Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Costel LOLOIU
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT
CONDUCĂTOR DE DOCTORAT
Col. prof. univ. dr. ing.
Toma PLEŞANU
- BUCUREŞTI, 2015 -
NECLASIFICAT
CUPRINS
INTRODUCERE
Actualitatea temei de cercetare
Gradul de studiere a temei
Sarcinile cercetării
Obiective generale ale cercetării
Structura cercetării
Metodologia cercetării
CONCLUZII ŞI PROPUNERI
Abrevieri şi acronime
Listă lucrări publicate
Bibliografie
1. Legi, acte normative şi publicaţii oficiale
2. Lucrări de autori
3. Periodice
4. Adrese de internet
Listă anexe
Anexa 1 – Explicarea unor termeni EN-RO utilizaţi în managementul
riscurilor
Anexa 2 - Activităţi de management al riscurilor în fazele de achiziţie
Anexa 3 - Diagrama de proces pentru implementarea managementului
riscului
Anexa 4 - Evaluarea riscurilor în funcţie de probabilitate şi impact
Anexa 5 - Metodologia privind identificarea, evaluarea şi atenuarea
riscurilor
Anexa 6 - Definirea riscului în literatura de specialitate franceză
(Définitions de Risque sur le Web):
Anexa 7 - Jurnal de evaluare a analizei riscurilor
Anexa 8 - Factori de risc la adresa siguranţei şi ordinii publice în
concepţia M.A.I.
Anexa 9 - Interconexiunile dintre nivelurile manageriale
Anexa 10- Algoritmul deciziei de optimizare structurală
Anexa 11 - Structura clasificării proceselor
Anexa 12 - Standarde şi reglementări internaţionale
Anexa 13 - Standardul de control intern Managementul riscurilor - un
model simplificat de management al riscurilor
Anexa 14 - Comparaţie între ISO 9001:2008 şi ISO 9001:2015 DIS
Anexa 15 - Documente specifice proceduri, accesate pe WEB (mai-
iunie 2014)
NECLASIFICAT
3 din 24
NECLASIFICAT
Introducere
1
L. 477 / 2003, art. 1
NECLASIFICAT
4 din 24
NECLASIFICAT
Sarcinile cercetării:
NECLASIFICAT
5 din 24
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
6 din 24
NECLASIFICAT
de răspuns la risc, prin care se caută eliminarea riscului sau diminuarea efectelor
acestuia. Prin aceste strategii se realizează controlul activ şi pasiv al riscurilor
dintr-o organizaţie (entitate). Implementarea strategiilor de prevenirea a riscurilor
sau a strategiilor de răspuns la risc trebuie să implice acţiuni proporţionale cu
riscurile, să fie orientate spre riscurile mai importante şi mai greu de controlat, să
fie consecvente şi să aplice aceleaşi metode pentru situaţii similare.
Prin atitudinea pro-activă faţă de risc şi managementul riscului şi prin
eficientizarea deciziei în analiza de risc, organizaţia militară se poate întări în trei
zone importante de interes: acţiuni, procese şi strategii. Aceste trei zone vor fi,
urmare a acestei atitudini pro-active, mai eficiente.
Aceste două obiective generale vor fi realizate şi prin îndeplinirea
următoarelor obiective specifice: prezentarea standardelor şi reglementărilor
internaţionale privind riscul, prezentarea unor aspecte relevante conceptuale
privind organizaţia militară, analizarea strategiilor de prevenire a riscurilor în
organizaţiile militare, utilizarea unor softuri dedicate care să uşureze analizarea
deciziei şi a procesului decizional în organizaţia militară.
Premisa de la care pornim în acest demers ştiinţific este aceea că organizaţia
militară trebuie să înţeleagă managementul riscului ca pe o serie de activităţi
coordonate pentru a direcţiona şi controla organizaţia în ceea ce priveşte riscul. O
altă premisă pe care am luat-o în calcul a fost managementul militar, care este o
particularizare a managementului general; perfecţionarea managementului în
cadrul organizaţiei militare face parte, deopotrivă, din sistemul pârghiilor directe şi
indirecte de creştere a performanţei organizaţiei şi din sistemul propriu de
securitate.
