Curs: ANTREPRENORIAT

SEMINAR 2

Tema: Structura organizatorică a firmei (afacerii)

Studiu de caz

Considerăm o afacere nouă în domeniul fabricării motoarelor electrice asincrone cu

rotorul în scurtcircuit cu următoarele fluxuri ale procesului tehnologic:

Fluxuri tehnologice Utilaje necesare

fabricația statorului bobinat
fabricația arborelui
fabricația carcasei rotorului
fabricația rotoarelor
fabricația carcaselor, scuturilor
și capacelor carcaselor
butucului
procesul tehnologic de vopsire
în camp electrostatic a
componentelor de aluminiu și
tablă
procesul de fabricare a
capacelor ventilatoarelor
asamblare a motorului electric
control și rodaj
mașini de ștanțare; mașini semi-automate de
bobinare; o linie semi-automată de bobinare;
mașini de impregnare
ghilotină pentru tăierea barelor de oțel; strunguri,
automate, semi-automate și strunguri paralele;
mașină de frezat, mașină de gaurit, mașină de
filetat, mașină de rectificat
prese mecanice, mandrină cu un arc spiralat de
diferite dimensiuni, mașinile de turnare a
carcaselor, preselor mecanice și dispozitivelor
aferente (ambutisare)
strung sau mașina de rectificat; echipamente
specializate de echilibrare
mașini de turnare a matrițelor, linii specializate de
strunjire, alezare, filetare, frezare, degresare
instalația de vopsire în câmp electrostatic
prese mecanice
mașini de găurit și înșurubat
mașini de rodaj

Producția medie anuală este de 50.000 buc. Prețul de vânzare este de 114 euro/buc.
Productivitatea muncii previzionată este de 50.000 euro/salariat. Personalul TESA
reprezintă 18% din totalul salariaților.

Tema 1
Să se determine numărul de locuri de muncă (posturi) necesare pentru producție și
numărul de ateliere/secții de producție.

Date ajutătoare:
Productivitatea muncii (w) = Cifra de afaceri (CA) / Nr. salariați
Cifra de afaceri = producția medie x preț de vânzare = 50000 x 114 euro/buc =
5.700.000 euro
Numărul de salariați = CA/w = 5.700.000/50.000 = 114
Număr salariați TESA (18%): 23
Număr muncitori: 91
Producția zilnică = 196 buc/zi

Tema 2
Să se realizeze fișa postului pentru o categorie de personal la alegere, urmărind
componentele fișei de post :
A. Denumirea postului
B. Obiectivele postului
C. Compartimentul de care aparține
D. Relațiile organizatorice ale postului cu celelalte
E. Competențe
F. Responsabilități
G. Atribuții
H. Sarcini
I. Lucrări
J. Cerințe pentru ocuparea postului (studii, experiență, etc.)
.
Tema 3
Să se realizeze o structură organizatorică a firmei, imaginând și activitățile suport
(întreținere-reparații utilaje, cercetare, contabilitate, personal, aprovizionare, vânzări,
conducere și administrație etc.).

Se lucrează în echipe de 4-5 studenți.