TURISMUL PISCICOL IN COMUNA FULGA, JUDETUL PRAHOVA

1. Destinatia turistica sau tipul de turism

a) Prezentarea unei idei de destinatie turistica noua, care poate fi transformata in

oferta turistica.
O idee de destinatie turistica noua, din punctul meu de vedere, este
comuna Fulga din judetul Prahova. Este situata la o distanta de 70 de km de
Bucuresti si la 40 de km de orasul Ploiesti. Turismul rural nu se poate dezvolta
prea mult in aceasta zona, caci lipseste infrastructura, iar activitatile traditionale
sunt putine, insa se poate dezvolta alt tip de turism, cel piscicol.

Exista 7 balti in comuna Fulga, dintre care una este folosita drept crescatorie, ceea ce face
pescuitul interzis in aceasta. Insa in restul, pescuitul este permis prin plata unei taxe care variaza
de la o balta la alta. Infrastructura de transport nu este tocmai dezvoltata, exista drumuri pietruite,
iar accesul catre unele locuri se face doar pe jos. Zonele de pescuit sunt fie amenajate
corespunzator, fie mai putin amenajate, insa pescuitul nu este imposibil. In ceea ce priveste
infrastructura de cazare, turistii nu au prea multe variante: fie isi petrec noaptea in corturi, fie se
cazeaza in orasele mai dezvoltate din apropierea comunei. Este o zona linistita, accesul de la o
balta la alta se face usor, iar localnicii sunt primitori.

Exista insa si cateva reguli care trebuie respectate daca doriti sa practicati acest tip de
turism in localitatea Fulga:
- pescuitul sportiv se poate practica cu un numar de maxim 4 scule de pescuit in bazinele
in care taxa este de 50 de lei si cu maxim 6 scule in cele unde taxa este 100 de lei.
- este interzisa folosirea oricarei tip de imbarcatiuni in scopul practicarii pescuitului.
- este interzis pescuitul pestelui din specia Fitofag ( Sanger si Novac)
- Crapul prins, mai mare de 5kg de va elibera in prezenta unui angajat, in schimb turistul
va primi o zi gratuita de pescuit. Somnul se va elibera indiferent de greutatea acestuia, iar
pescarul va primi doua zile gratuite de pescuit.
- pescarul este obligat sa se supuna controlului de fiecare data cand este nevoie, control
ce se face periodic de catre angajatii amenajarii piscicole.
- este interzis orice fel de poluare fonica ce poate provoca disconfortul celorlalti pescari
- Piscicola Prahova isi rezerva dreptul de a selecta fara explicatii suplimentare persoanele
care doresc practicarea pescuitului sportiv pe bazinele societatii.
Comuna Fulga este pozitionata strategic. De cand s-a deschis autostrata A3
Bucuresti-Ploiesti, Fulga este o localitate de tranzitie pentru cei care vor sa ajunga din
Bucuresti in Buzau, Braila, Galati etc. Multi soferi prefera aceasta ruta, deoarece calitatea
drumului este mai buna, iar aglomeratia este mai redusa. O politica de promovare buna
sigur i-ar face pe curiosi sa opreasca sa arunce o privire, iar ulterior sa se intoarca pentru
a beneficia de facilitatile oferite de aceasta zona.
 Un alt lucru de care se pot bucura turistii este privelistea miununata oferita
de natura. In fiecare dupa amiaza, soarele se scufunda in apa baltilor, lasand in urma un
peisaj colorat de poveste.

b) Oferta turistica
In ceea ce priveste oferta turistica, ne-am gandi ca pescuitul sportiv este practicat
mai mult de barbatii de peste 30 de ani. Insa aceasta oferta turistica se adreseaza
tuturor, de la copii pana la varstinici sau de la turistii pasivi pana la cei de lux;
poate fi un mod nou de petrecere a timpului liber, de a descoperi noi pasiuni sau
de a interactiona cu alte traditii si obiceiuri.

2. Prezentati firma de turism

a) Numar de angajati
In firma de turism in care mi-ar placea sa lucrez trebuie sa fie in primul rand
o atmosfera calma si prietenoasa. In al doilea rand, trebuie sa existe respect
reciproc, intelegere si spirit de echipa. Structura educationala este importanta in
ideea in care personalul trebuie sa fie specializat in domeniul pe care il practica,
dar si sa fie competent sa interactioneze atat cu turistii romani, cat si cu cei straini.
Numarul angajatilor nu trebuie sa fie exagerat, ci trebuie sa fie perfect adecvat
pentru buna functionare a firmei, iar varsta sa nu fie impusa in niciun fel.
In ceea ce priveste functia mea in firma, mi-as dori sa lucrez pe partea de
organizare. Mai exact, fiind crescuta in comuna Fulga, mi-ar placea sa dezvolt si
turismul rural si agroturismul.
 b) Precizati serviciile turistice specifice firmei in care lucrati.
Serviciile turistice oferite de firma vor fi variate, accesibile pentru orice
categorie de varsta. Incepand cu activitatea de baza, pescuitul, care se va face in
mod organizat si adecvat, pana la activitati care ii vizeaza pe cei mici sau pe
femeile care nu vor sa participe la pescuit: la o distanta potrivita fata de zonele
special amenajate, pentru a nu perturba linistea necesara practicarii acestui sport,
va exista un spatiu amenajat unde se pot servi gustari si bauturi, dar si un spatiu
special pentru copii. De asemenea, cum am mentionat mai sus, se doreste
dezvoltarea turismului rural si a agroturismului. Voi incepe, in primul rand, prin a
le oferi turistilor o masa calda la pranz sau cazare chiar in casa mea sau pot
participa si la activitatile din gospodarie. Voi apela si la rude sau cunostinte, iar
daca cererea este mare, voi apela si la ajutor din partea primariei.