Metodologia cercetării
Structura cercetării
(ex. Oracle Crystal Ball, add-on pentru Excel, Setul de programe DecisionTools
Suite integrat în Microsoft Excel, @Risk for Project). Metoda Monte-Carlo nu
prezintă un criteriu explicit de luare a deciziilor. Ea se limitează doar la furnizarea
unor indicatori sintetici care permit crearea unei imagini de ansamblu despre
proiectul sau activul respectiv. De asemenea, lipseşte vreun criteriu care ar aprecia
dacă rentabilitatea scontată este suficientă pentru asumarea riscului respectiv.
Aplicaţiile dedicate ajută analiştii şi alte persoane implicate într-o afacere să
analizeze riscul, oferind o analiză a factorilor esenţiali ce afectează riscul. Fiind
programe de analiză de risc şi previziune, se pot realiza simulări care înlătură
incertitudinea din procesul de luare a deciziilor. Astfel, contribuie la luarea
deciziilor tactice potrivite pentru atingerea obiectivelor organizaţiei şi pentru a
obţine un avantaj competitiv chiar şi în cele mai nesigure condiţii de piaţă.
Cel de-al treilea capitol, Managementul strategic şi managementul riscului
în organizaţiile militare, reprezintă continuarea logică a primelor două capitole,
motiv pentru care obiectivele specifice stabilite sunt: folosirea abordării strategice
ca modalitate de răspuns la risc; identificarea şi planificarea strategiilor de răspuns
la risc; stabilirea tipurilor de strategii de răspuns la risc şi modalitatea de evidenţă a
riscurilor identificate în organizaţia militară; dimensiunile expunerii la risc. În
capitol se fac referiri la funcţiile managementului, relaţia management - leadership
prin prisma teoriei managementului, etapele planificării strategice şi prezintă
managementul serviciului de supraveghere a asigurării calităţii în cadrul
programelor majore de achiziţie. De asemenea, se propune un pachet de documente
pentru managementul riscului (Formular de risc; Matricea analizei de risc (pentru
evaluare nivel de risc); Planul de risc; Procesul de gestionare a riscurilor; Controlul
riscurilor in proiectele de management strategic; Manual de evaluare a riscurilor şi
pericolelor; Evaluarea pericolelor şi analiza securităţii la locul de muncă).
Capitolul patru, denumit Planificarea managementului riscurilor şi
evaluarea iniţială în cadrul armatei SUA, prezintă un studiu de caz privind căile de
gestionare eficientă a riscurilor, cu accent pe planificarea riscurilor şi evaluarea
NECLASIFICAT
9 din 24
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
10 din 24
NECLASIFICAT
de aceasta se iau măsurile de gestionare a lor, cele mai multe fiind din sfera
controlului intern.
Conceptul actual de politică de securitate porneşte de la faptul că securitatea
nu se obţine prin confruntare, izolare sau rivalitate, pe socoteala altora, ea poate fi
garantată numai prin cooperare între statele europene. Toţi participanţii la politica
internaţională, care respectă principiile de bază ale legilor internaţionale, îi privim
ca parteneri în întărirea securităţii noastre.
Forţele armate constituie un instrument al puterii statului, a cărui funcţie de
bază este aceea de a împiedica acţiunile în forţă duse împotriva intereselor
acestuia. În lipsa unor modele politice de soluţionare a conflictului, sistemele
militare reprezintă o realitate a politicii de stat. Dimensiunea acestora este
influenţată de probabilitatea de apariţie a conflictelor armate precum şi de
transformările induse de tehnologii, opinia publică şi de realităţile politice
internaţionale. Cercetând conţinutul relaţiei dintre nivelul de implementare a
managementului riscurilor şi caracteristicile indicatorilor de eficienţă şi
performanţă ai organizaţiilor militare, a rezultat că managementul riscurilor
constituie numai o parte din întreg, din managementul general, şi din
managementul performanţei, în special, reprezentând, totodată, doar o etapă ce
trebuie parcursă în implementarea standardelor de control intern.
