PLAN DE AFACERE

EXTINDERE HOTEL CRISS

DISCIPLINA: MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Echipa care a elaborat proiectul:

Radu Patricia (grupa 134)
Radu Ana-Maria Daniela (grupa 134)
 Extindere Hotel Criss

A. INFORMATII DESPRE SOLICITANT

Numele organizatiei: SC CROSSLINE SRL

Anul înfiintarii: 2009

Adresa postala: Municipiul Pitesti, Bd. I.C. Bratianu, Bl. B4, Scara A, Etaj 3, Ap.11, Judetul
Arges

Adresa postala electronica: crossline@clicknet.ro

Asociaţi: Asociat unic

Nationalitate: Romana

Număr de acţiuni deţinute: 100(%)

Obiective: Obiectivul general al proiectului il reprezinta dezvoltarea si modernizarea

infrastructurii de cazare si diversificarea si cresterea calitatii serviciilor de cazare a Hotelului
Criss din zona Militari a Municipiului Bucuresti ,pri extinderea acestuia si dotare cu echipamente
de ultima generatie .

Obiectivul general al proiectului se incadreaza in 2 dintre cele 4 obiective specifice ale

Domeniului Major de Interventie 5.2 din cadrul Anxei Prioritare 5 a Programului Operational
Regional ,si anume :

-Diversificarea serviciilor turistice

-Imbunatatirea calitatii serviciilor de cazare

Proiectul propune crearea unor servicii si facilitati turistice care la momentul nu exiata la
nivelul hotelului si care ar duce la cresterea numarului de turisti si de innoptari .Mai mult , o
parte din aceste servicii,cum ar fi salile de conferinte si facilitatile pentru prsoane cu dizabilitati
nu exista in zona analizata- pe o raza de 8 km .

Ca urmare a implementarii proiectului ,serviciile de cazare oferite in cadrul structurii de

cazare vor fi substantial imbunatatite ,in special datorita noilor facilitati oferite ,care vor spori
comfortul si siguranta turistilor,dar si datorita suplimentarii numarului de personal,care va
contribui la asigurarea unor servicii mai promte si diversificate .

Operatiunea indicativa in care se incadreaza proiectul este :

-Modernizarea /extinderea structurilor de cazare si a utilitatilor conexe .

Obiective specifice : Dezvoltarea infrastructurii de cazare a Hotelului Criss prin extinderea cu

77 de camere si dotarea acestuia cu echipamente si dotari la standarde europene. Atingerea
acestui obiectiv va avea semnificatii asupra intregii infrastructuri de cazare din zona,care altfel
va putea asimila cererea de cazare care se preconizeaza a se inregistra pe termen mediu si lung .

Valoarea totala a proiectului:

Cifra de afaceri: 2164550 RON

Venituri totale: 2182011 RON

Cheltuieli totale: 1394416 RON

Profit/ Pierdere: 661199 RON

Număr de angajaţi: 30

A.5 EVOLUTIA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICI:

Date despre societate comercială Anul n-1 Anul n-2 Anul n-3

Număr de angajaţi 25 37 40

Cifra de afaceri 12.375.342 12.740.305 13.594.305

Rezultatul net / Profitul din

125.355 101.153 270.487
activitatea de bază

B. ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI

Analiza nevoii de proiect

 Proiectul propune crearea unor servicii si facilitati turistice care la momentul nu exiata la
nivelul hotelului si care ar duce la cresterea numarului de turisti si de innoptari .Mai mult , o
parte din aceste servicii,cum ar fi salile de conferinte si facilitatile pentru prsoane cu dizabilitati
nu exista in zona analizata- pe o raza de 8 km .

Definirea scopului proiectului

Ca urmare a implementarii proiectului ,serviciile de cazare oferite in cadrul structurii de

cazare vor fi substantial imbunatatite ,in special datorita noilor facilitati oferite ,care vor spori
comfortul si siguranta turistilor,dar si datorita suplimentarii numarului de personal,care va
contribui la asigurarea unor servicii mai promte si diversificate.

Operatiunea indicativa in care se incadreaza proiectul este :

-Modernizarea /extinderea structurilor de cazare si a utilitatilor conexe.

Stabilirea obiectivelor proiectului

Obiectivul general al proiectului il reprezinta dezvoltarea si modernizarea infrastructurii

de cazare si diversificarea si cresterea calitatii serviciilor de cazare a Hotelului Criss din zona
Militari a Municipiului Bucuresti, prin extinderea acestuia si dotarea cu echipamente de ultima
generatie.

