ME 211 Aug Sept - 2020

®
ISSN: 2066 - 4974
ANUL XVIII, NR. 211, august – septembrie 2020

„Timpurile se schimbă
şi noi ne schimbăm EDITORIAL
odată cu ele“. Schimbările climatice și eficiența energetică – teme importante 3
ale tranziției energetice abordate în cadrul FOREN 2020
(Publius Ovidius Naso) Climate change and energy efficiency - important issues
of the energy transition addressed during FOREN 2020
DIN ACTIVITATEA CNR – CME | WEC-RNC ACTIVITY
Workshop „Îmbunătățirea calității învățământului doctoral 5
și postdoctoral din domeniul Ingineriei Electrice – IEl“, 30.06.2020.
Sinteza evenimentului
“Improving the quality of doctoral and postdoctoral education
in the field of Electrical Engineering – IEl” Workshop, 30.06.2020.
Event synthesis
Conferința online “Liberalizarea piețelor de energie electrică 7
și gaze naturale“, 9.07.2020. Sinteza evenimentului
“Electricity and gas market liberalization” Online conference,
9.07.2020. Event synthesis
Conferința online „Tehnologii actuale de utilizare a hidrogenului 9
în producția de energie electrică și reducerea emisiilor de CO2“,
19.08.2020. Sinteza evenimentului
Online conference “Modern technologies for the hydrogen use
in the production of electricity and the reduction of CO2
MESAGERUL emissions”, 19.08.2020. Event synthesis

FOREN 2020 ONLINE
ENERGETIC „OPENING CEREMONY FOREN 2020 Online“. Sinteza evenimentului

“Opening Ceremony FOREN 2020 Online”. Event Synthesis
12
Președinte CNR – CME: „Sesiunea I & II, Ziua 1, FOREN 2020 Online“. Sinteza evenimentelor 14
dr. ing. Iulian Iancu “Sessions I & II, Day 1, FOREN 2020 Online”. Events Synthesis
Colectivul de redacţie:
PARTENERI ȘI COORGANIZATORI AI FOREN 2020
Redactor responsabil:
prof. dr. ing. Ştefan Gheorghe Luarea de cuvânt a dr. Angela Wilkinson, secretar general & CEO 19
Membri și referenți științifici al Consiliul Mondial al Energiei, în cadrul FOREN 2020
(în ordine alfabetică):
prof. dr. ing. Niculae Napoleon Antonescu, Dr. Angela Wilkinson's, Secretary General & CEO
prof. dr. ing. Nicolae Golovanov, of World Energy Council, address to FOREN 2020
dr. ing. Gheorghe Indre, Interviu cu dna Corina Popescu – directorul general al „Electrica“ 20
ing. Cătălin Marinescu,
Mrs. Corina Popescu - CEO “Electrica” Interview
prof. dr. ing. Virgil Mușătescu,
dr. ing. Alexandru Pătruți, Interviu cu Carlo Pignoloni – CEO & Country Manager „Enel România“ 23
prof. dr. ing. Ionuț Purica, Carlo Pignoloni - CEO & Country Manager “Enel România” Interview
prof. Elena Ratcu, Interviu cu Corneliu Bodea – CEO Adrem şi preşedintele 29
dr. ing. Vasile Rugină,
ing. Ovidiu Ţuţuianu, Centrului Român al Energiei
ing. Victor Vernescu, Corneliu Bodea - Adrem CEO & Romanian Energy Center
drd. ing. Călin Vilt President Interview
Referent layout:
Interviu cu Manfred Paasch – CEO al E.ON România 32
ing. 0BOB$POTUBOUJOFTDV
Traduceri: EuroVerba Media Manfred Paasch - CEO E.ON România Interview
Tehnoredactare şi machetare: Interviu cu Bogdan Badea – președintele Directoratului „Hidroelectrica“ 39
ing. Ion Marin Bogdan Badea – President of “Hidroelectrica” Board of Directors
Editare: Editura AGIR
Secretariat Executiv CNR – CME: Interview
telefon 0372 821 475, 0372 821 476 Interviu cu Cosmin Ghiță – CEO „Nuclearelectrica“ 44
E-mail: secretariat@cnr-cme.ro Cosmin Ghita - CEO “Nuclearelectrica” Interview
Website: www.cnr-cme.ro Interviu Ion Sterian – Director General SNTGN „Transgaz“ SA 54
Notă: Toate drepturile asupra acestei publicații sunt Ion Sterian – CEO SNTGN “Transgaz” SA Interview
rezervate Asociației CNR – CME. Orice reproducere, Interviu Marian Năstase – președinte și membru non-executiv 57
integrală sau parțială, prin indiferent ce mijloace, a al Consiliului de Administrație al ALRO
materialelor apărute în paginile publicației se poate face
Marian Năstase – Chairman and non-executive member
numai cu aprobarea Asociației. Opiniile exprimate în
cuprinsul articolelor publicate în „Mesagerul energetic“ of the Board of Directors, Vimetco ALRO Interview
aparţin autorilor și nu reprezintă punctele de vedere IN MEMORIAM
ale CNR – CME și/sau colectivului de redacţie. Potrivit
Prof. dr. ing. Victor Athanasovici 62
legii, responsabilitatea pentru conţinutul articolelor
aparţine autorilor sau sursei citate. Prof. eng. Victor Athanasovici, PhD
2 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

Editorial
SCHIMBĂRILE CLIMATICE ȘI EFICIENȚA ENERGETICĂ,

TEME IMPORTANTE ALE TRANZIȚIEI ENERGETICE,
ABORDATE ÎN CADRUL FOREN 2020
Dr. ing. Vasile Rugină, consilier al CNR – CME
Încălzirea globală modifică me- Rezultatele nu au întârziat să – O mai bună utilizare a ener-
diul înconjurător și conduce la creș- apară. În ultimele decenii, la ni- giei prin creșterea randamente-
terea frecvenței și intensității feno- vel european s-a reușit decuplarea lor, respectiv prin utilizarea unor
menelor meteorologice extreme. În creșterii economice de emisiile de tehnologii și a unor echipamente cu
ultimii ani, s-au înregistrat secete gaze cu efect de seră. După punc- performanțe superioare; consumul
grave care au alternat cu inundații. tul culminant al emisiilor, înregis- de energie utilă rămâne constant,
Incendiile forestiere și viiturile ra- trat în 1979, eficiența energetică dar se reduce consumul de energie
pide au provocat distrugeri masive și pătrunderea surselor regenera- finlă/primară.
și pierderi de vieți omenești. Aces- bile de energie au redus emisiile – Schimbarea comportamen-
te lucruri au avut consecințe grave în mod considerabil. Între 1990 și tului consumatorilor și orientarea
asupra agriculturii, infrastructurii, 2016, consumul de energie s-a di- lor spre produse/servicii cu consum
sănătății publice etc. mai redus de energie; folosi-
Amenințările și riscurile pe rea transportului în comun în
care le prezintă schimbările cli- locul mașinilor personale este
matice sunt cunoscute. Sunt primul exemplu în acest sens;
cunoscute de asemenea și mo- reducerea temperaturii în lo-
dalitățile de prevenire ale aces- cuințe/birouri la strictul ne-
tora. Tranziția către economia cesar și utilizarea termosta-
cu zero emisii nete de gaze cu telor este un alt exemplu.
efect de seră acordă energiei Modificările în accepțiunea
un rol central, deoarece, în pre- termenului au condus și la
zent, aceasta este responsabilă schimbări ale indicatorilor de
de peste 75% din emisiile de calcul și monitorizare la nivel
gaze cu efect de seră ale UE. macroeconomic.
Ar trebui totuși spus că această minuat cu aproape 2%, emisiile de În prima etapă, indicatorul care
tranziție a început în urmă cu peste gaze cu efect de seră au scăzut cu caracteriza eficiența energetică la
patruzeci de ani, respectiv după pri- 22%, în timp ce PIB-ul a crescut nivelul economiei naționale era in-
mele două șocuri petroliere din anii cu 54%. tensitatea energetică, respectiv
1973 și 1979 – 80. În prima fază, Au apărut, în timp, diferențe consumul de energie primară pen-
cauza a fost creșterea spectaculoa- semnificative în abordarea proble- tru a produce o unitate de Produs
să a prețurilor energiei, provocată melor de eficiență energetică, în- Intern Brut. Scăderea intensității
de spectrul epuizării resurselor fosi- cepând cu definirea noțiunii. Ast- energetice era măsura progreselor
le de energie (și în primul rând a ză- fel, Protocolul Cartei energiei făcute. Țintele strategice erau stabi-
cămintelor de țiței), dar și de eveni- privind eficiența energetică și lite luând în considerare acest indi-
mente politice din Orientul Mijlociu aspecte legate de mediu, din cator. De exemplu, Strategia Națio-
(războiul arabo-israelian din 1973, 17.12.1994 (tratat internațional cu nală în domeniul eficienței energeti-
criza iraniană din 1979). Creșterea valabilitate juridică de mare impor- ce, aprobată de Guvernul României
eficienței energetice și valorificarea tanță în epocă) se găsește definiția în anul 2004, stabilea ca obiectiv
surselor regenerabile de energie au „îmbunătățirea eficienței energetice strategic pentru anul 2015 reduce-
devenit priorități ale politicilor ener- înseamnă a acționa pentru a men- rea intensității energetice cu 40%.
getice la nivel global. ține aceeași unitate de produs (bu- În prezent, creșterea eficien-
În timp, noi cercetări și desco- nuri sau servicii) fără scăderea cali- ței energetice înseamnă (doar) re-
periri geologice au demonstrat că tății sau a performanței produsului, ducerea consumului de energie.
lumea dispune de resurse suficiente concomitent cu reducerea cantității Documente oficiale stabilesc drept
de energie, inclusiv de țiței. S-a ac- de energie cerute de producerea ținte strategice valori maxime ale
centuat însă importanța unor proble- acelui produs“. consumului de energie primară și
me deja existente și anume protecția În anul 2005, Comisia Europea- finală, în unități fizice (de regulă,
mediului ambiant și a schimbărilor nă a publicat documentul strategic milioane tep) pentru un anumit an
climatice, integrate în conceptul glo- Cartea Verde a Eficienței Ener- (acum, pentru anul 2030) precum
bal al dezvoltării durabile. Politicile și getice sau să facem mai mult cu și valori procentuale ale reducerii
măsurile care deja începuseră să fie mai puțin (COM/2005/265) unde consumului în raport cu o progno-
implementate au fost dezvoltate și termenul eficiență energetică ză anterioară. În cazul UE, aceasta
lor li s-au adăugat altele noi. are o dublă semnificație: prognoză este cea realizată de Uni-
MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 3

Editorial
versitatea Tehnică din Atena în anul dă. În prima etapă se stabileau inițial efecte majore. Se pune însă proble-
2007 cu modelul PRIMES. Pentru obiective economice și sociale stra- ma existenței și aplicării unui cadru
informarea cititorilor, voi prezenta tegice și apoi (subordonat acestora) legislativ adecvat, unor măsuri de
aceste valori pentru UE în ansam- se urmărea îndeplinirea lor cu con- politică energetică care să stimuleze
blu și pentru România. Directiva UE sum minim de energie. În prezent activitățile specifice (și, în particu-
2018/ 2002 a stabilit drept obiectiv se stabilește drept obiectiv strategic lar, investițiile), unui management
strategic pentru 2030 îmbunătăți- un consum maxim de energie. S-ar performant al consumului, al unor
rea eficienței energetice cu 32,5% putea interpreta că doar în etapa campanii de informare și educare.
ceea ce înseamnă valori ale consu- ulterioară (și subordonat acestuia) În acest context, cetățenilor le
mului de energie cu 32,5% mai mici se determină efectele utile maxime, revine un rol central. Schimbările
în comparație cu cele din prognoza economice și sociale, care pot fi ob- climatice nu pot fi abordate decât
PRIMES 2007. Astfel, consumul de ținute cu acest consum. dacă oamenii se angajează în mod
energie al Uniunii în 2030 activ, atât în calitate de
ar trebui să fie de maxi- consumatori, cât și în cali-
mum 1 273 Mtep de ener- tate de cetățeni.
gie primară și/sau de maxi- Asociația CNR – CME a
mum 956 Mtep de energie acordat în permanență o
finală. În comparație cu atenție deosebită proble-
valorile reale înregistrate maticii schimbărilor clima-
în anul 2005, consumul de tice cu toate aspectele care
energie primară ar trebui vizează sectorul energetic,
redus cu 26%, iar consu- inclusiv eficiența energe-
mul de energie finală ar tică. În mod tradițional se
trebui redus cu 20% la ni- organizează anual confe-
velul Uniunii. rințe și se publică în EMERG
La nivel național, Planul lucrări tehnico-științifice pe
Național Integrat în dome- această temă sau cu teme
niul Energiei și Schimbări- înrudite, se publică în Me-
lor Climatice 2021 – 2030 sagerul energetic informații
(varianta aprilie 2020) de actualitate, se difuzează
prevede o îmbunătățire a eficienței În realitate, literatura de speci- prin CNR – CME Weekly News cele
energiei primare în 2030 de 45,1% alitate și documentele oficiale de- mai noi și importante lucrări de spe-
ceea ce înseamnă o reducere a monstrează ca nu există o opoziție cialitate apărute în lume etc. Practic,
consumului de energie primară cu între cele două categorii de obiecti- toate edițiile FOREN au avut pre-
45,1% față de prognoza din PRIMES ve (cu condiția evidentă ca ele să fie văzute în structura lor evenimente
2007. Acest lucru înseamnă ca în stabilite în mod rațional). Dezvolta- distincte dedicate eficienței energe-
anul 2030 consumul de energie pri- rea tehnologică și aplicarea consec- tice. Deși s-a desfășurat în condițiile
mară ar trebui să fie de max. 32,3 ventă a măsurilor deja cunoscute de speciale cunoscute care au impus
milioane tep. Pentru energie finală eficientizare a consumului de ener- mai multe restricții, FOREN 2020 a
valorile respective sunt de 40,4% și gie permit și chiar încurajează dez- abordat problema schimbărilor cli-
respectiv 25,7 milioane tep. voltarea economică și au efecte so- matice și a eficienței energetice atât
Schimbările de fond intervenite ciale favorabile conducând în același sub aspectul politicilor energetice
în definirea eficienței energetice și la timp la îndeplinirea obiectivelor pri- cât și din punct de vedere tehnolo-
stabilirea obiectivelor strategice au vind energia și mediul. Digitalizarea gic. Lucrările prezentate vor putea fi
fost determinate, în mod evident de în materie de eficiență energetică și utilizate atât de către specialiștii din
necesitatea combaterii schimbărilor automatizarea locuințelor, eticheta- domeniu cât și de factorii de sinteză
climatice și au o semnificație profun- rea și stabilirea de standarde etc. au și decizie în activitatea lor. 

Din activitatea CNR – CME
Workshop-ul „Îmbunătățirea calității învățământului

doctoral și postdoctoral din domeniul Ingineriei
Electrice“ – IEl, 30 iunie 2020.
Sinteza evenimentului
Prof. Elena Ratcu, consilier al CNR – CME
Preambul Scopul proiectului este îmbu- ral și postdoctoral din domeniul

În data de 19 iulie 2019, Uni- nătățirea programelor de pregătire Ingineriei Electrice“ – IEl a fost
versitatea POLITEHNICA din doctorală din anii următori, cu com- organizat de Universitatea POLI-
București (UPB), în calitate de Be- ponentă de cunoștințe antrepreno- TEHNICA din București, în parte-
neficiar și Asociația Comitetul Na- riale. neriat cu CNR – CME, în cadrul
țional Român al Consiliului Mon- Grupul Țintă din cadrul proiec- proiectului „Dezvoltarea compe-
dial al Energiei (CNR – CME), în tului este format din cei 70 de stu- tențelor de antreprenoriat ale
calitate de Partener, au început de- denți doctoranzi cu frecvență, înma- doctoranzilor și postdoctoran-
rularea Proiectului „Dezvoltarea triculați în ultimii doi ani ai progra- zilor – cheie a succesului în ca-
competențelor de antreprenpo- mului de studii doctorale și din cei rieră (A-Succes)“.
riat ale doctoranzilor și postdoc- 30 de cercetători postdoctorat care Evenimentul a avut loc în ziua
toranzilor – cheie a succesului au obținut titlul științific de doctor, de 30 iunie 2020 și a fost al doilea
în carieră (A-Succes)“. cu cel mult cinci ani înainte de ad- workshop din seria celor patru eve-
Obiectivul gene-
ral al proiectului îl re-
prezintă facilitarea tran-
ziției de la educație la
muncă a unui număr de
70 de doctoranzi și 30
de postoctoranzi, în do-
meniile de cercetare in-
ginerie energetică, ingi-
nerie electrică, inginerie
electronică, telecomuni-
cații și tehnologii infor-
maționale, calculatoare
și tehnologia informați-
ei, ingineria sistemelor,
prin participarea aces-
tora la programe de for-
mare antreprenorială,
module de cursuri com-
plementare, orientare și
consiliere profesională,
precum și la activități
de învățare la un potențial loc de miterea în programul postdoctoral. nimente similare, care se vor desfă-
muncă/cercetare/inovare, dezvolta- În calitate de Partener la Pro- șura pe parcursul acestui an.
te în parteneriat cu agenți economici iectul A-Succes, CNR – CME parti- Ca urmare a prelungirii Stării de
și actori din domeniul CDI, cu accent cipă la activitățile aferente dezvol- Alertă pe teritoriul României, pentru
pe sectoarele economice cu poten- tării abilităților antreprenoriale ale combaterea pandemiei de Corona-
țial competitiv identificate conform doctoranzilor și postoctroranzilor virus, workshop-ul a fost organi-
SNC și domeniile de specializare in- în domeniile vizate, inclusiv la im- zat online, pe platforma Microsoft
teligentă conform SNCDI (Strategia plementarea stagiilor de practică a Teams a UPB.
Națională de Cercetare, Dezvoltare membrilor Grupului Țintă. Cei 52 de participanți la eveni-
și Inovare), în sprijinul consolidării și ment au reunit reprezentanți ai me-
creșterii calității sistemelor de edu- * diului academic din UPB (studenți,
cație și formare profesională. Proiec- * * doctoranzi, cercetători postdocto-
tul este cofinanțat din Fondul Social rat, cadre didactice, conducători ai
European, prin Programul Operațio- Workshop-ul „Îmbunătățirea unor școli doctorale) și din alte in-
nal Capital Uman. calității învățământului docto- stituții de învățământ superior, re-

prezentanți de marcă ai factorilor de mai eficiente a competențelor și a integrați profesional în activitatea
decizie din cadrul companiilor ICPE cunoștințelor/aptitudinilor tehnice firmelor/companiilor în cadrul căro-
ACTEL, ICPE, Renault Romania, dobândite de către absolvenți, cu ra activează;
Schneider Electric, Eltrix Solutions, cerințele pieței muncii, din domeniul − Stagiile de practică în cerce-
Technosoft International, precum și energeticii. tare sunt binevenite pentru docto-
reprezentanți ai mediului economic Concluziile rezultate din prezen- ranzi și postdoctoranzi, dacă aces-
public și privat. tările celor cinci companii și din dis- tea sunt focalizate tematic;
Alocuțiunile din sesiunea de des- cuțiile care au avut loc în cadrul ce- − Stabilitatea angajaților repre-
chidere a workshop-ului au fost susți- lor două ateliere de lucru, destinate zintă o problemă, unii dintre aceș-
nute de domnii profesori Horia Iovu Grupului Țintă și Companiilor, au tia preferând să își găsească soluții
(manager proiect, UPB), Valentin subliniat aspecte importante care ar profesionale în afara țării, uneori
Navrăpescu (prorector, UPB) și trebui luate în considerare la activi- acceptând chiar deprofesionaliza-
Ștefan Gheorghe (coordonator tățile ulterioare. rea. Ca atare se impune consolida-
partener, CNR – CME). rea încrederii în meserie și în califi-
Vorbitorii au fost reprezentanți Reprezentanții Atelierului 1 carile dobândite;
de marcă ai unor importante com- – Grupul Țintă – au evidențiat − In funcție de firmă, abilitățile
panii din industria electroenergeti- următoarele aspecte : de antreprenoriat și management
că: dl Ion Potârniche (ICPE AC- − Este necesară predarea unui pot fi utile și necesare;
TEL) dl Ionel Popa (ICPE), dl Ni- modul mai detaliat privind redac- − Atitudinea „pro-activă“ tre-
colae Boicea (Renault Romania), tarea și constituirea unei cereri de buie idetificată și „educată“; există
dna Cristina Mancaș (Schneider brevet; multe oportunități de dezvoltare a
Electric), dl Theodor Ionescu (El- − Este necesară predarea unui unor cerințe de moment în dome-
trix Solutions) și dl Liviu Kreindler curs despre tehnoredactarea și nioul ingineriei în firme de început
(Technosoft International). prezentarea unei lucrări științifice. (spin-off)
Evenimentul a fost structurat în Acest curs se realizează pentru se- − Digitalizarea activităților se
două părți. Prima parte a fost dedi- riile de doctoranzi înscriși începând adaugă „viitorului“ care este „elec-
cată prezentării portofoliului de ac- cu anul 2018; tric“. Ca atare, programele actuale
tivități ale celor cinci companii, iar − Este necesară o mai bună ori- trebuie adaptate, în consecință;
cea de a doua parte a fost dedicată entare a stagiilor de practică, even- − Sunt apreciați absolvenții cre-
celor două Ateliere de Lucru, unul tual în compania în care doctoran- ativi și cu spirit de inițiativă, care
organizat pentru Grupul Țintă, for- zii și posdoctoranzii deja activează, pot să rezolve problemele cu care
mat din doctoranzi și postdoctoranzi poate în cadrul altui departament, se confruntă, fără sprijin exterior
și cel de-al doilea pentru Companii. cu accentul pus pe partea de dez- excesiv;
Atelierele de Lucru s-au desfășurat voltări software; − Este de dorit ca formatul ac-
pe baza analizei răspunsurilor a − Ar fi utilă existența unui mo- tual (4+2+3) să fie reconsiderat din
două chestionare, transmise anteri- dul de curs cu noțiuni despre întoc- punct de vedere al conținutului, îna-
or pentru fiecare Atelier de Lucru în mirea cererilor de finanțare pentru inte de a se decide că acesta trebuie
parte, și au fost moderate de către proiecte europene; neaparat modificat;
prof. dr. ing. Octavian Ghiță (Ate- − Sunt necesare direcții noi de − La nivelul Uniunii Europene,
lierul de Lucru 1 – Grup Țintă) și de cercetare care să abordeze aspecte există preocuparea elaborării de-
către prof. univ. dr. ing. Alexandru privind soluții software embedded, ciziilor politice, cu cunoașterea re-
Morega, membru corespondent al inteligența artificială, realitate aug- comandărilor comunității științifice
Academiei Române (Atelierul de Lu- mentată. (grupul SAPEA) – aspect ce are im-
cru 2 – Companii). pact asupra direcțiilor de dezvoltare
Ideile avansate și modul pro- Reprezentanții Companiilor UE, a acțiunilor în situații deosebite
activ în care s-a desfășurat works- au subliniat următoarele: și a finanțărilor asociate.
hop-ul au adus o contribuție majoră − Programele naționale de cer- Aceste concluzii urmează să fie
în atingerea obiectivului evenimen- cetare permit, în mai mică măsură, diseminate tuturor factorilor intere-
tului, acela de a crea un cadru flu- susținerea cercetării doctorat/post- sați și vor fi extrem de utile pentru
ent de informare și comunicare între doctorat, în comparație cu cele ale activitatea ulterioară desfășurată în
membrii Grupului Țintă din cadrul Uniunii Europene, care sunt mai fle- cadrul Proiectului A-Succes și pentru
proiectului A-Succes și potenția- xibile; o mai bună colaborare între instituți-
lii angajatori din mediul public și − Doctoranzii care sunt angajați ile de învățământ superior și compa-
privat, în vederea unei corelări cât într-un loc de muncă sunt mai bine niile din mediul public/privat. 

CONFERINȚA ONLINE „LIBERALIZAREA

PIEȚELOR DE ENERGIE ELECTRICĂ ȘI GAZE“
Prof. univ. dr. ing. Nicolae Golovanov, consilier al CNR – CME
CNR – CME, împreună cu Elec- fiind o caracteristică a sistemelor eco- activă a celor 3,8 milioane clienți ca
trica Furnizare – ca partener exclu- nomice moderne. și a furnizorilor. Există posibilitatea
siv – au organizat în ziua de 9 iulie Cu toate că în prezent practic nu ca furnizorii să abuzeze de poziția lor
2020, în sistem online, conferința există o piață funcțională de gaze, și deci clienții trebuie să fie informați
Liberalizarea piețelor de energie fiind doar doi producători și doi fur- și încurajați să fie o parte activă prin
electrică și gaze, pentru a analiza nizori principali care gestionează utilizarea eficientă a mecanismelor de
principalele aspecte actuale din sis- 98% din piață, liberalizarea pieței piață. Se consideră că, începând cu 1
temul de energie al României, odată este un semnal bun care va contri- ianuarie 2026, va fi posibilă schimba-
cu dezvoltarea și liberalizarea piețe- bui la dezvoltarea, apariția de noi rea furnizorului de gaze în 24 ore.
lor de energie. furnizori, noi oferte pe piața liberă O concurență „corectă“ pe piață
Cei peste 75 participanți onli- și eliminarea neajunsurilor pieței asigură un preț „corect“ al unității
ne au audiat cu interes prezentări- reglementate, însoțită totdeauna de de energie bazat pe prețul de achi-
le unor personalități cunoscute din probleme de retroactivitate. ziție care poate fi variabil, ceea ce
sistemul de energie al țării, care au Deși piața de energie electrică va antrena ca și prețurile pe piață
un rol important în
direcționarea siste-
mului în această pe-
rioadă de tranziție.
Liberalizarea
piețelor de energie
electrică și gaze na-
turală este o direcție
în care acționează
Uniunea Europeană
(UE), toate statele
membre dintre care
și România, având
ca obiectiv realiza-
rea pieței unice eu-
ropene și asigura-
rea necesarului de
energie electrică și
de gaze pentru toți
beneficiarii inclusiv
pentru cei vulne-
rabili, dezvoltarea
unor piețe eficiente de energie se poate considera ca fiind o piață să fie variabile. O atenție deosebită
electrică și gaze care să țină pasul matură este necesară dezvoltarea trebuie acordată informării clienților,
cu dezvoltarea sistemelor de ener- de noi mecanisme care să fie în având în vedere că datele existente
gie, a exigențelor utilizatorilor și concordanță cu tendințele actuale arată că 78% din populaței nu are
cu preocupările privind reducerea ale sistemelor de energie privind informațiile necesare privind libe-
emisiilor de gaze cu efect de seră creșterea ponderii surselor rege- ralizarea pe piața de gaze. În acest
prin utilizarea surselor regenerabi- nerabile, digitalizarea conducerii sens, furnizorii au obligația ca, oda-
le de energie și a combustibililor de sistemului, dezvoltarea producției tă cu factura de energie, să trans-
tranziție. distribuite, eliminarea distorsiunilor mită utilizatorilor și principalele pre-
Liberalizarea pieței de gaze natu- de pe piață, dezvoltarea centralelor vederi ale procesului de liberalizare
rale este esențială pentru România, virtuale și apariția agregatorilor în a pieței, precum și principalele as-
având în vedere faptul că face posibi- domeniul utilizării energiei electrice. pecte pe care un utilizator informat
lă realizarea unor mecanisme eficien- Nu trebui să fie neglijate investițiile trebuie să le urmărească pentru a
te care să permită accesul la energie în domeniul surselor controlabile de putea negocia, în cunoștință de ca-
modernă a celor peste 25% din po- energie electrică necesare pentru uză, cu furnizorul de energie.
pulație (1,7 milioane de gospodării) acoperirea impredictibilității surse- ANRE va avea un rol important
aflată în categoria de sărăcie energe- lor regenerabile de energie. în monitorizarea furnizorilor de pe
tică și să asigure tuturor utilizatorilor Succesul liberalizării pieței de piața de energie pentru a evita dis-
unui preț „corect“ al energiei utilizate, gaze naturale necesită și participarea funcționalitățile, mai ales în faza

