Universitatea din Piteşti

Facultatea de Ştiinţe Economice şi Drept

Program de studii: Management anul 3

Tema 1
Analiza SWOT la compania Coca Cola HBC România

Studenţii: Costică Gabriel Adrian

Crăciun Mihai Iulian
Luca Eduard

Piteşti
2020

1
Analiza SWOT a companiei Coca-Cola HBC România
M.I.
Puncte tari (S)
- Este unul din brand-urile cunoscute
în toată lumea;
- Colaborarea pe linie de distribuţie
cu marile magazine, oferindu-le
acestora toate produsele din cadrul
mărcii Coca-Cola;
- Portofoliul larg cu produse
(băuturile răcoritoare Coca-Cola,
Sprite, Fantă, sucurile Cappy,
ceaiurile Nestea, băutură
energizantă, Burn şi apă minerală
Dorna).
Oportunităţi (O)
- Competiţie intensă în ceea ce
priveşte achiziţiile;
- Creşterea pieţei apei îmbuteliate;
- Diversificarea pe mai multe
segmente de piaţă.
M.E.
Puncte slabe (W)
- Publicitate negativă;
- Manifestă o scădere a lichidităţilor
în activităţile operaţionale;
- Consumul moderat poate fi
dăunător sănătăţii;
- Gustul diversificat în fiecare ţară în
care este produs;
- Cantităţile de zahăr şi cofeină din
produse.
Ameninţări (T)
- Dependenţă de partenerii de
îmbuteliere;
- Impactul sticlelor PET asupra
mediului;
- Concurentul său principal: Pepsi
Co;
- Creşterea preţului carburanţilor
pentru transport.
2
Matricea de evaluare a factoriilor interni (MEFI)
Nr. Factori interni Coeficient Kj Nota Nj Punctajul ponderart
crt (0-1) (1-4) (KjxNj)
1 Este unul din brand-urile 0,3 4 0,3x4= 1,2
cunoscute în toată lumea
2 Colaborarea pe linie de 0,15 3 0,15x3=0,45
distribuţie cu marile magazine,
oferindu-le acestora toate
produsele din cadrul mărcii
Coca-Cola
3 Portofoliul larg cu produse 0,2 3 0,2x3=0,6
4 Publicitate negativă 0,05 1 0,05x1=0,05
5 Manifestă o scădere a 0,05 1 0,05x1=0,05
lichidităţilor în activităţile
operaţionale
6 Consumul moderat poate fi 0,1 2 0,1x2=0,2
dăunător sănătăţii
7 Gustul diversificat în fiecare 0,05 1 0,05x1=0,05
ţară în care este produs
8 Cantităţile de zahăr şi cofeină 0,1 3 0,1x3=0,3
din produse
Total -------------- 1 ------------- 2,9

PGIF= E kjxNj=2,9 Potentialul firmei Coca Cola HBC Romania este unul
spre mare.

Matricea de evaluare a factoriilor externi (MEFE)

Nr crt. Factori externi Coeficient kj Nota Nj Punctajul ponderat
(0-1) (1-4) (KjxNj)
1 Competiţie intensă în ceea ce 0,05 2 0,05x2=0,1
priveşte achiziţiile
2 Creşterea pieţei apei 0,1 2 0,1x2=0,2
îmbuteliate
3 Diversificarea pe mai multe 0,3 4 0,3x4=1,2
segmente de piaţă
4 Dependenţă de partenerii de 0,1 2 0,1x2=0,2
îmbuteliere
5 Impactul sticlelor PET asupra 0,2 3 0,2x3=0,6
mediului
6 Concurentul său principal: 0,05 2 0,05x2=0,1
Pepsi Co
7 Creşterea preţului 0,2 1 0,2x1=0,2
carburanţilor pentru transport
Total ----------------------------- 1 ------------ 2,6

3
PGEF= E kjxNj=2,6 Coca Cola evidentiaza o capacitate de adaptare la
cerintele mediului extern.

4
IV I
Oportunitati 3

2,6 Strategii de crestere

Pericole grave
III II

0 1 2 3 4

2,9

Puncte slabe Puncte forte

Strategia concretă a companiei Coca Cola HBC România o reprezintă strategia de

creştere prin fuzionări şi achiziţii de firme care se află în cadranul 1 din schema analizei
SWOT. Fiind una din cele mai mari companii la nivel global, Coca Cola doreşte să îşi
diversifice produsele pe mai multe segmente de piaţă prin fuzionări cu alte firme, astfel
încât strategia de creştere este una benefică.