UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TÂRGOVIŞTE

FACULTATEA DE INGINERIE ELECTRICĂ, ELECTRONICĂ ȘI

TEHNOLOGIA INFORMAȚIEI
SPECIALIZAREA: AUTOMATICĂ INDUSTRIALĂ, PRODUCTICĂ ȘI
INFORMATICĂ INDUSTRIALĂ

PROIECT
Conceptul de intreprindere virtuala

COORDONATOR: MASTERAND:

Brezeanu Iulian Cristea Ionut Valentin

IUNIE 2019

Sensitivity: Public
 Cuprins

Introducere...................................................... 2
Partea I:Întreprinderea virtuală ........................ 2
1. Conceptul de întreprindere virtuală și
caracteristici............................................... 2
1.2.Caracteristicile cheie ale
întreprinderilor virtuale sunt: .................. 2
1.3.T.rei elemente importante ale
întreprinderii virtuale .............................. 3
2.Operațiile virtuale .................................... 4
3.Rutinele schimbării în întreprinderea
virtuală ....................................................... 5
Partea a II-a:TEHNOLOGIA
ÎNTREPRINDERII VIRTUALE .................. 6
1. Design-ul procesului .............................. 6
2. Crearea hărții poceselor cu resursele
necesare ...................................................... 7
3. Contractarea resurselor de la late
companii cât mai apropiate ....................... 7
4. Utilizarea întreprinderii virtuale ........... 7
5. Menținerea controlului asupra acestei
organizații complexe .................................. 7
CONCLUZII ..................................................11
Bibliografie ....................................................13

Sensitivity: Public
 Introducere
Intenția acestui referat este de a examina
caracteristicile întreprinderii virtuale și de a
analiza tehnologia întreprinderilor virtuale.
Pentru acestea voi răspunde la următoarele
întrebări:
1. Întreprinderea virtuală este o strategie
deliberată sau o reacție a oportunității în
curs de dezvoltare?
2. Este nevoie de management sau
întreprinderile virtuale se bazază pe puterea
lor proprie?
Voi încerca sa justific importanța acestui
subiect prin identificarea și analiza
caracteristicilor cheie și ale elementelor
celor mai importanate ale întreprinderii
virtuale care o fac pe aceasta cea mai buna
soluție într-un mediu dinamic și
concurențial.
Pentru a prezenta aceste aspecte am studiat
ultimele articole în domeniul ciberneticii
întreprinderii și am ales 2 articole recente,
unul pentru a analiza conceptul de
întreprindere virtuală și exemplificare și
celălalt pentru a analiza tehnologia acestora.
Sensitivity: Public
Partea I:Întreprinderea
virtuală
1. Conceptul de întreprindere
virtuală și caracteristici
1.1.Întreprinderea virtuală este
bazată pe abilitatea de a crea coopeare
temporară și de a realiza valoare într-un
timp scurt al oportunităților afacerii, lucu pe
care partenerii (competitorii) nu pot realize
singuri (sau pot, dar numai într-o măsură