Obiective specifice:

1. Dezvoltarea infrastructurii de cazare a Hotelului Criss prin extinderea cu 77 de camere si

dotarea acestuia cu echipamente si dotari la standardele europene.

2. Cresterea duratei medii a sejurului/turist cu cca. 35%

3. Cresterea gradului de ocupare a hotelului cu cca. 10%, de la 65% la 71% pana in 2016.

Justificarea necesităţii implementării proiectului

In urma implementarii proiectului ,comunitatea locala va bneficia de crearea a 30 de

locuri de munca permanante ,dintre care 25 pentru femei .Angajatii vor beneficia de u mediu de
lucru modern,in care vor putea sa-si dezvolte abilitatile si vor fi protejati de orice fel de
discriminare ,prin implementarea unei politici la nivelul firmei care sa interzica acest lucru si
care sa promoveze egaitatea de sanse si promovarea pe criterii de performanta .

De asemenea se vor crea spatii verzi echipate cu flori si diferite ornamente care sa
sporeasca confortul turistilor .

Studiul de fezabilitate subliniaza faptul ca ,in varianta fara investitii,datorita uzurii fizice
si morale a hotelului ,acesta va pierde usor la gradul de ocupare dar,in varianta extinsa ,gradul de
ocupare va creste datorita serviciilor si faciitatilor oferite turistior.
 Lasand la o parte latura economico-sociala, proiectul nostru propune si solutii de
eficienta energetica avansata si protectia mediului. Astfel, utilizarea energiei produsa de
panourile solare care vor fi instalate pe acoperisul hotelului, concomitent cu utilizarea Hotel
Management System, se estuneaza ca va duce la o reducere a consumului de energie cu pana la
33%. In plus, la aceasta reducere a consumului de energie va controbui si faptul ca hotelul va fi
echipat cu o izolatie termica care va determina o performanta energetica sporita si ca se va
urmari achizitia de aparate electrocasnice de clasa energetica A, cu consum minim de energie

Acţiuni potenţiale ce trebuie desfăşurate

obtinerea unor fonduri de dezvoltare si modernizare;

*obtinerea unui imprumut bancar, in scopul acoperirii costurilor proiectului;

*indentificarea furnizorilor;

*selectarea furnizorilor;

*achizitionarea de desktop-uri, programe specilalizate, echipamente si birouri prin programul de

dezvoltare si modernizare a activitatilor de comercializare a produselor si serviciilor de piata;

*montarea echipamentelor, desktop-urilor, laptopuri-lor si instalarea soft-urilor;

*punerea in functiune;

*angajarea de personal;

*scolarizarea personalului.

Resursele materiale implicate în realizarea proiectului

Activitatile proiectului

Activitatea 1: Informare si publicitate

1.1 Anunt de presa privind inceperea proiectului, in ziarul local cu cel mai mare tiraj.

1.2 Instalarea panoului informativ la locatia proiectului

Activitatea 2: Achizitie publica de lucrari de constructii si instalatii si, separat, de

dirigentie de santier

2.1 Elaborarea documentatiilor de atribuire

2.2 Lansarea invitatiilor de participare

2.3 Elaborarea, primirea si evaluarea ofertelor, evaluarea contestatiilor, stabilirea

castigatorului
2.4 Semnarea contractelor de lucrari si respactiv servicii

Activitatea 3: Realizarea lucarillor de constructii si instalatii aferente proiectului

3.1 Organizare de santier

3.2 Structura

3.3 Arhitectura

3.4 Instalatii sanitare

3.5 Instalatii electrice

3.6 Instalatii termice

3.7 Lucrari de protectia mediului

3.8 Consultanta pe periada lucrarilor

3.9 Monitorizarea derularii lucrarilor - diriginte de santier

3.10 Receptia finala a lucarilor

Activitatea 4 : Achizitie publica de dotari, mobilier si echipamente aferente proiectului

4.1 Elaborarea documentatiei de atribuire

4.2 Lansarea invitatie de participare

4.3 Primirea si evaluarea ofertelor, evaluarea contestatiilor, stabilirea furnizorilor

Activitatea 5: Punerea in functiune de dotari, mobilier si echipamente aferente

proiectului

5.1 Semnarea contractelor de furnizare de dotare, mobilier si echipamente

5.2 Producerea dotarilor, mobilierului si echipaemntelor de catre furnizori

5.3 Transportul dotarilor, mobilierului si echipamentelor

5.4 Montarea dotarilor, mobilierului si echipamentelor

Activitatea 6: Finalizarea proiectului

6.1 Anunt de presa la inchiderea proiectului cu mentionarea rezultatelor

6.2 Montarea unei placi explicative, vizibile si de dimensiuni semnificative, la terminarea

proiectului
 6.3 Auditul proiectului

6.4 Redactarea raportului final si transmiterea acestuia catre Organismul International POR

Managementul proiectului

Echipa de proiect va fi alcatuita din : Manager de Proiect, Expert Tehnic, Expert

