Capitolul 5

Militar procesul decizional

Luarea deciziilor este de a ti dac s decid, atunci cnd i ce s decid.

Acesta include nelegerea conse-desp deciziilor. Deciziile sunt mijloacele
prin care comandantul traduce viziunea sa a statului final n aciune.

Luarea deciziilor este att tiin i art. Muli ca-pects ale ratelor militare
operaiuni de circulaie, combustibil con-sumption, arme efecte sunt
cuantificabile i, prin urmare, o parte din tiina rzboiului. Alte aspecte-
impactul conducerii, complexitatea operaiunilor, i ne-certitudine n ceea ce
privete inteniile de inamic-fac parte din arta rzboiului.

Procesul militar de luare a deciziilor (MDMP) este un singur, stabilit, i

dovedit procesul analitic. (VedeaFigura 5-1, pagina 5-2.) MDMP este o
adaptare a Abordarea analitic a armatei pentru rezolvarea problemelor. MDMP
este un instrument care asist comandantul i personalul n elaborarea
estimrilor i un plan. n timp ce procesul formal de rezolvare a problemei
descrise n acest capitol poate ncepe cu primirea unei misiuni, i are ca scop
producerea unui ordin, aspectele analitice ale MDMP continu la toate
nivelurile n timpul operaiunilor.

MDMP ajut comandantul i personalul su examen-INE o situaie cmpul de

lupt i de a ajunge la decizii logice. Procesul i ajut s aplice meticulozitatea,
claritatea, judecata sntoas, logic, i cunotinele profesionale pentru a ajunge la
o decizie. MDMP complet este un proces i detaliat, a mncat-deliber, secventiala
consumatoare de timp utilizat atunci cnd timpul de planificare i sprijin adecvat de
personal suficient sunt disponibile pentru a examina n detaliu numeroase cursuri
de prietenos i de inamic de aciune (COA). Acest lucru apare, de obicei, atunci
cnd n curs de dezvoltare estimare i oper-TION planurile comandantului
(OPLANs), atunci cnd planificarea pentru o misiune cu totul nou, n timpul
operaiilor extinse, i n timpul formrii personalului special conceput pentru a
preda MDMP.

MDMP este fundaia pe care o planificare ntr-un mediu constrns de timp

se bazeaz. Produsele create n timpul MDMP complet poate i trebuie s fie
folosite n timpul sesiunilor de planificare ulterioare, atunci cnd timpul s nu
fie disponibile pentru o relook aprofundat, dar n cazul n care factorii METT-
T existente nu s-au schimbat n mod substanial. (Vedea pagina 5-27 pentru o
discuie de a face ntr-un mediu restrictiv timp de decizie.)

MDMP se bazeaz pe doctrine, n special termenii i simboluri (grafice) gsit

n FM 101-5-1. Utilizarea termenilor i simbolurilor aprobate faciliteaz
evaluarea rapid i coerent a situaiei i crearea i punerea n aplicare a
planurilor i a ordinelor prin minimizarea con-fuziune asupra sensului
termenilor i simbolurilor utilizate n acest proces.
Avantajele utilizrii MDMP complet n loc de abreviat procesului sunt c-
Acesta analizeaz i compar multiple prietenos i en-emy COA n
ncercarea de a identifica cea mai bun CC prietenos posibil.

Ea produce cea mai mare integrare, coordonare i sincronizare pentru o

operaie i minimizeaz riscul de vedere un aspect critic al operaiunii.
Rezult ntr-o ordine operaiune detaliat sau operaie
plan.
Dezavantajul utilizrii MDMP complet este c acesta este un proces de
consumatoare de timp.

ROLURILE Comandantului
I PERSONAL
Comandantul este responsabil de procesul de luare a deciziilor militare i decide
ce proceduri s utilizeze n fiecare situaie. Procesul de planificare depinde de o
articulare clar a vizualizrii sale cmpul de lupt. El este personal responsabil
pentru planificarea, pregtirea pentru, i a operaiunilor de executare. De la nceput
pn la sfrit, rolul personal al com-Mander este un element central: participarea sa
la procesul de focalizare ofer i ndrumare personalului. Cum vreodat, exist
responsabiliti i decizii care sunt Comandorului singur(Figura 5-1). Cantitatea
implicrii sale di-RECT este determinat de timpul disponibil, preferinele sale per-
sonal, precum i experiena i accesibilitatea personalului. Mai puin timp la
dispoziie, mai puin experimentat personalul, i mai puin accesibil personalului,
n general, cea mai mare implicare comandantul. Exemple de dez-cussion de
implicare a crescut comandant sunt gsiten Luarea deciziilor ntr-un timp-Environ
Limitat-MENT, pagina 5-27.

Comandantul folosete ntregul personal n timpul MDMP pentru a explora

ntreaga gam de probabil i probabil

5-1
FM 101-5

NOTA 1: Comandantul poate efectua faze n mod independent sau n colaborare cu personalul.

Comandantul lui
Estima
(Proces continuu)

Comandantul lui
Responsabilitate
 NOTA 3: Pentru o discuie de repetiii, execuie i evaluare, a se vedea capitolul 6 i Anexa G.

NOTA 2: Coordonarea Personalul este continu n

sus i n jos.
PRIMIREA MISIUNE
Problema iniial a lui cdr
ndrumare AVERTIZARE
ORDIN

ANALIZA MISIUNE
Aprobai misiune retratate
intenia comandantul stat
Problem de orientare cdr lui
Aprobai CCIR AVERTIZARE
ORDIN

DEZVOLTARE COA Pers

onal
ANALIZA COA Estimrile
(Joc de rzboi) (Proces continuu)

COMPARAIE CC

APROBAREA CC
Aprobai CC
Rafinare intenia comandantului
Se specific tipul de repetiie
Precizai tipul de comand AVERTIZARE
ORDIN

COMENZI DE PRODUCIE
Aprobarea comenzii

REPETIIE

NOTA 4: n orice moment n timpul EXECUTIE

& EVALUARE execuie i evaluare,
Situaia poate solicita ca procesul s nceap din
nou.

Figura 5-1. Militar procesul de luare a deciziilor

inamic i prietenos COA, i s analizeze i s compare capacitile propriei sale

organizaii cu inamicul lui. Acest efort de personal are un obiectiv la colectiv de
informaii inte-grate cu nvtura sntoas i competen tehnic pentru a
asista comandantul n deciziile sale, ceea ce duce n final la planuri eficiente.

CofS (XO) gestioneaz, coordoneaz i disci-plines munca personalului i

ofer control al calitii. El trebuie s neleag ndrumarea comandantului,
pentru c el supravegheaz ntregul proces. El asigur personalul are informaii,
ndrumare i faciliti de care are nevoie. El ofer linii de timp personalului,
stabilete briefback ori i locaii, i ofer orice instruciuni unice.
Prin emiterea de orientri i participarea la briefing-uri formale i informale,
comandantul i CofS (XO)

ghida personalul prin procesul de luare a deciziilor. O astfel de interaciune ajut

ntrebrile rezolva personal i n volves ntregului personal n procesul total de.
Cursul selectat de aciune i ordinea de operare de punere n aplicare sunt direct
legate de ct de bine att comandantul i personalul realiza fiecare faz a MDMP.

ROLUL
RECUNOASTERI N TIMPUL
PROCESUL DE PLANIFICARE
Activele comandant i personalul Implementai de recunoatere timpurie n procesul
de planificare pentru a facilita colectarea timpurie. Cu toate acestea, activele de
recunoatere nu ar trebui s fie lansate fr a utiliza, cel puin, factorii de planificare de
recunoatere a constatat n etapa 9 din analiza misiunii(pagina 5-8).

5-2

comandantul i personalul analizeaz informaiile colectate i includerea in

procesul de planificare. Acestea asigur de recunoatere este continu n timpul
planificrii, pregtirii, i executarea, misiunea. Informa-TION colectate n
recunoatere poate avea ca rezultat planuri iniiale sau COA trebuind s fie
modificate sau chiar eliminate. Cu ct mai devreme nevoie de modificri pot fi
identificate, cu att mai uor pot fi ncorporate i sincronizate n plan. Mai mult,
n cazul n care planul se schimb, comandantul trebuie s modifice obiectivul
su de recunoatere pentru a sprijini noul plan.

O recunoatere a personalului lider eficient sau poate ca-SIST semnificativ n

dezvoltarea COA. Efectuat devreme n procesul de planificare, aceasta poate ajuta
confirma sau nega evalurile iniiale ale personalului comandantului i. Acesta
poate, de asemenea, le permite s se concentreze imediat pe un anumit Coa sau
elimina COA c recunoaterilor arat a fi n fezabil. Aceast recunoatere poate fi o
recunoatere hart sau o recunoatere fizic a terenului.

Atunci cnd efectueaz o recunoatere cu personalul, comandantul trebuie s

determine dac beneficiile depesc riscurile. n timpul operaiunilor defensive,
de recunoatere poate fi realizat cu un risc mic. n timpul ofensator op-
erations, recunoatere personal implic un risc mai mare i nu poate fi practic.
Apoi, comandantul i personalul poate s se bazeze pe active de recunoatere
gsea comanda lui.

ARMATA
PROCESUL DE LUARE A DECIZIILOR
MODEL
Militar procesul de luare a deciziilor are apte trepte (Figura 5-2). Fiecare
pas al procesului ncepe cu anumite intrare, care se bazeaz pe paii anteriori.
Fiecare pas, la rndul su, are propria sa ieire care conduce ulterior

Pasul 1. Primirea misiunii.

Pasul 2. Analiza misiunii.
Etapa 3. Curs de dezvoltare de aciune.
Pasul 4. Curs de Analiz Aciune
Etapa 5. Curs de aciune de comparare.
 Pasul 6. Curs de aprobare de aciune.
Etapa 7. Comenzile de producie.

Figura 5-2. Paii din MDMP

FM 101-5

pai. (A se vedea Figura 5-3, pagina 5-4.) Erori comise la nceputul procesului
va avea un impact asupra etapele ulterioare.

Estimrile merg pe continuu pentru a furniza informaii importante pentru

MDMP. fiecare seciune de personal Comandantul i de a face estimri. (A se
vedea apendicele C.) Estimrile sunt revizuite atunci cnd noi informaii
importante sunt primite sau n cazul n care situaia se schimb n mod
semnificativ. Acestea sunt con-pulsat nu numai pentru a sprijini procesul de
planificare, ci i n timpul executrii misiunii.

Primirea misiunii
NOT: Referinele la sediul central superior n acest cap-ter nseamn cartierul
general un ealon n sus, cu excepia cazului n ref-erence prevede n mod
specific dou ealoane n sus.

Procesul de luare a deciziilor ncepe cu primirea sau anticiparea unei noi misiuni.
Acest lucru poate veni fie dintr-un ordin emis de sediu mai mare, sau provin dintr-o
operaiune n curs de desfurare. De exemplu, comandantul stabilete c el are
posibilitatea de a-Accom plish intenia comandantului su ierarhic superior n mod
semnificativ diferit de cursul original al aciunii din cauza unei modificri inamice.
Acest lucru ar putea determina s planifice un semnificativ diferit curs de aciune.

De ndat ce o nou misiune este primit, seciunea op-erations unitii emite

un ordin de avertizare a personalului prin care este anunat a procesului de
planificare n curs. SOP unitate identifica cine este de a participa, care sunt
alterneaza, iar n cazul n care acestea ar trebui s se adune. Furnizarea de
sprijin i uniti-ING ataate copii ale unitii POS asigur faptul c acetia vor
nelege ceea ce se ateapt de la ei n timpul procesului.
Personalul pregtete pentru analiza misiunii immedi-diat la primirea unui
ordin de avertisment prin colectarea instrumentele necesare pentru a face
analiza misiunii. Acestea includ-

De ordin superior sau un plan de sediu, cu o grafica. (Atunci cnd este

posibil, fiecare ofier de stat major primete o copie a ordinului sau planul de a
ajuta la cerinele de misiune pe deplin nelegere.)
Hri ale zonei de operaii.
Att proprii i SOP sediul superior.
Adecvate MG (n special FM 101-5-1).
Orice estimri de personal existente.
ofieri de stat major ar trebui s dezvolte o list generic de necesit-mente
pentru anumite tipuri de misiuni pentru a le ajuta de pre-reduce treptat pentru
procesul de analiz a misiunii. A se vedea Anexa A de exemplu.

5-3
FM 101-5
 INTRARE

IEIRE

! Misiunea a primit de la HQ mai mare sau dedus de ctre comandantul / personalul

! Pentru HQ Superior / Plan / IPB

! estimrile personalului
! Fapte i ipoteze

! misiunea retratate
! ndrumarea lui cdr
! intenia lui cdr
! estimri i produse de personal
! Enemy COA

! Enemy COA
! stmts CC i schie
! Personalul CC

! Rezultatele de rzboi-joc
! Stabilirea unor criterii

! Decizia matrice

! aprobat COA

PRIMIREA MISIUNE

ANALIZA MISIUNE

DEZVOLTARE COA

ANALIZA COA
(Joc de rzboi)

COMPARAIE CC

APROBAREA CC

COMENZI DE PRODUCIE
7 orientare iniial a lui cdr
! comand Avertizare 1

! Produse iniiale IPB 7 misiunea retratate 7 intenia lui cdr

7 ndrumarea lui cdr
! comand Avertizare 2
! produse de personal
! cadrul Battlefield
! circulaie preliminar
! stmts CC i schie
! Rezultatele de rzboi-joc
! organizarea de activiti
! Misiune la unitile subordonate
! CCIR

! Decizia matrice

7 aprobat COA
7 intenia cdr rafinat lui
7 Tipul specificat de comand
7 Tipul specificat de repetitii
7 Lista int de mare pay-off

7 OPLAN / OPORD

NOTA 1: reprezint responsabilitatea comandantului NOTA 2: La baza

ntregului proces continu
Estimrile comandanilor i de personal.

Figura 5-3. intrri i ieiri de personal

ofieri de stat major trebuie s actualizeze n mod constant de personal

colegii lor i previziunile pe alte informaii critice. Aceste informaii le permite
s dezvolte ipoteze care sunt necesare pentru procesul de planificare. ofieri de
stat major trebuie s fie aggres-sive n obinerea acestor informaii.

Raportarea acestor informaii trebuie s fie un sistem de mpingere

comparativ cu un sistem de tragere. Uniti subordonate trebuie s rap-alene
actualiza rapoartele lor ca situaia se schimb. trebuie s fie dezvoltate SOP
bune de raportare, practicate i puse n aplicare.
Odat ce noua misiune este primit, comandantul i personalul trebuie s fac o
evaluare rapid iniial. Acesta este conceput pentru a optimiza utilizarea
comandantului de timp, pstrnd n acelai timp timp pentru comandanii
subordonai de a planifica i preparate complete de lupt. Acest assessment-

Stabilete timpul disponibil de la primirea misiunii la executarea misiunii.

Stabilete timpul necesar pentru planificarea, pregtirea i executarea

misiunii pentru unitile proprii i subordonate.
Stabilete pregtirea de informaii a cmpului de lupt (IPB).
Stabilete estimrile de personal disponibile deja pentru a sprijini
planificarea.
Factori suplimentari s ia n considerare sunt-
Cerine de lumin ambiental pentru planificarea, rehears-als, i micare.
Personalul de experien, coeziunea i nivelul de repaus sau de stres.

Produsul critic al acestei evaluri este un al-locaie iniial a timpului disponibil.

Comandantul i personalul trebuie s echilibreze dorina de planificare detaliat
mpotriva necesitatea unei aciuni imediate. Comandantul trebuie s orientare pro-
vide la unitile subordonate ct mai devreme posibil pentru a

5-4
permite subordonailor timpul maxim pentru propria planificare i pregtire
pentru operaiuni. Aceasta, la rndul su, necesit o coordonare agresiv,
deconfliction, Integra-TION, i evaluarea planurilor de la toate nivelurile, att
pe vertical ct i pe orizontal.

Ca regul general, comandantul aloc un mini-mama a dou treimi din

timpul disponibil pentru unitile subordonate pentru a efectua planificarea i
pregtirea acestora. Acest lucru las o treime din timp pentru comandant i
personalul su s fac planificarea lor. Ei folosesc celelalte dou treimi pentru
propria lor pregtire.

Timp, mai mult dect orice alt factor, determin de-coada, cu care personalul
poate planifica. Dup alocarea timpului se face, comandantul trebuie s determine
dac sunt sau nu de a face MDMP complet, sau pentru a prescurta procesului.

