CURS 1

1.Detaliați factorul determinant Capabilitățile organizației militare și evidențiați impactul

acestuia asupra strategiilor în domeniul militar.
Capabilitățile organizației militare-Ansamblul de abilități și competențe (tehnologice,
financiare, organizatorice, manageriale) de care dispune organizația militară la un moment dat
influențează în mod decisiv conceperea și aplicarea strategiei și implicit adoptarea
modalităților de îndeplinire a obiectivelor acesteia.

2. Det. Factorul determinant Caracteristicile societății și evidențiați impactul acestuia asupra

strategiilor în domeniul militar.
Caracteristicile societății: structura populației ( vârstă, sex, medii de provenineță,
categorii de pregătire), structura profesională a populației apte de muncă, gradul de migrare a
forței de muncă (intern și internațional).

3. Detaliați factorul determinant Cultura organizației militare și evidențiați impactul acestuia

asupra strategiilor în domeniul militar.
Caracteristici: coeziunea în cadrul microstructurilor, asumarea riscurilor, amploarea și
modul de abordare a conflictelor din organizație, acceptarea nivelului recompenselor față de
munca depusă, recunoașterea meritelor determină, fără echivoc, procesul de adoptare,
implementare și evaluare a strategiilor în domeniul militar, având în vedere cantitatea și
calitatea implicării factorului uman în realizarea acestora.

4. Detaliați factorul determinant Implicațiile reglementărilor legislative asupra organizației

și evidențiați impactul acestuia asupra strategiilor în domeniul militar.
Ritmicitatea, rigurozitatea și coerența legilor specifice domeniului militar și a legilor
conexe ale acestui domeniu.

5. Detaliați factorul determinant Riscurile și amenințările potențiale față de activitățile și

acțiunile militare și evidențiați impactul acestuia asupra strategiilor în domeniul militar.
Orice activitate umană comportă un set de riscuri și amenințări referitoare la procesul
de atingere a obiectivelor propuse, iar pentru organizația militară acest set este cu mult mai
complex, avându-se în vedere cele trei planuri în care se pot derula activitățile specifice: la
pace, în situații de criză sau la război. Strategiile organizației militare trebuie să identifice și
să evalueze aceste riscuri și amenințări, pe tipuri de situații, și să găsească soluțiile de
contracarare în viitor deoarece obiectivele acestei instituții trebuie atinse cu obligativitate.

6. Detaliați factorul determinant Viziunea strategică a managerilor militari și evidențiați

impactul acestuia asupra strategiilor în domeniul militar.
Abordarea strategică implică din partea managerilor analizarea și asumarea riscurilor
față de nivelul performanțelor stabilite și de timpul avut în vedere pentru atingerea acestora.
În domeniul militar, țintele urmărite în desfășurarea activităților se ating, de regulă, pe
perioade medii și lungi de timp ( de ex. instruirea sub. Pt. acțiuni în teatrele de operații sau
îndeplinirea misiuniii ulterioare) și implică o serie de riscuri ce nu pot fi înlăturate definitiv
( starea de oboseală, stres ), necesitând, în aceste condții, managerilor militari să acționeze în
prezent pentru viitor fără să privească înapoi.

7. Detaliați OPORTUNITATEA reieșită din analiza organizația pt. organizația militară:

Intrarea unor noi furnizori pe piață. Evidențiați efectul acestei oportunități pt. oganizarea
activităților militare.
Oportunitățile sunt tendințe generale prezente și de perspectivă în mediul extern ori
șanse oferite de providență în afara câmpului de influență a managementului respectivei
organizații, ce pot avea consecințe pozitive asupra dezvoltării ei.
Intrarea unor noi furnizori pe piață- creșterea numărului de furnizori de bunuri
materiale și servicii, deci a concurenței pe un anumit segment de piață, nu poate fi decât
benefică organizației militare, întrucât ar reuși să achiziționeze produse mult mai ieftine, la
aceleași niveluri calitative.

8. Detaliați OPORTUNITATEA reieșită din analiza organizația pt. organizația

militară:Posibilități de încheiere a unor contracte de leasing. Evidențiați efectul acestei
oportunități pt. oganizarea activităților militare
Posibilități de încheiere a unor contracte de leasing- diversificarea acestor servicii pe
la accesarea de către instituția militară a unor genuri de servicii pentru degrevarea de anumite
sarcini sau de eficientizare a procesului de înzestrare cu tehnică ( de ex., achiziționarea de
sisteme iformatice sau de anumite mijloace de transport).

9. Detaliați OPORTUNITATEA reieșită din analiza organizația pt. organizația

militară:Creșterea rapidă a pieței. Evidențiați efectul acestei oportunități pt. oganizarea
activităților militare.
Chiar dacă nu este o oportunitate directă pt. organizația militară, ea poate să
beneficieze de această evoluție din perspectiva creșterii veniturilor la bugetul de stat și
direcționarea unei părți din acestea către puterea executivă a statului pentru apărarea
națională.

10. Detaliați punctul forte reieșit din analiza organizației pt. organizația militară: Existența
unei direcții strategice clare. Evidențiaiți efectul acestui punct forte în organizarea
activităților militare.
România, prin consens național, a decis să își asigure securitatea națională prin
aderarea la structuri colective de securitate (NATO, UE, OSCE) ce au viziuni strategice clar
definite.

11. Detaliați punctul forte reieșit din analiza organizației pt. organizația militară: Existența
unei imagini foarte favorabile a organizației militare. Evidențiaiți efectul acestui punct forte
în planificarea activităților militare.
Armata României are o imagine deosebit de favorabilă, atât în mediul opiniei publice
naționale, cât și în mediul internațional. Percepția încrederii populației din România asupra
modului în care își desfășoară activitățile instituția militară este de 73% pozitivă, iar toate
opiniile reprezentanților armatelor membre NATO în legătură cu modul de îndeplinire a
misiunilor ce au revenit unităților și subunităților militare românești, fie în teatrele de operații
internaționale, fie în programele de antrenament în comun, au fost numai la nivel elogiativ.