mai mică).
1.2.Caracteristicile cheie ale
întreprinderilor virtuale sunt:
a) Într-o întreprindere virtuală
valoarea se crează, nu se adaugă.
Scopul întreprinderilor virtual este să
creeze valoare prin schimbarea
oportunităților din mediul său. Această
caracteristică face ca întreprinderea virtual
să se distingă față de abordările
managementului tradițional. Aceste noi
oportunități numite ,,motor economic,, poate
fi alimentat din diferite surse, ca de
exemplu: o nouă piață, un produs sau o
tehnologie inovatoare, o nouă industrie co-
operativă.
Întreprinderea virtuală are abilitatea
de a indentifica oportunitățile sale, care cer
un set de metodologii disticte.
b) Întreprinderea virtuală
presupune cooperarea temporară pentru
realizarea obiectivelor
Întreprinderea virtuală este o
alternativă pentru munca diferențiată și în
condiții dinamice. Pentru a profita de o nouă
oportunitate repede, cooperarea între site-uri
distribuite este necesară. Această cooperare
este structurată pe o perioadă limitată de
 timp, cu scop limitat, cu minime resurse 1.3.T.rei elemente importante ale
pentru coordonare. întreprinderii virtuale
c) Facilitățile întreprinderii
virtuale sunt permanent restructurate
Întreprinderea virtuală este într-o
adaptare continuă, rezultă că soluțiile pentru
support trebuie să îndeplinească
caracteristici dinamice. Restructurarea este o
schimbare a procesului în timp, astfel:
-mărimea organizației este o
variabilă în procesul creșterii,
-tranzacțiile sunt incorporate în
Figura 1. Elementele unei
relațiile lor,
întreprinderi virtuale
-operația virtuală este o configurare
temporară care este frecvent reconfigurată
1.VALOAREA: motorul care
-,,calificare,, profilului este o stare de
antrenează întreprinderea virtuală
moment în procesul de învățare
-Valoarea în situația competiției
Întreprinderea virtuală este definită
dinamice= Întreprinderea virtual este o
de manevre mai degrabă, decât de la
structură organizațională care accept idei
comanda structurii acestuia, de operații mai
antreprenorile inovatoare pentru a crea o
degrabă, decât de organizație. Pentru
nouă structură a industriei dupa competențe,
acțiunile managerilor, întreprinderea virtuală
resuse și parteneri care nu au existat până
oferă modele de recunoscut ale schimbării în
acum.
timp
-Surse potențiale de valoare
dinamică=Rezultă din strategiile focus ale
clientului: produse pentru clienți individuali,
noi servicii industrial, dezvoltarea peței.
-Alte surse: servicii special prevăzute
pentru rețea
2. Valoarea este creată cu operații
virtuale effective
Valoarea potențială duce la operațiile
virtuale, care sunt apropiate de oportunitățile
pieței pentru care au fost create. Analizând
întreprinderile virtual, un număr de noi
strcuturi industrial sunt obsevate ca
depinzând de lanțurile de aprovizionare
fizice. De exemplu:

