15.

Componenta si structura mijloacelor fixe

16. Uzura fizica a mijlocului fix reprezinta pierderea treptata a proprietatii lui tehnice de exploatare, ca
urmare a folosirii productive si a factorilor naturali.În afara deprecierii mijloacelor fixe, datorita uzurii
fizice, acesta este supus si uzurii morale.
Uzura morala consta in pierderea unei parti a pretului de achizitie al utilajului, a valorii lui, ca urmare a
scoaterii din functiune inainte de termenul prevazut in proiectul de fabricatie, adica inainte de a fi
amortizat complet.
Amortizarea ca proces mai are rolul de a elibera resursele de finanţare pentru reînnoirea activelor financiare,
fapt ce se realizează prin prelevarea din rezultatele globale a unei părţi corespunzătoare. Pentru stabilirea
fondului de amortizare este necesar să se cunoască normele de uzură care sunt exprimate în %, au un caracter
mediu şi pot fi stabilite pe fiecare fel de grupe omogene, pe categorii mari şi pe total activelor financiare

17. Prin сomponenţa mijloacelor circulante se înţelege totalitatea elementelor, ceformează

mijloacele circulante. Divizarea mijloacelor circulante în fonduri circulantede producţie şi
fonduri de circulaţie este determinată de specificul urilizării şidistribuţiei lor în sfera de producţir
şi realizare. Mărimea mijloacelor circulante,ocupate în producţie, depinde în temei de durata
ciclului respectiv de producere aarticolelor, de nivelul tehnic de dezvoltare, perfecţiunea
tehnologiei şi organizareamuncii.Suma mijloacelor de circulaţie depinde mult de condiţiile de
realizare a producţiei şi de nivelul organizării sistemului de aptovizionare şi desfacere a
produselor

18.-------------------------------------------------------------
19. Feedback legat de rezultate și performanță.

 1.Oamenii din echipa voastră chiar au nevoie de feedback! Oferiți-l în mod curent și
faceți-o în mod specific.

 2. Acceptarea tuturor.Dați-le tuturor șansa de a fi auziți în meeting-uri, includeți-i în

toate canalele de comunicare din cadrul echipei din care fac parte.

 3. Tratarea echitabilă a membrilor echipei.Dați-le tuturor posibilitatea să se dezvolte,

să crească și să contribuie la bunul mers al echipei și al companiei

 4. Consultanță în carieră.Fiecare dintre angajați are nevoie de o astfel de cale; trebuie

să știe către ce se îndreaptă, ce șanse are, ce oportunități se pot ivi

 5. Identificarea potențialului.Fiecare persoană are un potențial minunat, care abia

așteaptă să iasă la iveală. Cautați-l, săpați adânc pentru el

 6. Încurajarea asertivității.Nu toți știu să comunice asertiv, mai ales în fața managerului
lor

 7. Dezvoltare accelerată.Există persoane care vor să se dezvolte, care vor să învețe, care
vor să se implice, încurajați-i

 8. Oferirea de oportunități de mentoring.Oferiti șansa, fără supărare, că fiecare să-și

gasească un mentor pe măsură în interiorul companiei

 9. Încurajarea networking-ului.Promovați întâlnirile din cadrul companiei, breakfast

meeting-urile

20.---------------------------------------------------------------------

21. In general se cunosc 3 forme de salarizare:in regie,in acord,mixta.

22. Căile de creştere a productivităţii muncii reprezintă mijloace de intensificare a acţiunii

pozitive a diferiţilor factori care o influenţează. Astfel, promovarea progresului tehnic în comerţ,
organizarea ştiinţifică a muncii în întreg circuitul comercial, ridicarea calificării personalului şi
perfecţionarea formelor de cointeresare a lucrătorilor comerciali sunt domenii cuprinzînd un larg
spectru de măsuri ce acţionează aspra factorilor direcţi

23.(probleme)

24. În componenţa cheltuielilor perioadei de gestiune se includ:

a) cheltuielile comerciale;
b) cheltuielile generale şi administrative;
c) alte cheltuieli operaţionale.

Cheltuielile generale şi administrative cuprind:

 1) cheltuielile privind retribuirea muncii salariaţilor atribuite personalului de conducere şi
gospodăresc, premiile de orice tip conform sistemelor existente la întreprindere

2) contribuţiile pentru asigurările sociale de stat obligatorii şi primele de asigurare

obligatorie de asistenţă medicală şi/sau medicale facultative (benevole), fondul de pensii,
fondul de stat de plasare în cîmpul muncii din suma cheltuielilor privind retribuirea
muncii;

3) plăţile suplimentare, indemnizaţiile, sporurile, compensaţiile acordate salariaţilor

întreprinderii

4) ajutorul material acordat salariaţilor (inclusiv cota iniţială pentru construcţia de locuinţe
cooperatiste

5) întreţinerea, uzura şi reparaţia mijloacelor fixe cu destinaţie administrativă,

gospodărească şi de protecţie a naturii (clădiri, construcţii etc.);

6) amortizarea activelor nemateriale cu destinaţie generală a întreprinderii;