12. Detaliați punctul forte reieșit din analiza organizației pt. organizația militară: Existența
unei competențe distinctive pe unul sau mai multe planuri. Evidențiaiți efectul acestui punct
forte asupra nivelului de îndeplinire a obiectivelor organizației militare.
Organizația militară dispune de manageri militari bine pregătiți, orientați, în general,
spre obținerea succesului cu un consum redus de resurse.

13. Detaliați punctul forte reieșit din analiza organizației pt. organizația militară: Calitatea
ridicată a culturii organizației militare. Evidențiați efectul acestui punct forte în organizarea
activităților militare.
În organizația militară elementele culturii organizaționale ale acesteia se definesc și se
construiesc printre altele pe ordine și disciplină în derularea activităților individuale și
colective, responsabilitate și inițiativă în ceea ce privește derularea proceselor manageriale,
patriotism trăit ca o stare de spirit din perspectiva motivației de accedere în acest sistem,
cultul respectului față de managerii de pe orice nivel ierarhic a institușiei militare ca
rezultantă a recunoașterii valorii acestora, eleganță în modul de purtare a uniformei
organizației în orice situație.

14. Detaliați punctul slab reieșit din analiza organizației pt. organizația militară:
Vulnerabilitatea față de evoluțiile pieței. Evidențiați efectul acestui punct slab în planificarea
activităților militare.
Modul de funcționare a bugetului de stat, deci, implicit a bugetului destinat apărării,
depinde în mod covârșitor de evoluția agenților economici din România, în consecință
existând probabilitatea ca derularea activităților din domeniul militar să aibă de suferit din
această cauză( de ex. intrarea în faliment a unor firme furnizoare de bunuri materiale și
servicii către organizația militară sau creșterea bruscă și puternică a prețurilor la anumite
bunuri materiale).

15. Detaliați punctul slab reieșit din analiza organizației pt. organizația militară: Existența
unor dezavantaje competitive. Evidențiați efectul acestui punct slab asupra nivelului de
îndeplinire a obiectivelor organizației militare.
Având în vedere cerințele actuale și de perspectivă în ceea ce privește misiunile
Armatei României, dotarea fiecărei categorii de forțe ae acesteia, mai ales din punct de vedere
tehnic, este rămasă în urmă comparativ cu a celorlalți membri ai Alianței Nord-Atlantice.

16. Detaliați amenințarea reieșită din analiza organizației pt. organizația militară: Puterea
crescândă de negociere a furnizorilor. Evidențiați efectul acestui punct slab asupra nivelului
de îndeplinire a obiectivelor organizației militare.
Amenințările reprezintă acei factori de influență sau aspecte negative ce apar în
mediul exterior unei organizații, ca rezultat al manifestării riscurilor sau a limitărilor ce impun
organizației o anume formă de adaptare la mediul extern aflat în schimbare. Amenințările mai
pot fi privite ca fiind valori și condiționările externe negative aflate dincolo de câmpul de
acțiune al managerilor din interiorul organizației; ele pot fi riscuri atât tranzitorii, cât și
permanente.
Obținerea unor poziții dominante pe piață a unor furnizori de bunuri materiale și
servicii pentru domeniul militar poate conduce la o creștere a prețurilor la ofertele acestora și,
implicit, la necesitatea reconfigurării programelor strategice privind, de exemplu, înzestrarea
armatei.
17. Detaliați amenințarea reieșită din analiza organizației pt. organizația militară: Schimbări
demografice nefavorabile. Evidențiați efectul acestui punct slab asupra nivelului de
îndeplinire a obiectivelor organizației militare.
Organizația militară depinde în mod capital de calitatea și cantitatea resursei umane
atrase pentru a servi interesele națiunii și în mod categoric o evoluție negativă în domeniul
demografic va aduce repercursiuni nefaste asupra managementului resurselor umane, pe de o
parte, și asupra procesului de management în ansamblul său, pe de altă parte.

18. Detaliați amenințarea reieșită din analiza organizației pt. organizația militară: Intrarea
într-o perioadă de recesiune economică. Evidențiați efectul acestui punct slab asupra
nivelului de îndeplinire a obiectivelor organizației militare.
Va conduce, fără echivoc, la diminuarea cheltuielilor generale ale statului din cauza
reducerii veniturilor la bugetul național, iar cheltuielile de apărare vor avea de suferit în mod
direct, în ceea ce privește volumul repartizat de către uterea executivă.

CURS 2
19. Prezentați conceptele suport logistic și sprijin logistic. Identificați și explicați diferenșele
și intercondiționările dintre acestea. Exemplificați.
Logistica militară, prin misiunile și acțiunile desfășurate, urmărește realizarea:

a. SUPORTULUI LOGISTIC- totalitatea bunurilor materiale și echipamentelor necesare

unei structuri conform prevederilor statelor de organizare și normelor de înzestrare.
b. SPRIJINULUI LOGISTIC- totalitatea activităților ce se desfășoară de către structurile
logistice, în scopul asigurării forțelor cu tot ceea ce le este necesar pentru menținerea
suportului logistic necesar ducerii acțiunilor militare.

20. Prezentați conceptele: logistică de producție și logistică de consum. Identificați și

explicați diferențele și intercondiționările dintre acestea. Exemplificați.

În funcție de finalitățile urmărite și de nivelurile la care acționează logistica militară,

aceasta prezintă următoarele componente:

a. LOGISTICA DE PRODUCȚIE- este componenta logisticii care se ocupă cu

cercetarea, proiectarea, dezvoltarea, fabricarea, contractarea și achiziția tehnicii,
echipamentelor, bunurilor materiale și serviciilor.
b. LOGISTICA DE CONSUM- este componenta logisticii care se ocupă cu cererea,
recepția, depozitarea, transportul, mentenanța, operarea și scoaterea din funcțiune a
bunurilor materiale și a serviciilor.
21. Prezentați conceptul de aprovizionare –componentă a logisticii. Detaliați și exemplificați
activitățile specifice aprovizionării tehnico-materiale.

