Bilanţul şi contul de profit al firmei

“APPLE INC.”, în perspectiva

construirii unei societăţi durabile
 CUPRINS

Capitolul I. Descrierea societatii comerciale:

-obiectul de activitate al firmei
-scurt istoric
-structura actionariatului
-principalele produse si servicii
-politica de marketing(micromediul
firmei,macromediul,concurenta,de exemplu:primele 3 firme pe
piata)
-misiune,obiective,viziune

Capitolul II. Analiza SWOT a societatii comerciale

-puncte forte
-puncte slabe
-oportunitati
-amenintari
-cauze
-solutii

Capitolul III. Gestiunea financiara a firmei

-bilantul si contul de profit si pierdere
-delta,indicii din punct de vedere al evolutiei acestora (adica al
imobilizarilor,capitalului propriu,datoriilor,activului total,pasivului
total etc)
-principalii indicatori(analiza)
-concluzii si propuneri pentru societate

IV. Bibliografie
Capitolul I. Descrierea societăţii comerciale

 Obiectul de activitate al firmei

Apple Inc este companie multinational Americana care proiectează şi

produce electronice de consumdar şi produse software-ul dedicate
computerului. Printre cele mai cunoscute produse hardware ale companieise
numara calculatoare Macintosh, arhicunoscutele iPod şi iPhone. Pe partea de
software, Apple ofera sistemulde operare Apple Mac OS X , browser-ul
media iTunes, pachetul multimedia pentru creare iLife, pachetul
de productivitate iWork , Final Cut Studio, o suită de echipamente audio
profesionale şi de film si Logic Studio, o suită de unelte audio. Compania
opereaza peste 250 de magazine de vânzare cu amănuntul în nouă ţări,
precumşi un magazin online în cazul în care produse hardware si software
sunt vândute.

 Scurt istoric

Infiintata in Cupertino, California, în 1 aprilie 1976

compania a fost numita Apple Computer, Inc p e n t r u pr i m i i 3 0 d e
ani, dar s-a renunţat “Computer” de
la 9 ianuarie 2007 pentrua reflecta extindereacompaniei
în piaţa de electronice de consum,pe langa
t r a d i ţ i o n a l e c o m p u t e r e l e p e r s o n a l e . A p p l e a r e aproximativ
35.000 de angajaţi în întreaga lume şi a avut vânzări anuale la nivel mondial
in valoare de 32.48miliarde dolari în anul fiscal care se încheie în 29
septembrie 2008. Pentru diverse motive ca filosofia sale de proiectare
si estetica produselor sale in campaniile de publicitate, Apple a stabilit o
reputaţie unică în industriade electronice de consum. Acest lucru face ca
Apple sa detina o bază de clienţi care este dedicată compania şi brandul său,
în special în Statele Unite. Revista Fortune a numit Apple compania cea mai
admirata în StateleUnite în 2008 şi în lume în 2009.
  Structura actionariatului

Titularii majori directi

Acționar Stoc Raportat

LEVINSON Arthur D 161 812 08 noiembrie 2012

Serlet BERTRAND 111 309 8 februarie. 2011

MANSFIELD
29548 28 noiembrie 2012
ROBERT L

EDUARDO CUE H 0 16 octombrie 2012

COOK TIMOTHY D 13817 26 martie 2012

Principalii Actionari Institutionali

Acționar Stoc %Din Valoare Raportat

303491441
FMR LLC 45494145 4.84 30 septembrie 2012
29
 VANGUARD GROUP, 273421681
40986611 4.36 30 septembrie 2012
INC. () 98
VANGUARD GROUP, 273421681
40986611 4.36 30 septembrie 2012
INC. () 98
BlackRock Trust 169122344
25351873 2.70 30 septembrie 2012
Company 78
PRET (T.ROWE) 156636053
23480146 2.50 30 septembrie 2012
ASSOCIATES INC 96
JP Morgan Chase & 108446571
16256419 1.73 30 septembrie 2012
COMPANY 14
Susquehanna 107259967
16078544 1.71 30 septembrie 2012
International Group, LLP 02
966196619
Invesco Ltd.. 14483535 1.54 30 septembrie 2012
8
Northern Trust 897901723
13459777 1.43 30 septembrie 2012
CORPORATION 6
Bank of New York 845852113
12679540 1.35 30 septembrie 2012
Mellon Corporation 4
JANUS Capital 612421281
9180352 0.98 30 septembrie 2012
Management, LLC 9
  Principalele produse si servicii

Mac si Accesorii
 Mac mini; low-cost computer introdus in ianuarie 2005.
 iMac;a l l i n o n e d e s k t o p i n t r o d u s d e A p p l e
in 1998;datorita lui compania si-a recapatat
profitabilittea.