Financiar si Diriginte de santier. Dirigintele de santier va fi subcontractat, conform
prevederilor legale, uramnd ca ciellati membrii ai echipei sa fie subcontractanti ai companiei
beneficiare.

Fisele de post aferente echipei de proiect sunt prezentate in anexa, conform opis-ului.

Monitorizarea proiectului se va realiza conform unui grafic de monotirizare, care va

descris mai jos. Fiecare membru al echipei de proiect va avea un rol deosebit in
monotirizarea implementarii proiectului, dupa cum urmeaza :

Dirigintele de Santier

Dirigintele de santier raspunde fata de organele abilitate ale Santului, pentru executia
conforma cu proiectul si cu regmenetarile tehnice in vigoare.

Dirigintele de santier va raspunde fata de beneficiar pentru asigurarea verificarii realizarii

corecte a excecutiei lucarilor de contructii, in perioada de :

-Pregatire a executarii lucrarilor

-Executarea a lucarilor

-Receptie a lucarilor

-Dupa receptia la terminare lucarilor, pana la receptia finala.

C. MEDIUL DE PIATA

Clientii

Aistemul de distributie actuala si previzionat

Sistemul de distributie actual şi previzionat

Principalul serviciu oferit de Hotel Criss este cel de cazare, la care se aduga serviciile
auxiliare lagate de cazare (spalat, calcat, parcare, minibar, telefonie/internet, furnizare presa)
 Pentru asigurarea serviciului de cazare hotelul Criss are in prezent 13 angajati permanenti
iar proiectul propune crearea a 30 noi locuri de munca dupa implementare.

In ceea ce priveste resursele material utilizate pentru furnizarea serviciului aceastea sunt
diverse, printre cele mai importante amintim:cladire, echipamente spalatorie, aparatura
electrocasnica, mobilier, lenjerie si alte resurse specific activitatii hoteliere. Serviciile vor putea
si oferite prin introducerea de tehnologii modern, cum ar fi utilizarea panourilor solare pentru
producerea de energies au utilizarea Sistemului de Manaement al Hoelului, un sistem
automatizat care va coordona centralizat toate sistemele de management, supraveghere,
securitate si furnizare de energie, pentru optimizarea si eficientizarea activitatii unitatii turistice.

Serviciile de cazare si auiliare oferite vor fi unele superioare din punct de vedere calitativ
celor oferite de competitorii aflati pe raza analizata. Anumite servicii specific cum ar fi salile de
conferinta, sauna, sala de fitness si masaj, restaurantul, parcarea spatioasa si altele vor fi oferite
doar in cadrul hotelului Criss pe intreaga zona analizata, care astfel va castiga un avantaj
competitive si va putea sa atraga un numar insemnat de turisti. Intrucat zona este una comerciala
si industrial, care a inregistrat o dezvoltare spectaculoasa si care se preconizeaza ca va avea
acelasi trend crescator si in viitor, facilitatile de tipul restaurantului si a salilor de conferinta ofera
un mediu desebit de propice pentru dezvoltarea relatiilor de afaceri in zona, prin organizarea de
diferite congrese, seminarii, prezentari, traininguri si alte evenimente asemanatoare.

Concurenta

Sunset Hotel reprezinta principalul competitor, fiind situate la o distanta de circa 2 Km

de acesta la intrarea pe autostrada Bucuresti-Pitesti. Hotelul dispune de 26 de camere din care 23
duble si 3 duble superior. Estimarea segmentului de piata atribuie hotelului 80% turism de
afaceri si 20% turism de placer. Puncta tari – vizibilitate buna cu expunere la B-dul iuliu Maniu,
fiind si primul hotel intalnit la intrare in Bucuresti. Puncte slabe – servicii turistice de calitate
medie si activitati de service auto in aceeasi incinta.