Responsabilitatea organizării aprovizionării cu tehnică, produse și materiale pentru

realizarea gradului de suport logistic ordonat revine șefului structurii logistice.

Aprovizionarea se execută pe bază de repartiție, prin achiziții pe plan local, din

resursele stabilite de eșaloanele superioare, potrivit legilor în vigoare.

Sprijinul logistic al operațiilor întrunite va fi asigurat din următoarele tipuri de surse

de aprovizionare:

a. Sursele militare, fie din organica forțelor, fie puse la dispoziția comandantului de către
Elementul de sprijin național.
b. Sursele civile din zona de operații, cele dispuse convenabil, în scopul derulării
eficiente și în condișii de siguranță a contractelor.
c. Sursele contractate sau rechiziționate în zona de operații.
d. Sursele contractate de pe piața internațională.
e. Materiale rămase pe câmpul de luptă.
f. Capturi de război.

Algoritmul de desfășurare a aprovizionării:

 Calculul necesarului
 Stabilește deficitul și excedentul pe care îl înaintează la eșalonul superior
 Organizează recepția, transportul, primirea și distribuția materialelor
 Solicită mijloacele de transport necesare
 Organizează, urmărește și controlează modul cum se execută aprovizionarea marilor
unități, unităților și subunităților subordonate.

22. Prezentați conceptul de stoc, tipologia acestuia și clasele de aprovizionare a materialelor.

Argumentați utilitatea folosirii acestora în acțiunile militare.

Stocul reprezintă cantitatea de produse și materiale, din toate clasele de materiale, care
se realizează din timp de pace, necesară pentru susșinerea acțiunilor militare, în situații de
criză sau la război, în scopul asigurării unităților luptătoare cu materiale necesare, până la
mobilizarea economiei naționale, trecerea la producția de război și stabilizarea fluxului de
aprovizionare din surse economice sau import.

CLASELE DE APROVIZIONARE CONFORM NATO:

 CLASA I: elemente de subzistență

 CLASA II: elemente de echipament, armamente, utilaje, piese de schimb, vehicule
 CLASA a III-a și a III-a A: carburanți, inclusiv de aviație, uleiuri, lubrifianți
  CLASA A IV-A: elemente de construcții, materiale din această categorie
 CLASA A V-A: muniții, rachete, explozivi și agenți chimici de toate tipurile

TIPOLOGIA:

 Stocul trupelor reprezintă cantitatea de produse și materiale prevăzută în normative să

existe asupra luptătorului, piesei, autovehiculului, utilajului necesare ducerii acțiunilor
de luptă pentru 7 zile.
 Stocul operativ reprezintă antitatea de produse și materiale prevăzută să existe în
depozitele Comandamentului Logistic Întrunit, pentru susținerea acțiunilor de luptă
pentru 23 de zile.
 Stocul strategic reprezintă cantitatea de produse și materiale prevăzută să existe în:
-depozitele Comandamentului Log. Într., în cuantum de 10% din valoarea
integrală a stocului operativ, la principalele produse prevăzute de norme
-depozitele Comandamentului comunicațiilor și informaticii, în cuantum de
15% din principalele echipamente/sisteme de comunicații și informatică,
utilizate la nivel strategic pe timp de pace.

23. Prezentați principiile logisticii responsabilitatea și vizibilitatea.Identificați și explicați 2

implicații asupra modului de desfășurare a acțiunilor militare. Exemplificați.

Responsabilitatea presupune luarea tuturor măsurilor pentru realizarea gradului de

suport logistic ordonat la locul și în timpul potrivit și reprezintă principiul de bază al logisticii,
deoarece toate celelalte principii devin irelevante dacă sistemul logistic nu poate sprijini
concepția operației.

Acest principiu este fundamental în ceea ce privește realizarea sprijinului logistic al

forțelor deoarece logistica, prin structurile specializate, este obligată să asigure tuturor
militarilor hrana, echipamentele, armamentul și muniția necesare desfășurării oricărei acțiuni
militare-obligație ce trebuie înțeleasă în perspectiva asumării și conștientizării rolului fiecărui
logistician în asigurarea nivelului optim de suport logistic fiecărei acțiuni militare.

Vizibilitatea presupune cunoașterea și efectuarea schimbului de informații privind

datele referitoare la disponibilitatea, desfășurarea și sprjinul logistic al forțelor. Succesul unei
acțiuni militare depinde fundamental de modul în care funcționează intercondiționările dintre
componentele sitemului militar; manifestarea sistemică a structurilor militare presupune
obligatoriu un flux eficace și eficient, în timp real, de informații pe baza căruia să se ia cele
mai adecvate decizii la nivelul acțiunii militare, fundamentate pe cele mai viabile modalități
de asigurare a suportului logistic al forțelor.

24. Prezentați principiile logisticii: autoritatea și suficiența. Identificați și explicați 2

implicații asupra modului de desfășurare a acțiunilor militare. Exemplificați.
 Autoritatea conferă comandanților structurilor operaționale și administrative drepturi
depline asupra resurselor logistice din zona lor de responsabilitate, pentru susținerea forțelor
în modul cel mai eficient.
Fiecare comandant, în limita competențelor stabilite și a reglementărilor în vigoare,
are dreptul de a dispune modul și timpul în care resursele materiale, existente în zona de
acțiune a trupelor sale, se aprovizionează, repartizează și asigură de forțele de logistică pentru
subunitățile subordonate.
Suficiența este capacitatea de a furniza provizii și servicii esențiale în cantități
minime, pentru inițierea operațiilor; nicio operație nu va fi inițiată fără a exista la dispoziție
cantitățile minime esențiale destinate sprijinului.
Este cât se poate de evident faptul că fără constituirea unui suport logidtic minimal,
proiectarea de către comandanți a unor decizii care să contribuie la îndeplinirea misiunilor se
transformă într-un proces zadarnic, putând conduce chiar la compromiterea iremediabilă a
întregii acțiuni militare.