Comandantul emite apoi conducerea sa iniial (a nu se confunda cu

ndrumarea comandantului, Etapa 15, analiza de misiune). Dei scurt, aceasta
includes-
Cum se abrevierea MDMP, dac este necesar (pagina 5-27).
Alocarea de timp iniial.
Ofierii de legtur de expediere.
recunoatere iniial pentru a ncepe.
micarea autorizat.
Sarcini suplimentare comandantul dorete ca personalul s realizeze.

Ultimul pas n faza de primire misiune este de a emite un ordin de avertizare la

unitile subordonate i de sprijin. Aceast comand trebuie s conin cel puin
tipul de operaiune, localizarea general a operaiunii, linia de timp iniial, precum i
orice micare sau recunoatere, pentru a iniia. (Vedea Figura H-6. Pagina H-27.)
ordinele de avertizare pentru a facilita planificarea Paral-lel. Planificarea paralel
nseamn c mai multe Eche-Lons va lucra la MDMP lor concomitent. Acest lucru
este esenial pentru a accelera procesul de unitile subordonate i permit
subordonatilor timpul maxim de a efectua propria lor de planificare. Planificarea
paralel se bazeaz pe ordinele corecte i n timp util de avertizare i o mprire
complet a-TION ntre Informa ealoane pe msur ce devin disponibile.
Planificarea paralel este o procedur de rutin pentru MDMP.

Analiza Misiune
Analiza misiunii este crucial pentru MDMP. Acesta permite comandantului
s nceap vizualizarea lui cmpul de lupt. Rezultatul analizei misiunii este
definirea problemei tactice i ncepe procesul de determinare
FM 101-5

soluii fezabile. Se compune din 17 trepte, secventiala nu neces-i rezultatele

mod obligatoriu n personalul Briefing n mod oficial comandantul.(A se vedea
Figura 5-4.) n Addi-TION pentru a analiza misiunii personalului s,
comandantul efectueaz analiza sa misiune proprie, astfel c el are un cadru de
referin pentru a evalua activitatea personalului. n timpul analizei misiunii,
estimrile continua. Anticiparea, pregtire prealabil, i un personal instruit sunt
cheile de la o analiz de misiune n timp util.
Pasul 1. Analizeaza Comanda sediul Superior
Comandantul i personalul su s analizeze cu atenie, pentru sediul central
superior pentru a stabili cuiburi pe orizontal i pe vertical, nu doar de
manevr, ci i pentru tot sprijinul de lupt i de servicii de sprijin de lupta. Acest
pas este de a se asigura c acestea complet understand-
Headquarters'- mai mare
- intenia comandantului.
- Misiune, inclusiv sarcini, constrngeri, risc, active disponibile, i zona de
operaii.
- Noiunea operaiunii, inclusiv planul decep-TION.

Pasul 1. Analizeaza comanda sediul superior.

Pasul 2. Efectuarea de pregtire iniial a inteligenei
cmpul de lupt (IPB).
Etapa 3. Determina specificat, implicit, i
sarcini eseniale.
Pasul 4. Examinai active disponibile.
Etapa 5. Se determin constrngeri.
Pasul 6. Identificarea faptelor critice i ipoteze.
Etapa 7. Efectuarea de evaluare a riscurilor.
Etapa 8. Determinarea iniial a comandantului critic
Cerine de informare (CCIR).
Etapa 9. Determina de recunoatere iniial
anex.
Etapa 10. Planul de utilizare a timpului disponibil.
Pasul 11. Scriei misiunea retratate.
Etapa 12. Efectuarea unui briefing de analiz misiune
Pasul 13. Aprobai misiunea retratate.
Pasul 14. Dezvoltarea intenia comandantului iniial lui.
Pasul 15. Emiterea de orientare comandantului.
Pasul 16. Emite un ordin de avertizare.
Pasul 17.Examinai fapte i ipoteze.

Figura 5-4. Paii din analiza misiunii

5-5
FM 101-5

- linie de timp pentru executarea misiunii.

Misiunile adiacente (pentru a include fa i spate), uniti i relaia acestora cu

planul de sediu superior.
Zona alocate operaiunilor.

Staffs misinterpret periodic superior headquar-Ters' misiune, intenie, i de

orientare, rezultnd n timp pierdut. Dac confuz prin ordin sau orientare sediul
superior, personalul trebuie scuta clarificare imediat.
Ofierii de legtur (LNOs), care sunt familiarizai cu planul de sediul central
superior poate ajuta prin participarea i participarea la procesul de planificare.
Pasul 2. Conduita Pregtirea Inteligena iniial
Battlefield (IPB)
IPB este un proces sistematic, continuu de ana-lyzing ameninarea i efectele
mediului asupra unitii. Acesta identific fapte i ipoteze care descurajeaz-a
mea ameninare probabil COA. IPB susine com-Mander i ale personalului i
sunt eseniale pentru estimri i luarea deciziilor. Acesta ofer baza pentru
colectarea de informaii i de sincronizare pentru a sprijini dez-voltare CC i
analiz. Este un proces de personal dinamic, condus de comandantul, care
integreaz n mod continuu noi informaii n proces.

Pentru a facilita planificarea paralel, G2 (S2) a sediului superior trebuie s

furnizeze toate produsele de informaii ctre unitile subordonate de ndat ce
acestea sunt noi-capabili, chiar dac numai parial complet. G2 sediul central
superior (S2) ar trebui s aib cele mai multe produse de informaii este aproape
complet nainte de briefing ordinele.

G2 (S2) nu trebuie s atepte pn dup ordinele de briefing pentru a elibera

aceste produse. Dac planificarea paralel este s aib loc, iar procesul de
planificare este de a fi IPB-driven, aceasta este singura modalitate prin care
poate fi realizat ntr-un timp util Fash-ion. Din nou, un LNO cu experien
poate contribui semnifi-cativ prin furnizarea de ordine de avertizare la unitate i
care trece toate produsele de informaii, de ndat ce acestea devin disponibile.

IPB este comandantul i responsabilitatea fiecrui ofier al personalului; G2

(S2) nu face ntregul IPB nsui. ofierii de stat major trebuie s asiste G2 (S2)
n ablon situaie (SITTEMP) n cadrul propriilor domenii de expertiza-oping
devel.
Pregtirea de informaii a battlefield-

Definete cmpul de lupt sau mediul operaional, n scopul de a identifica

caracteristicile mediului care influeneaz operaiunile de prietenos i de
ameninare, pentru a

ajuta la determinarea zonei de interes (AI), precum i pentru a identifica

lacunele n inteligen curent.

Descrie efectele pe cmpul de lupt, inclusiv evaluarea tuturor aspectelor

legate de mediu cu care ambele pri trebuie s se lupte, pentru a include teren
i de vreme, precum i orice infrastructur i demografice n zona de operaii.

Estimeaz ameninarea prin analiza curentului intelli-gena pentru a

determina modul n care ameninarea organizeaz n mod normal pentru a
combate i efectueaz operaiuni sub cir-cumstances similare. Acest pas rezult
ntr-un ablon doctrinar care ilustreaz modul n care funcioneaz ameninarea
atunci cnd neconstrns de efectele mediului.

Folosind rezultatele etapelor anterioare, i EF-ale mediului afecteaz in

mod specific n care funcioneaz n prezent inamicul, determin posibile COA
ameninarea i le aranjeaz n ordinea probabil a adoptrii. Ele sunt exprimate
ca SITTEMPs, care includ toi multiplicatori de lupt inamicul va folosi.
SITTEMPs trebuie s fie fcut nainte de briefing-ul de analiz a misiunii;
acestea sunt utilizate pentru a informa pe comandantul probabil inamic COA.
G2 (S2) dezvolt i rzboi jocuri aceste ameninri COA n timpul analizei CC.

G2 (S2), cu asistena personalului, continu IPB, n curs de dezvoltare

abloane de evenimente de la SITTEMPs. ablonul evenimentului nu este
necesar pentru analiza de misiune scurt-ing. Cu toate acestea, ar trebui s se
fac nainte de dezvoltarea CC personalului, deoarece va ajuta s identifice n
cazul n care pot s apar activiti specifice inamice.

Rezultatele iniiale IPB sunt modificate obstacole suprapuse i cele inamice

SITTEMPs-com port-. Odat finalizat, produsele din IPB sunt actualizate i utilizate
pe tot parcursul operaiunii. Iniial IPB ar trebui, de asemenea, re-Sult intr-un plan
iniial de informaii de colectare i poate re-Sult n lansarea activelor de
recunoatere disponibile pentru a suplini lacunele din imagine inteligenta. (Cu toate
acestea, acest lucru urmeaz procesul n etapa 9 a analizei misiunii.)
NOT: Consultai FM 34-130 pentru informaii detaliate cu privire la IPB.

Etapa 3. Determina specificat, IMPLICITE i esenial

Sarcini
sarcinile specificate sunt cele atribuite n mod specific la o unitate de sediu al
su superior. Alineatele 2 i 3 din ordine sau a planului de sarcini specificat de
stat sediul central superior. sarcinile specificate sunt, de asemenea, gsite n
anexele i suprapuneri. uniti CS i CSS le pot gsi n para-grafice 4 i 5, de
asemenea.

5-6

sarcini Implied sunt cele care trebuie s fie efectuate pentru AC-complish o
sarcin specificat, dar care nu sunt menionate n ordine sediul superior. sarcini
implied derivate dintr-o analiz detaliat a sau der sediul superior, situaia
inamicului i cursuri de aciune, i terenul. Analiza locaiei actuale a unitii n
raport cu zona sa de operaiuni viitoare ofer perspective n sarcini plied-IM, care
pot fi necesare pentru a ndeplini sarcinile specificate. n plus, o analiz a doctrinare
impun-mentelor pentru fiecare sarcin specificate poate furniza sarcini implicite.
Numai acele sarcini implicite care necesit alocarea de re-surse ar trebui s fie
pstrate.

Dup ce ofierii de personal au o list de sarcini specificate i im-zate, ei se

asigura c neleg cerinele-spe cifice fiecare sarcin a lui. Dup analizarea
sarcinilor specificate i implicite, care le prezint la comandantul su pentru
AP-PROVAL o list tentativ de sarcini care trebuie executate pentru
ndeplinirea misiunii. Aceste sarcini sunt sarcini eseniale.

Pasul 4. Examinai Active disponibile

Comandantul i personalul examineaz completrile i eliminri din
organizarea sarcina curent, de sprijin re-lationships i starea acestora
(capacitile actuale i de limit-tiile) ale tuturor unitilor. Ei consider relaia
dintre sarcinile specificate i implicite i disponibile ca seturi. Din aceasta ei
determina dac au activele pentru a ndeplini toate sarcinile specificate i
implicite. n cazul n care exist o criz, acestea identific resurse suplimentare
necesare pentru succesul misiunii. Personalul trebuie s plteasc special atten-
TION la abateri de la ceea ce comandantul consider organizaia sa sarcin
normal.

Pasul 5. Determinarea Constrngerile

Un comandant superior plaseaz n mod normal, unele con-straints pe
comandanii si subordonate care limiteaz libertatea de aciune. Constrngerile
pot lua forma unei re-quirement de a face ceva (de exemplu, s menin o re-
servi unei singure societi) sau o interdicie de aciune (de exemplu, nici o
recunoatere nainte de o linie nainte de or H). Comandantul i personalul
acestuia trebuie s identifice i s neleag aceste constrngeri. Ele sunt n mod
normal gsite n schema de manevr, conceptul de oper-tiile i instruciuni de
coordonare.

Pasul 6. Identificarea Fapte critice i Presupuneri

Personalul adun dou categorii de informaii con-cerning atribuite sarcini
fapte i ipoteze. Faptele sunt declaraii de date cunoscute cu privire la situaia,
FM 101-5

inclusiv inamic i dispoziii prietenos, trupele disponibile, punctele forte unitare

i disponibilitatea materialului.

Ipotezele sunt supoziii cu privire la situaia actual sau fu-turii, care sunt
presupuse a fi adevrate, n absena faptelor. Ei iau locul necesar, dar unavail-able,
fapte i umple golurile din ceea ce comandantul i personalul tiu despre o situaie.
O presupunere este appropri-au mncat dac ndeplinete testele de valabilitate i de
necesitate. Valabilitatea nseamn c ipoteza este probabil s fie adevrat.
Presupunnd c departe probleme poteniale, cum ar fi condiiile meteo sau
probabile opiuni en-emy, ar avea ca rezultat o presupunere invalid. Ne-cessity
dac este sau nu ipoteza este esenial pentru planificarea. n cazul n care
planificarea pot continua fr presupuneri-TION, nu este necesar i trebuie aruncat.
Atunci cnd este posibil, ipotezele sunt eliminate cu mai mare cap sferturi pentru a
se asigura c acestea sunt n concordan cu planul superior cap sferturi. Ipotezele
sunt nlocuite cu fapte, ct mai curnd posibil.
Pentru a determina ipoteze, planificatorii should-
Lista toate ipotezele corespunztoare primite de la sediul central superior.

Condiiile de stat de ateptat, asupra crora com-Mander nu are nici un control,

dar care sunt relevante pentru plan.

condiii Lista care ar putea invalida planul sau conceptul de operaiuni.

Etapa de evaluare a riscurilor 7. Conduita

Comandantul i personalul identifica riscul de accidente HAZ-ARDS i s
fac o evaluare iniial a nivelului de risc pentru fiecare pericol. Comandantul
face, de asemenea, o evaluare iniial a unde ar putea avea un risc tactic. (Vedea
Anexa J.)

Etapa 8. Determinarea iniial Comandorului critice In-formarea Cerine

(CCIR)
CCIR identific informaiile necesare de com-Mander pentru a sprijini
vizualizarea lui cmpul de lupt i de a lua decizii critice, n special pentru a
determina sau cursuri de VALI-data de aciune. Ele ajuta la informaiile de filtrare
comandant disponibile pentru el prin definirea a ceea ce este impor-tant pentru
ndeplinirea misiunii. Ele ajuta, de asemenea, s se concentreze eforturile
subordonailor i personalul su, ajuta la allo cationul resurselor, i s sprijine ofieri
de stat major n a face recomandri. CCIR ar trebui s fie limitat la 10 sau mai
puin pentru a spori nelegerea. CCIR direct af-fect succesul sau eecul misiunii i
care sunt n deciziile pe care le conduc la punctele de decizie sensibile la timp.
ntrebarea cheie este: Ce comandantul
5-7
FM 101-5

trebuie s tie ntr-o situaie specific pentru a lua o decizie special n timp
util?

Numai Comandantul decide ce informaii este critic, pe baza experienei sale,

misiunea, intenia comandantului ierarhic superior, i de intrare din partea
personalului. Personalul nominalizeaz cerinele de informare (IR) pentru a deveni
CCIR. CCIR sunt i specificate de comandant pentru fiecare operaiune dependent
de situaie. El trebuie s-Continu ously revizuiasc CCIR n timpul procesului de
planificare i de a le ajusta ca situaia se schimb. n timpul MDMP, CCIR cel mai
adesea apar din IPB i jocuri de rzboi.

CCIR sunt exprimate n mod normal, ca cerine prioritate intelli-Gence (PIR)

-informatii despre en-Emy; Elementele eseniale ale informaiilor prietenos (EEFI)
-informatii necesare pentru protejarea forelor proprii de la sistemele de colectare de
informaii ale inamicului; i cerinele forelor proprii de informare (FFIR) -in-
formarea despre capacitile unitilor sale sau adiacente.

Etapa 9. Determinarea Reconnaissance Anexa iniial

Bazat pe IPB i CCIR iniial, personalul,-ily primar G2 (S2), identific
lacunele n inteligen folos-able i determin o recunoatere i supraveghere
plan iniial pentru a obine informaii bazate pe active de recunoatere-
Foloseasc capabil. G3 (S3) transform acest lucru ntr-o anex de recunoatere
iniial pentru a lansa active de recunoatere ct mai curnd posibil, pentru a
ncepe efortul lor de colectare. Aceast anex iniial de recunoatere ar trebui
s conin, cel puin:
Zona de operaiuni de recunoatere.
Declaraie de misiune.
organizarea de activiti.
Obiectivul Reconnaissance.
PIR i IR.
Linia de plecare (LD) / linie de contact (LC) timp.
zonele iniiale cu numele de interes (Nais).
Rutele ctre AO i trecerea de instruciuni de linii.
Comunicaii i suport logistic.
Msuri de sprijin de foc.
evacuare medical.

