1.

După precizarea criteriului de clasificare, precizați tipurile de org identificate

de Amitai Etzioni și arg. în ce categ poate fi inclusă org.mlt
R: Tipurile de organizații:
- tipul 1 organizații coercitiv-alienate/normative (închisoarea)
- tipul 5 org utilitar-calculative (firme de afaceri)
- tipul 9 org normativ-morale (biserica)
Organizația militară este inclusă la tipul utilitar, pe timp de pace, și pe timp de război
normativ-coercitivă, deoarece presupune funcționarea pe baza unui set de legi, reguli,
standarde și norme de conduită menite să asigure buna desfășurare a activităților în
cadrul organizației, cu scopul de a apăra interesele naționale.
2. Katz și Khan
R: Tipurile de organizații:
- org productive sau economice (producție de bunuri și servicii pt populație)
- org de menținere/întreținere (socializarea oamenilor în îndeplinirea rolurilor
- org adaptive (centrate pe cunoaștere, cercetare, dezvoltare)
- org politice sau manageriale (controlul și coordonarea resurselor umane și fizice)
Org militară în pespectiva tipurilor org identificate de Katz și Khan se poate include la
org de tip managerial unde controlul și coordonarea resurselor umane și fizice joacă un
rol esențial în vederea îndeplinirii obiectivelor organizației.
3. Explicați concepția tayloristă despre org și argumentați contemporaneitatea ei.
R: În concepția lui Taylor despre org, știința să înlocuiască empirismul; armonie
în loc de discordie; cooperare în loc de individualism; randament maxim în loc de
producție scăzută, cu SCOPUL de a forma fiecare om pentru a-l determina să obțină
randament și prosperitate maximă
În opinia mea, teoria lui Taylor despre org este pusă în aplicare la companiile
multinaționale care au la bază o organizare ierarhică pe orizontală, punându-se accent
pe munca în echipă și pe un stil de conducere democrat-participativ și democrat-
consultativ, spre deosebire de org mil unde predomină stilul de conducere autoritar-
opresiv.

4. Explicați distincția dintre putere și autoritate și analizați tipurile de autoritate

ale lui Weber. Exemplificați pe org mil.
R. în funcție de tipul de autoritate, în concepția lui Weber, org poate fi:
- orientată pe lider (carismatică) – bazată pe calitățile personale ale liderului (intuiție,
experiență)
- organizație patriarhală – bazată pe virtutea tradițiilor (rang, poziție socială, rudenie)
- org rațional-legală sau birocratică (bazată pe reguli, norme și criterii de funcționare)

1
Exemplificare pe org mil. – există diviziunea muncii între membrii org; ierarhia
autorității; sist de reguli și reglementări formale, rațional stabilite; impersonalitatea și
imparțialitatea; promovarea în carieră pe baza meritocrației; eficiență

