- performanța angajaților la nivel individual, de echipă, departamental și de organizație
- balanța dintre efort și rezultate
- merite, contribuții și recompense
- arii și oportunități de dezvoltare personală și profesională
- demiterile, penalizările, bonusările și promovările
Folosind mijloace și instrumente precise de investigație și analiză a riscurilor se vor putea
implementa soluții strategice de minimizare și eliminare a acestora, consolidând astfel eficiența, durabilitatea și competitivitatea organizației. Prin metode și instrumente specifice se va putea evalua nivelul de performanță al angajaților și se vor putea implementa soluții de îmbunătățire a acesteia.
Beneficii ale evaluării riscurilor și performanței
- identificarea riscurilor și structurarea acestora
- identificarea potențialelor soluții de minimizare și eliminare a riscurilor
- evaluarea impactului riscurilor asupra organizației
- identificarea competențelor și stabilirea potențialului uman din organizație
- identificarea factorilor de frânare a performanței
- evidențierea impactului managementului asupra performanței
- identificarea nevoilor de formare, specializare și organizare
- identificarea oportunităților de dezvoltare personală și profesională
- identificarea mijloacelor de motivare și bonusare eficiente
Beneficii ale implementării soluțiilor de îmbunătățire:
- remodelarea, proiectarea, procedurarea unor procese eficiente
- ușurința implementării sistemelor de management al calității
- creșterea competitivității pe piață
- îmbunătățirea satisfacției clienților interni și externi
- atragerea partenerilor și investitorilor
- creșterea încrederii asociaților și acționarilor
- îmbunătățirea motivației angajaților
- creșterea gradului de angajament și de performanță al angajaților
- creșterea interesului candidaților cu nivel superior de competențe pentru firmă
- creșterea creativității în firmă și scăderea rezistenței la schimbare