Aceast anex stabilete recunoatere n micare. Ca mai multe informaii

devin disponibile, este ncorporat ntr-o anex complet de recunoatere la
ordinea de operare (OPORD).(A se vedea Figura H-22, pagina H-60.) Ca
acestea

active colecteaz informaii, precum i alte surse de informaii umple golurile,

de taskings la active de recunoatere trebuie s fie actualizate pentru a reflecta
noul CCIR.
10. Planul Etapa Utilizarea timpului disponibil
Comandantul i personalul su rafineze planul lor iniial pentru utilizarea
timpului disponibil. Ei compar timpul necesar pentru a ndeplini sarcini
eseniale pentru linia de timp a capului superior sferturi pentru a se asigura
ndeplinirea misiunii este posibil n timpul alocat. Ei compara, de asemenea,
linia de timp pentru linia de timp inamic dezvoltat n timpul IPB. Din aceasta, ei
stabilesc ferestre de oportunitate pentru exploatare sau de ori cnd unitatea va fi
la risc de activitate inamic.

Comandantul i personalul specificai n momentul i n cazul n care acestea se

vor efectua informri care rezult din procesul de planul de -ning i cnd, n cazul n
care, i n ce form se vor efectua repetiii. Comandantul poate maximiza timpul de
planificare disponibile pentru unitile sale proprii i subordonate prin trimiterea
ordinelor de avertizare suplimentare ca planificarea detaliat se dezvolt. Acest
lucru permite o planificare paralel cu unitile subordonate. Comandantul folosete,
de asemenea, LNOs pentru a rmne la curent cu modificri la sediul central
superior.

Pasul 11. Scriei misiunea retratate

CofS (XO) sau G3 (S3) pregtete o misiune retratate pentru unitatea pe baza
analizei misiunii. Misiunea a declarat re trebuie s conin toate elementele unei
declaraii de misiune:
Cine (ce tipuri de fore) va executa aciunea?

Ce tip de aciune (de exemplu, atac, apra) este avut n vedere?

Cnd va ncepe aciunea?

n cazul n care va avea loc aciunea (zona de operaiuni i obiective)?

De ce (n ce scop) se va desfura partea a operaiunii fiecare for?

Elementul ce prevede sarcinile eseniale. Misiunea retratate va include

misiuni la comand; s fie pregtite misiuni vor fi n conceptul de operaiuni.

Etapa 12. efectueaz o analiz misiunii Briefing

Timpul permite, personalul lamureste comandantul privind analiza sa
misiune folosind urmtoarea schi:

5-8

Misiune i intenia comandantului de headquar-ters dou niveluri n sus.

Misiune, intenia comandantului, conceptul de op-Confederaia, i planul
de nelciune sau obiectiv al capului sferturi la un nivel superior.
Revizuirea de orientare iniial a comandantului.
Produse IPB initiala.
Specificat, implicit, i sarcinile eseniale.
Constrngerile privind funcionarea.
 Forele disponibile.
Pericole i riscul lor.
CCIR iniial recomandat.
Linii de timp recomandate.
misiune retratate recomandate.

Briefing Analiza misiunii nu ar trebui s fie o informare unitate de pregtire.

ofierii de stat major trebuie s cunoasc statutul de informaii relevante uniti
de sprijin i subordonat i scurt, deoarece se aplic situaiei. Personalul ar
trebui s dezvolte diagrame standardizate pentru a monitoriza i con-solidate
acest tip de date pentru a ajuta comandantul n ob-Taining un instantaneu rapid
a unitii sale.

Briefing de analiz misiune este dat att comandantul i personalul. Acest lucru
este de multe ori singura dat ntregul personal este prezent, iar singura posibilitate
de a se asigura c toi membrii personalului sunt pornind de la un punct se refer-
riena comun. Analiza misiunii este critic pentru a asigura nelegerea-ough a thor
sarcinii i planificarea ulterioar.

Briefing se concentreaz asupra concluziilor relevante a ajuns n urma

analizei misiunii. Acest lucru ajut com-Mander i personalul de a dezvolta o
viziune comun a necesit-elor pentru operarea viitoare.

Etapa 13. Aprobarea misiunii retratate

Imediat dup analiza briefing-ul misiunii, comandantul aproba o misiune
retratate. Acest lucru poate fi recomandat personalului misiunii retratate, o
modificare ver-sion de recomandarea personalului, sau unul care com-Mander a
dezvoltat el nsui. Odat aprobat, misiunea devine retratate misiunea unitii.

Etapa 14. Dezvoltarea intenia iniial Comandantului

n timpul analizei misiunii, comandantul luii-ops intenia sa iniial pentru
operaia. Dup revizuirea analizei misiunea de briefing i misiunea retratate, el
modific declaraia intenie, dac este necesar.
FM 101-5

Intenia comandantului este o declaraie clar, concis a ceea ce fora trebuie s

fac pentru a reui n ceea ce privete inamicul i terenul i la starea final dorit.
Este pro-Vides legtura dintre misiunea i conceptul de operaiuni indicnd sarcinile
cheie care, mpreun cu misiunea, sunt baza pentru subordonaii s-i exercite Initia-
tive atunci cnd apar oportuniti neprevzute sau atunci cnd nu se mai aplic
conceptul original al operaiunilor . n cazul n care comandantul dorete s explice
un scop mai larg dincolo de cea a declaraiei de misiune, el poate face acest lucru.
Intenia este n mod normal exprimat n patru sau cinci propoziii i este om datory
pentru toate comenzile. Misiunea i intenia comandantului trebuie s fie nelese
dou ealoane jos.

sarcinile principale sunt cele care trebuie s fie efectuate de ctre fora, sau
condiiile care trebuie ndeplinite, pentru a atinge scopul declarat al operaiunii
(punctul 2 din OPORD sau OPLAN). sarcini-cheie nu sunt legate de un anumit curs
de aciune, mai degrab identific ceea ce este-tilor fundamentale pentru succesul
forei lui. n modificate circum-stane, atunci cnd oportuniti semnificative de ei
nii sau pe parcursul aciunii nu se mai aplic prezenta, subordonaii folosesc
aceste sarcini pentru a pstra eforturile Sup-portare intenia comandantului. tempo
Operaiunile lui, durata, i efectul asupra inamicului, i terenul pe care trebuie s fie
controlate, sunt exemple de sarcini-cheie.
 Intenia comandantului nu include metoda prin care fora va primi de la
starea sa curent n starea de final. Metoda este conceptul de op-erations.
intenia i nici nu conine risc acceptabil. Riscul este declarat n ndrumarea
comandantului i este n toate cursurile de aciune mbrcat ad. Dac scopul este
abordat n declaraia intenie, nu reafirme de ce (scopul) al declaraiei de
misiune. Mai degrab, este un scop mai larg, care privete dincolo de ce a
operaiunii Imme-diate la contextul operaional mai larg al misiunii.

Comandantul pregtete personal intenia sa de stat-ment. Atunci cnd este

posibil s-l ofer, mpreun cu comanda, personal. Fa n fa asigur o livrare
reciproc sub-permanente a ceea ce comandantul dorete emitent al-mugind
clarificarea imediat a punctelor specifice.

Comandani de la nivel de companie pn pregtete o declaraie de intenie

pentru fiecare OPORD sau OPLAN. Intentie de stat mpcrii la orice nivel trebuie
s sprijine intenia urmtorului comandant superior. Pentru orice OPORD sau
OPLAN, exist doar un singur comandant intenie de cea a comandantului. O-nexes
(i subordonate acestora, prelungirile file i enclo-Sures) la OPORD sau OPLAN nu
conin o declaraie de intenie; ele conin un concept de sprijin. Pentru

5-9
FM 101-5

exemplu, foc de sprijin anexa la un OPORD va con-Tain un concept de sprijin,

dar nu i o declaraie de intenie. Cu toate acestea, OPORD a emis la un batalion
de artilerie sup portarea o brigad de manevr conine declaraia intenie a
comandantului de batalion de artilerie.

Declaraia intenie sau ntr-un OPORD OPLAN este af-ter titlul pentru alineatul
3, operaiuni, i nainte de punctul 3a, Noiunea de operaiuni. Intenia de stat-inele
urmtorii doi comandani din ealonul superior sunt cuprinse n paragraful 1b din
OPORD sau OPLAN pentru a se asigura c personalul i comandanii de sprijin sub
stau intenia dou ealoane sus. La nivel de batalion i mai mare, ordinea, care
conine intenia, este, de asemenea, n scris. Acest lucru reduce ansele de
nenelegere.

Etapa 15. Problema de orientare comandantului

Dup comandantul aprob misiunea retratate i declar intenia lui, el ofer
personalul suficient orientri suplimentare (decizii preliminare) s se
concentreze activitile personalului n planificarea operaiunii. Aceast
orientare este esenial pentru dezvoltarea n timp util i analiz COA. Afirmnd
opiunile de planificare a face sau nu vrea s ia n considerare, el poate salva
membrii personalului timp i ef-fort, permindu-le s se concentreze pe
dezvoltarea COA care ndeplinesc intenia comandantului. orientare comman-
der pot fi scrise sau orale.

orientare Comandantul trebuie s se concentreze asupra sarcinilor-ule Tial

sprijin ndeplinirea misiunii. Orientrile subliniaz n termeni generali, atunci cnd,
n cazul n care, i modul n care intenioneaz s masa puterea de lupt pentru a
ndeplini misiunea n conformitate cu intenia comandantului su ierarhic superior.
ndrumarea comandantului ar trebui s includ prioritile pentru toate lupt, CS, i
elemente CSS i modul n care el prevede sprijinul lor de conceptul su. Cantitatea
de detaliu n orientrile depinde de timpul disponibil, nivelul de competen al
personalului, precum i flexibilitatea n urmtorii mai mare com-Mander ofer.
ndrumrile care este larg i general ofer maximum de personal latitudinea,
permind un personal competent pentru a dezvolta opiuni flexibile i eficiente. Pe
msur ce timpul devine mai constrns, ndrumarea comandantului trebuie s
devin mai specifice i de directiv. Cu ct este mai detaliat orientrile, cu att mai
repede personalul poate finaliza planul. Cu toate acestea, acest lucru crete riscul de
vedere sau de a examina insuficient lucruri care ar putea afecta misiunea de
execuie.A se vedea Anexa B fsau n formaie care pot fi incluse n orientri
detaliate.

n cazul n care, n timpul procesului de estimare, comandantul a identificat unul

sau mai multe puncte decisive, sau o aciune care consider decisiv, el ar trebui s
transmit acest lucru personalului. Acest lucru ar trebui s fie un punct n care o
slbiciune inamic permite

puterea maxim de lupt care urmeaz s fie aplicat, ceea ce duce la realizarea
mis-sion. Acest punct poate fi o locaie de pe teren, un timp, sau la un
eveniment. Acesta nu este un stat, ci un punct n cazul n care rezultatele
decisive pot fi atinse. Comandantul poate descrie verbal, cu o schi sau pe o
hart. Acesta ar trebui s explice cum a vizibilizeaz matrice de fore n punctul
decisiv, ce efecte el vede VHA-ing pe inamic, i modul n care aceste efecte vor
duce la realizarea mis-sion.
Ca un minim, de orientare comandantului trebuie sau adresa
cursuri specifice de aciune s ia n considerare sau nu s ia n considerare,
att prietenos i inamic, i prioritatea pentru ei-dressing anunuri.
CCIR.
De orientare de recunoatere.
Risc de orientare.
orientare Deception.
sprijin de foc orientare.
Mobilitate i orientare countermobility.
Msurile de securitate care urmeaz s fie puse n aplicare.
prioriti specifice suplimentare pentru sprijin de lupt i de servicii de
sprijin de lupt.
Orice alte informaii comandantul dorete ca personalul s ia n
considerare.
Planul de timp.
Tipul de ordine de a emite.
Tipul de repetitii pentru a efectua.

Etapa 16. emite un ordin de avertizare

Imediat dup comandantul d lui GUID-ance, personalul din subordine
trimite i uniti de sprijin de un ordin de avertizare care conine, ca
Msurtoare de minim
Misiunea retratate.
Intenia comandantului.
Unitatea lui AO (o schi, o suprapunere sau alt descriere).
CCIR.
 Risc de orientare.
Reconnaissance care urmeaz s fie iniiat de ctre unitile subordonate.

5-10

Masuri de securitate.
orientare Deception.
Mobilitate i orientare countermobility.
Prioritile specifice.
Planul de timp.
Ghid pentru repetiii.

Etapa 17. Date de revizuire i Presupuneri

n restul procesului de luare a deciziilor, comandantul i personalul de
control periodic toate faptele i ipotezele disponibile. Noile fapte pot modifica
necesita-mente i analiza misiunii. Ipotezele pot fi devenit fapte sau pot fi
devenit invalid. Cnd vreodat faptele sau ipotezele schimba, comandantul i
personalul trebuie s evalueze impactul acestor schimbri asupra planului i s
fac ajustrile necesare.

Curs de Dezvoltare Aciune

Dup ce a primit de orientare, personalul se dezvolt pentru analiz i COA
comparaie. Comandantul trebuie s volve n ntregul personal n dezvoltarea lor.
orientare i intenia sa se concentreze creativitatea personalului pentru a produce un
plan de-com cuprinztor, flexibil, n cadrul constrngerilor de timp. Participarea sa
direct ajuta personalul obine rspunsuri rapide, accu-rata la ntrebrile care apar n
timpul procesului. Dezvoltarea este o ncercare de CC deliberat de a proiecta COA
ne-previzibil (dificil pentru inamic pentru a deduce).

Caliti de COA
Fiecare CC a considerat trebuie s ndeplineasc criteriile de-

potrivire. Acesta trebuie s ndeplineasc misiunea i s respecte

ndrumarea comandantului. Cu toate acestea, comandantul poate modifica
orientarea lui n orice moment. n cazul n care modificrile de orientare,
nregistrrile de personal i coor-dinates noua orientare i reevalueaz fiecare
CC s se asigure c respect schimbarea.
fezabilitate. Unitatea trebuie s aib capacitatea de a ndeplini misiunea n
termeni de timp disponibile, spaiu i resurse.
acceptabilitatea. Tactice sau operaionale Advan-Tage dobndit prin
executarea CC trebuie s justifice costul resurselor, n special victime. Aceast
evaluare este n mare msur subiectiv.
Distinguishability. Fiecare trebuie s difere COA semnifi-cativ de la
oricare altele. Diferene semnificative se pot re-Sult din utilizarea rezervelor,
diferite organizaii de sarcini,
FM 101-5
operaiunile de zi sau de noapte, sau o alt schem de maneu-ver. Acest criteriu
este, de asemenea, n mare parte subiectiv.
Exhaustivitate. Trebuie s fie o declaraie de misiune complet.(A se vedea
pagina 5-8.)
Un bun COA poziioneaz fora pentru operaiunile viitoare i ofer
flexibilitate pentru a rspunde unor evenimente neprevzute Dur-ing execuie.
Acesta prevede, de asemenea, latitudinea maxim de iniiativ de ctre
subordonai.

Comanda de la sediul central n mod normal, mai mari pro-Vides ce, atunci
cnd, i de ce pentru ca fora n ansamblul su. OMS CC nu specific
desemnarea unitilor; ea Matricile uniti dup tip (de exemplu, generic
batalion ar-mored sau batalion mecanizat). Desemnarea unitilor specifice vine
mai trziu.
n timpul dezvoltrii CC, comandantul i personalul continua procesul de
management al riscului, cu accent pe etapele 1 pn la 3 (Anexa J.)

Linii directoare i pai pentru dezvoltarea COA

Exist n mod normal, ase pai n dezvoltarea CC:
1. Analiza puterea relativ de lupt.
2. Generarea de opiuni.
3. Array forele iniiale.
4. Elaborarea schemei de manevr.
5. Atribuii sediul central.
6. Pregtii declaraii CC i schie.
Urmtoarele paragrafe descriu fiecare pas n detaliu.

Pasul 1. Analiza relativ lupt de putere. puterea de lupt este efectul creat
prin combinarea elementelor de manevr, putere de foc, de protecie i de lider
n com-bt mpotriva inamicului. Comandantul integreaz i aplic efectele
acestor elemente cu ali multiplicatori poteniale de lupt (sprijin de lupt (CS),
combaterea ser-vice-suport (CSS), i active disponibile ale altor ser-vicii)
mpotriva inamicului. Scopul lui este de a genera supra-putere de lupt pentru a
copleitoare ndeplini misiunea la un cost minim.

