Speranta IANCULESCU Steluta NISIPEANU Raluca STEPA MANAGEMENTUL MEDIULUI MATRIX ROM BUCURESTI 2002rte anuprapezet ei aarti Toe ord MATRIX ROM Cree ‘se0- BUCURESTI tekotaiget, ox 1411000, mn mares © Speranta fanculescu, 2002 @ Steluja Nisipeanu, 2002 @Raluca $tepa, 2002 consiuut NATIONAL A CENCETAR STINE DN DWATAMANTUL SUPERIOR ‘easter OP a Blots Naor Romi Tincuusseu, SPERANTA ‘nage meats Sprit eden Sa peo Sp, zor Man Fe, 202 Eevviserssos0 Meany Su Si, Spe rat ISBN 973 - 685-428-0 Cuprins Introducere Cot Princip de ervoltare pene o lame mode amin hbase - Denote dia 2 tur sot ~ = Magram ene — ~ Priel mad de si rage ~ capi 2 (Ceesteun standard ‘Sea destnrde S0 1600. - — ps Sisteme de management de medi -oportuniti avant ‘porn eid eis srt niente ‘pei vind insures psa mare specie ama ‘felt recensione tr ‘epee por ude proces ear al Rani! i ina Baga Arata ile stem eager eee pi Slementele unui sistem de management de mediu in confonnitate cu50 14001, ow $0100) Copa s Cerne ae sterol de management 7 Palen de eit ~ Pasieare = = plement fininren Sci ec S Verte ¥ aint eect - Cops Implementarea unui sistem de management de media fn conforitate cu ferinfle 80 14001 Suc docusnai sol tn de manage eda racers pecs 4001996———— Pan lc de actiune pentru proecia medi 1 Probiene pria — 2 Sima Goreme probing Sapiens 4 Atrios (Resmi Biblograie ry “ 2 %6 Introducere Sistem de mansyement de mediy au apt cao neces de & face fifi problemelor tot mai complene si mali sictseglemente din omenit,dublate de o diamizare fb posedet a acivitiloreconomice, ‘nivel nerajiona Tnplmentaes serdar, 1a nivel european i mu mumai, mmansgemeatuli de mediu a fost impulsonats gi de succesl splicai sistemelor de management cali in confrmitate cu seria de standarde $0 9600, Penta Romina adoptaree unui sistem managetial de medi, est ex tit mai important, cu cit poste fo dovadi a orient tte preticile ropene modem sin acca tinp poate facta contact cooperiie cupartener exten ‘Printo aborare managerial, prblemele de medi vor integrate {in managementl general lfm, beneficin! de susinerea conducerit de ‘ar unt, destruct oranizatorce existent, de progresele generale, cantativegealitatve, ale neprindericorrrout Principii de dezvoltare pentru o lume modern’ cin . re a eet ett » aoe eres frome, prerle pro sau conim eloblizare, dar mai ales actinile ‘contesttare, au amplificatatenia acordat fenomensh ca cnapa err et = : Retort yao Se pietwee frosts cha ‘Spl pecde pe cre acide elo o Pt svt, se cyrce Sa e Cen nto sents tareerer ie sg mn cr ns it pon eee cnn mi i ne na nae settee negra ce ‘Programulului Natiunilor Unite pentru Mediul inconjurdter. eee mae mi nee Bet eer Sms et eae 6 = 1972- Sedna Clubului de ta Roma si elaborares Report sLimitele denvoii's + 1976. ConfrintaNajunilor Unite peru aezie umane: + 1977 -Confrnja Natur Unite pent dese, 1980 -Inaugurareasistemulsi de programe pe teen media penta ‘mediu si loborareasrategsi" mondiale. pivind comscrarea ‘esurselo nature, ~ 1987. Raportal Comisict Mondale pentru Mediu si Dezvotae (Raporal Brundlnd) care promoveazk principal dervolir dua. bile si Programul Najunilor Unite pentru Mediu Tnconjursor = etspectva medili incomurtor in ait 2000; = 1990--Carta privnd principle dervolti durabile pentru manage- imental de mediu ~ adoptat de Comitenl Executv al Camere] Iniemationale de Comer ~ 1982. Confrings Naiunilor Unite pentru Mediu gi Dezvoltare de le ‘Rio de Janeiro, axa pe elaborare do sates programe eonerte de seiune penta protect mediu ~adopacea detail dela Rio fia Agendei 21: + 1983~ca umare a Confeine de la Rio de Jancro, Comisia curo- rant 8 emis Diretiva nr.1853/1993 (EEC), eu pivre la pari prea voluntart a organizailor fnt-an management comulitar ‘edi sIa scheme de audit (EMAS). Acetstatnsamad 8 up imoduoores unui asemenen sistem de mangement sefunile ‘organizailor “devin subicctlreglemendilor cu pevire la ezvolarea durbild, ecole, substitire sh adaptable, politica respectiveicompani trebuind sk se concenteze spre + evar, minmizae ssoluionre roblemelor de mediu ‘onservarea feat emer rine ener + aplcaea de tehnologi carte; 2001 - Confriya Nainilor Unite pentru Media gi Dezvoltre dela Kyoto la care sa analiza sdiul actual al atingeriobiectivelor programelor de pectic a mediuli gi sau propus noi obietve de Temen media, Prine problemeledepolure global pe care repent ners sionale i propun le soujonezs, sa cel purine contoleze sunt ‘sil de gaze cu eft de srt rile de compas ou it dsmygor ap pita seatserce lure ca produichimii persistent; 7 asi]—————lUlUlUlmltttt~— ilizaren intensiv reurselor naturale itn speci & combust billor foal, anti tot mamas de deyur urbane in Devote el i at tn it vu St ay atte te se Se ion ca ara de denvhare care esgurd satsfcerea necesitior generar recent ce te ger Dae ‘rece paral ra). " Dextre dub se bazszd pe wrtoarl ici vtineninaes cei economic a seal conser susan sas «odie catia proces 1 Mee aver exile ssa sl EE aout ve de rep contol popu seen deere ta de ee — SRE olga fare contac ss, ea reece 9 aco retour e presi easyer interno, in vedere sluice robles Taal crete se onan omens {mibunattires continu ream sv een in capitol ui nbc ot ee 0 Nias sprees net ste de mapes Sere eee indomenial poet SS een yom ee op fla) ol cen RS Senagemens bin conta shiny i Se ey cei in rn ior, a sl, © mae ti deste comin comman Pet 2 gpl rs or pi aril orn con Serole Managementul strategic . meer sei pune ui den dein compen a et tte eat a Spite norte te Sea eee pp earn ec Os = susie. de oy saaface propre Jor de cesere economics de med, Brand, enegi, ap, lot Management este procesu! pin care condusttori determin dree- ia pe termen lung gi performance orpnizel,aigurnd realizes une ‘ormuliti stent, a une implements cores gi a une contin eval & strategie! sbi; exte prooeul fonmulii i reformulinl. sbictivlor fcalzate in bara analiza mediluide operare, vind o Fala dt go tienare prin itemmediul plified stategice, Manigemestul staeaic ‘ee un proces managerial’ continun de metinere # organza iro ‘permanent adapare la cexniele impuse de medial politic-sconomic ‘Social, prin armonizarea prior slabe sia atusilor interme, ea pestle, ameninile i oporunitile exteme, in bara unel vsuni tara cee ce teebuie sh fi organizatia. Managemental srtegc rspunde unoi demers deizional complex ‘n care echipa managerial tebuie 58 ib la dispaiie tate informatie strategice de cae dispane orgaizaia i prghilereaionise cu cre poate ‘opera, Management este proces prin ere conductor determing deca Be termen lng si performanele organiza, asigurind realizarea unei formulriatent, a uni implement coret yi une continue eval sategie! stabil; este procesal formu i refomulirt cbiectivlor fcalizate in baza anlar medilui de operre, vind o nals dat 0 ‘orientate pin ntermetalplanifcdi ssepice. Pe o asemenea sroctra se vor grea i aopta toate componentle rmanageriole in vedetea asigunit desfigurst unit si imbuntin cone a procesuli, pe huza raspunsunlor generate de organiza Premergitr, sunt neces efrtri petra pregtvea tutuornivelunior de responsebiliate eu cunoptinele necesae opt, implement lz noulu sistem, ut find c& management statege no angreneszA nama ‘op-managemental cist persoanele de la nivelule organizaionale infer are, responsebile Ia rindul lor cu implementarea strategiilor si verificarea | operative a rezltatlor | Evident, oganzaia webuie peivita ca un ansiblu de componente | repAsite in structri, rolul manageruluifiind de punere in operd a structurii, sistemelor i ulti ear si dezvolte compeenee,felndvte disponibile la toate nivel strata executive ale compan Angumentle majore pentru uilizrea acest proces managerial eri in ap permite adaparea organiza la modifica rapide le medi, ‘ntcparea acestora $1 chiar generarea lor atncl lind este neces sau vor + geneesz.o direction pe termen lng a actvitis permite corcleatuuroe stviiior oganizaii pet realzaes ‘inl obit jn fatPp sigur avanj compen, obi nace inp pect Soplienire le acparea svi mi osenmal de varie co Ine espa anit despre a medi su de opera gma devine ma fin cap Wee pepsi pe ria Orce proces manual i donot steals pe bern nor cone cei esi ovine bazar cre epectapiei coment rina olen: obitive care, deciive ‘angle mesite ‘gue continental tmp alent stg deacon rin : eoneurene xinclorspecitie ale aumitor clini a privnga + accu g stomata munca olor tenn lepsaive, sociale, Tendinge actual in deevoltarea sstemelor de management a si coocep fidamenta, stags, supercar o aboriare global a cxznzaic pe 0 peroadt hing de