 Mac Pro;Un desktop din clasa workstation, cu putere de calcul

mai mare; a fost introdus in august2006 si a fost inlocuit vechiul
 Power Macintosh
.
 MacBook ;notebook destinat utilizatorului obosnuit; introdus in 2006,
a inlocuit
 iBook
.
 MacBook Air ; cel mai subtire si ultraportabil notebook in momentul
introducerii pe piata in 2008.

 MacBook Pro; unul dintre cele mai performate notebook-uri de

la Apple (desktop replacement) ceavea sa inlocuiasca PowerBook
in momentul introducerii, adica ianuarie 2006; disponibil in variante
de13, 15, 17 inch (diagonal display).

 Xserve;servere dedicate, care veneau echipate cu procesoare single

core, dual core si quad core.Apple mai comercializeaza
o varietate de accesorii pentru Mac, accesorii
ce includ produse pentru retelewireless AirPort, Time
Capsule, Cinema Display, Magic Mouse, Apple Wireless
Keyboard si Apple USBModem.

iPod
A fost introdus pe 23 octombrie 2001 si este gadget-ul care a revolutionat
portabilitatea in muzica. Estelider detasat in aceasta categorie, cu
distant destul de mare fata de urmatorul competitor, pana in 2009
fiinddistribuite 220 milione de unitati. Apple a incheiat parteneriate cu
Nike, de aici rezultat Nike+iPod Sports Kit,
 programe ce permite utilizatorilor sa-si monitorizeze functiile corpului pe
parcursul unei sesiuni de Jogging. Inmomentul de fata Apple
comercializeaza 4 tipuri de iPod:
 iPod Classic;numit iPod din 2001 pana in 2007; capacitatea de stocare
ajunge pana la 160 GB.

 iPod Nano;introdus pentru prima data in 2005; momentan

capacitatea de stocare este de 8 si 16GB, cele mai noi genereatii
avand incorporate camera foto si tuner FM.

 iPod Shuffle;cel mai mic iPod disponbil la ora actuala, cu

capacitate de stocare de 2 si 4 GB;introdus tot in anul 2005.

 iPod Touch; poate cel mai inteligent dispozitiv portabil de redare a

muzicii si filmelor, vizualizare poze si navigare pe internet prin
intermediul retelelor wireless; disponibil din 2007, in variante de 8,32,
64 GB.

iPhone

iPhone a fost lansat in 2007 in cadrul conferintei Macworld, fiind

cel mai asteptat gadget. IPhone combina functiile unui telefon obisnuit
cu cele oferite in general de computer, acest lucru transformandu-l intr-un
adevarat smartphone. De asemenea, Iphone avea la baza tehnologia
folosita in realizarea iPodurilor si Impreuna cu sistemul de operare
Mac OS X (sau iPhone OS), acest lucru oferindu-I spatiu de ztocare
foartemare pentru un smartphone. Poate cea mai asteptata tehnologie
diponibila consumatorului si introdusa pe piata afost Touch Screenul, ce
inlocuia banala tastatura cu un display de 3,5 inch sensibil la atingere,
facand lucurilemult mai distractive. In present iPhone-urile sunt foarte
apreciate in toata lumea in ciuda costului relative ridicat de achizitie.
Modelele care se comercializeaza sunt iPhone 3g si iPhone 3gs, diferenta
dintre cele 2 fiind facutade motorizarea mai puternica a celui din urma si
capacitatea de stocare – 8 gb pentru iPhone 3g respective 16 si32 gb pentru
iPhone 3gs.
  Politica de marketing(micromediu, macromediu,
obiective, concurenti principali)