Prin analiza raporturile de for i de determinare i com-decojit punctele tari

i punctele slabe fiecrei fore ca o func-TION a puterii de lupt, planificatorii
pot obine unele perspectiv into-
Ce capabiliti prietenos se refer la operaie.
Ce operaiuni de tip poate fi posibil din ambele perspective prietenos i
inamic.

5-11
FM 101-5

Cum i n cazul n care inamicul ar putea fi vulnerabile.

Ce resurse suplimentare pot fi necesare pentru a exe-drgu misiunea.
 Cum de a aloca resursele existente.

Planificatorii face iniial o estimare aproximativ a forei ra-tios. La un nivel de

corp de armat i divizare, puterea relativ de lupt este o evaluare a raporturi brute
ale unitilor de lupt dou niveluri n jos. De exemplu, la nivel de diviziune,
planificatorii com-tunde toate tipurile de batalioane de lupt; la nivel de corpuri, se
compar brigzi prietenoase fa de regimente inamice. La un nivel de brigad i
batalion, ei pot studia, n detaliu, personalul sau armele de pe fiecare parte.

Planificatorii nu trebuie s se dezvolte i s recomande COA exclusiv pe

baza analizelor matematice de raporturi de for. Dei unele relaii numerice
sunt utilizate n acest proces, estimarea este n mare msur subiectiv. Este
nevoie ca ambii factori-sessing corporale i necorporale, cum ar fi Fric-TION
sau inamicul va i inteniile. Raporturile de for numerice nu includ factorii
umani de rzboi, care, de multe ori, sunt mai importante dect numrul de
tancuri sau tuburi de artilerie. Personalul trebuie s con-sider cu atenie i s se
integreze factorii intangibili n comparaiile lor.

Planificatorii pot compara punctele forte prietenoase fa en-emy puncte

slabe, i vice-versa, pentru fiecare element al puterii de lupt. Din aceste
comparaii, acestea pot de-vulnerabiliti specifice pentru reduce valoarea
fiecare for care poate fi exploatat sau poate fi necesar s fie protejate. Aceste
compari-fii pot oferi planificatorilor perspective asupra forei de munc
eficient.
Prin utilizarea raporturi istorice minime de planificare pentru misiuni de lupt-
vari ous i lund n considerare cu atenie teren i templating inamic ipoteze,
planificatorul poate concluziona, n general, ce tipuri de operaiuni pot fi efectuate
cessfully-succesoare. Acest pas ofer proiectanilor cu ceea ce ar putea fi posibil, nu
un curs specific de aciune.

NOT: FM 34-130 conine factori de planificare i de date pentru estimarea

raporturi de for.

Pasul 2. Generarea Opiuni. Pe baza ndrumarea comandantului i rezultatele din

etapa 1, personalul genereaz op-tiile pentru dezvoltarea CC. Un bun COA ar trebui
s fie ca pable de a nvinge toate inamice fezabil COA. ntr-un mediu lipsit de orice
fel, scopul este de a dezvolta-eral astfel de COA SEV. Deoarece nu este suficient de
rar timp pentru a face acest lucru, de obicei, comandantul limiteaz opiunile cu
orientare comandantul su. Opiunile ar trebui s se concentreze asupra inamicului
COA aranjate n ordinea adoptrii probabil.

Brainstormingul este tehnica preferat pentru opiunile de gen-erating. Este

nevoie de timp, imaginaie, i creativitate, dar produce cea mai larg gam de
opiuni. Personalul trebuie s fie imparial i deschis n evaluarea opiunilor
propuse. Membrii personalului pot identifica rapid, evident, nu este posibil
COA n domeniile lor specifice de expertiz. Ei pot, de asemenea, s decid
rapid n cazul n care acestea pot modifica un certificat COA pentru a realiza
cerina sau elimina imediat. n cazul n care un membru al personalului
identific informaii care ar putea afecta analiza unui alt-, el mprtete
imediat. Acest garea-timp pierdut i fese efort.

n curs de dezvoltare COA, membrii personalului trebuie s mpiedice-a mea

cerinele doctrinare pentru fiecare tip de op-remu acestea au n vedere, pentru a
include sarcini doctrinare care urmeaz s fie atribuite unitilor subordonate.
Pentru examen-PLE, o nclcare deliberat necesit o for de nclcare, o for
de sup-port, i o for de asalt. n plus, dezvoltarea COA trebuie s se uite la
posibilitile create de la-tachments (o brigad de infanterie uoar ataat la o
divizie mored-ar deschide posibilitatea unui atac aerian), opiuni nu este posibil
din cauza detaamente, active disponibile pentru operaiuni de adncime, i
active necesare pentru a sprijini operaiunile de nelciune.

Personalul determin n primul rnd punctul decisiv, n cazul n care nu a fost

deja stabilit de ctre comandant. Aceasta este n cazul n care unitatea va masa
efectele puterii com-liliac copleitoare pentru a obine un rezultat n ceea ce
privete teren, inamic, i timpul care va realiza PUR-Adesai unitii. Acest
lucru va fi efortul principal. n continuare, personalul de-sprijinirea eforturilor-
terminale a acestor altele dect efortul principal pe care trebuie s fie realizat
pentru a permite efortul principal de a reui sarcini. Personalul determin apoi
scopurile eforturilor principale i de sprijin. Scopul Efortul principal este direct
legat de mis-sia a unitii; scop efortul de susinere a re-Lates direct la efortul
principal. Personalul determin apoi sarcinile eseniale pentru principalele i
portarea SUP eforturilor de realizare a acestor scopuri.

Odat ce membrii personalului au explorat POS-tile fiecrui CC, ei pot

examina fiecare (modificarea, adugarea sau eliminarea COA, dup caz) pentru
a determina dac s-au aezat-isfies Criterii de selecie CC-. Personalul trebuie s
evite comun de a prezenta o capcana bun COA dintre mai multe COA
throwaway. Adesea, comandantul va gsi el poate combina sau muta elemente
COA dorite de la unul la altul.
Pasul 3. Array Forele iniiale. Pentru a determina forele necesare pentru
ndeplinirea misiunii i de a oferi o

5-12

baz pentru schema de manevr, planificatorii trebuie s fac mari

Misiunea retratate Unitatea i intenie i orientare mai mare com-Mander.
Cile aeriene i terestre ale abordrii (att en-emy i prietenos).
Cat mai multe posibil ca inamic COA timpul permite, ncepnd cu cel mai
probabil i inclusiv cel mai ru caz (cel mai periculos).

Planificatorii apoi determina raportul dintre prietenos pentru unitile

inamice necesare pentru fiecare sarcin, ncepnd cu efortul principal i
continund cu toate eforturile de-ing sprijin. (Ei consider ntregul cadru
cmpul de lupt, inclusiv aproape, adnc, din spate, de rezerv, de recunoatere,
i operaiunile de securitate.) Astfel de rapoarte sunt instrumente de planificare
pentru dezvoltarea COA i nu pentru lupt real. (FM 34-130 conine raporturi
preferate de planificare minim forelor matrice.) Unele operaii, cum ar fi
exercitarea, exploi-punerea, i micarea de contact, nu necesit raport par-spe;
cu toate acestea, planificatorii pot utiliza un raport de 1: 1. Acest raport
consider teren i misiune, dar nu vreme, iniiativ, surpriz, logistica, sau
Intan-Gibles, cum ar fi de conducere, de formare, i moralul. Raportul este doar
un punct de plecare; planificatorii pot ad-doar raportul, deoarece acestea
dezvolta CC.

Planificatorii determina viitoare muchia anterioar propus a zonei de lupt

(FEBA) pentru o aprare sau LD / LC pentru o infraciune. Analiza G2 lui (S2)
pentru teren iniial ar trebui s valideze selecia, sau pentru a determina o
schimbare a recomandat, care trebuie s fie apoi rezolvate cu sediul central
superior.
 Planificatorii apoi ia n considerare povestea nelciune. Deoarece aspecte
ale povetii poate influena poziionarea unitate, plan-Ners trebuie s ia n
considerare elementele principale ale povetii nainte de-veloping cursuri de
aciune.

Planificatorii face urmtoarea matrice iniial a forelor proprii, ncepnd cu

efortul principal n punctul decisiv i continund prin eforturi de susinere.
Planificatorii n mod normal forele terestre matrice dou niveluri n jos. Ini-Tial
matrice se concentreaz pe uniti de manevr sol generice fr a ine cont de
organizare de tip sau de sarcin, iar apoi ia n considerare toi multiplicatorii de
lupt, dup caz. De exemplu, la nivelul corpului, planificatori matrice dou niveluri
n jos folosind brigzi generice formate din trei Battal ioni. Pe parcursul acestei
etape, planificatorii nu atribuie misiuni la ordonai uniti; ei pur i simplu ia n
considerare ceea ce forele ei trebuie s aloce pentru ndeplinirea misiunii.
FM 101-5

Matricea iniial identific numrul total de uniti necesare, dezvolt o baz de

cunotine pentru a lua decizii, i identific posibile metode de a face cu inamicul n
timpul dezvoltrii sistemului de-a-manevr. Dac numrul este nvemntat mai mic
dect numrul disponibil, unitile suplimentare sunt plasate ntr-un bazin pentru a fi
utilizate n timpul dezvoltrii sistemului de-a-manevr. Dac numrul este
nvemntat mai mare dect numrul disponibil, deficitul este identificat ca o
posibil cerin pentru resurse suplimentare.

Etapa 4. Elaborarea schemei de Manevr. Schema de manevr descrie modul

n care forele nvemntat va realiza intenia comandantului. Este central franco
pression al conceptului comandantului pentru operaiuni i guverneaz
proiectarea planurilor de susinere sau anexe. Planificatorii dezvolta un sistem
de manevr prin rafinarea irului iniial de fore i utiliznd grafice de control-
Sures MEA pentru a coordona operaiunile i pentru a arta RelA-a forelor
proprii rela unul fa de cellalt, inamicul, i terenul. Pe parcursul acestei etape,
unitile sunt convertite din generic pentru anumite tipuri de uniti, cum ar fi
armuri, infanterie uoar i infanterie mecanizat. Schema de manevr includes-
Scopul operaiei.
O declaraie de unde comandantul va accepta un risc tactic.
Identificarea evenimentelor critice prietenoase i faze ale operaiunii (n
cazul n care pe etape).
Desemnarea efortului principal, mpreun cu sarcina i scopul acesteia.
Desemnarea eforturilor de sprijin, mpreun cu sarcinile i scopurile lor,
legate de modul n care acestea sprijin efortul principal.
Desemnarea de rezerv, pentru a include locaia, COMPO-sta-, sarcin i
scop.
Adnc, aproape, i operaiunile din spate.
operaiuni de recunoatere i de securitate.
O schi a micrilor forei.
Identificarea opiunilor de manevr care poate genera, de-DEZVOLT n
timpul unei operaiuni.
Amplasarea zonelor de implicare sau obiective de atac i obiective
contraatac.
Responsabilitile pentru zona de operaii (AO).
 Conceptul de incendii.
C prioritile -attack.
2

5-13
FM 101-5

formaiuni sau dispoziii prevzute cnd este necesar.

Prioriti pentru fiecare element CS i CSS n sprijinul operaiei.
Integrarea efectelor obstacol cu manevr i incendii.
Consideraii asupra efectelor armelor inamice de distrugere n mas
(ADM) pe fora.

Planificatorii selectai msuri de control (grafic) pentru a controla unitile

subordonate n timpul operaiei. Planificatorii baza msurile de control pe matrice
de fore i schema de manevr pentru a nvinge cursuri inamice probabile de
aciune. Msurile de control a clarifica responsabilitile i puterea de lupt, sincron
nize la punctele decisive in timp ce minimizarea riscului de comanda a fratricid.
Toate msurile de control impun anumite constrngeri privind comandanii
subordonai. Msurile de control utilizate ar trebui s fie minimul necesar pentru a
exercita un control asupra necesar funcionrii permind n acelai timp ct mai
mult libertate de aciune posibil comandanii subordonai.

Msurile de control nu ar trebui s mpart ci de AP-cheie pentru teren sau

de abordare si ntre dou uniti. Planificatorii ar trebui s ofere spaiu pe
flancurile fiecare cale de ap-pentru a permite abordare si manevra i incendii.
Zona de op-erations planificatorul desemneaz ca efortul principal poate fi mai
ngust dect altele pentru a aduga greutate la acest AO. Planificatorii ar trebui
s dezvolte, de asemenea, linii de faz pentru a pune n aplicare ramuri ateptate
i continuri.

La elaborarea schemei de manevr, planificatorii ar trebui s foloseasc orice

fore rmase din matrice iniial pentru a oferi adncimea la lupt, ofer un plus
de reconnais-Sance sau de securitate, sau acioneaz ca o rezerv.

Pasul 5. Sediul Alocare. Planificatorii atribuie urmatorul sediu pentru grupuri

de fore, crend o sarcin sau de-ORGANIZAREA. Aceast tem ar trebui s ia
n considerare tipurile de uniti care urmeaz s fie atribuite unui sediu i
durata sa de control. Planificatorii nu trebuie s depeasc durata de cap
alocate sferturi de sub control. n general, un sediu controleaz cel puin dou
uniti de manevr subordonate, dar nu mai mult de cinci. n cazul n care
planificatorii nevoie de headquar-ters suplimentare, ei nota lipsa i rezolva mai
trziu. Sarcina sau ia n considerare ORGANIZAREA ntregul cadru cmpul de
lupt. De asemenea, conturile pentru comanda i controlul special (C ) cerinele
2

de operaiuni care au cerine speciale, cum ar fi trecerea de linii, treceri fluviale

sau atacuri aeriene.

Pasul 6. Se prepar Declaraiile CC i Schie. G3 (S3) pregtete o declaraie

COA i schema de susinere pentru fiecare COA dezvoltat. Declaraia CC trebuie s
prezinte n mod clar modul n care unitatea va ndeplini misiunea i s explice
schema de manevr. Acesta ar trebui s includ starea de misiune i de terminare i
adresa cadrului de lupt cmp. Schia ofer o imagine a aspectelor de manevr ale
CC. mpreun, declaraia i capacul schi care (organizaie sarcini generice), ce
(sarcini), atunci cnd, unde, cum, i de ce (scopul) pentru fiecare unitate
subordonat, precum i orice riscuri semnificative i n cazul n care acestea apar
pentru fora n ansamblul su. (A se vedea exemplul din declaraia CC i schia
laFigura 5-5).

Ca un minim, schita ar trebui s includ matricea forelor generice, precum i

msuri de control, AS-
Unitate de planificare i limitele unitii subordonate care stabilesc AO.
formaiuni micarea unitii (nu specific formaiunile de uniti
subordonate).
LC FEBA sau LD / i linii de faz ulterioar.
Recunoatere i securitate (R & S) grafic.
axe sol i aer de avans.
zone de asamblare, poziiile de lupt, strongpoints, zone en-gagement, i
obiective.
msuri de control Obstacol i grafic misiune tactice.
Msuri de coordonare sprijin de foc.
Desemnarea eforturilor principale i de sprijin.
Locaia de posturi de comand.
Inamic cunoscut sau locaii templated.

Planificatorii poate spori schita cu identificarea FEA-mice (orae, ruri,

drumuri) pentru a ajuta utilizatorii se orienteze. Schia poate fi pe orice mass-
media ce portretizeaza este mai important dect forma sa.

