III.

RELAȚIA ORGANIZAȚIEI CU MEDIUL

1. Analizați influenta mediului asupra organizației prin analiza PEST.

Mediul general al organizaţiei (analiza PEST)

Din punct de vedere politic exista elemente macro: alianţe politice,
structuri legislative, reglementări anti monopol, stabilitatea politică,
orientarea politică, politica fiscală, politica socială şi de şomaj, politica
comercială, politica de mediu si elemente micro : puterea grupurilor de
interese şi a sindicatelor.
Această Politică de confidențialitate și protecție a datelor cu caracter
personal („Politica”) descrie modalitățile în care SOCIETATEA
NAȚIONALĂ DE CRUCE ROȘIE proceseaza informațiile aduse la
cunoștința noastră, incluzând datele cu caracter personal care sunt
colectate prin intermediul website official atunci când acesta este
utilizat.
Organizația noastră are sediul social în București, str. Biserica Amzei,
nr. 29, sector 1, este înființată în baza Legii nr. 139/1995 a Societății
Naționale de Cruce Roșie din România, cu modificările și completările
ulterioare, având Cod fiscal 4219659, și desfășoară activități cu caracter
umanitar, ca organizație auxiliară autorității publice, abilitată prin lege
să asigure asistență umanitară în caz de dezastre și să vină în sprijinul
persoanelor vulnerabile.

Sociocultural
Educatia pentru sanatate se incadreaza in activitatile traditionale si
socioculturale ale Crucii Rosii Romane. De-a lungul timpului, actiunile
Crucii Rosii Romane au contribuit la prevenirea si combaterea unor
epidemii si nu numai.
Programele de sanatate pe care le dezvolta Crucea Rosie Romana au in
vedere promovarea unui mod de viata sanatos, cresterea nivelului de
cunostinte cu privire la prevenirea si combaterea bolilor transmisibile si
netransmisibile, prevenirea si combaterea fumatului, a consumului de
droguri, incurajarea donarii de sange voluntare si neremunerate,
pregatirea pentru acordarea primului ajutor de baza etc.

Economic
Luand in considerare contextul economic actual, Crucea Rosie Romana
acopera mai intai nevoile de baza ale populatiei vulnerabile, respectiv
hrana, imbracaminte si produse de igiena. Dezvoltarea programelor
sustenabile din punct de vedere financiar reprezinta solutia propusa de
Crucea Rosie pentru adaptare la noile conditii economice, iar
dezvoltarea unor servicii complementare de asistenta sociala este menita
sa imbunatateasca traiul zilnic al persoanelor vulnerabile.
Piete ale fortei de munca. De 142 de ani, voluntarii Crucii Roșii, ghidați
de principiul umanității, au fost prezenți acolo unde oamenii au avut cea
mai mare nevoie
Forța Crucii Roșii Române au fost în tot acest timp voluntarii, însă
viziunea, strategia și coordonarea au fost asigurate de cei care au
reprezentat și reprezintă conducerea organizației.

Tehnlogic
În prezent resursele tradiționale implicate în afaceri: omul, utilajele,
materiile, mijloacele bănești, se completează cu cea de a cincea
resursă -tehnologiile informaționale.

Un alt aspect favorabil este existența Agenției pentru Inovare şi

Transfer Tehnologic prin intermediul căreia se elaborează și se
reglementează activitatea în domeniul inovației și a tranferului
tehnologic.
Pentru dezvoltarea activității de cercetaredezvoltare este elaborată
Strategia de CercetareDezvoltare 2020. În cadrul acestui document
sunt vizate atît aspectele organizatorice ale lucrărilor de cercetare-
dezvoltare, cît și sursele de finanțare.

2. Cine sunt clienţii (adaptaţi conceptul în funcţie de situație ) cheie? Care sunt
cererile pe care le adresează?

Crucea Rosie Romana asista persoanele vulnerabile in situatii de

dezastre si de criza. Prin programele si activitatile sale in beneficiul
societatii, contribuie la prevenirea si alinarea suferintei sub toate
formele, protejeaza sanatatea si viata, promoveaza respectul fata de
demnitatea umana, fara nicio discriminare bazata pe nationalitate, rasa,
sex, religie, varsta, apartenenta sociala sau politica.