inițială. Este necesar ca ANRE să piețelor, cuplarea pe bază de fluxuri, buie acordată o atenție deosebită
dezvolte acțiuni în care clientul să integrarea în piața unică europeană, utilizatorilor vulnerabili (25% din
se afle în centrul de greutate. trecerea la tranzacționarea la 15 populația României) afectați de
Mai multă informare determină o minute, elaborarea de noi tipuri de sărăcia energetică; este necesar
transparență mai clară și o partici- oferte profilate, flexibile devin deo- ca într-un timp scurt să fie clar de-
pare mai „inteligentă“ a clienților pe sebit de importante pentru dezvol- finite caractristicile unui utilizator
piața de energie. Se consideră că un tarea sistemelor de energie, pentru vulnerabil;
impediment important este nivelul îndeplinirea obligațiilor care rezultă • gazul natural este combustibilul
redus de pregătire a clienților, astfel din pactul ecologic. esențial pentru parcurgerea etapei de
peste 50% dintre clienți nu au cont S-a lansat, de asemenea, pia- tranziție a sistemului energetic;
la bancă ceea ce conduce la dificul- ța de capacități care va avea un rol • existența pe piața de gaze nu-
tăți în relațiile financiare cu aceștia. important în asigurarea capacități- mai a doi furnizori principali nece-
În acest sens, marile companii au un lor pentru acoperirea necesarului de sită susținere pentru ca pe piață să
ascendent important prin personalul energie al țării. apară și mici furnizori viabili;
specializat. Starea actuală de pande- Desigur că în cadrul prezentări- • liberalizarea piețelor de ener-
mie COVID-19 impune o preocupare lor au fost abordate și unele nere- gie este o caracteristică importantă
mai intensă pentru digitizarea ope- alizări ale factorilor de răspundere a unui sistem economic modern;
rațiilor și încurajarea clienților pentru privind sistemul de energie din Ro- • un rol important în funcționa-
operațiuni în mediul virtual. mânia. În prezent, piața de energie rea eficientă a piețelor de energie îl
Profesionalizarea personalului electrică nu este competitivă dato- are informarea și participarea activă
furnizorilor de energie este un de- rită faptului că sistemul energetic a clienților; în acest sens ANRE are
ziderat important pentru funcționa- este divizat pe criteriul surselor de în vedere acțiuni practice de infor-
rea eficientă a piețelor de energie. energie primară, care oferă avanta- mare a clienților;
Uneori, informația esențială nu poa- je esențiale producției din hidrocen- • furnizorii de energie trebuie să
te ajunge la clienți, deoarece per- trale. În prezent, reorganizarea sis- depună eforturi pentru instruirea și
sonalul operatorului nu reușește să temului este dificil de realizat, dar profesionalizarea personalului pro-
transmită informația corectă și pe trebuie găsite mecanisme pentru priu pentru a asigura o comunica-
înțelesul acestuia, mai ales în con- asigurarea unei competivități reale re eficientă cu clienții în condițiile
dițiile în care furnizorul nu vinde nu- pe piața de energie electrică. Susți- creșterii continui a nivelului tehnic
mai energie ci și servicii. Preocupa- nerea dezvoltării surselor regenera- al operatorilor;
rea pentru pregătirea personalului bile nu a fost însoțită de investiții în • companiile din sectorul ener-
propriu, prezintă o importanță deo- sursele controlabile competitive pe getic trebuie să aibă clientul în
sebită pentru operatorii în domeniu, piață. În acest sens, apare necesară centrul preocupărilor lor (customer
având în vedere eforturile pentru implicarea mai intensă a CNR – CME centric);
dezvoltarea sistemelor de energie și a tuturor specialiștilor energetici- • OPCOM are un rol important
spre smart grid. eni pentru finalizarea grupurilor nu- pentru dezvoltarea unei concurențe
Având în vedere existența pe cleare de la Cernavodă. „corecte“ în condițiile unui preț „co-
piața de gaze a celor doi mari fur- Mecanismul actuale de alocare rect“ pe piață, în dezvoltarea unor
nizori este necesară elaborarea unei de capacități este incorect și repre- noi mijloace de ofertare pe piață în
stategii eficiente pentru a permite zintă un obstacol în calea tranzac- etapa actuală a sistemelor de ener-
intrarea pe piață și a altor furnizori ționării libere a energiei în toată gie;
mici. Europa. În acest sens, un centru de • programul de tranzacționare la
Dezvoltarea prin reguli a pie- dispecer european ar putea avea un 15 minute este o prioritate pentru
țelor de energie, elaborarea de noi rol important în eliminarea conges- OPCOM;
proceduri și implementarea actelor tiilor în fluxurile de energie. • este necesară adoptarea unor
legislative cu celeritate, determină Materialele prezentate precum măsuri eficiente pentru asigurarea
ca OPCOM să aibă un rol important și intervențiile din partea partici- investițiilor în centrale cu producție
în actuala etapă de tranziție a siste- panților la conferința online au per- controlabilă;
melor de energie, în care probleme- mis să fie în evidență următoarele • operatorii din domeniul ener-
le legate de decarbonare, integra- concluzii principale: giei trebuie să-și dezvolte activități-
rea surselor regenerabile de ener- • în cadrul procesului de libe- le plecând de la prevederilor pactu-
gie, stabilirea regimului de cuplare a ralizare a piețelor de energie tre- lui ecologic.

CMĚ
CONFERINȚA ONLINE „TEHNOLOGII ACTUALE

DE UTILIZARE A HIDROGENULUI IN PRODUCȚIA
DE ENERGIE ELECTRICĂ ȘI REDUCEREA EMISIILOR
DE CO2“. SINTEZA EVENIMENTULUI
Prof. dr. ing. Nicolae Golovanov, consilier al CNR – CME
CNR – CME, împreună cu Sie- prezinte căile principale pentru uti- Lucrările conferinței au fost mo-
mens Energy au organizat în ziua de lizarea acestor tehnologii pentru a derate de domnii Ștefan Gheorghe,
19 august 2020 conferința în format asigura energie curată, sigură, ac- director general executiv al CNR –
online „Tehnologii actuale de utili- cesibilă, problemele care mai trebu- CME și Petru Rușeț, director general
zare a hidrogenului în productia de ie să fie rezolvare pentru a permite al Siemens Energy.
energie electrică și reducerea emi- producerea eficientă a hidrogenului, În prima parte a lucrărilor, dom-
siilor de CO2”. transportul, stocarea și utilizarea si- nul ministru László Borbély a pre-
Hidrogenul fiind considerat ca gură a acestuia în aplicații energeti- zentat pe larg importanța dezvol-
un combustibil esențial pentru vi- ce și industriale. De asemenea sunt tării aplicațiilor bazate pe hidrogen
itorul decarbonat al sistemelor de importante și aspectele legislative pentru dezvoltarea sustenabilă a
energie prezintă un interes deosebit care trebuie să stea la baza promo- României, pentru realizarea în țară
pe plan mondial și în mod deosebit vării acest noi tehnologii. a unui hub energetic în domeniul hi-
în Europa pentru realizarea obiec- Pentru a asigura o abordare drogenului în care sursele PV și sur-
tivelor programului Green Deal. competentă a problemelor legate sele eoliene să asigure generarea
De asemenea, Consiliul Mondial al de prezentul și viitorul tehnologiilor acestuia. În acest sens, este impor-
Energiei acordă o atenție deosebi- bazate pe hidrogen, organizatorii tant de a avea o strategie în dome-
tă dezvoltării tehnologiilor bazate au invitat să expună aspecte spe- niu bazată pe o voință politică, de
pe hidrogen, contribuția acestora la cifice reprezentanți ai organismelor a participa la reconstrucția „green”
decarbonarea sistemului energetic guvernamentale dar și specialiști împreună cu partenerii din Europa,
și elaborarea de strategii pentru vii- recunoscuți pe plan național și in- de a căuta cele mai eficiente teh-
toarele sisteme de energie. ternațional privind experiența lor în nologii care să fie introduse în atât
Evenimentul, desfășurat cu o domeniul aplicațiilor hidrogenului. în sectorul energie dar și în secto-
audiență deosebită (au fost înregis- Având în vedere studiile și realiză- rul industrie (în special la produce-
trați peste 700 participanți) și-a pro- rile în domeniu ale firmei Siemens rea oțelului). De asemenea, trebuie
pus să asigure cadrul pentru evalu- Energy, specialiștii din exterior s-au depuse eforturi pentru rezolvarea
area stadiului actual de utilizare a referit în special la aplicații dezvol- unor probleme legate de producere,
tehnologiilor bazate pe hidrogen, să tate în cadrul acestei firme. transport, stocare.

Împortanța investițiilor în dome- În partea a doua a manifestă- care produce 1200 Nm3/oră și nece-
niul energie, în care pot fi incluse și rii, specialiștii în domeniu au ana- sită o putere de 6 MW.
tehnologiile bazate pe hidrogen a lizat principalele realizări actuale și Desigur că standardizarea și
fost supuse atenției participanților de problemele de viitor ale aplicațiilor creșterea eficienței celulelor PEM
către domnul Nicolae Havrileț, secre- bazate pe hidrogen. sunt premize pentru o largă aplica-
tar de stat la Ministerului Economiei, Ca important operator în dome- re în industrie a acestei tehnologii,
Energiei și Mediului de Afaceri. Ini- niul energiei pe plan internațio- în special în industria de producere a
țierea unei strategii pentru energie, nal dar și în sistemul de energie al oțelului, un important generator de
inclusiv cu dezvoltarea tehnologiilor României, firma Siemens Energie, emisii polante (producția actuală de
cu hidrogen de către UE prezintă un recent reorganizată pe domenii de 1870 Mt/an determină circa 8% din
interes deosebit și pentru România activitate cu listarea la bursa a ac- nivelul global de emisii). În acest fel,
care va trebui să decidă modul în care țiunilor, are importante contribuții utilizarea hidrogenului în intreprin-
va face parte din acestă strategie. la promovarea soluțiilor pe bază de derile de elaborare a oțelului este o
Decarbonarea sistemului de energie, hidrogen, atât pentru domeniul pro- soluție deosebit de apreciată.
dar și asigurarea energiei necesare ducerii de energie electrică precum O problemă deosebită o reprezin-
pentru dezvoltarea economică sus- și în domeniul aplicațiilor industriale. tă costurile pentru producerea hidro-
genului care sunt determi-
nate, în mare măsură de
prețul energiei electrice
necesare și pot varia în-
tre 0,06 euro/kWh, dacă
energia este generată
în instalații PV, și 0,03
euro/kWh, în cazul in-
stalațiilor eoliene, pen-
tru o durată de utilizare
de circa 4000 ore/an.
Rezultate deosebit
de relevante au fost ob-
ținute în utilizarea hidro-
genului la realizarea tur-
binelor cu gaz, de mare
putere (sute de MW), în
care hidrogenul poate
ajunge până la 100% din
compoziția gazului utili-
zat, până în anul 2023.
Rezultă astfel turbine cu
emisie zero, cu fiabilitate
tenabilă a țării implică și analiza so- Dintre tehnologiile pentru pro- de peste 99,5% și o disponibilitate
luțiilor bazate pe hidrogen. În acest ducerea hidrogenului se consideră peste 97,5% , corespunzând celei
sens, se urmărește realizarea unui că electroliza apei este cea mai de a 3-a generații de turbine cu gaz.
proiect demonstrativ, cu consultanță de viitor, dar implică atât existen- Proiectele în curs de dezvoltare și
de specialitate din partea UE. Deși în ța unei surse disponbile de energie strategiile pentru utilizarea în viitor
prezent, energia produsă pe bază de electrică, a electrolizoarelor pentru a hidrogenului în cadrul grupurilor
hidrogen este scumpă, dezvoltarea obținerea hidrogenului, a sisteme- energetice vor permite creșterea
tehnologiilor va conduce la reduce- lor de filtrare și stocare. Studiile eficientei dar și producerea de ener-
rea costurilor cu posibilitatea unei efectuate privind diferitele tipuri de gie cu emisii zero.
participări competitive pe piața de electrolizoare a arătat că tehnolo- Dezvoltarea zonelor locuite și
energie electrică. Viitoarea industrie gia PEM (polymer electrolyte mem- condițiile impuse privind nivelul de
energetică din România trebuie să brane) prezintă cele mai bune per- poluare a condus la studii de an-
fie diversificată, cu reducerea polu- spective pentru a fi utilizată pentru vergură și realizări concrete privind
ării mai ales în unele zone ale țării producerea hidrogenului. Se pre- cogenerarea în centralele electrice
care vor fi ajutate de guvern pentru conizează ca în anul 2030 electro- în care utilizarea hidrogenului per-
reducerea surselor poluante. lizoarele PEM să aibă o eficiența de mite limitarea emisiilor de CO2 la
În viitor, România trebuie să de- 82 – 86%, astfel încât să permită ca nivelul actual de 250 gCO2/kWh și
vină un hub energetic, nu numai pen- după anul 2028 să fie posibilă reali- la 100 gCO2/kWh în viitorul apropi-
tru gaz natural. Există soluții realiste zarea, în colaborare cu industria ch- at. În acest sens, turbinele cu gaz
pentru dezvoltarea prin importante mică, a unor grupuri energetice de actuale, cu aport de hidrogen, pot
investiții a surselor eoliene offshore peste 1000 MW. În prezent este în asigura un randament ridicat al con-
cu importante mijloace de stocare a exploatare un grup energetic de 10 versiei de energie, dar și un nivel de
energiei și producere de hidrogen. MW și este în dezvoltare un sistem emisii care poate fi redus până la

CMĚ
200 gCO2/kWh pentru un grup cu Desigur că hidrogenul va avea viitoarei strategii energetice a țării în
aport de aproape 50% hidrogen, un rol important în actuala eta- domeniul hidrogenului.
randamentul grupului de cogenera- pa de tranziție în domeniul energiei De asemenea, specialiștii care
re și coardere putând să depășească dar mai sunt necesare studii privind au prezentat lucrări au oferit ample
90%. Sunt în dezvoltare soluții pen- producerea, stocarea și transportul precizări la întrebările participanților
tru o pondere a hidrogenului până la hidrogenului. În acest sens, la IFM la manifestare.
75% în combustibilul utilizat. Măgurele (Institutul Național de Cer- Materialele prezentate precum
Practic toate grupurile energeti- cetare-Dezvoltare pentru Fizica Ma- și intervențiile participanților la ma-
ce actuale dezvoltate de către firma terialelor) sunt în curs de desfășurare nifestare au permis extragerea ur-
Siemens pentru funcționare în co- ample studii legate de utilizarea hi- mătoarelor concluzii principale:
generare și cu aport de hidrogen în drogenului, stabilirea caracteristicilor • Tehnologiile bazate pe hidro-
combustibilul gazos prezintă un nivel metal hidriților (MH), costurile hido- gen obținut prin electroliza apei vor
de emisii sub 250 gCO2/kWh și sunt genului lichid, posibilitătilor practice avea un rol important în decarbona-
în dezvoltare soluții pentru limitarea de stocare a hidrogenului, rezultatele rea industriei energetice, dar și a al-
nivelului de emisii la nivelul impus de unor aplicații actuale care utilizează tor ramuri al industriei, în special a
UE în viitor de 100 gCO2/kWh. tehnologia bazată pe hidrogen. industriei de producere a oțelurilor;
Problemele legate de utilizarea Patentele obținute privind mate- • România își propune să devi-
tehnologiilor bazate pe hidrogen în rialele bazate de mixturi amide hi- nă un hub energetic nu numai pen-
industria energiei, dar și în alte do- drid borohidrid oferă noi posibilități tru gaz metan, dar și pentru blue
menii de activitate, reprezintă teme de stocare și utilizare ulterioară a hi- hydrogen;
importante de studii și pentru speci- drogenului. Stocarea hidrogenului în • Dezvoltarea instalațiilor eoliene
aliștii din România. Astfel, Institutul hidriți permite rezolvarea unor difici- offshore oferă importante oportuni-
Național de Cercetare-Dezvoltare le probleme legate de interacțiunea tăți pentru producerea blue hydro-
pentru Tehnologii Criogenice și Izo- acestuia cu materialele elementului gen;
topice din Râmnicu Vâlcea (ICSI) de stocare și poate fi o soluție efici- • România dorește să dezvolte
are o bogată experiență și multe entă pentru aplicațiile staționare. un proiect demonstrativ în domeniul
realizări în domeniul generării și uti- Ultima parte a manifestării a fost tehnologiei bazate pe hidrogen;
lizării hidrogenului și dezvoltă teh- rezervată întrebărilor din partea au- • Se prevede o creștere puter-
nologii care pot fi aplicate industrial. ditoriului, răspunsurilor din partea nică a pieței aplicațiilor tehnologiilor
Se consideră că în viitorul apropiat celor care au au prezentat aspecte bazate pe hidrogen;
cererile privind implementarea teh- ale tematicii supusă dezbaterii și • Costurile reduse ale energiei
nologiilor bazate pe hidrogen să cu- extragerii principalelor concluzii. electrice din surse regenerabile ofe-
noască o creștere explozivă. Strate- Reprezentanții organelor guver- ră oportunități pentru dezvoltarea
gia europeană Green Deal precum namentale, prezenți pe toată dura- producției de hidrogen prin electro-
și noua strategie a hidrogenului pot ta lucrărilor, au subliniat importanța liza apei;
avea un rol important în devoltarea manifestării, au apreciat organizatorii • Utilizarea hidrogenului în tur-
acestor tehnologii ca bază a proce- pentru alegerea problemelor supuse binele cu gaz este o importantă so-
sului de decarbonare a economiei. discuției și atragerii celor mai com- luție pentru aplicațiile din viitor;
De fapt utilizarea hidrogenului ca petenți specialiști pentru prezentarea • Cogenerarea utilizând turbine
sursă de energie este un vechi vis al experienței lor în domeniu. De ase- cu gaz, în care hidrogenul va avea o
omenirii pentru a avea la dispoziție menea, au subliniat faptul că este pondere din ce în ce mai mare, este o
energie curată, sigură și disponibilă. îmbucurător că manifestarea a fost soluție viabilă pentru reducerea nive-
Demararea proiectelor Ro- organizată împreună cu o importantă lului de poluare sub 250 gCO2/kWh,
HyHeat și Ro-Hydrohub vor oferi firmă internațională și că în România iar în viitor, la 100 gCO2/kWh;
soluțiile cele mai bune pentru utili- sunt efectuate ample studii în dome- • În prezent, sunt în funcțiune
zarea hidrogenului în aplicațiile in- niu, conducând la rezulatate care vor proiecte viabile pentru utilizarea blue
dustriale din România. fi luate în considerare la elaborarea hydrogen în industria energetică. 

FOREN 2020 online
CEREMONIA DE DESCHIDERE A FOREN 2020

Prof. dr. ing. Virgil Mușătescu, consilier al CNR – CME
Având în vedere situația impusă președintelui CNR – CME „pentru sionăm producția de energie. Avem
de criza sanitară pe care o traversăm depășirea acestor provocări, soluția un mix foarte bun de combustibili.
și cu speranța revenirii la o situație este o nouă revoluție tehnologică și Trebuie să folosim gazul drept com-
normală anul viitor, Consiliul Director digitală, iar pentru asta este nevoie bustibil de tranziție. Cărbunele tre-
al CNR – CME a hotărât desfășurarea de un plan de acțiune la nivel nați- buie să rămână încă în atenția noas-
online a Forumului Regional al Ener- onal și de legislație adecvată. Ino- tră. Evident, sursele regenerabile de
giei FOREN, eveniment bienal tradi- vația stă la baza depășirii tuturor energie sunt extrem de importante
țional al asociației noastre. În acest provocărilor, cu accent pe eficiența și trebuie să le acordăm toată aten-
context, atât numărul de sesiuni, energetică, resursele regenerabile ția. Trebuie să producem electricitate
cât și cel al zilelor de desfășurare de energie, tehnologiile inteligente, din surse regenerabile, iar în Marea
s-a redus, conținutul micșorându-se decarbonarea sectorului energetic Neagră avem, pe lângă gaze, și po-
simțitor. S-au păstrat: ceremonia de și toate celelalte aspecte importan- tențial offshore de vânt“. În conse-
deschidere, Ziua Energiei Regionale te aferente energiei și mediului, pe cință, domnul ministru apreciază că
și 5 sesiuni de discuții pe teme pre- care lucrările FOREN 2020 le vor atenția lumii energetice, a sectorului
ferențiale ale energeticii românești analiza în detaliu, încercând să ofe- energetic, se va îndrepta spre Marea
Neagră.
În mesajul său, doamna
Angela WILKINSON, se-
cretarul general al Con-
siliului Mondial al Ener-
giei, a subliniat faptul că, în
momente ca acela pe care
îl traversăm, „cooperarea
regională este cheia suc-
cesului. Criza generată de
coronavirus a afectat dra-
matic întreaga lume ener-
getică și toate sectoarele,
din toate regiunile lumii, de
peste 10 ori mai mult decât
criza financiară din 2008“.
Prin mesaj s-a introdus un
concept nou și anume acela
care au conținut și prezentări aferen- re concluzii și recomandări deciden- de umanizare a tranziției energetice,
te lucrărilor științifice. ților economici“. deci punerea oamenilor pe primul loc
Ceremonia de deschidere – găz- Virgil POPESCU, ministrul pentru că, după această criză, reface-
duită de domnul Iulian IANCU, pre- Economiei, Energiei și Mediului rea va fi dificilă și va necesita cea mai
ședintele CNR – CME – a prilejuit de Afaceri a considerat că este un mare realocare mondială de capital
unor personalități din domeniul ener- bun moment de a desfășura un ase- din istorie. În consecință, criza pune
giei posibilitatea transmiterii unor menea eveniment, având în vedere un nou accent pe reziliență, „care se
mesaje importante privind energeti- contextul actual legat de propunerea extinde și include oameni, comuni-
ca mondială și cea românească totul de Green Deal a Uniunii Europene. tăți și lanțuri de aprovizionare, dar,
circumscris întrebării legitime: către În privința țării noastre, domnia sa în egală măsură și scenarii de vreme
ce se îndreaptă sectorul energetic? subliniat că: „Aici, în România, când extremă și riscuri cibernetice“. În le-
Altfel spus, care sunt tendințele și vorbim de energie, vorbim de secu- gătură cu recuperarea după actuala
soluțiile pentru acest domeniu esen- ritate energetică adică petrol, gaze și criză, la nivelul Consiliului Mondial al
țial economiei și societății. electricitate. Dacă vorbim de petrol, Energiei (CME) au fost realizate patru
În intervenția sa introductivă, dl. lucrurile sunt simple: avem rezer- scenarii pentru 2024, denumite su-
Iulian Iancu a subliniat principalele ve onshore și oricine poate cumpă- gestiv: Pause, Rewind, Fast-Forward
provocări care stau în fața sectoare- ra petrol cu vaporul, pe mare. Dar, și Re-Record. Fiecare dintre aceste
lor energetice ale țărilor, inclusiv al când vorbim de gaze, lucrurile sunt scenarii analizează modul în care in-
celui românesc, complexitatea pro- mai complicate, pentru că vorbim certitudinile privitoare la ambiție, în-
blemelor fiind amplificată de actu- de geopolitică“, a arătat domnia sa. credere și abilitate pot răspunde im-
ala pandemie. Un asemenea eveni- După ce a arătat că țara noastră are pactului pe care pandemia le are la
ment este un bun prilej de a realiza rezerve onshore de gaze și că a des- nivel global. Folosind aceste scenarii,
ce s-a întâmplat, ce am făcut bine, coperit recent noi zăcăminte în Ma- Consiliul Mondial al Energiei realizea-
dar mai ales, ce am greșit în dezvol- rea Neagră, a precizat: „În ceea ce ză primul Radar al Tranziției Energe-
tarea sectorului și care ar fi soluțiile privește electricitatea, în contextul tice din lume, pe care CME îl va lansa
potrivite cu noua situație. Conform Green Deal, trebuie să ne redimen- la sfârșitul acestei luni. Conform dnei

FOREN 2020 online
Wilkinson, „CME scanează semnalele iar soluțiile vor fi din ce în ce mai fie benefică tuturor, în primul rând
de schimbare din întreaga lume, pen- multidisciplinare. consumatorilor. Un mesaj impor-
tru a vedea prin ceața incertitudinilor, Domnul Bogdan CHIRIȚOIU, tant este acela că trebuie să inves-
a intensifica conversația strategică președintele Consiliului Concu- tim acum în acest scop, dar nu ori-
asupra viitorului energetic și pentru a renței și membru în Consiliul cum. Trebuie să investim profitabil
permite o tranziție energetică ordona- de Administrație al Asociației și să evităm investițiile care nu se
tă, pe măsură ce lumea iese din cri- Reglementatorilor de Energie pot recupera în timpul rămas până
ză“. În acest viitor al sectorului își fac din UE (ACER), a subliniat faptul la definitivarea tranziției. Oricum,
loc noi indicatori care vor fi urmăriți, că Uniunea Europeană încearcă să totul este important în încercarea
dintre care cei mai importanți vor fi: atingă simultan două scopuri: inte- de soluționare a problemelor clima-
decarbonarea, digitalizarea, descen- grarea și dezvoltarea pieței interne tice generate de sectorul energiei.
tralizarea și transformarea disruptivă unice și decarbonarea bazată pe În acest sens, trebuie abordate so-
bazată pe cerere. creșterea rolului regenerabilelor. luții integrate, de exemplu, decar-
Domnul academician Ioan DU- De aceea, folosește și politici tradi- bonarea trebuie abordată nu numai
MITRACHE, secretarul general ționale însă îmbunătățite cu unele la nivelul producției de electricitate,
al Academiei Române, a adresat, noi și inovatoare. În acest context, dar și la nivelul combustibililor. De
în cadrul FOREN 2020, un mesaj cu este nevoie de fonduri importante asemenea, cererea rămâne și ea
privire la viitor și la relația strânsă dar și de cooperare. Domnia sa con- importantă, din mai multe motive:
dintre tehnologiile din energie și cele sideră că cea mai mare provocare o în primul rând, pentru că poate aju-
informatice, cu atât mai mult cu cât reprezintă restructurarea sectoru- ta la rezolvarea sărăciei energetice
ne confruntăm cu o criză sanitară lui cărbunelui. Pe de altă parte, a și apoi, prin posibilitatea de a-și
declanșată de pandemia de corona- subliniat importanța surselor rege- modifica structura în sensul înscrie-
virus. Domnia sa consideră că acest nerabile care probabil că vor trebui rii în Green Deal. De aceea, o mai
lucru este și o oportunitate pentru a sprijinite, ca și importanța gazului puternică legătură între politicile
dezvolta soluții inteligente oriunde, natural care este combustibilul de industriale și cele energetice este
dar mai ales în sectorul energetic, tranziție. o necesitate, iar specialiștii trebuie
deoarece acesta are un asemenea Ultimul vorbitor din această să aibă un rol activ în asigurarea
rol major în societate. Nu trebuie să sesiune de deschidere a fost dom- unor politici bune pentru perioada
uităm că avem datoria să gândim nul Tudor CONSTANTINESCU, următoare.
pentru generațiile viitoare, iar teh- consilier principal al directoru- La finalul sesiunii de deschidere,
nologiile informaționale reprezintă o lui general pentru Energie din dl Iulian Iancu și-a exprimat convin-
soluție deja la îndemână. Din neferi- cadrul Comisiei Europene. Prin gerea că FOREN 2020, chiar desfă-
cire, acestea introduc noi riscuri, în mesajul său, el și-a exprimat opinia șurat în aceste condiții speciale, va
consecință soluțiile propuse trebuie că este un bun moment pentru or- constitui un eveniment remarcabil,
să integreze de la bun început răs- ganizarea actualului FOREN, din el dar mai ales util, și a mulțumit par-
punsuri la aceste noi riscuri. De aici, se pot extrage concluzii importan- ticipanților pentru opiniile și suges-
necesitatea unor abordări integrate, te pentru ca tranziția din sector să tiile lor. 

FOREN 2020 online
SESIUNEA I & II, ZIUA 1, FOREN 2020 ONLINE.

