REZUMATUL PLANULUI DE AFACERI

Capitolul 1. DATE GENERALE PRIVIND FIRMA

1. Numele complet al firmei: DROAERO S.R.L.
2. Coordonatele firmei <precizaţi adresele, e-mail>:
♦ Sediul social: Calea Mosilor 158, București, vanzari@droaero.ro
♦ Sediul operaţional: Calea Mosilor 158, București, vanzari@droaero.ro
♦ Puncte de lucru: Calea Mosilor 158, București, vanzari@droaero.ro
♦ Birouri:. Calea Mosilor 158, București, vanzari@droaero.ro
♦ Secţii de producţie:. Calea Mosilor 158, București, vanzari@droaero.ro
3. Codul unic de înregistrare: 718615
4. Forma juridică de constituire: SRL
5. Data înfiinţării: 10.04.2020
6. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN aferent:
Domeniul de activitate
Producție
Programare IT
Industrii creative
Servicii 4399 Alte lucrari
speciale de
constructii n.c.a.
4521*
Comerț și alte activități
Altul

7. Valoarea capitalului social: 150.000 lei

8. Persoană de contact: Tulli Adrian
9. Asociaţi, acţionari principali:

Persoane fizice Adresa completă şi telefonul Naţionalitatea Părţi din capital (%)
Tulli Adrian Strada Mixandrei NR 5 ROMANA 51%
0747893695
Iacob Stefan Strada Vlaicu Voda NR 2 ROMANA 30%
07479478954
Vintila Marius Strada Vultureni NR 14 ROMANA 19%
0747987345
10. Categorie IMM:
Micro X
Mica
 Mijlocie
Conform prevederilor Legii nr 346/2004 privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării
întreprinderilor mici şi mijlocii.

Capitolul 2. VIZIUNEA ŞI STRATEGIA AFACERII

Trebuie să răspundeţi la următoarele întrebări:

⮚ 2.1 Care este esenţa afacerii? Ce anume va genera bani şi profit? Detaliaţi activitatea
aferentă codului CAEN.
● Produsul 1,2,3…
● Serviciile 1,2,3,…
(Bifați în tabel răspunsul corect. Un singur răspuns. Se completează OBLIGATORIU)
Planul de afacere conţine măsuri concrete care vizează
Inovarea socială
Consolidarea cercetării şi/sau inovării prin derularea
de activităţi specifice
Dezvoltarea durabilă prin produse, tehnologii sau X
servicii.
Sprijinirea tranziţiei către o economie cu emisii
scăzute de CO2 şi eficiente din punct de vedere al
utilizării resurselor
Implementarea de soluţii TIC (tehnologia
informaţiei şi comunicaţiilor) în procesul de
producţie, furnizare de bunuri, prestare de servicii
şi/sau execuţie de lucrări
Niciuna din precizările de mai sus

Descrieți, pe scurt, opțiunea aleasă (a se vedea tabelul anterior):

Afacerea noastra ofera un serviciu oferit printr-o noua tehnologie de atenuare și stingere a
incendiilor prin intermediul dronelor in diverse medii precum cladiri greu accesibile, paduri,
aeroporturi samd, fiind un suport util pentru a ameliora incendiile pana la venirea autoritatilor.

⮚ 2.2 Care este viziunea afacerii? Unde vreți să ajungeți într-un interval de 3 ani? Fixaţi-vă,
pe cât posibil, obiective cuantificabile!
● La ce cifră de afaceri/profit? – 1.000.000 lei
● La ce număr de angajaţi? – 20 angajati
● Ce veți produce/comercializa? – drone echipate cu pulverizatoare si recipiente ce pot
stinge incendiile
 ● Care va fi piața țintă? – aeroporturile din zona temperat-continentala și mediteraneeana a
Europei, cladirile de birouri, serviciile silvice
● Cu ce tehnologie? – prin tehnologia inteligentei artificiale sustinuta de un failsafe in
cazul in care aceasta nu functioneaza corespunzator / functia de autopilot devine defecta.
● Care va fi gama completă de activități oferită? – crearea, asamblarea, programarea si
testarea sistemului de drone pentru stingerea incendiilor pentru o functionalitate ridicata
Obiective (Indicatori ţintă) UM 2020 2021 2022
Cifra de afaceri, din care: LEI 200000 650000 1000000
Profit LEI 50000 30000 60000
Număr de salariaţi Număr persoane 10 15 20

⮚ 2.3 Care este declarația de misiune?

