5.

ANALIZA OPERAŢIONALĂ
 5.1 Modul de funcţionare şi organizare a afacerii
Gestiunea financiară va fi realizată de către contabilul firmei și prin intermediul unei
firme de consultanță financiară pentru început. Firma se ocupă cu comercializarea de
produse în mediul on-line, iar pentru început aceasta va avea ca angajați membri
fondatori, care vor avea următoarele funcții : Huluță Teodor pentru mentenanță și
administrare site, Spulber Iulia pentru departament vânzări și financiar și Ilie
Georgianaca ca director general, departament administrativ; pe viitor firma va apela la o
companie de recrutare pentru mărirea echipei dacă este necesar.
Pentru a promova cât mai bine produsele și serviciile noastre vom profita la maxim de
rețelele de socializare, Facebook, Instagram, reclame pe site-uri, dar ne vom baza și pe
clienți noștri, satisfacerea acestora prin produsele noastre, prin calitatea produselor și
serviciilor noastre vom fideliza clienți care vor aduce alți potențial clienți prin
recomandările lor.
Aprovizionarea cu produse se va face de la distribuitorii de produse IT, ca de exemplu:
Intel technology provider program, geforce, acer, asus, dell. În depozitul nostru vom avea
un stoc de siguranță cu produsele cele mai comandate, restul produselor comandate de pe
site vor ajunge de la furnizor direct catre client, fără a mai sta în depozitul nostru.

 5.2 Organizarea fluxului de producţie

 Descrieţi pe scurt fluxul de producţie, pentru fiecare din etapele mari, menţionând
cerinţele procesului de producţie – personal necesar, suprafeţe productive/depozitare
alocate, echipamente/utilaje necesare din punct de vedere al gradului de specializare
/automatizare şi al capacităţii de producţie, mijloace de transport din punct de vedere al
specializării şi capacităţii de transport, etc.

 5.3 Descrierea procesului tehnologic

Clientul face comanda pe site, este înregistrată și procesată de noi, contactăm furnizorii
necesari pentru produse, dacă produsele sunt de la furnizori diferiți produsele vor trece la
început pe la sediul nostru social pentru ambalarea acestora într-un colet comun după
care se va face livrarea către client, dacă piesele sunt de la același furnizor acestea vor fi
livrate direct la client.

 5.4 Regimul de lucru

 Se vor preciza cel puţin următoarele elemente:
− Vor exista un număr de 251de zile lucrătoare/ an:
− număr de schimburi/zi: 1
− număr de ore/schimb: 8 ore
 5.5 Principalii furnizori de materii prime
Furnizori Forma Cantitatea anuala şi % în Valoarea anuala a Frecvenţa
juridică şi total necesar achiziţiilor (RON) aprovizionării
localitate aprovizionare materie şi termene de
primă plată

Materie
primă/servici
u

Materie
primă/servici
u
Materie
primă/servici
u

Notă: Anexați oferte de la furnizorii de materii prime principale.

 5.6 Descrieţi cum v-aţi propus să faceţi aprovizionarea, cine va asigura transportul, etc.

 5.7 Impactul asupra mediului

 Descrieţi cum poate proiectul afecta mediul, şi ce soluţii aţi gândit pentru eliminarea
acestor efecte

 Precizaţi avizele, acordurile şi autorizaţiile necesare şi menţionaţi perioada de timp

necesară obţinerii acestora precum şi cheltuielile aferente obţinerii.
(Dacă a fost elaborat se poate ataşa un Studiu de Impact)