Sensitivity: Public
 -valoarea lanțului de mass-media în
industria telecomunicațiilor poate fi privită
ca o analogie a lanțului fizic, cu pașii
necesari pentru a oferi facilități , de
ambalare, de distribuție , advertainement, și
accesul clienților.
-afacerile digitale pot fi private ca un
înlocuitor al vânzărilor fizice, în forma
comunităților din internet
-piețele virtual electronice cu canele
de marketing virtual reprezintă un nou loc al
valorii în spațiul virtual al pieței.
2.Operațiile virtuale
Sunt procese care combină
competențele și resursele perioadei necesare
realizării valorii oportunității afacerii.
2.1 Carateristici:
-oportunități si riscuri asociate=
întreprinderea virtuală trebuie să fie
competitivă în comparație cu întreprinderile
tradiționale
-operațiile virtale sunt o formă de
externalizare intensivă
-nu există ierarhiile tradiționale
-un ,,acoperiș,, legal în proprietate
este o condiție prealabilă pentru operațiile
virtuale dintre distribuitori distribuiți global
-relațiile tradiționale de afaceri sunt
de așteptat a fi înlocuite de carapacea
informațională si tehnologia comunicației
2.2 Integrarea operațiilor virtuale
presupune îndeplinirea unor condiții severe:
1.pentru a unifica operația virtuală,
partenerii trebuie să aivă angajamentul
răspunderii
4
Sensitivity: Public
2. deși integrarea operațiilor virtuale
este legată de ciclul de viață al
oportunităților afacerii, partenerii ar trebui
să păstreze cunoștiințele si legăturile
formate anterior
3. integrarea operațiilor virtuale este
determinată puternic de guvernarea relațiilor
de la egal la egal
2.3 Operarea virtuală
Operațiile virtale sunt bazate pe
competența partenerilor de a lucra impreună.
Acestea marchează integrarea trendurilor în
dezvoltarea eficientă a operațiilor slabe. Un
trend este reprezentat de procesul afacerii de
reinginerie, prin care se recâștigă funcțiile
importante prin recrearea proceselor afacerii
comune existente granițelor departamentale.
Un al doilea trend marchează rolul
informației în organizație. Inovările în
tehnologia informației au mutat repede
automatizările locale ale funcțiilor izolate
ale afacerii cu un stand sigur de aplicații la
nivel de rețea integrată infrastructurii
inforamției.
În final, o dezvoltare a optimizării
transportului spre două site-uri integrate
logic și cu management al lanțului de
achiziție si răspuns eficient al
consumatorului(cu amanuntul) au avut loc.
2.4 Pot fi identificate două
principii
 Granițele sistemului pentru
optimizare au fost extinse pe întreaga
valoare a lanțului.
 Fluxul princiaplelor operații a
devenit mai relevant în ierarhia
companiei. Adică a devenit mai
important de identificat ceea ce se
 face , mai degrabă ceea ce nu se face
în strcutura dată.
1. Rețeau unui grup de
parteneri
Strategiile întreprinderilor de
producție au succes cân există strcuturi
industriale care pot fi reconfigurate pentru
noi oportunități. Relațiile cu parteneri,
resursele pre-existente precum și rutinele și
procesele din modelul rețelei pot fi
reconfigurate.
Figura 2. Modelul unei rețele
Sursele potențiale dinamice de
obținere a valorii sunt:
-produsele consumatorilor individuali
-o nouă indstrie a serviciilor
-dezvoltarea pieței
-servicii speciale furnizate rețelei
Observație:Valoarea este creată efectiv cu
operațiile virtuale.
3.Rutinele schimbării în
întreprinderea virtuală
Întreprinderea virtuală este bazată pe
abilitatea de a crea temporar operațiuni și de
a realiza valoare din oportunitățile rare ale
afacerii. Totuși, întreprinderea virtuală este
un concept dinamic. Altfel spus, schimbarile
proceselor în timp este temporar structurată
distingând întreprinderea virtuală. Conceptul
de întreprindere virtuală lasă să se observe
modele ale schimbării în timp, sau rutine ale
schimbării. Totuși conceptul deîntreprindere
5
Sensitivity: Public
virtuală, pune câteva întrebări serioase în