25. Prezentați principiile logisticii: cooperarea și promptitudinea. Identificați și explicați 2

implicații asupra modului de desfășurare a acțiunilor militare. Exemplificați.
Cooperarea vizează conjugarea tuturor eforturilor, în vederea realizării sprijinului
logistic adecvat al forțelor participante la operația întrunită.
A acționa întrunit solicită participarea conjugată a tuturor forțelor pt. îndeplinirea unei
misiuni, drept consecință suportul logistic trebuie adecvat modului de desfășurare a acțiunilor
acestor structuri, indiferent de sursele de aprovizionare existente și elementele de logistică
care îl asigură.
Promptitudinea presupune realizarea sprijinului logistic, la locul potrivit și în timp
oportun. Răspunsul forțelor de logistică implicate în asigurarea sprijinului de specialitate către
forțele luptătoare trebuie să fie imediat, constând în cantitățile și calitățile solicitate, în
momentele în care este nevoie de acestea.

26. Prezentați principiile logisticii: previziunea și mobilitatea. Identificați și explicați 2

implicații asupra modului de desfășurare a acțiunilor militare. Exemplificați.
Previziunea presupune identificarea și evaluarea, din timp, a nevoilor și posibilităților
de sprijin logistic, fără întârzieri sau limitări cauzate de lipsuri esențiale, care puteau fi
anticipate.
Dinamica ridicată a acșiunilor militare actuale impune forțelor de logistică să
determine necesarul de resurse materiale în concordanță cu evoluția acestor acțiuni-astfel,
obiectivele de atins prin diferite misiuni, în orizont de timp imediat și ulterior, solicită o
susținere adecvată cu resurse materiale, deci logistica trebuie să fie în măsură să asigure
material orice decizie pe care comandanții militari o iau în legătură cu evoluția acțiunilor
militare pe care le desfășoară.
Mobilitatea reprezintă capacitatea de dislocare/redislocare, în timp scurt, concomitent
cu realizarea sprijinului logistic pentru menținerea capacității de luptă a forțelor.
Orice acțiune militară se poate desfășura cu succes dacă îi sunt asigurate la un nivel
optim resursele materiale necesare suținerii forțelor angajate în acea misiune; dinamica
mișcărilor acestora în teren impune o mișcare concordantă a structurilor de logistică pentru a
realiza gradul optim de suport logistic, printr-o dispunere adecvată unei reacții
corespunzătoare pe linie de asigurare materială.

27. Prezentați conceptele: mentenanță preventivă și mentenanță corectivă. Identificați și

explicați diferențele și intercondiționările dintre acestea. Exemplificați.
Mentenanța preventivă reprezintă ansamblul de activități întreprinse pentru
menținerea sistemelor tehnicii în condiții normale de funcționare, prin înlocuire sistemică a
elementelor și executarea unor lucrări de revizie periodică, reglaj, diagnosticare și control,
planificate la intervale stabilite în funcție de durata de utilizare.
Mentenanța corectivă cuprinde activități desfășurate pentru restabilirea capacității
normale de funcționare a sistemelor defecte, cum ar fi reparațiile de mică, medie sau mare
amploare, care au ca scop repunerea în stare de funcționare a tehnicii defecte și/sau
deteriorate, ca urmare a uzurii normale sau participării la operații întrunite. Activități specifice
mentenanței corective sunt, printre altele, testarea/diagnoza, localizarea și remedierea
defecțiunilor prin înlocuirea sau repararea elementelor defecte, verificarea și executarea
reglajelor.

28. Detaliați acțiunile de mentenanță: recuperarea și evacuarea. Identificați și explicați

intercondiționărlie dintre acestea. Exemplificați.
Recuperarea – scoaterea din zona acțiunilor militare, a tehnicii deteriorate
(imibilizate) și, dacă este cazul, deplasarea acesteia dintr-un loc unde să poată fi reparată.
Evacuarea – deplasarea tehnicii defecte și/sau deteriorate în locul unde poate fi
reparată.

CURS 3
29. Explicați caracteristica profesiei militare: complexitatea activităților din domeniu militar.
Evidențiați efectul acestei caracteristici asupra procesului de recrutare și selecție a resurselor
umane.
Profesia de militar presupune respectarea unor legi,regulamente, ierarhia stabilindu-se în
funcție de competențe, studii, etc.
Mediul militar are nevoie de oameni care să fie rezistenți la stres, să fie conștienți de cerințele
mediului militar și de faptul că trebuie să acționeze oricând e nevoie de ei.
Astfel, în procesul de recrutare și selecție trebuie să se țină cont de testele psihologice,
medicale, fizice, pentru ca cei care intră în acest mediu să își poată îndeplini sarcinile cu
succes.
30. Explicați caracteristica profesiei militare:privarea,renunțarea voluntară a unor drepturi
cetățenești. Evidențiați efectul acestei caracteristici asupra procesului de recrutare și selecție a
resurselor umane.
Militarii nu au posibilitatea de a face parte dintr-un partid politic sau dintr-un sindicat
profesional. Aceștia nu pot susține interesele vreunui partid politic.
31. . Explicați caracteristica profesiei militare: riscuri ridicate în executarea misiunilor.
Evidențiați efectul acestei caracteristici asupra procesului de recrutare și selecție a resurselor
umane.
Ex. armata se pregătește pentru război, iar recrutarea va avea în vedere personal dispus să se
expună acestor riscuri.(misiuni internaționale)
32. Prezentați determinarea internațională Caracteristicile mediului de securitate regional,
zonal și global și identificați implicațiile asupra domeniului resurselor umane dezvoltarea
(perfecționarea) personalului.
Caracteristicile mediului de securitate regional, zonal și global- România trebuie
să poată răspunde cu promptitudine și adecvat la acțiunea riscurilor și amenințărilor prezente
și viitoare și, în consecință, resursa umană necesară trebuie să comporte o serie de
caracteristici diferite față de cerințele generale ale pieței.
Dezvoltarea personalului – pregătirea profesională, reconversia profesională,
educația și formarea în spiritul altor exigenșe (fidelitatea, confidențialitatea, colaborare,
întrajutorare, succesul firmei), promovarea în funcții, formarea carierelor.