c) Modalitatea de plata aleasa

Turistii vor putea plati atat cash, cat si cu cardul, insa plata se va face doar in
lei.

3. Date generale despre piata turistica

a) Care credeti ca ar putea fi cererea turistica in ceea ce priveste produsul turistic
pe care il promovati? Cum vedeti consumul turistic in 10 ani?
Daca ar fi vorba de o un produs turistic clasic, care presupune doar
activitatea de pescuit sportiv, cererea turistica, ca si acum, nu cred ca va fi foarte
mare. Insa tinand cont de celelalte activitati care sunt oferite in cadrul produsului
pe care il promovam, speram ca cererea turistica sa creasca de la an la an, datorita
modului de promovare si a publicitatii.
Cu siguranta, consumul turistic in urmatorii 10 ani va suferi o crestere
majora si va aduce firmei noastre un venit considerabil.
Mai jos, am facut un calcul in care am luat in considerare 4 luni (iunie, iulie,
august, septembrie), unde am estimat un numar de 100 de turisti pe saptamana.
Astfel, pentru anul 2019 avem:
100 t * 18 s = 1800 t, unde t=turisti, s=saptamni
Dupa care, am crescut numarul de turisti pe saptamana cu 40 pentru primii 3
ani, cu 70 in urmatorii 2 ani, pentru 2025 si 2026 numarul de turisti a ajuns la 200,
iar in ultimii doi ani a atins un numar de 240 turisti/saptamana, ajungand la un
numar de 4320 de turisti in anul 2028.
Motivele care ne determina sa sustinem evolutia acestui grafic sunt
urmatoarele:
- faptul ca zona este una de tranzit si oamenii opresc sa se informeze asupra
ofertei noastre
- varietatea de activitati turistice oferite pe langa activitatea principala
- implenetarea unei idei noi in zona: turismul rural si agroturismul
- personalul din firma
 b) Prezentati politicile de marketing din perspectiva firmei in care lucrati
 Politica de produs are în vedere ”conduita pe care o adoptă o întreprindere referitor la
dimensiunile, structura şi evoluţia gamei de bunuri materiale şi servicii ce fac obiectul
propriei activităţi”. Comportamentul întreprinderii faţă de elementele mai sus menţionate,
trebuie să aibă în permanenţă drept obiectiv principal adaptarea acestora la condiţiile
pieţei-ţintă.
 Politica de pret. Preţul reprezintă o variabilă importantă a mixului de marketing, prin
intermediul căreia pot fi realizate anumite obiective strategice ale întreprinderii. El este
componenta cea mai flexibilă şi, totuşi, cea mai scumpă. Reducerea preţurilor este cea
mai simplă modalitate de atragere a consumatorilor, dar şi un mod dificil de a obţine
performanţă pe termen lung. Preţul are un rol de o deosebită importanţă în formarea şi
manifestarea comportamentului de consum, fiind, în acelaşi timp, un instrument complex
aflat la dispoziţia decidenţilor, a managementului întreprinderii
 Politica de distributie a întreprinderii are drept scop strategic identificarea variantei
(variantelor) optime atât pentru circuitul fizic cât şi pentru cel economic al mărfurilor.
Modul în care mărfurile parcurg un traseu economic pentru a ajunge la consumatorii
finali, prezintă importanţă nu numai pentru buna funcţionare mecanismului economic în
general, ci şi pentru (poate în primul rând) poziţia întreprinderii pe piaţă la un anumit
moment. Stabilirea şi funcţionarea canalelor de distribuţie, a circulaţiei pe care o au
mărfurile în funcţie de specificul acestor canale reprezintă un proces important care are în
vedere tocmai latura economică a procesului despre care s-a menţionat mai sus.
 Politica de promovare: vom alege sa prezentam produsul nostru dupa cum urmeaza:
- prin bannere amplasate la intrare, respectiv iesirea din comuna, dar si in comunele si
orasele din apropiere
- prin mass-media sau reclame publicitare
- prin impartirea unor flyere
 - in facultati specializate in domeniul turismului, dar si al marketingului (vom prezenta
conceptele si evolutia firmei)
 Politica de oameni
 Politica de impachetare
 Politica parteneriala. Vom lua legatura cu branduri mari care ne pot ajuta la dezvoltarea
firmei prin reclama reciproca.
 Politica de securitate. In ceea ce priveste securitatea firmei si a zonei in special, vom
avea un personal angajat care se va ocupa de acest lucru. Astfel, vor exista angajati care
vor supraveghea permanent cladirile de la baza, dar si angajati care vor merge in zonele
special amenajate pentru siguranta, dar si respectarea normelor impuse de noi in ceea ce
priveste pescuitul.

