DATE DE IDENTIFICARE

1. Numele/ logo-ul firmei:

La vie en rose

2. Forma juridică de constituire:

Societate Comercială, firma se doreste a fi din punct de vedere al formei o societate cu
raspundere limitata, S.C La Vie en Rose S.R.L.
3. Activitatea principală a firmei şi codul CAEN al activităţii principale:
Organizarea de evenimente speciale, Cod CAEN 932

4. Valoarea capitalului : 50. 000 Lei

5. Persoană de contact/ adresa/ număr telefon/ adresa e-mail:

Bors Nadejda. Adr : Profesor Paul. Bl 339 nr.13 scara D ap 2
Tel: 0754 502 275 adresa e-mail : lavieenrose@gmail.com

A. VIZIUNE, MISIUNE, STRATEGIE

A1. Descrieți activitatea firmei

Firma isi doreste ca activitate principala, amenajarea si ornarea spatiilor pentru diferite evenimente.
Aceste ornamente difera in functie de preferintele contractorului si de tematica evenimentului :

● Produsele oferite: Flori din diferite sortimente, cadre special construite pentru ornat;
● Servicii: Ornarea mobilierul deja existent din sala evenimentului;

A2. Clienții potențiali

Clientii nostri pot fi:

 Persoane fizice: Pentru acestia, avem un pacher vast cu care putem face fata la orice
eveniment dorit de client : nunti, botezuri, aniversari.
 Persoane juridice: Firma poate avea contracte si pentru persoanele juridice pentru diferite
ocazii: petreceri aniversare ale firmei, team building-uri, evenimente tematice.

Clienți

Persoane fizice Persoane juridice

Nunti, Botezuri, Petreceri, team
Petreceri aniversare building,
A3. Obiective

- Promovarea la nivelul Judetului Iasi

- Participarea la minim 5 evenimente pe luna

- Recuperarea partiala a investitiei

- Extinderea de personal calificat

A4. Analiza SWOT

Puncte tari : Puncte slabe

- Rapiditate - Noi pe piata
- Punctualitate - Grup mic de clienti
- Profesionisti
- Imaginatie

Oportunitati Amenintari
- Fiind noi pe piata, avem - Concurenta cu clientii ce
acces la curiozitatea sunt deja fideli
clientilor - Activitate mai lunga pe piata
- Experienta acumulata pe
parcursul timpului

B. ISTORIC, MANAGEMENT, RESURSE UMANE

B1. Istoric

 Cum a apărut ideea de afacere?

Firma La vie en rose a aparut din dorinta de a exista o firma ce amenajeaza spatiile cu flori, nu
dupa un patern prestabilit sau dupa o lista de modele, ci dupa dorinta si dupa viziunea clientului.
Noi venim cu sugestii si cu idei la fata locului, iar clientul decide exact cum vrea sa arata locul.
 Ce experientă practică şi/sau teoretică aduceti în afacere?

Angajatii firmei detin o diploma in design interior si amenajari exterioare, existenta experientei
practice este una sigura la toti angajatii ce pun in practica meseria.

 De ce mijloace financiare dispuneţi?

Banii pentru inceperea activitatii revin dintr-un imprumut bancar si din economiile detinute de catre
detinatorul firmei.

B2. Management, Resurse Umane

MANAGEMENT

Nume şi prenume Funcţia Studii/ Specializări

Bors Nadejda Director general / contabil Feea Contabitate, experienta
5 ani in domeniul contabilitatii
Acozmei Bianca Designer Facultatea de arte George
Enescu Iasi
Rosca Mioara Manager vanzari Feea Marketing, experienta 2
ani in domeniu

PERSONAL
Detaliere pe funcţii/ activităţi/ nivel de instruire

Activitatea Număr de salariaţi

Sofer 1
Designer 2
Muncitori 2
Curatenie 1
TOTAL 6
 C. ANALIZA PIEŢEI

C1. Vânzări preconizate pe categorii de clienți:

Anul curent (N)