timp. Probleme! tempo = ada froblemele de stu i conn, schimbirle find percept tn medal rsnizatil ca manfstnd-e prin preyinicopot afta Sole nse, Managemental statgic se poste aplica tutiror.componcatlor manager fest sa gupta subsite ce por nes al compat, Tendinfle in domeniu sunt de natué si apopic managemenul alti cu managementul de medi, respectiv management de sos state im manc celal esurselor mane. Mai ‘nou, prinde contr. incereaes unui sistem integrate ‘smultnd a prosesuli de fabricate, afore de munca produ saa Servicii pres, medi a constmarorl ‘Asemingri inte sistemul de management al calitiii sistemul de management de mediu Se pot identifica dous mari eateporit de ascmnr inte cele dou © daniel structuri de back a stendardelor de refering ste vos de prince gene alo sisemelor de management, cae reise at in standard ISO 900 cht tn stnadele ISO 1400, Exist, toda, esemindr gi ite pr ale wor pargrafe ale clor scandard, dou “Aceste asrinpot fi detain la nivel nor paragateehivalente in stanarele de refrnt petra ce dou sere, ISO 14001 #0 9001 ‘Acesica sunt semnaate in AnexaB sandal SO 14001 1s+ la nivel abordiit concrete din cele dout doment:calitate, ‘ondus fn multe car a sbandonarea programelorstabite ce mu au mai eae tut fi susfinitefinanciar ca urmare a suplimentiilor 4 sprapunea | ‘Aceste asemin’ri sunt numeroase howe de cet ortiz rte ser nprapunerilor moqiemibirgmere teats cman | etmnmepeamarrmn Seance hemi compare oe he tp dtp rehearses Bes Pease cpa gii ee = mc tnt Seon none Pa, roe ae are tcc ohne ‘Teche sm ae ei oe FeShunan ieee ei oe + ambce standard au fn considrae concep de previ 7 Gmbelesandarde' pun factor uman in. ceri. processlor de ‘constr, implementa gi funesionare a sitemulul de management Ficindo pred intre domeni se cons ck: el emu eet re schinte bunt aes ra pear | ‘ngsiat, mai ales schimbares eondiilor de munca ea rez ‘Deosebiri intre sistemul de management al calititii si . txpetcle de edie monde ee eo to mune sistema de management de medit care fete medi de munca impli recale mul, et Posing are ti ~ metodloge, identifiaresimpactatlr (impact sctivitloeasupea anger 9 asipa mela nent, dar impact med <4 munes sia cea Incojurtor supe angio) ecivalead co Doser ea mai des ital ete aces fecare dine areste dou sisieme de management dispune de opi sau document de refrini, de propril sf standard cu ceine specie. Acasa mu este dloeo desebire formal, avind in vedere accle oerine ale fecirul standard care mu ‘caoaslerea gi eashizare iscurilor in integrates lor, saesecchivalnt in elt standard ‘managerial, ese nesesar un angsjament penta imbundiea Tn ara deosbiilo legate strict de conynutlcelor out standard, Sontinas ¢ tehnoogilor utlizate sub un contol permanent al se pot consata numeroae alte deosobir legate de specifica domenilor pe Fiscurilor manifsiate tit pent Merstori elt 9 petra medial ‘are Te compari: clita media Inconjurtor si penru prods, Angajamentul tebui incas ino fetal pe plan intr, rezids In eficientizaren structs gf a Politic general implementa, meninatl si sprint pin sloaren proceslu de organizare In sopulimbundjrii permanente a performan- resurselr neces felor, mi ales im evokia rezultaelor muni ansjtlor In raport cu Sarcne practi unui management integra este mult uguat duc fendi de ler presum sssiguare cali In con de mune date, onanizaa'a dopa ese dn sumele de managenes pkerene ‘rin delogarencompetentclor de orpaizare a munis ealizareaobieci- (alte, seeuriete, medi), Seourece exis stone a Selor operational de cla gi securate a munci. fn plan umn, cigigul _evate bra pe sistme de document elements mane peeecto, sic ssizabil prin efeesle produse, de congientizare a angsaior in struc) si sunt stabil gi eunoscte autor i responsabiat bine ‘rviga legit existre ie organiza i medial su de funciona, ‘onturate {aprotic sstemuliintepat de management exist 0 amd foarte larg de slut practice care permit organiafelopimizarea efor sf stu minimizares conadietile,precum si pespectiva unr oi eporanitii “Aplcaes unui sistem intgrat de management aigurs un nivel ridicat de cance, net superior managemestuli soctoral independent, care eae de costut vdicae din cau parallsmelor inerente $i cae & 6 . incarro. Ce este un stadard ? Conform unc defini neil, dar sugestve, sandal repre int sl mt reomandabil mad deface ceva ‘Peni cet neavizai poste este ul de amin ch sandardele = ‘denied print-o serie de ltere reprezentnd, In general, abrevierea ‘mela cebanizate ere Ia emis, un num deordine, an eit i un {iu de exerplur SR EN ISO 14000/1996 - Sisteme de management de ‘media speeifeai gi instructun de plicare, ‘Abrevieile cel mi desfnit tn demure standardelor su: 180. Intemational Standardization Organization; SR Standard Roms: BS British Sandan EN “European Normative Din exemplal de mai sus ecu €& stadardal menjionat a fost ssoptat i sistem de standardize ineraaional, in el european since romlnes. ‘Tn Romini organismal autorzat si eaboreze standard, su she preia pe vole sine ese Asociatia de Standarivae din Romina Standar- [ete omanest prelate oficial de ASRO auinicatvul SR, ‘Seria de standarde 1S0 14000 Sera interafonals de standard 14000: cuprinde in pezent peste zee sianiatde dedicate poblomelor de medin pind sistemele de mans fement misurarea performanfe de mei, aul de medi, ill de vat Al prodaselor, “Tivle sandadclor din cadrl seri mentonae sunt preentate fa abet az, urmdnd ea In dra Toca sts pezite pe larg standardele Ge baci entra impementaeasstemelor de management de medi si amume Tobe 1 (esi) Te aE ce) pure 3. [180 140101996 ‘hi yen rare de irc sere FETE Sinaia er Ch pens lm CTO a postal de mei uch desea ema —pn eee ‘Bich yaa mala Adee de RSS char ep = Cid et Tike fear ent Anca ‘Meodolpi dearer pea lai | 5 [iso verznoe [iso inva 1 [sor 102s 200 | chee decreases de pl gs t= Eva parr mega Gh " ‘agent med ven deals evan! em (EPE) Ta Taso taouanoen | Maapsnen emer - Eva I Pip en sgn ed - Evans GE Je T= 15, |190 4041/1998 | Deteen cost dome Sop ln | = nade Te. [iso wocaaeoo | Mines de mai aires IVa 7 Flares pac uJ " 17 [iso wocaooo | Mined medi Evia STEVE Inert vig 1 [sore a0 | Manne nt PS RTE TR 409/200 | Semple pnd pene S081 Manage’ eet - Veale 18, ps0 1esan990 $0 14001 $4180 14004, Seria de standard 180 14000 [eraser Tal on | apwite Tro lane eg | Seis gee TT Scar & poem oma PE 2 [rsoreoanees | pn ste rE ‘ala ral cana SR ND 20-80 reorn9ss | uae sear 10 9 190 s)04 LC Fee a Stes ge Mga Se Mea Din standardle litte mai sus an fost prelate tn sistem de standarcizare national standanele SREN ISO 14001, SR EN ISO 14010, ‘SR EN ISO 14011, SR EN ISO 14012, SR ISO 14020, SR ISO 14021, SR. 180 14024, SR ISO 14031, RISO 14081, SRISO 14050,carro... Sisteme de management de mediu ~ oportunitati i avantaje + Oportunitiiprivnd legisla structure organizatorice Se poate apres cf, prin legisla primar si secundart in domenil proeciei mediuli, sunt deja creale premisele entra implementaree ‘Sstemula de management in acest domeni + din punct de vedere structural conductors unit este principal responsibil pera Caborca, implenentarea i espectreamisuilor de proecia medialis ‘bligativiatea.existenfei Comparimenulai de. Protctia Mediu (pent unt cu numér de angajai mai mare de 50) saa cel pin a unui responsibil in domeniy (penta sil mai mie); 1+ din punet de vedere organizatorie obligatvitateaauorizic wit pe bara evalu impact ‘supra mediull raza prin bilanjr de medi (de nivel O, Tsu pera activi im deralare) sf studit de impact (penir activi a’); = cbligatvitten Sntocmist planulor de conformare si a planurlor anual de ms prvind protetia medial; + din punct de vedere al mire performantei = legisla secundaria prevee (prin Orne minis- ferale 4621993, 7561997, Normativele Tebnce de Protee- fica Apelor (NTPA 001 si 02), STAS-ur de alate petra fer 91 ape) valorile limithadmisibile pentru poluani In cei tei factri de mediu (ar, apa, sol) si prin standarde si tmetoolog, posible de msurareaacestors. Sistema de mmagement de media se poate fare usor grefi pe structure deja existent, ducing in pls ‘al mt aneparengt (nel documents publice);, ‘Hig modaliti de comunicae sit reglementt ficient; ‘mutarea accent pe etme prevent rospeetive; inset en cotol eve lr nia Se io. 2 stl em 2 ait exe 5 nlite dconducee obits sit person incl inn conte perforant Abonlaea probiemelr de mec seg saet ca éeleale management gence foms + Oportuniitiprivind instrutrea personal i formarea specialistilorn domenia Procesl de implementare al sstemolor de management ut am- Ploare 1 doar