5. Explicați de unde derivă superioritatea organizării birocrația și care este critica

majoră adusă aceste forme de org
- def org birocratică,- principiul/caract org bir- critica majoră adusă org bir.
R: Org birocratică este un sistem de organizare rațional-legal:
- rațional, deoarece mijloacele necesare realizării scopurilor sunt specifice
- legal, deoarece autoritatea derivă din poziția ocupată de individ într-o anumită
perioadă de timp. Caracteristicile org bir:
1. specializarea stricta - presupune o distribuire riguroasa a sarcinilor în procesul
muncii. Ca urmare activitatile sunt standardizate si uniformizate dupa reguli care nu
permit interpretari sau deviatii.
2. ierarhia clar demarcata a autoritatii - adica fiecare functie este controlata si
supervizata de o functie superioara. Organizatia birocratica arata ca o piramida având
pozitia cu cea mai mare autoritate în vârf;
3. întreaga autoritate functioneaza pe principiul competentei - aceasta deriva din
autoritatea cu care este investita conducerea;
4. comportamentul functionarilor de la toate nivelurile este reglementat prin reguli
scrise - relatiile interumane sunt practic despersonalizate, individul fiind un agent
neutru în actiune;
5. actele administrative, deciziile, dispozitiile au caracter strict formal si sunt
consemnate în scris;
6. separarea sarcinilor functionarului din cadrul organizatiei de viata lui personala;
7. nici un membru al organizatiei nu poseda resurse materiale cu care opereaza;
Superioritatea org birocratice provinde din principiile: diviziunea muncii între membrii
org; ierarhia autorității; sist de reguli și reglementări formale, rațional stabilite;
impersonalitatea și imparțialitatea; promovarea în carieră pe baza meritocrației;
eficiență.
Critica majoră: - procesul decizional este afectat de lantul ierarhic si poate fi
subminat prin modificarea informatiilor; duce la aparitia de structuri informale care
submineaza structura formala; rigiditate excesivă, nu ia în considerare structura
informală a organizației; favorizează tendința spre conformism și gândirea de grup; nu
realizeaza valorificarea deplina a resurselor umane datorita lipsei de încredere si fricii
de mijloace coercitive.
6. Plecând de la Likert explicați pe scurt conexiunea dintre stilurile de conducere
și eficiența org:
- enumerați stilurile- implicații asupra eficienței- stilurile specifice militare
R: - stilul autoritar-opresiv: productivitate înaltă pe termen scurt
2
- stilul binevoitor: absenteism, fluctuație
- consultativ – productivitate înaltă pe termen lung
- participativ – cooperare între membri grupului; practici de decizie în grup
Implicații asupra eficienței:
pe termen scurt, liderii care au avut un stil de conducere democratic sau autoritar au
obţinut o productivitate bună de la angajaţi, pe cand liderii cu stil permisiv au obţinut o
productivitate slabă.
satisfacţia angajaţilor este mai ridicată in cazul stilului democratic, angajaţii fiind mai
prietenoşi şi mai orientaţi spre grup;
in cazul stilului de conducere autoritar, se inregistrează conflicte in colectivul de lucru
şi un stres mai pronunţat ( agresivitate ascunsă);
eficienţa stilului autoritar se menţine numai dacă e completată cu un control sever;
atunci cand liderul autoritar părăseşte locul de muncă, lucrul incetează, ceea ce nu se
intamplă de regulă cu grupurile conduse democratic.
Stiluri specifice militare: - la nivel tactic – stilul autoritar-opresiv, la nivel operativ și
strategic – stilul democrat-consultativ

7. Explicați de unde derivă superioritatea T. Y față de X și identificați două

măsuri care pot fi implementate în AFT, a.î studenții să fie integrați în categ T. Y
R: X presupune că indivizii sunt leneși, lipsiți de ambiție și evită responsabilitățile, vor
să fie conduși, egocentrici nu le pasă de soarta organizației, rezistenți la schimbare,
trebuie să fie controlați sau amenințați pentru a fi convinși să depună efort pentru
atingerea scopurilor org.
Y – efortul depus în muncă este natural, indivizii sunt autodidacți și au autocontrol,
implicarea este în funcție de recompense, caută responsabilitatea, dezvoltarea soluțiilor
este prezentă în întreg personalul
Managerul/liderul trebuie să dezvolte potențialul angajașilor prin extinderea
responsabilităților
Pentru a-i integra pe studenții A.F.T în T.Y, este necesară o politică eficientă de
recompense bazată pe meritocrație. Recompensele să aibă la bază timp liber, stimulente
financiare (prime de comandă, burse de studiu, excursii). Liderii din cadrul A.F.T
trebuie să le inoculeze studenților ideea de a face întotdeauna ceea ce este necesar nu
din obligație, ci din nevoia de a cunoaște/a clădi/a consolida organizația ca entitate,
prin exemplul propriu.

