a) cunostinte si experienta;

b) complexitate, creativitate si diversitatea activitatilor;

c) judecata si impactul deciziilor;
d) influenta, coordonare si supervizare;
e) contacte si comunicare;
f) conditii de munca;
g) incompatibilitati si regimuri speciale.
EVALUAREA PROFESIONALA A SALARIATILOR

1. Criteriile de evaluare profesionala la nivelul Companiei, prin care se evalueaza activitatea

salariatilor sunt:

a) Obiectivele de performanta stabilite de managementul companiei anual

a) Cunoasterea muncii;
1) Cunoasterea si intelegerea, de catre salariat, a tuturor fazelor proceselor de munca specifice postului
si a activitatilor inrudite;
2) Nivelul cunostintelor profesionale si aptitudinilor detinute de titularul postului in comparatie cu cerintele
postului, precum si experienta profesionala necesara realizarii sarcinilor si obiectivelor postului
3) Gradul de pregatire, al angajatului, in raport cu cerintele postului.
b) Calitatea muncii prestate si incadrarea in termenele stabilite;
1) Acuratetea si meticulozitatea prin care salariatul atinge standardele recunoscute si acceptate de
performanta;
2) Rata de realizare a sarcinilor de munca si indeplinire a obiectivelor pe termen scurt sau pe termen
lung;
3) Expertiza salariatului in sarcinile specifice postului de munca;
4) Expertiza salariatului in sarcini nonspecifice sarcinii de munca dar inrudite cu postul de munca.
5) Creativitatea in munca;
6) Rezultatele obtinute ;
c) Cantitatea muncii prestate (volumul de munca si gradul de realizare a obiectivelor de
performanta individuala):
1) Volumul muncii acoperit de catre salariat, in functie de standardele de performanta stabilite de
angajator;
2) Complexitatea si diversitatea muncii, specifica postului de munca;
3) Dificultatea si complexitatea operatiunilor, specifice postului de munca;
4) Manifestarea efortului;
d) Cooperativitatea la locul de munca;
1) Modul in care salariatul coopereaza cu colegii, superiorii sai, beneficiarii / clientii / partenerii de afaceri
si cu alte terte persoane cu care intra in contact in interes de serviciu;
2) Contributia salariatului in activitatea colectiva a departamentului din care face parte;
3) Adaptabilitatea la locul de munca;
4) Gradul in care salariatul participa la facilitarea performantei in echipa sau intr-un grup mic;
5) Comunicarea si comportarea in relatia profesionala cu clientii / beneficiarii serviciilor prestate;
e) Eficienta planificarii muncii prestate;
1) Capacitatea salariatului de a planifica ce trebuie facut sau cand, unde, de catre cine sau cum trebuie
facuta munca;
2) Indeplinirea la timp a lucrarilor, stabilite conform fisei de post si instructiunilor managerului.
3) Capacitatea de identificare si rezolvare a problemelor specifice de lucru (identificarea la timp a
problemelor, identificarea si analiza corecta a solutiilor, alegerea si aplicarea solutiei optime);
f) Relatiile de conducere (specific posturilor de conducere);
1) Modul de organizare al subordonatilor;
2) Indeplinirea obiectivelor la nivel de colectiv, conform planificarilor si standardelor de calitate.
3) Modul de planificare, organizare, coordonare, monitorizare si verificare a activitatilor salariatilor din
subordine;
4) Capacitatea de a lua decizii;
5) Capacitatea de antrenare – motivare a salariatilor din subordine;
6) Capacitatea de evaluare a activitatii salariatilor din subordine;
7) Relationare cu clientii, cu organele de control (daca e cazul);
8) Capacitatea de moderare si aplanare a conflictelor aparute in cadrul grupului condus;
9) Abilitatea salariatului de a obtine rezultate prin intermediul subordonatilor;
g) Disciplina muncii si comportamentul adecvat:
1) Evaluarea absenteismului la locul de munca;
2) Respectarea programului de munca. Punctualitate la locul de munca;
3) Respectarea relatiilor pe cale ierarhica;
4) Predarea – primirea locului de munca in conditii de ordine si igiena;
5) Relatia cu colegii la locul de munca;
6) Relatia cu clientii/furnizorii/beneficiarii;
7) Respectarea regulamentelor, procedurilor si instructiunilor interne de lucru, politicilor de securitate in
munca, prevenire si stingere a incendiilor, protectie a mediului si managementului calitatii, conform
procedurilor interne sau legislatiei in vigoare.
i) Atasament fata de Companie:
1) Corectitudinea dovedita si seriozitatea cu care trateaza activitatile din cadrul companiei;
2) Loialitate si fidelitate fata de Companie;
3) Pastrarea secretului de serviciu;
4) Pastrarea confidentialitatii informatiilor si datelor cu care intra in contact la locul de munca;