Clienţi Vânzări preconizate ( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total

pe clienţii principali ornare ornare Inchiriere Ornare Mii Lei %
Mii Lei + ornare

Persoane fizice Scaune Mese Bolta Piese 2.000 100

intrare mobilier
Firme Scaune Mese Bolta Piese 3.500 100
Intrare mobilier

Anul (N+1)
Clienţi Vânzări preconizate ( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total
pe clienţii principali
Mii Lei ornare ornare Inchiriere Ornare Mii Lei %
+ ornare
Persoane fizice Scaune Mese Bolta Piese 2.400 100
intrare mobilier
Firme Scaune Mese Bolta Piese 3.900 100
Intrare mobilier

Anul (N+2)

Clienţi Vânzări preconizate ( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total

pe clienţii principali
Mii Lei ornare ornare Inchiriere Ornare Mii %
+ ornare Lei
Persoane fizice Scaune Mese Bolta Piese 3.000 100
intrare mobilier
Firme Scaune Mese Bolta Piese 4.500 100
Intrare mobilier

C2. Concurenţi potenţiali

Nr.crt Produs /serviciu oferit pieţei Firme concurente în condiţiile lansării pe piaţă a
produselor/serviciilor noi
Denumirea firmei Ponderea pe
piaţă (%)
1 Ornari florale Deco Fantasy 5
2 Decoratiuni nunti, botezuri Vis de Duminica 3,3
3 Decoratiuni nunti, botezuri Giglia Decor 3,4
Ce puncte tari şi puncte slabe au aceştia?

Nr.crt Denumirea firmei Puncte tari Puncte slabe

1 Deco Fantasy Gama variata de Promovare scazuta
produse, experienta pe
piata
2 Vis de Duminica Rapiditate prin numar Gama mica de produse
mare de angajati, piata si servicii oferite
de clienti mare
3 Giglia Decor Promovare puternica Preturi ridicate

Incercand sa acoperim punctele slabe ale concurentilor nostrii, apreciem o mica scadere a
vanzarilor.
Aparitia unui concurent pe piata ce ofera rapiditate, gama variata si preturi decente, poate fi o
amenintare pentru orice firma, totusi vanzarile nu vor scadea mult datorita faptului ca au o reputatie
pe piata si o piata de clienti fideli.

C3. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite:

Amenajarea spatiului in functie de preferintele clientului si concordanta acestora cu tematica
evenimentului, florile proaspat culese din serele partenere si oferirea clientului nostru puterea
controlului asupra tuturor ornamentelor din sala, este cheia succesului ce ne va aduce succes si
respect fata de toti clientii nostri.

C4. Reacţia previzibilă a concurenţei la apariţia de noi oferte pe piaţă:

O reactie normala a concurente ar fi sa isi imbunatateasca serviciile oferite, prin copierea serviciului
oferit de noi, sau prin gasirea unei inovatii ce sa le aduca iar un avantaj in fata concurentei aparute.

O scadere a preturilor ar fi si ea o reactie previzibila, dar avand in vedere ca sunt mai multe firme ce
practica aproximativ aceleasi preturi, este posibila aparitia efectului de cartel.
C5 . Activităţi de promovare a vânzărilor :

Site oficial:
1.500 lei / an

Google-ads :
1200 lei / an

Facebook-ads:
2000 lei / an

Site oficial: 1.500 / an

Google-ads : 1200/ an
Facebook-ads: 2000/ an

Total : 4.700 Lei / an

Site-ul oficial va avea nevoie de un domeniu ce trebuie platit lunar.

Promovarea pentru cautarile de pe google se va face cu ajutorul google-ads, suma investita va
aduce numele firmei noastre in primele afisaje.
Cel mai important factor de promovare este cu ajutorul facebook prin facebook-ads. Avand in
vedere ca 65% din populatie are un profil de facebook si este si activ pe acesta.

