Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Autor: Mateișin Elena, Magistru în Științe Economice, Colegiul Tehnic Feroviar Bălți
1
op. cit. “Diagnostic Global Strategic”, Maria Niculescu, Editura Economică, 1997
acestora în vederea identificării factorilor şi a cauzelor acţiunilor lor în timp şi spaţiu, pentru o
evaluare pertinentă a realităţii.
Comparaţia
De cele mai multe ori, în cazul întreprinderilor criteriul principal al comparaţiei îl reprezintă
nivelul obiectivelor programate. Alte criterii de referinţă utilizate în activitatea de analiza pot
fi rezultatele perioadei precedente, rezultatele altor întreprinderi, rezultatele prevăzute de
anumite norme ori standarde etc. În funcţie de criteriul ce stă la baza comparaţiei se disting
comparaţiile în timp, comparaţiile în spaţiu, comparaţii mixte (în timp şi spaţiu), comparaţii
faţă de un criteriu prestabilit şi comparaţii cu caracter special.
Un instrument evoluat în cadrul analizelor comparative este Benchmarkingul care urmăreşte
depăşirea cadrului studiilor sectoriale, realizând comparaţii directe între procesele funcţionale
sau operaţionale ale unor întreprinderi ce aparţin unor sectoare diferite, cu scopul de a
identifica sursele de avantaj concurenţial.
Gruparea
Este o metodă caracteristică analizelor calitative, ce presupune segmentarea entităţii cercetate
în grupe omogene de elemente, în funcţie de o anumită caracteristică de grupare. Alegerea
caracteristicii de grupare depinde de scopul analizei şi de specificul fenomenului cercetat.
Metoda grilelor de evaluare
Aplicarea acestei metode presupune respectarea următoarelor etape:
- Identificarea criteriilor de evaluare a activităţii ce face obiectul analizei
- Stabilirea coeficienţilor de semnificaţie pentru fiecare criteriu
- Notarea fiecărui criteriu de evaluare
- Determinarea unei note medii ponderate pe baza relaţiei: