Introducere. Concepte.

Proces

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București

 Industrie

CONCURENȚII
PRODUSE

CLIENȚI
STRATEGII Nevoi,
dorinţe
și așteptări

PRODUSE
COMPANIA

Industrie este domeniul de afaceri sau sectorul de activitate format

dintr-un grup de companii a căror produse sunt asemănătoare,
satisfac aceleași nevoi ale acelorași tipuri de clienți din piața de
referință, astfel că se află în concurență.
Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București
 Ce este managementul strategic?

Managementul strategic (MS) este procesul dinamic și

continuu prin care managerii, ținând cont de toți factorii interni
și externi companiei, stabilesc țintele de performanță pe
termen lung ale acesteia, aleg mijloacele prin care să se
ajungă acolo și creează condițiile necesare de realizare.
MS este despre anticiparea mișcărilor concurenţilor și luarea
de contra măsuri.
MS este despre surprinderea concurenţilor fără ca ei să poată
să surprindă compania.

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București

 CONCEPTE

Puncte tari sau forte (strengths) și Puncte slabe (weaknesses)

cu relevanță strategică, sunt factorii interni de fundamentare a
strategiilor care, sunt superiori rivalilor sau respectiv inferiori
acestora.

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București

 CONCEPTE

Resurse și Capabilități
sunt potențialul sunt abilitățile companiei
material, financiar, de a combina, coordona,
uman și dezvolta resursele și a le
informațional utiliza eficient
Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București
 CONCEPTE

Oportunități (opportunities) și Amenințări (threats)

sunt factorii externi de fundamentare a strategiilor de care
compania poate profita, respectiv de care trebuie să se
ferească, pentru a se dezvolta, care apar fie din dinamica
industriei, fie din factorii demografici, culturali, sociali,
tehnologici, politici, legali sau de mediu, pe care compania
nu-i poate controla.
Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București
 CONCEPTE

Factori Cheie de Succes ai Industriei

sunt parametrii care condiționează obținerea succesului în
industria respectivă; de exemplu în industria auto, factorii cheie
de succes actuali sunt: imaginea, rețeaua de distribuție,
conformitatea cu standardele de siguranță, cu consumul de
combustibil și cu normele de poluare, flexibilitatea de a se adapta
rapid la nevoile prezente și viitoare ale clienților. (Sursa:
http://www.ehow.com/list_6181968_automotive-critical-success-factors.html)

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București

 CONCEPTE

Sursa: www.businessmodelsinc.com

Modelul de afacere (business model) descrie modul

special în care a afacere generează venit.
Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București
 CONCEPTE

Viziunea (vision) și Misiunea (mission)

intenția strategică, scopul companiei
obiectivul final al
companiei

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București

 CONCEPTE

Obiective strategice Strategii

țintele specifice pe termen mijloacele, alese în funcție
lung (mai mult de un an) de factorii externi și interni,
pentru operaționalizarea pentru a realiza obiectivele
misiunii și înaintarea spre strategice, care consumă o
realizarea viziunii. cantitate apreciabilă de
resurse și au un impact
major asupra firmei.
Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București
 CONCEPTE

Obiective anuale Politici

țintele de îndeplinit în liniile directoare și regulile
fiecare an, astfel încât să dezvoltate de o firmă
se asigure realizarea pentru a-şi gestiona
obiectivelor strategice. acţiunile.

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București

PROCESUL MANAGEMENTULUI STRATEGIC

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București