CURS DE CRITERII DE ACIUNE

potrivire
fezabilitate
acceptabilitatea
Distinguishability
deplintate

5-14
FM 101-5
 XX
PL RED
(FSCL)
PL BLUE

PL ORANGE PL AMBER (LD)

DE NORD
XX XX Mtns
II (-)
NORD s
ORA s
ORIE
X NTUL
II ORA
II
s

AA EAGLE X
XX
X
PRINCIPAL
XX X XX
DSA PL VERDE
MARE
ORA TAC
SPATE CENTRAL X
ORA
(-) VEST
ORA
(-)

PLIN DE NOROI

RU

(-)
X

RU
ORA
SOUTHERN
Mtns
METRO X OBJ
UL
ORA SLAM
eu AA TANK X

X (-)
TCF
II
s

XX XX
PL ORANGE PL AMBER (LD) PL VERDE PL PL RED
ALBA (FSCL)
STRU
La 130400 august XX, o mecanizate atacuri de divizare s profite OBJ SLAM
pentru a proteja flancul nordic al efortului principal de corpuri. A atacuri brigad
mecanizat, n partea de nord, ca o economie de for, pentru a fixa forele inamice
n zona refuzndu-le capacitatea de a interfera cu atacul efortul principal n sud. O
brigad mecanizat n atacurile de Sud s penetreze forele inamice apropierea PL
AMBER pentru a crea spaiu de manevr suficient pentru a permite efortul principal
de a trece la est fr interferene din aprarea regiment de infanterie inamic (-). O
brigad-tanc greu, efortul principal, trece prin brigada mecanizat de sud i de atacuri
s profite de vecintatea terenului obj SLAM interzicerea accesului inamicului la sud
i vest de teren pe malul rului. Rezerva diviziune, un grup de lucru rezervor, iniial
urmeaz brigada mecanizat sud pregtit s conin fore inamice capabile
amenin trecerea efortului principal, atunci, n cazul n care nu sunt comise la vest
de PL VERDE, urmeaz efortul principal pregtit pentru a bloca forele inamice
capabile amenintoare micarea sa de vest, asigurnd confiscarea OBJ SLAM.
Divizionali escadronul de cavalerie ecraneaz flancul nordic diviziei de a oferi
avertizare timpurie cu privire la orice inamic capabil de a pune n pericol brigad
mecanizat, nordul diviziei. Divizia operaiuni de fundare va: 1. Iniial attrit artilerie
inamic capabil s variind de la punctul de penetrare pentru a preveni incendiile
masarea impotriva celor doua brigazi din sud; 2. apoi interzic batalion de tancuri
inamice (-) la sud de Oraul de Vest, pentru a preveni micarea de sud i vest fa de
efortul principal. 3. interdict inamicul rezervor regiment (-) la nord de EST
LOCALITATE pentru a mpiedica deplasarea de vest a PL BLUE permind principalul
efort timp suficient pentru a profita de OBJ SLAM. incendii Divizia va: 1. Izolai
punctul de penetrare a permite brigzii mecanizate de sud pentru a efectua o
penetrare. 2. Prevenirea inamic artilerie de la masarea incendii impotriva celor doua
brigazi din sud. 3. sprijin pentru operaiunile de adncime pentru a preveni forele
inamice neangajate de a interfera cu penetrarea iniial sau sechestrarea OBJ SLAM.
O echip de infanterie mecanizat acioneaz ca TCF diviziune cu prioritate de a
rspunde la orice nivel III ameninare la divizia de clasa a III-punctul de alimentare cu
apropierea METRO City pentru a asigura fluxul nentrerupt de clasa III.

Figura 5-5. Exemplu de curs de aciune i declaraia schi

(diviziune ofensiv)

5-15
FM 101-5

COA Briefing (opional)

Dup ce COAS au fost dezvoltate, ei sunt informai cu privire la
comandantul pentru revizuire. CCRM informare includes-
Actualizat preparare inteligenta a cmpului de lupt (IPB).
Certificatele COA inamice posibile (template-uri de eveniment).
Misiunea retratate.
comandantii superioare Comandorului i n cort (dou ealoane de mai
sus).
Declaraia CC i schi.
Motivul pentru fiecare COA, including-
- Consideraii care ar putea afecta inamic. COA
- Deducerile care rezult dintr-o analiz relativ lupt de putere.
- Expunere de motive uniti sunt aranjate aa cum se arat pe schi.
- Expunere de motive: personalul utilizat msurile de control selectate.
- fapte i ipoteze actualizate.

Dup briefing-uri, comandantul ofer orice orientare supli-mentare. Dac el

respinge toate COA, personalul ncepe din nou. Dac el accept una sau mai
multe dintre Coas, membrii personalului ncepe procesul de rzboi jocuri de
noroc.

Curs de Analiz de aciune (joc de rzboi)

CCRM identific analiz care CC Accom-plishes misiunea cu pierderi minime n
timp ce cea mai bun poziionare fora de a pstra iniiativa pentru viitoare op-
erations. Aceasta ajut comandantul i personalul acestuia la-

Stabilii modul de a maximiza puterea de lupt mpotriva inamicului

protejnd n acelai timp forele prietenos i-mizing mini daune colaterale.
Au ca aproape de o viziune identic a luptei cu putin.
Anticipai evenimente cmpul de lupt.
Se determin condiiile i resursele necesare pentru a avea succes.
Determinai cnd i unde s aplice capacitile forei.
 Concentrai IPB pe punctele forte inamice, weakneses, centrul de greutate,
stare final dorit, i puncte decisive.
Identificarea cerinelor de coordonare pentru a produce rezultate
sincronizate.
Determina cursul cel mai flexibil de aciune.

Procesul de rzboi-Gaming
Curs de analiz a aciunii este realizat cu ajutorul jocurilor de noroc de rzboi.
Jocul de rzboi este un proces disciplinat, cu reguli i msuri, care ncearc s
vizualizeze fluxul de o lupt. Procesul consider c dispoziiile prietenos, punctele
forte i punctele slabe ale; active inamice i probabile; COA i caracteristicile zonei
de operaii. Ea se bazeaz foarte mult pe un fundament doctrinar, tactic Judectori-
ment, i de experien. Acesta se concentreaz atenia personalului pe fiecare faz a
operaiunii ntr-o succesiune logic. Acesta este un proces iterativ de aciune, reacie
i contracarrii. jocuri de rzboi stimuleaz idei i ofer informaii care nu ar putea
fi altfel descoperite. Acesta subliniaz sarcini critice i ofer familiaritate cu
posibiliti tactice altfel dificil de realizat. jocuri de rzboi este cel mai valoros pas
n timpul analizei CC i compararea i ar trebui s fie alocate mai mult timp dect
orice alt pas. Cum vreodat, comandantul sau CofS (XO) trebuie s stabileasc n
acest moment ct de mult timp el se poate angaja la procesul de rzboi-jocuri de
noroc, i s asigure aceast linie de timp este urmat.

n timpul jocului de rzboi, personalul ia un certificat COA si de a fi fulii

pentru a dezvolta un plan detaliat, n timp ce determinarea punctele forte sau
punctele slabe ale fiecrui CC. jocuri de rzboi testeaz un COA sau
mbuntete un dezvoltat COA. COM-Mander i personalul su poate
schimba un COA existent sau de-DEZVOLT un nou certificat COA dup
identificarea neprevzute evenimente critice, sarcini, cerine, sau probleme.

Regulile generale de jocuri de rzboi

juctorii de rzboi au nevoie de la-

S rmn obiectivul, care nu permite personalitatea sau simirea lor de

ceea ce vrea comandantul pentru a le influena. Ei trebuie s evite aprarea
unui certificat COA doar pentru c l-au dezvoltat personal.
nregistra cu acuratee avantajele i dezavantajele fiecrui CC pe msur ce
devin evidente.
evaluarea continu de fezabilitate, acceptabilitate, i caracterul adecvat al
CC. n cazul n care un COA nu reuete oricare dintre aceste teste n timpul
jocului de rzboi, ei trebuie s-l resping.
A se evita tragerea unor concluzii premature i a aduna-ing fapte pentru a
sprijini astfel de concluzii.

5-16

Evitai s comparai unul cu altul n timpul COA jocului de rzboi. Acest lucru
trebuie s atepte pn la faza de comparaie.
Responsabilitati War-Gaming
CofS (XO) este responsabil de coordonarea ac-tiile ale personalului n timpul
jocului de rzboi.
G1 (S1) analizeaz COA pentru a proiecta poteniale pierderi de personal de
lupt i de a determina modul n CSS s ofere un suport personal n timpul
operaiunilor.

G2 (S2) rolul-joac comandantul inamic. El dezvolt puncte de decizie inamic

critic n raport cu CC prietenos, proiecte reacii inamice prietenoase AC-tiile, i
proiecte pierderi inamice. El surprinde rezultatele fiecrei aciuni inamice i
contracarrii i punctele forte inamice prietenos-ing corespund i vulnerabiliti.
Prin ncercare-ing pentru a ctiga jocul de rzboi pentru inamic, el se asigur c
personalul se adreseaz pe deplin rspunsurile prietenoase pentru fiecare inamic CC.
Pentru fora de prietenos, El-

Identific cerinele de informare i rafineaz ablonul evenimentului pentru

a include Nais care susine punctele de decizie i rafineaz matricea eveniment
corespunztoare PD, zonele int de interes (Tais), i de nalt valoare tar-devine
(HVTs).
Rafineaz abloane situaie.
Participa la obiectivele conferinei i tificare-nalt valoare FIE
direcionare determinat prin IPB.

G3 (S3) selecteaz n mod normal tehnicile i metodele prin care personalul

va folosi pentru jocuri de rzboi. El en-Sures jocul de rzboi al CC acoper
fiecare aspect operaional al misiunii, nregistreaz punctele forte i punctele
slabe fiecrui eveniment, i annotates raiunea. Acest lucru este folosit pentru a
compara mai trziu COA.

G4 (S4) analizeaz fiecare CC pentru a evalua fezabilitatea sa sustina-ment. El

stabilete cerinele obligatorii pentru fiecare funcie sustainment prin analiza fiecare
pentru a identifica potenialele COA probleme i deficiene. El ca-sesses starea
tuturor funciilor necesare pentru a sprijini sustinerea CC i compar active
disponibile. El identifica posibilele insuccese i recomand AC-tiile pentru a elimina
sau a reduce efectul lor pentru COA. n timp ce improvizaie poate contribui la
capacitatea de reacie, numai predicie precis a cerinelor pentru fiecare funcie sus-
tainment poate asigura continuu susinerea mpcrii a forei. n plus, G4 (S4) se
asigur c ori de circulaie disponibile i active vor sprijini cursul de aciune.
FM 101-5

ofierii de personal special ajut personalul de coordonare prin analiza Coas

n propriile lor domenii de expertiz, indi-cating modul n care acestea ar putea
sprijini cel mai bine misiunea. Fiecare membru al personalului trebuie s
stabileasc cerinele de for de sprijin extern, riscurile i punctele forte i cele
slabe ale fiecruia COA.

War-Gaming Pai
Personalul urmeaz opt etape n timpul procesului de rzboi jocuri de noroc:
1. Adunai instrumentele.
2. Lista toate forele proprii.
3. Ipoteze List.
4. Lista de evenimente cunoscute critice i punctele de decizie.
5. Determinarea criteriilor de evaluare.
 6. Selectai metoda de rzboi joc.
7. Selectai o metod pentru a nregistra i afia rezultatele.
8. Rzboi joc lupt i evalueaz rezultatele.

Pasul 1. Adunai Instrumente. CofS (XO) direcioneaz personalul pentru a

aduna necesare instrumente, materiale i datele pentru joc de rzboi. Unitile
trebuie s-rzboi joc pe hri, nisip TA-Bles, sau alte instrumente care reflect
cu acuratee natura terenului. Personalul apoi posteaz COA pe o hart dis-de
joc zona de operaii. Instrumente necesare includ, dar nu sunt limitate la-
Estimrile personalului curente de coordonare.
Event template.
Metoda de nregistrare.
COA completate, pentru a include manevra i R & grafica S.
Mijloace de a posta inamic i simboluri unitate prietenos.
Harta AO.

Pasul 2. Lista toate forele amicale. Comandantul i personalul ia n

considerare toate disponibile de lupt, CS, i unitile CSS care pot fi angajate
n lupt, acordnd o deosebit atten-TION pentru a sprijini relaii i
constrngeri. Lista for prietenoas rmne constant pentru toate analizele
COA personalului.
Pasul 3. Presupuneri Lista. Comandantul i personalul de examinare a
ipotezelor anterioare pentru meninerea valabilitii i necesitate.

5-17
FM 101-5

Pasul 4. Lista de evenimente cunoscute critice i Decizia

puncte. Evenimente critice sunt cele care influ-riena direct ndeplinirea
misiunii. Acestea includ evenimente care declaneaz aciuni sau decizii
(comite mpcrii a unei rezerve de inamic) semnificative, aciuni complicate
re-quiring studiu detaliat (un pasaj de linii) i sarcinile eseniale identificate n
timpul analizei misiunii. Lista evenimentelor critice include evenimente majore
din poziia curent a unitii la ndeplinirea misiunii. puncte de decizie sunt
evenimente sau locaii pe cmpul de lupt n cazul n care deciziile tactice sunt
re-quired n timpul execuiei misiunii. Puncte de decizie nu dicteaz ce decizia
este, doar c trebuie s se fac, iar cnd i unde ar trebui s aib un impact
maxim asupra prietenos sau inamic COA. Prin urmare, evenimentele critice i
punctele de decizie trebuie s fie enumerate pentru fiecare inamic de rzboi-CC
gamed mpotriva. Puncte-hotrrii se refer la evenimente de Sion critice
identificate i sunt legate de NAIS i Tais. Personalul trebuie s pstreze lista
evenimentelor critice i a punctelor de decizie de gestionat. Mai mult timp la
dispoziie pentru planificarea, cu ct lista. Atunci cnd timpul este scurt,
personalul trebuie s reduc lista de evenimente critice doar eseniale i
punctele de decizie.

Pasul 5. Determinarea Criterii de evaluare. Criteriile de evaluare sunt acei

factori personalul utilizeaz pentru a msura eficiena relativ i eficiena o CC
n raport cu alte COA n urma jocului de rzboi. Criteriile de evaluare schimba
de la misiune la misiune. Evaluarea cri-Teria poate include orice comandantul
dorete. Ex-amples cuprind urmtoarele:
Principiile de rzboi.
Fundamentals doctrinara tipul de operaiuni care se desfoar.
ndrumare i intenia comandantului.
Nivelul de risc rezidual pentru pericole de accidente n cursul aciunii.
Criteriile ar trebui s arate nu numai la ceea ce va crea-cess succesoare, dar, de
asemenea, la ceea ce va duce la eec.

Pasul 6. Selectai metoda de rzboi-joc. Exist trei tehnici recomandat de

centura, adncimea cale-in-i cutia. Fiecare consider aria tuturor forelor inamice
care afecteaz rezultatul op-erations inter-est i. Tehnicile pot fi folosite separat sau
n combinaie, sau personalul poate concepe unul propriu.

Tehnica curea mparte cmpul de lupt n centuri (zone) care ruleaz limea AO
(Figura 5-6). Forma centurii se bazeaz pe analiza cmpul de lupt. Cureaua

BANDA CUREA 2 BELT 3

1
XX
eueu

eu
eu
II

X eu
eu
III
II
II

OBJ

X X

eu
uu
ee

eu

XX

Figura 5-6. Tehnica de rzboi-Belt jocuri

Tehnica este cel mai eficient atunci cnd teren este mprit n compartimente
transversale bine definite; n timpul oper-tiile etapizate (cum ar fi raul de
trecere, atac aerian, sau de la bord op-erations), sau atunci cnd inamicul este
desfurat n centuri sau ealoane clar definite. Curele pot fi adiacente sau
chiar se suprapun. La un nivel minim, centuri ar trebui s-clude n zona de-
Contactul iniial, fie de-a lungul FLOT sau LD / LC, sau n zona de
acoperire for (CFA).
penetrarea iniial sau contactul iniial de-a lungul FEBA.
Trecerea rezervei sau angajamentul unui contraatac.
Obiectivul (ofensiv) sau nfrngerea inamicului (de aprare).
 Aceast tehnic se bazeaz pe analiza secvenial a evenimentelor din fiecare
curea. Este de preferat, deoarece se concentreaza si-multaneously toate forele
care afecteaz un anumit eveniment. O centur ar putea include mai mult de un
eveniment critic.

Atunci cnd timpul este scurt, comandantul poate folosi o tehnic de curea-
Modi fied. Tehnica modificat mparte cmpul de lupt n cel mult trei centuri
secveniale. Aceste centuri nu sunt neaprat adiacente sau se suprapun, dar se
concentreze asupra aciunilor critice n ntreaga adncimea zonei de operaii.

5-18
FM 101-5

BANDA CUREA
1 2
XX
ee
uu

eu
eu
II

X eu
eu
III
eu
II

eu
II

X
X eu
euue

eu

XX

BELT 3 BANDA CUREA

1 2
XX
eueu

eu
eu
II

X eu
eu
III
eu
e eu

eu
u

OBJ
II

X X

eu
uu
ee

eu

XX
BELT 3

OBJ

Figura 5-7. Avenue n profunzime rzboi Figura 5-8. Caseta de rzboi

jocuri jocuri
tehnic tehnic

Tehnica Avenue n profunzime se concentreaz pe o cale de abordare la un

moment dat, ncepnd cu efortul principal (Figura 5-7). Aceasta tehnica este bun
pentru COA jignitoare sau n aprare, atunci cnd teren inhib sprijin
canalizarea reciproc.