SINTEZA EVENIMENTELOR
Prof. dr. ing. Nicolae Golovanov, consilier al CNR – CME
Partea a doua a lucrărilor din le de energie, managementul inte- optimism privind pregătirea pentru
prima zi a manifestării FOREN 2020 ligent al producției acestor surse, viitor a operatorilor din domeniul
a fost consacrată aspectelor tehnice elaborarea de proceduri practice energie.
actuale ale sistemelor de energie. pentru valorificarea producției utili- Noua strategie a operatorilor,
Acestea au fost amplu dezbătute zatorilor activi (prosumeri), punerii aliniată la cerințele UE, pun accen-
de cei mai importanți reprezentanți în aplicare a prevederilor Directivei tul pe prevederile Pactului Verde,
ai operatorilor din domeniul ener- (UE) 2019/944 și a Regulamentului pregătește rețeaua electrică pentru
giei, care își desfășoară activitatea (UE) 2019/943 privind dezvoltarea o completă digitizare, are în vedere
în România, fiind au fost subliniate pieței de energie și apariția de noi că sursele regenerabile de energie
provocările care vor trebui depăși- tipuri de operatori pe această piață. nu sunt numai prezentul, dar sunt
și viitorul sistemelor
de energie. Deși cri-
za sanitară actuală a
condus la reducerea
nivelului emisiilor de
CO2 în sistemele de
energie, operatorul de
distribuție va dezvolta
și în continuare proce-
duri pentru reducerea
nivelului de emisie în
cadrul proceselor din
sistemele de energie.
Importantele in-
vestiții necesare dez-
voltării rețelelor de
distribuție vor necesi-
ta fonduri importante.
Din fericire, fondurile
europene există și tre-
buie transformate în
investiți eficiente de
te pentru dezvoltarea sistemulului Creșterea numărului de opera- modernizare, în primul rând în creș-
energetic în noua etapă. tori pe piața de energie electrică, terea nivelului de informatizare a
Lucrările sesiunii, moderate de liberalizarea piețelor de gaze și de sistemului de distribuție.
domnul dr. ing. Ion Lungu, preșe- energie electrică, necesitatea ca uti- Probleme determinate de tran-
dinte al AFEER, au pus în evidență lizatorii să devină activi pe piață de- ziția energetică implică rezolvarea
necesitatea de a răspunde impor- termină ca rețelele electrice să de- unor importante aspecte tehnice și
tantelor probleme în perioada actu- vină din ce în ce mai „inteligente“, științifice. În acest sens, colabora-
ală, în care peste perioada de tran- mai informatizate. rea cu facultățile de specialitate din
ziție a sistemelor de energie s-a su- Utilizarea inteligentă a oportuni- cadrul instituțiilor de învățământ
prapus criza generată de pandemia tăților actuale oferite de digitaliza- superior este deosebit de benefică
COVID-19. Sunt, desigur, provocări rea sistemelor de energie, dezvolta- și pemite abordarea și rezolvarea,
deosebite pentru operatorii de ener- rea contorizării inteligente, posibili- în comun, a unor complexe proble-
gie, dar, așa cum s-a subliniat, apar tățile dezvoltate pentru telemuncă, me legare de interconectare, secu-
o serie de oportunități, care trebu- telemanagement, robotizarea unor ritate cibernetică, dezvoltarea de
ie să fie luate în considerare pentru procese au la bază preocupări pri- baze de date, îmbunătățirea proce-
a asigura alimentarea cu energie a vind grija pentru personalul din durilor de mentenanță, moderniza-
utilizatorilor, cu o atenție deosebită sector, umanizarea proceselor. De rea activelor.
acordată utilizatorilor vulnerabili. asemenea, preocupările operatori- Flexibilitatea sistemului de ener-
Principala preocupare a operatorilor lor de distribuție pentru a asigura gie este și în atenția operatorului de
de distribuție constă în dezvoltarea accesibilitatea utilizatorilor la ener- transport și sistem, care își propu-
unor soluții care să asigure reduce- gia modernă, o bună comunicare cu ne ca, în noua strategie cu accent
rea amprentei de carbon a instala- aceștia, precum și faptul că clientul pe limitarea emisiilor de carbon, să
țiilor energetice, creșterea nivelului este în centrul atenției operatorilor dezvolte noi proceduri și mijloace,
de integrare a surselor regenerabi- de energie au transmis o notă de pentru a permite creșterea nivelului

FOREN 2020 online
de integrare a surselor regenerabile pentru aceste centrale, legate în pri- important la asigurarea unei ali-
necontrolabile de energie. Desigur, mul rând de imposibilitatea renunță- mentări sigure și cu aport redus la
sunt luate în considerare și investiți- rii la această surse de energie, dar și emisiile de carbon.
ile în instalații de stocare a energiei de dificultățile financiare determinate Deși în Pactul Verde energia nu-
electrice. Strategia operatorului de de o evoluție necontrolată a prețului cleară nu este menționată ca ener-
transport și sistem este corelată cu certificatelor verzi, de la 7 €/tona CO2 gie curată, funcționarea centralei
normele europene și are în vedere la 29 – 30 €/tona CO2. În acest fel, nucleare din România asigură cir-
dezvoltarea sistemului energetic al practic 45% din veniturile obținute de ca 18% din necesarul de energie,
țării, pentru a asigura alimentarea producătorii utilizând cărbune se uti- oferind și siguranță în alimentare,
tuturor utilizatorilor de energie. lizează pentru achiziția de certificate disponibilitate, lipsa emisiilor de
Un rol important în realizarea verzi, limitând astfel posibilitățile de carbon. Cu toate eforturile făcute în
obiectivelor de decarbonare, dar investiții și modernizări. Pentru a face sectorul energie, în acest moment,
și de acoperire a necesităților de față concurenței pe piață, operatorul fără grupuri nucleare nu vor putea fi
energie ale țării îl au producătorii a adoptat o strategie clară de redu- realizate obiectivele de decarbonare
de energie electrică care trebuie cere a nivelului emisiilor, în care este ale Europei. Este necesar un cadrul
să asigure un echilibru corect între obligat să reducă cu 1600 MW capa- sigur și generos, pe baza unei stra-
necesitatea de limitare a efectelor citatea pe lignit, prin închiderea a 6 tegii pe termen lung pentru energie
asupra mediului ambiant și produ- unități din cele 11 existente, însoțită curată în care energia nucleară va
cerea de energie pentru dezvoltarea de disponibilizări, închiderea de mine avea un loc important.
economică. Desigur că problemele (rămân doar 4 mine în funcțiune, din Cu rezervele actuale de com-
sunt diferite dacă se analizează pe cele 9 în prezent). bustibil nucler, existente pentru încă
termen scurt sau pe termen lung. Sunt depuse eforturi importante cel puțin 120 ani, sectorul nuclear
Acoperirea necesarului actual de pentru diversificarea producției cu poate fi, pe toată perioada de tran-
energie electrică necesită funcționa- creșterea ponderii din surse solare, ziție, o sursă sigură și curată de
rea atât a centralelor utilizând căr- dezvoltarea capacităților pe gaze energie electrică. De asemenea,
bune, penalizate pentru importan- naturale, includerea unor surse ba- sectorul nuclear poate fi o sursă efi-
tele emisii de CO2, dar și a centralei zate pe energia hidraulică, astfel cientă pentru producerea hidroge-
nucleare care nu este inclusă, la ni- ca în viitor peste 50% din energia nului care va reprezenta combusti-
vel european, în categoria surselor generată să fie realizată pe baza bilul curat al viitorului.
cu emisii reduse. unor purtători de energie cu conți- Piața gazelor a cunoscut, în ul-
Principala sursă de energie elec- nut redus de carbon. Importantele timul timp, o importanță deosebită,
trică, aflată în bazinul Oltenia, pro- investiții în decarbonarea sistemului cu o dezvoltare paralelă cu piața de
duce circa 40 TWh/an, pe baza unei de generare a energiei electrice va energie electrică. Gazul natural va
escavări de circa 21 milioane tone determina ca, din anul 2026, ope- avea un un rol esențial ca un com-
lignit pe an. Deși toate centralele din ratorul din bazinul Oltenia să devi- bustibil de tranziție pentru centra-
bazinul Oltenia sunt modernizate, nă principalul producător de energie lele electrice, permițând reducerea
sunt în continuare multe provocări electrică din România, cu un aport substanțială a nivelului emisiilor de

FOREN 2020 online
CO2 , astfel ca să se obțină neutrali- implementarea soluțiilor de digitiza- avea efecte benefice prin creșterea
tatea de carbon, până în anul 2050. re și dezvolarea soluțiilor de stoca- concurenței și a presiunilor asupra
În același timp, gazul natural are re, precum și valorificarea inteligen- prețului gazului.
o importanță deosebită pentru ali- tă a gazelor din Marea Neagră vor Investițiile importante necesare
mentarea cu energie modernă, pen- permite asigurarea unui serviciu de dezvoltării nivelului de „inteligen-
tru asigurarea preparării hranei și a alimentare de calitate ridicată. ță“ al rețelei de gaz pot asigura ca
încălzirii, în special în mediul rural, Gazul natural va fi parte inte- utilizatorii să beneficieze de o sursă
limitarea poluării mediului ambinat grantă a politicii energetice din Ro- de energie curată, modernă și un
prin reducerea utilizării lemnelor de mânia, atât prin nivelul redus emisii serviciu de alimentare de calitate
foc, asigurarea unor condiții îmbu- poluante, dar și ca posibilitate de ridicată. Aplicația de la Blaj privind
nătătițe de trai. Operatorii de gaze stocare și intervenție la variații ale rețeaua „inteligentă“, cu o contori-
din România fac eforturi deosebite puterii electrice generate. Proiectele zare „inteligentă“, poate fi conside-
pentru extinderea rețelei de distri- legate de utilizarea hidrogenului (în rată ca un început, care va putea
buție, dar este necesară și o legisla- amestec până la 20%) sunt destina- fi extins în condițiile unor investiții
ție mai bună. te să asigure caracteristici îmbună- substanțiale, dar și a unei legislații
Nu trebuie comparat gazul me- tățite ale combustibilului în aplicațiile adecvate.
tan cu energia electrică, fiecare își energetice. Dezvoltarea aplicațiilor Piața de gaze din România va
are domeniul său de utilizare opti- cu hidrogen, în lupta pentru realiza- parcurge o etapă nouă, odată cu
mă și cuplarea lor rațională poate fi rea unei economii neutre din punct conectarea la resursele din Marea
benefică pentru economia națională. de vedere al carbonului, necesită Neagră. Este necesară o implica-
România are o vastă tradiție în uti- elaborarea unei strategii clare, func- re mai mare pentru explorarea și
lizarea gazului natural, iar resursele ționale, cu predictibilitate și trans- exploatarea acestor resurse, după
din Marea Neagră vor putea să aco- parență. Legea recent modificată exemplul Turciei care investește
pere în întregime, în viitor, necesi- în Parlament nu a fost adoptată în pentru valorificarea acestora.
tățile crescute de gaz metan. Gazul mod transparent și nu oferă condiții Gazul metan nu trebuie privit
natural va rămâne în continuare o de dezvoltare a sectorului de gaze. numai ca un combustibil pentru
importanță sursă de energie dar vor Este necesar să fie retransmisă în sectorul energie. Soluțiile actuale
trebui depuse eforturi pentru „înver- Parlament și reformulată cu sprijinul privind utilizarea gazului sub for-
zirea“ acestuia prin aportul de bio- operatorilor din acest sector. ma GNL pentru alimentarea cami-
gaz, biometan, hidrogen. Valorificare Nu trebuie uitat că nu toate oanelor pot fi deosebit de atracti-
deșeurilor din agricultură și industria problemele legate de producerea, ve, mai ales dacă sunt însoțite de
alimentară pentru producerea de bi- transportul și utilizarea hidrogenului stimulente. De asemenea, sunt în
ogaz poate contribui atât la produce- sunt rezolvate, ceea ce impune sus- curs de analiză soluții de utilizare
rea de combustibil, dar și la reduce- ținerea colectivelor de cercetare în a gazului natural pentru producția
rea poluării mediului ambiant. acest domeniu. industrială de metanol, polipropi-
Se estimează că România se va Liberalizarea pieței de gaze din lenă și alte produse solicitate pe
baza pe gaz încă 20 – 30 de ani, iar acest an a fost foarte bună și va piața internă și internațională,

FOREN 2020 online
pentru extinderea utilizării gazului − sectorul energiei electrice a decarbonare, ca zona de producție
metan în industria oțelului, a alu- făcut față cu succes provocărilor de- din Oltenia să devină, după anul
miniului. terminate de pandemie; 2026, cel mai important producător
Operatorii de gaz din Româ- − digitalizarea este în beneficiul de energie electrică, cu un nivel de
nia au finalizat importante inves- utilizatorilor; emisie acceptat de UE;
tiții în sector, asigurând dezvolta- − utilizatorii activi (prosuma- • sursele regenerabile de ener-
rea infrastructurii de transport și tori) trebuie să fie susținuți, pentru gie vor avea o pondere importantă
a interconectările cu țările vecine. a avea o influență măsurabilă asu- în sistemele viitoare de energie;
A fost dată în funcțiune conducta pra reducerii nivelului de poluare; dezvoltarea sursele eoliene offshore
Iași – Chișinău, este
în curs de finalizare ul-
tima stație BRUA de pe
teritoriul țării noastre, a
fost dezvoltată partea
de Nord-Est a țării, au
fost finalizate investiții
în zona Craiova, Segar-
cea, au fost investite
fonduri pentru a asigu-
ra transferul bidirecțio-
nal al gazului metan în
punctele de interconexi-
une cu alte țări. De ase-
menea, este acordată o
atenție deosebită infor-
matizării sistemului de
transport de gaze.
În cadrul sesiunii
de întrebări și răspun-
suri, vorbitorii au oferit
răspunsuri complete la
multiplele întrebări ale participan- − centrala de la Iernut va fi co- și a sistemelor de stocare vor con-
ților la manifestare. Principalele as- nectată la rețeaua electrică cel mai tribui, în mare măsură, la limitarea
pecte prezentate au fost următoa- probabil în acest an; amprentei de carbon a sectorului
rele: − există proiecte pilot pentru energie din România;
− încă nu există o definiție clară utilizarea hidrogenului în industria • gazul natural va reprezenta și
a consumatorilor vulnerabili; energetică, dar care vor trebui sus- cel mai important purtător de ener-
− reglementările europene tre- ținute atât financiar, cât și legislativ. gie în perioada de tranziție;
buie să fie adaptate pentru condiții- Prezentările deosebit de apro- • energia nucleară trebuie con-
le specifice din România; fundate ale principalilor operatori de siderată ca o energie curată, cu un
− este necesar ca să fie libera- pe piața de energie din România a aport important la atingerea obiec-
lizată atât piața angro de energie pus în evidență următoarele aspec- tivelor de decarbonare;
electrică cât și piața cu amănuntul; te principale: • sunt necesare, în continuare,
− liberalizarea pieței de energie • nu este ușor de renunțat la reglementări mai bune, realizate pe
electrică este necesară pentru a asi- producția de energie electrică pe baza unei consultări reale a tuturor
gura îmbunătățirii serviciilor; bază de cărbune, dar eforturile ope- factorilor interesați;
− stocarea de energie electrică ratorului din domeniu vor permite, • hidrogenul „albastru“, obținut
poate limita unele dificultăți, care ar prin mixare cu purtători „curați“ de prin electroliza apei, va fi din ce în ce
putea apărea prin liberalizarea pieței; energie și prin măsuri eficiente de mai prezent în energetica românescă. 

FOREN 2020 online

PARTENERI ȘII COORGANIZATORI AI FOREN 2020
DR. ANGELA WILKINSON'S ADDRESS TO FOREN 2020

7 September 2020. The World Energy Council Secretary Gener-
ty rapidly developed a set of four
al Dr. Angela Wilkinson addressed the Opening Ceremony of FOREN impartial scenarios to 2024 - they
2020, the World Energy Council Central & Eastern Europe Energy Forum, are called Rewind, Pause, Fast For-
hosted by the Council’s Romanian National Committee. Dr. Wilkinson’s ward and Re-Record. Each scenario
full remarks, as prepared for the event, are below. explores how uncertainties about
ambition, trust and ability to control
Thank you for the invitation to regions, but the impacts are highly the virus might combine and impact
join today’s opening ceremony “Quo uneven, and so are the responses. recovery.
Vadis Energy Sector” to address The World Energy Council is ex- We have used these scenari-
the opportunities, challenges, and changing experiences on impacts, os to build the world’s first Ener-
perspectives of energy transition in actions and outlooks in over 100 gy Transition Futures Radar. The
South East Europe. When the origi- countries – as we have done for radar detects real-time signals from
nal invitation came for this Black Sea nearly 100 years. across the world and shows how re-
Resort Conference I excited to vis- Lockdown has brought a mas- covery plans are starting to chang-
it in person, but here we are – the sive economic disruption 10 times ing the pace and direction of global
world has changed, and we are all that of the global financial crisis energy transition.
learning to adapt to this new normal. of 2008. Recovery will trigger the We are now designing a new in-
Winston Churchill believed that greatest financial capital realloca- vestment tool to address the finan-
“South East Europe produces cial capital reallo-
more history than it can con- cation opportuni-
sume.” It is hard to disagree with ty. Innovation and
something he never actually said cooperation are
but today we are meeting to dis- still key to suc-
cuss how to build a better future cess, but not the
of energy for all of humanity – same as before.
and it will be different to the past. We are now
South East Europe is one of tracking four
the critical crossroads in con- global drivers of
necting diverse energy societies. change – decar-
Regional cooperation is key to bonisation, decen-
realising both national and global tralisation, digi-
visions for better energy futures. talisation and de-
I’d like to thank and con- mand-side disrup-
gratulate Iulian Iancu and his tion. To recover
Romanian Member Committee and transform we
who have worked hard to ena- need to promote
ble our whole community and invit- tion in history - hundreds of trillions better cooperation between energy
ed guests to meet. I am delighted of dollars are at stake. Rescue and and other sectors. We need to work
to see so many of our regional and recovery policies by Governments together to design and deliver more
global corporate partners are sup- also are still being developed. Our energy and less carbon and build
porting this event. This digital gath- surveys show there are different socially sustainable pathways to cli-
ering marks a new chapter in our perspectives on the what the ‘next mate neutrality.
ability to convene the whole energy normal’ will look like, and when. Innovation is not all or only
community worldwide. Despite all these differenc- about new energy technologies. Pol-
As Secretary General at the es, the single most common re- icy choices and behaviour change,
World Energy Council, let me of- sponse is to put people first. finance and business models are
fer some reflections on the current Emerging from crisis and suc- combining in a new pattern of col-
crisis and the challenges ahead to cessfully managing global energy laborative and disruptive innova-
feed-in to your discussions. After transition are not going to be easy. tion. We need to reconnect with the
all, our role as the ‘how to’ energy Societies are not aiming to bounce social purpose of energy and plug
community is to inspire, inform and back to before, but to build back those impacted by transition into
drive to impact. better. Crisis has added a new em- the process. We cannot neglect the
COVID-19 has dramatically phasis on resilience - which extends pull of new and shifting energy de-
changed our world and shown the to include people and supply chains, mand or issues of societal afforda-
importance of energy in our lives. as well as extreme weather and cy- bility and justice.
The world stopped, but the lights ber security risks. Our call to action? It takes a
stayed on! The crisis has impacted To help with the essential job community movement to build
all energy firms and all sectors in all of recovery, our global communi- and change a whole energy sys-

tem. It’s great to see that the FOR- the fragmentation and extreme po- I invite you to all – member
EN agenda reflects this open-future larisation in energy transition lead- community, corporate partners and
mindset and whole system commu- ership. Our distinctive vision of hu- honoured guests – to join us in dis-
nity principles. manising energy transition is key cussing these three challenges. Only
Our community-wide drive to to responsible and transformational by working together and humanising
inspire, inform and impact is now recovery. Our practical tools are de- energy transition can we keep the
focussed on three key imperatives: signed to keep the future of energy future of energy open and inspire
●Humanising energy transition open to new and better possibilities. new possibilities for humanity.
●Maintaining an open energy Energy transition pathways are I shall be looking closely at the
future bridges to a better future for all outputs from this important virtual
●Building the world’s first ener- of humanity. The future is open to gathering and look forward to li-
gy plus community many and more diverse solutions for aising with the Romanian National
Our pragmatic, whole system green, clean and sustainable, as well Committee and Ministers on how we
approach is essential to overcome as reliable and affordable, energy. can best take these forward. 
INTERVIU CU DNA CORINA POPESCU – DIRECTORUL

GENERAL AL ELECTRICA
– Care este obiectul principal nu ar fi posibile fără o echipă com- zare – suntem un grup integrat și
de activitate al companiei/firmei petentă, cu experiență, care dez- ne dorim să le punem la dispoziție
pe care o conduceți? voltă soluții sustenabile. Totodată, clienților noștri tot know-how-ul pe
siguranța pe care o oferim clienților, care l-am acumulat, indiferent de
– Cu o tradiție de peste 120 de partenerilor, investitorilor, angajaților arie, iar strategia noastră de dez-
ani, Grupul Electrica este un jucă- și, în general, comunităților în care ne voltare ne va ajuta să punem în va-
tor-cheie pe pia- desfășurăm activita- loare competențele pe care le-am
ța de distribuție și tea este o valoare dezvoltat de-a lungul timpului, îm-
furnizare a energiei cheie a grupului. bunătățind permanent serviciile pe
electrice din Ro- care le oferim.
mânia, precum și – Reprezen- Ne mândrim cu faptul că Electrica
unul dintre cei mai tați o companie a devenit cel mai mare investitor în
importanți jucători puternică pe pia- modernizarea și retehnologizarea re-
din sectorul servi- ța de energie din țelelor de distribuție a energiei elec-
ciilor energetice. România. Vă rog trice, cu un total de aproximativ 3,4
Din iulie 2014, a să menționați miliarde de lei investiți doar în ultimii
devenit o companie succint una din- ani. În medie, 40% din valoarea pla-
cu capital majori- tre poveștile de nurilor noastre de investiții are rolul
tar privat, listată succes pe care de a susține îmbunătățirea serviciu-
pe bursele de va- compania dum- lui de distribuție, fiind preocupați în
lori din București și neavoastră le-a permanență de limitarea numărului și
Londra. înregistrat în ul- a duratei întreruperilor de alimentare
timii ani. cu energie electrică. De exemplu,
– Care sunt anul trecut am reușit îmbunătățirea
principalele valori ale compani- – Electrica este unul dintre pilonii cu 34% a indicatorilor de performan-
ei și care este strategia de bu- economiei românești, iar fiecare deci- ță care măsoară durata întreruperilor
siness pe care o promovați pe zie pe care o luăm are impact direct neplanificate la nivel de Grup, ceea ce
termen scurt și mediu? atât asupra celor aproximativ 3,8 mi- a contribuit la creșterea gradului de
lioane de utilizatori pe care îi deser- satisfacție a clienților.
– Obiectivul nostru este să ofe- vim, a celor 8000 de angajați și 7000 O poveste de succes a ultimilor
rim energie oriunde, oricând, oricui de acționari, cât și a întregii societăți. ani este listarea companiei, atât pe
și, anul trecut, am lansat o nouă Cred că istoria de peste 120 de ani a bursa de la București, cât și de la
strategie la nivel de Grup, cu ori- companiei, alături de clasarea printre Londra, ceea ce reprezintă încă cea
zontul 2023, care ne va ajuta să cele mai valoroase branduri româ- mai importantă privatizare prin lis-
devenim mai agili și să creștem per- nești, sunt o dovadă a faptului că sun- tare din istoria României.
formanța operațională, în contextul tem o companie solidă și responsabilă
noilor tendințe din piață. și că încercăm mereu să identificăm și – Derulați un amplu program
Partenerii și clienții noștri apreci- să implementăm soluții moderne care de investiții. Cu ce provocări vă
ază în primul rând relațiile de încre- să răspundă nevoilor clienților noștri. confruntați în prezent și cum
dere pe care le construim și standar- Viziunea noastră este să ieșim este compania pregătită să răs-
dul înalt de calitate a serviciilor, care din paradigma distribuție/furni- pundă acestora?

– Avem o strategie dezvoltată prind măsuri organizatorice adapta- – Perioada pandemiei a reprezen-
în detaliu, care cuprinde mai multe acestui context. Obiectivele noas- tat o oportunitate pentru accelerarea
te scenarii potențiale ce ne ajută tre au fost de a oferi echipamentele proceselor pe care le aveam planifi-
să anticipăm diferite subiecte și să și de a crea reguli menite să asigure cate în zona de digitalizare. La nivelul
identificăm în avans soluții. protejarea angajaților noștri, astfel întregii industrii de energie, acest con-
De exemplu, procesele de fu- încât să asigurăm continuitatea ali- text a devenit practic o rampă de lan-
ziune în curs de derulare necesită mentării cu energie electrică. Planu- sare, iar cei care vor reuși să se adap-
un efort susținut, însă beneficiile rile de reziliență au fost elaborate teze cel mai repede la noul context vor
pentru sistemul energetic național, pe scenarii de evoluție a răspândirii avea de câștigat pe termen lung.
pentru companie și pentru consu- virusului, ținând cont de disponibili-
matori sunt foarte importante. Pe tatea personalului, în special pentru – Digitalizarea a câștigat un
de o parte prin optimizarea internă activitățile esențiale, precum și a teren imens în această perioa-
și încadrarea în parametrii de regle- locațiilor în care ne desfășurăm ac- dă, multe domenii de activitate
mentare stabiliți de Reglementator, tivitatea. dezvoltându-se online, mai bine
concomitent cu asigurarea de bene- În cazul nostru, a fost priorita- și ai devreme decât ne-am fi
ficii și a unui serviciu superior de ca- ră identificarea unor soluții menite imaginat. Cum este aceasta rea-
litate pentru consumatori și, pe de să asigure protejarea colegilor „din lizată la nivelul companiei dum-
altă parte, pentru a pregăti organi- prima linie”, a căror prezență fizică neavoastră și cu ce rezultate?
zația să poată răspunde provocări- este absolut necesară. I-am dotat
lor legate de schimbările legislative cu echipamente de protecție, am – În domeniul în care activăm,
la nivel european, aspect care nece- limitat numărul de persoane care evoluția tehnologiei a atras și trans-
sită timp și resurse. Sperăm ca și în pot participa la o ședință sau pot fi formări ale modului nostru de lucru
acest proiect major nu doar pentru fizic în același loc și, acolo unde a și a eficientizat o mare parte din
companie sa avem susținerea tu- fost posibil, am amânat deplasările. procesele din zonele de distribuție
turor partenerilor noștri, inclusiv a De asemenea, am intensificat ope- și servicii. În continuare este nevoie
autorităților, în principal prin asigu- rațiunile de dezinfectare a birouri- de analiză a noilor soluții tehnologi-
rarea cadrului de reglementare care lor și spațiilor comune și am stabilit ce, implementare treptată și măsu-
să garanteze condițiile adecvate fluxuri pentru deplasarea în interi- rare a eficienței reale pe care o aduc
pentru funcționarea eficientă și si- orul clădirilor. în activitatea noastră.
gură a rețelelor de energie electrică. Acolo unde a fost posibil, am im- Noi am demarat acest proces de
Susținem învățământul în sis- plementat regimul de telemuncă, iar digitalizare, iar contextul actual nu
tem dual prin parteneriate solide cu în anumite locații, inclusiv în unele a atras o schimbare a priorităților,
mai multe instituții de învățământ, centre de relații cu clienții, am sus- ci o nevoie de concentrare a efortu-
iar astfel suntem optimiști în ceea pendat accesul temporar, pe durata lui pentru a accelera implementarea
ce privește viitoarea generație de stării de urgență. De asemenea, am acestora.
electricieni. încurajat folosirea metodelor digita- În cazul Electrica, digitalizarea
Există și anumite lucruri cu cale de interacțiune și de plată și am este o oportunitate reală de efici-
racter impredictibil, precum contextul extins sistemul de semnătură elec- entizare a proceselor, dar și a per-
actual, cu această criză sanitară care tronică care ne permite, pentru pro- formanței prin automatizarea rețe-
a reprezentat o provocare majora cesele decizionale și administrative, lelor, îmbunătățirea sistemului IT,
pentru toata lumea. În acest caz, tot să lucrăm eficient de la distanță, fără reducerea consumului și creșterea
ce putem face este să analizăm rapid afectarea semnificativă a activităților sustenabilității la nivel de grup și
opțiunile pe care le avem la dispoziție suport. Mai mult, sistemele de tele/ implementarea unui sistem de con-
și să alegem soluția optimă. video conferință ne facilitează inter- torizare inteligent. Această nevoie
acțiunea, procesele de coordonare, a devenit și mai evidentă în con-
– Pandemia globală care comunicare și decizionale. textul medico-sanitar pe care îl tra-
afectează și țara noastră are Suplimentar, în cazul în care versăm, deoarece a fost accentuată
repercusiuni profunde în plan cineva din echipa noastră sau din nevoia de a crește gradul de auto-
economic, sanitar și social, iar familiile colegilor ar contracta viru- matizare în rețele și de a digitaliza
omenirea a fost brutal arunca- sul, am înființat Celule de Sprijin, procesele, dar și a canalelor alter-
tă într-o nouă eră și trebuie să grupuri voluntare de ajutor, la nive- native de plată la distanță pentru
se adapteze din mers. Care sunt lul fiecărui județ în care companii- clienții noștri. Mai mult, avem ne-
măsurile principale pe care lele noastre operaționale activează și voie de soluții și instrumente care
ați luat pentru depășirea situ- oferim suportul necesar în cazul în să permită lucrul de la distanță
ației și desfășurarea activității care sunt în izolare/carantină. pentru angajații noștri.
companiei în condiții de sigu- Toate acestea reprezintă o pri-
ranță, asigurând în același timp – Orice criză înseamnă și noi oritate pentru noi și sunt deja par-
și protejarea angajaților? oportunități. Care sunt oportu- te a proiectelor majore de optimi-
nitățile pe care le întrevedeți zare și eficientizare pe care le-am
– Companiile din cadrul Grupu- în perioada următoare pentru implementat la nivel de Grup, pe
lui Electrica s-au mobilizat foarte re- compania dumneavoastră, pen- cele trei direcții principale de bu-
pede și au dezvoltat și implementat tru sectorul energetic și pentru siness: distribuție, furnizare și
rapid planuri de reziliență, care cu- economie, în general? servicii.