8 Identificați tipurile de structuri org după Mintzberg și analizați structura

specifică org mil (specificați criteriile de clasificare; enumerați tipurile de
structuri organizaționale; structura specifică organizației militare.
R: Structura org repr relațiile dintre elementele sist organizațional (posturi de muncă,
funcții, departamente).
3
-tipuri de structuri org: 1.Structuri simple 2 structuri de tipul birocrației mecanice
(standardizarea) sarcini în muncă cu grad mare de rutină; 3 de tipul birocrației
profesionale; 4 forma divizională; 5 adhocrația (sindicate).
Structura spec org mil: - birocrația profesională (standardizarea competențelor
profesionale (arme și specialități militare).
- birocrația mecanică: standardizarea proceselor de muncă (STX, FTX, LFX),
formalizarea comportamentului, sistem tehnic simplu și reglementat; mediu stabil,
control extern.

9. Analizați variabilele care descriu str unei org mil și particularizarea pe org mil.
- complexitatea; formalizarea; centralizarea
Complexitatea – gradul de diferențiere care există într-o org (orizontală și verticală);
diferențierea pe orizontală pp specializarea (crează diviziunea muncii și fragmentarea
activităților); compartimentarea – gruparea specialiștilor grupați de diviziunea muncii
Criterii pt crearea departamentelor: nr, fcț, produsul/serviciul, clientul, teritoriul
Categ de comportamente: 1. De conducere (Senat) 2. De stat major (cercetare,
consilieri, psiholog; 3 funcționale (planificare, producție, transport) 4 operaționale sau
productive 5 auxiliare
Formalizarea- gradul în care ocupaţiile din interiorul uneiorganizaţii sunt
standardizate, prin reguli şî proceduri, fişele posturilor, etc.Comportamentul angajaţilor
este obiectul formalizării, mai bine spus încercarea de a reduce variaţiile în cadrul
tiparelor de comportament a personalului.
Centralizarea poate fi definită drept gradul în care procesul de adoptare a deciziilor
este concentrat într-un singur punct din cadrul organizaţiei.

10. Explicați 3 factori ext și 3 interni care pot influența cultura org a AFT.
- analizați fcț c.org
- analizați modalitățile de manifestare a c.org mil
R: Factori interni – sistemul de manangement, tehnologia, mărimea
Factori externi – cultura națională (det sist de valori, credințe, așteptări), gradul
de internaționalizare al activităților, juridici (reglementări, reguli de funcționare)
Funcțiile cult org: - construcția modelelor comune de percepție a realității; obținerea
și conservarea atașamentului organizațional al angajaților; construcția unui sist de
control intern; definirea criteriilor de acceptare; asigurarea identității; element de
coeziune socială; înlăturarea ambiguității în org.
Modalități de manifestare – povestiri care transmit valori și comportamente; ritualuri
organizaționale (ceremonii); simboluri; limbaj; mituri (întâmplări trecute); eroi

4
(exemple poz); declarații de principii (formă directă și vizibilă a valorilor și credințelor
org.

11. analizați propria socializare profesională din AFT dpdv al etapelor și a

strategiilor
R: Din punct de vedere al etapelor socializării org, în AFT putem identifica
socializarea anticipativă (individul își asumă orientările și comportamentele unui
grup la care încă nu aparține,îl ajută la intrarea inițială în org), verificarea (org își aleg
reprezentanții pe baza unor abilități specifice), autoselecția și selecția, instruirea și
educația (elem esențiale în pregătirea indivizilor pt muncă și roluri ocupaționale) și
asimilarea (rezultatul observării, interacțiunii și imitării)
Dpdv al strategiilor de socializare, în AFT există strategii informale/formale (în fcț
de ierarhie); individuale/colective (în fcț de natura exercițiului/misiunii);
învestire/dezînvestire (avansări în grad/retrogradări)

12. analizați c.org a AFT pornind de la cele 4 dimensiuni ale c.org identif de Geert
Hofstad
R: Cele 4 dimensiuni ale c.org sunt: Distanța față de putere; evitarea incertitudinii;
Individualism/colectivism; Masculinitate/feminitate;
Distanța față de putere reiese din gradul de distribuire inegală a puterii la nivelul
organizației, unii militari au foarte multă putere, în funcție de funcția pe care o au, iar
alții au o putere limitată (mică).
În ceea ce privește evitarea incertitudinii, consider că org nu acceptă riscuri și
incertitudini, bazându-se pe reguli clare și pe activități rutiniere
Individualismul/colectivismul este deosebit de important în c.org. a AFT
deoarece sprijină atât studenții cât și cadrele militare și personalul contractual civil
către integrarea în grupuri, fiind încurajată munca în echipă
În ceea ce privește Masculiniatea și feminitatea, consider că în AFT există un
echilibru care pune pe picior de egalitate bărbatul și femeia, ca piloni de rezistență ai
armatei române.

