Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MARKETING ȘI LOGISTICĂ
STUDIU INDIVIDUAL
PLANUL DE MARKETING „SAMSUNG”
A executat: Profesor:
Studenta gr.MKLR 182, dr., conf. univ.
învăţământ cu frecvenţă redusă Igor Melnic
Daniela Gheorghița
Chişinău, 2019
CUPRINS
INTRODUCERE……….……………………………………………………… 3
CAPITOLUL I. ASPECTE GENERALE…………………………….......... 4
CAPITOLUL.II MACROMEDIU DE MARKETING…………………… 6
2.1.Mediul economic……..………………………………………...... 6
2.2.Mediul tehnologic………………………………………… 6
2.3. Mediul politic……………………………………………………… 7
2.4. Mediul socio-cultural………………………………………………. 7
2.5. Mediul natural……………………………………………………… 7
CAPITOLUL III. ANALIZA S.W.O.T. …………………………………..…. 7
CAPITOLUL IV. MICROMEDIU DE MARKETING………………………. 8
CAPITOLUL V. STRATEGIILE MIXULUI DE MARKETING………… 9
5.1. Strategii de produs................................................................................ 9
5.2. Strategii de preț.......................................................................................... 9
5.3. Strategii de promovare......................................................................... 10
5.4. Strategii de plasament........................................................................... 10
CAPITOLUL VI. ESTETICA MĂRFURILOR ȘI AMBALAREA LOR.... 11
CAPITOLUL VII. CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI............................... 12
INTRODUCERE
3
Compania Samsung a urcat pe treptele ierarhiei in domeniul
telefoniei mobile datorită inginiozității, inovării și perfecționării
continue uimind de fiecare dată consumatori ai lumii intregi cu un
nou produs. Cele mai renumite telefoane Samsung din istorie sunt :
A800
E700
D410
D500
D600
D900
U600
U700
U900
OMNIA
CAPITOLUL I. ASPECTE GENERALE
Misiunea companiei „SAMSUNG” este să inspire lumea prin tehnologiii,produse și proiecte
inovatoare, care să îmbogășească viețile oamenilor și să contribuie la un viitor durabil și
responsabil din punct de vedere social.
Viziunea Pentru 2020 „Inspiră lumea, creează viitorul”.
Viziunea pentru 2020 se află în centrul angajamentului de a crea o lume mai bună plină de
experiențe digitale mai bogate, prin intermediul unei tehnologii și al unor produse inovatoare.
Scopul viziunii este de a deveni un brand îndrăgit, o companie inovatoare și o companie
respectată. În acest sens, compania dedică eforturile creativității, valorii împărtășite cu partenerii,
inovației și oamenilor extraordinari.
Compania furnizează cele mai bune produse și servicii din lume datorită pasiunii pentru
inovație și funcționării optime.
„SAMSUNG” este nerăbdătoare să exploreze și alte domenii de activitate noi, cum ar fi
serviciile medicale și componentele electronice pentru automobile și să continue călătoria prin
istoria inovației.
„SAMSUNG” primește noile provocări și oportunități cu bucurie.
Valori:
Orientarea către client;
Eficacitate;
Inovație;
Integritate;
Respect;
Dinamism;
5
CAPITOLUL II. „MACROMEDIU DE
MARKETING”
2.1 Mediului economic
Micromediul întreprinderii este constituit din mediul socio-cultural, economic, tehnologic,
politic și natural.
La Samsung vom trata mediul economic și cel tehnologic care se afla într-o strânsă relație.
Situația economică a unei țări infuențează veniturile de care dispun consumatorii și pe care
aceștia sunt dispuși să le aloce pentru achiziționare de produse și servicii. Se observă o
discrepanță între clasele sociale. Consumatorii cu venituri peste medie și mari sunt dispuși să
aloce o sumă mai mare pentru acest tip de produse, frecvența achiziționării lor fiind una ridicată,
de cealaltă parte se află consumatorii cu venituri sub medie sau reduse care fie nu achiziționează
deloc aceste produse fie frecvența achiziționării lor este una redusa. De asemenea, gradul de
ocupare a forței dee muncă este mare și personalul SAMSUNG este calificat.
2.2. Mediul tehnologic
Factorii cu o proeminență influentă asupra mediului tehologic în această companie sunt :
investițiile realizate în domeniul de cercetare stiințifică și dezvoltare tehnologică, creativitatea,
ingeniozitatea și capacitatea de inovare a sistemului de cercetare-proiectare a produselor, ritmul
lansării de noi produse.
Cu un mediu tehnologic foarte bine dezvoltat, compania Samsung a evoluat de-a lungul
timpului. În prezent, de exemplu, Strategy Analytics apreciază că aceste evoluții se datorează nu
numai unei tehnologii remarcabile ci și lansării de produse elegante cu sistem Android și unei
distribuții foarte bune.
2.3. Mediul politic
Politica promovată de Coreea de Sud permite companiei să se dezvolte internațional și
multilateral. Compania SAMSUNG are o multitudine de filiale în Europa unde anual se
distribuie o gamă numeroasă de produse.