– Care este media de vârstă tirea tinerilor prin programe de învăță- – Acest an a fost marcat de
a angajaților? Cum atrageți și mânt în sistem dual, profil electric și le provocări majore și am învățat că
cum motivați tinerii din compa- oferim tot sprijinul de care au nevoie fiecare dintre noi este responsa-
nia dumneavoastră și ce mesaj pentru a-și clădi o carieră. Mesajul pe bil pentru binele lui, dar și al ce-
le transmiteți? care l-aș transmite oricărui tânăr este lor din jurul lui. Sunt remarcabile
că are nevoie să fie perseverent și se- mobilizarea de care a dat dovadă
– Ca de altfel în întreaga industrie, rios, indiferent de domeniul de activi- întreaga societate, dar și efortul
și în grupul nostru un procentaj sem- tate pe care îl preferă. Avem nevoie celor care au fost constant în pri-
nificativ din numărul angajaților au de astfel de oameni în orice domeniu ma linie pentru binele tuturor. Am
vârsta de peste 50 de ani. La fel ca în și ei sunt calea spre un viitor mai bun, încredere că vom depăși cu bine
orice domeniu, expertiza celor cu mul- pentru fiecare dintre noi. această perioadă și că oportunită-
ți ani de experiență este extrem de va- țile care au apărut în acest con-
loroasă, iar abordarea dinamică a noii – În final, transmiteți un me- text, în special cele legate de digi-
generații contribuie la transformarea saj angajaților, partenerilor și talizare, se vor dovedi benefice pe
întregului ecosistem. Susținem pregă- colaboratorilor dumneavoastră. termen lung. 
INTERVIEW WITH MR. CARLO PIGNOLONI

– CEO & CONTRY MANAGER ENEL ROMANIA
Mr. Carlo Pignoloni is CEO & Country Manager Enel Romania. sustainability at the centre of its cor-
He joined Enel in 1990, where he held several positions across the porate culture and is implementing a
company’s various business segments. During 2008-2011 Mr. Carlo sustainable development system that
Pignoloni ran Enel Green Power’s operations in Italy. is based on the creation of shared
value, both inside and outside of the
– What is the main object of parks, i.e. 2% of Romania’s electric- company. This strategy has prompt-
activity of the company you run? ity production. ed Enel to become part of the United
Enel X Romania is a subsidiary Nations Global Compact Board with a
– Enel Romania is a leading of Enel X, Enel Group’s global busi- commitment to make a tangible con-
private investor in energy, with op- ness line dedicated to the devel- tribution to four of the UN’s 17 Sus-
erations in power distribution and opment of innovative products and tainable Development Goals (SDGs).
supply, as well as renewable ener- digital solutions These are: access
gy production, active on the local in sectors where to clean and af-
market since 2005. The company energy is show- fordable energy,
has 3,100 employees and around 3 ing the great- promotion of inno-
million business and household end est potential for vation, sustainable
users in the country. transformation: industrialisation
The E-Distributie companies cities, homes, and resilient infra-
operate a network of around 128,000 industries and structure, creation
kilometres in three key areas of the electric mobility. of sustainable cit-
country: Muntenia Sud (including ies and communi-
Bucharest), Banat and Dobrogea, – What ties, and climate
accounting for one third of Romania’s are the main action, with a view
electricity distribution market, and values of to achieving carbon
are developing an investment pro- the company neutrality by 2050.
gramme aimed at securing a proper and what is Integration of envi-
service for customers, improving the the business ronmental protec-
quality and security of the network strategy you tion and biodiver-
while also complying with Enel’s en- promote in the sity into business
vironmental standards. short and medium term? strategies is a key factor in Enel’s
Enel Energie and Enel Ener- business plan. Enel is working every
gie Muntenia are leading suppliers – Enel is committed to renewable day to improve the quality of life on
of energy in the country, and their energy sources, such as hydro, wind, the planet. In doing so, it relies on
offer includes electricity and natural solar, geothermal, biomass and co- four core values: trust, responsibility,
gas, as well as value-added services generation plants, and together with innovation and proactivity.
(assistance, lighting, and others). our partners, we are developing new
Enel Green Power Romania environmentally-friendly technol- –You represent a strong
operates renewable energy units, ogies. In line with our Open Power company in the Romanian en-
for an installed capacity of 534 MW strategic approach, Enel has placed ergy market. Will you, please,
in the 12 wind and photovoltaic environmental, social and economic briefly mention one of the suc-

cess stories your company has – Your company is carrying company’s activity safely, while
had in recent years? out an extensive investment also ensuring the protection of
program. What challenges are employees?
– In the current context, we can you currently facing and how
definitely state that digitalisation of is the company prepared to re- – Out of concern for the health
our processes, services and grids spond to them? and safety of our customers, the
has been a success story, enabling employees and the communities
us to run our business and stay by – By the end of 2020, almost they serve, Enel Energie, Enel En-
our clients all the way through chal- 900,000 customers of the Romanian ergie Muntenia, as well as E-Dis-
lenging times. Digitalisation, a pro- distribution companies of the Enel tribuție companies suspended all
cess we have undergone for the last Group will benefit from the smart activities implying the direct contact
years in Romania, has made it eas- meter technology, while the invest- of our employees with the public in
ier for us to: ment since 2015 reaches approxi- stores during the state of emergen-
● Continuously service our cli- mately 51 million euros. This year cy. The activity was resumed mid-
ents, even if we were forced to tem- E-Distribuție Muntenia, Dobrogea May and work with the public has
porarily close our stores (if we re- and Banat will install over 170,000 been carried out under strict access
fer to our supply business) or client new smart meters in the areas conditions, which require the wear-
centers (in the case of the distribu- where they operate, for an invest- ing of protective masks and social
tion companies); ment of approximately 12 million distancing, as per the legal provi-
● Manage our electricity grids euros. The E-Distributie companies sions into force, in order to protect
efficiently and effectively, so that are the largest operator in Romania both our colleagues and our cus-
households and businesses could by the total number of smart meters tomers. On the other hand, E-Dis-
carry out their activities under prop- installed so far. The smart meter in- tribuție companies introduced in
er conditions. stallation programme will be rolled- May a digital solution for audiences
For Enel Romania, digitalisation out according to the plan approved via web-conference services for of-
has taken various forms: by the National Energy Regulatory fering consultancy to customers, for
● The implementation of the Authority (ANRE). The investment submitting the connection to the
largest smart meter network in Ro- in smart meter roll out is part of grid requests, while observing the
mania (900,000 by the end of 2020) the digitalization strategy of the social distancing rules and meas-
● The modernization of the grid, along with the investment in ures to protect its customers and its
transformer substations, through integrating transformer posts and employees, and also observing the
their introduction in the Remote substations in the telecontrol sys- distribution service quality require-
Control system, a state-of-the-art tem. The roll out plan follows five ments. Moreover, Enel Romania has
technology allowing the remote con- previous projects, which involved activated the long-term smart work-
trol of the switch-off and maneuver the installation of over 700,000 ing (tele-working) regime for all the
devices on the power grid. Through smart meters and is part of the activities of its employees for which
the implementation of this tech- Enel Group’s strategy to implement this is applicable, with exception for
nology, we considerably lower the smart meter technology among its undelayable, essential activities,
duration of power outages and the 2.9 million electricity distribution which are necessary to guarantee
fault remedy time, thus contributing customers in Romania. According the continuity of the service and
to ones of the best SAIDI indicators to the most recent official reports security of the national electricity
in Romania. of ANRE, for 2019, the SAIDI index system. Enel Romania also joined
● The launch of digital channels of unplanned interruptions (System the efforts of the medical teams
to service the customers, such as Average Interruption Duration In- in order to help their fight against
online audiences and assistance dex) for E-Distribuție Muntenia was COVID-19, and donated 100,000
during pandemic, the online change 142 minutes, the best performance euros to support the activity of In-
of contract owner, online payment, in the country, following the invest- stitutul Național de Boli Infecțioase
the electronic and SMS bill, the bill ments made in the grid moderni- - Prof. Dr. Matei Balş, and another
copy, online contracting and many zation. E-Distribuție companies in- 100,000 euros to the Emergency
more. vested a total of 40.3 million euros Fund. Moreover, E-Distribuţie con-
● The implementation of infor- last year in order to improve the nected the military hospitals in Bu-
mation systems for customer rela- quality of the distribution service charest, Timișoara and Constanța
tionship management. provided to customers. to the grids, with all the costs im-
● The set-up of an information plied borne by the companies. At
internal infrastructure allowing team – The global pandemic that the group level, Enel has drawn up
members all over the country per- also affects our country has an insurance policy to cover the
form their jobs from anywhere. profound economic, health and Group’s over 68,000 employees
We strongly believe digitalisa- social repercussions, human- worldwide in the event of hospital-
tion is a key enabler for the energy ity has been brutally thrown ization with the COVID-19 virus.
transition that the entire world is into a new era and must adapt The insurance tool, which was spe-
crossing and also a crucial element on the way. What are the main cifically designed for the needs of
in safeguarding a just transition for measures taken to overcome the Enel Group, represents the first
everybody. the situation and carry out the ever of its kind in the world aimed

at guaranteeing support at global newable electricity to fully decar- what message would you like
level for the ongoing pandemic. bonise Europe. The initiative urges to send them?
that, amidst the COVID-19 health
– Any crisis also means new crisis and its economic implications, – Enel is a multigenerational
opportunities. What opportuni- Europe prioritises the most effici- company that strives to create a
ties do you see in the future for ent, sustainable, and cost-effective workplace where age diversity is a
your company, for the energy pathways to decarbonise its eco- key to knowledge sharing and learn-
sector and for the economy in nomy. ing. Our company represents a win-
general? win mix of solid technological exper-
– Digitalization has gain- tise gained by years of experience
– Romania, Italy and Spain are ed grounds during this peri- and an innovative and entreprene-
among the largest beneficiaries of od, and many areas of activity urial approach. People are the heart
EU funds for post-COVID-19 econo- have developed online, bet- of Enel energy. We work in a flexible
mic recovery, and the Enel Group, ter and earlier than we would organisational culture that places
which has a significant presence in have imagined. How is digita- people at centre. We care, involve
these three markets, wants to help lization made in your company and empower people creating value
the governments of these countries and what are the results? in a collaborative and effective way.
to absorb the funds. The invest- Our value for people has made us one
ments will most likely be directed – Being an early mover proved of the most desired employers in Ro-
into the development of renewa- to be the key. The Enel Group’s drive mania. Enel has been included in Top
bles and grids, since there is a fun- to digitalise operations has given us Most Attractive Employers in Roma-
damental need to strengthen the an advantage during the pandemic nia, compiled by employer branding
grids to allow them to integrate a for business continuity. 52% of Enel company Universum Global and onli-
larger number of renewable energy Group’s employees worked remotely ne job platform eJobs, and has been
production units. Energy storage at global level at the early stages among the companies that attracted
units are also needed for the grids of the pandemic, i.e. 35,300 peo- the most candidates in recent months,
to integrate the increased share ple or 13 times more compared to according to the surveys by online job
of renewables. Thus, the grid-re- the period before the outburst, with finder BestJobs.
newables-storage triangle is the 14,700 in Italy, 6,300 in Spain and
core of the investments we have 14,300 in the other states of the – In the end, we would kindly
already considered and there is world where Enel has operations, ask you to send a message to
now this incredible opportunity to including Romania. Enel has alrea- your employees, partners and
accelerate these investments. On dy spent 4.5 billion euros on digita- collaborators.
the other hand, Enel is among the lization in the last three years, and
signatories of “Choose Renewable plans to invest a further 2.5 billion – The core values that today are
Hydrogen”, a joint initiative highli- euros in 2020-2022 on “platformi- more important than ever: trust, res-
ghting the crucial role of renewa- sation” of its business. Last year ponsibility, innovation and proactivity
bles to ensure a sound economic Enel became the first big European will keep us united, even though we
recovery, aligned with the Euro- utility to move all its data to the must keep social distance, as we
pean Green Deal. The signatories cloud. continue working to provide an es-
called on the European Commissi- sential service to the communities in
on to make the right choices for – What is the average age which we operate.
Europe’s upcoming energy system of the employees? How do you
integration and hydrogen strategy, attract and motivate young – Thank you very much for
harvesting the full potential of re- people in your company and this interview! 

ůĞĐƚƌŝĐŝƚǇ^ƉŽƚDĂƌŬĞƚƐ
D;ϰDDͿ IDM (SIDC)
Product: ,ŽƵƌůǇĂŶĚďůŽĐŬĞůĞĐƚƌŝĐŝƚǇĚĞůŝǀĞƌǇĐŽŶƚƌĂĐƚƐ Product: ,ŽƵƌůǇĂŶĚďůŽĐŬĞůĞĐƚƌŝĐŝƚǇĚĞůŝǀĞƌǇĐŽŶƚƌĂĐƚƐ
Delivery period:&ŽůůŽǁŝŶŐĚĂǇ Delivery period: ^ĂŵĞĚĂǇŽƌƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐĚĂǇ
Type of trading: ƵĐƟŽŶ Type of trading: ^ŝŶŐůĞ/ŶƚƌĂͲĂǇŽƵƉůŝŶŐDŽĚĞůŽŶƟŶƵŽƵƐŝŶƚƌĂĚĂǇŵĂƌŬĞƚ
Trading days:ǀĞƌǇĚĂǇŽĨƚŚĞǇĞĂƌ Trading days:ǀĞƌǇĚĂǇŽĨƚŚĞǇĞĂƌ
Price: ^ĞƚǁŚĞƌĞĂŐŐƌĞŐĂƚĞĚĐƵƌǀĞƐĨŽƌƐĞůůĂŶĚďƵǇŵĞĞƚ Price: &ŝƌƐƚͲĐŽŵĞĮƌƐƚͲƐĞƌǀĞĚƉƌŝŶĐŝƉůĞͲŚŝŐŚĞƐƚďƵǇƉƌŝĐĞĂŶĚƚŚĞůŽǁĞƐƚƐĞůůƉƌŝĐĞ
ŐĞƚƐĞƌǀĞĚĮƌƐƚ
sŽůƵŵĞ΀DtŚ΁ Ϯϯ͕ϭϯϮ͕ϵϯϱ sŽůƵŵĞ΀DtŚ΁ ϯϳϰ͕ϵϳϬ
WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬDtŚ΁ ϱϬ͘ϯϳ WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬDtŚ΁ ϯϳ͘ϲϵ
DĂƌŬĞƚ^ŚĂƌĞ΀й΁ ϰϭ͘Ϭϲ DĂƌŬĞƚ^ŚĂƌĞ΀й΁ Ϭ͘ϲϳ
sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ ϭ͕ϮϮϲ͘Ϭ sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ ϭϰ͘ϭ
Electricity Bilateral Contracts

CMBC-EA-Flex newly launched CMBC-FP CMBC-CN
Product: &ƌĂŵĞǁŽƌŬĞůĞĐƚƌŝĐŝƚǇ contracts Product: &ƌĂŵĞǁŽƌŬĨƵĞůƉƌŽĐĞƐƐŝŶŐĐŽŶƚƌĂĐƚƐ Product: Standard electricity contracts
Delivery period: хϭŵŽŶƚŚĨŽƌĂƐĞ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚŝǌĞĚWĞĂŬ Delivery period:хϭĚĂǇĨŽƌĂƐĞ͕WĞĂŬĂŶĚKīͲWĞĂŬ Delivery period: >1 day for Base, standardized Peak
ĂŶĚKīͲWĞĂŬůŽĂĚƚǇƉĞ ůŽĂĚƚǇƉĞ ĂŶĚKīͲWĞĂŬůŽĂĚƚǇƉĞ
Type of trading:ǆƚĞŶĚĞĚĂƵĐƟŽŶ Type of trading: KƉĞŶĐĂůůĂƵĐƟŽŶ Type of trading: ŽŶƟŶƵŽƵƐƚƌĂĚŝŶŐ
Trading days: Working days Trading days: Working days Trading days: Working days
Price: ƋƵŝůŝďƌŝƵŵŵĂƌŬĞƚƉƌŝĐĞ Price: ĞƐƚƌĞƐƉŽŶĚŝŶŐŽīĞƌƉƌŝĐĞ Price: ĞƐƚƌĞƐƉŽŶĚŝŶŐŽīĞƌƉƌŝĐĞ
Traded contracts Traded contracts
sŽůƵŵĞ΀DtŚ΁ ϭϮ͕ϳϱϱ͕ϳϬϳ sŽůƵŵĞ΀DtŚ΁ ϳ͕ϴϮϳ͕ϳϯϲ
WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬDtŚ΁ ϲϭ͘Ϭϲ WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬDtŚ΁ ϱϴ͘ϰϲ
sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ ϳϳϴ͘ϴ sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ ϰϱϳ͘ϲ
LCM
CM-OTC Product: &ƌĂŵĞǁŽƌŬĞůĞĐƚƌŝĐŝƚǇĐŽŶƚƌĂĐƚƐ CMUS
Product: Standard electricity contracts (based on Delivery period: ĞƚǁĞĞŶϭĂŶĚϱǇĞĂƌƐ͕ĨŽƌĂƐĞ͕ Product: &ƌĂŵĞǁŽƌŬĞůĞĐƚƌŝĐŝƚǇĐŽŶƚƌĂĐƚƐ
EFET agreements) ƐƚĂŶĚĂƌĚŝǌĞĚWĞĂŬĂŶĚKīͲWĞĂŬůŽĂĚƐŚĂƉĞƐ Delivery period: хϭŵŽŶƚŚĨŽƌĂƐĞĂŶĚ
Delivery period: >1 day for Base, standardized Peak Type of trading: DĞƚŚŽĚƐĞƚďĂƐĞĚŽŶŶĞŐŽƟĂƟŽŶ͕ ƐƚĂŶĚĂƌĚŝǌĞĚWĞĂŬůŽĂĚƚǇƉĞ
ĂŶĚKīͲWĞĂŬůŽĂĚƚǇƉĞ KƉĞŶĐĂůůĂƵĐƟŽŶĂŶĚŽŶƟŶƵŽƵƐƚƌĂĚŝŶŐ Type of trading: ŽŶƟŶƵŽƵƐƚƌĂĚŝŶŐ
Type of trading: ŽŶƟŶƵŽƵƐƚƌĂĚŝŶŐ Trading days: Working days Trading days: &ŝƌƐƚDŽŶĚĂǇŽĨƚŚĞŵŽŶƚŚ
Trading days: Working days Price: ĞƐƚƌĞƐƉŽŶĚŝŶŐŽīĞƌƉƌŝĐĞ Price: ĞƐƚƌĞƐƉŽŶĚŝŶŐŽīĞƌƉƌŝĐĞ
Price: &ŝƌƐƚͲĐŽŵĞĮƌƐƚͲƐĞƌǀĞĚƉƌŝŶĐŝƉůĞͲŚŝŐŚĞƐƚďƵǇ
ƉƌŝĐĞĂŶĚƚŚĞůŽǁĞƐƚƐĞůůƉƌŝĐĞŐĞƚƐĞƌǀĞĚĮƌƐƚ
Traded contracts Traded contracts
sŽůƵŵĞ΀DtŚ΁ ϮϮ͕ϱϯϯ͕ϯϳϭ sŽůƵŵĞ΀DtŚ΁ ϲ͕ϳϮϬ
WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬDtŚ΁ ϱϲ͘ϳϯ WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬDtŚ΁ ϲϵ͘ϲϵ
sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ ϭ͕Ϯϳϴ͘ϯ sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ Ϭ͘ϱ
CME-RES-GC newly launched CMLT newly launched

Product: &ƌĂŵĞǁŽƌŬĞůĞĐƚƌŝĐŝƚǇĂŶĚŐƌĞĞŶĐĞƌƟĮĐĂƚĞƐĐŽŶƚƌĂĐƚƐ Product:^ƉĞĐŝĮĐĞůĞĐƚƌŝĐŝƚǇĐŽŶƚƌĂĐƚƐ
Delivery period: хϭŵŽŶƚŚĨŽƌĂƐĞ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚŝǌĞĚWĞĂŬ͕KīͲWĞĂŬŽƌŽƚŚĞƌůŽĂĚƚǇƉĞ Delivery period: хϭǇĞĂƌĨŽƌĂƐĞ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚŝǌĞĚWĞĂŬ͕KīͲWĞĂŬŽƌŽƚŚĞƌůŽĂĚƚǇƉĞ
Type of trading: ǆƚĞŶĚĞĚĂƵĐƟŽŶ Type of trading:ƐĞƚŽĨŵĞƚŚŽĚƐďĂƐĞĚŽŶŶĞŐŽƟĂƟŽŶ͕KƉĞŶĐĂůůĂƵĐƟŽŶĂŶĚ
Trading days: Working days ŽŶƟŶƵŽƵƐƚƌĂĚŝŶŐ
Price: ƋƵŝůŝďƌŝƵŵŵĂƌŬĞƚƉƌŝĐĞ Trading days: Working days
Traded contracts EƵŵďĞƌ' Ϯϵϭ͕ϭϵϲ Price:ĞƐƚƌĞƐƉŽŶĚŝŶŐŽīĞƌƉƌŝĐĞ
sŽůƵŵĞ΀DtŚ΁ ϭϮϬ͕ϬϵϮ WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬ'΁ Ϯϵ͘ϰϬ
WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬDtŚ΁ ϱϰ͘ϴϮ sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ ϴ͘ϲ
sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ ϲ͘ϲ
EĂƚƵƌĂů'ĂƐDĂƌŬĞƚƐ
CMNG-OTC CMNG-LP CMNG-LN DAM-NG
Product: ^ƚĂŶĚĂƌĚEĂƚƵƌĂů'ĂƐĐŽŶƚƌĂĐƚƐ Product: EĂƚƵƌĂů'ĂƐŽŶƚƌĂĐƚƐ Product: ^ƚĂŶĚĂƌĚEĂƚƵƌĂů'ĂƐĐŽŶƚƌĂĐƚƐ Product:ĂŝůǇEĂƚƵƌĂů'ĂƐĐŽŶƚƌĂĐƚƐ
Delivery period: tĞĞŬĞŶĚĂŶĚхϭǁĞĞŬ Delivery period: хϭǁĞĞŬ Delivery period:хϭǁĞĞŬĨŽƌĂƐĞůŽĂĚƚǇƉĞ Delivery period:&ŽůůŽǁŝŶŐĚĂǇ
ĨŽƌĂƐĞůŽĂĚƚǇƉĞ Type of trading: KƉĞŶĐĂůůĂƵĐƟŽŶ Type of trading:ŽŶƟŶƵŽƵƐƚƌĂĚŝŶŐ Type of trading: ƵĐƟŽŶ
Type of trading: ŽŶƟŶƵŽƵƐƚƌĂĚŝŶŐ Trading days: Working days Trading days: Working days Trading days:ǀĞƌǇĚĂǇŽĨƚŚĞǇĞĂƌ
Trading days: Working days Price:ĞƐƚƌĞƐƉŽŶĚŝŶŐŽīĞƌƉƌŝĐĞ Price: ĞƐƚƌĞƐƉŽŶĚŝŶŐŽīĞƌƉƌŝĐĞ Price: ƋƵŝůŝďƌŝƵŵŵĂƌŬĞƚƉƌŝĐĞ
Price: &ŝƌƐƚͲĐŽŵĞĮƌƐƚͲƐĞƌǀĞĚƉƌŝŶĐŝƉůĞ Traded contracts Traded contracts
ǁŚĞƌĞƚŚĞŚŝŐŚĞƐƚďƵǇƉƌŝĐĞĂŶĚƚŚĞ sŽůƵŵĞ΀DtŚ΁ ϯϬ͕ϴϭϬ͕ϵϳϰ sŽůƵŵĞ΀DtŚ΁ ϮϬ͕ϭϵϱ
ůŽǁĞƐƚƐĞůůƉƌŝĐĞŐĞƚƐĞƌǀĞĚĮƌƐƚ WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬDtŚ΁ ϮϮ͘ϴϯ WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬDtŚ΁ Ϯϲ͘ϵϰ
sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ ϳϬϯ͘ϱ sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ Ϭ͘ϱ
ŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůDĂƌŬĞƚƐ
'ƌĞĞŶĐĞƌƟĮĐĂƚĞƐΎ ZD/dZĞƉŽƌƟŶŐ
GCACSM GCACTM ^ĞƩůĞŵĞŶƚ OPCOM RRM
Product: 'ƌĞĞŶĐĞƌƟĮĐĂƚĞƐ Product: 'ƌĞĞŶĐĞƌƟĮĐĂƚĞƐ KWKDƉĞƌĨŽƌŵƐĮŶĂŶĐŝĂůƐĞƩůĞŵĞŶƚ KWKDƉĞƌĨŽƌŵƐƚƌĂĚĞƌĞƉŽƌƟŶŐ
Type of trading: ƵĐƟŽŶ Type of trading:ŽŶƟŶƵŽƵƐƚƌĂĚŝŶŐ ĨŽƌƐƉŽƚĞŶĞƌŐǇŵĂƌŬĞƚƐ͕ďĂůĂŶĐŝŶŐ ƐĞƌǀŝĐĞƐĨŽƌĂůůƚƌĂĚĞƐĐŽŶĐůƵĚĞĚŽŶƚŚĞ
Trading days: Working days Trading days: Working days ŵĂƌŬĞƚĂŶĚŝŵďĂůĂŶĐĞƐ͘ ĂĚŵŝŶŝƐƚĞƌĞĚŵĂƌŬĞƚƐĂƐǁĞůůĂƐ
Price: ƋƵŝůŝďƌŝƵŵŵĂƌŬĞƚƉƌŝĐĞ Price:ĞƐƚƌĞƐƉŽŶĚŝŶŐŽīĞƌƉƌŝĐĞ ƉƌŽǀŝĚŝŶŐƌĞƉŽƌƟŶŐƐĞƌǀŝĐĞƐƚŽƚŚŝƌĚ
EƵŵďĞƌ' ϰ͕ϱϲϮ͕ϭϯϰ EƵŵďĞƌ' ϵϬϯ͕ϲϲϴ ƉĂƌƟĞƐĂƐZZD;ZĞŐŝƐƚĞƌĞĚZĞƉŽƌƟŶŐ
WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬ'΁ Ϯϵ͘ϰϬ WƌŝĐĞ΀ƵƌŽͬ'΁ Ϯϵ͘ϰϬ DĞĐŚĂŶŝƐŵͿ͘
sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ ϭϯϰ͘ϭ sĂůƵĞ΀ŵŝů͘ƵƌŽ΁ Ϯϲ͘ϲ
ΎKWKDŝƐŵĂŶĂŐŝŶŐƚŚĞZŽŵĂŶŝĂŶ'ƌĞĞŶĞƌƟĮĐĂƚĞƐZĞŐŝƐƚƌǇ www.opcom.ro
Note:ůůŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶůŝƐƚĞĚŝƐďĂƐĞĚŽŶϮϬϭϵƚƌĂĚŝŶŐĚĂƚĂ
INTERVIU CU DL CORNELIU BODEA – CEO ADREM