33. Prezentați determinarea internațională Reforma internă a instituției militare și identificați

implicațiile asupra domeniului resurselor umane: organizarea și proiectarea postului.
Reforma internă a instituției militare- trecerea la profesionalizarea armatei prin
renunțarea la serviciul militar obligatoriu a determinat o reașezare a sistemului de recrutare și
selecție a viitorilor militari.
Organizarea și proiectarea postului – proiectul de organizare și de perfecționare a
acesteia, proiectarea posturilor, analiza posturilor.

34. Prezentați determinarea națională Transformările sociale, economice, politice, culturale

din cadrul societății românești actuale și identificați implicațiile asupra domeniului resurselor
umane : recompensele angajaților.
Transformările sociale, economice, politice, culturale din cadrul societății
românești actuale- reformele structurale în cadrul tuturor domeniilor din țara noastră implică
o multitudine de implicații asupra organizației militare: acutizarea fenomenelor economice și
manifestarea crizei economico-financiare, percepția locului și rolului profesiei militare în
cadrul societății ei.
Recompensele angajaților- sisteme de plată, plata pentru calificare, plata pentru
condițiile de muncă, plata pentru intensitatea muncii, recompense pentru fidelitate, participare
etc.

35. Prezentați determinările naționale Evoluția curentă și de perspectivă a factorului

demografic și identificați implicațiile asupra domeniului resurselor umane: asigurarea
personalului.
Evoluția curentă și de perspectivă a factorului demografic- scăderea natalității,
creșterea mortalității sau rata emigrării cetățenilor români implică o serie de dificultăți privind
atragerea resursei umane în organizația militară.
Asigurarea personalului- previzionarea necesarului de personal, planificarea
resurselor umane (numar și structuri), recrutarea și selecția personalului, evaluarea calităților
și așezarea personalului pe posturi.
36. Prezentați principiile managementului resurselor umane: principiul prioritaților armatei și
principiul șanselor egale. Detaliați utilizarea aplicării acestor principii pentru cariera militară.

 Misiunea este prioritară.

 Resursele umane se împart pe posturi în funcție de obiectivele strategice și mai puțin
în funcție de interesele personale.
 Pentru stabilirea obiectivelor postului/organizației se stabilesc criterii universal
valabile în concordanță cu cerințele postului.

37. Prezentați principiile managementului resurselor umane: principiul diviziunii

responsabilității de decizie privind evoluția în carieră și principiul transparenței. Detaliați
utilizarea aplicării acestor principii pentru domeniul militar.
PRINCIPIUL DIVIZIUNII- decizia se ia la nivel instituție și la nivel individual.
PRINCIPIUL TRANSPARENȚEI- oportunitatea ca informațiile să ajungă la orice persoană
din mediul militar, vizibilitatea procesului de luare a deciziilor.
Ex. BIA-buletinul informativ al armatei
38. Prezentați principiile managementului resurselor umane: principiul dialogului direct și
principiul punctelor obligatorii de parcurs pentru evoluția în carieră. Detaliați utilizarea
aplicării acestor principii pentru domeniul militar.