Horner Hotel este situate pe autostrada Bucuresti-Pitesti la Km 15, in localitatea

Chiajna. Are in dotare 21 de camera din care 19 duble si 2 apartamente. Este un hotel de transit.
Segmentul de piata atriuit hotelului: 60% turism de afaceri, 40% turism de placer. Puncte tari –
servicii turistice acorate turistilor de calitate buna, asezare in imediata vecinatate a unui parc
industrial. Puncte slabe- vizibilitate redusa s acces dificil pe autostrada.

Hotelul Pasion este asezat pe o strada secundara cu iesire in B-dul Iuliu Maniu. Are in
dotare 13 camere duble. Este n hotel familial, cu servicii limitate pentru turisti. Segmenul de
piata atrbuit hotelului: 60% turism afaceri, 40% turism placer. Puncte tari- serviciile turistice
oferite unt de calitate. Puncte slabe- vizibilitaea, numar redus de ervicii turistice oferite.

Hotel Sir este situate la intersectia B-dul Iuliu Maniu cu Soseaoa Virtutii. Are in dotare
27 de camera, din care 21 duble, 3 single si 3 apartamente. Segmentul de piata atribuit hotelului
55% turism de afaceri, 45% turism de placer. Puncte teri – vizibilitate si expunere foarte buna.
Puncte slabe – servicii turistice limitate si de calitate redusa, lipsa facilitatiilor.

Pozitionarea produselor/serviciilor societatii dvs. Comparativ cu cea a concurentei:

In urma implementarii proiectului ,comunitatea locala va bneficia de crearea a 30 de

locuri de munca permanante ,dintre care 25 pentru femei .Angajatii vor beneficia de un
mediu de lucru modern,in care vor putea sa-si dezvolte abilitatile si vor fi protejati de orice
fel de discriminare ,prin implementarea unei politici la nivelul firmei care sa interzica acest
lucru si care sa promoveze egaitatea de sanse si promovarea pe criterii de performanta .

De asemenea se vor crea spatii verzi echipate cu flori si diferite ornamente care sa sporeasca
confortul turistilor .

Studiul de fezabilitate subliniaza faptul ca ,in varianta fara investitii,datorita uzurii fizice
si morale a hotelului ,acesta va pierde usor la gradul de ocupare dar,in varianta extinsa
,gradul de ocupare va creste datorita serviciilor si faciitatilor oferite turistior

Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului

Cererea de cazare pentru aceasta zona poate fi impartita in trei categorii distincte: turism
de afaceri, turism de placere si grupuri. Turism de afaceri este generat de persoanele implicate
intr-o activitate comerciala, care calatoresc in zone in scopul de a rezolva unele aspecte legate de
afaceri. Un aspect foarte important pentru aceasta categorie de turism sunt facilitatile si erviciile
oferite si nu costul de cazare. Aceasta prezumctie se bazeaza in general pefaptul ca toate toate
cheltuielile generate de acest tip de turism sunt achitate de societatile la care lucreaza solicitantii.
Analiza efectuata indica o cerere consistenta atribuita acestui sector datorat caracterului
comercial si industrial al zonei. Scenariul selectat (variant cu extindere 77 de camera) propune
realizarea unor facilitate specific pentru turism de afaceri, cum ar fi 4 sali de conferinte fapt care
recomanda selectarea acestui scenario in vederea finantarii intrucat facilitatile oferite pentru
turism de afaceri sunt in masura sa garanteze un grad de ocupare sporit sis a creeze un surplus
de competitivitate raportat la competitorii prezenti in zona care nu beneficiaza de astfel de
dotari.

Turismul de placer este generat de familii, culuri sau indivizi care se deplaseaza in
vederea placerii concendiului de odihna sau datorita unor evenimente speciale aparute in viata
lor. Studiul efectuat in zona asupra nevoilor de cazare atribuie acestui sector aata un pronuntat
caracter de transit. Cererea de cazarea astfel generate, este puternic influentata de sezon, avand o
pondere importanta in lunile iunie si august si se dimineaza simtitor odata cu incheierea
perioadei de vacanta. De asemenea acest tip de turism este preponderant in perioada de sfarsit de
saptamana, cand turistii se deplaseaza cu precadere catre destinatii montane sau a mare. In cazul
acestui gen de turism influenta indusa de tariful practicat de hotel contribuie semnificativ la
cererea de cazare. Scenariul propus spre finantare implica reducerea costurilor administrative,
astfel ca tariful practicat in present va putea fi mentinut, chiar in conditiile preturilor pe piata
hoteliera, astfel creand premisele pentru o crestere semnificativa a numarului turistilor de transit
si, implicit o crestere accelerate a gradului de ocupare a structurii extinse prin comparative cu
structura existenta.

