1.

Performanta in managementul productiei

Performanţa poate fi definită ca gradul de realizare a obiectivelor urmărite sub aspectul
eficienţei, eficacităţii şi competitivităţii.

2. Funcţiunea de productie a întreprinderii

Specialiştii români definesc funcţiunea întreprinderii ca totalitatea activităţilor omogene
şi/sau complementare, realizate de personal de o anumitã specialitate, utilizând metode şi
tehnici specifice în vederea îndeplinirii unor obiective derivate.

Conţinutul funcţiunii de producţie:

Funcțiuni ale întreprinderii: comercialã, producţie, cercetaredezvoltare, financiar-

contabilã şi de personal.

Activitățile funcțiunii de producție(structura):

-Fabricaţia ;

-Controlul tehnic de calitate;

-Întreţinerea şi repararea utilajelor;

-Producţia auxiliarã;

-Gestiunea producţiei.

Misiunea funcţiunii de producţie constă în următoarele deziderate:

- realizarea de produse care sã corespundã cerinţelor pieţei;

- conceperea de procedee şi metode de fabricaţie;

- organizarea mijloacelor materiale şi umane în vederea realizării producţiei;

- fabricarea de produse competitive din punct de vedere al cantităţii, calităţii, costurilor

de fabricaţie şi a termenelor de livrare.
 Obiectivele funcţiunii de producţie sunt :

- măsurarea performanţelor tehnice;

- evaluarea potenţialului industrial.

La nivelul întreprinderii între funcţiunea de producţie şi celelalte funcţiuni ale

întreprinderii sunt stabilite trei tipuri de relaţii:

- Relaţii verticale externe ale funcţiunii de producţie;

- Relaţii verticale interne ale funcţiunii de producţie;

- Relaţii transversale.

Caracteristicile esenţiale ale managementului la nivelul funcţiunii de producţie sunt:

- Flexibilitatea;
- Fiabilitatea ;
- Calitatea ;
- Timpul.

Problemele fundamentale ale managementului producţiei:

Complexitatea tehnologică:

o Complexitatea mijloacelor de producţie

o Complexitatea produselor

Complexitatea decizională.

3. Obiectivele productiei:
Obiectivele sunt exprimări cantitative ale scopurilor, putând astfel servi la luarea
deciziilor.

4. Factorii principali care influenteaza mărimea capacităţii de producţie

Principalii factori care determină mărimea capacităţii de producţie sunt următorii:

- Numărul, componenţa, starea de uzură şi caracteristicile tehnice ale utilajelor

folosite de către firmă ;
 - Mărimea suprafeţelor de producţie existente;
- Numărul muncitorilor direct productivi sau numărul locurilor de muncă
existente la nivelul verigii conducătoare ;
- Producţia în unitatea de timp sau indicatorul de utilizare intensivă a utilajelor ;
- Fondul de timp maxim disponibil de funcţionare a utilajelor;
- Sortimentul producţiei care se fabrică.

5. Diversificarea ca strategie de producţie

Diversificarea desemnează orientări strategice diferite.

Diversificarea este o oportunitate pentru achiziţionarea unor noi competenţe care au un

impact pozitiv asupra poziţiei concurenţiale în activitatea de bază.

Principiile diversificării sunt:

- Principiul coerenţei;

- Principiul competitivităţii.

6. Clasificarea sistemelor de producţie în funcţie de relaţia cu clienţii

În funcţie de acest criteriu distingem două forme de producţie:

- producţia pe stoc;

- producţia la comandă.

Producţia pe stoc este realizată atunci când durata ciclului de fabricaţie este mai mare
decât termenul cerut şi acceptat de către client.

O producţie la comandă nu este realizată decât dacă există un angajament ferm din partea
clientului.
7. Problema 1 – Capacitatea de producție
8. Problema 2 – Necesarul de fabricatie