legătură cu schimbarea:
1. Întreprinderea virtuală este o
strategie deliberată sau o reacție a
oportunității în curs de dezvoltare?
Cănd o oprtunitate se dezvoltă,
întreprinderea virtuală prevede acces la
capacitățile și competențele rare, care sunt
mijloace de a câștiga dimensiunea virtuală.
Cu toate acestea, companiile mari ca Puma
și Nike sunt citate ca exemple de
întreprinderii virtuale. Ele și-au creat
oportunități de piață, trasând și retransând
rețeau strategic și antrenând producătoii
individuali ca să și dezvolte capacitățile.
Pentru aceste companii, ,,Dar,,( în sensul
rețelei virtuale) este înlocuit cu a ,,face,,
este o opțiune de strategie deliberată pentru
flexibilitate.
2.Este nevoie de management sau
întreprinderile virtuale se bazază pe
puterea lor proprie?
În mod empiric, literatura
întreprinderilor virtuale arată contrariul. Din
unele cercetări, întreprinderea virtuală este
aproape de a arhiva eficiența în lanțurile
ineter-organizaționale de aprovizionare.
Managementul lanțurilor de aprovizionare
(SCM) și răspunsul eficinet al
consumatorului (ECR) sunt privite ca
exemple al metodologiilor si seturilor de
instrumente. Din acestă perspectivă,
focalizare întreprinderilor virtuale este
sprea a îmbunătăți coordonarea și controlul
inter-organizațional. Integrarea fluxurilor
informatice ( EDI) și fluxul materialelor
crează transparență în întreagul lanț al
valorii și reduce deșeurile și efortul dublu în
întreprinderea virtuală. Totuși, pentru unii,
 întreprinderea virtuală înseamna organizare
proprie și internă. De exemplu, în
Hollywood, un număr de agenșii oferă Partea a II-
soluții pentru fiecare sacina dintr-un film. a:TEHNOLOGIA
Folosind standarde profesionale ca bază,
muncitorii se auto-coordonează. Acolo nu ÎNTREPRINDERII
există planificare centrală sau management. VIRTUALE
În schimb, cooperarea emerge instantaneu
din piață. Selecția naturală a acestor angajați
Atunci când imaginea de proces
nu garantează calitate în lungul traseu al
devine centrată pe fiecare ectivitate
companiei.
economică, atunci structura resurselor
Deci, conceptul de întreprindere
necesare pentru suport, inclunzând și cele
virtuală oferă șansa de a îmbunătăți
din care sunt formate, și unde sunt localizate
dinamica restrcuturare prin analiza rutinelor
devine tocmai o decizie optimă cu privire la
schimbării.
mijloacele necesare suportului procesului.
2. Prin a construi blocuri ale
Aici intervine conceptul de întreprindere
schimbărilor proceselor ne
virtuală.
ajutăm în înțelegerea rutinelor
În prima parte am prezentat definiția
schimbării
și caracteristicile întreprinderii virtuale și
Ciclul de viață, care este linia
acum voi arată succesiunea etapelor creării
secvențială dintre apariția și dispariția unui
acesteia:
sistem supus permanent schimbării
1. Design-ul procesului
Teologia, care presupune
-poate fi realizat printr-o nouă
cauza finală a schimbării este scopul și că
familie de procese de afacere reproiectate
acea schimbare de procese provine din
(BPR) cu instrumente adecvate folosite la
identificarea golurilor spre un obiectiv
însuși proiectare;
Dialectic, care este bazat pe
- realizarea instrumnetelor de
puncte de vedere multiple ale cuvântului,
reproiectare pot fi definite grafic foarte
unde interesele contradictorii duc către
detaliat, pana la cea mai mică componentă și
dominația sau situații favorizante
astfel orice activitate din proces și fiecare
Evolutiv, care este luat din
document și câmp folosit pentru intrări sau
modelul biologic al schimbării ca o
ieșiri din organizație;
continuare a ciclului de variație , selecție și
-simularea instrumentelor poate
reținere.
determina necesarul de resurse al procesului,
calculează timpul total de realizare al
procesului, și uneori calculează costurile
proceselor;
-instrumentele BPR pot deasemenea
să reprezinte o mare varietate de procese
6