4. Modele comportamentale
a) Specificati de model comportamental ati ales pentru prezentarea studiului,
exemplificand cum a fost convins sau satisfacut salariatul, conform modelului
comportamental ales.
„Modelul autoactualizarii apreciaza ca oamenii sunt doritori sa-si sporeasca
competentele si, in acest scop, se vor stradui sa-si utilizeze si sa-si dezvolte
intregul potential de care sunt capabili. Un manager care adera la acest model va
cauta sa creeze micromediul adecvat in care salariatii vor putea sa-si concretizeze
tendintele catre autodirectionare, in limetele maxime ale capabilitatii lor.”
(Boghean C. – Economia turismului)
Gradul de satisfacere a salariatului este ridicat atat din punct de vedere
economic, cat si din punct de vedere colegial, deoarece comunicarea si intelegerea
sunt conditii esentiale pentru o afacere de succes.
b) Acceptarea si promovarea creativitatii in firmele de turism
Creativitatea, atat a salariatilor cat si a managerului, este importanta in
dezvoltarea unei firme de turism. Un mod prin care creativitatea poate fi stimulata
este prin „brainstorming” = o intalnire cu mai multe persoane unde se discuta
despre o anumita tema, iar fiecare persoana isi spune propria parere, la final
ajungandu-se la o concluzie comuna.
Atitudinea antreprenorului in ceea ce priveste creativitatea unui angajat,
indiferent de functia pe care o are, trebuie sa fie pozitiva indiferent de ideea pe
care acesta o are. Chiar daca este buna sau rea, din punctul meu de vedere,
antreprenorul trebuie sa arate interes, astfel incat sa nu isi jigneasca in mod
indirect angajatii. Daca acesta adopta o reactie repulsiva, angajatul isi va pierde
increderea de sine si probabil dorinta de a mai lucra in acea companie. In schimb,
daca antreprenorul adopta o atitudine calma si blanda, explicandu-i angajatului ca
ideea pe care o are nu este tocmai precara pentru dezvoltarea firmei, situatia va fi
altfel.
Cele 4 etape ale creativitatii:
1. „Cautarea instinctiva: procesul de cautare a noilor idei se plaseaza in sfera
subconstientului, fara a avea conturul unui scop definit.
 2. Initiativa: constituie punctul de legatura intre constient si subconstient. In
aceasta faza se contureaza interferentele diverselor forte ale mediului si sunt
sesizate conexiunile ce determina aceste interferente. Intuitia, cu timpul, se va
transforma intr-o idee inovatoare, daca este aplicabila profitului de activitate
al intreprinderii turistice.
3. Concretizarea: urmareste trierea ideilor, eliminarea celor ce nu-si gasesc
aplicabilitate. In intreprinderea turistica si retinerea, in scopul de a fi analizate,
a acelor idei care se dovedesc utile pentru conceperea unui nou produs turistic,
a unui serviciu nou sau a unui procedeu mai eficient de prestare a serviciilor.
4. Definirea logistica a noilor idei urmareste, in final, transformarea lor in
procese operationale, asociate cu analiza aspectelor economice necesare
implementarii lor.” ( Boghean C. – Economia turismului)

c) Schimbari atitudinale ale amanagerului si ale angajatilor in firma de turism

Cand vine vorba de prezentarea unei idei noi, atat colegii, cat si managerul
pot avea 3 reactii: de respingere, de aprobare si de gandire. Atitudinea cea mai
gresita este de respingere, deoarece imi diminueaza increderea in sine si imi
sporeste teama de a ma exprima. Nici reactia de aprobare imediata nu este cea mai
buna, caci nu am multa experienta in domeniu, iar unele idei pot fi gresite. Din
punctul meu de vedere, reactia cea mai potrivita este aceea de gandire si de
analizare a situatiei.
Cea mai buna atitudine pe care o poate adopta managerul in privinta unei
idei noi este aceea de respectare, dar si de solicitare a ideilor, deoarece angajatii
intra zilnic in contact cu turistii.

Catalin Alina
Grupa 205
Bibliografie:
https://undeampescuit.ro/threads/448-Balta-Fulga?styleid=2
http://www.eam.ase.ro/Media/Default/Admitere%20Master/2_204-209.pdf
https://conspecte.com/
Boghean C. – Economia turismului