Tehnica box este o analiz detaliat a unei zone criti-cal, cum ar fi o zon de
angrenare (EA), un sit ru de trecere, sau a unei zone de aterizare (LZ). (A se
vedea Figura 5-8). Este foarte util atunci cnd timpul este limitat, ca ntr-un atac
grbit. Cnd se folosete aceast tehnic, personalul izo-Lates zon i se
concentreaz asupra evenimentelor critice n ea. Membrii personalului
presupune c unitile de prietenos se pot ocupa de cele mai multe situaii de pe
cmpul de lupt i s se concentreze lor la-tention asupra sarcinilor eseniale.
Pasul 7. Selectai o metod de a nregistra i Afiare Re-
SULT. nregistrarea rezultatelor joc de rzboi d personalului o nregistrare din care
s construiasc organizaii de activitate, activitatea sincron nize, dezvolta decizie
abloane de sprijin (DSTS), confirm i rafina abloane de evenimente, pregtesc
planuri sau sau-Ders, i analiza COA bazate pe punctele forte identificate i puncte
slabe. Dou metode sunt folosite pentru a portretiza-AC-TION matricea de
sincronizare(Figura 5-9, pagina 5-20)i nota schi. n ambele, membrii personalului
nregistreaz orice re-marks n ceea ce privete punctele forte i punctele slabe care
le Dis-acoperire. Cantitatea de detaliere depinde de timpul disponibil. Detalii i
metodele de nregistrare i de-ing afia rezultatele de rzboi joc sunt abordate cel
mai bine n SOP unitate.

Metoda Matricea de sincronizare permite personalului pentru a sincroniza

CC n timp i spaiu n raport cu CC inamic. Un avantaj al acestei metode este
c acesta poate fi tradus cu uurin ntr-un produs de luare a deciziilor grafice,
cum ar fi un ablon de suport decizional, la ncheierea jocului de rzboi a lui.
Prima intrare este timpul sau faze ale operaiei. Intrarea ond-sec este aciunea
inamic cel mai probabil ca-descuraja minat G2 (S2). A treia intrare este punctele
de decizie pentru CC prietenos. Restul matricei este dezvoltat n jurul zonelor
funcionale selectate sau comenzile subordonate majore ale unitii de con-
ducting joc de rzboi. Alte operaiuni, funcii, i unitile care urmeaz s fie
integrate, sau utilizarea de care personalul dorete s sublinieze, pot fi
ncorporate n matrice.
 Cu toate acestea, trecerea timpului ntre crearea matricei de sincronizare i
executarea de oper-tiile poate duce la modificri ale condiiilor iniiale cu privire la
inamic, statutul forelor proprii, i chiar meteo. Odat ce ncepe de execuie,
predictibilitatea aciunilor inamice n orice punct de pe sincronizare ma-Trix scade
n continuare deplasare aceste aciuni sunt pe linia de timp. Acest lucru scade
likelhood c matricea sincron nization va fi corect i crete likeli-capota va trebui
s se fac c ajustarea planului.

5-19
FM 101-5

PRUN

TRANDAFIR

TIMP

DUSMAN
ACIUNE

DECIZIE
PUNCTE

M DEEP
A
N SECURITATE
E
U NCHIDE
V
E REZERV
R
SPATE

AER
APRARE

FOC
A SUSTINE

iew

INGINER

OM
C BRA
S FIX
S
COM
BUST
IBIL
PL BOB PL TOM
PL BILL EA
ALBASTRU AS

1 X
ATK 1
2 OBJ
ALB
LARRY
3 X
NEGRU OBJ
4 PAUL
ATK 2

-18hr -14hr -12hr

Enemy monitorizeaz micrile

Continu pregtire profund
Iniiai micarea
AA ROSE

Recon asigur rute Cav se pregtete s ecran flancul de

nord
I Bde deplaseaz pe traseele 1 & 2

3 Bde deplaseaz pe traseele 1 & 2

armele HOLD Arme STRNSE

Confirmai a doua band i poziia RAG Confirmai poziia de rezerv

Calea de ntreinere

Cache artilerie muniie Piesele de schimb la diviziune

a avut loc

Canibalizarea autorizat la nivelul DS Stabilirea div CP

principal
MICARE Iniiai micarea de la Rose AA
SUSTAIN Serviciul Finane suspendat
C2

TAC CP cu BDE plumb

NOT: Prima coloan este reprezentativ doar i poate fi

modificate pentru a se potrivi nevoilor individuale, cum ar
fi, inclusiv operaiuni de informare.

Figura 5-9. Exemplu de matrice de

sincronizare
 5-20
FM 101-5

PL BOB PL TOM
PL BILL EA
PRUN ALBASTRU AS

1 X
ATK 1
2 OBJ
ALB
LARRY
TRANDAFIR 3 X
NEGRU OBJ
4 PAUL
ATK 2

- 8hr H-hr + 6 ore + 10 hr

Luptele de la prima poziie de centur

Apra centura de la poziia a

doua
Lansa atacul profund

AVN atacuri BDE rezerv n EA ACE

Ecranul Cav nord flanc

2 micri BDE Bdes transversal LD / LC Am Bde confisc OBJ

pe traseele 3 i 4 LARRY
TCF se mic pe

traseul 3
Protect BDE Arme GRATUITE Arme STRNSE
plumb
Se prepar foc Furnizarea de DS / GS SEAD de foc

Conduita incendii Confirmai micarea de rezerv

neletale

Pregtii nainte jurnal site-uri

Alimentai bdes

Stabilirea AXP M1
Div se mut de frontier din spate est PL BOB

Stabilirea nainte cl punctul V

Stabilirea forward cl III stocurilor punctul merge mai departe

Stabilirea serviciului AXP M2 Finane restabilit principal CP se pregtete s se mute

Figura 5-9. Exemplu de matrice de sincronizare (continuare)

5-21
FM 101-5

EVENIMENT CRITIC
Secven Aciune Reacie Tejghea- bunuri Timp Decizie CCIR Control Coment
i
Numr aciune Punct msuri

Figura 5-10. foaie de lucru de rzboi

joc
Metoda not schi utilizeaz note lista n sequence-
succinte privind locaiile critice sau
sarcini. Aceste note de referin
anumite locaii de pe hart sau se
refer la consideraii generale care
acoper domenii largi. Comandantul i
nota de personal lo-cationii pe hart i
pe o foaie separat de lucru de rzboi
joc (Figura 5-10). Membrii
personalului folosesc numere de
secven de referin notele la Loca-
tiile corespunztoare de pe hart sau
suprapunere, utiliznd aceleai numere
de pe foaia de lucru de rzboi joc
pentru referin uoar. Angajai-bri
mem identifica, de asemenea, aciuni
prin gruparea acestora n grupuri de
aciune-sequen Tial, oferind fiecare
subactivitate un numr separat. Ei
folosesc foaia de lucru de rzboi joc
pentru a identifica toate datele
pertinente pentru un eveniment critic.
Ei atribuie evenimentului un numr i
un titlu i de a folosi coloanele de pe
foaia de lucru pentru a identifica i
Sarcini i active (fore alocate).
Ateptat aciuni inamice i
reacii.
contrareacii i active friendly.
Activele totale necesare pentru
sarcina.
timp pentru a realiza sarcina
estimat.
Decizia de puncte atunci cnd
comandantul trebuie s decid s
execute sarcina.
CCIR.
Msuri de control.
Pasul 8. War-joc de lupt i
evalueaz rezultatele.
n timpul jocurilor de rzboi,
comandantul i personalul s ncerce
s pronaos vedea dinamica aciunii,
reacia o lupt, iar
contracarare. Personalul analizeaz
fiecare eveniment selectat prin
identificarea sarcinilor forei trebuie
s ndeplineasc un ealon n jos,
folosind active dou ealoane n jos.
-Identi fying punctele forte i
punctele slabe ale Coas' permite
personalului s fac modificrile
necesare n.
Jocul de rzboi urmeaz un ciclu
de aciune-reacie-contracarrii.
Aciunile sunt acele evenimente
iniiate de partea cu iniiativa (n
mod normal, fora n ofensiv).
Reaciile sunt aciuni ale celeilalte
pri n re-sponse. Contrareacii sunt
rspunsurile prima de partea lui la
reacii. Aceast secven de aciune-
reacie-contracarrii este continuat
pn cnd evenimentul este critic-
com sau pn cnd finaliza ct
comandantul stabilete c el trebuie
s utilizeze un alt CC pentru
ndeplinirea misiunii.
Personalul consider c toate
forele posibile, inclusiv placat cu
modulari forele inamice n afara
AO, care ar putea efectua un
contraatac. Personalul evalueaz
fiecare mutare prietenos pentru a
determina activele i aciunile
necesare pentru a nvinge inamicul
la fiecare viraj. Personalul ar trebui
s continuu evalu-au mncat nevoia
de sucursale la planul care
promoveaz succesoare-cess
mpotriva aciunilor inamice
probabil ca rspuns la CC prietenos.
Personalul enumer active
utilizate n coloanele
corespunztoare din foaia de lucru i
listeaz totalurile din coloana active
(nu n considerare orice active mai
mici dect dou niveluri de comand
n jos).
Comandantul i personalul uita la
mai multe domenii n detaliu n timpul
jocului de rzboi, inclusiv circulaia
conside-tiile, ratele de nchidere,
lungimi de coloane, adncimi de-
forma-tiile, variaz i capabiliti de
sisteme de arme, i
5-22
 T, i ajusta msurile con-trol dup
cum este necesar. Comandantul
poate identifica, de asemenea,
situaii de lupt sau de oportuniti
Efectele dorite ale incendiilor. Ei sau evenimente critice suplimentare
privesc la stabilirea-tiile pentru care necesit mai mult analiz.
Condi succes, protecia forei, i Acest lucru ar trebui s se desfoare
modelarea cmpul de lupt. rapid i ncorporate n rezultatele
Experiena, datele istorice, SOP, i finale ale jocului de rzboi.
literatura-doc trinal ofer o mare
parte din necesarul-TION Informa. Jocul de rzboi ar trebui s
n timpul jocului de rzboi, ofierii conduc la comandant i staff-
de personal efectueaz de gestionare
Rafinare sau modificarea CC,
a riscurilor pentru fiecare COA
pentru a include ramuri tificare-fying
(Anexa J).
i continuri care devin la comand
Personalul evalueaz n mod sau misiuni s fie pregtite.
continuu riscul de a forelor proprii Rafinare locaie i calendarul
de arme de lovituri de distrugere n punctului decisiv.
mas, caut-ing un echilibru ntre
mas i dispersie. Cnd ca-sessing Identificarea terenului cheie sau
ADM risc pentru forele proprii, decisiv i determinarea modului n
planificatorii vizualiza obiectivul care s-l foloseasc.
fora prezint prin ochii unui analist Rafinarea ablonul eveniment
int en-emy. Ei trebuie s ia n inamic i matrice.
considerare modaliti de a reduce
vulnerabilitatea i determin nivelul
orientate spre misiune postura pro-
protecioniste (MOPP) necesare
pentru protecia con-realizare cu
misiune consecvent. Ei trebuie s ia
n considerare, de asemenea,
desfurarea de arme nucleare,
biologice, i chimico-cal (NBC),
uniti de decontaminare.

Personalul identific activele CS

i CSS necesare pentru a sprijini
sistemul de manevr i synchroniza-
TION a efortului de sprijin i de
sustinere. n cazul n care au nevoie
de-mente depesc active
disponibile, personalul recomand
comandantului prioritatea pentru
utilizare pe baza de orientare i
intenia comandantului i asupra
situaiei. Pentru a menine
flexibilitatea, comandantul poate
decide s frneze unele active pentru
sarcini sau oportuniti neprevzute.
El folosete aceast analiz pentru a
determina prioritile sale de sprijin.

n timpul jocului de rzboi,

comandantul poate modifica CC
bazat pe modul n care lucrurile se
dezvolte. La modificarea cursului
aciunii, comandantul trebuie s
valideze componena i locaia
eforturilor principale i de sprijin i a
forelor de rezerv, bazate pe METT-
 FM Finalizarea planului de
101- recunoatere i de supraveghere i
5 grafica pentru baza planului de
colectare.
Rafinare i CCIR
includerea acestora n re-
organizarea de activitate connaissance i planul de
Rafinare, pentru a include forele de supraveghere i grafic.
re-meninute n susinerea general
Dezvoltarea de sprijin de
(GS) a comenzii.
foc, inginer, de aprare aerian,
sarcini Identificarea unitii operaiunile de informare (IO), iar
trebuie s pstreze i sarcinile care planurile CSS i grafic.
urmeaz s fie atribuite comandanii
subordonai. Identificarea sau
confirmnd locaiile punctelor de
Alocnd de lupt, CS, i decizie, Nais, i Tais, precum i
active CSS la subordi-neaz informaiile necesare pentru a
comandanii pentru ndeplinirea sprijini punctele de decizie.
misiunilor lor.
Determinarea momentului
Dezvoltarea unui ablon de concentrrii forei i iniierea
matrice de sincronizare i suport atacului sau contra.
decizional.
Estimarea durata fiecrui
eveniment critic precum i a ntregii
operaiuni.
Proiectarea procentul 5-23
forelor inamice totale de-feated n FM 101-5
fiecare eveniment critic, i, n
ansamblu.
Identificarea ori mai
probabile i zone pentru utilizarea Elaborarea planului de
inamic de distrugere n mas i a colectare de informaii i de dez-
cerinelor prietenos de aprare NBC. semination.
Identificarea locaiei i Determinarea ori de micare i
angajamentul rezervei. tabele.
Identificarea CC inamicul cel mai Identificarea, analizarea i
periculos. evaluarea punctele forte i punctele
slabe ale CC.
Identificarea locaia
comandantului i unitii posturi de Integrarea procesului de
comand (cps). direcionare, pentru a include
Identificarea evenimentelor critice tificare-fying sau confirmarea
suplimentare. obiective de mare payoff i
determinarea ghidare atac.
Identificarea cerine
suplimentare pentru CS si suport Sincronizarea operaiunilor de
CSS. fum.