MEDIUL EXTERN AL COMPANIEI APPLE

A.MEDIUL SOCIAL
1)Fortele politico-juridice
Anumite tari au legislatii diferite care fie restrictioneaza intr-o oarecare
masura anumite companii sau dimpotriva le ofera oportunitati .NAFTA
( North American Free Trade Agreement ) , Uniunea Europeana si alte piete
regionale deschid noi usi spre piete in Europa , Asia , America Latina , ceea
ceofera companiei Apple un potential de piata enorm .Incertitudinile politice
cauzate de actiunile de terrorism au impact direct asupra afacerii globale a
companiei .Compania Apple se bazeaza pe accesul la noi brevete si alte
calitati intelectuale obtinute de la terte parti .Compania ar putea intampina
probleme fara sastie cu brevetele obtinute de la terti , nestiind daca acestea
respecta standardele de siguranta , calitate pentru care compania pledeaza

Compania trebuie sa se conformeze la reglementarile de mediu precum

celede reciclare si eliminare a produselor necorespunzatoare .
 2)Fortele socio-culturale
Utilizarea calculatoarelor si a internetului ia amploare in intreaga lume , ceea
ce inseamna cresterea oportunitatilor pentru industria calculatoarelor
.Consumatorii au capatat mai multa experienta in domeniul
calculatoarelor .Educatia a devenit o chestiune importanta pentru noua
generatie , ceea cere prezinta factorul cheie al afacerii companiei .
3)Factorii economici
In ultimul an , industria a fost afectata de scaderea economiei , fapt ce a dus
la un consum mai scazut de cheltuieli .Cu toate acestea economia actual
arata unele semne de imbunatatire , cheltuielile de consum si investitiile
ar putea creste ,deasemenea .
Datorita conditiilor economice slabe , invatamantul Statelor Unite intampina
mari deficite bugetare in multe dintre state . Acest factor are un impact
negativ asupra vanzarilor companiei Apple in segmentul de invatamant .
Vanzarile produselor ce include si component obtinute de la furnizori straini
potfi afectate de fluctuatiile ratei de schimb si de reglementarile Comertului
International(tarife si penalizari anti-dumping) .
4)Factorii tehnoligici
Tehnologia evolueaza cu pasi repezi in ziua de azi , iar oamenii apreciaza
dince in ce mai mult progresele in sistemele lor , trecand la altele mai
performante.
Existenta internetului si folosirea acestuia ia amploare si conduce la oportuni
tatiimportante pentru industria calculatoarelor .
Traditionalul calculator poate devein ceva invechit si depasit la aparitia unui
produs similar nou, revolutionar .
Totodata se observa o crestere a cererii pentru noi tehnologii in scoli si
inrandul profesionistilor .

B.AMENINTARILE MEDIULUI CONCURENTIAL

Amenintarile noilor veniti pe piata ( Importanta )

 Medie spre mare –
Pe piata PC orice firma care descopera o noua tehnologie carepoate fi
eficienta in ceea ce priveste raportul pret-performanta este o amenintare
directala industrie . Cu toate acestea Standardele stabilite , costurile
de inceput si numele debranduri consecrate ( Intel , Windows) sunt dificil de
deposit pentru un nou intrat .

Amenintarea produselor substituibile

 Mare –Noile forme ale dispozitivelor de informare precum Digital TV
, HDTV ,
telefoanecu ecran special pentru utilizarea internetului , castiga din ce in ce
mai multapopularitate , iar acest lucru ar putea sa afecteze cresterea
industriei PC ca un intreg .

Puterea de negociere a furnzorilor

 Mare –Avand in vedere ca industria in mare masura este dependent de
furnizorii
decomponent , un furnizor puternic ar putea exercita presiuni asupra pietei ,
prinfurnizarea de component la un pret mai mare pentru a creste profiturile
sale . Deoarece Apple lucreaza doar cu cativa furnizori , reprezinta un risc
deosebit de mare pentru aceasta.

Puterea de negociere a cumparatorilor

 Scazut –
Datorita numarului mare de furnizori existenti in industria calculatoarelor
,consumatorii au posibilitatea de a cumpara produsul cel mai ieftin si cel mai
bun .

