STOIAN ALISA MARIA

An III, Grupa 8, FCRP

Klaus Iohannis, Preedintele Romniei

- Modelul funcional: teoria conducerii centrat pe aciune O personalitate politic pe care am ales s o analizez este Klaus Iohannis. Am ales s
analizez acest personaj pentru c este serios, natural i, mai mult dect att, pe tot parcursul
campaniei electorale i-am urmrit zilnic postrile, iar majoritatea aveau ideea de schimbare,
de lucru bine fcut, ceea ce a nceput s se concretizeze n mai puin de jumtate de an de la
numirea n funcie.
nceputul n politic a lui Iohannis a fost n anul 1990 cnd a devenit membru al
Forumului Democrat German din Romnia, unde a fost preedinte timp de 12 ani. n acela i
timp a fost i profesor la mai multe coli i licee din Sibiu, urmnd ca mai apoi s devin
inspector colar. n anul 2000 a fost desemnat drept candidat din partea FDGR la alegerile
pentru Primria Sibiului, pe care le-a i ctigat. A fost primar al Sibiului pn cnd a c tigat
alegerile

pentru

Palatul

Cotroceni

din

16

noiembrie

2014

(http://www.iohannispresedinte.ro/ro/despre-mine).
Pentru a intra n graiile alegtorilor un lider politic are dou variante de a se vinde
electoratului: s fie el nsui, autentic sau s se disimuleze i s dea natere unui personaj care
capteaz atenia i interpreteaz un rol (Schwartzenberg, 1995, p.12), Iohannis alegnd prima
variant. A fost natural, serios, att n campania electoral, ct i n prezent.
n anul 1973, John Adlair a dezvoltat, n urma unor cercetri, teoria conducerii centrat
pe aciune. Aceast teorie este folosit i astzi, n lucrul n echip n cadrul organizaiilor
(http://www.managerexpress.ro/work/research-atentie/leadership-centrat-pe-actiune.html).
Conform acestei teorii, eficiena unui lider depinde de modul n care acesta satisface cele trei
categorii de trebuine dintr-un grup: trebuinele de realizare a sarcinii comune, trebuinele de
meninere a grupului vzut ca o echip i trebuinele individuale ale membrilor grupului.
Aadar, liderul trebuie s contientizeze ce se ntmpl n echipa sa (ce comportamente sunt
mai vizibile i se manifest mult mai expresiv), s cunoasc contextul situaional i s
neleag care sunt aptitudinile necesare pentru a putea rspunde grupului (Adair, 1973).
Klaus Iohannis se ncadreaz n teoria conducerii centrat pe aciune pentru c, n
primul rnd, d atenie celor trei categorii de trebuine dintr-un grup pentru ca ara pe care o
conduce s fie ct mai aproape de perfeciune.
1

n al doilea rnd, Klaus Iohannis i cunoate responsabilitile pentru ndeplinirea

sarcinilor de lider i este foarte important s tie cum s-i planifice fiecare responsabilitate.
Adair susine c liderii au nevoie de constientizare a ceea ce se ntmpl n grup, procesul
grupului sau comportamentul, n primul rnd, i n al doilea rnd de ntelegere, ceea ce
nseamna a ti c e nevoie de o anumit funcie i de abilitatea de a o realiza eficace, succesul
fiind judecat dup rspunsul grupului (http://www.leaders.ro/abordarea-functionala-sau-degrup/ ).
Klaus Iohannis tia foarte bine ce i doresc romnii de la noul preedinte, tia
comportamentul grupului i, mai mult dect orice, tia c voturile romnilor nu vor fi neaprat
pentru el, ci vor fi mpotriva contracandidatului su. Vlad Tuance, omul care a condus
comunicarea online n campania lui Klaus Iohannis declara c publicul int al campaniei lui
Iohannis a fost populaia din mediul urban, centrat pe Facebook cu vrste cuprinse ntre 18 i
35 de ani (http://economie.hotnews.ro/) ceea ce denot c Iohannis contientiza nevoile legate
de grup, tia de la cine pleac schimbarea, tia comportamentul grupului, lucru care i-a adus
cel mai mare succes. Faptul c l-a ales pe Vlad Tuance s conduc mediul online din
punctul de vedere al comunicrii cu alegtorii arat c este un lider capabil s delege. Fiecare
om din echipa de campanie a lui Iohannis avea rolul bine stabilit, potrivit comportamentului,
temperamentului i personalitii fiecruia. Acest lucru demonstreaz nc o dat c actualul
preedinte este un lider atent la nevoile indivilor din echipa lui.
Klaus Iohannis a profitat de fiecare ocazie pentru a preciza nevoia de schimbare a
profilului de ef de stat i c va fi un preedinte diferit de Traian Basescu. De aici reise c tia
nevoile grupului, n cazul de fa ale alegtorilor, i a mizat foarte mult pe acest lucru.
Romnii i-au ales un lider nou, care s produc o schimbare dup zece ani n care au fost
condui de acelai preedinte. Aceast situaie i are rspunsul n tot ceea ce face Klaus
Iohannis de cnd s-a instalat la Cotroceni. Prima aciune a noului preedinte, imediat dup
instalare, a fost alegerea biroului: a refuzat fostul birou al lui Traian Bsescu i l-a ales pe cel
al lui Ion Iliescu. Noul preedinte i dorete s fie altfel dect Traian Bsescu i s fac altfel
dect a fcut fostul preedinte (www.evz.ro).
Liderul are nevoie de nelegere (Adair, 1973), fapt pentru care, din momentul n care
Klaus Iohannis a preluat efectiv funcia de Preedinte al Romniei, s-a aezat linitea peste
relaia Premier-Preedinte, dar i peste relaia Putere-Opoziie, demonstrnd nc o dat c a
neles nevoile de realizarea unor sarcini comune cu ali actori politici.
Concluzionnd, Klaus Iohannis este un lider politic care acioneaz adecvat i flexibil,
care, nainte de campania electoral, ct i dup aceasta, a reuit s surprind nevoia de
2

schimbare a alegtorilor, a neles comportamentul acestora, nevoile de grup, ct i pe cele

individuale i a fcut din acest lucru un real succes.

BIBLIOGRAFIE
1. Adair, J. (1973). Action-centred leadership, New York, McGraw-Hill Book.
3

2. Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free
Press
3. Schwartzenberg R. G. (1995). Statul Spectacol, Bucureti, Editura Scripta.
4. http://www.evz.ro/romania-lui-cristoiu-ion-iliescu-modelul-de-presedinte-pentru-klausiohannis.html
5.http://www.digi24.ro/Stiri/Digi24/Special/COTROCENI+2014/SAPTAMANA+PRESEDIN
TILOR+Klaus+Iohannis+presedintele+care+promit
6.http://economie.hotnews.ro/stiri-media_publicitate-18611351-vlad-tausance-omul-conduscomunicarea-online-campania-lui-klaus-iohannis-omul-este-bmw-intr-piata-masini-coreenesecond-hand-este-seriozitatea-handicap-atat-plictisitoare-decenta.htm