plă acum, în contextul crizei sanita- date în timp real, oferă o securitate
Domnul Corneliu BODEA, re. Fiecare valoare spune ceva des- sporită și, mai ales, reduc timpul de
CEO ADREM, are o îndelungată
pre relația dintre noi, relația cu cli- intervenție și costurile.
carieră în domeniul energetic,
enții și comunitățile în care suntem
în managementul unor activi-
activi, modul în care înțelegem să – Derulați un amplu program
tăți complexe și de coordonare
facem business și ce anume trebuie de investiți. Cu ce provocări vă
a peste 1000 de angajați.
să prioritizăm în momentele dificile. confruntați în prezent și cum
Responsabilitatea a fost valoarea și este compania pregătită să răs-
– Care este obiectul principal cuvântul cheie asupra căruia am in- pundă acestora?
de activitate al companiei pe sistat în ultimele luni, pentru a ne
care o conduceți? proteja pe noi înșine, partenerii de – Grupul de companii ADREM
afaceri și pe cei dragi, cu atât mai a început încă din 2018 un amplu
– În cei peste 27 de ani de acti- mult cu cât acest virus nu a ocolit, program de digitalizare care are în
vitate, grupul de firme ADREM a de- din păcate, nici sectorul energetic. portofoliu mai multe proiecte.
venit principalul furnizor de servicii Cât privește strategia de business, Astfel, prima etapă a fost o ana-
energetice din România, care oferă cred că este im- liză de business pe
servicii de infrastructură energeti- portant să rămâ- un sector operați-
că, tehnologii și soluții sustenabile. nem flexibili și onal din ADREM
Grupul de energie este împărțit în adaptabili, și să Engineering, care
trei entități diferite, dar interconec- gândim direcția a fost ales ca pilot
tate: afacerii în con- și care a generat
1. ADREM Invest oferă servicii textul schimbă- și primul proiect
pentru rețele de utilități, precum rilor pe termen din program, și
administrarea grupurilor de măsură, lung pe care le anume digitaliza-
mentenanța infrastructurii electrice aduce pandemia, rea activităților
și operarea rețelelor de distribuție dar și contracția de management
de energie; economică sub- al stocurilor. Acest
2. ADREM Engineering dezvoltă secventă la nivel proiect este deja
și implementează soluții complete mondial. finalizat în ADREM
pentru infrastructura energetică, de Invest și se află în
la lucrări complexe de antrepreno- – Reprezen- faza de implemen-
riat general, până la echipamente tați o companie tare, în ADREM
dezvoltate în cadrul companiei; puternică pe Engineering. Ur-
3. ADREM Link promovează solu- piața de ener- mărirea materia-
ții în domeniul eficienței energetice, gie din Româ- lelor e doar la un
vizibilitate și informare, optimizare nia. Vă rugăm să menționați click distanță, fapt care permite re-
operațională, automatizare și con- succint una dintre poveștile de ducerea stocurilor cu mișcare lentă
trol, atât pentru marii consumatori succes pe care compania dum- și posibila acoperire a vârfurilor de
de energie, precum municipalități, neavoastră le-a înregistrat în ul- cerințe, din orice loc din țară, prin
industrii și retail, cât și pentru seg- timii ani. integrarea 100% în timp real a evi-
mentul rezidențial și micile birouri. denței magaziilor.
– Cred ca procesul de digita- Un alt proiect, parte a progra-
– Care sunt principalele va- lizare în sistemul energetic este mului de digitalizare, constă în in-
lori ale companiei și care este fundamental pentru eficiența ener- tegrarea aplicațiilor operaționale
strategia de business pe care getică și pentru dezvoltarea dura- ADREM Invest cu aplicațiile benefi-
o promovați pe termen scurt și bilă, un lucru pe care pandemia ni ciarilor. Acest aspect ne va îmbună-
mediu ? l-a arătat foarte limpede. Sistemul tăți transparența și eficiența în co-
național energetic mai are pași im- municarea rezultatelor. Am ales să
– Am construit cultura noastră portanți de făcut către modernizare folosim roboți, nu doar în gestiona-
organizațională în jurul a cinci va- și mă bucur că putem contribui la rea datelor sectorului operațional,
lori esențiale pe care încercăm să le acest proces. ADREM desfășoară în dar și în cel de servicii suport, fiind
insuflam permanent tuturor anga- toată țara proiecte ample de inte- în analiză pentru implementarea lor
jaților: Implicare, Responsabilitate, grare în sistemul de automatizare și in sectorul financiar-contabil.
Respect, Ambiție și Rigurozitate. SCADA-DMS, una dintre poveștile Pentru anul acesta, ca parte a
Cred că este important, ca organi- noastre de succes care se întâmplă programului de digitalizare, am de-
zație, să ai câteva valori bine defi- chiar acum, în cele 250 de posturi marat cea de-a doua analiză de bu-
nite, la care să adere și angajații tăi, de transformare ale clientului nos- siness care are ca scop identificarea
pentru că oferă o direcție și clarita- tru, SDEE Transilvania Sud, pentru posibilităților de integrare digitală a
te, în special atunci când lucrurile care facem această integrare. Sis- fluxurilor operaționale cu cele su-
devin imprevizibile, cum se întâm- temele SCADA ajută la obținerea de port. Este un proiect amplu care va

avea rezultate spectaculoase prin li- numărul maxim de participanți re- rii resurselor companiei prin îmbu-
bertatea de mișcare oferită utilizato- comandat de autorități, bineînțeles, nătățirea modalităților de alocare și
rilor, dar și prin perspectiva de rapor- cu respectarea tuturor măsurilor de monitorizare; dezvoltarea spiritului
tare și analiza oferită managemen- distanțare și protecție; de unitate și solidaritate cu partene-
tului. Programul de digitalizare este – Pilotarea unui proiect de terii și furnizorii noștri.
parte integrantă a master-planului lecitire a contoarelor electrice care
de dezvoltare și are acoperire pe ter- a permis continuarea unei activități – Digitalizarea a câștigat un
men mediu, astfel încât să ne putem vitale pentru partenerii noștri din teren imens în această perioa-
adapta din mers la viteza halucinan- domeniul utilităților; dă, multe domenii de activitate
tă pe care o are sectorul de IT. – Dotarea cu echipament supli- dezvoltându-se online mai bine
mentar, de protecție – măști, mă- și mai devreme decât ne-am fi
– Pandemia globală care nuși, combinezoane și soluții de imaginat. Cum este aceasta re-
afectează și țara noastră are dezinfectare pentru întregul perso- alizată la nivelul grupului dum-
repercursiuni profunde în plan nal din teren și din birouri; neavoastră și cu ce rezultate?
economic, sanitar și social, – Implementarea unui protocol
omenirea a fost brutal arunca- strict în toate sediile ADREM, privind – Esența companiilor din cadrul
tă într-o nouă eră și trebuie să curățarea și dezinfectarea spațiilor grupului ADREM este evoluția tehno-
se adapteze din mers. Care sunt de lucru, precum și accesul perso- logică și dezvoltarea acesteia în be-
măsurile principale pe care le- nalului și a vizitatorilor în sedii; neficiul angajaților și a partenerilor
ați luat pentru depășirea situa- – Recalibrarea și reorganizarea noștri. Încă din anul 1999, recunos-
ției și pentru desfășurarea acti- echipelor de teren pentru limitarea când necesitatea sectorului ener-
vității companiei în condiții de expunerii acestora și a clienților și, getic de eficientizare operațională,
siguranță, asigurând în același de asemenea pentru reducerea po- ADREM Automation intra pe piata
timp și protejarea angajaților? sibilei răspândiri a virusului; automatizărilor ca divizie a compa-
– Identificarea angajaților care niei ADREM Invest, sub numele de
– Impactul real al pandemiei fac parte din categoriile de risc și SCADA & Automation, implemen-
cu noul coronavirus COVID-19 va fi reorganizarea activității lor profesi- tând din anul 2000 prima soluție de
urmărit în anii ce vor urma, dar, cu onale, astfel încât să limităm la ma- control de la distanță pentru rean-
siguranță, este cea mai gravă criză ximum expunerea lor. clanșatorul automat (recloser) GVR.
sanitară și economică din timpurile Privind perioada curentă și impac-
moderne. Totuși, omenirea a dat –Orice criză înseamnă și noi tul COVID-19, ADREM a accentuat
dovada în istorie că are abilitatea, oportunități. Care sunt oportu- atenția pe implementarea tehnolo-
poate și mai pronunțată, de a reve- nitățile pe care le întrevedeți giilor digitale, inclusiv în interiorul
ni mai puternică și mai inteligentă în perioada următoare pentru grupului. Programele de telemuncă
după momente de mare cumpănă, compania dumneavoastră, pen- și telecitire, precum și extinderea
cum suntem convinși că va fi cazul și tru sectorul energetic și pentru componentelor sistemului ERP, au
acum. În contextul pandemiei, com- economie, în general? facilitat eficiența operațională prin
paniile din cadrul grupului ADREM creșterea componentei de business
au implementat măsuri cu răspuns –Dezideratul principal la nivelul intelligence. De asemenea, se simte
pe termen scurt, pentru gestionarea industriei energetice este creșterea o îmbunătățire a comunicării între
crizei, dar și cu răspuns pe termen gradului de digitizare a proceselor și departamente, dar și cu partenerii
mediu și lung pentru relansarea și a activităților. Considerăm că unul externi. Efectele crizei COVID-19 se
revenirea din criză. Specific, putem dintre aspectele pozitive ale cri- vor desfășura în anii ce vor urma,
enumera: zei COVID-19 este implementarea dar credem că orice încercare grea
– Instituirea celulei de criză care forțată și imediată a tehnologiilor este declanșatorul cel mai eficace
a monitorizat și a gestionat perma- digitale, în operațional și în relația pentru dezvoltare.
nent efectele crizei, a elaborat ghi- cu clienții și furnizorii. Acesta este
dul de gestionare a crizei și de reve- și cazul companiilor din cadrul gru- – Care este media de vârstă
nire la birou și a monitorizat pune- pului ADREM, care au implemen- a angajaților? Cum atrageți și
rea în aplicare a măsurilor din ghid; tat tehnologiile și sistemele digita- cum motivați tinerii din compa-
– Instruirea și informarea per- le pentru asigurarea continuității nia dumneavoastră și ce mesaj
manentă a personalului privind obli- afacerii proprii, a fluxurilor critice le transmiteți?
gativitatea purtării echipamentului pentru afacerile partenerilor noștri
de protecție și respectarea conduitei și, nu în ultimul rând, asigurarea – Vorbeam mai devreme despre
de prevenție; alimentării cu energie a comunită- Responsabilitate, una dintre cele
– Implementarea unui program ților în care ADREM își desfășoară cinci valori care definesc afacerea
extins de telemuncă pentru toate activitatea. Specific, observăm ur- noastră. Noi credem că a fi res-
posturile unde acest lucru a fost mătoarele: creșterea gradului de ponsabili față de business înseamnă
posibil. De asemenea, întâlnirile și vizibilitate a informațiilor ce vizează și a oferi șansă tinerilor să creas-
ședințele de lucru se organizează activitatea operațională și, implicit, că, să se dezvolte și să descope-
preponderent online, iar pentru cele creșterea vitezei de reacție și de lu- re care este drumul către succesul
care se desfășoară fizic respectăm are a deciziilor; optimizarea utiliză- individual. Încercăm să motivam

tinerii prin programe de internship de la colegii cu experiență și să se partenerilor ADREM care ne-au oferit
în cadrul căror, mai presus de orice, dezvolte profesional și personal. sprijinul lor necondiționat în această
ei învață să fie parte dintr-o echipă, Tinerilor din compania noastră perioadă. Fără o bună comunicare, un
parte dintr-un întreg în care progre- vreau sa le transmit că prioritatea spirit de solidaritate și, mai ales, fără
sul individual contribuie la progresul noastră numărul unu a fost și rămâ- responsabilitatea despre care vor-
business-ului. In prezent media de ne aceea de a avea grijă de oameni, beam mai devreme, nu am fi reușit
vârsta a angajaților din ADREM In- o lecție pe care această pandemie a să ajungem aici, în punctul în care
vest este de 45 de ani și încercăm întărit-o. De aceea vom continua să afacerea noastră continuă și pu-
să atragem mai mulți tineri prin pro- investim în fiecare membru al echi- tem privi spre viitor cu un optimism
grame de internship și de mentorat. pei noastre, să găsim oportunități cumpătat.
Avem parteneriate cu organizații pentru a progresa și a duce busi- Rămâneți puternici, deschiși la
neguvernamentale care lucrează cu ness-ul mai departe. lecțiile pe care ni le-a adus pan-
studenți și cu proaspăt absolvenți, demia, continuați să aveți grijă de
cum este Fundația Leaders, alături – În finalul interviului nos- sănătatea voastră și vă asigur că
de care am derulat programul Lea- tru, vă rugăm să transmiteți un nu sunteți singuri, nici ca business,
ders Experience și în urma căruia am mesaj angajaților, partenerilor și nici ca oameni, în fața acestei imen-
și angajat. Recent, am lansat și Aca- colaboratorilor dumneavoastră. se provocări!
demia ADREM, un program intern de
mentorat, în care angajații, în speci- – Aș vrea ca, în primul rând, să – Vă mulțumim foarte mult
al cei mai tineri, au ocazia să învețe mulțumesc tuturor angajaților noștri și pentru acest interviu! 
INTERVIU CU DL MANFRED PAASCH – CEO E.ON

– Tehnologia, digitalizarea, pro-
Domnul Manfred PAASCH este CEO E.ON România din data de dusele și serviciile inovatoare, pre-
1 octombrie 2019, după ce anterior a ocupat funcția de CFO în
compania E.DIS.
cum și atenția față de nevoile clien-
Cu o bogată experiență care include și anii în care s-a aflat tului sunt cuvinte cheie pentru noua
la conducerea Boardului E.ON Bulgaria, domnul Manfred Paasch lume a energiei, de aceea strategia
are și o expertiză profesională valoroasă, în special pe partea de companiei este de a lansa soluții
distribuție și reglementare. noi, smart, cu obiectivul de a le oferi
clienților o experiență cât mai plă-
– Care este obiectul principal Portofoliul de produse și servi- cută, claritate, simplitate, economie
de activitate al companiei/firmei cii pentru companii și municipalități de timp și mobilitate.
pe care o conduceți? include, de exemplu, soluții de pro- Printr-o serie de proiecte, pro-
ducere a energiei duse și soluții
– Anul acesta se împlinesc 15 electrice descen- inovatoare de
ani de când E.ON și-a luat angaja- tralizată de înaltă energie meni-
mentul de a fi investitor strategic eficiență, precum te să reducă
pe termen lung pe piața energe- cogenerare, trige- emisiile de car-
tică din România, prin preluarea nerare sau sisteme bon, E.ON își
fostelor distribuții de stat din do- fotovoltaice, soluții propune să îm-
meniul gazelor naturale și energi- de eficiență ener- bunătățească
ei electrice, Distrigaz Nord și Elec- getică prin iluminat viața oamenilor
trica Moldova. inteligent, bazat pentru un viitor
În prezent, compania asigu- pe tehnologia LED. mai sustena-
ră electricitate și gaz pentru peste Pentru clienții re- bil, aliniindu-se
3,2 milioane de clienți, cu aprox. zidențiali am dez- astfel eforturi-
650 000 mai mulți decât avea în voltat soluții intelor derulate la
portofoliu în anul 2005. E.ON este grate pentru încăl- nivel european
primul furnizor integrat, dar și pri- zirea locuinței, de de grupul E.ON
mul distribuitor integrat de gaze na- aer condiționat, de SE.
turale și electricitate și asigură ser- asistență tehnică și
vicii în peste 3600 de localități. mobilitate electrică. – Repre-
Provocarea majoră a acestor ani zentați o companie puternică pe
a fost trecerea de la statutul de fur- – Care sunt principalele va- piața de energie din România.
nizor tradițional de energie electrică lori ale companiei și care este Vă rog să menționați succint
și gaze naturale la cel de companie strategia de business pe care una dintre poveștile de succes
de soluții energetice orientată spre o promovați pe termen scurt și pe care compania dumneavoas-
inovare și digitalizare. mediu? tră le-a înregistrat în ultimii ani.

– Suntem de 15 ani pe piața din de a finaliza instalarea a 16 centrale Cu toate acestea, an de an alo-
România și în acest timp am deru- fotovoltaice la magazinele compani- căm sume importante pentru inves-
lat multe inițiative de care suntem ei care vor genera 3750 MWh anual. tiții. Reabilitarea și modernizarea
mândri. Aș menționa în primul rând Puterea totală instalată va fi de pes- rețelelor de distribuție în vederea
proiectele care arată angajamentul te 3 MWp și va asigura aproximativ creșterii siguranței și a calității ser-
E.ON pentru reducerea emisiilor de 30% din consumul anual de energie viciilor și dezvoltarea de noi soluții și
dioxid de carbon, în 2017 compania electrică necesar desfășurării acti- produse pentru clienți au fost prio-
adoptând în acest sens o strategie vității magazinelor. Reducerea emi- ritățile E.ON în decursul acestor ani.
climatică. Soluțiile de producere a siilor de CO2 este estimată la 1177 E.ON a investit 1,7 miliarde de
energiei din surse regenerabile cum tone pe an. euro în principal în modernizarea
este energia solară sunt o parte im- Totodată, parteneriatul cu com- rețelelor de gaze naturale și electri-
portantă a efortului de decarbona- pania vâlceană Don Pedro – al doilea citate din 2005 până în 2019.
tare a economiei. producător de hârtie tissue din țară, Au fost modernizați peste 8290
E.ON a dezvoltat în România, cu capital 100% românesc – pentru km de rețea de gaze naturale (circa
din anul 2018 și până în prezent, un realizarea unui sistem de generare 50% din lungimea totală a rețelei
număr de peste 120 de proiecte de a energiei fotovoltaice, va produce preluată la privatizare) și circa 6450
producere a energiei solare pentru un total 767 MWh pe an, reprezen- km de rețea de energie electrică.
clienți din sectoare variate ale eco- tând 25 – 30% din necesarul total Rețeaua de distribuție a gazelor na-
nomiei. Dintre acestea, 29 de pro- de energie al companiei. turale a fost extinsă pe o lungime
iecte au fost finalizate iar alte 45 de O altă inițiativă de succes în de 1795 km, iar cea de distribuție a
proiecte sunt în prezent în diverse ceea ce privește contribuția la efi- energiei electrice a fost extinsă pe o
stadii de dezvoltare. cientizarea consumului de energie lungime de circa 2350 km, facilitând
În cadrul proiectelor au fost este dezvoltarea conceptului „smart racordarea de noi consumatori.
montate deja circa 25.000 de pa- village“ în localitățile rurale din Ro- Pe partea de rețele inteligente,
nouri fotovoltaice pentru 58 de mânia. Astfel primul proiect al E.ON 118 stații de transformare a energi-
companii din cele mai performan- a fost finalizat în județul Arad, la ei electrice din Moldova, din totalul
te industrii precum auto, chimie și Frumușeni, unde mii de locuitori ai de 133, au fost deja (total sau parți-
petrochimie, alimentară, centre de comunei beneficiază de un sistem al) integrate în SCADA. Anul acesta
logistică, centre comerciale și clădiri de iluminat public inteligent, bazat va fi finalizat un program care ur-
de birouri, mari retaileri, producă- pe tehnologie LED care înseamnă o mărește modernizarea și integrarea
tori industriali din industrii diverse. reducere substanțială a consumu- totală a 13 stații. În ultimii ani au
După finalizarea proiectelor pe lui de energie electrică și, desigur, fost instalate la consumatori, prin
care compania le are în curs de o economie semnificativă la buge- programe de investiții succesive în
dezvoltare la acest moment, pro- tul local. Instalarea noului sistem de valoare de aprox. 130 de milioane
ducția totală de energie fotovoltai- iluminat a dus la scăderea poluării de lei, circa 320.000 de contoare in-
că va ajunge la 30 000 MWh pe an, rezultate în urma consumului anu- teligente. Pentru 2019 – 2028 ținta
iar emisiile de CO2 vor fi reduse cu al de energie de la 630 kg CO2 la companiei este montarea a aprox.
8800 tone pe an. 190 kg CO2. Proiectul a fost ulterior 397.000 de contoare, valoarea in-
O poveste de succes este parte- replicat în peste 25 de comunități vestițiilor fiind de circa 126,5 mili-
neriatul încheiat cu firma bistrițea- rurale. oane de lei.
nă TeraPlast, care s-a concretizat în Angajamentul companiei în ceea Investițiile continuă, pentru
acest an cu instalarea unuia dintre ce privește decarbonatarea în sec- 2020 – 2023 ne-am propus pentru
cele mai mari sisteme de generare torul utilităților electrice a fost re- investiții circa 375 milioane de euro.
a energiei fotovoltaice montate pe cunoscut încă o dată la nivel inter- În rețelele de energie electrică
acoperișuri din România, valoarea național, E.ON situându-se la acest vor fi investiți 210 milioane euro
investiției fiind de circa 1,9 milioane capitol printre primele 10 dintre cele pentru continuarea implementării
euro. Prin acest sistem de energie mai influente 50 de companii de uti- SCADA și automatizarea sistemu-
fotovoltaică, TeraPlast își va asigura lități electrice din lume, conform lui de distribuție, SMART metering,
11% din energia electrică necesară Electric Utilities Benchmark, elabo- modernizarea rețelelor aeriene și a
din surse regenerabile și își va redu- rat de către World Benchmarking stațiilor de transformare, înlocuiri
ce emisiile de CO2 pe termen lung, Alliance (WBA). de transformatoare și racordarea de
până la 660 de tone pe an. Parte- noi consumatori.
neriatul cu TeraPlast nu se oprește – Derulați un amplu program Totodată, pe partea de gaz sunt
aici, întrucât avem în curs de imple- de investiții. Cu ce provocări vă prevăzute investiții de 165 milioane
mentare două noi proiecte fotovol- confruntați în prezent și cum euro, în principal pentru înlocuirea
taice, unul tot în municipiul Bistrița este compania pregătită să răs- conductelor si branșamentelor, ex-
și altul în orașul Băicoi. pundă acestora? tinderea rețelei și contorizare.
Un alt exemplu este parteneria-
tul cu Dedeman, liderul național în – Cea mai mare provocare a – Pandemia globală care
retailul materialelor de construcții și fost, încă de la intrarea pe piață în afectează și țara noastră are
al amenajărilor interioare, cu capital anul 2005, și continuă să fie impre- repercusiuni profunde în plan
100% românesc. E.ON este în curs dictibilitatea legislativă și fiscală. economic, sanitar și social, iar

omenirea a fost brutal arunca- ținând cont de principiul distanțării Dar, pe lângă activitățile de
tă într-o nouă eră și trebuie să sociale, cel al limitării contactelor bază, în această perioadă dificilă
se adapteze din mers. Care sunt sociale și de asigurarea continuității pentru toată lumea, am fost atenți
măsurile principale pe care le- activităților de business. și la nevoile comunităților în care și
ați luat pentru depășirea situ- Pentru angajații din anumite acti- noi muncim și trăim.
ației și desfășurarea activității vități critice, măsurile de protecție au Compania E.ON a donat echipa-
companiei în condiții de sigu- mers până la izolarea la locul de mun- mente de protecție a personalului
ranță, asigurând în același timp că. De exemplu, dispecerii energetici medical și dispozitive de testare
și protejarea angajaților? din centrele pe care le operăm în Iași specifice COVID-19, în funcție de
Bacău și Suceava au lucrat timp de o nevoile specifice, unui număr de 16
– E.ON a introdus primele mă- lună, în grupe alternative pentru câte instituții medicale aflate în linia întâi
suri standard pentru situații iminen- o săptămână, în regim de izolare la a luptei împotriva coronavirusului
te de pandemie în luna februarie, ca locul de muncă, fiind cazați în spații din județele Suceava, Hunedoara,
parte a cadrului său de reglemen- special amenajate pentru odihnă și Mureș, Arad, Iași, Cluj, Satu Mare,
tare și a gestionării crizei existente. petrecerea timpului liber. Neamț, Botoșani, Bacău și Sibiu.
Tratăm riscurile impuse de co- Suplimentar, au fost organizate Încă de la începutul pandemiei,
ronavirus cu seriozitate. Am activat la fiecare centru dispecer, camere E.ON a alocat 500.000 de lei pentru
o celulă de criză la Grupul german E.ON este unul dintre liderii
susținerea spitalelor
nivelul organizației, pieței de energie, având în România o prezen- care au avut nevoie
care coordonează ță consolidată de-a lungul a 15 ani. Companii- urgentă de aparatură
toate problemele le-fanion ale grupului sunt Delgaz Grid și E.ON de specialitate și de
legate de pandemia Energie România, acestea desfășurând acti- diverse echipamente.
de coronavirus. vități de distribuție, respectiv de furnizare a La rândul lor, angaja-
energiei și a soluțiilor energetice, pentru circa
Cel mai impor- ții E.ON au demarat o
3,2 milioane de clienți.
tant obiectiv a fost campanie de strânge-
asigurarea securității furnizării ga- de comandă „în oglindă“ dotate cu re de fonduri, iar compania a dublat
zelor naturale și a energiei electrice echipamente de comunicații și inter- suma rezultată. Au fost adunați ast-
pentru clienții noștri, în același timp față cu sistemul SCADA. În situația fel 100.000 de lei, iar angajații au
cu reducerea la minimum a riscului necesității decontaminării camere- votat patru spitale către care să fie
de contaminare pentru angajați și lor principale, activitatea dispeceri- direcționat ajutorul lor.
clienți. lor poate continua, fără întrerupere, O altă acțiune importantă, campa-
În funcție de evoluția contextu- în camerele de rezervă. nia Dăruiește Lumină, a constat în do-
lui pandemic general din România și Aceste măsuri, fără precedent, narea unei cantități de 250.000 kWh,
a legislației din domeniu, dar ținând au fost luate în scopul creșterii gra- gaze naturale sau electricitate, care a
cont și de specificul regional/local, dului de protecție și pentru redu- ajuns la consumatori casnici cu proble-
am suspendat activitatea Centrelor cerea riscului de contaminare între me financiare generate de pandemie.
de Relații cu Clienții și a unor loca- dispeceri sau între aceștia și mediul Totodată, pentru a veni în sprijinul ele-
ții E.ON pentru diferite intervale de extern. vilor proveniți din familii cu o situație
timp, iar interacțiunile noastre cu Activitatea dispecerilor este una financiară precară, E.ON a dăruit lap-
clienții s-au mutat în mediul online. dintre activitățile critice pentru asi- topuri pentru a-i ajuta să participe la
Regulile generale de conduită gurarea continuității serviciului de cursurile online.
pentru angajați, cum ar fi măsurile distribuție a energiei electrice pen-
de igienă, anularea întâlnirilor direc- tru cei 1,4 milioane de clienți din – Orice criză înseamnă și noi
te, limitarea deplasărilor și trece- Moldova. oportunități. Care sunt oportu-
rea cu preponderență la conferințe Centrele dispecer sunt un ade- nitățile pe care le întrevedeți
on-line, au fost implementate rapid. vărat „sistem nervos central“ al în perioada următoare pentru
Angajații noștri se ocupă de o sistemului de distribuție a energiei compania dumneavoastră, pen-
gamă largă de activități. De aceea, electrice. Informațiile referitoare la tru sectorul energetic și pentru
măsurile pentru evitarea/limitarea starea sistemului și parametrii de economie, în general?
contaminării și propagării virusului funcționare ajung la dispeceri prin
au fost gândite pentru fiecare ca- intermediul SCADA (achiziție de – România se află în fața unor
tegorii de angajați în parte, acestea date și comandă de la distanță) sau oportunități fără precedent pentru
fiind măsuri esențiale pentru men- de la echipele de intervenție din te- dezvoltarea și modernizarea sectoru-
ținerea securității distribuției și fur- ren. În același mod, în cazul apari- lui energetic. Are șansa de a atrage
nizării de gaze naturale și energie ției unor disfuncționalități, dispece- finanțări europene de sute de mili-
electrică. rii comandă echipamentele pentru oane de euro în următorii ani pentru
Mare parte a angajaților noștri alimentarea consumatorilor pe căi a se alinia obiectivelor Pactului eco-
au lucrat de acasă. E.ON a pregă- alternative, sau, dacă nu este posi- logic. Ne aflăm pe locul trei în Euro-
tit planuri de revenire la birou, iar, bil, limitează zona afectată la mini- pa, după Polonia și Germania, după
când va fi posibil, aceasta se face în mum posibil, urmând ca echipele de mărimea bugetului care ar urma să
mod gradual, cu toate măsurile de mentenanță să efectueze reparațiile fie alocat din Fondul de Tranziție.
siguranță. Revenirea la birou se face necesare. Sectorul energetic poate fi un pilon în

măsură să susțină redresarea econo- ind făcute 440.000 de plăți, cu 145% nia dumneavoastră și ce mesaj
miei, însă doar dacă investițiile con- mai multe comparativ cu iunie 2019. le transmiteți?
tinuă. Programele de recuperare și În primele șase luni ale acestui an,
investițiile ar trebui să fie orientate numărul plăților efectuate prin Myline – Pregătirea și dezvoltarea pro-
către inițiative care pot facilita decar- a depășit 2,5 milioane. fesională a angajaților este esențială
bonatarea și electrificarea, cum sunt În zona de distribuție, pe lângă pentru E.ON, compania investind în
cele din Pactul Ecologic European. digitalizare prin SCADA, Smart Me- propriile centre de pregătire profesi-
tering, automatizarea sistemului de onală de la Suceava și Mediaș, unde
– Digitalizarea a câștigat un distribuție și a proceselor interne, au fost implementate sisteme mo-
teren imens în această perioa- am făcu pași importanți și în ceea derne cum este, de exemplu, cel de
dă, multe domenii de activitate ce privește digitalizarea interacțiunii învățare prin realitate virtuală. Avem
dezvoltându-se online, mai bine cu clienții, cu partenerii de afaceri și circa 7000 de de angajați, media
și ai devreme decât ne-am fi instituționali. de vârstă în compania noastră fiind
imaginat. Cum este aceasta rea- Delgaz Grid, compania de dis- de 45 de ani. Colegii noștri depun
lizată la nivelul companiei dum- tribuție din cadrul Grupului german eforturi continue pentru a răsplăti
neavoastră și cu ce rezultate? E.ON, a lansat recent o aplicație dedi- încrederea milioanelor de clienți din
cată schimbării furnizorului de ener- România, iar angajamentul de care
– Devenim tot mai digitali și noi gie electrică și gaze naturale, care dau dovadă ne motivează să privim
și clienții noștri, iar pandemia a ac- permite schimbul de date și informa- cu încredere către un viitor care stă
celarat această tendință. Digitaliza- ții între părțile implicate. La platformă sub semnul transformării digitale și
rea și inovația sunt, în general, răs- au acces gratuit și nediscriminatoriu al serviciilor inovatoare.
punsurile clare și obligatorii pentru toți furnizorii de gaze naturale și/sau În ceea ce privește tinerii, aceș-
viitor, iar în ceea ce privește piața energie electrică licențiați. tia găsesc în E.ON un teren fertil în
de energie este clar că soluțiile di- De asemenea, platforma con- care să își cultive o carieră de succes.
gitale inovatoare se vor impune mai stituie un pas important în direcția Avem programe prin care aducem ti-
repede decât ne-am fi așteptat. automatizării procesării contractelor nerii în companie (Graduate, START)
Am avut o creștere spectacu- de distribuție asociate solicitărilor și mai ales le creăm oportunități de
loasă în ultimele luni a numărului de schimbare a furnizorului. dezvoltare, le împărtășim din ceea ce
clienților care apelează la soluțiile Pe lângă platforma dedicată noi știm să facem și preluăm de la ei
noastre online. schimbării furnizorului, deja este avântul caracteristic vârstei. Și avem
În luna iunie s-au înregistrat funcțională platforma Acces Delgaz rezultate, 5% dintre managerii din
circa 15.000 de conturi online noi (pentru racordarea noilor consu- E.ON provin din rândul tinerilor be-
E.ON Myline, o creștere cu apro- matori la sistemul de distribuție), neficiari ai acestor programe și peste
ximativ 230% față de luna iunie a iar în continuare analizăm și digita- 13% dintre manageri încă nu au îm-
anului trecut. lizarea/automatizarea altor procese plinit 40 de ani. Aceste cifre și poveș-
Tot în luna iunie, 26.000 de clienți pentru creșterea calității oferite uti- tile din spate, pe care nu ne ferim să
au descărcat aplicația Myline pentru lizatorilor sistemului de distribuție. le spunem de câte ori avem ocazia,
telefonul mobil, de cinci ori mai mult sunt cel mai bun factor de motivare.
față de aceeași lună a anului trecut. – Care este media de vârstă
Și plata online a facturilor a de- a angajaților? Cum atrageți și – Vă mulțumim foarte mult
venit tot mai uzuală, în luna iunie fi- cum motivați tinerii din compa- pentru acest interviu. 