39. Prezentați conceptele data, circuit și flux informațional, mijloace de tratare a

informațiilor și modul în care acestea se găsesc în mod concret în organizația militară.
Data exprimă o descriere letrică și/sau cifrică a unui fenomen, proces, obiect, fapt,
eveniment sau a unei acțiuni din cadrul sau din afara organizației militare.
Fluxul informațional reprezintă ansamblul informațiilor necesare desfășurării unei
anumite operații, acțiuni sau activități ce se transmite între emitent și destinatar, cu precizarea
punctelor intermediare de trecere. El este caracterizat prin conținut, volum, frecvență, calitate,
direcție, formă, suport.
Circuit informațional desemnează drumul pe care circulă o informație de la
generarea până la arhivarea sa, în funcție de caracteristicile organizatorice ale emițătorilor și
beneficiarilor de informații. El constituie mijlocul de vehiculare a fluxurilor informaționale și
are, comparativ cu acestea, o mai mare stabilitate. Prin dinamica, lungimea și viteza lor,
circuitele informaționale împreună cu fluxurile informaționale dau forma sistemului
informațional.
40. Prezentați conceptele de informație, suport purtător de informație, procedură
informațională și modul în care acestea se găsesc în mod concret în organizația militară.
Informația reprezintă reflectarea în conștiița oamenilor a legăturilor obiective cauză-
efect din lumea reală înconjurătoare și constă în știri, înștiințări, mesaje privind starea sau
condițiile unor procese și fenomene ce constituie noutate și prezintă interes în sensul că
sporește gradul de cunoaștere a proceselor și fenomenelor respective.
Spre deosebire de dată, informația aduce un plus de cunoaștere constituind elementul
fundamental al sistemului informațional, ,,materia primă’’ în elaborarea și fundamentarea
deciziilor.
 Procedurile informaționale exprimă anasamblul elementelor prin care se stabilesc
modalitățile de culegere, înregistrare, transmitere și prelucrare a informațiilor.
Calitatea procedurilor informaționale este dată de măsura în care se asigură satisfacerea
cerințelor de informații ale beneficiarilor (conducători, executanți, destinatari externi).
Acestea reflectă cel mai bine procesele în realizarea ssitemelor informaționale prin creșterea
gradului lor de formalizare și sofisticare, precum și economicitatea lor. Conținutul
procedurilor informaționale reflectă necesitățile decizionale și de informare ale conducătorilor
pentru executarea atribuțiilor ce le revin.
41. Explicați tripla dimensiune a informațiilor și exemplificați, din această perspectivă, rolul
acestora în managementul organizației militare.
Informațiile prezintă o triplă dimensiune:
 Social-generală: exprimă rolul informației, în manifestarea componenților organizației
ca cetățeni ai țării, ca purtători ai anumitor drepturi și obligații în exercitarea cărora
informațiile au o pondere apreciabilă.
 Organizațională: exprimă rolul deosebit al informațiilor în stabilirea și
operaționalizarea obiectivelor organizației militare pe o anumită perioadă de timp.
 Individuală: în sensul că prin conținut și mod de prezentare influențează substanțial
atât potențialul și aspirațiile fiecărui individ, cât și gradul de satisfacere a acestor
aspirații.
42. Detaliați cerințele calitative ale informației acuratețea și oportunitatea.
Identificați/exemplificați câte o implicație pentru fiecare cerință asupra modului de derulare a
procesului decizional militar.
Pentru ca o informație să permită luarea unor decizii complete, trebuie să îndeplinească o
serie de calități:
• Acuratețea-exprimă valoarea informației și se referă la reflectarea exactă a realității
cantitative și calitative. Se apreciază prin coeficientul de precizie.
• Oportunitatea-exprimă calitatea informației de a fi disponibilă în momentul când este
solicitată.
43. Detaliați cerințele calitative ale informației complexitatea și utilitatea.
Identificați/exemplificați câte o implicație pentru fiecare cerință asupra modului de derulare a
procesului decizional militar.
 Complexitatea: exprimă calitatea informației de a conține elemente de cunoaștere în
asemenea măsură încât să permită conturarea unei imagini cât mai complete asupra
evenimentului respectiv.
 Utilitatea: exprimă calitatea informației de a avea esență, conținut. Se apreciază cu
ajutorul coeficientului de utilitatea.
44. Detaliați cerințele calitative ale informației relevanța și consistența.
Identificați/exemplificați câte o implicație pentru fiecare cerință asupra modului de derulare a
procesului decizional militar.
 Relevanța: exprimă calitatea informației de a furniza acele cunoștințe care lipsesc în
luarea unei decizii.
 Consistența: exprimă calitatea informației de a fi suficient de cuprinzătoare încât să
poată furniza cât mai multe cunoștințe.
45. Prezentați și exemplificați funcția decizională și funcția educațională a sistemului
informațional al managementului organizației militare.
Funcția decizională exprimă menirea sistemului informațional de a asigura elementele
informaționale necesare fundamentării tuturor categoriilor de decizii în domeniul militar. În
fond, deciziile sunt rezultatul unui proces amplu de culegere, înregistrare, prelucrare și
transmitere a informațiilor. Fără informații, fără fluxuri și circuite informaționale nu se poate
vorbi despre condiții minime pentru fundamentarea unor decizii eficiente, prin care fiecare
comandant să minimizeze riscurile aferente oricărei acțiuni militare.
Funcția educațională a sistemului informațional rezidă din asigurarea de informații ce au
caracter formativ prin a căror tratare se determină o creștere a gradului de adaptare a tuturor
membrilor organizației militare la modalitățile specifice de îndeplinire a obiectivelor.
46. Prezentați și exemplificați funcția operațională și funcția de documentare a sistemului
informațional al managementului organizației militare.
Funcția operațională este cea prin care sistemul informațional asigură operaționalizarea
deciziilor luate și, implicit, realizarea tuturor genurilor de obiective ale organizației militare.
Astfel, totalitatea datelor și informațiilor, dar și ansamblul circuitelor și fluxurilor
informaționale contribuie atât la înțelegerea corectă a deciziilor adoptate, cât și la transmiterea
și aplicarea acestora.
Funcția de documentare a sistemului informațional exprimă menirea lui de a prelucra și
înregistra informații necesare îmbogățirii cunoștințelor personalului și modalităților de acțiune
ale acestuia, posibil a fi utilizate în viitor pentru luarea și aplicarea deciziilor militare.
47. Detaliați obiectivul subsecvent al sistemului de comandă și control C4ISR: Producerea
unității de efort. Identificați/exemplificați utilitatea îndeplinirii acestui obiectiv în cadrul
obiectivelor globale ale unei structuri militare.
Producerea unității de efort: prin informare și combinarea ideilor și opiniilor diverșilor
comandanți și/sau persoane cu responsabilități majore, sistemele C4ISR trebuie să ajute
forțele militare și elementele de logistică. Acesta permite ca viziunile mai multor experți să fie
aduse în discuție, la fiecare misiune primită.
48. Detaliați obiectivul subsecvent al sistemului de comandă și control C4ISR: Exploatarea
totală a capabilităților forțelor. Identificați/exemplificați utilitatea îndeplinirii acestui
obiectiv în cadrul obiectivelor globale ale unei structuri militare.
Exploatarea totală a capabilităților forțelor- sistemele C4ISR trebuie să fie planificate
pentru a sprijini personalul în a percepe realitatea, a acționa și a lua decizii. Aceasta crește
eficiența umană pe timpul operațiilor. Sistemul trebuie să fie simplu, ușor de înțeles și
exploatat, îndeosebi pentru situații de stres major ( managementul crizelor).
49. Detaliați obiectivul subsecvent al sistemului de comandă și control C4ISR: Furnizarea de
informații critice, rapid și cu precizie. Identificați/exemplificați utilitatea îndeplinirii acestui
obiectiv în cadrul obiectivelor globale ale unei structuri militare.
Furnizarea de informații critice, rapid și cu precizie- sistemele C4ISR trebuie să fie în
măsură să răspundă rapid cererilor de informații, să plaseze și să obțină (mențină) informația
acolo unde este ea cerută.
50. Detaliați obiectivul subsecvent al sistemului de comandă și control C4ISR: Fuziunea
informațiilor. Identificați/exemplificați utilitatea îndeplinirii acestui obiectiv în cadrul
obiectivelor globale ale unei structuri militare.
Fuziunea informațiilor – sistemele C4ISR trebuie să producă vizualizări de situații,
simultane, exacte care să reflecte și să răspundă nevoilor diferiților utilizatori din sistem.
Principal, nu se poate realiza o fuziune de informații, care să răspundă nevoilor tuturor
utilizatorilor, totuși, dacă toți utilizatorii sistemului au informații concise, la timp și relevante,
atunci se asigură unitatea efortului și incertitudinea este redusă, legând forțele ca un întreg ce
exploatează oportunitățile aflate la dispoziție și creând noi oportunități.
51. Prezentați principiul de planificare și dezvoltare a sistemelor C4ISR: Disciplina.
Explicați/exemplificați modul în care acest principiu influențează procesul de luare a
deciziilor în acțiunea militară.
Disciplina- reprezintă capacitatea de a controla fluxul culegerii informațiilor, procesarea,
diseminarea și raportarea către comandant. Fluxul informației în sistem se disciplinează prin:
 Structurarea rapoartelor
 Existența bazelor de date standardizate
 Standardizarea mesajelor text
 Furnizarea de formate pentru încărcarea și actualizarea volumelor de date
 Capacități de precedență și preeminență
 Indicatori și algoritmi de rutare
 Proceduri de minimizare a traficului
 Măsuri fizice și procedurale
Aceste cerințe dimensionează și determină prioritățile traseelor și fluxului informațional în
angajarea forțelor, în conformitate cu obiectivele operației.
52. Prezentați principiul de planificare și dezvoltare a sistemelor C4ISR:Interoperabilitatea.
Explicați/exemplificați modul în care acest principiu influențează procesul de luare a
deciziilor în acțiunea militară.
Interoperabilitatea- Conducerea trebuie să posede necesarul de interoperabilitate pentru a
asigura succesul operațiilor. Această condiție este obținută prin utilizarea sistemelor C4ISR
când informațiilor sau serviciile se pot schimba direct și satisfăcător între toate elementele.
Aspectele de obținere a acestei calități includ:
 Dezvoltarea unei doctrtine, concepții și proceduri C4ISR operaționale și combinate
 Identificarea și coordonarea, revederea și validarea cerințelor
 Testarea, verificare și aplicarea standardelor
 Aciziția de sisteme interoperabile
 Managementul configurației de sistem
 Antrenamentul și evaluarea rezultatelor acestuia utilizând sistemele C4ISR reunite și
combinate.
53. Prezentați principiul de planificare și dezvoltare a sistemelor C4ISR:Compatibilitatea.
Explicați/exemplificați modul în care acest principiu influențează procesul de luare a
deciziilor în acțiunea militară.
Compatibilitatea- reprezintă capacitatea a două sau mai multor sisteme sau elemente
componente ale acestora de a exista sau funcționa în același sistem global sau mediu înglobat,
fără exercitarea de interferențe negative reciproce.
Compatibilitatea electromagnetică, inclusiv suportabilitatea frecvențelor trebuie să fie luată în
considerare din primele faze conceptuale.
54. Prezentați principiul de planificare și dezvoltare a sistemelor C4ISR: Securitatea.
Explicați/exemplificați modul în care acest principiu influențează procesul de luare a
deciziilor în acțiunea militară.
Securitatea- este o necesitate a tuturor comunicațiilor militare și trebuie să fie luat în
considerare în toate fazele planificării și dezvoltării sistemului. Gradul de securitate al
comunicațiilor trebuie să fie în concordanță cu cerințele utilizatorilor și cu vulnerabilitatea
mediilor de transmitere.
Securitatea comunicațiilor este obținută prin aplicarea conceptelor din domeniul sistemelor
criptografice, formării și antrenării personalului, prin folosirea unor tehnci speciale de
securitate, prin proceduri și protecții conceptuale.
Tehnicile de securitate a transmisiei includ:
 Apărarea împotriva interceptării
 Analiza traficului
 Criptanaliza
 Identificarea direcțiilor (rețelelor) radio
Asigurarea unei securități adecvate se poate realiza pe seama diminuării vitezei de circulație a
informației. În condiții de pericol, importanța vitezei depășește nevoia de securitate: totuși
relativa importanță a acestui principiu trebuie luată în considerare, în contextul condițiilor de
lucru ale spațiului de conflict.
55. Prezentați principiul de planificare și dezvoltare a sistemelor C4ISR: Standardizarea.
Explicați/exemplificați modul în care acest principiu influențează procesul de luare a
deciziilor în acțiunea militară.
Standardizarea- include aspecte de compatibilitate, interoperabilitate și platforme comune.
Planurile pentru standardizare trebuie să asigure acoperirea cerințelor esențiale. Obiectivele
standardizării sunt:
 Minimizarea numărului de dispozitive suplimentare pentru scopuri specifice
 Economia maximă de servicii
 Asigurarea existenței de urgență între servicii
 Satisfacerea cerințelor utilizatorilor
 Evitarea duplicărilor nenecesare în cercetarea și dezvoltarea noilor tehnologii
56. Prezentați principiul de planificare și dezvoltare a sistemelor C4ISR: Prioritatea
informației. Explicați/exemplificați modul în care acest principiu influențează procesul de
luare a deciziilor în acțiunea militară.
Prioritatea informației- Sistemele C4ISR au o capacitate finită de management al
informației, în acest sens, comandanții trebuind să stabilească priorități. Cerințele de cercetare
prioritare sunt un exemplu de prerogativă a comandantului. Nivelul (subsitemul) C4ISR
dedicat cerințelor de cercetare (ce poate afecta capacitatea tuturor sistemelor C4ISR), trebuie
luat în considerare de comandanți în planurile acțiunilor de luptă.