Rivalitatea de-a lungul competitiei

 Mare –
Concurenta intre gigantic este acerba , fiecrae tinteste la o cota de piata mai
mare.Un exemplu elocvent de concurenta il reprezinta Sony . Sony este
competitorul cu opozitie unica impotriva companiei Apple . Lista iTune cu
melodii este aprovizionata deSony Music . Deasemenea Sony are
creat Walkman (dispozitiv portabil de ascultatmuzica) care este concurentul
direct al iPod-lui creat de Apple .Sony si-a incorporat Walkman propriul
sistem de muzica denumit Mora . Acest system are deocamdata mare success
in Japonia . Prin urmare daca Sony reuseste sa incheiemai multe contracte cu
difeite case de muzica , ar putea devein o amenintare puternica pentru iTune-
ul lansat de Apple .
MEDIUL INTERN AL COMPANIEI APPLE
A.STRUCTURI ORGANIZATIONALE
Compania Apple este structurata din diferite linii functionale;In primul rand
este structurata pe o baza geografica .Segmentul de operare raportare al
companiei Apple este alcatuit din:1.America.2.Europa;Orientul Mijlociu si
Africa3.Japonia.4.Altele : Asia-Pacific ( Australia , Asia si filialele
FileMeker ).B.CULTURA CORPORATIVA.

•Angajamentul pentru inovare si pentru a produce calitate.

•Dedicatia pentru munca si educatie.

•Angajamentul pentru divesitate si abilitatea angajatilor

•Angajamentul pentru protejarea si onservarea mediului/energia.Steve

Jobs a avut un impact mare asupra culturii companiei . O data cu
reintoarecerea lui Steve in anul 1997, compania s-a reinventat cu o arie de
culori diferite si stiluri de calculatoare . Introducerea pe piata a IPod-ului si
al ITunes a facut compania Apple sa ocupe locul intai pentru inovare .
C.
RERSURSE CORPORATIVE .1)Mixul de Marketinga)Productia.Apple are
angajamentul de a vinde produse originale , produse cu o infatisare cat mai
buna , si cu o interfata usor de utilizat . Compania ofera o serie de produse
utilizabile pentru computerele personale produse software ( Mac OS X ) ;
server software , aplicatii profesionale software .
b)Zona Segmentul de operare Apple este alcatuit din :

•Statele unite ;

•America de Sud ;

•Europa ;

•Japonia ;

•Australia .

Recent Apple a ales sa implementeze o strategie de crestere verticala si a

inceput sa extinda magazinele proprii . Compania deasemenea , isi vinde
produsele prin terti : distribuitori , internet ( de pe site –ul propriu
www.apple.com) ,sau din magazinele de muzica iTune .
c)PromotiaIn 2003 , Apple a format o alianta strategic cu Compania Pepsi .
Promotia “ The PepsiiTune Music ” cere consumatorului sa utilizeze codul
castigator aflat sub capacelesticlelor de suc pentru a avea ca recompense
melodii de la magazinele de muzica Apple iTunes.
Promotia a fost déjà un adevarat succes pentru ambele companii si
astfelprezenta iTune-ului pe piata a devenit mult mai cunoscuta .In
2003 Apple a anuntat un parteneriat de marketing cu America Online , ce
aveau ca scop promovarea utilizarii iTun—ului.America Online si Apple au
cazut de acord sa puna butoane iTunes cu mesajul" Cumpara acesta melodie
" in dreptul fiecarei melodii enumerate in serviciul de muzicaAOL ce
era accesat de 25 milioane de abonati .

Apple a creat un parteneriat si cu Hewlet Packard .

Apple a produs un iPodpentru utilizatorii de PC si succesul acestui produs a
fost o buna modalitate pentrucompanie de a acapara non-utilizatorii de Mac .
Compania a atras si starurile de muzica cum ar fi solistul trupei U2 , Bono
,raperul Dr.Dre si solistul trupei Rolling Stones , Mick Jagger . Cantareata
Sarah MCLachlan deasemena a aparut in direct pentru a canta cateva
melodii si pentru a relatacum utilizeaza ea iPod-ul .In anul 2005 Apple a
initiat un parteneriat cu Wal-Mart pentru ca iPod-ul saapara in toate
magazinele Wal-Mart din jurul tarii .
d)PretulPretul practicat de compania Apple este cunoscut ca fiind peste
medie inindustrie.Compania utilizeaza o strategie de diferentiere si se
concentreaa mai mult peinovatie precum si pe calitate. Acesta strategie
justifica preturile lor .In ultimul timp cu toate acestea , noua tehnologie
precum si fluxurile denumerar le-a permis sa-si reduca preturile pentru a
oferi mai multe reduceri la anumitepiete .Aceasta noua strategie poate ajuta
Apple pentru a concura mai bine cu non-utilizatorii de Mac de pe piata dar
poate cauza si unele probleme cu imaginea de brand( recunoasterea )
Finante
Rezultatele financiare pentru al 4-lea trimestru al anului 2004 incheiat la23
sept 2004
Pentru anul 2004 compania a raportat venituri nete de 276 miliane $
pevenituri de 8.28 miliarde $ comparativ cu venitul net de 69 milioane $ pe
venituri de 6.21miliarde de $ in anul 2003 .Venitul a crescut astfel cu 400
% .Apple are un puternic bilant , iar inventarele lor au aproape dublu
comparative cu anul 2003 .
  Obiective

