Metode și tehnici e motivare și

apreciere a angajaților
Studiul individual al III la antreprenoriat

Efectuat de Balaban Vlad Grupa 55

Un element important în afacere, dar mai exact în colectiv, ce
poate părea lipsit de importanță, este motivația. Sa observat
că angajații motivați au tendința de a lucra mai productiv
petru a primi rezultate mai bune, care la rândul său duce la o
eficiență mai mare, mărirea și la economia resurselor
prezente și pe lângă asta satisfacerea senzației de utilitate a
angajatului. Persoanele cu motivație reduse se deosebesc
prin scădere generală a eficienței sale ce duce la micșorarea a
venitului companiei, ceia ce nu se permite. De obicei
motivația redusă este rezultatul a lipsei orientării concrete (în
mediul de muncă), a unui scop, aceasta poate fi stimulări cu
introducerea a unor obiective/schimbări în mediul de lucru.
Factorii ce duc la reducere a motivației:
1. Scăderea salariului sau primirea a noi treburi lipsite de
recompense bănești.
2. Relații dificile cu colegii sau superiorii la locul de muncă
și nu numai.
3. Prezența rutinei și lipsa a unor provocări.
4. Programul de muncă mare, cantitatea de muncă mărită
și/sau dificultatea de îndeplinire.
5. Politici ce încurcă fluxul de muncă printre departamente
care sunt inutile.
6. Prezența a unui pericol la locul de muncă.
Lipsă de motivație
În echipa de angajați pot apărea așa numite ,,lipsă de
motivație” în care starea a unui membru poate să afecteze pe
toți sau să plece din companie. Pentru a evita așa probleme,
liderul echipei trebuie să observe și să ea măsuri indicate
spre restabilirea a stării colectivului. Semne de lipsă de
motivație pot fi:
1. Scăderea eficienții
2. Schimbarea atitudinii
3. Întârzieri
4. Feedback negativ de la clienți
Metode de motivare pentru angajați
Motivarea va fi legată de scopuri și obiective clare, pentru a
stabili un orientir și direcția necesară. Modul de motivare se
ține de strategii exemplificate prin metode ce pot și să nu
includă recompensă valutară, este mai preferabil cele
emoționale.
1. Mărirea a salariului angajatului
2. Recompense de performanță
Strategii de motivare non-financiare
1. Oferirea confortului- angajații ar trebui să se exprime
despre nemulțumirile sale fără cu vreo consecință
neplăcută. Ar trebui să îi oferim echipament mai
performant și săi oferim un mediu confortabil, lipsit de
pericole și relaxant pentru odihnă.
2. Încurajare- angajații trebui să fie încurajați în legătură cu
îndeplinirea muncii pe care o are de făcut.
3. Aprecierea- în legătură cu ideile sale din partea liderului
dar și din partea echipei. În acest punct mai intră și
discuții despre testarea a noi tehnici de muncă ca de a
da tot ce are mai bun, panouri cu angajatul lunii, etc. Și
altele ce va spori performanța și completivitatea.
 4. Sentimentul de apartenență- în colectiv toți trebuie să
se înțeleagă și să se familiarizeze cu cei lanți membri.
Metoda de motivare non-financiară
1. Angajatul lunii- recunoașterea și aprecierea din partea
colectivului și a superiorilor angajatului de eficacitatea
sa comparativă cu ceilalți, îl asigură cu satisfacție.
2. Program flexibil- va permite ca angajatul să își modifice
timpul de plecare și/sau sosire. Angajatul trebuie să
lucreze un număr de ore convenit pentru o anumită
plată și să fie prezent în timpul unui ,,timp de bază”
zilnic în cazul unei politici orgaziționale.
3. Organizarea locurilor relaxante- pentru angajații care se
simt copleșiți în legătură cu spațiul de lucru, au nevoie
de o caperă de relaxare într-un loc aerisit și mobilat
minimal.
4. Activități colective- permit întărirea relațiilor dintre
colegi, pe lângă asta mai permite evidențierea a
abilităților profesionale.
5. Birouri personalizate- birouri de mici dimensiuni într-o
cubiclă, fără sursă de lumină naturală.
Concluzie
Petru a conduce și a munci într-o afacere nu este suficient noi
personal să activăm, dar avem nevoie de mai mulți oameni
care vor îndeplini funcții concrete și/sau specializate. În acest
caz o să avem un colectiv în care vom fi nevoiți să
interacționăm și să menținem motivația la nivel pentru a nu
pierde eficiența, dar asta la rândul său duce la îmbunătățirea
productivității.