Sensitivity: Public
 asemenea definite, și să evalueze și să
compare eficiența lor globală;
-după ce s-a definit și evaluat
suportul proceselor, fezabilitatea
întreprinderii realizate este mai complet
stabilită și echipa primește specificațiile cum
să funcționeze și să opereze cu aceasta.
2. Crearea hărții poceselor cu
resursele necesare
-după crearea suportului proceselor,
fiecărei activități din foiecare proces îi va fi
atribuită resursa și va fi monitorizată;
-unele activități impune lanțului de
aprovizionare dintr-un depozit ( apare
problema alegerii depozitului potrivit și a
locației potrivite);
- pentru fiecare resursă, o listă de
actvități o vor include ca intrare sau ieșire și
vor avea serviciile de calitate specificate;
3. Contractarea resurselor de la
late companii cât mai apropiate
-în perspectiva întreprinderii virtuale,
principiul este să găsească resusele externe
strucurii sale;a aceasta implică serviciile de
depozitare, serviciile de call center,
serviciile de asamblare,comerțul electronic,
etc.
-ideea este să se aleagă cel mai bun
furnizor pentru fiecare resursă necesară,
bazată pe rezultatele benchmarking-ului sau
pe angajamnetele financiare folosite în
specificațiile activităților definite;
-doar resursele crtice pot fi obținute
pe căi speciale, care formează o parte
distinctivă din serviciile stabilite în
interiorul întreprinderii;
-unul din beneficiile unei astfel de
organizații este reducerea drastică a
capitalului necesar pentru a porni afacerea,
deoarece majoritatea resurselor necesare vor
7
Sensitivity: Public
fi obținute printr-un contract cu plata la
livrare;
-lansarea serviciilor noi ale
întreprinderii se bazează pe investiții,
oameni, instrumnete și metodologii aplicate;
se reduce astfel capitalul la un factor de trei
comparații la multitudinea structurilor
tradiționale;
- un alt avantaj este reducerea
timpului necesar pentru a configura
serviciul, considerabil mai scurt decât pe
calea tradițională.
4. Utilizarea întreprinderii virtuale
-instrumentele fluxului de lucru pe
Internet joacă un rol major, astfel:
a) instrumentele fluxului de lucru,
deorece ele reprezintă suportul proceselor
organizației, dar și activitățile au fost
programate în conformitate cu deiniția
proceselor și regulile afacerii, cu intrările
adecvate de informații,
b) Internetul, deorece oferă un canal
universal de comunicare și un mediu activ
de dezvoltare al alicațiilor de oriunde,
eficient, și la un cost mic, mulțumită
standardelor relativ cunoscute.
-costul operării cu un astfel de
ansamblu complex se compensează cu
beneficiile așteptate
- în cazul în care instrumente
asemănătoare trebuie utilizate și vor fi
utilizate pentru a învinge deficiențele
întreprinderii tradiționale, apare fluxul de
muncă pe Internet care deschide noi
perspective reale, prin care permite
dezvoltarea diferitelor organizații cu diferite
structuri de actori economici.
5. Menținerea controlului asupra
acestei organizații complexe
 -cel mai greu este controlul
ansamblului de actori economici, pentru a
monitoriza dacă fiecare din aceștia își
îndeplinește atribuțiile stipulate în contract;
-instrumentele fluxului de muncă
oferă soluția prin mecanisme de logare,
adică contorizarea fiecărei logării și a datei,
durata și participantul;
Scopul final
Internetul oferă oricărui individ
abilitatea de e schimba informații cu oricine
în lume ca și când ar fi în același sat- ,,satul
global,,. Acest lucru face posibil crearea de
comunități uname cu interese comune în
care distanța este irelevantă. Comerțul
electronic este o parte din scenariu deoarece
orice cumpărătură electronică este o parte
potențială din comunitate. În mod similar,
fluxul de lucru se poate răspândi înafara
granițelor companiei către orice colț al lumii
cu ajutorul le internetului. Acest lucru
deschide o nouă cale de realizare a afacerilor
direct de acasă, muncă mobilă și
întreprindere virtuală. Este posibilă
realizarea cooperării între actori economici
din întreprinderi comune și permite
reconfigurări dinamice apărute din orice
nevoie. În alți termeni, acesta aduce o
majorare a productivității în întreprindere,