a nivel ntratonal, ci ar past, ‘Multe uni roméneg au Tnheit contracted asciee eu partenei exter, su negocias incheierea unor asl de contract gi tebe sh fac ovada e& sun eapabile sf Tucree intra medi dinamic, competi, uilizind mijloacele moderne promovae de sstmele de management. Resursle umane sunt esetale pene formulares gi mplemenarea ici sirategi, pent e4 se focalizewasupeafctnul uman, ‘eewoscut ch et mir importa ests orp in punt de vere Manage, Cpl 6 importa dese tvntenejaTesuselor uae, cre reper proceal see conserve a capciir i capbiiior pool angaat de“ Satsfze crfele posurloraubuite, punta accent pe imbundica| ‘erfomanjlor = muned, conse expres msi aap a Ile standard, slug ace een le matajeentl de wea Nese der pci domenil management smi snt in prezet sais pin een ‘Avind fn vedere cl Romdnia se af ne in perioada de toepu companizarea de stagii de_progiireepcilizare susfnute de special exe, pin-un transfer diet de know-how rganizarea de stag de preptie de cite iste rominesti ce ein licen penou organizaren de curs, din partes nor ‘orgaisme interaionale (de exemple Axcinin Romin’ pena Caltate desinsoara une! iente OVO), onganizaea de cursur de peep gi formare de cre insti rome su strine autorizat de ede fore in dee. ‘een ce prveste adoplarea si implementars siemelor de management, au aexist sexist preocupsi, din paren autoritiior si & unororganisme inteme 3 intermafonale, pnt frmares de specialist indomenis, nly rin stegi de insure gratuits, oporuni de care file romnest ar ‘tea profit mai mult, dic acest evenimente afi mai pe larg meditate * Oportuntiidtorateexperientelunor unit fn implemen: {area sistemelor de management al clit Sarina elabordi implemenset uni sistem de management de ‘mediu ese mult putt dict orgnizaia adopt deja sistema de ‘management al cali, deoarece existh struct orguizatorice elevate, brat pe site de documestereplemenate(manvale, posed inc tii sunt site enoseut autor responsability bine contre, Din punct de vedere al menagementulu sunt important toate domme nile ee ar pata genera avanajecompetonae pe terme lung $i modi in ‘care aesea pot f corlate penta objnerea uni fet snegi, Sistemul de management de media se pote implementa gt frm integra cu ce al alii eu col al sini secur in mune. Cele tei sisteme de management clit, secure, me, com pleteazagi se usin repre, corelrea lor pun soa fn evident elm ‘lar, necesita posite de dervltre pe termen ing TImplementarea sucesiva sisemelor de managerent acai securtit gf sini fn munea si a medilul are avantjul de «utiliza, pentru ficcare sistem, experenja implement sistemelor.precdente “Tous, dct selereazaeu ecipe dere, coordonate separa, lining sau

---

See ede Sgn ‘Sie at andr erp ates ae ace > Sa teu eccn Solna needed feces eee - Seumenre sistem de management de medi; 7 onduceeaprocesclor (contol documentelar); isu preventive ‘in contestl stu sistem de valor tehuie st include ~ ovintarea firme, a tteguli persona, ee satisfaereadepina ® cerinelor cienlor, inelusv ta czea ce privet domenial Control aun coectve promises Sunt elementle che ale sistem de management care suvine + Sangtenivares de cet angi a otal’ porn de a up planar! implemenares pot inllana perormanele generale le fm, prvi impact "Aceust eva cupid pt faze scesca up mes PS pontrzare mise + dorija une et mai ane integrin strata soieti, ca fi deste, roost de exer a muti mani 2 fae + sentimental sprteneni lai grup socio profesional bine ecnfoitate, ani coetv preventive ein, cu deep indo fe orgs. uae sistemelor de management Pe Iingh refectare sistem de vari princi, poliiea webuie rae de | Stdomonsteze angujamentil management de vr! de a soca resunele Conner ornizafei webie. st anzee_ sistema nang de media neal ae ein feta de concer Cvidescl nscrpecres, Oestvlr genee 9) species webu sh Stun temene esuse ‘ecesare implement politic, side incurs imbues confined a performanjei in domeniul mediulu, ca parte integatts « performanet ‘generale a fimo, In spit nei devi durable Politics nu este numa un document public pentru partner exter {in primal rn, penta propri angaai cae ebuie si cunoasc $643 insujeasl politica unit in eare activearh penry a putencontbal fa mplementarea eeu succes a toate nivelele organizaPlanificarea Panicwea evisloe In domesil prot mediust va 6 0 tne de sre noite wor pose ecivonle siempre Inu prota ee rfl eee, intsconexinle posible sposb tafe temese soe econ yelp fenteck. ‘fin jenpetve’ ue gestion safer a pecs fr prctica cuenta sa identfiat ma multe tipur de planitcare: platen domint de lene, plea doin de ate opera {ae paca ily aise can nee doit de veel Tpl de slanieae in domentl poet! med eine Sema lfc pine cae mies fit exe mimes Stcufoipal de ences experiential ect Sa mane. Placa spot fice de tev set const rn copa sea de soi din prncllecomprnt se uti scares Ihe webu cor econ omen proteis med Cerne alte iar de redementr Une ee iene oh ee 8 evn wig cil medi st nec pr de lene ‘Era piu ae reemcn deo eal ncaa cate ‘She lou adopat de cx Dintve cps co de bund prac) ‘ameags vine pectoral i ome proure msse ‘erraport dpe desc al con pede are ep Trevis wor ads a canon angie nip corso dena + Stabile sspetlor de meu Anaiza inal ‘Anilza inal sistemului de protetc a mediul existent tn ute este o condi seni petra un management perfrmant. Accasth Sali Jones un ro oe important in faeapaelaborare 5 implerentare 8 ‘Swell de management, deoarece realizeaaio imagine cocrent i complex a gti existe tn “omnia, fa nivelal Recrui compartment al nrepeinder; = fumizea date importante privind puncele fone st puncte slabs ale sistem de orgnizareexston: fete element de rportae fat de ear se vor masuraprogresle fe wmenzh «5 feystate prin impementarea sistem de ‘management; 2% pune ls dspozitia manageru i «responsabiicu protetia ‘ei informe pe tac cons va relia platens activitifilor in domeniul mediului, ® Anan ce st i ne pin utr act cane legate 3 ale Yemen In omen poe ‘mediului; . an + Mtl xine i xpnizac avin domeni po ‘tectiei mediul ‘wl re taf miu epost Ete recomandail ce analiza aif tsb srt woe anaize singosiz i see volumal are de ate fe ae deo sinter cre Si permit ari de eins fndamenes ope te, de semenc, comand ea anal iil hab in vedere $0 aml a medi ete unit mis in ae sistema exit ‘Rnd inkl ree eg oss pra ident ‘act anliza inj ese oprezeir pe a integuli sistem craze i iin none relma aa ‘spostlor de medi se fae prin analiza Insep actviah orga ame drpt sco identifica Torr de nse 1 determines elle ‘cesor, pin mae apc ec pt aves supa medi Siren sopectelor d mai gf lier lori senniatve 5 nesemnifeave se eSeurs dupt 0 meodsloge sabia i ba unl Procedure buen progam! de aii anu met St feud ‘opt el mec uma ali nile, a sali specter de mei apt la cern lal regen, se vor pte Sb cele le ‘nein ngs a pltiaunii a doment, Implementarea si funcfionarea sistemului de ‘management Pentru implementares uni sistem de management tebuc, april sind si se adere la caine generce ale standardeor inca, dar se armonizeze aeesteceins cu elementelespocfceaciviilorunti, sub toate apectele de interes. Modul practic de implementare ve bizeazl pe realzare fer pnct nsvs in standard, Implemeatarea ssiemului managerial va aves de pacurs, petra atingerea obetivelor propuse,o sere de pasi de natrkediniststiv gi de procedar chick »Inceperea implementii trebuie s8 vizeze adeparee documenta sintemelor de management impuse pia Standard Ia stuja coneret a rga- sizafie + Structurd lesponsabilitati Primal ps in desfigurarea proces de implementaetrcbuie si fie esemnare sttutilororganiztorice $a responsabilitaor. in stablieastuctri organizatcice peta managementel de medi vor fi ulilizate pe eit posibilsrucurle dea exisate, diversifiarea aces- tora finde numa In msura in care este tit neces. + Instruire, conglentizae, competent Feare nivel al stroturi organizatorice va avea personal adeevat a numa compete, In acest cop umatea va eect utaltoarele “va identifica competenfele neces ‘completa gee de post: *aLrcrt i seleaiona personal corespunzor; ‘orgniza gi menne programe de instru angajlor. + Comunicare Pent buna funcionare strctrilr oganizatorce si sstemuli de management implementa, unite va sail modaii et mai efcente ‘de comuniar ne: TS nivele dif ale struct, in vedeea realizar coder, ‘conto respect a port; elt ale aclu nivel, im scopulschimbui de informa {nee dfeite locur de munet sau compariment + Documenta sstemulut Documenta est un clement de bar al sistemor de management a include dovumentepublice cum sit Politica Manual sistema de ‘managements