Având în vedere că, managementul organizaţiilor militare integrează o serie
de principii şi valori esenţiale şi necesare pentru obţinerea de performanţe după
modelul managementului privat, respectiv, aplicarea principiului responsabilităţii
manageriale, concentrarea asupra culturii specifice, autonomie managerială,
preocupare pentru coerenţă, curaj, claritate şi considerare, acesta implică
aprofundarea cunoştinţelor în acest domeniu, atât la nivelul managementului
superior, cât şi al celorlalte persoane implicate în sistemul de control, în scopul
dezvoltării funcţionalităţii acestui sistem de management cu implicaţii majore în
realizarea obiectivelor.
NECLASIFICAT
11 din 24
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
12 din 24
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
13 din 24
NECLASIFICAT
2
Metodologie de implementare a standardului de control intern “Managementul riscurilor”, Ministerul Finanţelor
Publice, Unitatea Centrala de Armonizare a Sistemelor de Management Financiar şi Control, 2007, la
www.mfinante.ro/control_prev/.../METOD_IMPLEMENTARE_RISC.pdf, pag. 17, accesat ianuarie 2008.
NECLASIFICAT
14 din 24
NECLASIFICAT
3
Ordinul ministrului apărării naţionale nr. M.S. 113 din 26.10.2009 pentru a probarea Normelor metodologice
privind elaborarea şi dezvoltarea sistemului de control managerial în Ministerul Apărarii Naţionale.
NECLASIFICAT
15 din 24
NECLASIFICAT
Comunicări ştiinţifice:
3. BIRSAN, Anca, LOLOIU, Costel, OLAR, Polixenia, Quantitative and
qualitative methods of risk identification, Knowledge management: projects,
systems and technologies, Proceedings of the 9th International Conference
on Knowledge Management: Projects, Systems and Technologies,
November 26 – 27, 2015, Bucharest, „Carol I” National Defence University,
Publishing House, ISSN 2069 – 1920, pp. 115-118
4. LOLOIU, Costel, Risk management planning and initial evaluation within
the US Army, Knowledge management: projects, systems and technologies,
Proceedings of the 9th International Conference on Knowledge
Management: Projects, Systems and Technologies, November 26 – 27,
NECLASIFICAT
17 din 24
NECLASIFICAT
Bibliografie selectivă
NECLASIFICAT
18 din 24
NECLASIFICAT
2. Lucrări de autori
24. ANDRONICEANU A, Noutăţi în managementul public, Editura
Universitară, Bucureşti, 2007;
25. BATRÂNCEA M., Risc şi faliment, Editura Dacia, 2003;
26. BÂRSAN-PIU N., Popescu I., Managementul riscului. Concepte, metode,
aplicaţii, Editura Universitãţii „Transilvania” Brasov, 2003;
27. BERNSTEIN P., Against the Gods: The Remarkable Story of Risk, Wiley,
NY, 1996.
28. BOARU, Gheorghe, Marcel RĂDUCU, Vasile PĂUN, Managementul
riscurilor în acţiunile militare, Editura UNAp, Bucureşti, 2005
NECLASIFICAT
19 din 24
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
20 din 24
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
21 din 24
NECLASIFICAT
3. Periodice
89. *** Impact strategic – anii 2005-2012
90. *** Buletinul ştiinţific al Universităţii Naţionale de Apărare, 2007-2014.
91. *** Gândirea militară românească, 2001-2014.
