Universitstea din Pitesti

Facultatea de Stiinte Economice si Drept

Referat
Analiza comparativa a mangementului Olanda vs.Vietnam

Student: Costica Gabriel Adrian

Programul de studiu: Management anul 3

2019
Analiza comparativa a managementului Olanda vs Vietnam

Prezentare Olanda

Ţările de Jos, denumite neoficial Olanda sunt o monarhie constituţională, stat membru
fondator al Beneluxului şi al Uniunii Europene, situat în nord-vestul Europei, în
vecinătatea Mării Nordului, Belgiei şi Germaniei. Ţările de Jos împreună cu câteva colonii de
peste mări formează Regatul Ţărilor de Jos. Numele folosit în mod tradiţional în limba
română, Olanda, sub care sunt cunoscute Ţările de Jos, corespunde etnonimului „olandez”
folosit în numeroase limbi, între care şi româna. El acoperă însă doar o parte din teritoriul ţării,
anume provinciile Olanda de Nord şi Olanda de Sud.

Un sfert din teritoriul Ţărilor de Jos se află sub nivelul mării, statul având cea mai joasă
altitudine din lume. De asemenea, este una dintre ţările cele mai dens populate din lume. Olanda
are o lungă istorie de toleranţă socială şi este în general considerată ca fiind o ţară liberală,
legalizând avortul, prostituţia şi eutanasia şi menţinând în acelaşi timp o politică de relativă
toleranţă în ceea ce priveşte regimul drogurilor numite „uşoare” precum marijuana.. Este
membră NATO şi UE. Pe teritoriul său se află sediul Curţii Penale Internaţionale.

Capitala Olandei este Amsterdam. În timp ce Amsterdam este capitala oficială a ţării
conform Constituţiei, la Haga se află sediul guvernului, reşedinţa regală, precum şi cea mai mare
parte a ambasadelor.

Din 2013, Olanda este reprezentată de regele Willem-Alexander, succesorul

reginei Beatrix. Teoretic, regele numeşte membrii guvernului. Practic, odată cunoscute
rezultatele alegerilor parlamentare, se formează guvernul de coaliţie, urmând ca acesta să fie
recunoscut de rege.

Parlamentul este compus din două camere. Membrii celei de-a doua camera,sunt aleşi
prin vot direct o dată la patru ani. Senatul, prima cameră, are o importanţă mai mică.
Reprezentanţii acesteia sunt aleşi indirect de către parlamentele provinciale. Cele două camere
formează adunarea Stărilor Generale. Puterea executivă este exercitată de Consiliul de Miniştri
condus de un prim-ministru, numit de suveran. Consiliul de Miniştri este răspunzător faţă de
Statele Generale. Consiliul de Stat este organul consultativ cel mai vechi şi cel mai important al
guvernului. Regele este preşedintele Consiliului, dar activitatea curentă este condusă de
vicepreşedinte. Membri Consiliului sunt aleşi pe viaţă dintre foşti politicieni, oameni de ştiinţă,
judecători, oameni de afaceri. Cele 12 provincii sunt administrate de câte un Consiliu Provincial
(ales prin vot direct, are rol de Parlament), un Consiliu Executiv (ales dintre membrii Consiliului
Provincial şi un Comisar Regal – numit prin decret al suveranului).

Prezentare Vietnam

Republica Socialistă Vietnam este un stat în Asia de sud-est. Se învecinează cu Laos la

V, cu Cambodgia la S-V, cu China la N şi cu Marea Chinei de Sud la E. Economia sa are unul
dintre cele mai mari ritmuri de creştere din această regiune a continentului. Vietnamul şi-a
propus să devină o naţiune dezvoltată până în 2020. Capitala republicii socialiste Vietnam o
reprezinta Hanoi. al doilea oras ca populatie cu 7.587.800 locuitori.

Politica din Vietnam are loc în cadrul unei republici socialiste cu un singur partid. Rolul
central al Partidului Comunist Vietnamez este reafirmat în constituţia actuală, adoptată în aprilie
1992.