document laste numa in cadrl nit: procedure de ‘Ssiem,procedusile opersfionae, nse dour, diverse trepstri ocamentjia webuie S€ He card, permanent actual, corespu- _itor hive, ln tHe wor access prsoanelr autora const ‘Este feomandabil ca volumul” documenail st fle menfint in limite ezonabile stl inc 8 Tavorizeze, mush impietezeasupra ecient Ireguli sistem, + Controluldocumentelor Unitate trebue 96 punt Ia punct modal deelsborac, ienti- fier, distribute, ume, revise, ative 9 istugerea documentelor sisemalei 30 + Controtul operational Penta desfgurarea tur activo in conti ct ma bane petra med, unitate trebuie 8 defneack un sistem de contol operational pe: definiea responsabililoe in cada! sistemelor de mans: semen ‘asigurarea cto angst a autores competens nece- ‘ar pent 2-indeplin responsable, + alocarearesurselor necesare in fancied natura amplorea sspetuli ce webuie contrat, ‘+ Progitiea pentru situafi de urgent i capscitate de rispuns Unitteatrebuie si elaboreze un plan de seiune i ea de urgengs In care preva: Punctle erie din untae in care ext cel ma probabil si park acidente sau le stati de urges + achunle ce tebuiseinseprins; + responsi, + modatatea de revizuie period a plana Verificare si acfiuni corective ‘+ Misurareaperformanje Misurareaperformansi este esnils penis a putes stabil efcienja sintemulu de management implementa. Masuratea prformanfi nu se refe doar la aspectele cantitative cuantfatil, la specie clitative ‘Masurarea performantei este un mile de monitorizare ams in ‘ea politica i obectivele in domenia au fost respectate Masurarea performanje se face prin monitoriarea conformiti gi rin inspect, sau prin montorizare aspectelor negative: accident, imo ‘vis profesional, ee Proteeia medi find integra i oie activate, ete est ma necesar contol! nemjloct la fieareloe de mune, care va fi progam stat pena persoaeleangaate pment, ti pent anja tempora, Insegim de colaborare In cazl in cae se vor efectun misurtori, acestea vor i elizate eu aparsturtcorespuncitoare, efalonat gi cu preiie de misumre eunoscth. Misuritonle s¢ vor fice de eftre personal specializat propria sau prin colaborar eu insite anoint, Fy+ Actiun corective Unita trebuie sl stabileaed procedure pin care tunel cd se ‘const extn nor necator st aconeze eft sistema pet: Tnregisrarea neconformita, stabilize cauzelor care genera stabiliea afar eoretve si preventive adeevte; + sabirea responsabilitailor ji a termenelor in aplicaea acini stable. + Innes Pent a demonstra confomitate cu cvinjl legale su ae regle ‘ment, unitata v elabora gi va mentineo procedur efron a tregs- ter care va preciz: tiple de freiswai, modalitjiledeelaborare, ide. care st ahivae ale acesiora si va desomna responabilicu inoemirea Innes. ‘pre deostire de celelalte documents ale sistem de management ‘care se revauese periodic, Inregisvie reflects sitayia la un anumit mo- men, ele puting juca olde dovads prin mae mu pot fi moda Unitate tree st asiguecalitateanecesrs a fnregitriorrezul- tate din activites desfiurat in domenul seer in mused prin respee- ‘area wmtoarelor cont referitore ati + fe liibile,idenifcabile si indexte, penta asgurarea scceli ln cle + Se state pentru demonsrares conform eu conde specifica; = sh umeze repimol de ative, pistrare,climinae st de ces, conform procedri afeente Audit Aditareasstemullimplementt se va despa th conformist ex © procedurt speci eae ae dreptscopveriicaresconformiti nregulh sisem cu politica adopts i cu referential ‘Aceastprocedur va stabil + conljile de claborare a program anual de aut inter, comunicattuturor plo mez aia, ~asigurarea conduceri autor eu desemnarea specaitior implica in proces ga gefui echipl de management; LC + asiguarea procul de insite &personsllui ce va fice parte din chip de audit + analizare gi mepstrarea rezultlor adit, aduceres la unos fctorilr de conducere si devia, stables mlsu- siloradecvate si urmaritea indeplinir acestora. 1 Analizaefetuats de conducere CConducerea de vt unit fice 6 aalizh anual 4 rezuttloe Sisemului de management de mediu in scopul eval conformit scestua cu police adoptats cu crinjle legal fn vigoae ‘Analza condvcerit se bazea28 pe Reportul audtului anual si pe rspordil luare primite de conducerea devia nit din prea gf compartment protect medi CConducerea poate cere penta analiet orice ate documente ale Sistemi de management de medi ‘In umn analzi se sablste eficienfa sistem de managements Se propun acjuni pentru remedies acesttia i penta asigurarea {mbna continue a performanf’ in dome,TT covrrou Implementarea unui sistem de management de mediu in conformitate cu cerintele ISO 14001 {In prim rind managementl superior sails politica de mediu a companici in concordanfé cu cerinja 4.8. a stndardulu, pe cae 0 fe unoscu tour angio. ‘Acesta ete singura parte din sstemul de management de medi a ei polite ee eevzut In standard, ‘Gx prvi la planar, se cer urmitouree procedr: ideniicare aspectelor de modi legate de actvitata,produsle su service companeicevije 43.1 «standard deteminarea cerinflor legale i de alté naturt care webuie Ineplnte de elie organizaie cu prvire la aspctee de mediu tle activi desfigurate de aceasta, poduselor sau serviilor (cerinja 4.3.2 9 standard, = Sablirea de obiective generale i definres scope specie, fu termene pent reslizaea lot lgate de politica de medi ‘are fin cont de alte condi (ern 43.3. standard, + prepiiea de programe de mediu pena aut la tndepliniree ‘bietveor i seopuir. Penru implementatea un sistem de management de med est blignoieeouserea pacts In detalia loca companies institu “rebuie sablite sarcni, responsabilij i obfinte anorizai document ate fe adue la canon er itera ‘De asemene,tebuie pula dsp ess ancl mane petra stblca 5 implemettarea un ser de management de mei, Cel pun ut ‘nem l managements superior webu st fe ns cu supravegeea is- {emi Angas tebe comin inst pe probleme de mei ‘De asemenea, rebuie sabite masur st ajun preventive gl petra situ de urgent ntegul sistem de management de medio tebaie 8 ie ‘documenta de oasemence maniers inet procedure st ic transparent 9 ‘gor de nels (seunee 44 standard). Ceringle ou pie Ia controll (monitoriare) si misurle core: tive penny toate acivitiile cu impact somniieaiv supa medilut sunt nenfonate in sefunes 45, a standardali. Responsable gi pocedurile trees fle epementt, de asemenes, webule st se reagh ines fidocunentsieare jr perdu vaabiltaes, Pa | Evalurile periodice de cAtreconducoreasupeioart a scopul de & ‘monitriza sustensbiiates,adeovarca i eficaisten sistem de manage ment de medi, ofering informatitesniale penta conducere, penta det ail cu privire la implementarea uleioarssistemului(scjunea 46. Sandan, Procesul de imbunattirecontinus ‘Standardl ISO 14001 se spied organizafior indifeent de mime side, indferent de condtile geograice, cxlturale sociale, CConesptul de bazd al sistemului de management de mediv este prezentt in gu imbunstatire continu Poltica de medi Implementare Mentorzre gi masut corective gue 1 Moe Shin enti cx stn ISO 00/996 Polis biectivele de medi le unt organiza pot impemen- ‘ate prin intermedi ntegeei diferelor elemente fn sist. audicurie sist atc s periodic evaluearseicens 9 confomitte cu obestivelestai- lite ama. ‘Actualzarea obiectivelor de mediu ete o parte a proceslué de Imbuniie continu. buries comin se dfinete cx proesul de derwolixe a sis temelor de management de meu, penn a relies imbues performer {ele de meal orgarizaic in conforma cu pia de medi. 35+ Structuradocumentafiel unl sistem de management de media In prncpiu nu exist eplement care s8 preserie modu de sus turae a documenajie uni sisem Je management de med. O stucturd ierarhica a documenta ca cea din figura 2, se aplicd Inst ln nivelal intemationl, pe bazacernelor cu priv Ia documenta, preentate tn 10 9001/1998 gi pe baza documenta orientate sre proces care a spit ‘te ntrodere 80 90002000, Nivel strategic mein conforma co Tso oor pay eee petra ‘tie Implements ss Nivel ational Docume Cees erie ere ars sc gee. Praia domed ith In primal rind este neces un manual care va fi numit tn ‘ontinuare manual de management de mediu (MMM), in care medal de ‘orgaizae a sistemulut de management de medi este prezent att din punct fe vedere inten, eft si pentru cei din afira companie. Acest manual proicetat penins concer desere suture i procaine, ofr o privre ‘eneal asupra organized politic de mediu a componii a obicctiveloe rogameor de medi precum si asim sitemulu de management de medi, “astructianile procedurale subse, in general, state