92. *** Revista de Management Comparat, Internaţional Nr. 5, Editura ASE,
Bucureşti, 2004;
93. *** Infoeuropa nr. 20, aprilie 2007;
94. *** Colecţia revistei Calitatea-Acces la succes, 2007.
4. Adrese de internet
95. Global Association of Risk Professionals: http://www.garp.com/
96. Hhttp://www.paideiaconsulting.ro/index.php?option=com_content&task=bl
ogcategory&id=21&Itemid=35H, accesat la 22 mai 2010
97. http://bitsolutions.ro/blog/tag/identificarea-riscurilor/, accesat ianuarie 2012.
98. http://deloitte.wsj.com/riskandcompliance/files/2013/06/COSO_Internal_Co
ntrol_Framework.pdf
99. Integrated Project Management Handbook,
http://www.daytonaero.com/Files/resource/23.pdf, accesat ianuarie 2012.
100. Risk Management Association (RMA): http://www.rmahq.org/
101. Risk Management Digest: http://www.riskmanagementdigest.com/
102. Risk Publications.com: http://www.riskpublications.com/
103. Risk Theory Society: http://www.aria.org/rts/
104. Software Risk Assessment (SRA): Controls Assessment Process,
http://www.blueclaw-db.com/software_risk_assessment.htm
105. The Institute of Internal Auditors, www.theiia.org
106. The Institute of Risk Management, Risk Management Standard,
www.theirm.org, reproduced with permission of British Standards Institution
license no. 2002SK/0313
107. The Journal of Risk: http://www/thejournalofrisk.com/
108. http://www.baldrige.nist.gov/PDF_files/2009_2010_Business_Nonprofit_Cr
iteria.pdf
109. http://www.cert.org/octave/
NECLASIFICAT
23 din 24
NECLASIFICAT
110. http://www.coso.org/Publications/ERM/COSO_ERM_ExecutiveSummary.p
df
111. http://www.mdrt.ro/userfiles/upp/Fisa_S11.pdf
112. http://www.nato.int/docu/stanag/aqap2070/aqap2070-e.pdfH, accesat la 22
mai 2010
113. http://www.paideiaconsulting.ro/index.php?option=com_content&task=blog
category&id=21&Itemid=35
114. http://www.palisade.com/risk/?gclid=CMGpytrupa8CFQhe3wodilFCYQ,
accesat ianuarie 2012.
115. www.dtic.mil/whs/directives/corres/pdf/500001p.pdf, accesat la 12 ian 2010
116. www.dtic.mil/whs/directives/corres/pdf/500002p.pdf, accesat la 12 ian 2014
117. www.stratisc.org, François Caron, L’appréciation Du Risque Militaire
118. www.us.armymil, FM 5-19, Composite Risk Management, 2006.
119. http://www.method123.com/risk-management-plan.php,
http://www.method123.com/risk-management.php
120. http://www.method123.com/risk-assessment-form.php
121. http://www.method123.com/risk-register.php.
Limba română:
Această lucrare a fost posibilă prin sprijinul financiar oferit prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, cofinanţat prin
Fondul Social European, în cadrul proiectului POSDRU/159/1.5/S/138822, cu
titulul „Reţea Transnaţională de Management Integrat al Cercetării Doctorale
şi Postdoctorale Inteligente în Domeniile “Ştiinţe Militare”, “Securitate şi
Informaţii” şi “Ordine Publică şi Siguranţă Naţională” - Program de Formare
Continuă a Cercetătorilor de Elită –“ SmartSPODAS”.”
Limba engleză:
This work was possible with the financial support of the Sectoral
Operational Programme for Human Resources Development 2007-2013, co-
financed by the European Social Fund, under the project number
POSDRU/159/1.5/S/138822 with the title “Transnational network of integrated
management of intelligent doctoral and postdoctoral research in the fields of
Military Science, Security and Intelligence, Public order and National Security –
Continuous formation programme for elite researchers - “SmartSPODAS”.”
NECLASIFICAT
24 din 24