/LGHUSHSLDŏDORFDOÅGHHQHUJLH
*D]HQDWXUDOH
(QHUJLHHOHFWULFÅ
6HUYLFLLWHKQLFH
'H]YROWÅPQRLDULLGHEXVLQHVV
6ROXŏLLGHPRELOLWDWHYHUGH
6ROXŏLLGHVFHQWUDOL]DWHGHHQHUJLH
,OXPLQDWVWUDGDOLQWHOLJHQW
INTERVIU CU DL BOGDAN BADEA – PREȘEDINTELE

DIRECTORATULUI HIDROELECTRICA/CEO
Dl. Bogdan Nicolae BADEA ocupă funcția de președinte al Directo-
managementul Hidroelectrica, care
ratului Hidroelectrica din luna iulie 2017. Începând cu luna iulie 2019, – urmare unor analize tehnico-e-
a fost numit pe aceeași funcție, cu un mandat de 4 ani. Anterior, dl conomice aprofundate – a propus
Bogdan Badea a gestionat activitatea de management de proiect în acționarilor decizii pentru fiecare
cadrul companiei, din poziția de manager de departament (2016 – dintre obiective în parte, consfințite
2017). ulterior prin hotărâri ale acționarilor
companiei. Astfel, urmare a acestei
– Care este obiectul princi- uni ale lanțului de valori energetice, acțiuni, în anul 2019 situația de fac-
pal de activitate al companiei pe dezvoltarea portofoliului de proiecte to a fost deblocată, iar auditorul a
care o conduceți? al companiei prin abordarea altor putut emite pentru rezultatele anu-
domenii economice conexe obiectului 2018 opinia fără rezerve necesa-
– Hidroelectrica este lider în pro- lui principal de activitate – inclusiv ră demarării IPO-ului societății. Este
ducția de energie electrică și princi- creșterea substanțială a portofoliului o realizare de care suntem mândri și
palul furnizor de servicii tehnologice pe partea de clienți finali –, imple- care deschide drumul către dezvol-
necesare în Sistemul Energetic Na- mentarea de activități de cerceta- tarea viitoare a Hidroelectrica.
țional și este o companie vitală pen- re-dezvoltare, în vederea introduce-
tru un sector strategic, cu implicații rii de tehnologii – Derulați un
în siguranța națională. Producem noi la nivelul amplu program
energie 100% verde în 209 centra- companiei. de investiții. Cu ce
le hidroelectrice cu o putere insta- Alături de provocări vă con-
lată 64 82MW, amplasate în șapte proiectele hi- fruntați în pre-
zone ale țării. În plus, Hidroelectrica dro-energetice zent și cum este
acționează și pe piața consumato- care sunt și ră- compania pregă-
rilor casnici, oferta de electricitate mân „core-bu- tită să răspundă
a companiei fiind una avantajoa- siness“ pentru acestora?
să pentru clienți, provocând astfel Hidroelectrica,
în competiție concurenți puternici suntem inte- – Principalele
și cu vasta experiență în furnizare. resați de creș- provocări cu care
(https://www.hidroelectrica.ro/ar- terea portofo- se confruntă Hidro-
ticle/978b5449-841c-8d34-2548- liului de clienți electrica, în drumul
8ea9d20735f9) de pe zona de către realizarea pro-
furnizare, de gramelor de investi-
– Care sunt principalele va- dezvoltarea de ții, sunt cele de or-
lori ale companiei și care este parcuri eoliene din birocratic. Deși
strategia de business pe care on shore și off-shore, parcuri solare, sunt în mod clar necesare sistemu-
o promovați pe termen scurt și stații de producere a hidrogenului lui energetic național, multe dintre
mediu? prin hidroliză, intenționăm să con- proiectele noastre ajung să fie blo-
struim rețele de stații de încărcare a cate în diverse stadii de realizare,
– Principalele valori ale compa- automobilelor electrice. pe fondul suprapunerilor legislative
niei sunt performanța, integritatea, divergente sau prin tergiversarea
responsabilitate socială, creativi- – Reprezentați o companie proceselor de emitere a actelor, do-
tatea și spiritul de echipă. Acestea puternică pe piața de energie cumentelor și avizelor, de către di-
sunt principiile în care credem și din România. Vă rugăm să men- verse instituții. Societatea noastră
care ne ghidează întreaga activitate. ționați succint una dintre poveș- pledează cu tărie pentru asigurarea
În ceea ce privește strategia de tile de succes pe care compania coerenței și predictibilității legislati-
business, ne interesează să păstrăm dumneavoastră le-a înregistrat ve, simplificarea procedurilor biro-
eticheta de companie 100% verde, în ultimii ani. cratice, convergența modului de ac-
iar intențiile noastre de afaceri con- țiune al instituțiilor statului în sensul
verg strict în această direcție. Prac- Situația incertă a obiectivelor cu îndeplinirii planurilor naționale, ur-
tic, principalele inițiative strategice funcțiuni complexe a reprezentat în gentarea emiterii hotărârilor, decizi-
ale Hidroelectrica de diversificare a trecut principala frână în calea anilor și actelor normative pentru pro-
portofoliului de afaceri se împart în gajării societății Hidroelectrica în iectele de interes public, astfel încât
câteva direcții majore: dezvoltarea procesul de IPO, fiind subiectul care ritmul investițional al Hidroelectrica
portofoliului de producție a energiei a stat pentru mulți ani la baza for- să poată fi crescut semnificativ.
electrice prin includerea de capaci- mulării opiniei cu rezerve a audi-
tăți de producție a energiei electrice torului extern. În această situație, – Pandemia globală, care
din alte surse regenerabile de ener- rezolvarea problemei a fost unul afectează și țara noastră, are
gie și prin orientarea către alte secți- dintre principalele obiective pentru repercusiuni profunde în plan

economic, sanitar și social, iar din care și noi, dar și autorități- nia dumneavoastră și ce mesaj
omenirea a fost brutal arunca- le, avem de învățat. România are le transmiteți?
tă într-o nouă eră, astfel încât nevoie de simplificarea procesului
trebuie să se adapteze din mers. birocratic pentru a-și putea atinge – Îmbătrânirea personalului
Care sunt măsurile principale pe țintele. Această debirocratizare tre- este o problemă generalizată pen-
care le-ați luat pentru depășirea buie să se manifeste atât la nivel tru toate companiile care activea-
situației și desfășurarea acti- guvernamental, în ceea ce priveș- ză în sistemul energetic național.
vității companiei în condiții de te stabilirea politicilor publice sec- În Hidroelectrica, vârsta medie a
siguranță, asigurând, în același toriale, cât și la nivelul următor, al personalului era – foarte recent, la
timp, și protejarea angajaților? angrenajelor care asigură efectiv data de 1 iulie 2020 – de 49,9 ani.
ducerea la îndeplinire a acestora. Este o realitate care ne îndeamnă
– Hidroelectrica a luat toa- De asemenea, la nivel intern, am să acționăm. Acesta este motivul
te măsurile impuse de necesitatea constatat că o bună parte a per- pentru care ne-am implicat în spri-
asigurării continuității în producție. sonalului s-a adaptat foarte bine jinirea învățământului dual și moti-
Energia este un bun de care pur și conceptului de muncă la distanță, vul pentru care, periodic, încercăm
simplu nu ne mai putem lipsi, fără lucru care a însemnat o creștere a să trezim interesul elevilor și stu-
consecințe grave pentru societate, eficienței. Analizăm posibilitatea de denților pentru domeniul energiei,
ori această realitate a primat în lua- a menține și pe viitor acest tip de a prin acordarea de burse private și
rea deciziilor. În starea de urgență, desfășura activitatea. prin campanii de CSR. Ne îndrep-
Hidroelectrica a avut oameni care tăm încă de acum atenția către ti-
au lucrat în condiții de izolare în cele – Digitalizarea a câștigat un nerii care să asigure schimbul de
mai importante 43 de hidrocentra- teren imens în această perioadă, generații. Suntem conștienți că for-
le din Romania. 335 salariați – 308 multe domenii de activitate dezvol- marea unui specialist în domeniul
bărbați și 27 de femei –, electricieni tându-se online mai bine și ai de- hidroenergetic implică o perioadă
și mașiniști, au rămas la posturi, vreme decât ne-am fi imaginat. îndelungată de pregătire teoretică
despărțiți de familii. În ceea ce pri- Cum este aceasta realizată la nive- și practică. Punem mare preț pe
vește restul personalului, mare par- lul companiei dumneavoastră și cu salariații noștri în general și încura-
te din acesta a desfășurat sau încă ce rezultate? jăm în mod special pe tineri să vină
desfășoară muncă la domiciliu, iar către Hidroelectrica și să rămână în
în zona de management a început –Hidroelectrica este interesată echipa: compania noastră este una
utilizarea semnăturilor electronice, de digitalizare, automatizare, te- solidă, iar pachetele salariale por
pentru a limita contactul cu docu- leconducere a echipamentelor și, în fi motivante. Hidroenergia este un
mentele fizice. general, de tot ceea ce înseamnă domeniu cu multe provocări, dar în
Măsurile de combatere a pan- tehnologii noi și performante. Toa- care se pot construi cariere frumoa-
demiei au fost completate cu asigu- te investițiile noastre iau în calcul și se și stabile. Hidroelectrica este o
rarea, pentru personalul propriu, a integrează astfel de sisteme și com- societate puternică, în care tinerii
echipamentelor de protecție nece- ponente. Nu este un lucru pe care se pot simți în siguranță, în care au
sare – măști, mănuși, soluții dezin- l-am descoperit acum, ci o direcție șansa să evolueze și să fie apreciați.
fectante etc. către care am hotărât să ne îndrep-
tăm în mod strategic. Avem centrale – În finalul interviului nos-
– Orice criză înseamnă și noi care pot fi controlate de la distanță, tru, vă rugăm să transmiteți un
oportunități. Care sunt oportu- complet automatizate și unde per- mesaj angajaților, partenerilor și
nitățile pe care le întrevedeți, sonalul are rol de supraveghere și colaboratorilor dumneavoastră.
în perioada următoare, pentru intervenție. Considerăm că acesta
compania dumneavoastră, pen- este viitorul și în energie, ca și în – Vreau să mulțumesc tuturor
tru sectorul energetic și pentru multe alte domenii: digitalizare și pentru felul în care își fac treaba,
economie, în general? automatizare, concomitent cu o li- pentru pasiunea pe care o pun în
mitarea a implicării factorului uman. muncă și pentru dedicare. Aveți tot
– Un lucru pozitiv pe care l-am respectul meu!
constatat în perioada stării de ur- – Care este media de vârstă
gență este acela că deciziile pot fi a angajaților? Cum atrageți și – Vă mulțumim foarte mult
luate rapid. Este un moment zero cum motivați tinerii din compa- pentru acest interviu! 

MET Romania Energy SA, with over MET Romania, with a share of almost 5%,
10 years of experience in the local market, ranks 7th on the wholesale market of gas
has become one of the most important suppliers, other than the producers.
private suppliers of electricity and natural The MET Group is present in the markets of
gas in the country. 15 European countries, with over 1.700
MET Romania, with a growing market employees in Austria, Bulgaria, Croatia,
share, is placed in the TOP 3 suppliers on Hungary, Italy, Lithuania, Romania, Russia,
the competitive energy market, with the Serbia, Slovakia, Spain, Switzerland, Ukraine
nearly 10 percent it owns. and the United Kingdom.
MET Romania delivers energy to The mission of MET Group is to become a
approximately 1000 customers, serving leader in the field, by implementing innovation
about 5.000 consumption places on the traditional European energy market.
throughout the country.
www.MET.com
INTERVIU CU DL COSMIN GHIȚĂ

– CEO NUCLEARELECTRICA
– Care este obiectul principal SNN reprezintă un factor de sta- natură majore, așadar, ca producă-
de activitate al companiei/firmei bilitate pentru piața energiei elec- tor în bandă, SNN oferă stabilitate și
pe care o conduceți? trice din România, atât prin livrarea predictibilitate sistemului energetic.
în bandă a energiei electrice, cât și Nucleareletrica este un promotor al
– Societatea Națională Nuclear- a costului de producție predictibil, unei culturi a performanței și un mo-
electrica S.A. (SNN) este o societate contribuind semnificativ la țintele del de business pentru alte sectoare
națională pe acțiuni, administrată în de decarbonizare a sistemului ener- din România.
sistem unitar, având sediul central în getic național, asumate la nivelul
București și două sucursale fără per- României și al Uniunii Europene. – Reprezentați o companie
sonalitate juridică, având ca principal puternică pe piața de energie
obiect de activitate producția de ener- – Care sunt principalele va- din România. Vă rog să menți-
gie electrică. În prezent, SNN este lori ale companiei și care este onați succint una dintre poveș-
singurul producator de energie elec- strategia de business pe care tile de succes pe care compania
trică pe baza de tehnologie nucleară o promovați pe termen scurt și dumneavoastră le-a înregistrat
din România. Totodata, SNN produce mediu? în ultimii ani.
fasciculele de combustibil nuclear de
tip CANDU, care sunt – Misiunea – Menținerea nivelului înalt de
utilizate pentru func- SNN o repre- securitate nucleară este una dintre
tionarea propriilor re- zintă valorifi- prioritățile SNN. Industria nucleară
actoare nucleare. Su- carea resur- din România este percepută ca fiind
cursala CNE (Centrala selor nucleare una foarte performantă, cu speci-
Nuclearo-Electrică) pentru produ- aliști foarte buni, rezultate după
Cernavodă, cu sediul cerea de ener- munca susținută de ani de zile. Nu-
în Cernavodă, asi- gie curată în clearelectrica deține calificativul de
gură operarea celor condiții de si- excelență în operare și securitate
două unități nucleare guranță și efi- nucleară și demonstrează abilități
functionale, bazate pe ciență econo- de lider în securitate nucleară, prin
tehnologia tip CAN- mică. Viziunea cooperare activă cu WANO, asocia-
DU. Cele două unități noastră constă ția mondială a operatorilor din nu-
au o putere instalată în a fi o com- clear. SNN, în calitate de membru
de circa 700 MW fie- panie naționa- al WANO, se implică activ în indus-
care (706,5 MWe Uni- lă performan- tria nucleară globală și se angajea-
tatea 1 și 704,8 MWe tă, inovatoare, ză să adopte cele mai bune practici
Unitatea 2), producția determinată la nivel internațional și să atingă
anuală fiind de aproximativ 11 TWh. să obțină rezultate excelente, sus- excelența în operare și securitate
Unitatea 1 a fost pusa în funcțiune tenabile, în topul mondial al energe- nucleară. SNN a gazduit, în 2018,
în anul 1996, iar unitatea 2, în anul ticii nucleare. Valorile după care ne o misiune de evaluare condusă de
2007. Unitățile 1 și 2 utilizează anu- ghidăm, în activitatea noastră, sunt centrul WANO Atlanta. Această eva-
al aproximativ 11.000 de fascicule de responsabilitatea, lucrul în echipa, luare, realizată, la solicitarea SNN,
combustibil nuclear, conținând fieca- integritatea, respectul reciproc, ex- de către o echipă de 25 de experți
re în jur de 19 kg de uraniu. Pentru celența profesională și îmbunătățirea internaționali de la centrale nuclea-
a produce necesarul de fascicule de continuă. re din toată lumea, a concluzionat
combustibil, FCN Pitești funcționează Strategia de business a SN Nu- că nivelul de securitate nucleară la
la capacitate maximă. clearelectrica SA (SNN) este una CNE Cernavodă este unul puternic.
În prezent, în România, energia integrată, cu obiective interdepen- Aceste rezultat a fost obținut a doua
nucleară asigură aproximativ 18% din dente: nivel ridicat de securita- oară consecutiv, ceea ce demon-
necesarul de energie al țării, prin uni- te nucleară și factor de capacitate, strează sustenabilitatea pe termen
tățile aflate în funcțiune la Cernavodă. producție peste media din industrie, lung a proceselor și activitatilor in-
Unitățile de la Cernavodă utilizează rezultate financiare, proiecte majo- terne.
tehnologie canadiană, CANDU 6, cu re de investiții și o poziționare cât Securitatea nucleară este pri-
uraniu natural și apă grea – ca agent mai avantajoasă pe piața de capital. oritatea absolută a SNN. În conse-
de răcire și moderator – produsă în Operațional, prin raportare la nive- cință, suntem hotărâți să menținem
România. Prin factorul de capacitate lul de securitate nucleară, SNN este un nivel înalt de securitate nucleară
de la punerea în funcțiune a unități- una dintre cele mai bune companii în toate ariile: operare, mentenan-
lor de la Cernavodă, România ocupă la nivel global, cotată cu excelență ța, managementul activităților și
locul 1 în lume, în topul reactoarelor nucleară, care furnizează aproxima- performanța în opririle planificate,
nucleare, conform publicației Nuclear tiv 18% din necesarul de consum chimie, fiabilitatea echipamente-
Engineering International. fără influențe climatice sau de altă lor, inginerie, protecție radiologică,

răspunsul la urgență, experiența în nevoile acționarilor și ale potenția- tiva anului 2050, și cu Planul Nați-
operare, pregătirea personalului, lilor investitori, și pe cele ale SNN. onal Integrat în domeniul Energiei
eficiența organizațională și cultu- Avem o crestere a prețului acțiunii și Schimbărilor Climatice (PNIESC)
ra de securitate nucleară. Nuclear- de peste 120%, un dividend yield 2021 – 2030. Obiectivele investițio-
electrica cooperează cu WANO și cu atractiv și o strategie clară de men- nale sunt corelate, de asemenea, cu
operatorii de centrale nucleare din ținere, în primul rând a stabilității așteptările acționarilor, fomalizate
toată lumea, pentru a opera la cele companiei, și ca plus valoare, de în scrisoarea de așteptări.
mai înalte standarde de securitate creștere graduală. Principalele obiective investițio-
nucleară, utilizând cele mai noi so- nale vizează extinderea duratei de
luții dezvoltate la nivel internațio- – Derulați un amplu program viață a Unitatii 1 CNE Cernavodă,
nal, cu o atenție crescută acordată de investiții. Cu ce provocări vă producerea de Cobalt 60, instalaăia
investițiilor curente în securitate nu- confruntați în prezent și cum de detritiere, modernizarea și extin-
cleară și în mentenanță și, de ase- este compania pregătită să răs- derea sistemului de protecție fizică,
menea, comportamentului perso- pundă acestora? modernizare digitală și, desigur, ex-
nalului, în vederea respectării nor- tinderea capacității de producție din
melor și standardelor de securitate – Energia nucleară asigură, la surse nucleare în România.
nucleară. Acest rezultat are la bază nivelul UE, 50% din energia cu emi- Majoritatea proiectelor de inves-
profesionalismul românesc în toate sii reduse de CO2 produsă, asigu- tiții ale SNN vor fi realizate cu surse
ariile de operare. În plus, având în rând 1,1 milioane locuri de muncă proprii, mai putin instalația de de-
vedere țintele de mediu, obținerea și având o cifră de afaceri de 102 tritiere, extinderea duratei de viață
și menținerea excelenței nucleare în miliarde euro. Atingerea țintelor de a Unității 1 și producerea de cobalt,
ceea ce privește securitatea nuclea- decarbonizare, și tocmai ce a intrat care vor fi realizate printr-un mix de
ră, coroborat cu rezultate financiare în dezbatere o nouă creștere a țin- surse proprii și surse atrase.
bune, ca suport pentru investiții și tei reducerii emisiilor de CO2 până Principalele provocări în realiza-
dezvoltare, și avantajele clare de la nivelul anului 2050, cu 50 – 55% rea proiectelor de investiții rezidă
mediu, demonstrează că energia reducere până în 2030, în loc de în condițiile de pe piață de energie
nucleară reprezintă un avantaj pu- 40%, și 0 emisii de CO2 până la ni- și existența unui climat previzibil
ternic pe termen lung al mix-ului velul anului 2050, necesita un mix cu privire la stabilitatea veniturilor
energetic românesc. bine gândit de surse: surse aflate companiei, politicile europene și
Viziunea permanentă a SNN în complementaritate care să per- naționale privind accesul energiei
este aceea de a ne îmbunătăți conti- mită sistemului energetic funcțio- nucleare la finanțare sustenabilă în
nuu și de a ne menține performanța nare constantă, cu un nivel extrem cadrul noului Green Deal european,
de a fi printre cele mai bune centra- de scăzut de factori dependenți. Pe adoptarea unor măsuri de implicare
le nucleare, la nivel global. Așadar, lângă regenerabile, care sunt parte a statului în susținerea investițiilor
ariile de pregătire și expertiza per- din acest proces, este nevoie de hi- în noi capacități de producție. SN
sonalului, programele proactive de dro, de nuclear, nuclearul fiind, prin Nuclearelectrica SA a adoptat stra-
mentenanță, planificarea riguroasă excelență, o sursă cu producție în tegii specifice de mitigare a riscurilor
și execuția la timp a activităților bandă, un factor de stabilitate al externe prin consolidarea resurselor
curente și a celor aferente opriri- sistemului energetic național. interne, atragerea și retenția forței
lor, prioritizarea investitiilor curente Strategia de investiții a Nucle- de muncă înalt calificate, concentra-
în securitate nucleară, atingerea și arelectrica pentru perioada 1 iulie rea pe core business și identificarea
menținerea țintelor radiologice mult 2020 – 1 iulie 2025 adresează pro- de noi oportunități de business, care
sub limita legală și administrativă, blema rezilienței sistemului energe- ofera sinergii și potențial de profita-
toate acestea au demonstrat per- tic național și a creșterii capacități- bilitate pe termen scurt.
formanța în comparație cu standar- lor de producție din surse cu emi-
dele de securitate nucleare și cu bu- sii reduse de carbon, coroborat cu – Pandemia globală care
nele practice, la nivel internațional. menținerea securității nucleare și afecteză și țara noastră are re-
Toate aceste aspecte necesită profe- a eficienței economice a unităților percursiuni profunde în plan
sionalism, angajament și dedicatie aflate în functiune. Strategia de in- economic, sanitar și social, iar
24/7 și o structură organizațională vestiții a fost aprobată de acționarii omenirea a fost brutal arunca-
optim funcțională, pentru a integra SNN în AGA din 12.06.2020, fiind tă într-o nouă eră și trebuie să
eficient acești factori multipli. elaborată în conformitate cu Ordi- se adapteze din mers. Care sunt
Corelat cu realizarea investițiilor nul Ministrului Economiei, Energiei măsurile principale pe care le-
strategice este și poziționarea SNN și Mediului de Afaceri (MEEMA) nr. ați luat pentru depășirea situ-
pe piața de capital. Am înregistrat 893/16.04.2020. Valoarea estimată ației și desfășurarea activității
o creștere semnificativă a prețului a proiectelor de investiții, aferen- companiei în condiții de sigu-
acțiunii în ultimii 3 ani, fiind de ase- te perioadei 2020 – 2025, conform ranță, asigurând în același timp
menea cea mai bine cotată compa- strategiei și etapelor de realizare, și protejarea angajaților?
nie din indicele BET. Este un rezultat este de 2,29 miliarde de lei.
bun ca evoluție pe piața de capital, Strategia este elaborată în con- – Având în vedere importanța
pentru care am facut eforturi în în- formitate cu Strategia energetică a strategică a SNN, aceea de asigura-
cercarea de a satisfice simultan și României 2019 – 2030, cu perspec- re constantă a producției de energie