13. Diferențiați între conceptele de socializare organizațională și cel de c.org

- precizați tipurile de cultură org
R: - cultura puterii (pânza de păianjen) – Zeus (control de la centru (executarea
deciziilor celor de la centru); dominată de fondator
- cultura concentrată pe rol – Apollo (org mari, birocratice; comunicarea între roluri,
nu între oameni; roluri intercorelate; bazat pe manangement; bazat pe certitudine,
continuitate, instruirea și perfecționarea personalului

5
- cultura concentrată pe sarcini – Atena (de tip rețea) (orientare către obiective;
puterea se concentrează în nodurile rețelei; munca este pt rezolvarea problemelor;
încredere în forțele proprii;
- cultura de tip persoană – Dionysos (interesele indivizilor pe primul loc; org este un
mijloc de îndeplinire a scopurilor membrilor; conducere după valori proprii;
conducerea este o povară, decât un privilegiu.

14. Explicați alegerea carierei militare pornind de la teoria motivațională bazată

pe trebuințe a lui Alderfer.
R: teoria lui Alderfer pp – nevoile existenței, relaționale, dezvoltare.
Așadar, mi-am ales cariera militară deoarece aceasta presupune condiții de
muncă decente, securitatea muncii și echilibru. De asemenea, ideea de a înlocui mediul
informal în care am trăit cu cel formal (militar) a fost un alt argument ce m-a îndemnat
să aleg cariera militară. În ultimul rând, dorința de a mă dezvolta profesional și de a
putea accede pe trepte ierarhice cât mai înalte m-a determinat să îmbrac haina militară.

15. Explicarea și exemplificarea pe org militară a formelor motivației

R: Motivația intrinsecă: relația directă dintre militar și sarcină
Motivația extrinsecă: mediul extern influențează decisiv (eșalonul superior)
Motivarea cognitivă: culegerea de informații necesare îndeplinirii
misiunilor/obiectivelor
Motivația afectivă: satisfacerea nevoilor de ordin afectiv (în relațiile cu colegii, fie că
sunt subordonați sau superiori)
Motivația pozitivă – bazată pe amplificarea satisfacțiilor profesionale (îndeplinirea cu
succes a misiunii/obiectivelor)
Motivația negativă – diminuarea satisfacțiilor (neexecutarea unui ordin cf precizărilor)

16. Explicații alegerea carierei militare pornind de la teoria motivațională bazată

pe nevoi a lui McClelland
R: T motivațională a lui McClelland pp nevoia de afiliere, nevoia de putere și
nevoia de realizare. Mi-am ales cariera militară în special pentru a-mi hrăni nevoia de
putere, deoarece întotdeauna mi-am dorit să nu mă subordonez decât unui număr mic
de oameni. În al doilea rând, nevoia de realizare m-a îndemnat să aleg drumul armelor,
deoarece am considerat că mă voi potrivi perfect în mediul cazon; Nevoia de afiliere a
survenit odată cu admiterea în AFT, deoarece am observat că pentru a face față
6
rigorilor specifice mediului militar este nevoie de colaborare și prietenie pentru a mă
putea integra cu succes în organizația militară.

17. Explicați propria motivație pentru activitățile în care sunteți implicat în AFT
ca și student militar, plecând de la teoria motivațională a lui Victor Vroom
R: - intensitatea efortului depus de individ într-o activitate depinde de valoarea
recompensei la care se așteaptă să o primească în schimbul serviciilor sale.
Pe baza teoriei lui Vroom, consider că recompensa joacă un rol esențial în ceea ce
privește nivelul meu de implicare în activitățile din AFT. În ceea ce privesc activitățile
sportive la care am luat parte până acum, consider că am fost recompensată atât cu
timp liber, cât și prin crearea unei imagini pozitive în rândul studenților, datorită
dăruirii de care am dat dovadă pe timpul competițiilor.