- Inovatii mai presus de orice;

- Cresterea vanzarilor in segmentl de educatie;
- Fabricarea unor produse cu aspect placut pentru a face clientii sa
“Gandeasca Diferit” (“ Think Different, Think Digital” )
- Investirea in noi produse ca de exemplu: servere rack-mount, sisteme de
stocare a informatiilor RAID si tehnologii wireless.

 Concurenta

Singura zona unde Apple ar putea intampina dificultati in a-

si pastra pozitia actual este cea a telefoanelor mobile, foarte multi
producatori aruncand pe piata modele a caror tinta este sa doboare iPhone-ul
care se bucura de un real success.
Astfel producatori ca Nokia, Sony-Ericsson, Samsung au creat
terminale bazate pe aceleasi principii ca si iPhone cu speranata ca
vor atrage din clientii Apple. Poate cel mai de temut rival va fi insa,
Nexus One, terminal mobil realizat de Google in parteneriat cu
HTC. Se preconizeaza ca lansarea acestuia va avea acelasi efect pe
care la avut iPhone la lansarea acestuia in 2007. Acestia par a
fi potentialii concurenti pe piata hardware, nici un alt producator neavand
puterea sa intre in lupta dintre Mac si PC si sa emita pretentii. La fel se
intampla si in zona notebook-urilor unde cotele de piata sunt
relative impartite egal, nici un alt producator fiind in stare sa vina cu un
produs care sa acapareze majoritatea utilizatorilor.
In zona de software lucrurile sunt foarte clare, principalel sisteme de operare
folosite in intreaga lumefiind Mac OS X de la Apple si Windows de la
Microsoft. Singura problema care se pune aici este cine va domina in final si
in ce masura, niciuna din companii neavand rival capabil sa le detroneze.

Capitolul II. Analiza SWOT

 Puncte tari
  Putem spune ca principalul atu al Apple este inovatia;
inca din 1976 cand compania a fost fondata, a reprezentat un pionier in
materie de dezvoltare hardware si software. Succesul in materie de software
s-a bazat pe faptul ca sistemul de operare oferit de Apple si anume Mac OS
se baza pe open sources(adica utilizatorii aduceau imbunatatiri sistemului),
compania oferind doar interfata grafica a sistemului de operare; din punct de
vedere hardware, Apple este renumit pentru induranta produselor sale, Mac-
urile in special fiind mult superioare din punct de vedere al fiabiliatatii.

 Pe toata perioada de dezvolatare, compania a beneficiat de un

management foarte puternic, care a reusit sa mentina Apple in varf chiar si in
momentele cand aceasta se confrunta cu grave probleme financiare; tot de un
management superior a beneficiat si campania de promovare a noilor
gadgeturi iPod si Iphone, Campania avand la baza succesul inregistrat de
Apple cu noile produse din categoria desktop si notebook.

 O gama larga de produse a permis Apple sa se extinda in mai multe

domenii, marindu-si astfel piata de desfacere si marindu-si cifra de afaceri,
ca in final sa inregistreze profituri fabuloase;

 Nu trebuie uitat ca Brand-ul Apple este unul dintre cele mai puternice
calitati ale companiei americane;Apple este unul dintre cele mai sanatoase si
stabile brand-uri la nivel mondial si are foarte multi clienti devotati si
dedicati companiei; o asemenea loialitate inseamna ca Apple nu doar atrage
client noi, ci si ii fidelizeaza astfel incat acestia sa se intoarca mereu pentru
pentru a experimenta produsele noi lansate.(ex. iPod)