Toate organizaţiile politice vietnameze sunt sub controlul Partidului Comunist din
Vietnam. Nu există nicio separare a puterilor între ramurile executivă, legislativă şi judiciară.
Partidul Comunist politic este stabilit de un membru al Biroului Politic paisprezece. Primele trei
poziţii în Biroul Politic sunt deţinute de către secretarul general al partidului, Nguyen Phu Trong,
Preşedintele, Tran Dai Quang şi prim-ministrul Nguyen Xuan Phuc. În afară de Partidul
Comunist, instituţiile cele mai puternice în cadrul guvernului vietnamez sunt agenţiile executive
create prin constituţie 1992: birourile de preşedinte şi prim-ministru.

Preşedintele este ales de către Adunarea Naţională pentru a servi un mandat de 5 ani. În
Adunarea Naţională 498 membri sunt aleşi prin vot popular pentru a servi 5 ani.

Raportul dintre managementul Olandei vs. managementul Vietnamez

- Managementul olandez este considerat unul de un nivel foarte inalt, fiind probabil intrecut
doar de cel Francez. In Vietnam managementrul este intr-o continua dezvoltare inca din anul
2000 bazandu-se foarte mult pe internationalizare,adoptand in unele firme chiar procesul de
management aplicat in Franta, si anume recrutarea acestora din prorpiile scoli de elita.

-In Olanda, managerii conidera util respectarea valoriilor morale, in special onestitatea, in timp
ce in Vietnam loialitatea este primordiala, acestia au un obiectiv bine stabilit, unde fiecare își
asumă responsabilitatea față de semenii grupului său.
 - In Olanda, se pune accent pentru tratarea egala a angajatilor in cadrul diferitelor compani,
modestia personalului, relatiile pe termen lung cu clientii si o conducere stabile,manageri se
bazeaza pe munca individuala in timp ce in Vietnam managerul reprezinta persoana care se
sfatuieste cu echipa si se bazeaza in general pe munca in echipa.

Managementul Olandei vs. managenmetul Vietnamez in abordarea lui Hofstede

Olanda

1. Distanta fata de putere

Olanda are un punctaj scăzut pe această dimensiune (scor 38) ceea ce înseamnă că
următoarele caracteristici redau stilul olandez: fiind independent, ierarhie doar pentru
comoditate, drepturi egale, facilitare și conducere. Puterea este descentralizată, iar managerii
contează pe experiența membrilor echipei lor. Angajații se așteaptă să fie consultați. Controlul
nu este placut și atitudinea față de manageri este informală și pe bază de nume. Comunicarea
este directă și participativă.

2. Individualism vs. Colectivism

Olanda, cu scorul foarte mare de 80 este o societate individualistă. Acest lucru

înseamnă că există o preferință ridicată pentru un cadru social care se împletește foarte ușor, în
care se așteaptă ca indivizii să aibă grijă de ei și de familiile lor imediate. În societățile
individualiste, infracțiunea provoacă vinovăție și pierderea stimei de sine, relația angajator /
angajat este un contract bazat pe avantaj reciproc, deciziile de angajare și promovare se bazează
doar pe merit.

3. Masculinitate vs. Feminitate

Olanda punctează 14 pe această dimensiune și, prin urmare, este o societate feminină.
În țările feminine, este important să păstrezi, echilibrul viață / muncă. Un manager eficient
susține oamenii săi, iar luarea deciziilor se realizează prin implicare. Managerii depun eforturi
pentru consens și oamenii valorizează egalitatea, solidaritatea și calitatea în viața de muncă.
Conflictele sunt rezolvate prin compromisuri și negocieri, iar olandezii sunt cunoscuți pentru
discuțiile îndelungate până când se ajunge la un consens.