Determinarea cerinelor Identificarea pericolelor

pentru nelciune i surpriz.
Rafinare C cerine, pentru
2 control pentru a reduce riscul de
a include controlul MEA-msurile i
grafice operaionale actualizate.
Definitivarea CCIR i IR cu
ultima dat-TION este Informa
valoare (LTIOV).
suplimentare, evaluarea riscului
acestora, dezvoltarea unor msuri de
toate pericolele identificate, i
determinarea riscului rezidual.
War-Game Briefing (opional)
Timpul permite, un briefing de
rzboi joc este de-con canalizat
pentru a asigura personalul
comprehends pe deplin re-SULT de
joc de rzboi. Aceast informare nu
este dat comandantul, dar este
nseamn personalul de a revizui
jocurile de rzboi pentru a se asigura
c briefingul decizia de a
comandantului acoper toate
punctele relevante. Aceasta n mod
normal, este dat la CofS (XO) sau
comandantul adjunct sau asistent.
Formatul este-
Misiunea sediul superior,
comandantul lui n cort, i planul de
nelciune.
Actualizat IPB.
Certificatele COA Enemy care
au fost gamed-rzboi.
Certificatele COA prietenos,
care au fost gamed-rzboi.
Ipoteze.
Tehnica de rzboi-jocuri
utilizat.
Pentru fiecare rzboi CC-
gamed-
- evenimente critice care au fost
gamed-rzboi.
- aciuni inamice posibile i
reacii.
- Modificri ale CC.
- Punctele forte i punctele
slabe.
- Rezultatele jocului de rzboi.
Curs de aciune de
comparare
Comparaia CC ncepe cu fiecare
analiz ofier de stat major i evaluarea
avantajelor i disadvan-Tages fiecrui
CC din perspectiva lui. Fiecare
membru al personalului prezint
constatrile sale pentru conside-TION
celorlali. Folosind criteriile de
evaluare elaborate anterior,
Personalul prezint apoi fiecare
COA, subliniind sale avan sate-
Tages i dezavantaje. Comparnd
punctele forte i punctele slabe ale
Coas identific avantajele i
dezavantajele lor n raport unul cu
altul.
Personalul compar cursuri
posibile de aciune pentru a
identifica cel care are cea mai mare
probabilitate de succes mpotriva CC
inamic, cel mai probabil i cel mai
periculos inamic CC. CC selectat ar
trebui s also-
Prezint riscul minim pentru
soldai, echipamente i realizarea
misiunii.
Cea mai bun poziie fora
pentru operaiunile viitoare.
Oferi cea mai bun flexibilitate
pentru a satisface necunoscutele n
timpul execuiei.
Furnizarea de latitudine
maxim pentru iniiativa de ctre
subordonai.
Comparaia efectiv a COA este
critic. Personalul poate utiliza orice
tehnic care faciliteaz personalul
ajunge la cea mai buna recomandare
i com-Mander cea mai bun
decizie. Tehnica cea mai comun
este matricea de decizie, care
folosete criterii de EVALUARE-
TION pentru a evalua eficacitatea i
eficiena fiecrui CC. (Vedea Figura
5-11, i Figura 5-12. pagina 5-26.)
Fiecare ofier de stat major poate
folosi propria sa ma-Trix, folosind
aceleai criterii de evaluare, pentru
a-fiu compari n propriul su
domeniu de interes. Decizia
matriciaz nu poate oferi soluii de
decizie. mare-est lor valoare este de
a oferi o metod de analiti pentru a
compara mai multe concurente COA
pe baza unor criterii care, atunci
cnd sa ntlnit, va produce un
succes cmpul de lupt. MA Trix ar
trebui s utilizeze urechea-Lier
criteriile de evaluare elaborate. CofS
(XO) determin n mod normal
greutatea fiecrui criteriu n funcie
de importana sa relativ. Ofierul de
personal responsabil pentru scorurile
funcionale zona fiecare COA
utiliznd acest criteriu. nmulind
scorul de greutatea d valoarea
criteriului lui. Agentul de personal se
ridic apoi toate valorile. Cu toate
acestea, el trebuie s fie prudeni n
portretizarea concluzii subiective ca
fiind rezultatele obiective ale
analizei cuantificabile. Compararea
COA dup categorie este mai precis
dect ncercarea de a cumula un scor
total pentru fiecare CC.
Decizia comandantului
Briefing
Dup finalizarea analizei i
compararea acestuia, personalul
identific CC preferat i face o
reco-reco. n cazul n care personalul
nu se poate ajunge la o decizie, CofS
(XO) decide care s recomande CC,
la
5-24
CRITERII WT
(Nota 1) (nota 2)
Manevr 3
Simplitate
incendii
inteligen 1
ADA
Mobilitate/
Survivability
CSS
1. Criteriile sunt cele alocate n
etapa 5 a procesului de
rzboi jocuri de noroc.
2. n cazul n care
dorina / XO CofS pentru a
sublinia una ca fiind mai
important dect altul, el
atribuie ponderi pentru fiecare
criteriu n funcie de
importana relativ.
3. Cursurile de aciune sunt
cele selectate pentru jocuri
de rzboi.
Procedur: Personalul atribuie
valori numerice pentru fiecare criteriu,
dup rzboi, jocuri de noroc CC.
Valorile reflect avantajele relative sau
dezavantajele fiecrui criteriu pentru
fiecare aciune COA. Cel mai mic
numr este cel mai bun. Scorul atribuit
iniial n fiecare coloan se nmulete
cu greutatea i produsul pus n
paranteze n coloana. Atunci cnd se
utilizeaz valoarea ponderat,
valoarea inferioar atribuit indic cea
mai bun opiune. Numerele sunt
totalizate pentru a furniza o evaluare
subiectiv a celor mai bune CC fr a
cntri un criteriu peste altul. Scorurile
sunt apoi au nsumat pentru a oferi
cel mai bun (cea mai mic valoare
numeric) CC bazat pe greuti
comandantul atribuie. Dei cea mai
mic valoare reprezint cea mai bun
soluie, cea mai bun soluie poate fi
FM 101-5
mai subiectiv dect cifrele obiective
indic. Matricea trebuie examinat
pentru sensibilitate. Dei CC 2 este
cel mai bun CC, aceasta nu poate fi
suportabil din punct de vedere CSS.
Decidentul trebuie s determine fie
dac el poate obine un sprijin
suplimentar sau n cazul n care
acesta trebuie s modifice sau s
tearg CC.
Figura 5-
3 11.
Exemplu
4 de matrice
de
decizie:
analiz
1
numeric
1
1

C2 1 briefing de decizia comandantului.

Personalul lamureste apoi
Rezidual 2 comandantul. Formatul includes--
Risc briefing de decizie
C2W 1
Intenia sediului central
TOTAL superior (superior i comandani mai
TOTAL ponderat mari pentru urmtoarele).
Misiunea retratate.
NOTE:
 Statutul forelor proprii.
Un IPB actualizat.
Proprie COA, including-
- Ipoteze utilizate n
planificarea.
- Rezultatele estimrilor
personalului.
- Avantaje i dezavantaje
(inclusiv de risc) ale fiecrui CC (cu
matrice de decizie sau tabel care
prezint comparaia COA).
CC a recomandat.

5-25
FM 101-5

Curs de aciune avantaje

1 CC atacul principal evit obstacole majore de teren. a
p
camera manevr adecvat pentru atac principal
i
rezerv.
2 COA atacul principal de observaie ctig bine mai I
devreme.
atac Sprijinirea flanc ofer protecie la d
atacul principal. c

DECIZIE MATRIX
DISCUIE:

factori
1
estimarea Casualty +
Rute medicale de evacuare -
Locul de amplasare potrivite pentru instalaiile medicale 0
Disponibile faciliti epw -
Locaii CP potrivite -
Rute de curierat i distribuie -
Efectele ataamentele i detaamente privind fora de -
coeziune,
operaiuni de raportare accident, i de nlocuire
Risc rezidual +

CATE
GORII
LARGI
NOT: Factorii din exemplul de mai sus
nu sunt nici all inclusive nu i se aplic
ntotdeauna.

Figura 5-12.
Matricea probei de
 decizie: analiza
subiectiv i
categorii largi
Curs de aciune
Aprobarea
Dup briefing de decizie,
comandantul de-cides pe CC el
crede a fi cea mai avantajoas din-
econo mic. Dac el respinge toate
COA dezvoltate, personalul va trebui
s nceap procesul de peste din nou.
n cazul n care com-Mander
modific o COA propus sau confer
personalului unul complet diferit,
personalul trebuie s-rzboi joc de
cel revizuit noi sau pentru a obine
produsele care rezult din procesul
de rzboi joc. Dup ce comandantul
a selectat un COA, el poate rafina
intenia sa de stat-ment i CCIR
pentru a sprijini CC selectat. El
emite atunci orice orientri
suplimentare cu privire la prioritile
pentru CS sau activiti CSS (n
special pentru resurse el trebuie s
pstreze libertatea de aciune i
pentru a asigura servicii de sprijin-
ous continu), pregtirea comenzi,
repetiii, i pregtirea pentru
executarea misiunii.
Avnd deja identificate riscurile
asociate cu CC selectat, comandantul
decide ce nivel de risc rezidual, el va
accepta s ndeplineasc misiunea i
aprob msurile de control care vor
reduce riscurile. Dac exist timp, el
discut riscurile acceptabile cu
comandani adiacente i superiori.
Cu toate acestea, el trebuie s ob
Tain aprobarea de a accepta orice
risc care ar putea pune n pericol mai
mari comandani comandani mai
mari intenii.
Pe baza deciziei comandantului,
personal problemele-un ordin de
ndat avertisment cu informaii
eseniale, astfel nct unitile
subordonate pot rafina planurile lor.
Comenzile de
producie
Pe baza deciziei comandantului i
final GUID-ance, personalul
rafineaz CC i completeaz planul i
se pregtete s emit ordinul.
Personalul pregtete ordinea sau
intenioneaz s pun n aplicare CC
ales prin transformarea sa ntr-un
concept clar, concis de operaiuni, o
schem de manevr, iar suportul de
foc necesar. COM-Mander poate
utiliza declaraia CC ca conceptul su
de declaraie op-erations. CCRM
schi poate deveni baza pentru
suprapunerea de operare. Comenzile i
planurile de a oferi tuturor
subordonatilor de informaii necesare
necesit pentru exe-cution, dar fr
constrngeri inutile, care ar inhiba
iniiativa subordonat. Asist personal
5-26
personalul din subordine dup cum
este necesar cu planificarea i
coordonarea acestora.
Conceptul de operaiuni este clar
declaraia comandantului, concis de
unde, cnd i cum intenioneaz s se
concentreze puterea de lupt pentru
ndeplinirea misiunii, n conformitate
cu intenia comandantului su ierarhic
superior. Acesta prezint n linii mari
consideraii necesare pentru a
dezvolta-ing o schem de manevr.
Aceasta include aciuni n cadrul
organizaiei cmpul de lupt,
desemnarea efortului principal, planul
comandantului pentru a nvinge
inamicul, i relaiile specifice de
comand i de sprijin. Aceste relaii-
nave sunt apoi incluse n organizarea
de activiti i organizarea pentru lupt
n planurile i ordinele.
n timpul comenzilor de
producie, personalul pune n
aplicare controale de risc Accl-dent
prin coordonarea i integrarea
acestora n paragrafele i elementele
grafice ale OPORD corespunztoare.
Este esenial s se comunice modul
n care controalele vor fi puse n
aplicare, care le va pune n aplicare
i modul n care acestea se
ncadreaz n funcionarea de
ansamblu.
nainte de o unitate poate efectua
procesul de luare a deciziilor ntr-un
mediu constrns de timp, acesta
trebuie s stpneasc paii din
MDMP complet. O unitate poate
scurta doar procesul n cazul n care
nelege pe deplin rolul de fiecare pas
al procesului, precum i cerinele
pentru a obine produsele necesare.
Formarea cu privire la aceste msuri
trebuie s fie aprofundat i ca rezultat
o serie de burghie de lupt personal,
care pot fi adaptate

n cele din urm, comandantul

analizeaz i aprob ordinele nainte
de personalul reproduce i le
indispensabili. Comandantul i
personalul ar trebui s realizeze
informri de confirmare cu
subordonaii imediat dup problem
pentru a se asigura subordonaii
neleag intenia i conceptul
comandantului.

LUAREA
DECIZIILOR N A
TIMP LIMITAT
MEDIU
INCONJURA
TOR
Accentul oricrui proces de
planificare ar trebui s fie de a
dezvolta rapid un sistem flexibil, tactic
de sunet, i pe deplin n tegrated i
planul care crete likeli-capota de
succes misiune cu cele mai puine
victime posibile sincronizate. Cu toate
acestea, orice operaiune poate
depi planul-ini Tial. Estimrile
cele mai detaliate nu pot anticipa
fiecare ramur posibil sau continuare,
aciunea inamic, oportuniti-Unex
lucru neprevzut, sau schimbri n
misiune direcionate de la sediul
central superior. oportuniti fugare
sau aciunile inamice ne-ateptate
poate necesita o decizie rapid de a
pune n aplicare un plan nou sau
modificat.
 FM cuprinztoare. Cel mai important
101-5factor de luat n considerare este
timpul. Acesta este singurul
nonrenewable, i de multe ori cel mai
critic, resursa.

la timpul disponibil. Formarea pe Exist patru tehnici principale

MDMP trebuie s fie stresant i
reproduce condiii realiste i linii de
timp.(A se vedea Anexa K.)
Dei sarcina este dificil, toate
personalul trebuie s fie n msur s
produc un plan simplu, flexibil,
tactic de sunet ntr-un mediu
constrns de timp. Factorii METT-
T, dar mai ales perioad limitat de
timp, poate face cil-cult s urmeze
ntregul MDMP. Un pro-cess
inflexibile utilizat n toate situaiile,
nu va funciona. MDMP este un
proces dovedit de sunet i care
trebuie s fie modificate, cu uor
diferite tehnici pentru a fi eficiente
atunci cnd timpul este limitat.
Exist nc doar un singur proces, cu
toate acestea, i omind etapele
MDMP nu este soluia. Anticiparea,
organizarea i pregtirea prealabil
sunt cheile succesului ntr-un mediu
constrns de timp. De-a lungul
restul capitolului, referirea la un
proces care este abbrevi-trol este
numai simplitate. Aceasta nu
nseamn un proces de sepa-rat, dar
acelai proces scurtat.
pentru a economisi timp. Primul este
de a crete implicarea
comandantului, permite-ing-l s ia
decizii n timpul procesului, fr a
atepta informri detaliate dup
fiecare pas.
A doua metod este de comandant
de a fi venit mai directiv n
orientarea sa, opiunile de limitare.
Acest lucru economisete timp de
personal prin concentrarea
membrilor asupra acelor lucruri pe
care le simte comandantul sunt cele
mai importante.
A treia tehnic, iar cel care
economisete cel mai mult timp, este
comandantul pentru a limita numrul
de COA dezvoltate i gamed-rzboi. In
cazuri extreme, el poate di-RECT care
s fie dezvoltat un singur curs de
aciune.
5-27
FM 101-5

Comandantul decide cum s

scurteze procesul. Ceea ce urmeaz
sunt tehnici i proceduri propuse Planificare
care vor economisi timp. Ele nu sunt MAI UNITATI TIME MAI
exhaustive sau singurele moduri de a MULT PUIN
economisi timp, dar s-au dovedit
utile pentru uniti n trecut. Aceste MAI NIVELUL DE IMPLICARE MAI
tehnici nu sunt secveniale n mod PUIN MULT
CDR
necesar n natur, i nici nu sunt
MAI DETALII N CDR MAI
toate utile n toate situaiile. Ceea ce PUIN MULT
funcioneaz pentru o unitate
depinde de formarea i factorii de ORIENTARE
METT-T ntr-o situaie dat. COM- MAI FLEXIBILITATE / LATITUDE MAI
MULT PUIN
Mander poate utiliza aceste sau
tehnici de propria choos-ing, la DE PERSONAL
abrevierea procesului.(A se vedea MAI NUMRUL DE COA MAI
Figura 5-13. pagin 5-28.) MULT PUTINE
DEZVOLTAT
Considerente MAI NIVELUL DE
MULT
Generale
DETALIU / COORDONARE MAI
Procesul este abreviat n orice PUIN
moment exist prea puin timp pentru N OPORD
aplicarea ei aprofundat i
 Figura 5-13. continuum
de planificare

Scopul este un COA acceptabil care Avantajele folosirii procesului

ndeplinete misiunea necesit-
mente n timpul disponibil, chiar
dac nu este optim.
A patra tehnica este maximizarea
paralel plan de-ning. Dei planificarea
paralel este norma,-maximiz ing
utilizarea sa ntr-un mediu constrns
de timp este critic. ntr-un mediu
constrns de timp, importana
comenzilor de avertizare crete pe
msur ce scade timpul disponibil. Un
ordin de avertisment verbal acum este
n valoare de mai mult de un ordin
scris o or de acum. Aceleai comenzi
de avertizare utilizate n MDMP
complet ar trebui s fie emise n cazul
n care pro-CESS este abreviat. n plus
fa de ordinele de avertizare, unitile
trebuie s mpart toate informaiile
disponibile cu subordonaii, n special
produse IPB, ct mai devreme posibil.
n timp ce etapele utilizate ntr-un
timp limitat Cond-conjurtor sunt
aceleai, multe dintre ele se poate
face mental de ctre comandantul
sau cu mai puin de personal n-ti
dect n timpul ntregului proces.
Produsele dezvoltate atunci cnd
procesul este abreviat poate fi
aceeai ca i cele dezvoltate pentru
ntregul proces; cum vreodat, ele
pot fi mult mai puin detaliate, iar
unele pot fi omise cu totul.
La elaborarea planului su,
personalul poate utiliza iniial
ntregul proces i de a dezvolta
ramuri i continuri n timpul
execuiei folosind procesul atunci
cnd este-Modi fied. O unitate poate
utiliza procesul complet pentru a
dezvolta planul, n timp ce un sediu
subordonat utilizeaz acelai proces
abreviat.
cnd este abbre-viated sunt-
Maximizeaz utilizarea
timpului disponibil.
Acesta permite subordonailor
mai mult timp de planificare.
Acesta se concentreaz
eforturile de personal cu privire la
orientri specifice i Directiva
comandantului.
Aceasta faciliteaz adaptarea la
o situaie n care se schimb rapid.
Acesta permite comandantului
pentru a compensa lipsa unui
personal sau pentru personal
neexperimentat.
Dezavantajele sunt-
Este mult mai de directiv i
limite de flexibilitate a personalului
i de iniiativ.
Ea nu a explora toate opiunile
disponibile atunci cnd-veloping De
COA prietenos.
Aceasta poate avea ca rezultat
doar o ordine oral sau un ordin de
fragmentare.
Aceasta crete riscul la unitatea
de vedere un factor cheie sau
descoperirea o opiune mult mai
bun.
Aceasta poate reduce
coordonarea i synchroniza-TION a
planului.
Timpul salvat pe orice pas poate
fi utilizat la-
Rafinare mai bine planul
comandantului.
Efectuarea unui joc mai
deliberat i detaliate de rzboi.
Luai n considerare n detaliu
eventualele ramuri i
continuri.
Se concentreze mai mult pe
repetiie real i pregtirea planului.