electrică la nivel național, în condi- s-a format o echipă medicală locală, în perioada următoare pentru
ții de siguranță, coroborat cu pro- care a asigurat consultații persona- compania dumneavoastră, pen-
tecția personalului și a comunității lului izolat, iar servicii de consiliere tru sectorul energetic și pentru
locale, compania a elaborat, de la psihologică au putut fi utilizate prin economie, în general?
începutul epidemiei de COVID-19 mijloace de comunicare la distanță.
în România, un plan de continuitate Toate activitățile care se desfășoa- – Pe termen mediu și lung, re-
a activităților în cazul unei epidemii ră în condițiile impuse de pandemie lansarea economică a României
și a format un grup de lucru intern sunt acoperite de 30 de instrucțiuni depinde în măsură semnificativă
care a elaborat, coordonat și imple- specifice, elaborate pentru această de proiectele de investiții ale com-
mentat măsurile de prevenire și de situație. De altfel, SNN are pregăti- paniilor cu rol strategic, investiții
protecție în funcție de evoluția situ- te planuri de reacție pentru diverse capabile să creeze locuri de muncă
ației. Planul de asigurare a continu- scenarii de risc. Procesele de bază și să genereze un efect de creștere
ității a fost elaborat în concordanță ale companiei s-au desfășurat în în economie. Sistemul energetic re-
cu legislația națională și cu măsu- parametri normali, acțiunile și mă- prezintă un pilon-cheie, atât pentru
rile stabilite la nivel guvernamental surile suplimentare fiind elaborate reziliența unei economii în situatii
și este actualizat în mod continuu, și implementate în coordonare cu de criză, cum este cea generată de
ținând cont și de standardele și de toate instituțiile abilitate ale statului pandemia de COVID-19, dar și de
experiența internațională în dome- român. relansare economică.
niul nuclear. Totodată, SNN a implementat Planul de Relansare Sustenabilă,
Planul conține măsuri proactive, un plan de măsuri pentru toate ca- dezvoltat de Agenția Internațională
complexe și complementare, de la tegoriile de personal, care a fost pentru Energie (IEA) și de Fondul
asigurarea constantă a materialelor aplicat gradual în funcție de evo- Monetar Internațional, adreseaza 3
sanitare și de protecție, până la te- luție. La SNN – Sediul Central s-a piloni semnificativi ai relansării eco-
lemuncă, personal în așteptare prin reglementat munca la domiciliu/te- nomice: stimularea economiei, cre-
rotație, toate gândite încă de la în- lemunca, principalul set de măsuri area de locuri de muncă și îmbună-
ceput pentru a reduce cât de mult aferent planului de continuitate. tățirea rezilienței și a sustenabilită-
se poate riscul de contaminare a Pentru a face posibilă munca la do- ții în sectorul energetic. Acest plan
personalului SNN. Planul a inclus de miciliu, s-au pus la dispoziția perso- prevede un rol clar pentru energia
la început și măsura izolării personalului terminale PC portabile și au nucleară, atât prin proiecte de pre-
nalului esențial de operare (perso- fost achiziționate semnături electro- lungire a duratei de viață a flotei
nalul fără de care centrala nucleară nice pentru a ușura fluxul semnă- existente, cât și prin construcția de
de la Cernavodă nu poate funcționa rii documentelor în companie. S-a noi unități nucleare, în special reac-
în condiții normale), această măsu- reglementat totodată prezența în toare mici modulare, energia nucle-
ră fiind considerată un factor esen- sediu a cel mult 30% din personal, ară fiind de neinlocuit în atingerea
țial pentru protecția personalului, printr-un sistem de rotație, și inter- unei creșteri economice post-criză
operării și producției. zicerea accesului terților. de 1,1% în următorii ani, crearea a
Industria nucleară este în per- Oprirea planificată a Unității 1 9 milioane de locuri de muncă pe an
manență pregătită să se adapteze CNE Cernavodă a fost amânată față și reducerea emisiilor cu 4,5 miliar-
unor astfel de scenarii, iar respon- de perioada inițială planificată de de tone până în 2023 comparativ cu
sabilitățile noastre esențiale rămân desfășurare, în contextul epidemiei 2019, acestea fiind obiectivele asu-
aceleași: asigurarea producției și a de COVID-19, coroborat cu măsu- mate pentru relansarea economică.
tuturor activităților de operare în rile aferente planului de asigurare Pe măsură ce rolul combustibili-
condiții de maximă securitate nu- a protecției personalului și a con- lor fosili se așteaptă să descrească
cleară și protecția personalului și tinuității operării și producției. Mă- în perioada următoare, în conformi-
populației. sură amânării opririi planificate, în tate cu țintele de mediu asumate de
SNN a inițiat implementarea mă- această perioadă, este o practică Statele Membre prin Acordul de la
surii de izolare a personalului esen- comună pentru centralele nucleare Paris, rolul surselor cu emisii reduse
țial în data de 15.03.2020, iar până care utilizeaza tehnologie CANDU. de carbon, cum este și energia nu-
la data de 18.03.2020 tot persona- Unitatea 1 CNE Cernavodă a intrat cleară, se așteaptă să crească. De
lul esențial era izolat într-un spațiu în programul de oprire planificată în altfel, se remarcă o tendință clară
special amenajat, cu respectarea data de 20 iunie 2020, cu asigura- de revitalizare a proiectelor nucleare
tuturor condițiilor necesare, inclusiv rea tuturor măsurilor de securitate în statele membre, în special în cele
hrană și transport. În total, a fost nucleară și protecție a personalului puternic dependente de combusti-
izolat un număr de 840 de persoa- față de riscul infectării cu COVID 19. bili fosili. Spre exemplu, în Bulgaria
ne, format din personalul SNN, o Unitatea 1 a fost resincronizată la se estimează că energia nucleară
parte din personalul contractant și Sistemul Energetic Național în data va asigura 36% din necesar până
din jandarmi, pentru asigurarea se- de 5 august 2020, ca urmare a fina- în 2050, în Polonia (țară care încă
curității celor izolați, pentru o peri- lizării programului de mentenanță. nu deține centrale nucleare) 28%,
oadă de 75 de zile în lunile martie – Cehia 54%, Ungaria 58%, Slovacia
mai. Personalul izolat a fost evaluat – Orice criză înseamnă și noi 59%, Lituania 53%, Slovenia 43%,
medical, anterior, de către o echipă oportunități. Care sunt oportu- România 27%, prin punerea în func-
medicală specializată. Suplimentar, nitățile pe care le întrevedeți țiune de noi capacități nucleare.

Oportunitățile pentru sectorul și software la nivelul proceselor de bernetică a zonei informatice (IT) și
nuclear rezidă în politicile europe- business, care să asigure control și operaționale (OT), aliniat cu stan-
ne de decarbonizare a sectorului securitate crescute, este în curs și a dardele și practica internațională
de producere a energiei electrice, fost într-adevar accelerată pe fondul la nivelul instalațiilor nucleare. În
coroborat cu ieșirea din operare a condițiilor de muncă și reorganizare acest sens, vor fi implementate o
unor capacități de producție pe sur- a activității angajaților generate de serie de soluții de protecție și mo-
se tradiționale, liberalizarea pieței pandemie. nitorizare a securității cibernetice
de energie electrică cu impact direct Principalele direcții de dezvolta- a infrastructurii IT-OT, se va imple-
asupra creșterii stabilității și pre- re a SNN în zona modernizării digi- menta un centru de monitorizare a
dictibilității SNN, precum și din ca- tale sunt: evenimentelor de securitate (Secu-
pitalizarea altor beneficii ale ener- ● Componenta de modernizare rity Operation Center) și vor fi asi-
giei nucleare, precum posibilitatea tehnologică pentru sisteme infor- gurate mecanismele și tehnologiile
producerii de hidrogen curat pentru matice și de proces: modernizarea necesare răspunsului la incidente
decarbonarea altor sectoare indus- presupune atât înlocuirea elemente- de securitate, cu capabilitati de de-
triale (ex. transporturi, clădiri), pro- lor hardware uzate fizic și moral, cu tecție și raportare a acestora către
ducerea de Cobalt 60 la CNE Cer- unele de generație nouă, mai per- centrul național CERT.RO.
navodă, utilizat în medicină, produ- formante și mai bine adaptate rolu-
cerea și comercializarea de tritium, lui lor, cât și upgrade-ul elementelor – Care este media de vârstă
necesar în cercetarea în domeniul software către platforme cu functio- a angajaților? Cum atrageți și
fuziunii nucleare, analiza și deter- nalități noi, integrate, cu suport ac- cum motivați tinerii din compa-
minarea posibilității implementării tiv al producătorilor în vederea eli- nia dumneavoastră și ce mesaj
reactoarelor mici modulare în Ro- minarii vulnerabilităților depistate. le transmiteți?
mânia etc. Elementele hardware ce urmează a
În România, industria nucleară fi înlocuite în intervalul 2020 – 2025 – Vârsta medie a angajaților
asigura 11.000 de locuri de muncă, vor include componente destinate SNN este de 47 de ani.
cifra ce ar putea crește la 19.000, utilizatorilor (ex. stații de lucru) și Aș începe prin a remarca scăde-
în contextul demarării unor proiec- componente destinate infrastructu- rea importantă a ratei plecărilor din
te nucleare noi, și rulează o cifră de rii de procesare, stocare, comunica- SNN în perioada 2016 – 2019, de la
afaceri de 590 milioane EUR. Con- tii și găzduire (datacenter); 10% în 2016, la 3,8% în 2019. Rata
tinuarea investițiilor în sectorul nu- ● Componenta digitalizare pro- plecărilor din organizație reprezin-
clear ar produce un efect de creș- cese business: presupune realizarea tă un indicator-cheie al performan-
tere economică în industria orizon- de investiții pentru implementarea ței și sănătății unei companii, fiind
tală, prezervarea forței de muncă unor soluții noi și eficiente cu scopul calculat ca număr al plecărilor din
înalt calificate, stimularea cercetă- automatizării și al optimizării activi- organizație, într-o anumită perioa-
rii, a educației și ingineriei, oferind tății în aceste procese; dă de timp. Plecarea din organizație
României un avantaj competitiv în ● Componenta Inovare și Edu- este un fenomen cu impact puternic
Europa. care: Centrul de Excelență Digitală – asupra eficienței și costurilor unei
măsuri pentru îmbunătățirea securi- organizații, în special în industria
– Digitalizarea a câștigat un tatii cibernetice a zonei operaționale nucleară, unde menținerea know-
teren imens în această perioa- (OT – sistemele digitale de control how-ului și a competentelor este
dă, multe domenii de activitate și achiziție date de proces). În acest deosebit de importantă. O organiza-
dezvoltându-se online, mai bine sens, s-a determinat ca fiind nece- tie sănătoasă este capabilă să mo-
și ai devreme decât ne-am fi sară asigurarea unui centru cu func- tiveze și să rețina forța de muncă,
imaginat. Cum este aceasta rea- ții multiple: de pregătire continuă și astfel încat numărul plecărilor să fie
lizată la nivelul companiei dum- testare a personalului propriu, atât redus. Acest lucru se întâmplă și în
neavoastră și cu ce rezultate? pe componente operaționale, cât cazul SN Nuclearelectrica SA.
și pe componente de securitate ci- Această evoluție favorabilă este
– Digitalizarea nu este un pro- bernetică, de testare a sistemelor rezultatul direct al unor strategii de
ces nou la Nuclearelectrica, exis- utilizate în producție pentru diverse resurse umane planificate și targe-
tând deja un grad ridicat de inte- modificări ce urmează a fi realiza- tate exterior – interior, cu susține-
grare a componentei de business te, de testare a noilor tehnologii ce rea constantă a managementului
cu funcții de automatizare, mo- urmează a fi implementate, inclusiv companiei la toate nivelurile, de la
nitorizare, comunicare și control. din perspectiva interoperabilității cu Consiliul de Administrație, la mana-
Desigur, această tranziție către o sistemele existente. Suplimentar, gementul executiv și la cel de linie.
companie digitalizată din punct de centrul va scurta perioada de pre- Strategia s-a focusat pe identifica-
vedere operațional, și nu mă refer gătire a personalului nou angajat, rea punctuală a talentului și depu-
aici la partea de operare a unități- permitand derularea activităților de nerea de eforturi pentru menținerea
lor nucleare care se desfășoară în inițiere în mediu controlat, în sigu- acestuia în organizație, identifica-
conformitate cu standardele inter- ranță, pe medii similare sau identice rea nevoilor prezente și viitoare și
naționale și reglementările interne cu cele din producție; abordarea directă a potențialilor
în materie de digitalizare și automa- ● Componenta Cybersecurity: candidați în scopul atragerii lor spre
tizare, ci la modernizarea hardware creșterea nivelului de securitate ci- industria nucleară, dezvoltarea de

parteneriate cu universitățile de pro- organizationale, care să încurajeze – În final, transmiteți un me-
fil, cresterea pregătirii forței de mun- performanța; saj angajaților, partenerilor și
că existente și construirea unei cul- – Organizarea muncii pe echi- colaboratorilor dumneavoastră.
turi organizaționale bazate pe meri- pe de lucru interdisciplinare, creș-
tocrație și performanță, în care tinerii terea autonomiei și self-manage- – Nuclearelectrica nu funcțio-
sunt priviți ca resursa viitorului. ment-ului, demararea unor progra- nează izolat, este parte dintr-un
Acțiunile concrete, intensificate me de leadership pentru tineri (de sistem și suntem conștienți de im-
pe parcursul anilor 2018 – 2019, au tipul Global MBA); portanța menținerii unui standard
fost dedicate atât potențialilor an- – Componenta financiară aloca- înalt de calitate, etică și responsa-
gajati: tă în funcție de performanță, care a bilitate, la fiecare nivel al sistemu-
– Programul de burse SNN pen- condus la creșterea angajamentului lui. Industria nucleară este una de
tru anii universitari 2018 – 2019 și în muncă; nișă, specializată, cu oameni ex-
2019 – 2020, constând într-un nu- – Organizarea proceselor și a trem de bine pregătiți, cu dedicatie
măr de 25 și, respective, 15 burse funcțiilor pe criterii de răspundere și profesionalism care fac posibile
acordate studenților din anii III și IV individuală, integrare a funcțiilor zi de zi rezultate apreciate la nivel
de studiu din cadrul facultatilor de conexe, creștere a organigramei pe internațional. Nuclearelectrica își
profil, identificate pe baza nevoilor zone critice, precum retehnologiza- va continua programele și acțiunile
de angajare ale SNN. Bursele sunt rea Unității 1, sistem informatic in- cu impact benefic asupra mediului
în valoare de 2100 lei/lună și includ tern etc.; extern (burse, program de respon-
program de practică la CNE Cernavo- – Creșterea transparenței și sabilitate social corporatistă) de-
dă și posibilitatea de aplicare pentru a comunicării directe manage- oarece credem că nu putem vorbi
un loc de muncă în cadrul companiei ment-angajați cu impact pozitiv despre sustenabilitate pe termen
după terminarea studiilor; asupra credibilității și coeziunii in- lung, fără implicare activă în co-
– Program de internship plătit terne; munitate și implementarea unor
cu suma de 3120 lei/lună pentru – Implementarea unor campanii proiecte de schimbare în bine care
un program de lucru de 40 de ore/ de informare cu privire la practici să demonstreze că putem crește
săptămână, timp de 4 luni. În cursul etice de business și conformitate, în împreună. De asemenea, suntem
anului 2019, au fost oferite 14 inter- scopul protejării angajaților și sem- deosebit de mândri să activăm
nship-uri în cadrul companiei; nalare a neconformităților. într-o industrie cu un grad ridicat
– Participarea la târguri educați- Cu toții ne dorim să venim la de profesionalism și le mulțumim
onale și de locuri de muncă și pro- muncă într-un loc în care aptitu- tuturor colaboratorilor care fac po-
movarea brandului de angajator; dinile noastre sunt valorificate, în sibilă livrarea de energie sigură și
cât și actualei echipe: care facem munca cu sens și re- curată românilor. Și nu în ultimul
– Derularea unui proiect de dia- zultate vizibile, în care ne simțim rând, este meritul echipei SNN de
gnoză organizațională pe parcursul protejați, respectați și motivați a fi plasat centrala de la Cernavo-
anului 2019, constând în evaluarea echitabil, pentru a ne autoîmbună- dă în topul centralelor nucleare din
motivației, a satisfacției și a eficien- tăți continuu. Nuclearelectrica își ia lume, performanță reușită de pu-
ței interne, în scopul stabilirii unor angajamentul de a garanta un ast- țini producători. Angajamentul Nu-
măsuri pe termen scurt, mediu și fel de mediu de lucru pentru tinerii clearelectrica rămâne pentru secu-
lung, care să conducă la retenția care își doresc să urmeze o carieră ritate nucleară și om – resursa de
talentului și la crearea unei culturi în domeniul nuclear. bază a organizației. 

INTERVIU CU DL ION STERIAN – DIRECTORUL

GENERAL AL SNTGN TRANSGAZ
de activitate, EUROTRANSGAZ SRL
Domnul Ion STERIAN, directorul general al Operatorului Sistemului a participat la concursul investițio-
Național de Transport al gazelor naturale din România – TRANSGAZ, nal privind privatizarea VESTMOLD-
s-a alăturat companiei TRANSGAZ în anul 2007, în calitate de reprezen- TRANSGAZ. În anul 2018, Comisia
tant al acționarului majoritar, Statul Român, prin Ministerul Economiei,
pentru desfășurarea concursurilor
în Adunarea Generală a Acționarilor, fiind desemnat apoi, în anul 2013,
de privatizare din Republica Moldo-
președinte al Consiliului de Administrație al Societății TRANSGAZ.
Cu o vastă experiență profesională atât în domeniul energiei, cât va a anunțat rezultatul concursului
și al managementului corporativ, domnul Ion Sterian a reușit, la con- prin care EUROTRANSGAZ SRL a
ducerea TRANSGAZ , să demareze și să implementeze unul dintre cele devenit câștigătorul acestei com-
mai ambițioase și mai importante planuri de dezvoltare a infrastruc- petiții și a semnat contractul de
turii de transport al gazelor naturale din România, din ultimii 20 de preluare a VESTMOLDTRANSGAZ.
ani, cu proiecte de investiții estimate la 4,02 miliarde euro. VESTMOLDTRANSGAZ avea în ve-
dere atingerea obiectivului strategic
– Care este obiectul princi- al gazelor naturale și interconecta- asumat privind construirea conduc-
pal de activitate al companiei pe rea SNT cu sistemele de transport tei de transport gaze naturale Un-
care o conduceți? gaze naturale ale țărilor învecinate, gheni-Chișinău.
cu viziunea TRANSGAZ de a deve- La data de 30 iulie 2020, TRAN-
– Societatea Națională de Trans- ni un operator de transport cu re- SGAZ SA a finalizat lucrările de exe-
port Gaze Naturale TRANSGAZ este cunoaștere pe piața internațională a cuție la gazoductul Ungheni – Chiși-
operatorul tehnic licențiat al Siste- gazelor naturale, un lider pe piața nău, iar acesta a devenit operațio-
mului Național de Transport al ga- energetică din regiune, cu un sistem nal de la 1 august 2020.
zelor naturale și asi- național de Un alt proiect energetic, decla-
gură performanța în transport gaze rat de Uniunea Europeană ca proiect
ceea ce privește efi- naturale mo- strategic, BRUA – faza I, va fi fina-
ciența, transparen- dern, integrat lizat anul acesta. În cadrul acestui
ța, siguranța, acce- la nivel euro- proiect, stațiile de comprimare gaze
sul nediscriminatoriu pean și un sis- naturale Jupa, Podișor și Bibești au
și competitivitatea tem de mana- fost deja finalizate și puse în funcți-
strategiei naționa- gement per- une, iar lucrările la firul linear sunt
le stabilite pentru formant. În extrem de avansate, urmând ca,
transportul intern și acest context, până la sfârșitul acestui an, BRUA
internațional, dispe- valorile care faza 1 să devină operațională și
cerizarea, cerceta- ne definesc pusă în funcțiune.
rea și proiectarea în sunt: tradiție Proiectul Dezvoltarea pe teritoriul
domeniul transpor- și profesiona- României a Sistemului Național de
tului gazelor natu- lism; respect Transport Gaze Naturale pe Coridorul
rale, în conformitate față de me- Bulgaria–România–Ungaria–Austria,
cu legislația națio- diu și oameni; vizează dezvoltări ale capacităților de
nală și europeană și responsabili- transport gaze naturale între interco-
standardele de calitate, performan- tate față de partenerii de afaceri și nectările dintre sistemul românesc de
ță, mediu și dezvoltare durabilă. de dialog social, față de instituțiile transport gaze naturale și sistemele
SNTGN TRANSGAZ SA asigură statului, față de comunitate. similare ale Bulgariei și Ungariei, mai
transportul a peste 90% din gazul precis, constă în construirea unei con-
natural consumat în România. – Reprezentați o companie ducte noi de transport gaze naturale
puternică pe piața de energie în lungime de 479 km, care să reali-
– Care sunt principalele va- din România. Vă rugăm să men- zeze legătura între Nodul Tehnologic
lori ale companiei și care este ționați succint câteva dintre po- Podișor și SMG Horia și 3 noi stații
strategia de business pe care veștile de succes pe care com- de comprimare. Scopul proiectului îl
o promovați pe termen scurt și pania dumneavoastră le-a înre- constituie asigurarea unei capacități
mediu? gistrat în ultimii ani. de transport a gazelor naturale spre
Ungaria de 1,75 mld. mc/an, respec-
– Valorile companiei sunt strâns – În anul 2017, a fost înființată, tiv de 1,5 mld. mc/an spre Bulgaria.
legate de misiunea sa strategică la Chișinău, compania EUROTRAN-
principală: exploatarea în condiții SGAZ SRL, având ca asociat unic – Derulați un amplu program
de siguranță și eficiență economică SNTGN TRANSGAZ SA din Româ- de investiții. Cu ce provocări vă
a Sistemului Național de Transport nia. În îndeplinirea obiectului său confruntați în prezent și cum

este compania pregătită să răs- cu opțiuni suficiente pentru aprovi- pentru a proteja angajații și famili-
pundă acestora? zionarea cu gaze naturale. Cu alte ile acestora, pentru a asigura deru-
cuvinte, România devine nu doar larea în bune condiții a proiectelor
– SNTGN TRANSGAZ SA este independentă energetic, ci și cu un de investiții.
responsabilă pentru cele mai im- sector gazier, motor al dezvoltării Totodată, SNTGN TRANSGAZ a
portante șantiere ale României. durabile. demarat o amplă campanie de co-
Compania este angrenată în acest municare internă cu angajații, în
moment în dezvoltarea mai mul- – Pandemia globală care vederea conștientizării și responsa-
tor proiecte de investiții strategice, afectează și țara noastră are bilizării personalului privind mediile
constând în realizarea de gazoducte repercusiuni profunde în plan la care au acces, importanței igienei
pentru transportul gazelor naturale, economic, sanitar și social, iar personale și a distanței sociale, pre-
investiții care confirmă anvergura omenirea a fost brutal arunca- cum și rolul pe care îl au în conștien-
regională a companiei și rolul ei de tă într-o nouă eră și trebuie să tizarea membrilor familiei de toate
primă multinațională românească se adapteze din mers. Care sunt aceste aspecte, pentru a împiedica
cu capital majoritar de stat. TRAN- măsurile principale pe care le- dezvoltarea unor episoade epidemi-
SGAZ își ia foarte în serios rolul ați luat pentru depășirea situ- ologice care pot afecta implicit me-
strategic pe care-l are în calitate de ației și desfășurarea activității diul de lucru și activitatea.
operator de sistem pentru transpor- companiei în condiții de sigu-
tul gazelor naturale și, respectând ranță, asigurând în același timp – Orice criză înseamnă și noi
întocmai prevederile legale și cele și protejarea angajaților? oportunități. Care sunt oportu-
ale guvernanței corporative, a ela- nitățile pe care le întrevedeți
borat un plan ambițios de dezvol- – Vă pot spune cu toată res- în perioada următoare pentru
tare a rețelei de transport gaze na- ponsabilitatea că în niciun moment compania dumneavoastră, pen-
turale pe următorii 10 ani. În acest activitatea companiei nu a fost petru sectorul energetic și pentru
plan, aprobat de către ANRE și de riclitată. economie, în general?
Adunarea Generală a Acționarilor, TRANSGAZ a fost prima com-
avem prevăzute investiții impor- panie care a elaborat un plan de – În perioada următoare, atât
tante de peste 4 miliarde euro atât măsuri în situația declarării epide- pentru companie, cât și pentru sec-
pentru interconectările cu statele miei generate de virusul de tip CO- torul energetic în general, putem
vecine, dezvoltarea infrastructurii VID-19, afectării sănătății salariați- vorbi despre oportunitatea de a
necesare pentru preluarea gazelor lor societății și activității companiei, accesa resursele de gaze naturale
naturale de la țărmul Mării Negre, cu circa 10 zile înainte de declararea din Marea Neagră, pentru a le face
cât și pentru dezvoltarea și extin- stării de urgență. Am dispus măsuri disponibile pe piața locală și cea a
derea Sistemului Național de Trans- interne pe 3 linii majore de acțiune Uniunii Europene. România are o
port al gazelor naturale pe cuprinsul și anume: asigurarea continuității oportunitate unică de a aduce gazul
României, pentru a permite comuni- serviciului de transport gaze natu- natural din Marea Neagră pe piața
tăților locale și investitorilor acces la rale și siguranța SNT, minimalizarea internă și pe cea a Europei Centra-
rețeaua de gaze. efectelor asupra sănătății și securi- le. Totodată, România beneficiază
Planul de dezvoltare al SNT cu- tății angajaților și asigurarea securi- de noul val de finanțări UE pentru
prinde proiecte de anvergură, me- tății obiectivelor infrastructura energetică strategică
nite să reconfigureze rețeaua de Activitatea de dispecerizare și (inclusiv terminale LNG). În plus,
transport în funcție de principalele echilibrare a funcționat fără sinco- țara noastră poate deveni un impor-
cerințe ale pieței interne și regiona- pe, în condiții de maximă siguran- tant furnizor de reziliență la riscu-
le. Echipa de management a pro- ță, atât pentru Sistemul Național de rile de securitate în alimentarea cu
iectelor este formată din oameni Transport al gazelor naturale, cât și energie în regiune.
serioși și cu vastă expertiză profe- pentru personalul TRANSGAZ, iar
sională în cadrul companiei. La fina- activitatea pe șantierele unde se – Digitalizarea a câștigat un
lizarea proiectelor de investiții stra- execută lucrările de investiții s-a teren imens în această perioa-
tegice, SNTGN TRANSGAZ SA va fi desfășurat în condiții aproape nor- dă, multe domenii de activitate
una dintre primele patru companii male, ținând cont de actele norma- dezvoltându-se online, mai bine
ale Europei în domeniul energiei și tive pentru limitarea și eliminarea și mai devreme decât ne-am fi
pilonul de baza al Comisiei Europe- contaminării. Este foarte important imaginat. Cum este aceasta rea-
ne în această regiune. de subliniat faptul că nu s-au sem- lizată la nivelul companiei dum-
Obiectivul comun al acestor nalat situații majore create de CO- neavoastră și cu ce rezultate?
proiecte îl reprezintă consolidarea VID-19 pe șantierele TRANSGAZ,
rolului României în sectorul gazier. iar acolo unde au apărut astfel de – SNTGN TRANSGAZ a adop-
Această consolidare înseamnă și situații, constructorii s-au mobili- tat treptat un program de digitali-
creșterea calității vieții cetățenilor zat exemplar astfel încât activita- zare în concordanță cu politicile și
și creșterea atractivității pentru in- tea s-a desfășurat în mod continuu. directivele europene, cu strategiile
vestitori, care vor avea acces la o Asta demonstrează că măsurile pe si politicile naționale în domeniul
rețea modernizată de gaze natura- care le-am luat au fost eficiente transformării digitale si societății in-
le, într-o țară cu resurse bogate și și că ne-am organizat responsabil formaționale.

