Gestiunea stocurilor

Modelul Q cu timpi de aprovizionare constanti/variabili, modelul P

1. O firma de comert electronic realizeaza comercializarea a diverse produse IT. Aceasta doreste sa-si reduca
costurile logistice, dar in acelasi timp, sa mentina un nivel de servire ridicat pentru clientii sai (disponibilitate mare a
produselor pe stoc). Astfel, a practicat o analiza pentru gestiunea stocurilor de telefoane mobile, in acest caz fiind
analizat modelul SP07 de telefon mobil pe care il comercializeaza.
S-a utilizat un esantion de 15 zile lucratoare (3 saptamani reprezentative din 51 posibile) privind vanzarile
modelului SP07. Informatile privind numarul de bucati comercializate zilnic, se afla in tabelul 1. Costul de achizitie
al modelului SP07 pe care firma il plateste furnizorului sau este de 400 euro. Spatiul de depozitare pentru produsele
sale este unul destul de mic, iar costurile de inchiriere sunt destul de mari, motiv pentru care este esential sa se faca o
aprovizionare corespunzatoare de la furnizor, avand in vedere ca timpul total de aprovizionare este 6 zile, iar clientii
doresc ca in 24-28 de ore sa poata primi telefonul comandat.

Tabelul 1 – vanzarile zilnice pe intrvalul de 15 zile analizat

Ziua Nr. unitati Ziua Nr. unitati Ziua Nr. unitati
vandute vandute vandute
1 70 6 120 11 100
2 60 7 105 12 120
3 53 8 160 13 110
4 86 9 145 14 86
5 90 10 90 15 90

Se mai cunoaste faptul ca valoarea coeficientului de depozitare h este de 0.25, firma doreste un procent de
92% ( normsiv (0.92) = 1.405 ) sa nu ramana fara produse pe soc, iar viteza de rotatie a stocului in decurs de 1 an (51
saptamani) a fost de 50.

Intrebari:

1. Calculati abaterea standard Sigma d pentru esantionul de 15 zile

2. Calculati abaterea standard Sigma TA avand in vedere timpul de aprovizionare
3. Determinati marimea stocului de siguranta
4. Determinati pragul de declansare al comenzii
5. Determinati marimea lotului economic
6. Calculati valoarea stocului maxim
7. Care este costul unei aprovizionari?

2. Un magazin de desfacere cu amanuntul comercializeaza produse de tip bricolage. Pentru produsul vopsea
lavabila, utilizeaza sistemul de gestiune a stocurilor bazat pe modelul Q. Avand in vedere faptul ca timpiide
aprovizionare variaza din prisma faptului ca vopseaua este adusa din import de la mare distanta, magazinul trebuie
sa-si creeze un stoc de siguranta mai mare, tinand cont atat de variatia cererii cat si de variatia timpului de
aprovizionare. Tabelul 2 si 3 ilustreaza aceste situatii.
Tabel 2 -Variatia zilnica a cererii pe un esantion de 15 zile representative
Zi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Cerer 27 45 29 44 37 51 39 56 69 42 41 39 48 43 50
e

Tabel 3- Variatia timpului de aprovizionare pe un esantion reprezentativ de 10 livrari

Livr. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Zile 14 10 8 7 9 15 8 10 7 12
 In conditile in care se doreste o probabilitate de 92% de a avea produsul pe stoc (Z = 1.405), sa se determine:
1. Cererea zilnica medie si abaterea standard a cererii zilnice
2. Timpul mediu de aprovizionare si abaterea standard a acestuia
3. Abaterea standard a cererii pe perioada timpului de aprovizionare
4. Marimea stocului de siguranta ce trebuie tinut de magazin
5. Pragul de declansare a comenzii

3. O firma ce comercializeaza mobilier si produse pentru amenajari interioare, utilizeaza un sistem de gestiune
a stocurilor bazat pe modelul P (aprovizionare la intervale de timp egale). Se doreste ca pe baza analizelor din anul
trecut sa se formeze un nou stoc de siguranta iar cantitatea comandata luna de luna sa fie in conformitatea cu cererea
identificata pe intreg parcursul anului anterior. In cadrul acestui studiu, a fost ales produsul: scaun de birou BX39.
Datele privind comenzile efectuate anul anterior sunt prezentate in cadrul tabelului 4.

Tabel 4 – Cantitati comandate la momentul revizuirii stocului

Data revizuire stoc Cantitate ramasa pe stoc Cantitate comandata
20 ianuarie 2018 180 940
20 februarie 2018 180 780
20 martie 2018 60 940
20 aprilie 2018 80 680
20 mai 2018 100 580
20 iunie 2018 160 920
20 iulie 2018 70 490
20 august 2018 100 620
20 septembrie 2018 120 840
20 octombrie 2018 130 710
20 noiembrie 2018 140 900
20 decembrie 2018 90 750

Timpul de aprovizionare a fost de 10 zile iar marimea stocului de siguranta de 120 de unitati.
Pentru anul 2019 se va considera o abatere zilnica a cererii ca fiind diferenta dintre media zilnica a lunii cu
cea mai mare cerere si media zilnica a lunii cu cea mai mica cerere din anul anterior.
Probabilitatea de a avea produse pe stoc va fi de 90% factorul Z, adica (Normsinv(0.9) = 1.2815); timpul de
aprovizionare ramane 10 zile , iar perioada de revizuire ramane la 30 zile, pe data de 20 a lunii.

Cerinte:
1. Sa se determine cererea zilnica medie pe fiecare luna a anului anterior
2. Sa se determine media cererii zilnice pe intreg anul anterior
3. Sa se calculeze pe baza valorii de la punctul 2, marimea stocului de siguranta ce ar trebui tinut pe noul an.
4. Daca la 20 ianuarie 2019, mai ramasesera 100 unitati pe stoc, care va fi valoarea ce urmeaza a fi
comandata?