peatra domenii specie ale protciei de mediu in compania respectiva, sunt ‘esinate managementul mili. in sitsia une docamentai cremate sft pres, descreres proceslor pea func insiutiunlor procedural, IMM ule aun general doar tee insuctiun procedurale 36 ee Instrutiunile de Iueru desi in deta process indviduale sau ‘ape de ler Acesca sunt destinateangnailor dela nvell pecan Dein dine nrc prod le de etree tat cu Aexibiltate. MMM sinsiucfunle de Tueru pot ft suflcente penta escieea unui sistem de management de med, * Caracteristc speciale ale 1S0 14001/1996 Inoducera stand Inseam ch pent prima cach ax fost stabiltereglementt interior apicabile i de aoea comparable, pens rezavares problemsor de protec @ medi la nivel compan, Aa a fost creado modal pin cae ineagn perormana eg de media net ‘compeni poste smlizat,conserind-se ae aspects legate de medi ‘Aces obiectiv neces nu numa solu tance, eg apicres de ‘chnici de management pen imbuntsieacontnul a protetiel medial decate compan Sistema de management de meu al ui compen, in confit 150 14001, exe pric cu scopl objnei ceri, cae exe reunoseh la nivel iiematonl. fn cada sensi de standard 180 14000, nu 2 poste mite un cerifeat deci dup audiareassemeorde management de med pe thw ISO 14001, doin pe bara SMM - ular eae respect ISO 14004, CCntfiezeaunut aut eu suces nu se poate efectua deci de cite un organism de centiare indopendent si seed. Repvezentafull ome nismalui de certfiare, care efectuceza suit, mf ext permis semi cetieatl sigur (pinepil calor ptr oh). Pe cerfct se confinnt fap ct sistomul de management de mee sl companie’indeplneste cernjle sandarulai ISO 14001, pe care sa bzat audi, recum gt documentleadonale care sunt piri componente ale Sxtemol ‘Aga cum sa sat, standardul ISO 14001/1996 este completa de standard ISO 140041996 - Sisteme de management de media ~ Ghid ‘general pentru prncpi,ssteme instrument in vreme ce I80 14001 include nunai scale caine care ptf aui- tate tn mod obiectiv pentru seopul ceili isa relzaea delesie tunel compani, ISO 14004 confine exemple, desrer i ltematve car st ‘olostoare ati penta stabilvea unui sistem de management de medi, lt $ entra considerses cerijelorlegale tn legatura cu medi. In anexe, de ‘exempl, exist dteva princi de media menfionate in Delaraia de la Rio si Camera Intemational de Comer, ‘De acees, ISO 14004 tebuleprivt ea un ghid petra tabilires unui sistem de management de media ficient, Un ssn de management de media implementa in concordant cu acest standard poate Fi cette ‘ite un organism de cerfcareareditat pens ISO 14001 37{in cominuare, se vor da seu explicfi cu privite ta informatie oferta capitoll,Asisteaflpratica™ din Stapdandul ISO 14004 Asstenfpracted ~ analiza initial de media -clauza 4.1.3 © prima capt principal ese reaizatea uni supraveher a domeni= ior care vor f evaluate. Acestea ar putea include activi efctate de ctr orgnizateprocedur specific sau loaf. Tehmiileobimuite pentru ealizarea audit incu: = "Chesonar, interior, © Hist de veriiare, Inceres gf mis direte * monitoriare ings, *benchmrking Organiza, inlusiv IMM, pot beneficia de sistent extern ain pares: > atoriilor, cu priv a eg autora *biblitei regionals foeae, precum suze de dae, ale organiza tn seopulschimbului de informati, ‘soca industri, ‘soca ale consumatoritor, producstor utljelor flo, Tepituri de afsceri (ex. companil cae se ocups de anspor rezidulo tata scestor) + asistna profesional Asstt practct-poltca de media ‘owe stile produce servile pot aveaanunite fete supa modi Polica de medi ar webu sind con de set, conform Claes 41a Standard cre fie propune cu priv laoeasa problemi _Asistnf practi’ determinareaaspctelor de meds evaluarea cfectelor de medi conexe Rela dine apecee i fete de medi este una cauzi-efet (f. (Clare 42.2 Standard, Asistent practic ~ ceri legal de alt naturs Pentru a asigurarespectarea cu reglementsile Legale, o organiza ‘webuie sit detemine sisi oeleag toate ceriflelepale care se apich civil, produselor sau serviclor sale. fn Clauza 423. a Standard se dau exemple cu priv ln acest aspect. 38 LL sistent practed -criteri de perforant intern Exemple din domenile in care o organizaie poate eve ete de psformanfl intern (t Clauzi $2.5 din Standard) Asstntpratct obiective si scopur individual Se da exenpe cu pve ola coca cu obi (cf Clauzei 4.2.5 din Standard). “ see Assent practice Program de management de mei Se dd. exemple prvi eres de dear wu sistem de management se mist Cau 2.6 i Stan Assent practic personal, resurse mater nance Baza de ruse fi sever organiatoric pot impune anumite Unite tn implemesiaen uni EMS Se aa exemple ev pie a pac A cooper (late 427 dn Star), Asien practic ~ esponsabiisetoriai Se sysfs ipl ch onze si inseam organiza ier pone coir poems de eit tui, de oxen, fe decimate pe fun poco eer ae ‘neal respective (6 Claurt4323 tin Standard) Astent practice cumstnge pti instr Se ofl exemple expla pve In tile de sate de insur legate Se med eee pot relate Ge ane orgunoae (Cf Chater 438.5 dn Stade). Asien practic connie rportare Aspetl care tbe hte considera n rapa sunt expe siexenplfet of Class 4331. din Sd Asien practic documenta unui EMS Se exempt tilde document cent (Clas 4.3.3.1 in Standard. Assen practic contro operational Sea xe cp a ile ptr gd mi 6 ‘civil cert ca alu al conto opin! fl poner aplicate (cf. Clauzei 4.3.3.3. din Standard). orsstionl »curmount Plan local de actiune pentru protectia mediului ~ Exemplu - Planu lea! de actune pent potetia medului (LEAP = Local Environmental Action Plan) este un proces si 0 sustepie din car rmanggermentull de mediu cae pune in discufe eee mai severe ameninei ‘de moa a ail loa, se coneenteazdaspraapitudnilor si capacitor ‘udminstrapilor gi instilor locale de a coordona si condicerecovarea eestor probleme, int-n mod democratic, efedv gi efiient Ctr pe care rebuie se indepineasc un plan sunt: Si urease realiares uni dervolte ubile 2. Si presupunto border seroas a pac publi, grupurtor eIneres din socitate gi organiatiloreprezentative din indus, Parcparca publica webuie peat apreci comena acest plan 3, SB umnresed ammonizarea coopers: tze agenjileadminisaive ‘entra atnge scons 4. Sie concentreze asupa situa loeaes 5: Til pin pare ep eum 9 un og de 6. (RIM) I nivel lea obui fe pantie, organiza coordonat in ‘mod ficient i sistematicasemen! unui plan de after, 7. Trobe si iain considerae limitele‘ficile exstnte (in cal ost: 2 eisai romind (de meu), politica central de medi; = poaiia oil, ocpaniatrch & IPM si a celolate ageatit Ipliae; 8, Inogul proces al planului er ucbui ai indeplinessct rite democrats ceea ce inseamnd ed trebuie si fe supus pocesulut de deiberae polit de sprobars, Pina in amul 1989, veebiul rim a avut e3 ssop dezvoltaea indosoie gi arcu mai ales indusra chimick gi petochinie, fre fine cont de resrsele naturale limite, de resusele umane si ma ales de problemele de modi ‘Acest luc a dus I scttuiearesurselor pin Foose iain gi generaea de deyeuri, in cant imense, depoziate la intimplre. Prin 0 a | fapnul ed mu aveam voie st ne pronuntin asupea flu fn care tekim, respeslomli fa de mesial oconjurstor «fost grav depradat. ‘Scopusile scesu plan (cares face pen un jdt X din Roms) sn umole *mbunatres colors Ine insti * schimburea pereplei populjie!asupea neces une plnif- tin timp a acinilor, + sshimbarea modulut de abordae a problemelor tn general ifn ‘Special aeclor de mediu, = sthimbarea mentaliti popula cae are dre i responsi Tate de a parce Ia procesul democrat de use a deczior. Dac procesl planulu ete susinu not de eae policing opulai, va avea numeroase benef: Inia democrat rie ui de desi i implementarea ficient a lor, ‘ompetivitatea toménd pe plan intemafional va fi imbuniiia ‘rin med nou i eficient de abordareaproberelor. Structura planului local de actiune pentru protectia mediului |. Poblemet pirare de mai (Dessieea galiza prblenelor de medi din jude X ee tecbuine elt pe) 2. Sapa de reravate a problems (Gant scoperc, peat fiecare problemt priotart de medi, toate element tee! tl isi ora) 3. lmpementre (Pencu fecwe onasizafe sunt psc tn discuie clemeatle rogram deimplementare pent sol wn) 4 Vitara plan 5. Conca remand 1. Problemele prioritare de me {n urma une evalua realist a problemelor stringent de media ‘existent in judefulX,n sondajlor de opine gi studilor de specialitate ‘a sabi ck cele mal importante gl urgente probleme de mediu, toate ‘cu consecnfe negative supra stnati publi, 4Poluarea aera datos induct si trails 5.Grupuri care ~ marie industri