Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INSTRUCŢIUNI: Mai jos sunt 15 afirmaţii. Fiecare afirmaţie poate reprezenta o strategie pentru
soluţionarea conflictelor. Notaţi în faţa fiecărei afirmaţii o valoare, după cum urmează:
Întotdeauna - 5 puncte
Deseori – 4 puncte
Destul de des – 3 puncte
Nu foarte des – 2 puncte
Rar – 1 punct
____ a. Discut conflictul cu colegii, cu părţile aflate în conflict, cu alţi colaboratori, pentru a
demonstra avantajele poziţiei pe care o am faţă de conflict.
____ d. Caut, împreună cu ceilalţi, să investighez toate aspectele problemei pentru a găsi soluţii
acceptabile de către toţi cei implicaţi în conflict.
____ e. Sunt ferm pe poziţie atunci când trebuie să apăr aspectele problemei care mă privesc pe
mine.
____ f. Încerc să evit să fiu exclus dintr-un grup, ţinând în mine dezacordul cu ceilalţi.
____ l. Caut să aduc în dezbatere nemulţumirile fiecăruia, pentru a le rezolva în cel mai bun mod
posibil .
1
Scor: cele 15 afirmaţii sunt grupate mai los în 5 categorii. Fiecare categorie conţine literele a 3
afirmaţii. Scrieţi numărul pe care l-aţi notat în faţa fiecărei afirmaţii. Calculaţi totalul pentru
fiecare categorie .
Stil Total
Competiţie/Rechinul a. _____ e._____ g. _____ ______
Colaborare /Bufniţa d. _____ i. _____ l. _____ ______
Evitare/Ţestoasa f. _____ j. _____ o. _____ ______
Aplanare/Cameleonul c._____ k. _____ n. _____ ______
Compromis/Vulpea b. _____ h. _____ m. _____ ______
2
Evitarea – Ţestoasa
Competiţia – Rechinul
Stil de forţă, de competiţie
Sunt puternic orientați spre scop
Păstrarea relațiilor nu reprezintă o prioritate
Nu ezită să folosească un comportament agresiv pentru soluționarea conflictelor
Pot fi autocratici, autoritari, necooperanți; amenință şi intimidează
Au nevoie să câştige, prin urmare crează situaţii câştig-pierdere
Avantaj: dacă decizia rechinului e corectă, rezultă o soluție mai bună fără compromisuri
Dezavantaj: persoana care folosește acest stil poate atrage ostilitate şi resentimente
Când poate fi folosit:
3
o Când conflictul implică divergențe personale care sunt greu de schimbat
o Când creearea unor relaţii apropiate sau supportive nu este critică
o când alţii vor să profite de un comportament necompetitiv
o când rezolvarea conflictului e urgentă ; când decizia în criză e vitală
o când decizii nepopulare trebuiesc implementate
Aplanarea – Cameleonul
Compromisul – Vulpea
4
Când poate fi folosit:
o Când probleme importante/complexe nu lasă loc soluţiilor ssimple şi clare
o Când toţi cei angrenaţi în conflict au putere egală şi au interese puternice pentru
soluţii diferite
o Când nu există constrângeri de timp
Colaborarea – Bufniţa
stil de colaborare, de confruntare a problemelor, valorizând scopurile şi relaţiile
Bufnițele văd conflictele ca pe probleme ce trebuie rezolvate prin soluții agreate de ambele
părţi (câştig-câştig)
Avantaj: ambele tabere primesc ceea ce doresc, eliminându-se sentimentele negative
Dezavantaj: mare mâncător de timp şi de efort
Când poate fi folosit:
o Când menţinerea relaţiilor este importantă
o Când timpul nu reprezintă o problemă
o Când se încearcă obţinerea acordului prin consens
o Când se încearcă îmbinarea unor perspective diferite
Source: Mastering Human Relations, 3rd Ed. by A. Falikowski 2002 Pearson Education
http://www.pearsoned.ca