Departament de producție (manufacturing)

Director producție;
Manager producție;
Sef/i de birou-3;
Ingineri-3000;
Departament de producție (manufacturing)
Scop tactic: crearea unui sistem automatizat pentru facilitarea producției, pentu a crește
vânzările comparativ cu trimestrele anterioare și asigurarea unei calități superioare a
produselor finale.
Plan tactic:
 Măsura:
 Implimentarea unui sistem automatizat și asigurarea funcționalitații acestuia;
 Instruirea personalului în vederea utilizării sistemului;
 Creșterea rapidă a producției de automobile;
 Durata de timp: 12 luni;
 Resurse necesare:
 Umane: Director producție, specialisti sistem IT-10, asistent manager-2, ingineri-
500;
 Financiare: 1.000.000$/an întreținerea sistemului;
 Responsabil: Director producție Frederik Bourbet;
Birou Testare Automobile
Scop operațiomnal:
 testarea calității siguranței și reducerea riscurilor posibile;
 oferirea suportului necesar clienților în vederea alegerilor celor mai bune dotări de
siguranță;
Plan operațional:
 Măsura:
 Soluționarea situațiilor problematice;
 Eficientizarea caracteristicilor automobilului in urma crash testuri-lor;
 Durata de timp: 6 luni;
 Resurse necesare:
 Umane: Manager testare, ingineri-20;
 Financiare: Salariile personalului, manechini, automobile dispuse testării;
 Costuri Financiare: 500.000$;
Responsabil: Manager testare Giuseppe Pantorini;
Tipologia: Plan permanent.