organizație, schimb internețional și creștere
economică astfel:
 Produse inovatoare și servicii care
combină comunicarea, comerțul
electronic și procesele automatizate
de afaceri pentru a furniza efectiv și
un cost scăzut la nivel mondial
pentru toți clienții.
 Procese inovatoare în care clientul
este un participant direct în proces și
Sensitivity: Public
fluxul de lucru activ al tranzacțiilor
vizează granițele întregii unități,
companie sau întreprindere .
 Organizație inovatoare care se
bazează pe fluxul de lucru al
sfarșitului procesului de afacere
pentru a asigura cel mai bun posibil
serviciu, în ciuda structurii interne
adaptate pentru a face față nevoilor
pieței.
 Cooperări dinamice de câștigători
dintre întreprinderi și indivizi.
Servicii mai bune pentru piață vor fi
bazate pe optimul performanței al
fiecărei componente din anasamblul
partenerilor care sunt activi în fluxul
de muncă controlat de procesul de
afacere.
Managementul
În interiorul întreprinderii virtuale
există o entitate care organizează și
îicontroloează pe ceilalți. Această entitate
este cea care realizează design-ul,
implementarea, operarea, studiul pieței și
deșine serviciul. Deorece necesarul
întreprinderii se bazează pe individ sau pe
un grup mic care inițiază design-ul
serviciului și decid să îl lanseze. Trebuie
adunată echipa cu cei mai buni specialiști
pentru a:
-realiza desihn-ul tuturor proceselor
necesare suportului organizațieie,
-prognoza oportunităților pieței la
mărimea necesarului de resurse și ajustarea
în mod constant,
-studiul pieței și protecția prin toate
măsurile legale,
-contractarea resurselor necesare,
 -auditul serviciilor dpdv al calității, Este esențial învătarea lucrului cu
-benchmarking-ul frecvent pentru KM-cunoștiințe de managemnt și WM-
contractarea resurselor și renegocierea lor, mangemntul fluxului de lucru, și mai ales cu
poate și luarea în calcul a resuselor managementul documentelor și fluxul de
alternative. muncă care au cel mai important impact
cantitativ.
Condițiile utilizării tehnologiilor KM
și a WM, pentru obținerea tuturor
beneficiilor:
-sistemul EDP trebuie bazat pe o
infrastructură deschisă, inclunzând rețelele
locale și ascunse, servere și stații de lucru.
Figura 3. Controlul companiilor
-instrumentele tehnologiilor KM și
virtuale
WM acoperă o gamă largă de cerințe și
nevoi; este esențială o buna înțelegere a
Perspective
cerințelor întreprinderii pentru o bună
Managementul documentelor și
perioadă de timp rezonabilă (5ani) înaintea
aplicațiile fluxului de muncă pot sprijini
selectării instrumentelor.
activități de producție care pot adduce un
-procesul de învățare nu operează
spor de productivitate, calitate și servicii
numai cu aceste tehnologii, dar mai
pentru client. Activitățile de producție
important să stăpânească utilizarea lor, care
reprezintă între 70-90% din volumul de
poate dura un an până la trei ani (acest lucru
muncă al oricărei companii. Aceasta este o
trebuie planificat și monitorizat serios).
oportunitate importanată pe care nici-o
companie nu își permite să o piardă prin
Managementul și gestionarea fluxde
schimbarea radicală a modelului de
muncă (http://www.wfmc.org) definește
producție.
standardele fluxului de producție. Două din
Cunoștiințele de management și
aceste standarde se referă la operațiile
aplicațiile articolelor pot asista la eficiența
întreprinderii virtuale:
grupurilor în încercarea lor de a analiza
Interfața 1: Definirea procesului de
piața, de a dezvolta strategii, succesuri
transfer de interfață oferite cu analizele
pentru a-și spori activitatea pe piață. Aceasta
procesului, modelând și definirea
implică între 10-30% din resusele
instrumnetelor procedurale. Se propune un
întreprinderii.
Meta Data Model care reprezinta aceste
Aceste tehnologii au un scop bine
obiecte în definirea procesului, care sunt
precizat decât aplicațiile de contabilitate
necesare transferului, se definește un
tradiționale, deoarece ocupă 90% din
standard de interfață între instrumnetul/tele
prelucrarea eletronică a datelor (EDP),
procesului definit și proiectarea fluxului de
cheltuită de companiile tradiționale.
muncă, și produce un format al procesului