in jude X; 2 Sontibuels > fade mip ale i Dey mae ere eect pen ee ie Apa potabild : calitate, cantitate gi distributie; poluare = companiile de transport si proprietarii de Hla tp sh petra an €, Poluarea apei de suprafaya, = centralele Electro - Termice de zons. £ Siguranta administrativd, 6, Desectierea prin- — procesele industriale de productie care sunt Pen ec polen 8 iil: Coutts” cig pt nies “ule SEpoae peers ner emis Sin ie iconic anes de prs = cde con dela trosens Coan ns popnee = ile nan, oe ar tebe! gree da fle {Sec able ee prot: pols, ‘tomecan cpud od, 1 pene Sc cmt utr ror mets _ emmy 1 Widiplcs ead plune apoisipas eva poll constants ce 7.Cawsle politi nerespectrea prosctelor privind instaaile Send Inpatant mh ders acser rene ‘Snclogeeg Spt: = species replamencir de exlsie Poluareaserulu ili cane ecm 0 rv Catapotte eines Daten = esi in stn depts sande de Sater ea ae problemei e platformele industrale din judepul X; -— dificultiti economice majore care se manifest ~ ealitatea aeului ambiental nu corespunde stan- ‘intr-o far aflati in plin& reforma economica $i derdelor; s institufionala; ~~ intensitateatrafculul in ras depigegte . '— amplasarea zonelor de locuit foarte aproape de Seige h see pene anche salma rn existent — eficienta energeticd scizuta la CET- uris 2Yalorseale —— zara resti«trenior aie a gee me ppl pie aces Heconmice url platrndr indie ttn eile pone as tees Eom Come sea pem tatamenlbolioe iors ‘per euler aela cop ~ cone at or. ~ Fie ccommie dao depp cna poring compmilndtle de mp ‘Poli solu. cateinrezolve = — IPM; 4. demain — sida gt de ect « pole! a Stcapmblens! ype de Sine Pubic USP) ioc Tatu 2 Sone = ec unk inborn 2 medic Sgr ria so 2 One > Scie: plore = aces ‘4. Agenfi si subs: — monic, dioxid de sulf, oxizi de azot, hidro- ~ CET-urile!CAF - urile; tispde eave, pontine gle ope ‘fiat, clo, ai lois, mirsur, smog. 6Deseur menajere si 1. Defiszea problemei 2. Valor sociale sieconomice ‘ameninate 3. fect de mediu, inclsi snare 4. Agents | substanie “4 vdustriale Colectare i slbizare = perder de materi prime; = olectares degcuilor menajere mu corespande reglementiilorprivindslvbrizarea; ~ tm zopele rare nu exists locus amensjae en: tru colectarea degeurilor mengjere ‘Teanspoxt se face cu miloace caren siglo protstie a medial la imprigiree deseurlr gia mize stile, ~ din cawa distnelor prea mari de tansport mumiral optim de rapes proces de evalua a amplasarentelor(incisiv ETM) rganiare ne municipalpartcparea sectoruli privat gi flosrea mecanismelor de pit Compe pbs, cng mie, compen eo inotucerea ep acestor ame; lyinereaautorizatilor de medu pentru rapes ‘manugereatul contactor, recuperirea costar, Posibltates infin unorcompanii separate pentru deportarea ‘Seyeuilor, frie de cele responsbile pent tanspor. cole, Planul general va subjeetal denbsterit publce tn Const Sdeean Depontarea degeuilorindustrisle exe responsablitaten produc ‘orulis indie Prin intrmediul sutorizaii de mediu, pe care acest ‘ucbuie so obin, IPM va obliga industile sh aibo colecare separat, 0 Snropstrare si depozitare a degeurilor in conforitate cu relementile UE, Sistemul Managerial de Mediu (SMM) este un instrument ce serveyte scesui aspect. IPM stimuleazi implementaea SMM, Refolosiea gi fecislaea vor simulente finencare stable pin cost idcat a Aeporitiisanitare a dejeuilo perculase special. Deportes final a deyeurlr peiculoase necesitreglemendsi ationale. Administaia natonald, sau mecanismele de pista ar putea umiza tata neces gi eapactatea de deport, Tree s8 existe © Tunicare de date incontestbile cu pevie Ia poductia actuals gi vitowe, date esupa circa IPM are ces mai bund vedere general. Baza de dite & TPM va mbundagi i, n mdsur in care este posi, IPM va elabors un plan de setine penta dejeurie industri Principiile politicit = Rezolvarea probleme poli provocate de acest mod de gestionre a deseuir, care pote ameninja trea de sndate a popaljie = Cautarea de stimulente materiale eae s determine att populata 5 ‘rctce o coleetaeselectvi, lt si societile de slubriate sf se post moderiza, = Sporres consientzti i shimbare comportamentuli populate fart de problema colectari deseuilr; + Gisireaposblti de ceae asta! sig-etig"s + Reduceea piedeior print-o mai bunk gospodirre a materilor ‘rime gnerarea une cant ct mai mic de dese, ‘Teluri obiectve gi tnte ‘Telul = Tmbundtre organize admins ese f judul X Obiectivele colese: pete a punta unl progam cae x deol cslecare selective Nieyalon ~ Ramunjara cualor punt de colestre a dyer mene Gnome thors pancelr de see dyenloe mene aimee een zee nae, “rmgurt eruzrea ssl st tango a pon ast anor et noel al ‘Deora, mujh acallrrmpe de deporte a ego din ole Jolt {oben enor moi amplisanemte pers vibe deponte de Seu ce vor tesaein oes se vl sr eel eal esr sara penis dee mej 9 ainalice: sles ip zoel rule a depoielor de dey povenite del {ese comerele Tintele Tm Tees | — Ora same | rgonails 7 Casa eamenjech anal puncte de oc | 2002 | Pim tue dyeurorenje din cml AT as] conte te Gist tot sem de clecire SMe deuriordinzseteruies | 2008 | ina Stsen ino stan de clare scccit derr dinar 20s | ima Sibi a soe pr pon alee ttre sesh deere nue Eide sic spur de dyes | 2002, | Compan inde genet nti lar chmle seins ceceey | | a TTemea | Organi Instrumentele politic sealizars. sesponsabili ‘Acest tabel indic& ce instrumente vor fi splicate pentru realizarea 72 Tinspon tineor bie Inbunsafea dai cu uisje » om-| 2006 | Companite de nile deslsbeitate pest Indptinnca sala Tia 7pR la pH pe Stndadlor lesley ee Fe FE ‘Stabilirea unui sistem now de percepere a] 2003 Primarii al ‘taxelor pentru ridicarea degeurilor care sit Mocanisme financiare x x x Tien evanajl, tl poplsih tsal omic ninsraied |X xx conatior. 3 poz Sarcini Depeatare contolat si imbunstgies| 2002 Prima Pepe tad ea We Ne Descieea acini’ | Organizafia | Pii'cind ‘Aualiza postbilijilor de amplaswe si] 2002 | Const loa: sina | src continu Aamenajare ecologic a unor noi depoite Consililjudefean Colectare de dee in oie (tome un pln Tle [DINE [Tapas acai puncte] TPS Conan several | | Ge colcare a deer me: | Amesajreaunorrampe de deporte 3] 2002 | Const judten naj degenlor in zane re, DMZ fAutonzaca Savi war] TPM | Conn Spree i deposiars pe sori tm] 2003 | Compan sci de slsbeite eporte comparimeniate si amenajate indostiale DBT [Reelementeaci ciliates | — Primi — | ~Continan colog, 9 deeurlorinkstiae ite socitoe de salubite enced ete sh "FB | BSE] Auonizarn civilor So] TEM | Con eae su valor mul, Amengjrea ecologic «oiler depoxte| 2004 | Compan cad wae] P| Camt infin i ecologizcs celorepizale indie oe Ae cu umives aii sok 3 ape DBZ | Reglenssieal mod Ge] — Pika | Des S00 freatice tn veces emplasamentlar OS scsi oa 7A, Inujaea conor, pin apg] 2008 [Pin FI DRS | Sees also de oo] Famine TT 1 nok compan de slut, In See Consoles lesa selective degen. fnosleele; DOT [Asiguares unit sistem do] —Conaiial —] “Continas "TS. Informarea gi educarea publica | 2002 Pamir, ‘inamare Peimasilr pens | juetean refer fa coletares select, tin Const oak rezavaea probleme depe- nc de vedere Financia, et i din punct PM; sion. th vedere ete Masemecia TIE] DBA | Seabee a deus zone pt} Pinal | Bee 3007 ijn X cert | sone ot aNe | Nr. ‘Descrierea sarcinii ‘Organizafia | Pana cindy Nr] Nr ‘Deserierea sarcinii On ia | Panicindy ‘inti | sarcinit continu sina | sarcinit ma conti Taner tan et pian aces PTs] Pm [Cot ‘Tia |DSS.1 | Asigurarea mijloacelor de | Societijile de 2006 ‘nfiingarii de noi companii de ‘transport speciale pentru de- | salubritate -saubetae, an NTT |Regencsaes & ce TAI] TF — Can DINGS Inpecarea qi aaaitare | FT Conina soior omni consti eae eera BIE | Saguiee maar | Paina ‘ec sie eohtanat a 45] DEH | eonane TET | Fim | Co mop bar soot ‘pie oe dcie ae ied ‘Sonne a ede HB [ DS Sue a eS | Ra] Dae 0 me sn pe 2, Problema api ual n muni X te Ue fav pore ime ot at uote model Cape - Di ~ Coma, DET [Amhara pe] Ce | Dae DF ct ha no st sabe ile ep ope oeiaed inal pout DHT ious PATE WG] Pr] Dae D0 a (ristscl ope = SRE pos atin! i 203 id conde tone Daycare SEEPS cai ap publ plan nl 2007 “Tia | D.SS.2 | Reamenajarea rampelor exis- | Societdjile de | Dee. 2003 Rytribute. emicdpumcodeng | aliviae : = PRE San and 2008s yor tno 26 tm de wea de BaF eames | ae ca vac an pobre tee deh one DBT Sshies lr saa] Fi —| —F cranny pen ace = SEE sven postin ete commode ied I companies re ess ote DME Rajan a aap] TAT Da eee ete ce pt ea sand oe saa pn wl 20, at npn eee ei, ‘SES | Organczaca Trane | Sosiiplede | Das DOOD cial canst cueramlanens | Saiiee RE DI] Suess] — —] DeS ST 2.4, Problema apel de supra pentru depozitare tn zoncle bance ft a 1994 a categoriilor de calitate a apelor de fae sae se ‘D2 | Asigurarea mijloscelor finan- | Consiliul Dec. 2002 s rr 20%, pln an 200; oo ‘ger 2 S105 D7 ape aa co > Sto pn naan a ®[ogocierea cu sovietijile poustore « programelor de etapzar, penta reduceren desereor in apele de supra Desfinarea baalulr de care nempermesbilizate; indicuorlor de oxigen diol, at, fsfr, cu cea 40% capo a anal 1998 2.5, Stratega pentru so, api subterani si zonele naturale ‘Tacticd Poluare soul si vegsate!