4. Dimensiunea evitari incertitudini

Olanda notează 53 la această dimensiune și, prin urmare, prezintă o ușoară preferință
pentru evitarea incertitudinii. Țările care prezintă o evitare de incertitudine ridicată mențin coduri
rigide de credință și comportament și sunt intolerante la comportament și idei neortodoxe. În
aceste culturi există o nevoie emoțională de reguli ,timpul este bani, oamenii au o nevoie
interioară de a fi ocupați și de a munci din greu, precizia și punctualitatea sunt norma, securitatea
este un element important în motivația individuală.
 5. Orientarea pe termen lung vs. termen scurt

Olanda primește un scor mare de 67 în această dimensiune, ceea ce înseamnă că are o

natură pragmatică. În societățile cu o orientare pragmatică, oamenii cred că adevărul depinde
foarte mult de situație, context și timp. Acestea arată o capacitate de a adapta cu ușurință
tradițiile la condițiile schimbari, o tendință puternică de a economisi și de a investi, de
prosperare și perseverență în obținerea de rezultate.

Vietnam

1. Distanta fata de putere

Vietnamul are un punctaj ridicat pe această dimensiune (scor de 70) ceea ce înseamnă
că oamenii acceptă o ordine ierarhică în care fiecare are un loc și care nu are nevoie de o
justificare suplimentară. Ierarhia într-o organizație este văzută ca reflectând inegalitățile
inerente, centralizarea este populară, subordonații se așteaptă să li se spună ce să facă, iar șeful
ideal este un autocrat binevoitor. Provocările aduse conducerii nu sunt bine primite.

2. Individualism vs. Colectivism

Vietnamul, cu un scor de 20 este o societate colectivistă. Acest lucru se manifestă într-

un angajament de lungă durată cu grupul „membru”, fie că este vorba de o familie, o familie
extinsă sau relații extinse. Loialitatea într-o cultură colectivă este primordială și înlocuiește cele
mai multe alte reguli și reglementări sociale. O astfel de societate favorizează relații puternice,
unde fiecare își asumă responsabilitatea față de semenii grupului său. În societățile colectiviste,
jignirea duce la rușine și pierderea feței. Relațiile angajator / angajat sunt percepute în termeni
morale, angajarea și promovarea țin cont de grupul angajatului. Managementul este conducerea
grupurilor.

3. Masculinitate vs. Feminitate

Vietnamul punctează 40 pe această dimensiune și este astfel considerată o societate

feminină. În țările feminine, accentul este pus pe „a lucra pentru a trăi”, managerii depun eforturi
pentru consens, oamenii valorizează egalitatea, solidaritatea și calitatea în viața lor de muncă.
Conflictele sunt rezolvate prin compromis și negociere. Sunt favorizate stimulente precum
timpul liber și flexibilitatea. Focusul este pe bunăstare, starea nu este afișată. Un manager
eficient este unul de sprijin, iar luarea deciziilor se realizează prin implicare.
 4. Dimensiunea evitari incertitudini

Vietnamul punctează 30 la această dimensiune și are, așadar, o preferință scăzută

pentru evitarea incertitudinii. Societățile cu nivelul de evitare a incertitudini scăzut mențin o
atitudine mai relaxată în care practica contează mai mult decât principiile și abaterea de la normă
este mai ușor tolerată. În societățile care prezintă un nivel de evitare a incertitudini scăzut,
oamenii cred că nu ar trebui să existe mai multe reguli decât sunt necesare și, dacă sunt ambigue
sau nu funcționează, ar trebui abandonate sau schimbate. Programele sunt flexibile, munca grea
se desfășoară atunci când este necesar, dar nu de dragul său, precizia și punctualitatea nu vin în
mod natural, inovația nu este considerată periculoasă.

5. Orientarea pe termen lung vs. termen scurt

Vietnam obține 57, ceea ce o face o cultură pragmatică. În societățile cu o orientare
pragmatică, oamenii cred că adevărul depinde foarte mult de situație, context și timp. Acestea
arată o capacitate de a adapta cu ușurință tradițiile la condițiile schimbari, o tendință puternică
de a economisi și investi, prosperitate și perseverență în obținerea de rezultate.