7) valoarea obiectelor de mică valoare şi scurtă durată în limita stabilită;

8) uzura şi reparaţia obiectelor de mică valoare şi scurtă durată;

9) plata pentru locaţiune (chirie), arendă, leаsing (redevenţă);

10) cheltuieli de întreţinere a obiectelor şi mijloacelor fixe conservate în conformitate cu

actele normative în vigoare;

11) cheltuielile aferente întreţinerii şi deservirii mijloacelor tehnice de comandă

25.
 reprezintă informaţii pentru calcularea indicatorilor economico- financiari ai organizaţiei;

 stau la baza determinării nivelului producţiei şi a preţului de vânzare;

 exprimă baza de referinţă pentru stabilirea conţinutului contractelor de aprovizionare şi

desfacere;

 asigură informaţii privind identificarea acţiunilor necesare eficientizării activităţii

organizaţiei;

 sunt elemente de informare pentru conducerea organizaţiei şi stau la baza fundamentării

unor decizii privind evoluţia organizaţiei.

26. Caile de reducere a costurilor de productie

 Reducerea consumurilor specifice (tehnologice
  Utilizarea intensiva a capacitatilor de productie

 Accelerarea vitezei de rotatie a capitalului circulant, prin imbunatatirea aprovizionarii

tehnico-materiale, scurtarea ciclurilor de productie, accelerarea desfacerii produselor
fabricate etc,;

 Cresterea productivitatii muncii in conditiile in care indicele productivitatii muncii

devanseaza indicele salariului mediu;

 Reducerea cheltuielilor administrative - gospodaresti in conditiile cresterii volumului

productiei se poate asigura prin realizarea unei proportii optime intre personalul
productiv si cel auxiliar, prin mecanizarea lucrarilor de calcul si evident etc.;

 Reducerea stocurilor de materiale si in special a stocurilor supranormative, care

imobilizeaza resursele banesti;

 Reducerea cheltuielilor de desfacere si de publicitate comerciala

27.Calculul costului de productie (probleme)

28. Beneficiul reprezintä un indicator de bazä al aprecierii eficientei economice, permite

identificarea disponibilitätilor posibilitätilor de dezvoltare ale firmei. Se determinä ca diferentä
dintre suma veniturilor ¥i suma cheltuielilor efectuate pentru desfä¥urarea activitätii.

Tipuri de beneficiu

•beneficiul impozabil. Constituie baza de calcul a impozitelor. Se obtine prin scäderea din
beneficiul brut a facilitätilor fiscale preväzute de lege.

•beneficiul normal. Constituie un minim de câstig pe care trebuie sä-l obtinä întreprinzätorul
pentru investi capitalul

•beneficiul suplimentar. Reprezintä beneficiul utilizat de acei întreprinzätori care produc cu

costuri individuale mai recluse decât cele considerate normale. Se determinä ca diferentä dintre
beneficiul net cel normal.

29. Repartizarea beneficiului. Fondul de consum ¥i fondul de acumulare

Beneficiul obtinut în urma scäderii din beneficiul impozabil a sumei värsate în buget(beneficiu
net), rämâne la întreprindere se utilizeazä pornind de la necesitätile întreprinderii. Directiile de
bazä le reprezintä:

•fondul de acumulare

•fondul de consum
Fondul de acumulare - se formeazä atât din beneficiul net, cât ìi din alte directii:

•fondul de amortizare;

•costul utilajului scos din functiune realizat; . credite.

Fondul de acumulare reprezintä sursa de dezvoltare si mentinere a potentialului economic al

întreprinderii.

Fondul de consum, în afarä de o parte din beneficiul net mai include:

•o parte a fondului de remunerare a muncii (din costul de productie)

•alte pläti, ce nu tin de activitatea de productie

30. Rentabilitatea este o formä a eficientei economice care evidentiazä capacitatea agentilor
economici de a acoperi cheltuielile efectuate pentru producerea desfä¶lrarea bunurilor economice
de a obtine profit. Se determinä ca raport dintre venituri ¥i cheltuieli

Rentabilitatea productiei realizate se determinä ca raport procentual dintre beneficiul de

la realizarea productiei (Bpr) costul productiei realizate (Cpr), conform relatiei:

— Bpr 0/0,

Rpr *100

Cpr

Coeficientul dat aratä cota-parte a fiecärui leu câ§tigat, ce a fost folosit pentru a acoperi
cheltuielile.

De obicei, acest indicator se analizeazä în dinamicä, comparându-se cu valoarea medie pe

ramurä.

Rentabilitatea generali, se determinä ca raport procentual între suma profitului brut (Bb)
märimea fondurilor fixe (FD mijloacelor circulante, (Fcir) conform relatiei:

Rgen =

Ff + Fcir

Acest indicator se mai nume$e rata rentabilitätii fondurilor avansate aratä cât trebuie sä
investeascä întreprinderea pentru a primi un leu beneficiu.

Rentabilitatea pe unitate de produs se determinä ca raport procentual între profitul

obtinut pe unitatea de produs costul unitar complet al produsului:

Bun Run — Cun