De politica promovată de țară, depinde activitatea unei întreprinderi, dacă sunt perturbări
politice sau politica țării este instabilă, atunci nici o companie nu-și va putea continua activitatea,
ci doar va supraviețui pe piața locală.
Astfel, la etapa actuală veniturile companiei SAMSUNG constituie 23% din PIB-ul Coreei de
Sud.
2.4. Mediul socio-cultural
Mediul socio-cultural este format din ansamblul elementelor
care privesc sistemul de valori, tradiții, obiceiuri, credințe și
normele care guvernează statutul oamenilor în societate. De aici se
deduce și comportamentul de cumpărare și consm de care ține seama întreprinderea. Acest
mediu contribuie la exprimarea exigenței unei anumite pieți.
În Coreea de Sud, toată societatea utilizează și promovează doar produse SAMSUNG.
2.5. Mediul natural
Mediul natural intră tot mai mult în considerație la etapa actuală, în proiectarea și desfășurara
activităților economice. Eforturile companiei SAMSUNG de a asigura un viitor care protejează
mediul sunt evidente odată cu implementarea butonului One Touch pentru imprimarea ecologică.
Cu această funcție, opțiunea de a proteja mediul înconjurător este imediat accesibilă. Reglează
automat setările imprimantei pentru a oferi o imprimare cât mai ecologică.
CAPITOLUL III. Analiza SWOT
Puncte forte:
- personal calificat în cadrul companiei;
- design revoluționar;
- primul care foloseste procesoare dual core;
- folosește sistemul de operare android;
- folosirea displayurilor de tip Amoled Plus;
- servicii hardware;
- tehnologie avansată;
- calitate ridicată;
- gama largă de produse.
Puncte slabe:
- vulnerabilitatea la presiunile concurenței;
- lipsa unor abilități sau competențe deosebite;
7
- comercializarea unor produse mai puțin solicitate;
Oportunități:
- creșterea interesului pentru internetul mobil;
- creșterea puterii de cumpărare a populației;
- creșterea nevoii de comunicare în timp real;
- extinderea pe piețele din Africa de Sud și America de Sud;
- atragerea de clienți a concurenților prin noile produse lansate pe piață.
Amenințări
- instabilitatea economică și politică a unei țări;
- deteriorarea bateriei care au provocat riscuri sănătății consumatorilor;
- competiția pentru cota de piață determină scăderea prețului;
- lansarea unor produse noi pe piață a concurenților.
9
Marcarea este o componentă foarte importantă a strategiei de produs a firmei care conferă atât
avantaje producătorului cât și consumatorului. Marca oferă garanția calității și funcționalității
produsului, îl personalizează, facilitează cunoașterea rapidă, dezvoltă un sentiment de încredere
și securitate favorabil din partea clienților prin reducerea riscului la achiziția/ consumul acestuia.
Pentru consumator, marca:
- economisește timp și efort, pentru că consumatorul știe la ce se așteaptă când procură
produsul;
- conferă siguranță și reduce riscurile achiziției; marca este o garanție a calității;
- poate oferi beneficii psihologice prin asocierea cu o imagine dorită, care poate schimba
statutul cumpărătorului.
Pentru producător, marca:
- permite practicarea unor prețuri de vânzare mai ridicate datorită valorii de siguranță pe care
consumatorii o conferă achiziționării produsului;
- facilitează lansarea de noi produse; chiar dacă un produs este nou și prezintă un grad ridicat
de incertitudine, consumatorii se vor simți mai siguri chiar dacă aceasta aparține unei mărci
cunoscute;
- poate genera economii în domeniul promovării dacă marca se aplică mai multor game de
produse;
- reprezintă un bun al firmei; drepturile asupra mărcii pot fi valorificate.
5.2. Strategia de preț
Compania SAMSUNG practică strategia prețului de stratificare, acesta scazând treptat sau
scazând odată cu lansarea pe piață a unui model nou Samsung. De asemenea, aceștia practică
prețuri nici mai mari, nici mai mici decât principalii concurenți.
De exemplu, comparativ cu compania Apple, Iphone XS are prețul de 1000 euro, Iphone XS
MAX, prețul de 1200 euro. Momentan Samsung S10 costă 1000 euro, iar Samsung S10+ 1200
euro.
Prețul s-a stabilit în funcție de cererea pe piață a acestor produse, deoarece piața se împarte în
mai multe tipuri de consumatori, care fiind cu preferințe Apple, alții cu preferințe Samsung,
astfel compania se străduie să pună un preț accesibil pentru consumatorii săi.
Compania stabilește prețul pentru maximizarea profitului, maximizarea volumului vânzărilor
din prima perioadă a lansării produsului pe piață și îndeplinirea scopurilor propuse.
Compania Samsung în anul 2018 deține locul 7 pe piața internațională a bunurilor, cu un venit
de 203.4 B euro, dar pe piața telefoanelor aceasta deține locul 1, cu 72,3 milioane telefoane
vândute în anul 2018 și cu o cotă de piață de 22,6 %.