Sensitivity: Public
 cu produse variate care pot fi usor înțelelese
și sunt posibil de convertit în valoare.
Folosind acest standard procedural
de definire a formatului,instrumnetele
procesului afacerii reproiectate poate încărca
rezultatele unui complet ciclu BPR într-un
flux de muncă proiectat, accelerând
mplementarea și reproiectarea procesului
afacerii și micșorând costurile dezvoltării.
Figura 4. Cele mai importante
specificații ale Fluxului de muncă (WfMC)
Interfața 4:Interoperabilitatea
fluxului de muncă definește și controlul
fluxurilor dintre sisteme de lucru eterogene.
Aceasta acoperă, în măsura în care, fiecărei
interpretări comuneale procesului definit
(sau un subset) etse necesar și poate fi
arhivat, ca și suportul interschimbărilor al
controlului informației și să transfere date
între diferite servicii legiferate.
Schimbând informația electronic și
comenzi între rețele,interoperabilitatea
fluxului de lucru se depărtează de
tradiționalele aplicații EDI care asigură
suportul proceselor și limitele întreprinderii.
O procedură poate fi extinsă la proiectarea
fluxului de lucru; întreprinderea permite
construirea fluxurilor folosind diferite
modele de proiectare. Motorul fluxului de
lucru poate coopera cu intervenția umană
prin intermediul Internetului. Aceasta este
baza aplicațiilor întreprinderii virtuale.
10
Sensitivity: Public
Aplicațiile fluxului de lucru
acționează ca parte integrantă a multiplelor
aplicații cum ar fi managemntul
documentelor, protecția clientului, comerțul
electronic, și ERP. Aplicațiile distribuite
gestionează stările procesului și mențin
contextual până la o anumită dată. Ele
transferă părți al contextului necesar pentru
a active aplicațiile conectate când este
necesar. Totodată monitorizeză întregul
comportament al fiecărui process și
alertează actorii responsabili despre orice
problemă care necesită atenție.
Figura 5. Fluxul de lucru ca
instrument integrat
Internetul (Intranetul și Extranetul)
împreună cu Managemntul Fluxului de
Lucru și Managementul Muncii sunt
facilități importante ale activității
întreprinderii virtuale.
Aceste întreprinderi virtuale
constituie grupuri de oameni care lucrează
împreună într-o întreprindere comună,
indiferent de poziția lor fizică, peste
întreprinderi și țări, în timp real
(sincronizându-se) sau în contratimp
(asincron). Ele au posibilitatea de a
 reacționa la schimbările rapide și la un cost
scăzut.
Aceste întreprinderi virtuale sunt
reconfigurate în mod constant pentru a
menține execența în fața a unei piețe
dinamice. Existența lor va schimba
corporațiile mari tradiționale putând
configura și opera mai multe inițiative și
servicii vizate precis cu un capital cât mai
mic într-un timp cât mai scurt și cu riscuri
financiare considerabil mai mici.
Se traduce într-o piață dinamică
globală cu o mare diversitate de produse și
servicii, evoluând mai rapid. Va conduce la
creșterea economică și dezvoltarea țărilor.
Va avea și consecințe asupra
stabilității economice a actorilor, cu austări
frecvente impunând un sitem care permite
crearea rapidă și distrugerea întreprinderii,
cu oameni care se pot mișca rapid de la unul
la celălalt. Se bazează doar pe securitate care
este capacitatea de a furniza servicii
specializate eficiente pentru întreprindere și
pentru oameni, și în mod frecvent de a spori
capacitățile pieței.
11
Sensitivity: Public
CONCLUZII
Evoluția față de adevărata întreprindere
virtuală va fi un proces lung deoarece
necesită multe schimbări în practicile
curente în multe arii:
-va avea implicații legale.
- va implica noi metode de evaluare
a activelor întreprinderii, nu numai bazate pe
proprietățile lor fizice, număr de angajați,
dar esențial pe capacitățile lor de a atrage un
număr mare de clienți bazându-se pe
operarea cu o calitate impecabilă în afacerea
lor și de a livra o valoare adăugată reală
produselor și serviciilor.
-va schimba relațiile dintre sindicate
și înteprinderi.
-va crea multe mișcări ale
activităților dintre țări, și între arii majore
eceonomice, inducând noi mecanisme de
regularizare pentru distribuția muncii
internaționale.
-va schimba natura competițieie
dintre întreprinderi, distrugând în unele
instanțe, barierele curente de intrare prin
includerea într-o afacere existentă, aducând
o nouă distribuție si modele de producție.
Acestea vor dura aproximativ 20 de
ani pentru a genera efectele sale întegi, și
chiar și atunci, marile întreprinderi
tradiționale vor rămâne puternice în diferite
forme mai mult sau mai puțin față de
întreprinderea virtuală.
 Unele mișcări rapide ale campaniilor
întreprinderilor tradiționale sunt deja
organizații virtuale, astfel chemându-și
clienții pentru a-și evolua operațiile lor. Cu
condiția ca în contractele serviciilor
furnizate, această nouă direcție va apărea
foarte similară cu întreprinderea vituală, dar
cu departamente care au o autonomie mai
mare.

12

Sensitivity: Public
 Bibliografie
https://new.siemens.com/ro/ro.html

https://ro.wikipedia.org/wiki/Industrializare_4.
0

https://www.vrstudio.ro/realitatea-virtuala-
industria-automotive/

http://www.flowtech.ro/iv.html

https://www.scribd.com/document/86761055/I
ntreprinderea-virtuala

13

Sensitivity: Public