GUVERNANŢA CORPORATIVĂ

- Conceptul şi experienţa internaţională –

Totalitatea principiilor, regulilor şi normelor

prin care se asigură administrarea şi
gestionarea de către manageri a afacerilor
companiilor în interesul investitorilor.
 FACTORI DE INFLUENŢĂ
• Structura de proprietate la nivel macro şi la nivel de
fiecare companie;

• Gradul de reglementare prin acte normative a

raporturilor dintre investitori-manageri;

• Gradul de dezvoltare a sectorului corporatist;

• Cultura organizaţională şi cultura raporturilor de muncă;

• Alţi factori, şi anume……

INTERESELE ACŢIONARILOR

• Control al deciziei
• Profituri nete
• Dividende
• Recuperarea investiţiilor
• Notorietate şi recunoaştere;
• Valoarea crescândă a acţiunilor pe piaţă
• Fuziuni sau preluări
INTERESELE DIRECTORILOR EXECUTIVI

• Putere de negociere
• Spaţiu mare de decizie
• Salarii şi compensaţii
• Recunoaştere
• Participaţie
• Autoritate legală şi profesională
• Clienţi
• Preţuri mari
 INTERESELE ANGAJAŢILOR
• Locuri de muncă sigure
• Salarii mari
• Promovări
• Prime
• Asigurări sociale şi de sănătate
• Sindicat
• Condiţii bune de muncă
 INTERESELE CREDITORILOR

• Plata la timp a împrumuturilor

• Comisioane

• Dobânzi

• Profitabilitate

• Bonitate
 INTERESELE CLIENŢILOR

• Calitate

• Preţuri mici

• Informare corectă

• Tratament egal
 INTERESELE FURNIZORILOR

• Comenzi şi contracte

• Plata la timp a facturilor

• Încredere

• Concurenţa loială
 CE AŞTEAPTĂ AUTORITĂŢILE?

• Respectarea legislaţiei în domeniu

• Protecţia mediului înconjurător

• Investiţii

• Onorarea taxelor şi impozitelor oricât de

mari ar fi
 DAR COMUNITATEA?
• Taxe locale
• Sponsorizări
• Locuri de muncă
• Dezvoltare piaţa locală
• Mediu ambiant sănătos
 OBIECTIVELE COMPANIILOR
• În tările anglo – saxone (Australia, Canada,
UK and US)- maximizarea valorii investiţiilor
făcute de către proprietari.
Principiile de guvernantă corporativă şi codurile de bune practici tind
să pună accentul pe această responsabilitate principală;

• În alte ţări precum: Franţa, Japonia, Africa

de Sud se pune mai mult accent pe
categorii mai largi de “actori“ : investitori,
angajaţi, creditori, clienţi etc.
 GUVERNANŢA CORPORATIVĂ
În abordare pragmatică se referă la:

• Responsabilităţile consiliului de administraţie;

• Structura şi compoziţia consiliului;

• Comitetele de lucru ale Consiliului;

• Furnizarea de informaţii
 COMPOZIŢIA CONSILIULUI
• Profilul dezirabil al membrilor în CA
(calificări şi expertiza necesară, criteriul de
independenţă, definirea independenţei
şi/sau conflict de interese)
• Procesul de nominalizare şi numire;
• Criterii pentru directorii independenţi;
• Nivelul de informaţii furnizat membrilor CA
 COMITETELE CONSILIULUI
Cele mai frecvent întâlnite sunt:
• Comitetul de remunerare/politica de
compensaţii a companiei pentru membrii,
directori executivi;

• Comitetul de Audit supervizează:

1. Procedurile de control intern;
2. Auditul extern
 CODURI DE BUNE PRACTICI
Asigură convergenţa în practica curentă a patru
principii – considerate pilonii Guvernanţei
Corporative, şi anume:

– Obiectivelor companiei şi participarea loială la

competiţie pe piaţă;
– Responsabilitatea Consiliului de Administraţie;
– Răspunderea membrilor Consiliului faţă de acţionari
şi companie;
– Transparenţă