Rolul
Comandantului
 Comandantul decide ce ajustri
pentru a face la MDMP, oferind
orientri specifice personalului s se
concentreze procesul i a economisi
timp. n cazul n care comandantul
are acces la doar o mic parte a
personalului sau deloc, el va trebui
s se bazeze chiar mai mult dect n
mod normal pe cont propriu Exper-
Tie, intuiie, creativitate, i de
contientizare cmpul de lupt. El
poate s decid cu privire la cursul
su de aciune, mental de rzboi joc
rezultatul, i confirm decizia sa de a
personalului toate ntr-un timp
relativ scurt. n acest caz, decizia sa
se va baza mai mult pe experiena sa
dect pe un proces formal de
personal rzuit-inte. Comandantul
poate alege s aib personalul su
petrec majoritatea timpului n curs
de dezvoltare, rafinare, i de rzboi
jocuri, mai degrab dect sa COA n
curs de dezvoltare mai multe cursuri
de aciune.
5-28
Comandantul ar trebui s evite
modificrile aduse lui GUID-ance
excepia cazului n care o situaie sa
schimbat n mod semnificativ
dicteaz revizuiri majore. Modificri
minore frecvente la orientare poate
duce cu uurin la timp pierdut ca
personalul face ajustri minore
constante ale planului.
Comandantul trebuie s se
consulte cu comandanii
subordonai, nainte de a lua o
decizie, dac este posibil.
comandani Sub-i coordona sunt
mai aproape de lupta si nu poate
descrie cu mai mult acuratee
situaia inamicului i c propria lor
unitate. n plus, consultarea cu
subordi-le va da fese perspectiv
asupra funcionrii viitoare i s le
permit s efectueze planificarea
paralel.
n situaiile n care comandantul
trebuie s decid rapid, el trebuie s
contacteze sediul su superior i le-a
recomandat CC sa selectat deoarece
poate afecta ramurile i continuri
superiorii si sunt de planificare.
Rolul
personalului
Importana personalului estimeaz
crete pe msur ce scade timpul.
Luarea deciziilor ntr-un timp limitat
Cond-conjurtor are loc aproape
ntotdeauna dup o unitate are en-trat
n zona de operaii i a nceput s
execute operaii. Acest lucru nseamn
c IPB i o parte din estimrile de
personal ar trebui s existe deja. De
planificare cu coad nainte de
nceperea operaiunilor furnizeaz
baza pentru informaii comandant i
personalul va trebui s ia decizii n
cunotin de cauz ca operaiuni
continu. Membrii personalului trebuie
s pstreze estimrile lor pn n
prezent, astfel nct atunci cnd timpul
de planificare este limitat ele pot oferi
exacte, actualizate evalurile rapid i
pentru a muta direct n dezvoltarea
CC. Atunci cnd timpul este scurt,
comandantul i personalul folosi la fel
de mult a analizat anterior infor-
maiile i a produselor din deciziile
anterioare posibil. Dei unele dintre
aceste produse se pot schimba semnifi-
cativ, multe, cum ar fi IPB, care este n
permanen actualizat, va rmne
aceeai sau necesit puine schimbri.
Personalul trebuie s foloseasc
orice ocazie de a realiza planificarea
par-allel cu sediul central superior al
unitii. Planificarea Par-allel poate
economisi timp semnificativ, dar
dac nu a reuit cu atenie, ea poate,
de asemenea, deeuri de timp. Ca
regul general, personalul nu
trebuie s intre nainte de cap mai
mari sferturi n procesul de
planificare. Cea mai mare parte a
timpului petrecut efectuarea de
planificare paralele ar trebui s fie
cheltuite de-veloping fundamentul
planului, cum ar fi analiza de
misiune. Personalul nu ar trebui s
dezvolte i s analizeze fr
ndrumare i COA aprobare de la
sediul central superioare specifice.
 FM constrns, ei scurta critic numai n
101-5formaie care afecteaz n mod direct
Misiune
Primirea
Aceast parte a procesului nu se
schimb ntr-un mediu constrns de
timp. Cu toate acestea, comandantul
de-cides la acest pas dac este sau nu
abrevierea procesuluii, dac da,
specific modul n care el vrea s o
fac. Vezi demontaticussion la
pagina 5-3.
Analiza
Misiune
Implicarea comandantului este
cheia pentru economisirea de timp n
analiza misiunii. El trebuie s obin
personal n volved prin
supravegherea i gestionarea
procesului de analy-sis misiune.
Dac timpul nu este disponibil
pentru a efectua o analiz detaliat
misiune, comandantul i personalul
va efectua rapid analiza misiune
mpreun pentru a determina
misiunea declarat-re.
Procesul IPB necesit o atenie
constant. Multe ntrzieri n timpul
analizei misiunii pot fi urmrite la
IPB. G2 (S2) trebuie s actualizeze
rapid IPB bazat pe noua misiune i
schimbarea situaiei. Acest lucru este
critic pentru active al-reduse necesare
de recunoatere a disloca devreme
pentru a-col lect informaii pentru a
ajusta planul iniial. template-uri de
evenimente Enemy trebuie s fie ct
mai complet posibil, nainte de
briefing-ul de analiz de misiune.
Deoarece acestea sunt baza pentru
jocuri de rzboi, acestea trebuie s fie
actualizate n mod constant ca noi
produse n formarea devine disponibil.
Ofierii de personal efectueaz ca
un briefing de analiz formal
misiune ca timp permite. Cu toate
acestea, ele pot fi obligai s
informeze estimrile lor pe cale
oral, care acoper numai
informaiile care sa schimbat de la
ultimul personal esti-mate, fr
utilizarea de diagrame sau alte
instrumente. Cnd sever timp
noua misiune. n cazul n care
comandantul a fost implicat direct n
analiza misiunii, el poate decide s
sar peste analiza briefing-ul
misiunii complet.
Orientare
comandantului
O modalitate cheie pentru a
economisi timp este n emiterea de
orientare com-Mander. Elementele de
orientare comandantului poate fi la fel
ca i ntregul anii MDMP, dar
orientrile este mai detaliat i
directiv. COM-Mander poate furniza
informaii detaliate care prezint ceea
ce se ateapt n fiecare COA
dezvoltat, inclusiv organizarea sarcin
tentativ i schema de manevr. El
poate determina, de asemenea, pe care
vrea el inamic COA prietenos-rzboi
COA gamed mpotriva precum
ramurile sau sechelelor pe care vrea
ncorporate n fiecare COA.
Recomandri detaliate menine
personalul concentrat prin stabilirea
parametrilor pentru
5-29
FM 101-5
lucra n cadrul. ndrumarea
comandantului trebuie s fie
revizuite i analizate n mod
constant. Pe msur ce situaia se
schimb i n formarea devine
disponibil, comandantul poate avea
s-i modifice orientarea lui. Acest
tip de orientri detaliate lim-sale
flexibilitatea personalului i
iniiativa de a economisi timp, dar
permite personalului de mai mult
timp pentru a sincroniza certificatul
COA Dur-ing sesiunea de rzboi joc.
Odat ce orientrile este emis,
personalul trimite imediat un ordin
de avertizare la unitile
subordonate.
Curs de Dezvoltare
Aciune
 Minimul este n mod normal G2 (S2),
timp semnificativ este salvat de o G3 (S3), FSCOORD, coordonator
mai mare implicare comandant n inginer (ENCOORD) i CofS (XO).
dezvoltarea CC, rezultnd n Comandantul poate include, de
orientare comandant detaliat i asemenea, comandanii subordonai,
directivei. Cele mai mari sav-inele dac sunt disponibile. Acest
n timp pentru MDMP vine de la
comandantul conducerea
personalului s se dezvolte doar
cteva cursuri de aciune n loc de
multe.

Personalul comandant i selectai

economisi timp suplimentar prin
realizarea unui joc de rzboi n grab
dup ce Coas sunt dezvoltate. Pripit
joc de rzboi permite comandantului
s determine dac el favorizeaz una
sau mai multe din Sev COA-eral
propuse. Se dezvolt i se
maturizeaz una sau mai multe COA
nainte de jocul oficial de rzboi. n
cazul n care comandantul nu poate
fi prezent n timpul sesiunii de
rzboi pripit joc, atunci personalul
conduce un backbrief CC la
comandant dup joc de rzboi grab.
Din joc de rzboi grab,
comandantul poate lua o decizie mai
devreme, Al-mugind-l pentru a
rafina i CC sa fac ajustrile
necesare nainte de joc detaliate de
rzboi. n situaii extreme, acest
lucru poate fi singura ocazie de a
conduce procesul de rzboi joc.

Pripit joc de rzboi poate fi de

asemenea folosit pentru a selecta un
singur certificat COA pentru
dezvoltarea n continuare. decizie
timpurie Un comandant de a merge cu
un singur certificat COA permite
personalului su s fo-cu pe CC
selectat n locul pe mai multe COA.
De asemenea, permite personalului s
se concentreze pe sincronizarea COA,
mai degrab dect pe continuarea
dezvoltrii CC Dur-ing formal
sesiunea de rzboi joc.

Atunci cnd timpul este foarte

limitat, cel mai rapid proces vine de la
comandantul de a decide s nceap
imediat personal n curs de dezvoltare
un COA, cu planuri de ramur,
desigur, cel mai probabil mpotriva
inamicului de aciune. Comandantul
determin personalul care ofierii sunt
critice s-l ajute n aceast faz, n
funcie de tipul de operare planificat.

Echipa trebuie s dezvolte rapid un
certificat COA flexibil, care se simte
va ndeplini misiunea.
Limitarea numrului de COA
dezvoltat poart cu ea riscul de a
trece o semnificativ mai bun COA.
Dezvoltarea doar un singur certificat
COA este abordarea cea mai
riscant. Acesta ofer personalului
cu cel puin flexibilitatea de a aplica
creativitatea i de a explora
opiunile.
Economisirea de timp prin faptul
c nu folosind template-uri
eveniment inamic este o tehnic
slab. Comandantul i personalul
trebuie s utilizeze abloanele de
evenimente inamice, atunci cnd n
curs de dezvoltare COA. Fr ele,
ele nu pot efectua analiza puterii de
lupt RelA tive i iniiale a forelor
de dispunere.
Curs de Analiz
Aciune
Comandantul i personalul
trebuie s-rzboi jocul Coas pentru a
se asigura c toate elementele sunt
pe deplin integrate i sincron, nized.
O decizie devreme pentru a limita
numrul de rzboi COA-gamed, sau
de a dezvolta un singur COA,
salveaz cea mai mare cantitate de
timp n acest proces. Cnd rzboiul-
nelarea Coas, cel mai bine este de
a face acest lucru mpotriva tuturor
cursurilor inamice posibile de
aciune. Cu toate acestea,
comandantul poate economisi timp
suplimentar de a avea personalul de
rzboi joc mpotriva unui numr mai
mic de inamic COA.
Implicarea comandantului poate
economisi timp semnificativ n
aceast etap, permind
personalului s se concentreze doar
pe aspectele cele mai eseniale ale
jocului de rzboi. COM-Mander
poate supraveghea jocul de rzboi i
s fie pregtit pentru a lua decizii, s
ofere ndrumare, terge concepte
nesatisfctoare, i de a ajuta la
meninerea personalului concentrat.
n cazul n care comandantul este
prezent n timpul jocurilor de rzboi
multiple COA, el poate identifica
CC el favorizeaz. El poate renuna
la apoi nedorite COA, alocarea de
mai mult timp pentru a rafina CC
selectat.
Comandantul trebuie s evalueze
ntotdeauna un risc, mai ales c prin
limitarea numrului de COA, el a
crescut de risc la comanda. El
trebuie s evalueze CC s en-sigur
c nu va face fora incapabil de
operaiuni anticipate sau mai mici
niveluri acceptabile de lupt
eficacitatea fi-yond unitatii.
Personalul trebuie s utilizeze
tehnica caseta, concentrndu-se pe
evenimentul cel mai critic n primul
rnd, cum ar fi aciunile la-TIVE sau
Obiectele din zona de angajament.
Dac timpul permite, personalul de
rzboi jocuri alte evenimente critice
sau cutii, de asemenea. Comandantul
i personalul trebuie s identifice i
s prioritizeze evenimentele critice
pe care le doresc analizate. Aceste
evenimente critice pot fi identificate
prin analiza sarcinilor eseniale.
Personalul a-rzboi jocuri ct mai
multe evenimente critice posibil ca
n suma alocat de timp.
5-30
Ofierii de personal economisi
timp n cazul n care definesc n mod
specific i s limiteze criteriile de
evaluare nainte de a ncepe procesul
de rzboi joc. Factori semnificativi
pot fi cuanti-fied, dac este posibil,
i limitate la patru sau cinci cele mai
importante, pe baza declaraiei de
misiune, intenia comandantului, i
ndrumarea comandantului.
Personalul trebuie s lucreze
pentru a sprijini planul
comandantului. Cu toate acestea, ca
personalul rafineaz planul, acesta
nu poate fi venit att de prtinitoare
nct se dezvolt un plan care este
nefezabil i insuportabil. n cazul n
care personalul stabilete c nu poate
susine planul comandantului, un
nou COA trebuie s fie dezvoltate.
Utilizarea recordere este deosebit
de important. Aceste aparate de
nregistrat ar trebui s fie instruii
pentru a captura de coordonare
instruciuni, instruciuni de
subunitate i re-quired informaii
pentru a sincroniza funcionarea n
timpul procesului de rzboi jocuri de
noroc. Dac se ntmpl acest lucru,
o parte din ordinul este scris nainte
ca procesul de planificare este
complet.
Locaia utilizat pentru joc de
rzboi trebuie s fie pregtit i
configurat n momentul n care
personalul este gata s efectueze
jocul de rzboi. Grafice i plci
trebuie s fie curate i pregtite
pentru utilizare. Schia teren suflat
i SITTEMPs en-emy trebuie s fie
pregtite i prezente pentru sesiunea
de rzboi joc.
Atunci cnd un singur CC este
dezvoltat, scopul analizei CC este de
a verifica, rafina, sincroniza, i inte-
razuiti CC al comandantului i
recomanda-tiile Modifica dup cum
este necesar. Cu toate acestea,
analiza ar trebui s urmeze procesul
oficial de rzboi joc la fel de mult ca
timp pentru a ajuta permite
comandantului vizualiza rezultatul i
s identifice potenialele ramuri i
continuri. Pe masura ce timpul
permite, personalul poate continua
de rzboi joc i de a dezvolta aceste
ramuri i continuri.
FM
101-5
Curs de aciune de
comparare
n cazul n care comandantul
decide s-rzboi joc doar un COA,
sau dac el alege unul n timpul
jocului de rzboi, este nevoie de nici
un curs de comparaie aciune. Dac
mai multe COA au fost gamed-
rzboi i comandantul nu a luat o
decizie, personalul trebuie s
efectueze comparaia CC detaliat
pepagina 5-24. Limitarea criteriilor
de evaluare este singura comanda
rapid semnificativ n aceast
etap.
Curs de aciune
Aprobarea
n cazul n care comandantul a
observat i a participat la procesul de
planificare, decizia poate fi rapid
evidente, iar comandantul poate lua o
decizie cu privire la faa locului. n
cazul n care comandantul nu a
participat la procesul de la acest punct,
sau nu a luat o decizie, va fi n
continuare necesar o informare
decizie. Bune diagrame de comparaie
i schie COA asist comandantul n
vizualizarea i Distin-guishing ntre
fiecare COA. Personalul trebuie s
asigure Coas sunt complete cu
organizarea tentativ de activitate,
declaraia COA, i sarcina i scopul
pentru fiecare unitate subordonat.
Timpul poate fi, de asemenea, salvate
prin limitarea cursului de informare de
aciune numai punctele cele mai
critice.
n cazul n care a fost dezvoltat de
un singur COA, nici o decizie nu
este re-quired, cu excepia cazului n
dezvoltat CC devine
necorespunztoare, irealizabile sau
inacceptabile. Dac se ntmpl
acest lucru, trebuie s fie dezvoltat
un alt CC.
Odat ce decizia este luat,
personalul trimite imediat un ordin
de avertisment.
 Comenzile de
producie
Exist mai multe modaliti de a
economisi timp n ordinele de
producie-TION. Acestea sunt
abordate nAnexa H, Planuri i
Comenzi.

5-31