Grupurile se incadreaza ca scopul atat in categoria turismului de afaceri cat si in categoria

turismuli de placer. Solicitarile sunt facute de scoli, univesritati, asociatii, govern sau oameni de
afaceri. In aceasta categorie distingem segmental de afaceri care solicita servicii complete de
cazare, masa si facilitti pentru mitingguri si conferinte. Intrucat acesta categorie asigura un
volum complet de cazare, masa si facilitate pentru mitinguri si conferinte. Intrucat aceasta
categorie asigura un volum mare de vanzari pentru hotel, in general obtin un tarif redus pentru
cazare. Grupurile din aceasta sunt concentrate in sezonul de primavera sau toamna.

Avantajele principale ale produselor societatii dv.

1.Cresterea duratei medii a sejurului / turist cu cca. 35%

Realizarea acestui obiectiv se face prin adoptarea urmatoarelor masuri :

-Oferte promotionale adresate turistilor in vederea promovarii orasului Bucuresti ca

destinatie turistica ;

-Incurajarea turismului de grup adresat scolilor si universitatilor prin promovarea tursimului

de informare ;

-Asigurarea de servicii tip centru pentru afaceri,si dotari adevate pentru asigurarea in incinta
de conferinta simpozioane si programe de instruire si perfectionare .

-Diversificarea serviciilor turistice oferite clientilor ,prin dotarea hotelului cu restaurant ,

bar ,sauna ,Sali de conferinta precum si facilitati de acces pentru persoane cu dizabilitati
,corelate cu practicarea unui tarif de cazare atragator .

2.Cresterea gradului de ocupare al hotelului cu cca. 10% de la 65% la 71,5% pana in

2016

Se preconizeaza aceasta crestre a gradului de oupare al hotelului in special datorita

facilitatilor noi oferite turistilor ,cum ar fi restaurant , parcare spatioasa ,confort sporit ,spatii
verzi si altele,dar si dezvoltarii tot mai accentuate a zonei comerciale vecine care va conduce
la o cerere semnificativ crescuta pentru cazare . La momentul actual hotelul inregistreaza un
grad de ocupare mediu de 65% in special ca urmare a preponderentei turismului de afaceri in
zona,astfel ca in zilele saptamanii se inregistreaza un grad de ocupare apropiat de maxim ,in
timp ce in zilele de sfarsit de saptamana fiind reprezentat de turistii de tranzit si de plecar .

Se considera ca o crestere cu cca. 10% a gradului de ocupare si respectiv atingerea unui

grad de ocupare de cca. 71,5% este realista mai ales ca urmare a unei activitati sustinute de
marketing ,pentru care se aloca 9% din veniturile anule ,si in urma reducerii de preturi
preconizata care are la baza reducerea cheltuielilor per camera care va avea ca efect
atragerea unui procent semnificativ de turisti de tranzit si de plecare din zona.

Mai mult , cresterea preconizata a nevoii de cazare pentru turismul de afaceri din zona ,
datorata dezvoltarii accelerate a economiei locale ,combinata cu crearea unor facilitati
specifice pentru acest tip de turism in cadrul proiectului (Sali de conferinta , restaurant
,parcare spatioasa,servicii conexe ,posibilitatea cazarii unui numar mare de persoane simultan
, etc ) va asigura o rata maxima de ocupare a hotelului .

Pe langa realizarea obiectivelor propuse ,proiectul va conduce si la imbunatatirea

eficientei energetice a hotelului si la crearea a 30 de locuri de munca ,dintre care 25 pentru
femei.

Imbunatatirea eficientei energetice a fost urmarita inca din faza de proiectare ,care prevede o
izolare termica a cladirii cu un strat termic de polistiren ,dotarea acestuia cu panouri solare
,cu sistemele de eficientizare energetica aferete Sistemului de Management al Hotelurilor si
cu aparatura electrocasnica de clasa A din punct de vedere al eficientei energetice .

Eficienta energetica este direct proportionala cu nivelul de poluare ,iar acest obiectiv este
unul urmarit foarte insistent de Uniunea Europeana,fiind o tema orizontala integrata in toate
politicile comunitare ,pentru atingerea telului suprem al Uniunii ,dezvoltarea durabila .

Crearea de locuri de munca este un obiectiv primordial al Uniunii Europene si este partea
integrata a obiectivului general al Axei 5 din POR. In aceeasi ordine de idei ,egalitatea de
sanse reprezinta de asemenea o tema orizontala UE,integrata in toate politicile comunitare .

