Tema 9 .

Achizitie + aprovizionare

Aprovizionarea magazinului nostru se face prin furnizori autorizati si care sunt apreciati pe piata
produselor destinate animalelor de companie.

este cea mai mare companie de import si distributie a produselor destinate

animalelor de companie și echitației din Romania și Bulgaria. Acest furnizor se adreseaza magazinelor
specializate (pet shop), cabinetelor veterinare, crescătorilor, cabinetelor cosmetice, magazinelor online,
cluburilor de echitație și oricăror alte puncte de comercializare a produselor ce se adresează animalelor
de companie,

a luat fiinta in 1997 ocupand la vremea aceea un loc intre primii distribuitori pe piata
dedicata comertului cu medicamente si hrana pentru animale din Romania,

precum si Veteco, Cattitude, etc.

Avand un timp de 24-48 ore de livrare de la preluarea comenzilor, acesti furnizori ne sunt
benefici deoarece putem sa alimentam magazinul in timp rapid, fara sa avem goluri in anumite categorii
de produse.
 Costul total de achiziţie reprezintă mai mult decît simplul preţ şi este relevant pentru
dezvoltarea rolului extins al achiziţiilor în sensul managementului costului total. Acest cost reprezintă
totalul sumei efectiv plătite pentru achiziţionarea unor bunuri şi servicii, în care sunt incluse şi
elemente precum: utilarea necesară, impozite şi taxe, cheltuieli de transportare a stocurilor,
inspecţie, reparare sau rectificare şi aşa mai departe.

Costul total al materialelor este afectat şi de nivelul stocurilor, iar funcţia achiziţiilor joacă un
rol important în ceea ce priveşte stocurile de materii prime şi piese cumpărate din exterior, mai ales
în perioadele de inflaţie galopantă. Anume funcţia achiziţiilor trebuie să evalueze condiţiile pieţei de
aprovizionare în scopul de a asigura nivelurile cerute de materii prime şi materiale necesare pentru a
face faţă nevoilor din producţie şi marketing. Fluctuaţiile preţurilor, disponibilitatea produselor,
posibilele insuficienţe sau surplusuri, restricţiile fizice şi financiare trebuie deopotrivă luate în
consideraţie.
Lanţul aprovizionării se referă la conexiunile dintre cumpărătorul şi vînzătorul imediat,
încadrate într-o serie mai lungă de evenimente. Furnizorii unei companii îşi au furnizorii proprii, iar
adesea clienţii noştri direcţi nu sunt şi consumatorii finali ai produselor. Managementul lanţului
aprovizionării „ Gestiunea lanţului de aprovizionare ” consideră că diverşii cumpărători şi vînzători
fac parte dintr-o serie continuă de evenimente strîns legate între ele şi permite identificarea
avantajelor ce pot fi deduse din efortul de a adopta o viziune strategică şi integrată a lanţului, mai
curînd decît de a se concentra pe conexiunile individuale şi, astfel, de a suboptimiza.