Carrefour

Caracteristica:
Compania doreşte standardizarea operaţiunilor pe fiecare nivel de activitate.

Problema:
Câte magazine, atâtea lanţuri de aprovizionare; nu există un cadru predefinit pentru
inventariere, livrare şi recepţionarea comenzilor. Fiecare magazin lucrează direct cu
furnizorii, fiind imposibilă monitorizarea bunurilor în cadrul lanţului de aprovizionare

Soluţia:
Contractarea Penske Logistics pentru reorganizarea activităţilor logistice şi formarea unei
reţele centralizate.

Implementarea:
a) crearea a două centre de distribuţie principale pentru produsele non-perisabile
b) implementarea WMS pentru a asigura vizibilitatea în lanţul de distribuţie
c) integrarea WMS în propriul ERP (Enterprise Resource planning) al Carrefour, pentru
recepţionarea comenzilor de la fiecare magazin în parte
d) introducerea scanerelor RF
e) consolidarea transporturilor prin maximizarea TCU (Trailer Cube Utilization)