Cheltuieli pentru promovarea

produselor/serviciilor pe categorii de Anul N Anul N+1 Anul N+2
cheltuieli (mii Lei)
Site oficial 1.500 3.000 4.500
Google-ads 1.200 2.400 3.600
Facebook-ads 2.000 4.000 6.000
Total cheltuieli de promovare 4.700 9.400 14.100
D. ANALIZA COSTURILOR DE OPERARE

D1. Produsele noi

Produs Pret (lei/UM)

 Arcada fier forjat - (crep
satin / voal / organza / 190-230
verdeata)
Arcada decorata toata cu 500 – 900
diverse flori naturale si
verdeata mixta 
 Aranjamente florale pentru 60 – 190
arcada
Stalpisori fier forjat 60 cm  70 – 200
Stalpisori fier forjat 100 cm  90 - 230
Boluri cu lumanari sau leduri 20 – 40
submersibile pentru trepte
 Ornat masa primire -
(fustita / fata de masa / 70 – 120
drapaje / perle / petale)
Ornat / aranjat 100 pahare 50 – 100
sampanie la masa primire in
forma de inima
Gheata carbonica - cutie 18
kg. 200
 Lumini ambientale /
arhitecturale sub masa de 50 - 150
primire - 1 dispozitiv 
 Perdea drapaje textile in 30 - 70
spate la masa prezidiu
 Panou lemn masiv tapitat in 500 – 800
spate la masa prezidiu 
Aranjament din flori naturale 120 – 200
pentru masa de primire 
Aranjamente din flori naturale 70 - 100
- pe capetele mesei de
prezidiu 
Aranjamente din flori naturale 90 – 200
- lant - pe toata lungimea
mesei de prezidiu -
 Aranjamente florale in vaze 40 – 90
de sticla 
Aranjamente florale in pahare 60 – 80
martini gigant
Aranjamente florale pe 150 – 250
suporti argintii / siraguri
cristale / lumini 
D2 .Principalii furnizori de materii prime :

Furnizori Valoarea anuală a

achiziţiilor (mii lei)
D3. Materie Flori ~148.000
primă/serviciu Material textil ~ 12.000
Total 160.000
Aprovizionare şi Transport

Aprovizionarea cu materie prima naturala ( florile ) se face va face cu ajutorul utilajelor de transport
din dotarea firmei, din serele partenere „Rosalia” , „ Sera cu flori Barnova”, florile vor fi transportate
direct la locul evenimentului. Acest mod de a aproviziona si de a transporta materia prima ne ajuta
sa avem ornamentele din flori naturale cat mai proaspete.

Fig.3

D4. Descrierea procesului tehnologic:

Designer-ul se prezinta la locatia evenimentului impreuna cu unul din organizatori, acestia stabilesc
cum sa arate locatia si ce flori si ornamente sunt nevoie, se va face o lista cu ceea ce e nevoie,
aceasta se transmite la muncitorii ce ridica materia prima de la serele partenere, apoi se face
echipa de executare a design-ului , florile sunt montate dupa cum s-a stabilit in prealabil.

Mediul nu este afectat prin activitatea savarsita de noi. Dimpotriva, florile sunt crescute in sera
pana ajung la maturitate, acestea pot fi polenizate de catre insecte ,deci este un beneficiu pentru
mediu. Dupa terminarea evenimentului, florile ce nu mai sunt folosite se pot arunca pentru ca
acestea ajung ingrasamant natural.

D5. Cheltuieli anuale de producţie:

 Cheltuieli de producţie directe Suma
Mii Lei
Materii prime 160.000
Materiale auxiliare 1.200
Manoperă directă (salarii + taxe şi contribuţii 140.400
sociale)
Energie, alte utilităţi 6.000
Subansamble 0
Servicii sau lucrări subcontractate 0
Alte cheltuieli directe 0
Total cheltuieli directe 307.600
Cheltuieli de producţie indirecte Suma
Mii Lei
Administraţie / Management (chirie birou/depozit) 17.000
Cheltuieli de Birou / Secretariat 1.800
Cheltuieli de Transport 15.000
Cheltuieli de Pază 2.000
Cheltuieli de protecţia muncii şi a mediului 800
Alte chetuieli indirecte 5.000
Total cheltuieli indirecte 19.600
TOTAL 61.200

