Universitatea

Transilvania
din Braşov
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
ADMINISTRAREA AFACERILOR
Programul de studii: MN-ID

REFERAT LA
MANAGEMENT STRATEGIC

Coordonator: Student:
Prof.univ.Guga Lucian Apostu Maria Isabela (Hliza)

Anul: III

Grupa: 13LD381

2021
Cuprins

1. Prezentarea Firmei............................................................................................................................1
1.1 Date de identificare/ Obiect de activitate.....................................................................................1
1.2 Istoric...........................................................................................................................................2
1.3 Date de natură financiară ale activității desfășurate....................................................................3
2. Analiza S.W.O.T................................................................................................................................3
2.1 Oportunități și Amenințări...........................................................................................................4
2.2 Puncte Forte și Puncte slabe............................................................................................................5
2.3 Concluzii.....................................................................................................................................6

1. Prezentarea Firmei

1
 1.1 Date de identificare/ Obiect de activitate

Hotel Marea Neagră situat în Calea Codrului,nr. 8, Localitatea Sinaia, Județul Prahova,
aparține societății SC.ROSIANRA SINTOUR SRL, CUI:RO 34386349, din Bulevardul
Ferdinand, nr.8 , Localitatea Sinaia, Județul Prahova înregistrată la registrul comerțului
Nr.J29/565/2015.

Societatea ROSIANRA SINTOUR SRL, prin Hotel Marea Neagră are ca obiectiv de
activitate conform codului CAEN 5510 serviciile de turism şi cele aferente acestei activități.
(5610 –Restaurante, 5590- Alte servicii de cazare,5630- baruri și alte activități de servire a
băuturilor, etc)

Hotelul Marea Neagră se bucură de o poziție privilegiată, situându-se la o plimbare de 7 minute

pe jos de Castelul Peleș, 15 minute de Mânăstirea Sinaia și 10 minute de telegondola Sinaia.
Pentru cei care iubesc liniștea, pentru cei care iubesc natura, aerul proaspat de munte, drumețiile
și sporturile de iarna, pentru cei care vor să evadeze din traficul si aglomerația din orașe, Hotelul
Marea Neagra reprezintă o alegere reusită. 1

1 http://www.hotelmareaneagra.ro/

2
 1.2 Istoric

Construit în 2007, Hotel Marea Neagră a fost preluat de antreprenorul Pandrea Robert
Alexandru în anul 2015.
Conform normelor impuse de legislație de autoritatea națională pentru turism cât și de
recomandările făcute de Organizația Turismului în privința condițiilor minime de clasificare
Hotelul Marea Neagră se clasează în categoria hotelurilor de 3 stele.
Hotelul pune la dispoziția clienților 34 de camere duble și triple. Fiecare cameră dispune de:
balcon, baie, telefon, tv cablu, minibar. În plus față de condițiile specifice hotelurilor de 3 stele,
Hotel Marea Neagră oferă clienților servicii și beneficii existente în hoteluri de 4 stele. Printre
acestea se pot număra o recepție deschisă 24 de ore, lobby bar și sala de conferință.
Camerele spațioase, dotate cu baie privată cu duș, TV LCD, conexiune WI-FI și minibar vă oferă
confortul de care aveți nevoie pentru o vacanță reușită. Camerele cu vedere spre munte oferă o
proveliște spectaculoasă spre Munții Bucegi si Munții Baiului. Hotelul dispune de 68 de locuri
de cazare dispuse in 34 de camere cu baie privată și balcon.
Sala de conferințe dotată cu videoproiector cu ecran de proiecție, flipchart și conexiune wi-fi are
o capacitate de 30 de persoane.

1.3 Date de natură financiară ale activității desfășurate

Contul de profit și pierdere:2

ANUL 2016 2017 2018

Cifra de Afaceri 979.435 1.102.283 1.578.492

Venitul Total 9817.88 1.115.190 1.631.292

Cheltuieli 944.153 942.215 999.186

Profit 30.325 160.310 616.758

2 https://www.mfinante.gov.ro/pagina.html?pagina=acasa

3
 2. Analiza S.W.O.T

Integrarea analizelor internă şi externă (compararea analizelor) le permite managerilor să

prevadă rezultatele strategiei existente sau ale strategiei viitoare. Dacă între performantele
anticipate şi obiective apar nepotriviri, conducerea firmei va întelege mai bine gradul în care
trebuie introdusă schimbarea strategică.

2.1 Oportunități și Amenințări

Oportunități Amenințări

• Posibilitatea incheierii unor contracte de • Politica agresivă practicată de marile hoteluri

parteneriat cu diverse companii

• Spațiul înconjurator propice pentru • Tendința clienților de a cheltui mai puțin ca

dezvoltarea unor activități de recreere urmare a crizei economice internaționale
actuale

• Localizarea într-un oraș dezvoltat din punct • Previziuni meteo

de vedere cultural si economic

• Posibilitatea accesării fondurilor europene • Instabilitatea climatului politic si economic

pentru dezvoltare (proiectul de Modernizare și
Dezvoltarea infrastructurii hoteliere, cod My
SMIS 112792, finanțat prin Programul
Operațional Regional 2014-2020)

• Posibile parteneriate cu hotelurile concurente • Schimbarea preferințelor clienților

• Acțiunile guvernului de promovare a o Situația actuală a sectorului HORECA

turismului la nivel national (vouchere de
vacanță)

o Concurența neloială

4
 2.2 Puncte Forte și Puncte slabe

Puncte Forte Puncte slabe

• Cunosținte solide în domeniul în care • Nu are o locație bună (lipsa spațiilor verzi)
activează

• Implicarea sau interacțiunea cu diverse • Nu este un hotel intim

grupuri sau asociații profesionale.

•Poziția fată de obiectivele principalele • Distanța mare fața de centrul orașului

turistice și telegondola

• Recepția și barul hotelului sunt deschise 24 • Lipsa unui spațiu dedicat copiilor
de ore

o Implicarea sau interacțiunea cu •

diverse grupuri sau asociații
profesionale.
• Serviciile de restaurant insuficient dezvoltate

• Lipsa de diversificare a seiviciilor conexe.

2.3 Concluzii

In urma analizei efectuate în cadrul societății se observa o crestere a calității serviciilor , însă
există câteva puncte slabe cu care se confruntă imaginea hotelului. Din punctul meu de vedere
acestea sunt nivelul scăzut de specializare a forței de muncă, neconcordanța între numarul
spațiilor de cazare și capacitatea restaurantului, dar și slaba infrastructură de acces.
În acest sens propun o orientare către specializarea personalului prin cursuri de specializare si
trainning-uri , dar și stimularea acestora atat marterială cât și profesională.