ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI

FACULTATEA DE MARKETING
Anul universitar 2019-2020

Disciplina: LOGISTICĂ
Cursul 12:
Gestiunea stocurilor (II)

București
11/12 Mai 2020
Această prezentare a fost elaborată pentru studenții Facultății de Marketing din cadrul Academiei
de Studii Economice din București, învățământ cu frecvență, anul al doilea de studii.

Prezentarea este disponibilă pe platforma „Blended Learning", ce poate fi accesată de studenți pe

https://www.ase.ro. Accesarea fișierului nu conferă utilizatorilor drepturi de transmitere pe alte
canale de comunicare offline sau online (platforme, forumuri, rețele etc.).

© Carmen Bălan, 2020

LC 12 @ CB 2020
 CUPRINS

1. Planificarea stocurilor în condiții de certitudine

2. Metoda just-in-time

3. Controlul agregat al stocurilor

LC 12 @ CB 2020
 1. Planificarea stocurilor
în condiții de certitudine (1/2)
Punctul de reaprovizionare
Mărimea stocului la care se impune lansarea unei noi
comenzi, în vederea asigurării continuității satisfacerii
cererii

P=DxT
unde:
P = punctul de reaprovizionare (U.M. cantitative)
D = cererea medie zilnică (U.M. cantitative)
T = durata ciclului de performanţă (mărimea intervalului de
reaprovizionare)

LC 12 @ CB 2020
 1. Planificarea stocurilor
în condiții de certitudine (2/2)
Mărimea comenzii
Cantitatea economică a comenzii (formula lui Wilson)

2Cc  D
EOQ 
Cs  Cu
• Cc = costul comenzii
• D = cererea anuală (U.M. cantitative)
• Cs = costul anual al menţinerii stocului
(% din valoarea stocului anual)
• Cu = costul unitar al produsului

LC 12 @ CB 2020
 2. Metoda just-in-time (1/5)
Filozofie de control al stocurilor
• Scopul:
- Limitarea stocului la cantităţile necesare de materii
prime / materiale, în locul potrivit, la momentul
potrivit, pentru a realiza cantitatea potrivită de
produse finite, conform cererii clienților

Filozofie de programare
• Întregul lanț de aprovizionare-livrare este
sincronizat pentru a răspunde cerinţelor producţiei
sau clienţilor

LC 12 @ CB 2020
 2. Metoda just-in-time (2/5)
Termenul JIT este utilizat pentru a susține următoarele
idei:
• înlăturarea stocurilor din lanțul de aprovizionare-
livrare
• un sistem de control al producţiei (pull)
• o filozofie de înlăturare a risipei
• o strategie de management al resurselor umane

LC 12 @ CB 2020
 2. Metoda just-in-time (3/5)
Principalele caracteristici ale metodei JIT
• relaţiile strânse cu un număr mic de furnizori şi
transportatori
• utilizarea în comun a informaţiilor de clienţi şi furnizori
• frecvenţa mare a producţiei, cumpărării şi transportului
unor cantităţi mici de mărfuri
• niveluri minime de stoc
• înlăturarea incertitudinii în canalul de aprovizionare-
livrare
• obiectivele privind calitatea înaltă
LC 12 @ CB 2020
 2. Metoda just-in-time (4/5)
Responsabilitățile specialiștilor în domeniul
cumpărării, în condițiile aplicării metodei JIT
• relaţiile cu funcţia de proiectare

• relaţiile cu furnizorii

• identificarea furnizorilor potenţiali

• certificarea furnizorilor

• evaluarea performanţelor furnizorilor

LC 12 @ CB 2020
 2. Metoda just-in-time (5/5)
Dezavantaje potențiale ale metodei JIT
pentru organizația cumpărătoare
• tehnicile neadecvate de previzionare a cererii
• gradul redus de flexibilitate a funizorilor faţă de
variaţiile cererii
• performanţele variabile ale furnizorilor
• problemele de calitate la nivelul furnizorilor
• comunicarea necorespunzătoare
• creşterile de preţuri

LC 12 @ CB 2020
 3. Controlul agregat
al stocurilor (1/5)
Principalele metode
a) viteza de circulaţie

b) analiza ABC

c) regula rădăcinii pătrate

d) relaţia dintre stoc şi cerere

e) limita investiţiei totale

LC 12 @ CB 2020
 3. Controlul agregat
al stocurilor (2/5)
Analiza ABC; Analiza Pareto; Metoda 80/20

• Trei categorii de produse:

 A – produse cu circulaţie rapidă
 B – produse cu viteză de circulaţie medie
 C – produse cu circulaţie lentă

• 20% dintre produse generează 80% din

vânzări

LC 12 @ CB 2020
 3. Controlul agregat
al stocurilor (3/5)
Etapele aplicării metodei
a) stabilirea listei produselor
b) ierarhizarea produselor în funcţie de vânzări
c) calcularea ponderilor cumulate în vânzări
d) calcularea ponderilor cumulate în numărul de
produse
e) clasificarea produselor

LC 12 @ CB 2020
 3. Controlul agregat
al stocurilor (4/5)
Curba lui Pareto
Valoarea
vânzãrilor

100%

80%

A B C

20% 50% 100% Numãrul

de produse
LC 12 @ CB 2020
 3. Controlul agregat
al stocurilor (5/5)

Y = (1+a)X / (a+X)

unde:
Y = ponderea cumulată în vânzări
X = ponderea cumulată în numărul de articole
a = o constantă

LC 12 @ CB 2020
Bibliografie recomandată (1/2)
• Bălan, C., 2006. Logistica – parte integrantă a lanțului
de aprovizionare-livrare, București: Editura Uranus.

• Grant, D.B., 2006. Fundamentals of logistics

management, London: McGraw-Hill.

• Murphy, P.R., 2008. Contemporary Logistics, New

Jersey: Prentice Hall.

LC 12 @ CB 2020
Bibliografie recomandată (2/2)

• Din lucrarea "Bălan, C., 2006. Logistica – parte

integrantă a lanțului de aprovizionare-livrare, București:
Editura Uranus", pentru acest curs, se recomandă
capitolul “6. Stocurile de mărfuri".

LC 12 @ CB 2020