● Cine sunteți? – DROAERO SRL
● Ce faceți? – drone inteligente ce pot reduce/stinge incendiile in locuri greu accesibile
● Pentru cine faceți? – pentru aeroporturi, paduri, cladiri
● Cum faceți? – crearea, asamblarea, programarea si testarea sistemului de drone pentru
stingerea incendiilor pentru o functionalitate ridicata

⮚ 2.4 Care sunt valorile care stau la baza afacerii? Cum veți atinge obiectivele?

Obiectivele vor fi atinse prin pastrarea calitatii la un pret convenabil.

⮚ 2.5 Care sunt „punctele tari” care vă determină să credeți că veți avea succes? (ex:
cunoştinţe tehnologice, cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire
în domeniu, experienţa în domeniu ca angajat al unor firme din domeniu, locaţia proiectului,
capital, relaţii, capacitate de muncă, flexibilitate etc.). Care sunt „punctele slabe” care vă fac
vulnerabil în fața concurenței? Care sunt oportunităţile şi amenințările din mediu?
În această secţiune veți face analiza SWOT a afacerii dumneavoastră.
Este de dorit ca evidenţierea punctelor tari şi slabe să se facă la nivel de funcţie a firmei (ex.
producţie, comercial, financiar, marketing, resurse umane, cercetare-dezvoltare).
Se vor menționa minim cinci aspecte pentru fiecare secțiune: puncte tari, puncte slabe,
oportunități și amenințări.

 „Strengthts” (Puncte forte)
o Minimalizarea factorului uman
o Reducerea riscului in faza incipenta a incendiului
o Eficienta indiferent de conditiile meteo/teren accidentat/cladiri greu accesibile
o Reducerea costului de interventie
o Existenta unui “colac de salvare” în cazul unor defecțiuni ale sistemului inteligent de drone
  „Weaknesses” (Puncte slabe)

1. lipsa unor abilitati sau competente deosebite

2. lipsa competentei manageriale
3. deteriorarea continua a pozitiei competitive
4. defectiuni Software si Hardware
5. probleme la reteaua electrica locala

 „Opportunities” (Oportunitati)

1. Cresterea rapida a pietei

2. posibilitati de extindere a nomenclatorului de produse si/sau servicii
3. implementare in afara Romaniei, spre exemplu in Canada, Australia, America de Sud, Africa
de Sud, Spania
4. implicarea studentilor din domeniul ingineriei Aerospatiale, dar si din domeniul
automatizarilor
5. extinderea proiectului, nu numai pe plan urban, ci si forestier

 „Threats” (Amenintari)

1. vulnerabilitate la fluctuatiile mediului de afaceri

2. aparitia unor legi de omologare a dronelor
3. incapacitatea de a atrage fonduri pentru realizarea proiectului
4. lipsa interesului administratorilor padurilor in vederea implementarii proiectului in ariilor lor
de lucru
5. intrarea intr-o perioada de recesiune economica la nivel national sau international

⮚ 2.6 Care este strategia concurențială pentru care veți opta? (de ex. dominare prin costuri,
diferenţiere, nişă). Argumentați răspunsul.

Firma noastra doreste sa ofere un serviciu cu un raport pret/calitate excelent, astfel incat toate
partile sa aiba de castigat si sa atraga cat mai mult clienti, astfel incat sa existe o relatie pe
termen lung. Aceasta doreste a fi diferita de celelalte servicii, intrucat aduce un element de
noutate in ceea ce priveste tehnologia folosita in cazul dronelor