1.

La baza, orice societate sau cultură prezintă diverse forme de organizaţii sociale,
politice sau economice care necesită organizare de profunzime, deci „management şi manageri”,
tocmai pentru ca productia e necesara supravietuirii tuturor celorlalte „organe” de organizare
sociala. De exemplu, la nivel naţional, rolul de manageri îl îndeplinesc preşedinţii, regii,
cancelarii etc.

Având in vedere ca domeniul managementului se intersectează cu un mare număr de

discipline – ştiinţe sociale, logică, filozofie, matematică, tehnologie informatică, relaţii
internaţionale, lingvistică şi cultură, managementul modern poate fi greu de definit. El implică
un mare număr de abilităţi şi orientări, dintre care multe presupun abilităţi legate de statistică,
utilizarea tehnologiei informaţiei, contabilitate şi matematică

2.Domeniul managementului contemporan subliniaza importanţa acordată funcţiilor

managementului – activităţi ca planificarea, organizarea, îndrumarea, coordonarea şi controlul,
care caracterizează munca unui manager, dar incluzand şi nevoia de a studia rolurile
managerului.

Una dintre cele mai recente tendinţe în gândirea managerială este aceea de a
privi organizaţia ca o cultură sau subcultură. Acest cadru de referinţă operează o distincţie
între aspectul material şi aspectul imaterial al culturii: aspectul material include factorii fizici
(clădiri, aspect, echipament şi tehnologie), în timp ce aspectul imaterial include valorile,
normele, simbolurile şi scopurile care definesc modul în care oamenii ar trebui să trăiască şi să se
comporte (corect şi greşit, important şi neimportant) şi identifică scopurile pe care oamenii le
consideră motivante pentru a muncii.

Comparativ cu a privi organizaţia ca o cultură sau subcultură, una dintre cele mai actuale
teorii manageriale participative este cea promovată de japonezi; apare in ultima vreme tendinţa
de expansiune a modelului nipon în arealul managementului. Abordarea nipona porneşte de la
premisa că întregul (ansamblul) este mai mult decât suma părţilor individuale. Chiar dacă fiecare
element este perfect, întregul (ansamblu) poate fi imperfect – spun japonezii. Managementul
nipon pune accentul pe elaborarea şi realizarea (practică) a unei filozofii a companiei – o
concepţie sistemică de ansamblu, totalizatoare a conducerii şi funcţionării companiei, toate
celelalte elemente ale managementului (obiectivele, specificaţiile postului) urmând a fi, în mod
firesc, stabilite şi realizate.
 3. Managementul modern se confrunta cu un sir de probleme cu grade de influenta
diferite asupra calitatii si eficientei muncii.

time

Managerii preocupaţi de performanţă ştiu însă că timpul este măsurabil şi continuu iar
managementul timpului este o o prioritate pentru succesul unei afaceri. În situaţia unui
management defectuos al timpului, stresul se manifestă subtil, persoanele supuse la stres tinzând
să-şi accentueze comportamentul uzual : cele retrase devin şi mai retrase şi necomunicative iar
cei care preferă singurătatea vor evita pe cât posibil şi mai mult compania altor persoane. Iar cei
care vor lucra până târziu vor lucra şi mai mult, cu un orar prelungit. Se pot adăuga dereglările de
somn, izolarea faţă de ceilalţi membri ai organizaţiei, abuzul de medicamente. Toate acestea au
drept consecinţă scăderea eficacităţii şi chiar adâncirea proastei gestionări a timpului.

Dezvoltarea oamenilor

Din punct de vedere al costului financiar al resurselor umane, se mentioneaza costul

ridicat al recrutarii de angajati talentati si competenti dintr-o piata a muncii in continua scadere
atat in zona de management, cat si in cea de executie.

Dezvoltarea tehnico stiintifica

In era in care traim, foarte multi manageri uita ca anumite probleme se discuta mult mai
eficient fata in fata. Cu atat mai mult, ei chiar isi arata recunostinta printr-un e-mail simplu si
fara suflet sau incearca solutionarea unui conflict printr-un mesaj electronic impersonal. Trebuie
sa stii cand e mai bine sa folosesti tehnoogia care ne inconjoara si cand e mai bine sa discuti fata
in fata cu o persoana sau cu un grup de oameni.