 Design-ul; Apple a adoptat o politica curajoasa in ceea ce priveste

desing-ul produselor sale, o politica ce s-a dovedit foarte inspirata
si benefica. Toate produsele Apple au un design revolutionary
fata de competitor, majoritatea fiind user-friendly. Spre exemplu desktop-
urile au design nemaintalnit pana acum la nici un alt producator; am putea
spune ca este plug & play, de fapt chiar asa este toate Mac-urile putand fi
gata de folosire din momentul in care au fost scoase din cutie. Tot legat de
design putem spune ca Apple a dat lovitura cu lanserea iPod si iPhone,
dispositive Ultra subtiri si ultra portabile, cu meniuri intuitive si accesibile
oricarui utilizator.

 Un alt punct forte al Apple este cu siguranta fondatorul ei si actualul

CEO,
Steve Job, a carui charismao depaseste cu mult pe cea a fondatorului
Microsoft, principalul rival.

 UNIX;
Mac au la baza UNIX, sistemul de operare care are cea mai buna fiabiliate
din lume; Appleintegreaza si ajusteaza sistemul sau MacOS pe baza
cerintelor si modificarilor aduse asupra UNIX decatre 80 de surse deschise
(opne sources), facand produsele sale software pe placul utilizatorilor.

 Inca un atu de partea Apple ar fi faptul ca, in cazul in care produsela

Hardware (ipod, iphone) ar ajungela saturatie, compania nu va suferi
modificari majore ale cifrei de afaceri; acest lucru nu se va intampladeoarece
in momentul de fata, de pe AppleStore au fost descarcate pana in 2009 500
de milioane de melodii (0.99centi/melodie) si nu mai putin de 3 miliarde de
aplicatii pentru iPod, iPhone.
Puncte slabe

 Probabil singura problema majora a companiei sunt preturile destul de

mari practicate pentru produsele sale; insa acest lucru este de inteles datorita
faptului ca produsele sunt unele de calitate siofera o fiabilitate mai buna
decar cea a competitorului direct. In ciuda faptului ca au trecut 2 ani de
lalansarea iPhone si ca pe piata au aparut competitor (nedemni insa), pretul
acestuia se mentine in aceeasizona a celor 500de dolari, (variatile venind din
capacitatea de stocare si daca este achizitionat cu saufara operator). Se poate
spune ca Apple esto o companie destul de scumpa.

 O data cu lansarea noilor Mac-uri in 2005, Apple a schimbat si

furnizorul de procesoare, trecand de laIBM catre Intel; aceasta migrarea ar fi
putut slabi increderea clientilor in compania din SiliconValey.

 Tot probleme interne se leaga si faptul ca primele generatii de iPod

aveau defectiuni cu displayul si/sau acumulatorul, insa Apple a decis ca
orice produs defect sa fie schimbat cu unul nous au banii sa
fiereturnati cumparatorului; in ciuda defectiunilor, decizia Apple a facut ca v
anzarile si imagineacompaniei sa nu fie afectate.
Un punct slab companiei ar fi faptul ca, desi este listata la Bursa, compania
nu ofera dividende;

 Printre cele mai apasatoare probleme ale Apple s-ar numara decizia
companiilor producatoare demuzica ce este distribuita prin iTunes sa
mareasca pretul/melodie, situate acum la 0,99centi/melodie;acest lucru ar
dauna deoarece din 2005 de cand a fost oferit serviciul iTunes, Apple
a vandut nu mai putin de 500 de milioane de track-uri.

 Sanatatea lui Stebe Job, fondatorul Apple, este una precara, un

eventual deces a acestuia putand afectaatat managementul companiei, cat si
increderea clientilor;

 alta slabiciune a Apple ar fi promovarea destul de slaba in afara grani-

telor SUA, compania nebeneficiind de aceeasi cota de piata pe continentul
European si cel Asiatic, care inca sunt fideli Microsoft. Insa si in cadrul
acestui departament se observa o amelioarare, Apple primind destul de multe
petitii din partea utilizatorilor Mac pentru infiintarea de puncte de desfacere
reale sau virtuale in majoritatea tarilor europene.
  Am putea spune ca o usoara slabiciune ce ar putea aparea pe viitor
pentru Apple ar fi saturatia pietei;insa acest lucru nu s-
ar intampla decat in urmatorii 2 ani fapt care ofera Apple posibilitatea
deinventarii de noi gadget-uri cu care sa-si mentina clientii aproape.

 situatie destul de neplacuta pentru care Apple si-a atras numeroase

critici ar fi restrictionareaaccesului prin Bluetooth doar la alte dispositive
Apple (ex: Handsfree. Se pare insa ca vor reveniasupra acestei decizii pe
viitor.