3. Care sunt furnizorii cheie? Ce impact au ei?

 În contextul în care traversăm o perioadă cu mari provocări pentru
siguranța noastră și a celor din jur, Cefin Trucks se implică în
societate, alăturându-se acțiunilor Societății Naționale Crucea
Roșie România. Noul Ford F-MAX va fi astfel transportator al
donațiilor primite de Crucea Roșie și distribuite către principalele
spitale și centre ce au mare nevoie de ele.
Cefin Trucks activează de peste 20 de ani în sectorul auto, ca
furnizor de produse și servicii integrate pentru lumea
transportatorilor profesioniști
 Organizația Internațională Crucea Roșie (ICRC) a implementat
soluțiile SAP SuccessFctors pentru gestionarea capitalului uman
(HCM), în vederea transformării digitale a proceselor de Resurse
Umane în toate țările în care activează.
 ICRC este mai bine echipat pentru a recruta personal cu abilitățile
și competențele potrivite. Angajații primesc în mod regulat
feedback cu privire la performațele lor și au o viziune mai clară
asupra obiectivelor și sarcinilor de muncă.
SAP este lider de piață pe segmentul soluțiilor software pentru
afaceri. SAP România, subsidiara locală a SAP SE, și-a început
activitatea în 2002, numărându-se printre primii furnizorii IT locali
de top.
4. Care sunt competitorii importanţi? Ce ameninţări sau oportunităţi
creează ei?
Fiind o organizatie non-profit cu scop umanitari nu are competitori si in
schimp are parteneri

5. Schiţându-vă răspunsurile la întrebarile anterioare, discutaţi atât

gradul de incertitudine de mediu cât şi natura dependenţei de resurse cu
care se confruntă după matricea incertitudii de mediu. Localizaţi
organizația în cadranul corespunzător şi argumentaţi-vă răspunsul. (vezi
curs)

Confrom matricei incertitudii de mediu organizatia pe care am

prezentat-o se confrunta cu mediul dinamic, incertitudine intensa
deoarece are un numar mare de factori care sunt intr o continua
schimbare si prezinta multe situatii diferite cu scopul de a asigura
sanatatea oamenilor: Interventie la dezastre, prim ajutor, cautari de
persoane, programe sociale, educatie pentru sanatate, drept international
umanitar, migrare.

Prin actiunea sa unitara, Crucea Rosie Romana se adapteaza

schimbarilor din cadrul societatii pentru a putea sprijini comunitatile sa
faca fata situatiilor de criza si suferintei umane.
6. Ce strategii s-au ales in vederea creșterii eficienței?

Asociația pentru Dezvoltare și Promovare Socio-Economică,

CATALACTICA în parteneriat cu Societatea Națională de Cruce Roșie
din România România și Fundația pentru Recuperare, Integrare și
Promovare Socială ECHOSOC au implementat proiectul strategic
“PRO-SANATATE – Creșterea accesului angajaților din sistemul
medico-social din România la programele de formare profesională
continuă”.

Obiectivul proiectului l-a reprezentat creșterea nivelului de

calificare pentru 2.520 de angajați necalificați și/sau cu un nivel scăzut
de calificare din domeniul medico-social, contribuind la facilitarea /
îmbunatatirea accesului și participării la programe de formare
profesională continuă

7. Descrieţi tehnologia principală în termeni de grad de rutină

tehnologică. Este structura adecvată tehnologiei?

8. Ce impact a avut introducerea tehnologiei informatice avansate?

Societatea Nationala de Cruce Rosie din Romania ofera asistenta

umanitara in caz de dezastre si vine in sprijinul persoanelor vulnerabile.
In Romania, Crucea Rosie are 47 de filiale, asa ca mentinerea unei
comunicarii uniforme este o prioritate pentru organizatie.

La inceput, organizatia folosea un server Exchange si un server

intern si doua hard disk-uri externe, insa aceaste solutii s-au devenit
rapid a fi depasite. Acestia preluau continut multimedia de la filalale si
atunci foloseau tot felul de servicii de transfer de date care sunt
conditionate de cantitatea de date pe care o transmite. Nevoia de a
transmite multe informatii, intr-un timp scurt i-a determinat sa caute alte
solutii. Au ajuns sa foloseasca Office 356 dupa ce-au testat fara succes si
alte solutii similare.