CURS 5
57. Detaliați obiectivul managementului financiar: evaluarea corectă a eforturilor financiare
ocazionale de desfășurare a activităților specifice care urmează să fie derulate într-o
perioadă de gestiune dată și explicați/exemplificați utilitatea acestui obiectiv în cadrul
sistemului de obiective din organizația militară.
  Solicitarea resursei umane/materiale/financiare în funcție de obiective.
 Evaluarea corectă a resurselor financiare în funcție de minimul necesar pentru
desfășurarea fiecărei acțiuni.
 Planificarea judicioasă a activităților în funcție de evaluarea resursei financiare.
58. Detaliați obiectivul managementului financiar: asigurarea oportună, în structura și
condițiile impuse de necesități, a capitolului bănesc în funcție de volumul și ritmicitatea
resurselor financiare asigurate de bugetul de stat și explicați/exemplificați utilitatea acestui
obiectiv în cadrul sistemului de obiective din organizația militară.
 Stabilirea priorităților în alocarea de resurse.
 Planificarea cererilor de resurse financiare.
59. Detaliați obiectivul managementului financiar: urmărirea modului de utilizare a
resurselor financiare repartizate și explicați/exemplificați utilitatea acestui obiectiv în cadrul
sistemului de obiective din organizația militară.
 Utilizarea resurselor financiare pentru ceea ce s-a stabilit.
 Urmărirea cheltuielilor în volum complet a resurselor alocate.
 Echilibru între ce s-a planificat și realizat.
60. Detaliați obiectivul managementului financiar: consilierea managerilor militari în scopul
asigurării unei utilizări eficiente a tuturor fondurilor repartizate și explicați/exemplificați
utilitatea acestui obiectiv în cadrul sistemului de obiective din organizația militară.
 Realizarea legăturii corecte între obiective și resursele alocate.
 Asigurarea suportului de specialitate pentru decizia managerială.
 Respectarea legalității în domeniul financiar.
61. Detaliați obiectivul managementului financiar: urmărirea obținerii rezultatului financiar
scontat, prin raportare la obiectivele stabilite și explicați/exemplificați utilitatea acestui
obiectiv în cadrul sistemului de obiective din organizația militară.