D 7. Venituri anuale preconizate:

Vânzări la capacitatea maximă Suma (lei) Anual (suma *

12)
 Arcada fier forjat - (crep satin / voal / organza /
verdeata) 190-230 2.760
Arcada decorata toata cu diverse flori naturale si 500 – 900 10.800
verdeata mixta 
 Aranjamente florale pentru arcada 60 – 190 2.280
Stalpisori fier forjat 60 cm  70 – 200 840
Stalpisori fier forjat 100 cm  90 - 230 2.760
Boluri cu lumanari sau leduri submersibile pentru 20 – 40 480
trepte
 Ornat masa primire - (fustita / fata de masa / 1.440
drapaje / perle / petale) 70 – 120
Ornat / aranjat 100 pahare sampanie la masa 50 – 100 1.200
primire in forma de inima
Gheata carbonica - cutie 18 kg. 2.400
200
 Lumini ambientale / arhitecturale sub masa de 1.800
primire - 1 dispozitiv  50 - 150
 Perdea drapaje textile in spate la masa prezidiu 30 - 70 840
 Panou lemn masiv tapitat in spate la masa prezidiu  500 – 800 9.600
Aranjament din flori naturale pentru masa de 120 – 200 2.400
primire 
Aranjamente din flori naturale - pe capetele mesei 70 - 100 1.200
de prezidiu 
 Aranjamente din flori naturale - lant - pe toata 90 – 200 2.400
lungimea mesei de prezidiu -
 Aranjamente florale in vaze de sticla  40 – 90 1.080
Aranjamente florale in pahare martini gigant 60 – 80 960
Aranjamente florale pe suporti argintii / siraguri 150 – 250 3.000
cristale / lumini 

* Calculele efectuate in tabelul de mai sus, sunt pentru un singur eveniment pe luna!

E. INVESTIŢII NECESARE

E 1. Descrierea investiţiei propuse în contextul procesului tehnologic descris

anterior
Obiectul investiţiei Furnizor Valoarea Durata de
estimată (lei) amortizare (ani)
Arcada fier forjar Dedeman 1500 1
Stalpi lumanari 60 cm Dedeman 1000 1
Stalpi lumanari 100 cm Dedeman 2000 1
Covor rosu Dedeman 400 1
Panou lenmna masiv Practiker 3000 1
Boluri cu lumanari Dedeman 1000 1
Perdea drapaje textile Brico Depot 3000 1
TOTAL: 11.900

E 2. Modul de asigurare cu utilităţi:

Firma are sediul la adresa: Profesor Paul. Bl 339 nr.13 scara D ap 2 .

Obiectele detinute sunt depozitate in depozitul din aceeasi locatie.
Utilitatile sunt asigurate dat fiind faptul ca prezentul birou este la resedinta personala a directorului
general.
Utilitatile pentru depozit precum: acces auto, curent , apa curenta, caldura, au venit odata cu
achizitionarea locatiei.

Schita sediul central :

 Fig. 1

Depozit materiale:

Fig. 2

E 3. Graficul de realizare a investiţiei (Plan operaţional)

 Perioada Anul I – trimestrul Anul
Activitatea 1 2 3 4 II III IV V
Studii de piaţă şi fezabilitate X x
Contractare credit extern X
Inchiriere spatiu X X
Achiziţie echipamente X
Activităţi de marketing şi promovare X X X X X X X
Selecţie, angajare şi instruire personal X
Montare echipamente X
Atingerea capacităţii proiectate X

E 4. Amenajări privind spaţiile de producţie

Avand in vedere ca activitatea este una ce se desfasoara la domiciliul clientului, nu se prevat

necesitati de productie speciale.