 Oportunitati

 Principala oportunintate de care Apple trebuie sa profita este cu

siguranta extinderea; asa cum ammentionat, Apple nu are o cota de piata
foarte mare in afara granitelor SUA, utilizatorii din cele Europasi Asia fiind
adeptii Windows si fiind foarte sceptici in privinta produselor si serviciilor
Apple. Insa Odata cu lansarea in 2005 a ipodurilor si in 2007 a iphone aceste
lucruri incep usor sa se schimbe. Applear putea beneficia si de problemele cu
care se confrunta rivalul de o viata, Microsoft, care in ciudalansarii noului
sistem de operare Windows 7 incepe sa piarda din clienti, acestia migrand
incet dar sigur spre mult mai usor de utilzat MaC OS X. Majoritatea
utilizatorilor care trec de la PC la Mac,respective de la Windows la Mac OS
sunt marile companii care doresc o stabilitate mai mare asistemelor de
operare si o mai buna securitate a datelor, fiind cunoscut faptul ca Microsoft
este constantatacata de virusi. De asemenea Apple, ar putea specula cea mai
mare piata diponibila la ora actual sianume cea asiatica, unde doar un
procent de 3% foloseste Mac.

 Apple poate beneficia de asemenea de faptul ca produsele cele mai

vandute sunt iPod-urile si iPhone-urile; cum ar beneficia? Foarte simplu:
eliberarea pe piata de produse menite sa faca din aceste 2 icon-uri in materie
de vanzari adevarate “vedete”. Aceste update-uri ar trebui sa transforme ipod
si iphone din dipozitive usor si amuzant de folosite in unele si mai usor de
folosit si mult mai amuzante.
  Fiind un brand cunoscut si cu o cota de piata destul de mare pe piata
electronicelor, Apple ar putea sa-si mareasca orizonturile si sa se orienteze si
pe piata Tv-urilor sau camerelor foto. Cu siguranta impatimitii acestui brand
ar aprecia initiativele Apple si ar achiziona produsele.

 Apple ar mai putea profita si in cazul in care iTunes ar putea dezvoltat

sa ruleze pe orice alt terminalmobil si nu doar pe cele Apple; aceasta decizie
ar mari considerabil numarul descarcarilor de melodii si aplicatii de pe
AppleStore datorita numarului nou de utilizatori care nu detin / folosesc iPod
si iPhone.

 De asemenea, Apple ar putea intra pe piata consolelor de gaming.

Fanii Apple care detin astfel de console (Xbox, Wii, PS3) ar fi incantati
sa incerce noua consola.

 Amenintari

 Reversul medaliei in ceea ce priveste succesul Apple in special cu

iPod si Iphone este ca tot mai multicompetitor isi fac aparitia pe piata
incercand sa atraga din clientii Apple cu produsele lor. Atat Nokia,liderul
Mondial in terminale mobile, cat si alte companii producatoare de telefoane
si playere MP3 si-au lansat propriile produse care imita tehnologia Apple
(touch screen, accelorometru). Si pericolul abia din 2010 apare cu adevarat,
un alt gigant din SUA anuntand si lansand propriul device, rival direct
pentru iPhone. Este vorba despre terminalul celor de la Google, in
parteneriat cu HTC, numit NexusOne – ce dispune de un sistem de operare
Android foarte intuitive si bine pus la punct.

 Tot din cauza succesului inregistrat din 2005 pana in present, Apple
trebuit sa mareasca capacitate de dezvolatere de noi deviceuri si de a le
mentine vii pe cele lansate déjà pe piata; acest lucru inseamna o Campania
media mult mai agresiva si mult mai prezenta ca pana acum, ceea ce duce la
marirea costurilor de promovare.

 Daca pana nu demult sistemele de operare ale Microsoft erau cele mai
atacate de catre Hacker, acestfenomen pare sa ia amploare si asupra Mac OS
X; insa sistemul celor de la Apple, desi mult maisimplu, rezista mai bine
impotriva acestor atacuri.

