Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Contents
DATE DE IDENTIFICARE.....................................................................................................................................3
A 2. Clienții potențiali.................................................................................................................... 3
A 3. Stabilirea obiectivelor........................................................................................................................3
A 4. Analiza SWOT....................................................................................................................................4
B 1. Istoric...................................................................................................................................................4
C. ANALIZA PIEŢEI.............................................................................................................................................5
C 2. Concurenţi potenţiali.........................................................................................................................6
D 1. Produsele noi.....................................................................................................................................7
1
Acest model se utilizează numai în cazul în care Planul de Afaceri se referă la o activitate care nu se va desfăşura în
cadrul unei afaceri deja existente (se va înfiinţa o firmă nouă)
D 2. Principalii furnizori de materii prime :..............................................................................................7
E. INVESTIŢII NECESARE....................................................................................................................................9
F. PROIECŢII FINANCIARE................................................................................................................................10
F 8. Flux de numerar...............................................................................................................................11
F 9. Bilanţul previzionat...........................................................................................................................12
2
DATE DE IDENTIFICARE
1. Numele firmei:
(numele pe care îl doriti pentru firma pe care intenţionaţi să o înfiinţaţi)
4. Valoarea capitalului :
Produsul 1,2,3…
Serviciile 1,2,3,…
Activitatea 1,2,3…
Piața produsului/piața intreprinderii
Segmente tintă pentru fiecare produs
A 2. Clienții potențiali
Persoane
Firme
Bugetul statului
A 3. Stabilirea obiectivelor
Fixaţi-vă obiective cuantificabile pe termen mediu (3 ani).
Exemple de obiective:
3
A 4. Analiza SWOT
Exemple puncte tari:
Cunoştinţe tehnologice
Capital
Relaţii
Capacitate de muncă
MANAGEMENT
PERSONAL
Detaliere pe funcţii/ activităţi/ nivel de instruire
4
C. ANALIZA PIEŢEI
Descrieţi strategia de marketing; metoda prin care aţi identificat clienţii potenţiali, din ce categorie
fac parte: persoane fizice sau juridice, instituţii publice; cum veţi extinde piaţa sau identifica noi
pieţe, etc.
Clienţi 1
Interni 2
3
Total piaţă internă
Clienţi 1
externi 2
3
Total piaţă externă
Total intern+export
Anul (N+1)
Clienţi 1
Interni 2
3
Total piaţă internă
Clienţi 1
externi 2
3
Total piaţă externă
Total intern+export
Anul (N+2)
Clienţi 1
Interni 2
5
Clienţi Vânzări preconizate ( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total
pe clienţii principali
Mii Lei Produs 1 Produs 2 Produs 3 Produs 4 Mii lei %
3
Total piaţă internă
Clienţi 1
externi 2
3
Total piaţă externă
Total intern+export
(se pot ataşa studii de cercetare de piaţă sau statistici la care se face referire, precum şi cereri de
ofertă/ pre-contracte de la potenţialii clienţi)
C 2. Concurenţi potenţiali
Care sunt principalii concurenţi?
Nr.crt Produs /serviciu oferit pieţei Firme concurente în condiţiile lansării pe piaţă a
produselor/serviciilor noi
Denumirea firmei Ponderea pe
piaţă (%)
1
2
3
4
Puteţi aprecia cum vor evolua vânzările principalilor concurenţi în următorii 2 ani? (argumentaţi)
6
C 5. Cum se va realiza distribuţia produselor:
Încercaţi să găsiti formele de distribuţie cele mai avantajoase în funcţie de produsul pe care îl
oferiţi
Descrieţi care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor şi după aceea
estimaţi costurile anuale de promovare
Total
7
Puteţi anexa oferte de la furnizorii de materii prime principale.
D 3. Aprovizionare şi Transport
(Descrieţi cum v-aţi propus să faceţi aprovizionarea, cine va asigura transportul, etc.)
4.2. Descrieţi cum poate noua afacere sa afecteze mediul, precum şi ce soluţii aţi gândit pentru
eliminarea acestor efecte (impactul asupra mediului)
(Detaliaţi volumul veniturilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin
implementarea proiectului la capacitatea maximă a echipamentelor/an)
8
Total
E. INVESTIŢII NECESARE
E 1. Descrierea investiţiei propuse în contextul procesului tehnologic descris
anterior
Obiectul investiţiei Furnizor Valoarea Durata de
estimată (lei) amortizare (ani)
Echipament 1
Echipament 2
...
TOTAL:
Puteţi descrie cum intenţionaţi să recrutaţi personalul necesar şi cum îl veţi instrui pentru postul
respectiv, precum şi ce program de pregătire gândiţi în viitor şi cum vă propuneţi să motivaţi
personalul.
9
(Organigrama poate fi ataşată, daca e cazul)
F. PROIECŢII FINANCIARE
F 1. Date privind mijloacele fixe care fac obiectul investiţiei
Capacitatea de 100% este capacitatea maximă care se doreşte să fie atinsă în următorii 3 ani,
limitată de utilajul din fluxul tehnologic cu cea mai mică capacitate de producţie (locul îngust) şi
numărul de schimburi de producţie.
10
Alte cheltuieli directe
Cheltuieli administrative
Cheltuieli de desfacere şi promovare
Comisioane bancare
Asigurări
Alte costuri fixe
11
Indicator Valoare (in mii Lei)
Anul N Anul N+1 Anul N+2
Cheltuieli financiare – dobânzi
Rate de credit
Impozit pe profit
Dividende plătite
TOTAL IEŞIRI DE NUMERAR
SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR
F 9. Bilanţul previzionat
12