(ncusi pid) este produst de poluarea erful tn zona marlorplatforme industri, deflosre tional 4 fertlizatrilr gia substanelr ftosanitare, de deteriorate sstemelor de irgati si de combaterea eroziuni solrilor preeum 9 de feomene nature cum ar fi seost In domeniul caisit solurilor leita, precum si tandaele ne sunt dest! de ferme (nuneleeazurica exist. Peni reaovarenacestei probleme seacya adoptat tebui st in cont de srateia de rezlvae apolar, Prnepl de Be pent 0 acjune pe temenscut contin tube unor prion. cares iminuece ‘cieleasupra solu padurilor. Penta aces se vor face utr pai ‘Atenjonsrea marlorcompani industrial in earl procedurior de ‘autorizare asupa consecinjelor nepaive pe eare 0 are polares azul asupa soll vega, + Colaboraree eu Primirile comnale in vederes_monitrizait ‘moduli de ulzare a fertilizatorier sa subtajelorFtosnitae, + Stabilrea unor mecanisme economico = financare cre si simuleze refacereasstomelor de igi si combaterea eoziuni slulor de sire actual propritari de een CCooperarea nie TPM si Diectia Svs la amplsare nilr loa de sonde, precum si'in procedura de attorizare & Companilor Potro, Principiilepolitieit Aju tures deczilor stratepce seu wctice pentru rezovarea probleme soli. Se pune fn dscujie poluarea soluilor ev efecte asupre sai popula. ‘Aplicarea simulenelor esonomioe da sess contibuie la reo ‘area problem. Sportea constientzii si schimbarea comporamentuli populate! ‘ays. deproblematia soso “ ‘Teluri,obiectve si finte Tell Reabiltrea solurilor degradste prin aciviatee indostiala gi agicolt Obiectivele Fenomena de user: ~ redcerea cai de poluag evacuai in atmosfert la sursele de polis, = Sabirea concentailor elementelorpoluante din sl si organele ‘vegeiatve ale pincpalelor speci arborescene din 2oneleafcate de pole; Indesica rele de . MONITORING FORESTIER” tn arboretele sfectute pour detemnaresprinepalilor parame inllema grad fe vitiare; clasa-de calla; indice de densite si grad de ‘efter; aplicaes lueisilor de silvicultum, ingiire si concer a tboreclor In functie de gradu de vatinare; = ealuarea popubelor produe de aparjiafevomenelor de wscae (pe bad de formule matematic), Desradarea tremor forestier: rmenjnerea stallorplantafi i completareagolurilor eet, reali area stiri de masiv in cele 484 tern depradate sparing Diretiel Svcs, ~ Impldurieaterenurlor degradate pe 950 ba apatinind alior propritar penru preveire eroziunlr i alunecrior, + onrolul permanent al teemuor degrade, impure gi comple- ‘area golilr atc end siti o pune: apliarea Tuer silvice de Intjinere, Inge si conducere a planafilor execute; = executes de imprejmui in perimetele ameliorate; isu de intericere ttl a pagunataluis Paluarea tremor ranamisetmporar: + restrngeea In stictulnecesar a supraeelor dese penta insalai defor anexee avestora; = asiguarea stabilti batalulor care se vor exeeuta de regld. din eto: = plantarestaluzarilor batalrilor imedio dup inividualizaen lor, folosndu-se speci, compo si procedes de plntare in eoncor ang cu cringe standard; 6 |climinarea prstcilor ilegale de deversue Ia pail limita, onjnutllttaurilor sw lor produse poluante; colectare intel a reziduurilor pewoice in recipente speciale (abe) insmsires stu de proetic a unei benz eu lime de 100 m, spainnd unitioramenajsic imitotepaformelor peli Polarea solr: restaraea teenurlor degmdate tn diverse conti pentru a se refse, pe ct posi peisajele nara aneroure deradi, ‘eluarea Iuervilor de imbunitiir funciae gi intensifcarea lor tn evimetele aise grav de erovine; rogram deprevenire a polusi solu n industri, oluarea alo subterane: ‘ncudraea Tn tandardele de cali a apelorsuberane; esinjarea bulurilor neamensjte de scare a djefilor ani alee stu de produse petrolere; program de prevenize a poli soli tn industri, hha terri depradate, ping In| 2008 realizaren sii de MASIV. Tintele Te Teme ‘Organi responsebila TH. Redoeeres Ramenalal de us| 200 Dineta Se care, comparative aul 1996, cu ‘0%, "TE Tapes spencer de 950] 002 | Dein de erect ‘na teen degrada, 2010 degredae "TE Tnvejneea planar pe 484 | — 2005 Direeia Sv TE Desfinies baalunlor neim= permeabilizate de stoeare a deyeu-| 2006, lor ume, Campanile pohaiaare Instrumentele poi ‘Aces tabe! indice intrumente vor fl aplcate penta reliares snr ai Tia TET SETS a z te commeeeamncaa [x 3 eae Oa a Ta a a Se —eeaaie FR 7 Roa a igo ew poe Ce aes SS oe [ Das | BT woul belose a Dar | AUT ma cape oe oa ST | Ses a & | — Pa a eee ae a onan Se ee 2a oe Saute Sas fates 57 ace] | eine cen em| lo Pees Se onic | lec iinet Toad ca 507s pam} | Co ||| Sed [atime aote's | _nectn | ae ea | oTWe] Ne Dacia sacial | —Organizatia | Plaka” via | crea ont T2 | Si3 |- Conmpleiarea golulor | Drecha Sivies | Continua Cxstnte tn vesile plane sat ‘SRA |= Asiguarea puilor nese | Direwia Siice | Coninun fe plonirsupmtesoe dejinue deal propriet SRS] Inveinereaplntsjiir d= | Dion Ties | Conta peterennle degrade SBI |= laventaieres terenutior Aegradate pe localiti Conny Ta] -SCa [> Sabiies unit progam SK6 |edocajonl cu toh dep SIM3. | nitort do terenur agricole SB2_| gaivice Continas ee SM4 | fctrlor deteminani ail IPM 2002 apie! fenomenalai de SRA |- Panaren wor spect foes [Dire Siies | — 2005 tice resent lap. SNES] La aprobarea investor] TPM | Contaaw ‘oj ale Companil de Pe trol se va aves in vedere ca batalsle 8 fe imperme= sbilizt ENG La nega Popaneee| TPM | Contino « 3. Implementare Implementarea repent aetivisile pe cae si le propunagenfile implicate fn relizavea acestui plan, peng efacuaensureiilor ce Te revi Uumiindu-seatingereainelor stable. ‘In capitohl referer la implementa, sunt escise pe larg activi tile conerete ce urmeazd aH desfigurate pentru indeplinieafecre ni, active cae sunt stabilite fa mod realist gintadu-se cot de ficton man, cont probleme, resusele si capcitata de mune _secesare,provim i colabrarea ine grupuie implicate. Corelarea sestor {spect dice i deerminara exact a investor necesare, a resursele de iplementare ale orgniaior, toate acesea ind suuctrae pin inte ‘medi programelar de implementa Penira buna desfgurre a aurorprocesclor asocite formula implement LEAP-oli, pena obineeerezlaelor dite gi penta ca ficcare orgniztic implica sf poots indeplini srinile ee revin sunt seal o oganizare sun management fore bun, i o stent organiztrica bun, mu po deine cern de ‘ale uma program depoites de modu. Aspect esi al organi reprezind ful ch prsance inividule tebe 8 lcreze impreud, ‘che ce presupun resposabliiinlividsle deh four care, {In cees ce privesto management cesta ete Iga direct de mod Ae exsciie, Aste, webu existe 0 fare buns Panifcare si Control © imparive a sarcinilr pe baze realise; > umole eanzast, > ocoleetae opt ainformajilor 7 Gn foarte bun Management al Feedback-uli Informatie (MF. ‘Un ol deoseit in nrg proces de formulae yi execute a acest Plan de Acfiune i are cugoastcea sa de cite tof cei implica. est srs ste esenfa,deoaroce ore a de bun un pan de politica, dac8 el nv ese Cnoseut gi ineles de cei clrora fe revine obligaia de a contribu Ia plicrea hi, rimine o simp hist aruncatt nt seta. De aseea, mu xe subestinaé. importa comaniciri pe care tebuie sk 0 fxd ‘sdinstpia pent a arguments aboedarea ales deoarece cu et proces de formulae a LEAP al ente ma interact, ca ait inroducerea mesaelor Tui in soot va f mal ugar, Tntroducerea LEAP li socitaterepreins primal pas evident tn proces de implementare a sarinilor. in acest sens, sacinile ficei ‘minstrafi trebuie cunoscue foarte bine, ait de autre responsable, it mai ales de publcl larg care webu sd fe in misur 38 urmirascd tealizarea acesor, iar tue! cad ele mu sunt indepliite ct responsabi 8 oat wal rispundere ‘Din acest moi, comunicares LEAP-uli se edeseazi mai ales celor fectaji si, in primal rind, gropulor implicate in implementa Tui, ‘merging pint la fica individ fm parte. Astl, se va obineparisiparea «‘activa public, compan, a clo ear au deceit din