disciplina in
munca;
16
h) Raspunde pentru pastrarea in bune conditii si utilizarea conforma a
echipamentului si aparaturii cu care lucreaza;
i) Respectarea prevederilor legale si a normelor proprii privind pastrarea secretului
de serviciu.

12. Sanctiuni pentru nerespectarea fisei postului sau a anexelor acestora:

Daca este cazul

Data Semnatura

FISA DE POST SUPRAVEGHETOR COPII

1.Denumirea firmei – KID S CONCEPT S.R.L.
2.Denumirea postului – Supraveghetor copii
3. Pozitia in COR/COD 523002
4.Departamentul – supraveghere /monitorizare copii
5.Nivelul postului – Executie

Descrierea postului :

Supraveghează copiii preluați la locul de joacă, se asigură de securitatea și

integritatea acestora;

Organizează, coordonează și participă la activități recreative, cum ar fi jocuri,

concursuri, citirea de povești, vizionări de filme - activități în care îi angrenează pe
toți copiii

17
Observă și monitorizează activitățile copiilor, aplanează potențialele situații
conflictuale apărute între aceștia;

Organizează petreceri pentru copii, le oferă părinților consiliere cu privire la

tematicile acestora;

Organizează și amenajează spațiul de joacă, depozitează jucăriile și materialele de

lucru cu copiii, asigură permanent ordinea și curățenia acestora;

Dezvoltă și menține o relație bună atât cu copiii, cât și cu părinții acestora

CERINȚE:

Minim studii medii;

Cursuri în domeniul pedagogiei/ psihologiei/ relaționării cu copiii;
Absolvirea unui liceu cu profil pedagogic reprezintă un avantaj
Persoană iubitoare a copiilor, dornică să relaționeze cu aceștia, zâmbitoare,
răbdătoare, energică, cu multă imaginație și inventivitate;
Nivel foarte înalt de responsabilitate, atenție distributivă, sensibilitate la receptarea
detaliilor și sesizarea eventualelor probleme, abilități de ascultare activă;
Rezistență fizică și echilibru psihic ; adaptabilitate la sarcini repetitive și la stres
Foarte bune abilități de comunicare, ușurință și coerență în exprimare

OFERTA:
Pachet salarial motivant, format din salariu fix și tichete de masa

Posibilitatea de dezvoltare profesională în cadrul unei echipe dinamice și

competitive.

Aprobat, Data Semnatura Data

Fisa postului
18
Denumirea firmei – SC. KID S CONCEPT SRL
Denumirea postului – Clovn
3. Pozitia in COR/COD 523002
4.Nivelul postului – Executie
CERINȚE:

Minim studii medii;

Cursuri în domeniul pedagogiei/ psihologiei/ relaționării cu copiii;
Absolvirea unui liceu cu profil pedagogic reprezintă un avantaj
Persoană iubitoare a copiilor, dornică să relaționeze cu aceștia, zâmbitoare,
răbdătoare, energică, cu multă imaginație și inventivitate;
Nivel foarte înalt de responsabilitate, atenție distributivă, sensibilitate la receptarea
detaliilor și sesizarea eventualelor probleme, abilități de ascultare activă;
Rezistență fizică și echilibru psihic ; adaptabilitate la sarcini repetitive și la stres
Foarte bune abilități de comunicare, ușurință și coerență în exprimare
OFERTA:
Pachet salarial motivant, format din salariu fix și tichete de masa

Posibilitatea de dezvoltare profesională în cadrul unei echipe dinamice și

competitive.

Aprobat, Data Semnatura Data

19