E 5. Modificările necesare a fi operate în structura şi numărul personalului

angajat

Activitatea Calificare necesara Salariu propus / lei

Sofer Carnet soferi cat. 1.200
profesionist
Designer Diploma Licenta 1.700*2
Muncitori Necalificat 1.200*2
Curatenie Necalificat 1.200
Director / Contabil Diploma Licenta 1.800
Manager Vanzari Diploma Licenta 1.700
TOTAL 140.400

F. PROIECŢII FINANCIARE

F 1. Date privind mijloacele fixe care fac obiectul investiţiei

UTILAJE, CLĂDIRI, LUCRĂRI, ALTE ACTIVE Valoarea Durata de

AMORTIZABILE (mii Lei) amortizare
Ford Tranzit 329.000 5 ani
Dacia Logan 47.000 5 ani
 Ford Mondeo 103.400 5 ani

F 2. Plan de finanţare a investiţiei

Sursa de finanţare Suma ( Mii lei )

Credite bancare 805.000
Capital propriu 100.000
Alte surse 0
Total 805.000

F 3. Date privind capacitatea de producţie

Capacitate de productie de 100% . Poate fi atinsa in conditiile in care:

Amenajarea unui eveniment dureaza maxim 3 ore, timp de 5 zile pe saptamana , 8 ore pe zi
Calcul estimativ de capaciate productie 100%
Evenimente pe saptamana: 2*5 = 10 evenimente * 4 saptamani = 40 evenimente pe luna *12 luni
= 480 evenimente le an

10ev/sapt * 4 480 ev * 2.500

2ev/zi*5zile=10 40ev * 12 luni =
saptamani= 40 lei/ eveniment =
ev/saptamana 480 ev/ an
ev/ luna 1.200.000 lei

F 4.Date privind costurile de producţie

Felul Cheltuielii Valoarea (mii Lei)

Cheltuieli cu materia primă +auxiliara 13.434*12 = 161.208
Salarii directe (costul total cu salariile – include taxe angajat şi 11.700*12 = 140.400
angajator)
Utiliăţi (energie, apa, canal, abur, etc) 500 *12 = 6.000
Reparaţii periodice 1.000*12 = 12.000
Întreţinere şi piese de schimb 1.000*12 =12.000
Alte cheltuieli directe 500*12 =6000
Cheltuieli administrative 0
 Cheltuieli de desfacere şi promovare 4.700
Comisioane bancare 10.000*12 = 120.000
Asigurări 1.200*12 = 14.400
Alte costuri fixe 1.000*12 = 12.000

F 5. Alte date privind activitatea

Indicator An
(%)
Cota de impozit pe profit 16
Impozit pe profit anual 192.000

Vânzari anuale la 100% capacitate (Lei): 1.200.000 lei

F 6. Situaţia veniturilor şi cheltuielilor

Indicator Valoare (in mii Lei)

Anual
Venituri din vânzări 1.200.000
Costuri de producţie 629.080
Profit brut ( impozabil) 570.920
Impozit pe profit 91.347,2
Profit net 479.572,8
Dividende plătite 159.857,6*3
Profit nerepartizat 0
Pierderi din activitatea de bază 0

Flux de numerar (cash-flow)

Indicator Valoare (in mii Lei)

Anul N Anul N+1 Anul N+2
Resurse financiare la începutul perioadei
Credite
Vânzări
TOTAL INTRARI DE NUMERAR
Investiţia + creşterea de capital circulant net
Cheltuieli operaţionale
Cheltuieli financiare – dobânzi
Rate de credit
 Impozit pe profit
Dividende plătite
TOTAL IEŞIRI DE NUMERAR
SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR

Bilanţul previzionat

Indicator Valoare (in mii Lei)

Anul N Anul N+1 Anul N+2
A. TOTAL ACTIV
1. Active circulante
1.1. Disponibilităţi bănesti
1.2. Active curente
2. Active fixe ( la valoarea ramasă)
3. Pierderi
3.1. Pierderi din anii precedenţi
B. TOTAL PASIV
1. Obligaţii curente
2. Credite pe termen scurt şi mediu
3. Capital propriu
a. Finanţare proprie
b. Profit nerepartizat ca dividende
c. Profit nerepartizat din anii precedenţi