 Un punct vulnerabil in cadrul Apple este si faptul ca nimeni nu stie

cine va fi succesorul lui Steve Job lacarma companiei; acest lucur ar putea
afecta relatiile Apple cu partenerii de afaceri.

Capitolul III. Gestiunea financiara a firmei

 Bilantul si contul de profit si pierdere

Indicator 2007 2008 2009 20102009 2011

Cifra de
18578770 25136210 28276786 50479060 83776272
afaceri:
Costul de
12268211 16510851 18107452 30601648 49864564
vânzări:
Cheltuieli
de -a -a -a -a -a
personal:
Profitul
3412221 4856360 5926694 14228555 26150822
operational:
Taxe: 1170170 1595053 1764542 3503544 6410395
Venitul net: 2705631 3741138 4414450 10844968 20061604
Net grupe
2705631 3741138 4414450 10844968 20061604
de venit:
  Delta,indicii din punct de vedere al evolutiei acestora
(adica al imobilizarilor,capitalului
propriu,datoriilor,activului total,pasivului total etc)

Evolutie 2012 2011 2010 2009

Bunuri - 34817200 32255518 28066280

Alte datorii - 30768040 21199270 20136674
Echitate - 59294028 36986504 21539796
Cifra de afaceri - 83776272 50479060 28276786
Costul vanzarilor - 49864564 30601648 18107452
Imprumuturi - 0 0 0

Cheltuieli de - 0 0 0
personal

Capital - 55244868 25930254 13610191

Impozite - 6410395 3503544 1764542
Net grupe de venit -
20061604 10844968 4414450

Net - 20061604 10844968 4414450

EBIT - 26150822 14228555 5926694
Total active - 90062072 58185772 41676472
Disponibilitati - 20084822 19827880 18159304
Fondul comercial - 693 434 573 476 159 427

 Indicatori de eficienta
 2012 2011 2010 2009

Eficace -
60400 46600 34300
Costurile - 0 0 0
pers/ CA.
RN/ CA -
24 21 16
RN/capitalului - 342920 342920 342920

 Recomandari

Pe baza analizei SWOT si a Modelului Porter se pot trage cateva concluzii si

se pot face cateva recomandari pentru dezvoltarea brandului Apple.Poate cea
mai buna decizie pentru Apple ar fi extinderea mult mai rapida si agresiva in
afara granitelor SUA. Apple se bucura de o popularitate destul de mare in
Europa, multi utilizatori de iPod/Iphone si automat deiTunes fiind
nemultumiti de faptul ca nu pot achiziona produse Apple dintr-un magazin
dedicate acestora.Totodata ar fi de bun augur si o promavare mai intense a
sistemului de operare Mac OS X, multi dintreutilizatori, desi nemultumiti de
sistemul de operare de la Microsoft, neaband alte alternative, fie ca nu au
auzitde Mac OS X, fie ca nu sunt prea increzatori in fortele acestuia.O alta
recomandare ar fi revizuirea pretului de achizitie al produselor, unele dintre
ele fiind destule demari pentru unii utilizatori. Principalul target ar fi pretul
iPhone, care desi se bucura in continuare de toataatentia publicului, incepe
sa capete rivali puternici cu preturi de achizitie mult mai mici.O decizie
aplaudata de toti utilizatorii de iPod si iPhone ar fi ridicarea restrictiei asupra
Bluetooth-ului,faptul ca acestea se pot conecta doar la alte produse Apple
indepartand din potentialii cumparatori de ipod siiphone. Se pare ca o data
cu urmatorul update la sistemul de operare al iphone aceasta problema se va
rezolva.Pentru partenerii de afaceri ai Apple, numirea unui nou CEO care sa
se bucure de sustinerea lui SteveJobs ar face intari relatiile dintre acestia. Pe
de alta parte, cota de piata a Apple s-ar mari si ea, starea precare desanatate a
fondatorului afectand imaginea companiei.

Inca o recomandare care ar incanta fanii iTunes

ar fi mentinerea actualului prêt de achizitie amelodiilor (0.99 centi/mp3) si
nu marirea acestuia asa cum insista casele producatoare de discuri. Ar fi o
decizieinteleapta tinan cont ca majoritatea artistilor internationali isi
promoveaza albumele prin intermediul iTunes.