Implementarea unei soluții de piața gazelor, soluția de colaborare – Care este media de vârstă
infrastructură de tip cloud privat al web utilizată pentru sesiunile interne a angajaților? Cum atrageți și
companiei care asigură la nivelul de colaborare, pentru parteneriate cum motivați tinerii din compa-
organizației un nivel de control și externe ale companiei și soluția de nia dumneavoastră și ce mesaj
securitate ridicat, a constituit pre- videoconferință care permite organi- le transmiteți?
misa dezvoltărilor și modernizărilor zarea simultană a videoconferințelor,
tehnologice ale companiei care au precum și alte proiecte aflate în curs – Media de vârstă a angajați-
ținut cont de cele mai bune practici de implementare în perioada urmă- lor este 49 ani. Contractul Colectiv
din domeniul tehnologiei informației toare care vor contribui la creșterea de Munca al SNTGN TRANSGAZ SA
și comunicațiilor și a implementă- gradului de digitalizare al companiei. prevede o serie de beneficii pentru
rii unor platforme informatice co- Rezultatele obținute în urma angajații companiei, inclusiv pentru
nectate, furnizând servicii IT&C cu proiectelor de digitalizare au permis tinerii nou angajați.
avantaje competitive și performante ca SNTGN TRANSGAZ să nu între- Mesajul este simplu: TRANSGAZ
pentru mediul de business. rupă activitatea pe perioada stării este o companie responsabilă, o
Dintre proiectele majore dezvol- de urgență, menținând un nivel ri- companie a viitorului! O companie
tate pentru mediu de business, cele dicat al securității IT, al încrederii în cu tradiție, dar și cu o viziune clară:
mai importante sunt platforma infor- serviciile IT&C în perioada în care dezvoltare prin investiții, competiti-
matică GMOIS – Gas Market Opera- angajații și-au desfășurat activita- vitate, performanță.
tion Information System, care asigu- tea în regim de telemuncă, reușind
ră derularea proceselor operaționale minimizarea posibilelor incidente de – Vă mulțumim foarte mult
impuse de legislația națională pe securitate. pentru acest interviu. 
INTERVIU CU DL MARIAN NĂSTASE – PREȘEDINTE

ȘI MEMBRU NON-EXECUTIV AL CONSILIULUI
DE ADMINISTRAȚIE AL ALRO
– Care este obiectul principal nii cheie precum competitivitatea iectul ALUM de a transforma șlamul
de activitate al companiei/firmei în afaceri, protecția mediul încon- roșu într-un produs viabil pentru
pe care o conduceți? jurător, al politicilor sociale și de alte industrii (cum ar fi agricultura),
guvernare corporativă, importan- precum și parteneriatul ALRO cu
– ALRO este unul dintre cei mai te atât pentru investitori, angajați, Rio Tinto Aluminium / Pechiney în
mari producători de aluminiu inte- clienți, autorități, ceea ce privește
grați pe verticală din Europa, după cât și pentru alte implementarea
capacitatea de producție, are un părți interesate. unui nou model
portofoliu de produse diversificat și Politica ALRO în de cuvă de elec-
aproximativ 50% din vânzări sunt ceea ce privește troliză, cu un
reprezentate de produse cu valoare investițiile presu- consum redus de
adăugată mare și foarte mare desti- pune integrarea energie, ce are la
nate industriilor sofisticate, precum sustenabilității în bază tehnologia
cea auto și aeronautică. întreaga activitate AP12LE (Alumi-
În prezent, compania are o ci- a companiei, cu nium Pechiney
fră de afaceri de peste 600 milioane scopul și ambiția 12 Low Energy),
USD, peste 4000 de angajați, iar de de a deveni o fa- care va crește
activitatea ALRO și a industriei alu- brică verde, a vi- semnificativ efi-
miniului depind indirect alte peste itorului, inovatoa- ciența energetică
20.000 de locuri de muncă și con- re și sustenabilă a companiei. În
tribuții anuale de peste 30 milioa- cu obiectivul con- urma implemen-
ne USD la bugetele de stat și cele cret de a reduce tării acestui nou
locale. aproape de zero design de cuvă
emisiile și deșeu- de electroliză
– Care sunt principalele va- rile cu ajutorul tehnologiilor de ulti- ALRO se va situa între primele 10
lori ale companiei și care este mă generație. companii de producere a aluminiului
strategia de business pe care Continuăm să implementăm primar din lume (cu excepția Chinei)
o promovați pe termen scurt și programe de eficiență energetică în ceea ce privește consumul specific
mediu? și să integrăm principiile economi- de energie.
ei circulare în activitatea companiei În aceeași direcție de eficienti-
– Strategia de dezvoltare ALRO prin investiții extinse în cercetare și zare, de reducere a efectelor acti-
vizează acțiuni concrete în dome- dezvoltare, două exemple fiind pro- vității companiei asupra mediului

și valorificarea de noi oportunități, muncă. În plus, contribuțiile com- în tehnologii noi. Iar prin programe-
ALRO continuă să crească volumul paniei la bugetul central și bugetele le de investiții și de aliniere la nor-
de deșeuri de aluminiu retopite și re- locale, în 2019, au fost de aproape mativele locale și europene, nivelul
ciclate, unul dintre obiectivele prin- 130 milioane RON (peste 30 milioa- intensității de bioxid de carbon ale
cipale ale companiei fiind creșterea ne USD). ALRO au fost semnificativ sub me-
capacității totale de procesare a in- Progresele, nu doar cele din ul- dia europeană, compania situân-
stalației sale de reciclare ecologică la timii ani, sunt foarte vizibile în acti- du-se astfel în topul companiilor cu
100.000 de tone pe an. În plus, prin vitatea și implicarea noastră în co- impact redus asupra mediului.
prelucrarea deșeurilor de aluminiu munitate. Pe plan intern, urmărim
și creșterea ratei de reciclare, can- creșterea abilităților și competențe- – Derulați un amplu program
titatea de energie economisită prin lor profesionale ale angajaților, care de investiții . Cu ce provocari vă
reciclare (până la 95%) corespunde să conducă la îmbunătățirea perfor- confruntați în prezent și cum
unei economii echivalente de emisii manțelor individuale și de echipă este compania pregatită să ras-
de gaze cu efect de seră. ale acestora, prin desfășurarea de pundă acestora?
Parte a aceluiași program de efi- programe de instruire profesiona-
cientizare a activității și de integra- lă, cursuri de calificare, recalifica- – ALRO, în ultimii opt ani, a reu-
re în cadrul activităților companiei re, specializare, programe postuni- șit să își mențină poziția în industria
a principiilor de economie circulară, versitare, precum și de socializare aluminiului deși a avut un dezavan-
ALRO a implementat diferite pro- (team-building), iar extern, suntem taj competitiv major, care abia re-
iecte care au permis îmbunătățirea un membru activ al comunității lo- cent a fost adresat de către autori-
sistemului de gestionare a apei, cale și ne implicăm în sprijinirea uni- tățile române. Companiile din UE au
optimizarea producției acesteia, tăților din sistemul de învățământ, beneficiat de adoptarea timpurie a
precum și tratarea și reutilizarea a sănătate sau de cult din Slatina și ghidului european privind compen-
aproape 90% din apa utilizată. Prin județul Olt prin sponsorizări sau ac- sarea costurilor cu emisiile de bio-
aplicarea celor mai bune tehnologii țiuni specifice, în timp ce continuăm xid de carbon încorporate în prețul
disponibile, compania își crește și parteneriatele de lungă durată cu energiei (cunoscute sub numele de
competitivitatea și, plus, este în li- mediile universitare din țară, pentru costurile cu emisiile indirecte), iar
nie cu cerințele UE pentru crearea stagii de practică, și sprijinim stu- acest fapt le-a permis concurenților
unei industrii a aluminiului circulară denții în elaborarea proiectelor de li- noștri din UE să-și dezvolte afacerile
și durabilă. cență, master sau doctorat, precum într-un mod previzibil și stabil, fără
Toate acestea, alături de acor- și elevii, în calificarea profesională a exista presiune adițională, lucru
darea unei atenții sporite capitalu- într-un sistem de învățământ dual. de care ALRO nu a putut beneficia.
lui uman, reprezintă câteva dintre Bineînțeles că rezultatele nu au Din această cauză, am avut un
elementele majore care oferă ALRO întârziat să apară. Investițiile în ca- dezavantaj competitiv, pe care am
stabilitatea necesară pentru a men- pacitatea de producție, în eficientiza- reușit până acum să îl reducem par-
ține relațiile de lungă durată con- rea resurselor utilizate și în pregăti- țial printr-un program de investiții
struite în timp cu clienții noștri, dar rea angajaților pot fi regăsite atât în complex, care a contribuit la redu-
și dezvoltarea de noi parteneriate. dezvoltarea unui portofoliu de pro- cerea consumului de energie, dar și
duse cu valoare adăugată mare și prin creșterea procentajului și a ga-
– Reprezentați o companie foarte mare, în brevetele de invenții mei de produse cu valoare adăugată
puternică pe piața de energie proprii, în certificările obținute, cât mare și foarte mare, din portofoliu.
din România. Vă rog să menți- și în încrederea de care ne bucurăm Cu toate acestea, în momentele în
onați succint una dintre poveș- din partea partenerilor și clienților. care piața aluminiului înregistrează
tile de succes pe care compania Spre exemplu, în prezent, deținem evoluții negative, ne confruntam cu
dumneavoastră le-a înregistrat peste șapte brevete proprii și avem pericolul de a ne pierde competitivi-
în ultimii ani. un portofoliu diversificat de produse, tatea față de alți producători, care
iar peste 30% din totalul producți- au beneficiat și încă beneficiază de
– ALRO, în întregul ei, reprezin- ei din anul 2019 reprezintă produse prevederile ghidului european men-
tă o poveste de succes. Anul acesta cu valoare adăugată mare destinate ționat mai sus.
am celebrat 55 de ani de existență, industriilor sofisticate, precum in- Competitivitatea României este
perioadă în care am devenit unul dustria auto și industria aeronautică. strâns legată de cea a companiilor
dintre pilonii economiei românești. Mai mult, produsele cu valoare adă- românești, iar obținerea unor condi-
În prezent, compania are o cifră de ugată mare utilizate în industria ae- ții de afaceri pentru acestea similare
afaceri de peste 600 milioane USD, ronautică au crescut cu aproximativ cu cele de care beneficiază afacerile
iar performanțele ALRO au favorizat 40% în ultimii șapte ani. din UE este un obiectiv pe care ne
dezvoltarea industriei pe orizontală, Un alt exemplu ar fi faptul că, dorim să-l vedem îndeplinit cât mai
a serviciilor în comunitatea locală, deși ALRO este unul dintre marii rapid. Efectele amânării oricăror de-
precum și diminuarea ratei șoma- consumatori de energie electrică, cizii, precum compensarea costuri-
jului. Cu aproape 4000 de angajați, aceasta este utilizată responsabil, lor cu emisiile indirecte, sunt vizi-
de activitatea Grupului ALRO și a compania obținând o eficiență ener- bile și imediate asupra rezultatelor
industriei aluminiului depind indi- getică de 99% pentru tehnologia anuale ale companiilor, a numărului
rect alte peste 20.000 de locuri de din electroliză, datorită investițiilor de locuri de muncă disponibile și a

bugetelor programelor de investiții ale departamentelor au fost decala- cul de pornire pentru multe dintre
destinate dezvoltării afacerilor. te pentru a se reduce contactul între oportunitățile și potențialul nostru
Alinierea la legislația europeană angajați, a fost introdus un program de inovare. Spre exemplu, ALUM
este strict necesară pentru menți- de telemuncă extins și au fost im- a creat produse inovatoare pentru
nerea competitivității companiilor plementate pauzele de odihnă obli- combaterea pandemiei COVID-19,
românești, iar punerea în aplica- gatorii în locuri special amenajate, dezvoltând prin intermediul propriu-
rea a diferitelor ghiduri și norma- conform recomandărilor autorități- lui Laborator de Cercetare și Dezvol-
tive poate stimula programele de lor. tare și pe baza ghidului de producție
investiții aflate deja în derulare sau De asemenea, încă din faza in- locală al OMS, un dezinfectant lichid
poate duce chiar la implementarea cipientă a crizei sanitare COVID-19, pentru mâini. Noul produs a trecut
unora noi. Pe termen lung, ALRO își ALRO a realizat simulări privind pla- testele de activitate bactericidă și
menține obiectivele de a deveni o nurile de urgență și de continuita- fungicidă ale Institutului Național de
companie sustenabilă și va continua te a activității sale pentru situația Cercetare-Dezvoltare Medico-Milita-
investițiile în eficiența energetică, în care unul sau mai mulți angajați ră Cantacuzino și a obținut aproba-
deoarece sustenabilitatea și inova- ar fi infectați cu COVID-19, astfel rea pentru a fi produs și folosit în
ția ocupă un rol important în dezvol- încât operațiunile să nu fie afecta- cadrul companiei.
tarea afacerii, iar cadrul legal local te, iar produsele să fie livrate fără În ceea ce privește perioada re-
și proiectele de susținere a afaceri- întârzieri, conform obligațiilor con- centă, aceasta ne-a dovedit că stra-
lor românești pot influența într-un tractuale. În plus, ALRO are propria tegia adoptată pe termen lung, de a
mod pozitiv evoluția industriei alu- brigadă de pompieri, care este com- crește mixul de producție în favoa-
miniului în general și a noastră, în plet operațională în interiorul fabri- rea produselor cu valoare adaugată
particular. cii sale, cât și propriul său dispensar mare și foarte mare, și continuarea
medical, și a dispus de un ajutor investițiilor în eficiența energetică,
– Pandemia globală care considerabil din partea părții sale este una cu multiple beneficii. De
afectează și țara noastră are afiliate, Rivergate, compania de se- fapt, aici recunoaștem cel mai mare
repercursiuni profunde în plan curitate. Toate aceste entități sunt potențial și vom continua să inte-
economic, sanitar și social, iar în alertă 24/7. grăm principiile economiei circulare
omenirea a fost brutal arunca- Protocoalele și procedurile stric- în activitatea noastră, prin investiții
tă într-o nouă eră și trebuie să te destinate protejării sănătății an- extinse în cercetare și dezvoltare.
se adapteze din mers. Care sunt gajaților noștri și creării unui mediu Indiferent de condițiile de piață, nu
măsurile principale pe care le- de lucru sigur și-au dovedit efici- ne-am abătut de la această strate-
ați luat pentru depășirea situ- ența, atât în prevenirea infectări- gie, fără a ține seama de eforturile
ației și desfășurarea activității lor, cât și în asigurarea continuității suplimentare necesare.
companiei în condiții de sigu- operațiunilor, iar compania va conti- Punem mare preț și pe parte-
ranță, asigurând în același timp nua implementarea de măsuri pre- neriatele încheiate și descoperim
și protejarea angajaților? ventive cu rol de sporire a nivelului un plus de valoare în acestea, unul
de siguranță în care este desfășura- dintre ele fiind realizat cu Rio Tinto
– ALRO a implementat proto- tă activitatea și pentru a se asigura Aluminium / Pechiney, pentru mo-
coale și proceduri complexe încă că fiecare dintre angajați se întoar- dernizarea cuvelor de eletroliză cu
dintr-o fază incipientă a declanșării ce sănătos acasă la cei dragi. tehnologia AP12LE, în urma căruia
crizei sanitare COVID-19, în coordo- De asemenea, conform practi- ALRO se va situa între primele 10
nare cu autoritățile centrale și loca- cilor și principiilor responsabilității companii de producere a aluminiului
le și cu respectarea recomandărilor sociale corporative la care aderă, primar din lume (cu excepția Chi-
Organizației Mondiale a Sănătății ALRO a donat de la începutul crizei nei) în ceea ce privește consumul
(OMS) pentru companiile industri- sanitare aproape 650.000 RON in- specific de energie.
ale. Toți angajații au primit mate- stituțiilor și organizațiilor locale și Inovația este o trăsătură carac-
riale și echipamente medicale de naționale implicate în prevenirea și teristică și subsidiarelor Grupului
protecție și au fost instruiți cum să combaterea efectelor COVID-19. ALRO, precum ALUM, unul dintre
acționeze pentru a preveni infecta- partenerii proiectului ReActiv, al
rea cu COVID-19, în timp ce toate – Orice criză înseamnă și noi cărui scop este crearea unui nou
zonele fabricii sunt curățate, igieni- oportunități. Care sunt oportu- lanț de aprovizionare durabil, care
zate și dezinfectate în mod regulat, nitățile pe care le întrevedeți va lega reziduurile de bauxită, pro-
iar recomandările privind păstrarea în perioada următoare pentru dusul secundar al industriei de pro-
distanței fizice și a măsurilor de igi- compania dumneavoastră, pen- ducție de alumină și industria de
enă au fost marcate vizual în incinta tru sectorul energetic și pentru producție a cimentului. Proiectul va
locațiilor, panouri de plexiglass au economie, în general? implementa tehnologii noi, care vor
fost montate în anumite zone, iar transforma reziduurile de bauxită
compania a realizat testări punctua- – Aș caracteriza, cel puțin la ni- într-un material reactiv pentru pro-
le preventive și în timp real. velul ALRO, oportunitățile ca fiind ducția de ciment, cu emisii scăzu-
Accesul în locațiile companiei un proces. Întotdeauna încercăm să te de CO2, care va înlocui clinkerul,
este permis după realizarea ter- valorificăm cât mai eficient resurse- componenta principală a cimentu-
moscanării, programele de muncă le existente și acesta reprezintă lo- lui, în proporție de la 30% și până la

50%. Procesul va oferi costuri mult anul acesta, cu influențe pozitive 200 RON, au avut asigurată o masă
mai mici, o reducere cu cel puțin asupra bugetelor de cheltuieli ale caldă în timpul sesiunilor de prac-
30% a emisiilor asociate producți- companiei. tică la viitorul loc de muncă, unde
ei cimentului și va crea noi produ- au fost pregătiți și coordonați de
se cu performanțe egale sau mai – Care este media de vârstă maiștri și șefi de echipă și au pri-
bune decât cele actuale, iar pentru a angajaților? Cum atrageți și mit echipament de muncă adecvat
noi presupune dezvoltarea unui lanț cum motivați tinerii din compa- și rechizite școlare. În plus, orele
de aprovizionare sigur și durabil cu nia dumneavoastră și ce mesaj de practică s-au desfășurat în spații
resurse secundare pentru produce- le transmiteți? speciale, dotate cu aparatura, unel-
rea cimentului, la cost total mai mic tele și dispozitivele necesare desfă-
decât soluțiile existente, precum și – În contrast cu opinia generală șurării optime a cursurilor.
crearea unui model sustenabil de privind rolul tinerilor în piața muncii Prima promoție a proiectului
afaceri care va putea fi reprodus. și cerințele acestora pentru un loc Academy Skills a susținut și promo-
Dezvoltarea durabilă ne ofe- de muncă, ALRO are o poziție privi- vat examenul de absolvire, iar 18
ră multiple oportunități pe care le legiată, obținută în urma investițiilor dintre cei 26 de participanți au op-
putem valorifica, de aceea suntem și colaborărilor cu autoritățile locale, tat pentru a deveni angajați ALRO,
angajați pe termen lung în crearea pentru implementarea proiectului aflându-se acum în diverse stadii
unui model sustenabil de afaceri, Academy Skills (Învățământ profe- ale procesului de angajare. Astfel,
care contribuie la protejarea mediu- sional dual cu durata de 3 ani). De rezultatele programului de învă-
lui înconjurător. fapt, anul acesta vom angaja peste țământ profesional dual dovedesc
70% dintre primii absolvenți ai pro- că implicarea companiei în crearea
– Digitalizarea a câștigat un gramului de învățământ profesional unor condiții optime de învățare,
teren imens în această perioa- dual din județul Olt. alături de cea a instituțiilor locale,
dă, multe domenii de activitate Ne dorim ca fiecare investiție pe reprezintă un model pentru viitor, în
dezvoltându-se online, mai bine care o realizăm să aducă beneficii care, la finalul proiectului tinerii vor
și mai devreme decât ne-am fi atât ALRO, cât și comunităților în avea profesie asigurată, iar ALRO va
imaginat. Cum este aceasta rea- care ne desfășurăm activitatea, de beneficia de o forță de muncă bine
lizată la nivelul companiei dum- aceea avem o colaborare strânsă pregătită și adecvată necesităților
neavoastră și cu ce rezultate? cu factorii de decizie locali și sun- actuale și viitoare
tem adesea prima companie care
– Investițiile în tehnologia de finanțează proiecte-pilot în diverse – În final, transmiteți un me-
ultimă generație pentru îmbunătăți- domenii, precum Academy Skills. saj angajaților, partenerilor și
rea continuă a activităților, procese- Programul de învățământ profe- colaboratorilor dumneavoastră.
lor și produselor sunt parte a cultu- sional în sistem dual a fost demarat
rii companiei, iar perioada recentă în 2017, ALRO fiind prima compa- – Vă mulțumim pentru încrede-
a accelerat anumite proiecte aflate nie din Sud-Vestul Olteniei care a rea acordată și pentru parteneria-
în derulare. Spre exemplu, la nivelul încheiat un program de parteneriat tele de lungă durată și puteți conta
Grupului a fost instituită semnătura cu Liceul Tehnic Metalurgic Slatina pe faptul că, indiferent de condițiile
electronică, pentru a simplica etapa pentru pregătirea anticipată a po- mediului de afaceri, de provocările
finală de aprobare a contractelor, iar tențialilor angajați în specialitatea cadrului legislativ sau cele generate
acest mod de lucru s-a dovedit a fi mecanic utilaje și instalații în indus- de evenimente neprevăzute, ALRO
extrem de eficient în ultimele luni și trie. De la implementarea proiectu- va continua să fie un sprijin pentru
ne-a reamintit de importanța îmbu- lui, numărul elevilor din județul Olt parteneri, clienți, comunitățile loca-
nătățirii constante, indiferent de cât care au optat pentru această formă le și autorități, investind în durabi-
de util sau confortabil era sistemul de învățământ a crescut de trei ori, litatea și sustenabilitatea afacerii,
implementat până acel moment. de aceea ALRO va continua dezvol- în noi produse și în tehnologii care
În plus, am introdus procedura tarea acestuia pentru noi cicluri de utilizează și valorifică eficient resur-
licitației electronice în achiziții, am învățământ, la care va adăuga noi sele existente ale companiei. Și, să
finalizat trecerea documentelor de specializări pentru care elevii vor nu uităm că ALRO (ALuminiu RO-
pe suport de hârtie la documente putea opta. mânesc) reprezintă în sine un brand
electronice, monitorizăm prin GPS Cei 26 de elevi înscriși în cadrul local și o companie unică și strate-
întreaga flotă de transport, iar pro- programului au beneficiat de bur- gică, prin domeniul său de activitate
cesul de digitalizare va continua și se lunare de studiu în valoare de pe teritoriul României. 

In memoriam
PROF. DR. ING. VICTOR ATHANASOVICI

De câteva săptămâni, comunica șef al Catedrei la care a activat. nu degeaba este considerat un cla-
tatea inginerilor termoenergeticieni A beneficiat de specializări atât în sic al domeniului.
este mult mai săracă: profesorul Vic- România, cât și în Franța (la Ecole Dar deși a avut o asemenea via-
tor Athanasovici nu mai este printre des Mines de Paris, Gas de France, ță profesională plină, putem spune
noi. Având în vedere contribuția sa la INSA Lyon), iar la Ecole de Mines de că pe primul loc în lista sa de priori-
dezvoltarea acestui domeniu în Ro- Nantes a fost profesor asociat. Be- tăți a fost familia. Fiu devotat, apoi
mânia, pierderea este imensă. neficiind de o asemenea experiență, tată și bunic, și-a dedicat cu plăcere
Cadru didactic universitar cu o a fost numit din nefericire pentru un mult timp educării copiilor și nepoți-
carieră prodigioasă, a fost continu- scurt timp – mai puțină lume știe lor, a fost factorul coagulator al unei
ator și dezvoltator de școală: familii frumoase, care prin genera-
când vorbeai despre „termofica- ția următoare a continuat tradiția
re“ și utilizare eficientă a ener- și a urmat profesii din același do-
giei termice, nu se putea să nu meniu al termoenergeticii. A fost și
te referi la ce a spus sau scris un bun antreprenor, brandul „ATH“
„profesorul Ath“ , lucruri pen- reprezentând o garanție a unor
tru care era și a rămas atât de proiecte bine realizate în multe
cunoscut printre colegii din Uni- locuri din țară. A atras în aceas-
versitatea Politehnica din Bu- tă activitate pe unii dintre colegii
curești, studenți și doctoranzi, mai tineri, pentru mulți dintre ei
colegi din sectorul energiei ro- reprezentând un alt fel de școală,
mânești, colaboratori. Fără în- cu valențe practice evidente.
doială a fost un lider de opinie Pentru semnatarii acestei
în domeniul căruia i-a dedicat scurte și triste rememorări, cel
o întreagă viață, un luptător cu mai important este faptul că Vic-
argumente tehnice într-un do- tor Athanasovici a lăsat o amintire
meniu de prea multe ori pertur- luminoasă ca om, coleg și prie-
bat de decizii politice. ten. În poziția de colegi în cadrul
Absolvent al Institutului Politeh- acest lucru – ca primul președinte aceleași Catedre (fosta Catedră de
nic București (denumirea de atunci al nou înființatei Autorități Naționale centrale electrice, actualul Departa-
a actualei Universități Politehnica), de Reglementare în Domeniul Ener- ment de Producere Energie Electri-
Facultatea de Energetică, în 1965, giei (ANRE). că) ne-am putut bucura de prezența
și-a început activitatea la Institutul Firea ambițioasă și dorința de sa tonică și atitudinea corectă și pri-
de Studii și Proiectări Energetice extindere a cadrului de lucru l-a fă- etenoasă, iar preocupările tematice
(ISPE), iar în 1969 a venit la Catedra cut să-și dezvolte și aptitudinile de comune ne-au apropiat, lucru ce a
de centrale electrice a Facultății pe manager de proiecte în cadrul mai permis colaborarea la elaborarea
care o absolvise câțiva ani înainte. multor contracte de consultanță, unora din cărțile, manualele și ar-
Ca tânăr asistent setos de cunoaș- unele chiar finanțate prin programe ticolele din domeniul comun de in-
tere, a avut de la cine învăța la acel europene, dar mai ales sub egida teres.
moment, pentru că nume „grele“ firmei pe care a înființat-o și a dez- Din nefericire, ne-a ajuns aceas-
ale domeniului energiei i-au devenit voltat-o împreună cu familia: ATH tă veste teribilă prin care am aflat
colegi de catedră: profesorul Con- Energ SRL. că după o scurtă suferință, foarte
stantin Dinculescu, academicianul Dar profesorul Victor Athanaso- rapid, brutal și nedrept, colegul și
Martin Bercovici, dar mai ales, pro- vici rămâne cunoscut și prin lucră- prietenul Victor Ahanasovici ne-a
fesorul Ioan D. Stăncescu, care i-a rile sale științifice, exemple de se- părăsit. Suntem alături de familia
fost un adevărat mentor, dacă este riozitate și complexitate. A publicat îndoliată și suntem convinși că pro-
să enumerăm doar pe câțiva dintre lucrări de bază ale domeniului: 29 fesorul Victor Athanasovici nu va fi
aceștia. În 1975 devine doctor ingi- de cărți, monografii, cursuri, 270 uitat în comunitatea inginerilor ter-
ner în domeniul care îl va consacra: comunicări științifice și a realizat moenergeticieni.
Cogenerare și Sisteme de alimenta- 169 contracte de cercetare. Ele sunt
re centralizată cu căldură. Parcurge caracterizate de rigurozitate, serio- Dumnezeu să-l odihnească!
toate treptele didactice universita- zitate în abordare și complexitate.
re, ajungând profesor apreciat de Cine le studiază sau doar parcurge Virgil Mușatescu
studenți și colegi, care l-au și ales titlurile acestor lucrări realizează că Ion Sotir Dumitrescu

Petroleum Club
of Romania
Romania’s most
exclusive gathering
of energy professionals
Be a part of it and join the Club!

petroleumclub@petroleumclub.ro
+40-723-624468
FOREN 2020 ONLINE PARTNERS
MINISTRY OF ECONOMY, ENERGY

With the support of
AND BUSINESS ENVIRONMENT
STRATEGIC PARTNERS
CO-ORGANIZER CO-ORGANIZER
REGIONAL ENERGY DAY DISCUSSION SESSIONS
PARTNERS
ACADEMIES & UNIVERSITIES
MEDIA PARTNERS

ME 211 Aug Sept - 2020

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ME 211 Aug Sept - 2020

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

®

ISSN: 2066 - 4974

ANUL XVIII, NR. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL emissions”, 19.08.2020. Event synthesis

ENERGETIC „OPENING CEREMONY FOREN 2020 Online“. Sinteza evenimentului

2 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

SCHIMBĂRILE CLIMATICE ȘI EFICIENȚA ENERGETICĂ,

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 3

4 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

Workshop-ul „Îmbunătățirea calității învățământului

Preambul Scopul proiectului este îmbu- ral și postdoctoral din domeniul

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 5

6 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

CONFERINȚA ONLINE „LIBERALIZAREA

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 7

8 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

CONFERINȚA ONLINE „TEHNOLOGII ACTUALE

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 9

10 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 11

CEREMONIA DE DESCHIDERE A FOREN 2020

12 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 13

SESIUNEA I & II, ZIUA 1, FOREN 2020 ONLINE.

14 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 15

16 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 17

18 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

DR. ANGELA WILKINSON'S ADDRESS TO FOREN 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 19

INTERVIU CU DNA CORINA POPESCU – DIRECTORUL

20 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 21

INTERVIEW WITH MR. CARLO PIGNOLONI

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 23

24 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

26 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

Electricity Bilateral Contracts

CME-RES-GC newly launched CMLT newly launched

INTERVIU CU DL CORNELIU BODEA – CEO ADREM

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 29

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 31

INTERVIU CU DL MANFRED PAASCH – CEO E.ON

32 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 33

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 35

36 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

INTERVIU CU DL BOGDAN BADEA – PREȘEDINTELE

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 39

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 41

INTERVIU CU DL COSMIN GHIȚĂ

44 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 45

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 47

48 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 49

INTERVIU CU DL ION STERIAN – DIRECTORUL

54 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 55

INTERVIU CU DL MARIAN NĂSTASE – PREȘEDINTE

MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020 57

58 MESAGERUL ENERGETIC Anul XVIII, Nr. 211, august – septembrie 2020