Activităţi de promovare a vanzarilor

Alte elemente referitoare la strategia de marketing

Strategia de marketing

Hotelul Criss isi propune sa ofere o gama de servicii si facilitate la standard europene,
care nu se regasesc in oferta niciunui competitor similar din zona. Asfel, mai ales datorita
cresterii pentru servicii de cazare si auxiliare de calitate, hotelul Criss va devein sigurul de
acest fel din zona care poate oferi o gama larga de servicii specializate, indeosebi focalizate
pe turismul de afaceri.

Desi est foarte probabil ca pretul serviciilor turistice sa creasca pe piata semnificativ pe
perioada analiza si, cu toate ca proiectul propune furnizarea unor servicii mult imbunatatite si
a unor facilitate specific, cerute pe piata turismului de afaceri, politica noastra de pret
propune practicarea aceluiasi tariff de cazare ca ce din present pentru a putea atrage un
procentaj cat mai mare din turismul de afaceri dar si de placer si de tranzitdin zona.
Mentinerea pretului actual are la baza reducerea cheltuielilor totale per camera odata cu
extinderea hotelului cu 77 de camera.

Promovarea serviciilir oferite de hotel se va realiza pe tot parcursul perioadei de analiza

cu intensitte deosebita, care sa permita cresterea gradului de ocupare a structurii cu 10% in
primii 5 ani dupa implementare. Astfel vor fi allocate cca. 9% din venituri pentru activitati de
marketing. Promovarea se va realiza pe mai multe canale, dintre care cele mai importante vor
fi:

-marketing direct, prin vizite in zona commercial – industrial deservita, realizarea de interviu
si distribuirea de chestionare, pentru obtinerea de date calitative si cantitative continand
preferintele clientilor pentru gama de servicii furnizate si adaptarea acestora la nevoile
clientilor

-marketing on-line, prin intermediul a diferitelor site-uri gazda

-campanii publicitare media, inclusive TV, publicatii, jurnae, etc.

-brosuri si fluturasi

-alte canale de marketing, in functie de contextual existent in anumite perioade

Personalul si managementul hotelului Criss au ca prima preocupare satisfactia clientului,

acest fapt fiind unul recunoscut de catre marea majoritate a clientilor nostril. Clientii se
regasesc pe prima pozitie a prioritatilor noastre. Comunicarea cu clientii reprezinta un aspect
foarte important, care, impreuna cu oferirea unor servicii deosebite si a unor facilitate variate,
la standard europene, vor determina clientii sa revina cu placer oricand.

D. INVESTITIA PROPUSA SI PLANUL DE IMPLEMENTARE

Valoarea investitiei
1. Valoare
a totala (INV), inclusive TVA (mii lei): 16077,262
(in preturi - 28,11, 1Euro=3.77 lei)
Constructii montaj: (C+M): 10.770,404
2. Esalonarea investitiei (INV/C+M)
Anul 0: 939.338
Anul 1: 4.911.672
Anul 2:5.668.344
Anul 3: 2.198.617
(Sumele include TVA)
Durata totala de realizare a investitiei va fi de 36 de luni, din momentul obtinerii acordului de
finantare din partea Autoritatii de Management/ Organismului International.
Alti indictori specifici domeniuui de activitate in care este realizata investitia, dupa caz
 Proiectul isi propune obtinerea unei cresteri a gradului de ocupare a hotelului cu cca. 10%, de la
65% la 71.5% in maxim 5 ani de la finalizare implementarii acestuia. De asemenea, proiectul
propune cresterea duratei medii a sejurului/ turist cu cca. 35%.
Crearea de noi locuri de munca
1. Numar de locuri de munca reaizate de faza de executie.
Faza de executie va antrena crearea a cca. 40 locuri de munca temporare, pe durata de 3 ani de
implementare a proiectului.
2.Numarul de locuri de munca create in faza de operare
In faza de operare, vorfi create cca. 30 de locuri de munca permanente, dintre care 25 pentru
femei.
Aspecte legale relevante
- Avizul beneficiarului de investitie privind neesitatea si oportunitatea investitieiize pe principiul
privind asigurarea utilitatilor(energie termica si electrica, gaz metan, apa-canal, telecomunicatii
etc.)
-Acord de mediu
-Alte avize si acorduri de principiu specific, inclusive Acordul Unic
-Certifiatul de urbanism
E. IPOTEZE/ PREVIZIUNI ECONOMICO-FINANCIARE
F. CADRUL ORGANIZATIONAL