CURS 6
62. Prezentați două avantaje ale globalizării și identificați modul în care acestea influențează
stabilirea și realizarea obiectivelor în organizația militară.
 Flexibilitatea de a produce, de a concepe, de a inova în țări diferite, utilizând astfel la
maxim forța de muncă disponibilă, precum și resursele existente.
 Globalizarea mai înseamnă mobilitatea forței de muncă, ceea ce presupune că oamenii
cu pregătire superioară vor putea munci acolo unde este nevoie de ei, nemaifiind
constrânși din punct de vedere geografic.
63. Prezentați două dezavantaje ale globalizării și identificați modul în care acestea
influențează stabilirea și realizarea obiectivelor în organizația militară.
 Firmele multinaționale vor putea oricând restrânge activitatea din anumite țări, fără ca
guvernele respective să poată contracara această acțiune, forța de muncă, pe alocuri,
va fi mai puțin protejată din acest punct de vedere al siguranței locului de muncă.
 Statul își va pierde treptat puterea de control asupra economiei și autoritatea asupra
teritoriului național.
64. Prezentați două avantaje ale internaționalizării firmelor și identificați modul în care
acestea influențează stabilirea și realizarea obiectivelor în organizația militară.
  Obținerea de avantaje tehnologice, prin acces la tehnologiile performante pe plan
mondial.
 Creșterea experienței în management, prin contractul cu culturile manageriale
avansate ale lumii.
65. Detaliați obiectivul securității colective: aranjamente comune de reglementare a
dimensiunii și structurii arsenalelor militare și prezentați implicațiile acestuia în
managementul organizației militare.
Reglementări internaționale la care au aderat membrii coaliției, aceștia fiind obligați să le
respecte.
Ex. respectarea numărul de guri de foc/tehnică.
66. Detaliați obiectivul securității colective: controlul și siguranța arsenalelor nucleare și
prezentați implicațiile acestuia în managementul organizației militare.
 Prevenția în legătură cu deținerea/utilizarea armelor nucleare.
 Implicații: reproiectarea structurii/sarcinilor pentru fiecare post, pregătirea forțelor
pentru a acționa.
 Reazlizarea controlului prin monitorizarea construirii armelor nucleare de către
anumite structuri.
67. Identificați și explicați modul în care implicația securității globale: restructurarea și
sporirea importanței organismelor globale și regionale economice, politice, militare cu rol în
securitatea multilaterală a statelor-națiune influențează procesul de management în
organizația militară.
De securitatea globală se ocupă ONU.
 Programe internaționale la care fiecare stat contribuie financiar.
 Repartizarea resurselor în vederea susținerii activităților specifice securității globale.
68. Identificați și explicați modul în care implicația securității globale: aportul nemijlocit al
comunității internaționale la combaterea terorismului fără frontiere și a terorii armelor de
distrugere în masă influențează procesul de management în organizația militară.
 Participarea la operații externe.
 Cerințe noi pentru organizația militară.
69. Identificați și explicați modul în care implicația securității globale: implicarea coalițiilor
militare multinaționale, sub mandat internațional, la procesele de securitate, stabilizare și
democratizare a statelor fragile politic influențează procesul de management în organizația
militară.
 Mandat internațional-alocare de forțe (CONGO)
70. Identificați și explicați modul în care implicația securității globale: accentuarea
controlului civil-democratic asupra forțelor armate ale țărilor OSCE și transparenței în
planificarea apărării influențează procesul de management în organizația militară.
 Alocarea de resurse se face de organizațiile politice.
 Decizii politico-militare asupra obiectivelor și modului în care acestea sunt îndeplinite.
 Comisii de verificare a reglementărilor internaționale stabilite prin consens.