18. Explicați propria motivație pt activitățile în care sunteți implicat în AFT ca și

student militar plecând de la teoria motivațională a lui Adams Stacey
R: angajații își compară efortul depus la locul de muncă cu efortul altora, respectiv
recompensele pe care le obțin, în urma depunerii acestui efort cu cele pe care alții le
obțin. În ceea ce mă privește, în general nu îmi raportez efortul depus în activitățile pe
care le fac la ceea ce fac ceilalți, deoarece încerc întotdeauna să îmi depășesc propriile
standarde și bareme pe care mi le impun. Consider că a te raporta la recompensele pe
care le obțin ceilalți în comparație cu ale tale îți pot știrbi din satisfacția muncii pe care
ai depus-o, punând uneori în umbră o performanță importantă pentru tine.

19. - Explicați modelul contractului psihologic al lui Edgar Schein apoi

argumentați în care categorie de comportament vă încadrați ca și student în AFT
R: - Înțelegerea dintre organizație și individ în care fiecare se obligă la a da ceva și a
primi ceva
- presupune ajustarea permanentă;
Între individ și organizație se creează un raport de servicii menit să asigure echilibrul
între ceea ce oferă individul pentru organizație și ce oferă organizația pentru individ.
Consider că acest schimb de servicii dintre mine și org mil se realizează permanent, pe
o perioadă nedeterminată în timp, deoarece în permanență org îmi va cere servicii, pe
care la rândul meu va trebui să le realizez. Totodată, org îmi va oferi servicii și
beneficii pe baza muncii pe care am depus-o pentru organizație, realizându-se astfel un
continuum al schimbului de servicii.

7
20. Gândiți-vă la statutul de student militar. Pentru a crește gradul de implicare
al acestora, identificați câteva aspecte specifice care pot fi făcute pentru
redesignul activităților (academice și militare), folosind modelul modelul lui
Hackman și Gregory Oldham
R: diversitatea abilităților – măsura în care potsul presupune desfășurarea unor
activități variate
- identitatea sarcinii – postul cu identitate crescută oferă realizarea unei munci
complete și identificabile
- importanța sarcinii – importanță în desf postului;
- autonomia – permiterea libertății și independenței în activități
- feedback asupra muncii – feedback primit
În ceea ce privește identitatea sarcinii, consider că o creșterea responsabilității
studenților din anul terminal față de studenții cu rang inferior pe plan militar, ar putea
oferi rezultate mai bune în ceea ce privește formarea viitorilor ofițeri.
În opinia mea, autonomia ar trebui să fie mai ridicată la studenții de anul III față de cei
din anul II și I, respectiv la studenții de anul II față de anul I.
Referitor la feedback, consider că acesta ar trebui să se realizeze întotdeauna pe scară
ierarhică, prin comandantul nemijlocit, datorită organizării de tip vertical a org
militare.

