ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI

FACULTATEA DE MARKETING
Anul universitar 2019-2020

Disciplina: LOGISTICĂ
Cursul 14:
Organizarea activităților logistice

București
25/26 Mai 2020
Această prezentare a fost elaborată pentru studenții Facultății de Marketing din cadrul Academiei
de Studii Economice din București, învățământ cu frecvență, anul al doilea de studii.

Prezentarea este disponibilă pe platforma „Blended Learning", ce poate fi accesată de studenți pe

https://www.ase.ro. Accesarea fișierului nu conferă utilizatorilor drepturi de transmitere pe alte
canale de comunicare offline sau online (platforme, forumuri, rețele etc.).

© Carmen Bălan, 2020

LC 14 @ CB 2020
 CUPRINS

1. Evoluția structurilor organizatorice

2. Mutații în organizarea logistică

LC 14 @ CB 2020
1. Evoluția structurilor logistice (1/6)
Structura organizatorică
• Setul de sarcini formale, atribuite indivizilor și
departamentelor
• Relațiile de raportare, incluzând liniile de autoritate,
responsabilitatea decizională, numărul nivelurilor
ierarhice și domeniul de control al managerului
• Proiectarea sistemelor, pentru asigurarea
coordonării eficace, transdepartamentale a
angajaților

LC 14 @ CB 2020
1. Evoluția structurilor logistice (2/6)
Paradigme organizatorice tradiționale
a) Structura funcțională verticală
Gruparea sarcinilor şi activităţilor pe funcţii ale
întreprinderii

Preşedinte/
director general

Departamentul Departamentul Departamentul Departamentul

de cercetare de producţie/ de marketing resurse
& dezvoltare operaţiuni şi vânzări umane

Departamentul Departamentul
financiar- sisteme
contabil informaţionale

LC 14 @ CB 2020
1. Evoluția structurilor logistice (3/6)
Paradigme organizatorice tradiționale
b) Structura pe divizii
Divizarea organizaţiei în mai multe componente, numite divizii,
fiecare dintre acestea reunind o serie de departamente care
contribuie la realizarea unui anumit output (un produs, un program
sau un serviciu pentru un singur client)
Preşedinte/
director general

Servicii funcţionale
centrale

Divizia 1 Divizia 2 Divizia 3

Departamente Departamente Departamente

funcţionale funcţionale funcţionale
LC 14 @ CB 2020
1. Evoluția structurilor logistice (4/6)
Paradigme organizatorice tradiționale
c) Structura matriceală
Structura ce îmbină aspectele structurii funcţionale şi ale structurii
pe divizii, fiind caracterizată de linii de autoritate duale
Preşedinte/
director general

Producţie/ Marketing Resurse Finanţe-

operaţii şi vânzări umane contabilitate

Divizia 1

Divizia 2

Divizia 3
LC 14 @ CB 2020
1. Evoluția structurilor logistice (5/6)
Paradigme organizatorice noi
Organizația care învață
• Încurajează schimbarea, structura orizontală şi
comunicarea
• Caracteristici:
a) structura bazată pe echipe şi reţele
b) accesul deschis la informaţii
c) descentralizarea deciziilor şi elaborarea
participativă a strategiilor
d) împuternicirea angajaţilor
e) cultura adaptării

LC 14 @ CB 2020
1. Evoluția structurilor logistice (6/6)
Organizația tradițională și organizația care învață
Aspecte Organizaţia verticală Organizaţia
tradiţională care învaţă
echipe orizontale,
Tipurile de echipe echipe verticale, echipe de lucru,
manageri de proiect echipe cu scop special
(pe proiecte)
Numărul echipelor mic mare

Comunicarea preponderent predominant orizontale,

şi raportarea verticale accesul deschis la informaţii,
comunicarea faţă în faţă
Adoptarea deciziilor adoptarea descentralizată
strategice centralizată a deciziilor, elaborarea
participativă a strategiilor
Sarcinile şi sarcini împuternicirea angajaţilor,
responsabilităţile specializate responsabilităţi comune
Cultura rigidă puternică, adaptivă
LC 14 @ CB 2020
 2. Mutații în organizarea
logistică (1/5)
• Principalele stadii ale evoluției organizației
logistice
a) Stadiul fragmentării

b) Stadiul de agregare funcțională

c) Stadiile de integrare a proceselor

LC 14 @ CB 2020
 2. Mutații în organizarea
logistică (2/5)
Stadiile de agregare funcțională
a) Stadiul care a constat în gruparea
operațională a două sau mai multe funcții
logistice, fără a produce modificări
semnificative în departamentele
tradiționale și în ierarhia organizației

• Polii în jurul cărora s-a realizat agregarea au fost

adesea managementul materialelor și distribuția
fizică

LC 14 @ CB 2020
 2. Mutații în organizarea
logistică (3/5)
Stadiile de agregare funcțională
b) Stadiul în care logisticii i se conferă o
poziție mai înaltă și responsabilități
superioare în cadrul organizației

• Se constituie un pol de agregare la un nivel

superior celui din primul stadiu de agregare
funcțională. Cel de-al doilea pol este situat într-
unul dintre departamentele tradiționale.
• Poli de agregare prioritară: fie distribuția fizică,
fie managementul materialelor

LC 14 @ CB 2020
 2. Mutații în organizarea
logistică (4/5)
Stadiile de agregare funcțională
c) Stadiul în care sunt reunite toate funcțiile și
operațiunile logistice sub autoritatea unui singur
manager situat la nivelul superior al organizației

• Integrarea ariilor logistice este completă

• Managerul logistic reunește sub autoritatea sa
următoarele componente:
- operațiunile logistice, susținerea logistică,
planificarea resurselor logistice, planificarea
strategică logistică, controlling-ul logistic

LC 14 @ CB 2020
 2. Mutații în organizarea
logistică (5/5)
Stadiile de integrare a proceselor
a) Primul stadiu
- Accentul pe valoarea adăugată pentru client
- Structură organizatorică orizontală și flexibilă

b) Al doilea stadiu
- Bazat pe echipe de lucru interconectate electronic, pentru
a desfășura activități de importanță critică, într-un mod
integrat
- Permite adaptarea la cerințele dinamice ale clienților

LC 14 @ CB 2020
Bibliografie recomandată (1/2)
• Bălan, C., 2006. Logistica – parte integrantă a lanțului
de aprovizionare-livrare, București: Editura Uranus.

• Grant, D.B., 2006. Fundamentals of logistics

management, London: McGraw-Hill.

• Murphy, P.R., 2008. Contemporary Logistics, New

Jersey: Prentice Hall.

LC 14 @ CB 2020
Bibliografie recomandată (2/2)

• Din lucrarea "Bălan, C., 2006. Logistica – parte

integrantă a lanțului de aprovizionare-livrare, București:
Editura Uranus", pentru acest curs, se recomandă
capitolul “8. Organizarea activităților logistice".

LC 14 @ CB 2020