Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Resurselor Umane
Managementul Resurselor Umane
Mediul
Organizaţia
Postul
Angajatul
componenta economică (numărul şi forţa concurenţială a organizaţiilor, ratele şomajului, dobânzilor, inflaţiei, etc.)
componenta socială (valorile şi atitudinile clienţilor şi angajaţilor în ceea ce priveşte munca, produsele, afacerile, aptitudinile şi
nivelul educaţional, aşteptările lor)
componenta politică (legi şi reglementări)
componenta tehnologică (materii prime, tehnologie)
dimensiunea
structura
tehnologia
cultura
Postul reprezintă totalitatea sarcinilor şi activităţilor unui angajat. Caracteristicile postului influenţează performanţele şi satisfacţia angajaţilor.
Aceste caracteristici sunt:
gradul de dificultate
varietatea
autonomia pe care o oferă angajaţilor
Angajatul aduce în cadrul organizaţiei un set propriu de caracteristici. Bunele performanţe ale unui angajat într-un anumit post depind de:
aptitudini
cunoştinţe
personalitate
valori
aşteptări
În multe organizaţii se păstrează denumirile de şef sau director de personal, care conduc următoarele activităţi:
Crearea posturilor;
Recrutarea şi selectarea;
Formarea şi specializarea;
Evaluarea performanţelor şi motivarea angajaţilor;
Gestionarea carierei;
Managementul conflictelor de muncă şi protecţia muncii.
Responsabilităţile managerilor de resurse umane cuprind însă o arie mai largă, care presupune implicarea lor directă în:
procesul de elaborare;
modificare a strategiei;
acordarea de consultanţă în probleme legate de buna gestionare a resurselor umane.
cunoaşterea elementelor managementului strategic al organizaţiei;
influenţarea directorului general al organizaţiei ;
determinarea directorului general prin diferite metode pentru a cunoaşte problemele legate de resursa umană;