21. Diferențiați între conceptele de socializare organizațională, explicând și

modalitățile de transmitere a culturii organizaționale
Socializ org – proces în care indivizii sunt expuși la noi medii org sau sociale și la
normele și comportamentele care sistematizează și promovează interpretarea unor
experiențe și relații diferite sau mai complexe (ajustarea comportamentului pentru a se
conforma cu cerințele mediului)
Cultura org – totalit standardelor colective de gândire, atitudini, valori, convingeri,
norme și obiceiuri care există într-o organizație.
R: proces de însușire a valorilor, abilităților, comportamentelor și cunoștințelor
8
- condiționarea-asocierea pedepselor și recompenselor;
- observarea modelelor
- internalizarea – parte a eului
Modalit de transmitere a culturii org
personalul organizatiilor repeta deseori povestiri, legende, intamplari, mituri care
concentreaza informatii referitoare la istoria si valorile dominante ale organizatiei
- practici si evenimente- practicile si evenimentele speciale (ritualuri si ceremonii,
de la ceremonii de absolvire la banchete anuale) pot transmite si evidentia valori ale
organizatiei
- simbolurile materiale (obiecte, roluri, aranjamente simbolice, etc); uniformele,
steagurile, imnurile, aranjamente ale mobilierului- toate acestea si multe alte elemente
sunt capabile a provoca efecte semnificative
- limbajul- jargonul, glumele, cantecele, etc pot deveni mesageri ai culturii
organizationale.
22. Analizați comparativ modelul mecanic și cel organic existent în org după T.
Burns și Stalker pe baza a cel puțin 5 criterii identificate de autori. Precizați unde
se găsește org mil pe un continuum de la organic la mecanic
- identificarea criteriilor de interpretare a celor două modele .
- argumentarea poziționării org mil între cele două modele plecând de la criteriile
anterioare.
Cf Burns și Stalker, structura unei organizații este influențată de tipul de mediu în care
aceasta acționează
1. structura mecanică se potrivește unui mediu stabil, predictibil
2. structura organică – mediu imitabil
Modelul mecanic: specializare (diferențiere pe orizontală), standardizare ridicată;
sarcinile rigide definite; orientarea față de mijloace; structură ierarhică; rezolvarea
conflictelor de către superiori; localizarea competenței superioare în vârful ierarhiei;
interacțiune verticală; comunicare prin directive, ordine; loialitate față de org;
Modelul organic: diferențiere joasă; standardizare scăzută; sarcini permanent ajustate;
orientare față de scopuri; structură în rețea; rezolvarea conflictelor prin interacț;
localizarea competenței oriunde există abilitate; interacțiune laterală; comunicare prin
sfaturi, informație; loialitate față de proiect, grup.
Org mil are la bază modelul mecanic care presupune standardizare ridicată (prin
legi, regulamente și proceduri standard de operare) structura ierarhică (funcția bate
gradul), comunicarea se realizează în general prin directive și ordine. De asemenea
există loialitate față de organizație și față de națiune, iar sarcinile sunt clar definite
fără posibilități de interpretare a acestora.

9
23. Analizați indicatorii de caracterizare a mediului organizațional și
particularizați pe org mil
Mediul organizațional repr totalitatea fenomenelor externe care pot avea o influență
potențială sau actuală asupra unei organzații
Indicatori: POLITIC – influențarea mai largă a guvernului asupra mediului de afaceri.
Intervenția statului în aplicarea impozitelor, salariilor, taxelor;
ECONOMIC: - piețe de bunuri și servicii; piețe financiare; piețe ale forței de muncă;
Nivelul inflației, nivelul investițiilor, rata șomajului, costul energiei, evoluția PIB,
competiția pe piață.
SOCIOCULTURAL: - aspecte demografice, stil de viață, mobilitate socială, nivel de
educație, tradiții, valori ale societății;
TEHNOLOGIC: - interesul față de activități de cercetare-dezvoltare, investițiile în
cercetare-dezv, viteza de transfer tehnologic, durata de viață a produselor sau costul
schimburilor tehnologice.
În ceea ce privește org mil indicatorii de caract a mediului org influențează direct
modul de desfășurare al activităților acesteia.
Astfel, indicatorii politici vizează intervenția statului în aplicarea taxelor, impozitelor,
salariilor și pot influența pozitiv sau negativ activitatea unui angajat din org mil.
Indicatorii economici vizează aspecte legate de bugetul unei org mil în baza căruia o
org se poate dezvolta optim sau poate suferi regrese cauzate de un buget insuficient;
Indicatorii socioculturali – în org mil aceștia vizează păstrarea tradițiilor, valorilor și
credințelor militare, creează un stil de viață diferit mediului civil,caracterizat prin
activități standard și rutiniere, inserând personalului din organizație un tip de
comportament și o serie de atitudini specifice org mil. Indicatorii tehnologici –
presupun gradul de dezvoltare al org prin intermediul tehnicii și aparaturii de ultimă
generație, menită să protejeze resursa umană, precum și să sporească eficiența
îndeplinirii misiunilor în teatrele de operații.

10