toate setoarce, ps durataInogull proses de formulae si impleentae @ LEAP-lui. Prin parciparea i implcaren diets, interaciva a feerui individ fn parte, sporete graful de responsbiitate i muurte a socictti fajs de problemele de mei Este esenilt cunoascrea LEAP de cite tf cet implica, eoarece un asl de plan trebuie ss baeze pe principal democrai! mi rumai in formularea S,c In sccepares gi inflegerea de ere publcul lng, care este direct feta ‘Modaiile do realizare a scestuidevierat pt f diverse. Ele ‘concrtizeazi In: rioptnirea vast a coafinutuluplanalul de polities $i ‘ncurajare debater pblie pe marginea 3, Transmiterea Comin LEAP-ulsi este flew prin intermedia nor seminar, itn’ publice, prin prezentres unor brosur yi prin ilizar aor ijloae de eomuncar ia mast ‘De aemenea, extul LEAP-lui est pus a dsporita publiculi larg {in bibliotec, primi ia sediu ator insta public, eum ef: Cons Judean, IDM, R.A ,Apele Romine”, RA. , Roms", Inspectors de ‘Sinatate Publica, Dirctia Agricola 4. Abordare viitoare a LEAP-ului ‘Acest Plan de fine pentru Protea Medi la vel judul X af eactalizat a feeare 4 ani. Accasa resctulizarepresupine veificaea ‘xacth a gradu de eliza a fnelor stabil, luarea unor mas cores- Punzatore in func de rezuatele acest monitorzai,procum si adptarea bondi alese, sau adifeitelor probleme tata in acest prim LEAP. Dupa aprobarea LEAP.uli, IPM X va monitoriaa progres Init cu priv la ealizaesfntelor sa scion. [noes scop sa elaborat un raport de monitorizareintcmit de IPM in colaborrea cu alte agen administrative cu responebili de ‘medi, report care va dt publi a [a tnceputl procsului de elaborae a acesul Plan de Acfune pentru Protcia Mediulu in judul X fost stbilit um Plan de Acfiune entra Protea Mediuli al cru prepedinte este Prefcaljueful i care ste alcituit din repreentanji ai partdelor police si ai condueeri ‘administrator, managesi marilor compan indusrile,repezentan si PS 61 FPP, precum si i ONG-silorInnnte de af elit in practic, nicest LEAP va ff apobat de cltre Comitetul de Conducee, Consils 1 cen 9 Comet Dicor, deviate pede mai el Jaen 9 Cnn Di Sc ao, Co ie a prom gi ct te i el el oe at Va a ne coy tie i a ase Aes pne sa et, Te estrous pater cn ee in Secs Si pa mene ues a ml ee mane ee gneve far ape pace ee Pe sca eer Pane Aone 5. Concluzit carn to seu ToRuaeaa e Cw nd Tb Jn pin na espe ae compen: lx _ ee eet peta 1 TRS'Se ence a uit stem e clea, eons eae mean sr ipa eg ene pierre tse - eet nearer ann : Se coors = eo te aa ae toate ST ae Sc concen pin apa allo ompani de peturate 2 a cn LEAP Al general elle de mesial substan pluto a ae, ‘nace gi pe sol sunt insuficiente. a ~ Proce de inpenentae 4 LEAP ese sig pe rs cu como tn saa, i poblome solosconmice $i ee foc a de prer Penta cece calli scvilor defguato_de_ apne imine ee nee acti pits LEAP a Frin extra acs LEAP faa py Se ica uel omar eu pbc! pin imesul ONG - ror pecan Se"impune comimares secs acu pin sage aot nia nowermanca Comunizare,ntratun, sora cogent Se sine lp net bae dedi, scoop fe sec tiitnve Asivien de media, ifomate secre popula! eu bri adept, dar oleh rvn de rs edi ete neti Nose comune ne pei adnate, dar ee mem faa diver sv ae atlanta Ongunizare management Sua ene Core citi de Repent npc - Moire snivelul [PM -ului. . * Game pero pe aie mer fas tftentzaenacvioe de tle pore # noone de la nivelul IPM. ae ae Ingles ac a Cosa Hale, a Conse Lovle gi rimir in rd pdlelr ree domed Managementul Peedhack-lu Informaie Publicarea Raporului de Monitorizae a factrlor de media, de cite [PM tno fora et mai araetva pena public 6, Recomandari ‘Recomandés generale spire in tmp procesulu de elaborare a LEAP ol Tipal de sbiect ‘Resomandi| Peni ine | T.Swategia [Tones unui plan strategic de [Tow ‘National | acum, pnt procetia mediul la) Inspectorate fare si partipe toate instil | din jude X ‘dminstaive implicate {ocmites une srateyi regionale | Toate de moniterizre «tutor emis | Inspectorate e pola Stblirea unui mod de adoptare a) MAPM LLEAPLali de cre rote Mane, de centzle pent educate de medi (in cadrul ONGe-urlr), preeum $1 Ja nielul uiversitiilor. T Reglenentre | Reviuirea Procedurt de autorzare | MAPME a obiectveor cu impoct edu ‘supra medial Iniazes fondu de mei MAPM. Defnirea in Legea Protecci | MAPM Med atoll de coon a ivi de rote # med, | tevine PMs ‘Amenizaealeiei romfnegs | MAPM | Gin domenitpoei mata ou cendinUnne Stoner ‘en nea stem de| Cons. Joe | elev, tansprt si deporiae a] Primi | ‘er mene Finsizaree Joplin legslaek de] MAPM modu sage T Abordarea | Crearea posit cx 1PM, RA vitoare | Apele Romine, Poliia Sanita, st pom sustine financiar uncle Invest in. domeniul protic mediipl de ien Resonandie Pesce “Tipu ios Recomane Penis cne RS a RRGIGG nodes close | — Mesa ai abo compan ete ot 0 octpe ecolopcr acevo dena gree. Sc gestae err Ft congine.Tunetonaror| Agee Sion un now sem de txe public care sunt pone popu] implete penis de afl tn come Tiel seu ives pani, poplin st devi i= TOs] A veal plone Ga va wee | Condos TF fees tn cOlctaren slectvd 8 ‘monagerent_ | jr ngaatpemanent ewe st eguror rms feplitenaelor de mlm lor roca ag teplenenar, eit gf problenle ol gia Temelor obliges or Ica de inset. ea econ lac ate de prt Comparten de Replements si] Conduerea IPM re ater, pin sora do de Inspect tebuie a floss Cree ewanajoue pe 0 Ped Sora! banca de data rea lung deny. ao ream chiar dock scouts se Coopers —] Cnt vel gap de Ta cae a] Tote Agee wi ih te Agemit_ | glesh motte de odioge | Adminis Viton EAP va fi mal concret| Agee Sieh pop «corspa | Aeouvze wr fi ate ogame Inpleas cokean seas da, econfemae ‘Alege anc zone x mini | Primate, “isaac | Deoes u 0 Ta SSSR LEAP | Toate AT Back to care um gp de crs] Agee feedback | alist reals 4 faeodlor soi const din special dia xe | pew Informal” conomc lea dara iu Sn i ee Ante necro a eocaizare, tol de gestions a pel pbc Seer ond toe ards 9 a Sema mre is pind ieee Sabie programas de implemen rt oe a eee tare pent ceelalte agent pari- Aging vee en cone Ge att vee ce races de lose acacia de demu 3 Camanisas [Comics x popula reer] Waseda interne, [aac de implements « LEAR | Agape spores | su; encurnear shabos invicare Seems ppl ive] Mri real nl ‘recientes popacnevie| MLE Innecrsiteseconmiiape peal, colts depiii dyer i ‘od ewespuretoBibliografie 1. Suport crs sisteme de management de mediy, UNEPACCIFIDIC, 1995, 2. Maret Olu, Management call, Ea. Ezooomici, 1999. 3 Blisabeta Nisipana, Rela Stepa, Sleme de management de med ~ ‘modi de insure, NCDPM, Bocureg, 200 4-Valerie Baron, Practica managementuli de media, ISO 14001, Ea, “elnies, Bacures, 2001 5, RISO 1400, Ssteme de management de media, 6. SRISO 14004, Sisteme de management de med, Ghid de implementa chs Tesnice - MATRIX ROM - cis acanewice Solin atop in deol PROTECTIA MEDIULUI, ECOLOGIE 1 UNASeomci, Nanton,» Sure LPep Cnvenn Tack de Conn oa" aera Sata been ce GesTNen RaMONALA 2 tenga tecencpt mca 2 ee ee renee mae | ree reemaemmenetne 1 Perv ene Re See gear miu wraccunescremon SAIS omer eoaon sae wae | EES cn crane ten Lee eS Ie ne Te Se ote are er crate 11 Ema Chard En Sean Seto (Unwotatg “Covet Sti Taps — eZine nara rea tom how BE COCRAN PAE = & 12 Giga c.g ra ta ramen ye et ee hen AMEN SLO NOGA CSOMTE BE NNO SETERGENT so SERED ea on smuza ren be mare itpocire Mrotuarca Loe on Ge web Pt s8 rn 1 Set ene orate eee arom SSS earns ‘6. heen pes ear (ete Tech de Cart Bases) - STATY OF Ponceetes at eee comer nar 1 ERNE Nac AO Sieereoeneemerea ee Dee Goer sos ean wmnoneae ee en 2 EET wees manrore mene 2 Ria on he wees men Seen meme a a 2 Hate treme omer room oes owe 21 Kite une "Saas (imei Seaar Co) ~ MOTOARE TERME ASE raises‘NXE ALE Cenrauelon TenioeL ETC Pe Rb wa x Se ac Sak besa os Coen Ran earet a “Sadie Coma) = LEOBLATIA MEDWALA lsc ogmonrach ats Ron os Ue As ne Paes Ctr) — LEILA MED Ghat eros nema “Foner Buia) - EPURAREA BOLOGCK A recon sre rot nO 2 Sta or cn ee Cech Sue) COMSTRUCTH SMD =P 22 6 far Sng Cat rs Snr nent Foe Bus -SUPRAVEGHEREA Ecoemuul umimsveon atl PRON «Bienes Teche Cow Bene ZUR OE SECANTARE, NiAGenUL hiscutuLsPar Roh pe ror encen (2, «2 tant ern Tones A op EMETE DE CNMA EDULA 10. mar tu (own Twiki TEHNOLOG APE POTABLE ‘Novara ras 4 Rash A Mons hea Pia Bre -POLUAREA PREVENRE # 15 Soho Bnet nama Foe’ Suse - PROCESE ULAR PENTRU ECoLCcAnenLOCAUIATUOR: fr hON”pe at acrane eS Sete eae" Sree UCU RNR GOSPODARE COMALA 5 toeauaon- tr Ron 1. Ghat on ans eta ee ce Cans Soe) ~ PROBLEUAICA 4 Tcxooiton W mOUsTHn CONSTRUCTOR » Pe AON 0 Siege Ala nui Pur TUE, VOLT NTN